今年の5月に初めてオイストのキャンパスに参りまして卒業式の公園をお願いされまして本当に素晴らしいキャンパスおよび今日のテーマでもありますけれども本当に多様な人工というかオイストの組み立てがものすごい多様性のもっただよかなという印象が強かったんです22年前に私私リサーチ・アナリストの立場からこの女性と経済ウーマンとエコノミクスの合算した言葉を考えたわけですが第二次安倍政権が誕生した時に初めて日本政府から国の成長ドライバーの一つとしてウーマノミクスが不可欠だと言われた時に初めてこれって人権問題平等の一種から成長を促す不可欠のものだとダイバースティーってどこがまだ改善に落ちあるかと言いますとやはり決定権を持っているリーダー総の多様性がまだまだ足りてないグルース学長が言ったとおり女性の例えばステム分野における教員たちの割合が多い人だけでなく全世界まだまだこれから改善に落ちありますが日本でもやはり民間アカデミーや公的部門全てまだ諸外国と比べたらまだまだ低いなというふうに持っておりますただまずパイプラインを作らないといけないのでそのパイプライン作りが今ミックスつまり女性の活用というものがとてもいわゆる経済製書にとってとても必要ねあるんだという手はいるものまだ足元の数字を見てみると例えばワールドエコノミックフォーラムのグラバルジェンダーギャップレポートなどを見ると女性活躍が120円といういわゆる全身国の中では最低ラインの向こうにいる今どんなふうに今の現状をご覧になっているのか教えてくださいこれが意味ではないプロフェッサーが言っているのかこれはとても違いますサイエンスのために早くできる必要があるのかスタッティスティックを教えて最も多くのエクスペラメントがノーブルプライズについて42〜43年に行われているのかもしかするとこのコロナにおいてリモートのオンラインみたいなものがよかったときに今までのいわゆる時間的な製薬であるとか距離的な製薬みたいなものから解放されて少し女性にとってはアドバンテージも出てきたようにも見えますけれども押したる通り今回のコロナのパンデミックの経験から女性だけではなく全人のいわゆる働き方そのものが見直されたかなと気がしますね伝統的な日本の人材の評価の仕方むしろ本来あるべき姿の製化主義アウトプットパフォーマンスベースの評価になれればこれは何よりも大きいかなと思いますグルス学長がおっしゃった確か女性活躍のために雇用主である大学企業政府なんでもいいんですけれどもインフラサポートが当然重要ですねただ私の研究の中でわかってきたのはインフラが全てではありませんインフラプラスですね組織内のフード環境 期待値おそらくオイストが他の日本の大学と比べて提供できてますのは独立性だけではなくこんな多様な他の教員と研究し合えるものすごい私が印象残ったのはオイストってすごく縦割りの組織ではなくすごく進歩的なテクノロジーを教養していろいろ研究なさっている大学なと印象残ってますのでむしろそういうあなたが本当に夢を持っていればオイストでその夢を実現可能ですと何の制約無いというのもすごく女性にとっては当然重要かなと思います民間企業でも言えますけれどもメンターにしろスポンサーにしろこの優秀な女性人材を応援してもらえる人たちも当然不可欠だと思いますのでそれもすごくオイストにたくさんそういう人たちが応援者がいることがすごく感じましたあなたが一緒に一緒に行きたいとあなたが家族を始めて彼女の中でもそうだろうと私たちは彼女の中では最も探し上がって彼女の中がこちらのグロウスティーンか実はもう目の前にこの若者特に男性友人いてお父さんおじいさんの働き方とはちょっと違うなと自分の価値観に合うようなもっと家族と接する時間が欲しいあるいはパートナーのキャリアとかそれを尊敬したいし急速なスピードを変化している世の中に追いかけるためにスキルセットが必要ですね特にデジタルとか特にサイエンツ系のところで私すごく心配なのは日本にいらっしゃる人材が十分このデジタル革命が起きている今の世の中に追いつくかどうかですね特に女性人材のところでまさしくオイストがすごく女性の研究者を応援しているんですけれどももっともっと日本全国国の戦略としてもう大学だけではなく高校だけではなく小学校の段階からもっとねこれら入れてほしいなというのが私のちょっと要望なんですねつはこの日本の多様性に対する意識が買っていくと自信持っている理由は先ほどの若者日本人男性の価値観が変化していることに実はSDGs及びESGの波ではつなみのような傾向じゃないですか今属している世界においてはこのESGの力というものがすごく大きいし本当にその意識を変化させるための大きいドライバーかなと思うんですねその組織のパーパス存在意義は何ですかとそれが明確でないよくわからないぼやっとしたイメージでしたら優秀の人材がいかないんですよだからオイストが本当に昔からその辺のことを強調してきたかなと勝手に思ってます一番頭がいいとか東大に行けばいいとかいうことの時代ではなくなってきていて今はどういったその学校だったりに存在意義であったらどんな姿勢を持っている学校なのかであるとかどういった機関なのであるかというのがとてもさまざまな角度から今見られているっていうことだと思うんですけれどもオイストは本当にとても透明性も高いしそしてさっきほどの縦割ではなくて予告しをさした形で横断的にいろんな方たちが多様的に働くことができる研究することができるという場を作り出しているのが気がするんですけどNihon全面的に戦略をしているかと言いますグリーンとデジタルじゃないですか。この2つの言葉。ぴったりじゃないですか、オイストに。その国の戦略に、オイストというすごいもう、目玉のような大学に大学が存在しているので、本当にそれもっと日本っていう国を誇れもって、それもっと全面的に押し出して、もっとこの国からね、どんどんどんいろんなユニコーンとかね、生まれていくのが考えられるシナリオかなと思いますね。なるほど。イノベーションを起こすためには、参考学の連携が必要だとか、オープンイノベーションだっていう言葉が、すごく政府からも民間からも叫ばれましたよね。さらに、この年に2万億USDが集まって、次のユニコーンから4つのスタートアップが集まって、今、3つのオファーを担当するために、50万億USDが集まっています。50万億USDのスタートアップフレーズは、50万億スタートアップフレーズにより、オーケナバのオープンイヲに入っていないようでした。オーケナバはミスプレッシャーのオーケナバのみがとても問題ないデザインなのですが、オーケナバは、私たちが多くの人がいるのですが、これがあるようなものですこれが増えているのですがそれが日本のモデルを日本に行うことをどうやって行うのか国としてどういう日本の未来を目指しているのか暗い未来なのか明るい未来なのか恐らく明るい未来を目指すそうと我々の子供、孫たちがもっと元気な日本を作りたいというもしそれがビジョンその中で大事なステップはこういうアカデミックの力もっと発揮すべきで外から見ると日本って人材すごく優秀な人材豊富な国お金もう長築大国の国アイデアギルズかなり進歩的な技術を持っている国じゃあなぜ何百社のユニコンを毎年出ないのかと一つのネッコにあるアカデミアの分野における諸外国と比べてどのぐらいスペンディングしているのか予算のなかとかどういうふうにその予算が使われているのかとかその効率の比較をしてみれば答えが出てくると思うんですねそんな難しいことではありませんシンプルにその絵を描いてみれば皆さんついてくるかなと実は思うんですよですから簡単ではないしあとやっぱり長期的なビジョン持たないといけないんですねケジさん教えてくださったようにみんなグリーンの方に向かってると当然ながらもう一つデジタルっていうところにもこれも同じように向かってると同じような条件で皆さんセサタクマをしているわけなんだけれども本当に海外も全部グローバルによくご存知の2人から見て日本の勝ち方みたいなものがもしかしてあるのかもしれないというふうに思うんですよね例えばこの得意分野のところにもう少しリソースをもちろんコストも含めて投入したらばみたいなところがもし終わりでしたらぜひヒントをいただけたらなというふうに思うんですけど日本っていう国のすごくメリットがあると思うのはやはり自然に対する意識が自分のアメリカより強いなと思いますし自然の大切さといういわゆるサステナビリティのところの意識がもともと高いと思うんですねですからむしろ日本は世界に対してサステナビル経済No.1というリーダーの位置づけになれるんですよもう一つは先ほど申し上げた高齢化社会これよく弱点とみなさんは思うんですがアメリカ、ドイツ、中国も含めてみんな高齢化社会今向かっている最中ですので日本がその先端に立っている国でしたら日本という国が高齢化社会をどういうふうに今後真似していくのかこれもすごくいい前例を作れるポテンシャルも大きいかなと感じますねそれは実は高齢化社会のみならず例えば障害者とかも含めて本当にクルーシブの社会をモデルケースに作れば慣れればいいなと思うんですね日本ってゴールがあればそのゴールに達成するのがわりとみんなフォローするじゃないですかその明確にしていけば慣れるかなと思うんですね