Thomas FYOT

Dans les entreprises familiales, les décisions stratégiques se bloquent rarement pour des raisons de manque de pertinence de la stratégie.
Elles se bloquent le plus souvent à cause de dynamiques humaines : tensions entre associés familiaux, passage de génération délicat, comité de direction divisé.
Ces situations peuvent freiner les décisions et parfois menacer l’avenir de l’entreprise.
J’accompagne les dirigeants d’entreprises familiales dans ces moments où l’avenir de leur entreprise commence à se jouer.

Mon travail consiste à rendre visibles les dynamiques humaines et relationnelles qui influencent les décisions, afin de restaurer un dialogue clair entre les acteurs clés et permettre à l’entreprise de reprendre sa trajectoire.

J’interviens notamment dans des situations telles que :
• tensions entre associés familiaux
• succession ou passage de génération
• comité de direction dysfonctionnel
• transformation d’une entreprise familiale
• gouvernance familiale à clarifier