 We zitten hier bij Elho. Elho is een familiebedrijf dat plasticpotten maakt voor binnen- en buitenplanten. Ze doen dat voor heel Europa en eigenlijk ook een aantal landen daar buiten. Marktleider, heel innovatief, heel leuk, het is de tweede generatie. Ongeveer vier jaar geleden zag de familie dat ze niet helemaal meer synchroon met elkaar liepen in hun gedachte over de toekomst, over waar moeten we naartoe met de onderneming, wat is mijn rol in die onderneming. Onderdeel van al die gesprekken is geweest dat de afspraken zijn gemaakt over hoe gaan wij om met het familiebedrijf en daarbij horen we ook medegelet op de omvang van de onderneming uit instellen van een raad voor commissaris. We zijn nu drie jaar onderweg en dat is een heel spannend avontuur met elkaar. Spanning zit er in een familiebedrijf, is eigendom en in dit geval ook leiding in één hand en die moet je dan accepteren dat je als buitenstaander toezicht houdt, wat iets verder gaat dan alleen maar advies. Als je jarenlang gewend bent op precies te doen, waar jij vond dat je dat moet doen en op eens komt er iemand bij en die zegt, weet je dat wel zeker? Ja, dat is wennen. Spannend ook is omdat je als toezichthouder letterlijk in een familie stapt. Het is familie dus je moet er echt mee houden dat er ook sommige dingen aan de familie tafel worden besloten dat jij als commissaris geen toegang toe hebt en ook niet hoeft te hebben. Dus veel meer laver je tussen wat je wil en wat kan en wat mag en weet je ook dat uiteindelijk de aanwelhouderste, de familie, het allerbelangrijkste is. Vanuit het perspectief van de familie merk ik dat ze het soms wat lastig vinden. Wat bemoeien je tegenaan. Maar ook dat begint toch als maar meer te worden wat fijn dat jullie je daar tegenaan bemoeien. En ik denk dat op dit moment men het heel prettig vindt. Ik denk dat toegevoegde waarde is echt de externe blik die kritisch naar je luistert en kijkt begrijpt waar je als ondernemer vandaan komt en naartoe wil en daar gewoon vraagdekens bij zegt. Bij Elhou hebben we ook gezien dat bepaalde bedrijfsproces en ook bepaalde manier van kijken naar bedrijfsproces mede door de commissaris is gestimuleerd en op de agenda gezet. Het hele nadenken over innovatie was hier altijd al heel erg aanwezig. En een van de commissaris die een hele innovatie achtergrond heeft heeft daar ook een extra impuls aangeven. Je kan hem ook zo inrichten en dan heb je wat meer structuur erin en ook wat meer meekbaarheid. Nou, dat wordt dan opgepakt en dat is eigenlijk iedereen dan uiteindelijk heel blij mee. Dat zal de geld ook voor financiering, hoe dat wordt aangepakt. En zo zijn er nog een aantal andere terreinen waarin je met elkaar werkt aan een betere bedrijfsvoering.