打田裕馬 フラクショナルCTO

技術のことを任せられる人が、社内にいない。
その状態で開発や外注の判断をし続けるのは、しんどいと思います。

このチャンネルでは、技術がわからない経営者が
"何を見て、何を判断すればいいのか"だけをお話しします。
専門用語は使いません。

── こんな方に向けています ──
・社員10〜100名で、技術判断を任せられる人が社内にいない
・エンジニアが何をやっているか、正直よくわからない
・外注の見積もりが妥当かどうか、判断できない
・AIを入れたいが、何から手をつければいいかわからない

── 扱うテーマ ──
・開発チームの見える化（進捗・コスト・優先順位）
・開発へのAI導入（何から始めるか、情報漏洩をどう防ぐか）
・技術の意思決定（外注・採用・投資の判断）

── 打田裕馬について ──
エンジニアとして10年、20名規模の開発チームのプロジェクトマネージャー、
そして自分で会社を経営した経験があります。
金融機関のセキュリティエンジニアとしても稼働しています。

今はフラクショナルCTO=週1〜2日だけ会社に入る技術の意思決定者として、
経営と技術の間に立つ仕事をしています。

── 30分の無料相談 ──

エンジニアに聞いてはみたけれど、返ってきた答えが妥当なのか分からない。
そんなときは、一度お話を聞かせてください。オンライン・無料です。

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