皆様こんにちは。本日は国連総会科学サミット、オキナワパートナーシップの島と長寿の島、オキナワのCOVID-19、理答におけるパンデミック対策と科学技術へご参加いただきありがとうございます。本日は日本語、英語、同時通訳でお届けいたします。画面下の地球のマークからお使いの言語、英語か日本語かでお選びください。どうぞよろしくお願いいたします。さて、本日のセッションはニューヨークで開催されている国連総会に合わせて、科学技術をSDGs、持続可能な開発目標の達成に役立てることを目的に開かれている科学サミットの一環です。日本国内から3セッションが参加しています。オキナワからは昨年に引き続き、オキナワ科学技術大学院大学OISTと私ども琉球進法者が共同で企画しています。私は本日の進行を務めます琉球進法統合編集局長島洋子と申します。 どうぞよろしくお願いいたします。さて、世界を激演させたCOVID-19新型コロナウイルスパンデミックでは医療をはじめ、様々な科学者の活躍があり、特にオキナワは感染者は多いものの死者は比較的抑えられてきました。オキナワのコロナ対策はオキナワモデルとして注目されました。 このコロナ化を科学の視点から振り返り、未来を考えたいと思います。なお本日、日本語、英語、先ほど申し上げたように同日役でお届けします。 どうぞ画面下の地球マークからお使いの言語をお選びください。では最初に、資材者を代表して、OIST、オキナワ大学院大学のヘザーアングが副学長より開催の挨拶を申し上げます。ありがとうございます。Welcome bienvenue, konnichiwa,そして、オキナワでは、ハイタイと歓迎します。ヘザーアングと言います。後方、担当副学長をOISTで務めています。ヘザーアングと申します。また、日本のサミットの共同議長を務めています。セッションのご紹介をする前に、改めてサミットとこのセッションの実現にご尽力いただいた皆様に、この場をお借りしてお礼を申し上げます。組織委員会の皆様にも、舞台裏で対魔ぬ努力を続けてくださったことに、特別の感謝を申し上げたいと思います。第78回、国連総会の科学サミットで発表できる機会を公演に思います。OISTのチーム、パートナーの流球進行者、そして、本日の公演者の方々にも公演、感謝します。ご参加いただいている皆様、ありがとうございます。流球大学、沖縄中部病院、流球進歩、そしてOISTからスピーカーをお招き、楽しい時間を過ごすことができると思います。大変有意義なテーマであるだけでなく、今夜、素晴らしい公演者の方々とご一緒できることを公演に思います。彼らとは何度かお会いしたかったもいらっしゃいますし、初めてお会いする方もいますが、非常に優れた方ばかりにお集まりいただいています。科学技術、特にデジタル技術がいかに社会や私たちの生活を変えつつあるかを考えていきます。新たな未来を展望し、そこでは科学が新たなファンデミックに対応していきます。科学サミットでこのような対話ができることは大変迷惑です。サミットの主な目的は、科学の役割と貢献を理解し、国連のSDGの達成に向けていくことです。昨年のサミットは、1600人以上の公演者が全ての大陸から集まり400を超えるセッションが開かれました。科学サミットには、有識者、科学者、技術者、確信者、政策律案者、医師決定者、非制当局、金融関係者、事前活動家ジャーナリスト、コミュニティリーダーが世界中から集まります。この対話とコミュニティにご参加いただき、ありがとうございます。そして沖縄について、世界の舞台で共有していただき、ありがとうございます。トミグスクから東京、そしてトロントからジニスまで、どのタイムゾーンから参加されている方々にもセッションをお楽しみいただければと思います。ぜひ情報を得て刺激を受けてください。どうもありがとうございます。ありがとうございます。ネザー副学長、ありがとうございました。さて、今年のセッションは、それぞれの分野からコロナ対策やコロナ禍の社会に深く関わったお参加とお迎えしております。前半はお参加方に、お一人ずつ15分発表いただきまして、後半にディスカッションで議論を深めたいと思っております。まずは、まへしバンディさんを紹介いたします。おいしとの教授で専門は非平行物理学、コロナ禍では国際科学者チームを作って感染経路を改名し、対策を各国政府に提案し、また、マスク不足の時にはマスクの材料となる専用を作る機械の破壊発、それから、母国インドで医療設備が足りなかった時期に、酸素濃縮装置を開発するなど、科学技術を活用して現場に実際に必要なものを提供しておられました。国際的な動きや、その中での日本の対策について、是非バンディ先生に皆さんに紹介していただきたいと思います。バンディさん、どうぞよろしくお願いいたします。皆さん、こんばんは。こんにちは。そして、ニューヨークの皆さんおはようございます。そして、皆さん、過去からご参加されている皆様、こんにちは。まず、おいしとと理由給診法者の皆様にお礼を申し上げたいと思います。私からいくつか本日発表したい内容がありまして、そして、本日参加している皆さん、リサーチのコミュニティを皆さんの内容をお伝えしていきたいと思います。では、まず、画面共有を開始したいと思います。では、簡単に自己紹介をさせてください。私は、実はアカデミックとはあまり関係がなく、私は非宣言、非並行物理学を専門としています。特に、液体のダイナミックや再利用の可能なエネルギーというものを再生可能エネルギーを研究しております。その中で、電気毛などのレジリエンシーなどを研究しております。そして、そこで解析のために使っているツール、電気毛の創電などについて使っている解析というものはパンデミックの解析と手法が似ております。その背景があるために、今回このコロナのパンデミックの解析というところに取り掛かる機会がありました。また、オイスの方では、ワターメの製造機を使ってマスクを製造する、また、先ほども申し上げていただいたとおり、酸素の濃縮装置というものを開発するということを大学側の方で実施しました。しかし、本日はそのような内容の説明ではなく、今回のパンデミックからの教訓は何か、今後のパンデミックにそろどを生かしていくのかという話に集中していきたいと思います。まず、最初に、2019年の12月31日、このタイミングで中国の武漢市でWHOのほうで症例があるということが発表されました。そして、2020年1月30日にWHOのほうでパンデミックの宣言がありました。では、まず比較としまして、シンガポールと日本を比べていきたいと思います。まず、12月31日に武漢市の症例が報告されるタイミングですけれども、シンガポールのほうでは武漢市からの投稿者のスクリーニングを実施しました。そして、1月20日のタイミングでは、ハイエンのわずらっている方たち、そして、14日間内に中国へ投稿されている人たちの関係が実施されていました。また、1月22日のタイミングでドースコンという監視システムが導入されていました。このシステムは、シンガポールが開発されたシステムであり、以前のサーズパンデミックの対応として作られたものです。そして、その後、シンガポールのほうでロックアウトが展開されました。そして、閣理センターがあり、そして、ロックダウンではなくロックアウトというところが一つ国のポイントだと思います。そして、2月19日からは全面的な、体系的な検査プログラムが実施されました。日本では、1月16日に最初の症例が報告されました。そして、2月13日のタイミングで死亡者、1人目の死亡者が報告されました。そして、1月30日のタイミングで、シンガタコロナウイルス感染症対策本部というものが作られました。そして、休校が3月2日から始まりました。日本の反応コロナに対する対応というのは他の国と非常に似ていたと思いますが、シンガポールのレスポンスと日本のレンスポンスの違いは何なのかということがあります。そして、歴史的な背景があり、対応の方法が異なるということが言えると思います。シンガポールの方では、サーズからの学びがあったと思いますけれども、しかし、シンガポールの方ではパンデミックということについて、もっと遠い昔の事例を取り上げて準備をされていたと思います。じゃあ、その歴史的なパンデミックということですけれども、ユスティニアニスのペストというものが東ローマ帝国で発生しました。これは200年間かかって、世界全体に拡散しました。というのも都合が余りなかった時代です。そして、次に国子病、これはヨーロッパのセンペストです。1346年にキリギスから始まり、そして4年間かかり、世界中に拡散されました。やはり、都合が増えるとともに拡散する時間がどんどん短くなっています。スペイン風については、アメリカで1918年に、そして1年以内に世界に拡散されました。新型コロナに関しましては、2019年の12月に始まり、そして今年に終わった、そして数週間の中で世界に拡散されました。では、グローバルでどのように拡散されていたのかということを、こちらのグラフィックで説明していきたいと思います。皆さんご存知の通り、武漢市の海鮮市場、ここでまずコロナが発生しました。これは観光駅という交通駅の近くにありました。そして、12月では数十件しか記事されていましたけれども、通常の肺炎の治療ではなかなか直らないということが意志は分かっていました。そして、1人の感染者は平均して2、3人に感染させてしまうため、完璧な対応をとったとしても拡散を止めることはできなかったと思います。そして、タイミングも非常に意気的に課題がありました。こちらは携帯電話の利用をトラッキングしているデータをまとめているもので、交通手段を表しています。ちょうど9正月を迎えている頃でした。1月1日、2020年のがんじつ、そして、1月1日のタイミングだけでも17万5000人の方たちが武漢から出発されていました。そして、1月21日のタイミングまでには700万人が武漢市から出発されていました。中国、東京の方が問題があるということを発表したタイミングでは、もう既に周りの大都市、北京や山海の方にも広がっていまして、このタイミングでは武漢市の方はもう楽六段がかかっていました。そして、中国全国に広がり、都道市に中国の外へというふうに広がってきました。武漢から出発されていて、ニューヨークに行かれていた方たちは約900人、そしてシーロニーの方へ、そして、万国の方へ1万5000人ほど武漢市の方たちが移動されました。実は、中国外の最初の省例が万国でした。61歳の女性が発症しました。東京、シンガポール、ソウル、香港、シアトルでも発生しました。発症がありました。85%ほどの都交者が感染していると思われました。そして、武漢市が六段がかり、そしてそこでフライトの結構が決まりましたけれども、そのタイミングではもう手遅れで、36カ国に渡り、26カ国に分かり、30都市でもう既に感染が広がっていました。3月1日の時点では、イタリア、イラン、韓国の方でも症例がありました。中国の方では逆に、体系的に検査追跡閣理を開始していました。シンガポール、香港等によってした、しかし、アメリカの方では検査の実施が遅れていました。トランプ大統領の方では、3月11日のタイミングで、ヨーロッパからの入国に制限をかけていましたけれども、もうその頃には、コロナはしっかりとアメリカの中に足場を確保していました。このような形で、世界中にコロナが広がってきました。ここでの重要な教訓というものは、グローバルでつながっていること、また、都合社が大量にいるからこそ広がってしまったということです。そして、私は統計的な物理学というものを専門としていますけれども、ある一定レベルのトラフィック、ある一定レベルのつながりを超えると広がっていくということは、統計学長を言えると思います。パンデミックを止めることはできません。それぞれ各国の接続が非常に多く、いろんな意味でのつながりがあるからこそ、パンデミックを完全に防ぐことはできません。また、コミュニティの中での検査をしっかり実施することがとても重要だということももう一つの教訓でした。特に無症状の方たちの中での感染を把握することが大切です。こちらはアメリカ・フロリア州のフォート・ローダー・デイルシの2020年3月のタイピングで多くの大学生が春休みを楽しまれている時でした。こちらの動画はビーチの映像ですけれども、CBCニュースからの映像です。そして次にお見せする内容ですけれども、コンタクトレーシング・接触力追跡のアルゴリズムを表したグラフィックを次に見ていただきたいと思います。アメリカ全国にどうやってフォート・ローダー・デイルから広まったのかということがわかるグラフィックです。まず一気に全てに広がったわけではないんですけれども、1週間の中で大勢の方たちがフォート・ローダー・デイルに集まりましたけれども、5600人の感染者がいました。ではここがさっき見ていたビーチです。今ここで丸をつけていますけれども、ここから感染者が広がり、右上の方を見てください。52,000人中5600人が感染者。そしてここから大規模な感染スーパースプレーターというようなイベントになったことがわかります。感染している方たちが他の方たちにどんどん拡散していくことがわかります。この通り16万人37万人というふうに5600人このビーチにいた人たちが結局アメリカ全国で87万人の感染につながったということとても恐ろしいデータです。もう一つ学んだことですけれども、ロックダウンではなくきちんとしたしっかりしとした効果のある対策をとることです。これも昔からの教訓です。昔イタリアのベネチアみたいな街に関してはラザレットという閣議のシステムがありました。ベネチア後のクアランタ40という言葉ですけれども、これが英語のクアランティン、閣議という意味の由来です。これは何を意味しているかというとベネチアの港へ入行できる前に40日間船を待たせたというようなシステムでした。これはイタリアでできていたことしかしマルセイユの大ペスト1720年ですけれどもその時には閣議されていなくこちらの方では大勢の死亡者がいました。続けての教訓ですけれども検査に関する問題です。日本は幸いに感染率が低かったんですけれども感染率が低いと検査に問題があります。検査自体のコルティが高くてもそこから出てくる検査の結果というものが必ず性格だという保証はありません。さあをすると4つの結果が考えられます。感染していて陽性の結果はよし感染していなくて陰性の結果もしかし感染している方だけれども陰性が出るとこれは疑陰性感染していないけれども陽性の結果が出ると疑陽性そして高得意性の検査に関しましては疑陽性が低く高感度の検査に関しては疑陰性が低いです。ではこれを用いて500人の方たちで低い感染率5%の状態でそれはどういう結果につながっていくのかということを見ていきたいと思います。この赤い点が陽性そして赤い点にグレーの抜点がかかっているものが疑陰性となります。グレーの点が陰性の方たち、グレーの点の上に赤い抜点がついているのが疑陽性です。ではこのシナリオにおいては陰性の結果が出た方たちの方は99.8%の確率で本当に陰性しかし陽性の結果が出た方たちですけれどもその方はその結果が正しいという確率はたった50%です。では今度は感染率を25%まで行きますと陰性結果が出た方が陰性という確率は98.3%そして陽性結果が出た方が本当に陽性だということは86%これは検査の問題ではなく統計的な問題です。この統計的課題というものは基準率の無視というような考え方でありこれはノーベルショーを受賞された研究であります。そしてこれはどういうふうに対処するのかということですけれどもプール検査というものがあります。ベトナム戦争の後に米国の兵士が性感染症を多く抱えていました。そしてここで10人、15人、20人の兵士のプールを作りそこで1回1度だけテストを実施しました。コロナに関しましても例えば法源やPCRの検査をするとやはりプール検査をすることによって効率よく感染を把握することができます。このプール検査のやり方を取り入れますとプールに含まれる検体数が上がると縦軸の方の必要な検査の数が減る係数がどんどん高まります。これが黒い転生のところです。そして20人くらいでピークが出ていることがこのグラフから見てと思います。これが統計学、統計物理学を持ち行ったこのパンデミックへの知見となります。ここでまずご質問を受けたいと思います。ご視聴ありがとうございます。マンディさん沖縄の状況もよくご存知かと思いますけれども今シンガポールや海外のCOVID-19の状況がいました。沖縄のWIT-19の特徴は何だったというお考えですか?まず初期的には私はとても沖縄について不安でした。沖縄は日本というところでも日本の中でも高齢者が非常にシェアが大きい人口というふうに認識しています。他のパネルイスの方たちもいろいろの事項違うと思うんですけれどもしかし際にも沖縄県に関しては私の日常業務また沖縄東の周りの生活を見ますとソーシャルディステンスを守る方たちが非常に多くまた外出を控えるということがよく見受けられました。このようなシンプルな対応ということこれが効果的だったと思います。そして日本は毎冬インフルエンザが早えるとマスクをつけるというような習慣があってこれも非常に効果的だったと思いました。したがってこのような公共保険政策によって沖縄県は良い状態を溜めていたと思っています。ありがとうございます。また後ほど次のディスカッションをお願いいたします。続きましては高山よしいろ先生をご紹介いたします。沖縄県立集住病院感染症内科の医師で出しちゃいます。2022年3月まで県の政策参与を務め現在は県の専門家図式タクスフォースのインで出しちゃいます。沖縄のコロナ対策何をもっと重視してきたのかからお話ししていただきたいと思います。はい。島さんご紹介ありがとうございます。沖縄県立集住病院の高山と申します。お世界各地の皆さんに沖縄の経験をお話しすることができることを大変迷惑に思っております。では画面の共有をさせていただきます。ご紹介いただきましたように私は効率病院に勤務する内科医の一人として診療にかずされておりますけれども沖縄県の医療コーディネータでもあり県の対策にアドバイスをしてきました。ここでは沖縄県におけるコロナの流行と対策についてお話をしていきたいというふうに思います。私が働いている病院です。病床数が550床で沖縄本島の中核に位置しております。流行期には50人前後のコロナの入院患者さんを受け入れ続けてきました。実は今日時点では9人すぎません。入院されているからただそれでもいらっしゃるんですよね。まだ流行は続いております。ただ代わってインフルエンザの入院患者さんが増えてきたなという状況で耐えることなく感染症との戦いは続いております。コロナで注目されましたけれども昔から繰り返されてきたことです。人類がずっと続けてきた戦いと言えるかもしれません。中部病院も古くはマラリアとかフィラリアといった熱帯感染症と戦った時代もありました。こちらの図はパンデミック初期から現在に至る感染者数がスイートになります。日本本土冬に流行が大きくなるんですけれども一方、沖縄は夏に大きな流行を生じて医療逼迫するということが繰り返されてきました。季節性と呼べる状態にこのウイルスが鳴ってくれるとほとんど流行しない時期というのが生じるものなんですけれども未だ流行は続いていて進行感染症としてのエンデミックそういう状態にあるともちろん日常を取り放していかなければなりませんけれども感染症への警戒は維持していく必要があります。沖縄県は日本国内で最もコロナが流行した件といえます。なぜこれほど流行するのか何度も私も聞かれたんですけれども複合的な理由があってこれという一つの要因で説明することはできません。ただ日本の最南端にあるので全国に先駆けて暑い夏が訪れる。そして学校や職場は次々にエアコンが入り始める。そして締め切った環境に早くなるんですね。そしてその期間が非常に長い。このことによってエアロゾルによる集団感染が発生しやすいということは沖縄ラディアの課題ではないかと思います。ここから時計周りに簡単に説明をしていきます。沖縄県は全国で最も子どもが多い件です。子どもたちの行動を制限することはとても難しいです。そして過度に制限すべきでないことも明らかでした。沖縄の県民制として高齢者や親戚とのつけ合いを大切にして一緒に飲食を楽しむような機会が多いというところもあります。そして県外からの都交社が多いということもやはり沖縄の特徴であろう考えられます。この辺り平時であればとってもいいことなんですけれども沖縄県には高齢者施設の集団感染が多いことも挙げられます。後ほど紹介しますけれども沖縄県の病院や高齢者施設はとてもはみつです。そして老給化施設ほど集団感染の規模が大きいとの印象を持っています。最後に残念なことに沖縄県全国で最も新接種が進んでおりません。このため感染が広がりやすく重症化しやすいという残念なワクチン接種回数、果て地区に人口あたりの感染者数化した都道府県列の散布図です。2022年に沖縄県は全国で唯一1人あたりの接種回数が1以下となっていました。そして最も大きな流行経験しています。沖縄県の極端なワクチン接種率の低さというのは私たちのリスクコミュニケーションにおける課題です。専門家は妄想すべきだというふうに思います。またワクチンをつながっていますが、やっぱり正しい情報が伝えられていなかったり、接種のための必要な支援が届いていない人たちもいます。ただ、このために重症化しやすい高齢者が多く流行のたびに病床が引っ張っている要因となっております。公衆衛生上の課題はただありますが、私たち医療現場は県民への医療提供を耐やさないように努力をしてまいりました。日本本土から500キロ以上離れている理当ですから事故完結せざらを得ない事情もありました。ここに紹介しているのは、2020年のファンデミック発生時から沖縄県がとってきた医療提供の基本戦略となります。それぞれの現場の役割を強化しポテンシャルを最大化するために力を続きました。それは、ここにあるように県庁への機能集約であり医療介護連携の強化でありデータによるシステム制御であり役割分担の明確化行政手動による人材配置でした。ただ、これ実はコロナに限った話ではなく今後の地域医療そのもののあるべき姿だと思います。コロナ後にしっかり引き継いでいかなければなりません。こちらはデータによるシステム制御の一例になります。県庁と医療機関が共有するシートで医療機関ごとに重症と別の入院患者をリアルタイムに把握するシステムを構築しました。何人入院しているかだけでなく新たに何人受け入れ可能かということを極めて正直に各医療機関が報告してくださったおかげで陽性は迅速に入院調整を行うことが可能となりました。また何人の職員が感染とか濃厚接触で吸食しているのかということもリアルタイムに把握するシステムとなっています。このため医療機関を開いているんだけども診療するスタッフが確保できないという状況も実は多発してましてそうしたところも配慮できる調整となっておりました。実はそもそも沖縄県の医療というのは臨海県に達しつつあったんです。これはコロナ発生前の2019年の一般病院の病床利用率ですけれども一番右側沖縄県は全国で弾突1位だったんですね。もともと平均で回っているのでイフレンザの流行でも繰り返されてきたという歴史があります。これは7年前の流行新法さんの新聞ですけれども当時から報道はされていたんですね。大きな医療が医療逼迫に脆弱であるということに私たちは気づいていたはずです。これに対して十分なメンテナンスができないままファンデミックを迎えてしまったということは大きな反省点実はその状況年々と悪化しております。全国で高齢化が進展していますけれどもとりわけ沖縄は急速に高齢者が増えています。このため私たちは医療と介護の連携について考え直してそれぞれの持つ能力を最大限発揮できる効率的な体制というものを実現していかなければなりません。今回のファンデミックある意味高齢化による医療需要の増大を急速早回して経験した、切り抜けてみたそんなふうにも言えるんじゃないかなというふうに思います。あるいは地域医療がストレステストを受けて脆弱な部分を確認させられたと言えるのかもしれません。なぜこれほどに沖縄県は急速に高齢化するのでしょうか。それは沖縄県が極めてユニークな人口ピラミッドを示しているからです。これ3年前の国政調査なんですけれども75歳から80歳のところで明らかな人口の欠落が見られます。これは第2次世界大戦で地上戦があった時期にニューヨージだった年齢層です。戦闘から逃げきれなかったために死亡したというふうに考えられています。今高齢者は沖縄県は少ないんですね実は。子どもたちがたくさん生まれたというところが注目されがしなんですけども戦争で多く失われた世代があるんだということも直しなければいけません。そして今急速に医療と介護の重要を必要とする段階の世代が高齢化してきています。今回のファンデミックというのはこうした社会背景のもとで生じたという理解が必要です。さて私たちの沖縄県の医療は大きな流行に直面しながらもとにかく死亡を減らすことに注力しました。ではどこで死亡者が出ていたのでしょうか。この図は昨年1年間の死亡者の年齢と推定感染経路を集計したものです。457人の死亡が報告されていました。年齢とともに死亡リスクが高まることは明らかです。ただその感染経路を見ると病院や高齢者施設で感染して亡くなられている高齢者が多いことがわかります。死亡全体の4分の3右側のエングラフを見ていただきたい4分の3が施設内感染もしくは院内感染です。被害を減らしていくためには高齢者施設や病院における集団感染の予防と発生時の支援体制を維持していくことが重要でした。そこで沖縄県では高齢者施設において感染者を1人でも確認した場合には24時間以内を目標として迅速に介入する支援体制を構築しました。この図はその時の支援体制です。私たちの支援チームの構成となります。ロジスティックスを担当する職員医師そして看護師この3社が共同して当たります。どれがかけても支援の効果は得られず持続性も失われます。ここから現場の写真を少し振り返っていきたいと思います。まず私たち支援に入ったチームはですね現場の施設職員とチーム次を行っていきます。式命令系統、感染状況感染制御、検査体制医療提供体制資源管理環境整備そしてメンタルケアなど幅広く迅速に把握することが必要となります。座っているのは県庁の職員です。このロジスティックスを担当してくれています。このプロジェクトではとにかく県職員やDMATの事務メンバーが働いてくれました。支援に入る医師も看護師も彼らに多いに助けられました。こちらは病院の感染管理を専門とする看護師が指導しているところですね。私は専門家というのは職場ではなく社会に貢献することを最優先に考えるべきだと思っています。病院という職場は社会貢献のフィールドの一つに過ぎません。もし地域で必要とされるなら地域に出ていくのが専門家だと思います。そして沖縄県の病院はこうした専門家の活動を後押ししてくれました。本当にいろんな病院から地域の高齢者施設が困ってるんだったらということでどんどん出ていくそういう文化がありました。これも大きかったんじゃないかなというふうに思います。この写真は医師が発生した施設でのスクリーン検査を行っているところですね。実は沖縄県は全国で最も検査、検査が多いでしたけれども特にハイリスク社がいる施設では徹底して検査が行われました。実はおいしそうにも大変施設を助けていただいたんですね。検査を沖縄県の検査かなりになっていただきました。この場を借りて医療現場から申し上げたいというふうに思います。そして施設内で感染者の状況を臨床的にアセスメントして病院に搬送すべき患者さんは搬送し施設に残る資料を行っていく。こうしたことが多職種連携化する同時進行で進められることで施設における死亡を減らすことに貢献してきたというふうに思います。こちらの図横軸に人口当たりの感染者数縦軸に死亡者数とした都道府県別の3分ずとなります。流行規模に比すれば確かに死亡者は少なかったように見えますがしかし決してうまくいったとは言えません。発生時の対応は徹底できたというふうに振り返りますけれどもそもそも感染を広げないための取組みというのは不十分であったと言わざるを得ないと思います。特にワクチン接種の低さは残念なことでした。今後の大きな課題だというふうに思います。ただ今の図を他の先進収容国まで広げてみた時おそらく私たちはよくやったんだろうというふうに思っています。まずかったところをしっかり直視しメンテナンスして行かなければなりませんけれども必要以上に広げすることはありません。この経験を自信を持って次に生かしながらより感染症に強い沖縄県へと発展させていく必要があると思います。ではメンテナンスべきところはどこにあるのか。それは沖縄県に内在する社会的な課題ではないかと思います。有名な最近学者で社会活動家でもあったルネ・デポスの言葉ですけれども医療は何らかの社会的状況によって条件付けられている、述べています。このことはファンデミックと戦ってきた私たちが痛感してきたことでもあります。2020年の発生当初沖縄県で最初にコロナがアタックしたのは米軍基地の周辺であったりいわゆる夜の街と呼ばれた感落街でありました。私は感染した女性たちの閣立に当たりましたがこずれで閣立されに来ると驚きました。沖縄社会の不安定差を象徴していたと思います。あるいは外国人コミュニティでの集団感染も繰り返されました。十分な情報が届かず医療費が無料であることであるとかPCR検査が無料化されていることを知らない人たちが多数いました。写真のように協会などに思ういて外国人への情報提供に努力しましたけれどもこれから多分化社会へと発展するはずの沖縄において大きな課題があったと思います。少しずつ加速が進む消費保り等の状況にも配慮が必要でした。十分な医療リソースが無く生まれたばかりの赤ちゃんから高齢者まで数百回に渡る緊急輸送が行われました。自衛隊、会場、保安庁そして消防の皆様の協力に感謝したいと思います。感染症は社会の脆弱なところを狙ってきます。私たちはコロナが流行しているところはどこだったかを冷静に見るべきです。シングルマザ、介護現場などエッセンシャルワーカ、独居の高齢者外国人コミュニティなど私たちの社会でメンテナンスが必要なところでコロナは流行してきました。まるで目覚し時計を鳴らすがごとく沖縄社会の弱いところを教えてくれていたんです。私たちは単に感染者を確立することで安心するのではなく必要な人たちへの社会的支援を起こたらないということが真の意味でコロナを乗り越えることになると思います。社会を元に戻せばパンデミックが終わるわけではありません。私たちの弱さを直視してメンテナンスしていきましょう。そうすればあの時は大変だったんだけどパンデミックなど私たちの大きな社会は優しくなれたよねと振り返ることができるのではないかと思います。急速な高齢化、パンデミック化でも進んでいます。コロナがというストレスが原因でありますけれども、コロナを封じれば問題が解決すると考えるのはこれから沖縄県が直視するであろう医療環境の変化について整理していますが、時間がかけられているので詳しくお話しすることはできません。ただ、コロナという協力な負荷がかかった結果、私たちはこの変化に極めて脆弱であることが明らかになりました。これらをおそらく沖縄に限らずこれから高齢化が進展する日本全体においてあるいはアジアの国々においても直視すべき課題だろうというふうに思います。最後に沖縄県新型コロナ対策医療本部の様子を紹介して終わりたいと思います。多くの方々の支援によってこの対策は進めることができました。県民の協力があったことも言うまでもありません。地域医療を守るために協力してくださった皆さま本当にありがとうございました。ありがとうございました。非常に分かりやすく大切で沖縄県社会の弱いところを狙ってくるとさっきのお話でした。大きな質問でおきなわってまず当初県というか伊藤県である距離の問題それから小さな利盟高齢者が多く医療施設が少なくハイリスクであるというふうに考えますけれどもこれまでのコロナ対策今の利盟県としての医療体制対応にどういうふうに影響されましたか?沖縄県には約40の島に人が住んでいるその小さな利盟を守る医療ネットワークというのは実は沖縄がもともとあったんです現場の医療者の健身的な努力を土台にしていますけれども航空機による緊急犯罪の判断とか日常的な技術サポートというのが考慮されておりましたまたオンラインでの会議システムもこうしたズームが普及する前から実は沖縄県では動いていて新病庁の医師たちをつないで会議を行ってきたんですまた離島における災害こうしたものも想定しながら支援訓練が繰り返されていたことが今回のコロナでは活かされたというふうに思います本当にその離島の町村の役場から新病庁住民そうした連携があったとも大きかったというふうに思いますこうしたことコロナで始まったことではなく日常から行っていたことが今回活かされたと平時にやっていないことを勇士でいきなりできませんので今回の経験を活かしてこれからも多くの島々に天才している方々も含めた離島医療を支えていきたいなというふうに思いますありがとうございますまた後ほど討論をお願いいたしますでは続きまして玉木衛美さんをご紹介いたしますコンピューターを介して人の感覚を遠隔の他者と共有する技術を研究開発していらっしゃいます琉璐大学工学部教授東京大学客人教授の研究者のカウントそれから企業して自身の研究をビジネスにつなげるH2LのCEOでもいらっしゃいます玉木さん今回のコロナ禍で技術を活用して会議の受験などもよく大きく変わったと思いますがパンデミックからの科学のできることということもお話いただきたいと思いますお願いします島さんご紹介ありがとうございます今回この科学サミットにお話しする機会いただきましたありがとうございます玉木です今回はご紹介のあたとおりパンデミックからどういった学びがあったのかかつ新しい技術としてどういうものが今後出てきて導入されていくとより強いお気になられるのかというのを考察いたしましたのでご紹介したいと思います先ほどからあるとり沖縄県の特徴というのは沖縄県は比較的子どもが多い傾向にありますまた観光産業の割合が大きいですそうですね東京都と沖縄県比較してみると東京都の燃焼人口は11.15%沖縄県の燃焼人口は16.58%まあ多少で産業的にも第3次産業が84.2%観光以外にも通信業とか入ってるんですけどそれの多くの割合が観光だとこれを示すところです病院や介護施設ももちろん重要なんですけれどもファンデミックということを考えると教育現場での感染拡大に注意しかつ観光産業を維持する必要がありますちょっと話が変わりましてでは一方で仕事産業を止めないという意味でリモートワークが今回ものすごく普及したんですけれどもリモートワークってファンデミックが起きてから一気に普及しましたこれ2004年から2020年までの総務省の調べなんですが徐々に徐々に増えてはいたんですが2020年にもう倍以上を普及しましたじゃあそれまでリモートワークが必要なテレビ会議は使えなかったのかというとそうでもないんですね2000年代には誰でも利用できる状態でありましたビデオ会議の歴史をちょっと振り返ってみるとなんと1984年に日本ではNTT今現在のNTTがテレビ電話サービスキャプテンシステム開始しておりまして1990年から2003年までの間にPCでのビデオ会議がサービスが多数入れていますこの例を挙げているのは例えばヤフーのメッセンジャーであったりスカイプであったりとかMSNメッセンジャーとかね皆さんももしかしたら懐かしくサービスもあるかもしれません1999年以降携帯電話でのテレビ電話が開始されたわけですつまりリモートワークに必要なテレビ会議は2000年代には誰でも利用できる状態でありましたつまり技術普及していれば早急な対応ができたかもしれない本来であれば誰でも利用できたのであったので普段から使っていれば感染が完全に拡大しきる前にすぐに切り替えができたのかもしれませんそこで提言したいと思います次のパンデミックに備えてまず教育現場にデジタル技術を迅速に導入して沖縄県の教育現場での感染拡大を今後くせげるのではないかもう一方でデジタル技術での新しい観光産業の形を模索したいと思いますこちら新しい技術の一例なんですが私たちが実施しているオジシアリングという感覚共有体験共有装置とそのシステムです例えばリモートにあるロボットを操作して体験をしたり逆に人間に体験の動きやったり力加減というものをインストールして他の人が体験したものを体験するという体のごっとか近く上方、広角上方まで教育現場もそうですし観光表それからスポーツとかエクササイトとかいろんなシンデの利用が見込まれていますただしてそこまで一般の方々に行っているわけではありませんなぜかというと今まで我々が共有しているデジタル技術というのは四角と長角技術がメインだからです主に今使っているカメラとディスプレイマイクとスピーカーを皆さんに共有してマイクのノイズが乗っているのでちょっとだけリセットいたします四角、長角だったのですがそれだけだとデジタル技術して足りないということで濃度的でもうちょっと臨場感のある体験を共有するために英語でちょっと難しいんですけど簡単に言うとディープセンセーションと呼ばれたりしますこの共有するデジタル技術を開発しています具体的に言うと重さだったりだとかジェスチャーの手指の位置、足の位置とか運動の感覚ですねそういった感覚を共有していますインプットとアウトプット両方共有しているんですけどもちょっと一例見てみましょう指先の力の入れ具合とか力が入るのを鉛筆の入れ具合とか右のグラフで締めされるのが近くまで見えなかった感覚を共有することによって鉛筆でも力加減なんだよというふうに両人のやつで使えようとしていますちょっと一例見てみます鉛筆でも高度なスポーツ教育を提供していくと例えばこれゴルフスイングのフィードバック例なんですが赤色と黄色のボールがARで見て取れると思います赤色が人差し指、中指の力加減、力入れ具合ですね黄色が薬指と小指の力の入れ具合ですゴルフスイングを正しく実施するためには右手の小指、薬指に力が入っているつまり黄色い部分が大きくて赤い丸、人差し指、中指は小さくあるべきです少しだけ動画で見てみましょうかスイングは全く一緒なんですがよくよくこの赤色と黄色いボール見てみると下手なスイングと上手なスイングの違いが分かるかと思います上手なスイングは黄色のボールつまり小指、薬指に力が入っていて下手なスイングは人差し指、中指の赤いボールに力が入っていることが分かりますこれまで現場でもなかなか教えることが難しかった教育をリモートでも実施して原語の難しい力加減こうするんだよって手を握るわけにもいかないというところをデジタル技術で教育していこうとしていますこの他にも遠隔農業これはスマートコンとホジーシェアリング装置を使った気軽な農業体験を提供するシステムです遠隔地に設置されたロボットを遠隔地にいるユーザーとか場合によって外出困難な状態にいるものたちで操作して実際に農業体験している様子です遠隔地から気軽に観光農園でいちご積み体験をしてもらっています他にも遠隔観光リモートツールリズムとしてロボットの上半身体を借りて遠隔して観光するものとしてどこも5Gのグループとイスコ様に協力していただいて沖縄県の観光体験をした例がありますセミックが起きてしまっても沖縄県に場合によっては飛行機で入れなくても船で入れなくても遠隔地にいる人がこういった装置新しい技術を使えば沖縄県のマングローブの海での科学体験ができたり可能体験ができたりと新しい観光産業の形を模索していくという技術をどんどん導入していってより強い沖縄というのを定言まとめです沖縄県は比較的子どもが多い傾向にありまた観光産業の割合が多い大きいです教育施設での感染拡大に注意し観光産業をどんどんいか維持していきたい次のパンデミックに備えてもしくは次の危機に備えて教育現場に積極的にデジタル技術を迅速に導入していくのはどうだろうそしてデジタル技術で新しい観光産業の形を模索して沖縄のペーザイを止めないというそういった強い沖縄に育ててみんなで一緒に育てていければなというふうに思います私のお話は以上ですお待ちくださいありがとうございますすごく観光人のロボットの体を借りて遠隔地で観光するので面白い取り組みだなと思いましたこの技術なんですけどもその中では先ほど徳島先生がおっしゃったように医療従事者が感染したりしたことで人手不足になったということがありましたけれどもこのようなまべんでも使えるような技術例えば人間じゃなくてロボットの力だけれども人間の感覚が生かせるというような技術って例えばできそうなのかもしできるものならばいつごろ可能なのかなお考え聞かせてくださいますかはい今現在広まっている視覚聴覚情報を使った遠隔診療に加えてロボットを使った介護の補助であったり理学両方に導入に関しては我々の研究チームでもあと研究開発チームでも実施しているところなんですけれどもなかなか実は医療に関しては国際飲標準化の規定のまだない状態ですなので国際飲標準化の規定ができるのがとても早くて2027年になりますそこは国のプロジェクト合わせておさくする準備を今日本政府と一緒に実施していているのでまずはこういった感覚の共有というこういう感覚だけでなくて他にもサーフェイスフィーリング表面のフィーリングですね触覚とか暖かい冷たいって言った医療にも重要な感覚の伝達というところは順次国際飲標準化されていておそらく2027年から2030年にはもし社会的に授業していただければ早期導入ができるのではないかなというふうに考えております4年後ということになりますかねいやでもいろんな取組を始めてらっしゃるってことが分かっていただいて非常に興味深く感じましたありがとうございますそれでは高橋さんに対してワンディさん高山誠さんにもご登場もいただきましてお参加者のディスカッションに移りたいと思いますワンディさんありがとうございますよろしくお願いしますではまず今ご自身以外のお二人の研究や活動を発表されて感想とか説明またもしご質問などがありましたら一人3分以内でお願いしたいと思うんですがまずワンディさんお二人に何か聞きたいことってございますか質問というよりかはこのお仲間たちの素晴らしい仕事ぶりにとても感銘を受けています医療の最前線それからロボットの最前線私の想像力を超えるような成果を上げていらっしゃるんだということで本当に言葉を失っているくらい驚いています沖縄県の医療の県で先ほどワンディさんがやっぱり高齢者が多くてすごく不安だったというようなお話とともにお話されていましたけどもただすごくシンプルなマスクをするとかそこに合わないとかというところが非常に走行したんだ成功したんだということをおっしゃっていましたけれどもこれからもし沖縄で何か取り組むとしたらワンディさんとしてはどういう取り組みをされた方がいいという意見でございますか沖縄県にはいくつかアメリカの基地があります基地の感染症例は実は沖縄にいる人にもかかわらずアメリカの感染数として数えられていたんですね米軍の基地内の感染件数が日本ではなくアメリカとして数えられていたので軍の感染件数を沖縄の医療制度のためにもより制度高く追跡することが大事ではないかと思いますそこは高山先生のほうが色々とお詳しいのではないかと思いますもう一つ残念ながら本は区内の検査体制を強化するべきだと思いますそれから3点目これは沖縄に特化しているお話になりますが病院が高山先生が端的にご説明されていましたけれども沖縄そして広く日本でも専門の病院がありますなので感染症の専門の病院がありますよね大きな病院に行って感染症の部門があるというわけではありませんそうすると医療スタッフに負担があります多くの患者が唯一一つの病院でしか見てもらえないということもあったのでその政策に関しては政策立案者が将来的に考えるといいと思いますありがとうございます高山先生にもお伺いしましょうまず最初にお二人のお話聞いた感想を話していただいてから今のバンディ先生のご提言についてもご意見を聞きたいですねありがとうございますまずバンディ先生のおっしゃったことに補足させていただいてバンディ先生に質問したいと思いますまず米軍の流行が沖縄県の流行の枠の外にあって実は我々も感染対策上非常に何重することがありました思い出すと2020年の7月4日独立月年日にかなり大きなパーティーが相変わらずあってそこから沖縄県の感染でそれが起点だったかどうかは遺伝子的な検討をしなければわからないんですけどただその頃から大きな流行が沖縄県で始まったということは疫学的な事実でしたこの時ですね米軍の方は積極的に私たちに情報を公開してくれてかなりミーティングも持つことができましたし本当に米軍の公衆衛生当局は努力してくれてるなという実感はありましたただやっぱり万事先生がおっしゃるように基地内の流行は私たちには何人出たかしかわからなくてどこでどういう接触があって基地の外でどういうそのパーティーに参加したかという情報は私たちに入ってこなかったんですね感染症に国境はありませんし岩井や基地のフェンスでふざけるものではないので政治的なことを超えて感染症に関しては情報共有をもっと進めるということが基地のある沖縄においては重要だなというふうに実感をしましたここまでが法則です万事先生にぜひお聞きしたいんですけれども万事先生のお話も素晴らしい技術でこれは田巻さんのお話もそうだったんですけれどもこの素晴らしい技術をやっぱり医療現場にも活かしていかなければいけないと思うんですねところが医療ニーツと科学位置のマッチングというのは課題があって医療ニーツでの大変コードなんですけど奇妙なことにそうした技術にアクセスするのは一手で依頼したりということなんですよどうやったらこの医療ニーツと科学技術のマッチングを進めていくことができるのか万事先生側からのメッセージを期待したいと思いますそうですね沖縄県においてはまず中部病院とコラボレーションする協働するということだと思います我々は常にそのようなコラボレーションを求めております大石頭は沖縄の持続的発展のためにこそ作られた大学院大学でありますので我々の任務であります我々は技術的な大学院ということで部署での縦割りがなく何かの概念にとらわれずいろんな新しいことを試みるという大学院大学です大石頭の教員やメンバー皆さんはお互いから学びたいということでおろかな質問を恐れずいろんなことにチャレンジしていますぜひ高山先生にも大石頭に来て頂いて一緒にどういうことができるのか検討したいと思いますありがとうございます高山先生今の質問たまちさんにの質問をお伺いしていいですかありがとうございますありがとうございます大石頭と私たちの部員の連携を期待したいと思いますたまちさんに質問を一つ申し上げてもよろしいですかはい私まずたまち先生のいろんなシステム興味深いなと思うし医療や介護に生かされる部分も多々あるんじゃないかなと思いました観光だけじゃなくて医療運転システムって今もう海外では普及してきている部分もあるようなんですけど患者反送で運転手を危険にさらさずに迅速に患者さんを迎えに行って適切な療養場所へ誘導することができたんじゃないかなと思うんですあるいは検体採取もロボット化されれば検査もより勘弁にいろんな場所でできた可能性があるそうした技術以上に対しても先生の医療の部分があるかというところをぜひ教えていただければというふうに思いますありがとうございます医療に関しても導入できるところ多数あると思います例えば我々の緊急ではないんですけれども自動運転システムは実は道路での実験がとても難しくて日本国内だと海外だと3フランシスコで2012年前後にはもう実験されている様子が確認できたんですけれどもただ日本国内の道路で実験するのは大変難しくて先駆けて実施した九州大学では九州大学の学内で場所を貸し切って九州大学とても大きいので貸し切ってあとつくば大学とかでも場所も貸し切って学部長責任で実験するというかなり無防な実験をせざるを得ないという状態でしたつまり日本では新しい技術を導入するための社会的需要性の低さというのが少し問題になっていますなので医療現場で新しい技術を導入していく社会的に需要されていく特に医療現場とても難しいんですけれども我々も実はコラボレーションしてしているんですがとても時間がかかっていますこういった問題は私たち2社とか3社とか数社で解決していくだけではなくて政治的かつ沖縄県全体日本全体で解決していかなければいけない問題だというふうに思いますありがとうございますやっぱり沖縄が特にしていかなきゃいけないこういう科学技術トックとして医療もそうですし観光もそうですし技術を試験的に展開できるトックに県庁の方も聞いておられると思いますけれども是非よろしくお願いしたいと思いますありがとうございます玉木さんからお二人に伺いたい質問したいことがとても多いんですけれども一人につき2つ質問が実はありますそれに質問させてください素晴らしいご発表と統計的な新しい知見びっくりいたしました日本ではほとんど陰性を出す検査キットが多数で回りまして私も検査キットを自宅に備えてたんですけれども明らかにコロナだ後で病院でコロナだってことが分かった時にも検査キットを使うと全部陰性だったんですね何個も何個も使ったんですけど陰性だったんですそういった状況でプール方式の検査は何パーセットまでに陰性が出ても有効なのかっていうのが少し気になったので今後ももしコロナのような状況が発生した時に県民の皆さんが先っと持ってるけれどもいいのかどうかっていうところとか含めて教えてほしいですもう1個質問させてくださいシンプルな対応とかマスクするとかインフルエンザ対策のマスクとかねあまり外でないとか手を洗うとかそれが重要だっていうことをリアルタイムでバンディー先生の研究成果を持って県民に提示することができたらもっとみんな強化してさらに感染拡大を防げるのかなというふうに思います今後パネミックが起きた時にリアルタイムでエビデンスをということはできたりするのでしょうかこれがまずバンディー先生の質問出すさせてくださいじゃあバンディー先生からお答えいただきましょうか玉木先生どうもありがとうございますまず最初のご質問への答えですけれどもテストは有効期限がありますのでいつまでも使えるものではありません確かにおっしゃるとおりで日本のテストキットは抗原検査の場合は問題がありますね医定の得意性と感度がありますそうすると疑陰性もしくは疑養性の結果になる確率が高いです残念ながら初期の頃2021年前半くらいまではテストキットは感度そして得意性ともにあまり信頼できるものではありませんでしたそうするとかなりの疑養性疑陰性の結果がありましたそれから2つ目日本はそもそもの感染率が低かったですですのでPCRの検査が今後基準として使うべきだと思いますもし抗原検査を受けた時に陰性の結果ではあるけれども陽性だと感じる人はPCR検査を受けるといいと思います信頼はできますので2点目のご質問に関して今後これだけひどいコロナ禍を経ているのでパンデミックがないことを願っていますが実際問題未来にパンデミックは必ず訪れます流行の広がり方がますます早くなってきています今や超つながっている世界に我々は住んでいます社会が感染するスピードが早まっていますだからこそお二人も言っていましたがそういうことも大事だと思いますもし私どもが何かしらその役に立てるのであればぜひお役に立ちたいと思いますありがとうございますありがとうございますそうです 毎日にPCR検査を受けて第2これからもバンディン先生がいろいろエビデンスを出してくださるということご回答ありがとうございます次に高山先生にご質問してもはい二つ質問させてください沖縄県の特に医療の脆弱な部分として以前のディスカッションで少し出たんですけれども一番に脆弱な部分というのは集中治療出不足なのか入院ベッド数なのか医療従事者の労働力どれにあるのかというのを一つ目教えてほしいです二つ目もし医療従事者の労働力が沖縄県の脆弱な部分の一つである場合オペレーションの効率化やエクノロジーの導入でどうにかなるものなのでしょうかお答えしますありがとうございますまずコロナに関して言うと集中治療出が不足するという状況にはほとんどなりませんでしたただ 少年の集中治療出が一時的に足りない状況というのが起きたので十分だったとは言い切れませんむしろ 逼迫し対応は困難になった部分というのは一般病床の方でただ この一般病床が逼迫してきたことも高齢者施設など介護現場の感染者を下ささえする力が介護現場の労働力不足もあってちょっともう見れませんということで 搬送されてくる患者さんが結構多かったんですねそのこともあって医療への大きな負荷がかかってしまったという側面もありますおそらく これは日本ではコロナの医療費無料だったこともあり入院して 長期に入院しやすい環境があったということもあって運ばれてくる方も多いし感染性がある間はずっと入院しているということもあって集中的に使われてしまった側面というのは否めなかったというふうに思いますで ご指摘のように効率化と役割分担だと私も思います 継承の方であれば自宅や施設で療養できる体制を取るそこに基人と労働力を振り向けていく外国人の介護労働者を増やしていくということも一つのソリューションになる可能性もありますし医療における役割分担も高度な医療現場救急病院から一般の回復期の病院まで幅広くこのコロナを見れる体制を取っていく ウイングを広げていくということが医療と介護の逼迫を軽減していく上で重要な取組になっていくんじゃないかなというふうに思っていますフェレーションがすごく重要であるということとそうなんですよね大きい病院はいっぱいいっぱいになってるけども近所のクリニックは予算としているみたいなコロナのコロナ中ではすごく感じたことだったのでそれらまで全て連携しながらやっぱり分担していくという重要性もう一回とありがとうございますありがとうございますもう一つ先ほど労働力の不足の件で技術が何ができる労働力不足している部分はやっぱりこの少子高齢化が進んでいく中で改めて労働集約的な医療や介護というのは限界があると思います先ほど申し上げたように外国人の労働者に頼っていくそういう多分化共生社会を沖縄で築いていくということも必要ですけどもここは介護の面ではそれで乗り切れる可能性がありますけども医療はやはりまだなかなかそこまで企業を入れていくというよりは労力使いを進めていくそしてまさに今日は玉木先生も紹介いただいたようなそしてAIの活用というところが労働労働をより効果的に活用していくということになるんじゃないかなというふうに思いますね一点しませんコロンをさせてもらっていいですか先ほど抗原検査キットが陰性ばかり続して使えないということはおっしゃってPCRの方が優秀だろうことは間違いないんですけども医療所で医療用キットを使っていますもしPCRが信頼できるPCRを起きようってなったらもう新療所にみんな行かなくなっちゃうんですよそこもやっぱりご理解いただきたいところで実は医療用の抗原検査キットかなり感動も上がってきてますいいものが出てきておりますのでまずPCRありきというよりは新療所などで重心していただいてそこのキットで陰性が確認されたんだけど重いし救急病に行こうそうした市民の選択というものも医療を効率的に活用していく上で重要になりますのでそこはご理解いただきたいなというふうに思いますやっぱり技術検査キットの技術も向上しているということですね残念ながら研究用というものが出回っていた頃は山木さん先生がご苦労なさったようなことが多発していたと思いますけども今のコロナのキットは先生のキットとほとんど変わらないぐらいの感度得意度になってきてるというふうに私は認識してますのでそこはもう少し信頼していただきたいなというふうに思いますありがとうございますお参加方のお話きっとすごく興味深い話がいろいろ出てきましたさっきただお二人からもあったようにパンデミックというのは必ず繰り返して起こるというのはもうこれは教訓というか事実ですねそうなりますとコロナではなくまた違う病のパンデミックが起こったときにどういう心構えをしすればいいのかそれから医療や物理学や科学のご研究者として次パンデミックが起こったときにこれをしたいというような発案がありましたら是非教えていただきたいと思いますまた新たなパンデミックを起こったときは自分だったら何をまず対策にしますか科学の原則として科学の原則をパンデミックに適用すると行動を取らないことの結果は何かコロナ禍の最初の頃最初数日の間にシンガポールは故郷を締めましたそして医療体制を整えましたでもアメリカと日本はその数週間後でしたよね行動を取ったのがまだ情報が足りないという考え方でしたよねまだ新しいデータも入ってきつつあるということでやっぱりその最初の数週間が非常に取れたと思いますそこで投稿制限をかけるかどうかで大きな違いがありました行動を取らないことのリスクもありますし行動を取ることのリスクもありますそこはきちんと図らなければいけないと思います完全な都市封鎖は効果はありませんマナンダ教訓としては実は録断をしたことで払った犠牲は大きかったです印度私の母国では非常に市民社会にも経済にも大きな打撃を与えました日本は完全な都市封鎖をしませんでしたよね高山先生の最後のスライドにもありましたけれどもやはり全ての社会全ての文化権の特性を考慮に入れなければいけません日本の日本の文化的な特性はアメリカとかシンガポールとかインドとも違っています例えば日本は緊急事態を法律として緊急事態の宣言ができませんでしたつまり政府は市民に要請をすることしかできなかったんですよねなるべく家にいてくださいという要請しかできませんでしたそういう状況になっているのは歴史的な背景がありますシンガポールは逆に緊急事態の宣言ができる法律がある市民に命令ができるそういった具体的な各社会の側面や要素があります私はどちらの法制度の方が優れているとかどちらの憲法の方が優れていると言っているわけではありませんどんな政策を取るにせいをもん切り方で全てができるとは思っていません最初国境をまずは投稿制限して準備をするそしてその後は慎重に行動するあとは憲法法制度文化的な側面社会の特性を考慮した上でいろいろ再開していったり社会を試していくべきだと思いますありがとうございますでは飼山先生今の質問でもし次のパンデミックの時に何をする何をするかではなくたぶん次のパンデミックで初めても遅すぎるんですよねなるほどですから災害医療は災害の前の準備にかかっていますしパンデミックの医療というのもまたパンデミックへの準備期間において消費を決するとも言えるんだと思います今回かなりいろいろとごたごたした部分もやっぱり準備不足というところがやっぱり否めなかったです例えばバンディ先生がおっしゃるようにデジタル技術を教育や観光そして医療や介護へと普及させることも感染症に強い社会へと貢献すると思いますこれも発生してから話し合っても遅いまた今まさにバンディ先生がお話されましたけどいろいろと混乱なった社会的な介入についてあらかじめコンセンサスを作っておく必要があります特行制限について発生してからどうしようかと話し合っても間に合わないわけで法制度も含めて進めていく必要がありますし学校休校 飲食やイベントなどの報道制限どこまでやるのか いつまでやるのかしっかり平時から話し合っておくべきだと思いますそしてさらにより福祉との連携をしっかりさせておく必要もありますとても残念に思っていますもっと彼女たちの話を聞くことができなかったのか社会的支援を強化して格差を絶成して偏見を乗り越えることで感染症の流行というのは抑えられていきます 絵図で私たちは学んできたことなんですねこの面で沖縄社会に課題があるのであれば私も医療者の一人として明日から取り組んでいきたいというふうに思っています実は今からこれからコロナの教訓を生かさないといけないということですねが当然玉木先生にも同じ質問をさせていただきたいんですがまず次のパンデミックなのに自分は何をしたいのそうですねできるだけ備えるという意味で技術的な新しい技術を自分の周りだけではなくて沖縄県の全体ビジネスの現場だけではなくて観光エンターテインメントを含めて卒教育現場その他にも先ほどディスカッションの中にあったとおり介護施設 医療の施設それから他にもいろんな施設があるんですけれどもそういったところを含めてできるだけ抜け漏れのない状態で新しい技術というのを選択肢の一つとしてそうですね企業だけじゃなくて一般消費者の方々にすぐ選択的に利用できるデジタルの環境作りっていうのを実施していきたいですね例えば私たちの会社の場合私たち関連する会社もそうなんですけれどもメタバースオフィスバーチャルオフィスとも呼ばれたりするんですがメタバースオフィスやバーチャルオフィスの利用が当たり前のように実施されておりましてそんな中でパンデミックが発生してすぐにリモートワークに切り替えることができましたなので職場での感染拡大というのは関連する企業さま私の会社ではほとんど起きませんでした一方でメタバースオフィスやバーチャルオフィス リモートワークになじみのない企業ではどうしても必要はないけれどもリモートワークをなかなかなぜできずにいてビジネスの場でもしくは通勤の途中で従業員が感染してしまったというケースも多数わかったのでそういう意味でもいつでも最新の技術を誰でも受けられるようなそうすることによってパンデミックに強いだけじゃなくていろんな選択肢ができる何でしたらマイノリティや障害者に思いますありがとうございます時間が迫ってきましたけれどもちょっとちょっとご質問いろいろ伺っていますもうちょっとたくさんありますがファンディ先生どうやってわため製造機でマスクを作ろうと思いついたんですかという10代の学生さんより来ていますマスクを見つけられなかったということがきっかけです日本だと普通はコンビニに行くと絶対にマスクが見つかるんですけれども全くマスクが見つからなかったんですよ私は実験ベースで研究室で仕事をしている人間だ自分用のマスクを自分が持っている装置でどうやったら作れるんだろうか20年以上使ってきた装置を使ってマスクも作れないなら私の今までの学びは無駄だと思いまったんです実は2010年ハーバードの私の先生だった人がダーガシの製造機を思い出して家のミキサーに材料をかけてそれを私のガレージの中でやったんですねそこでアイデアのきっかけはそこです面白いねさすがですね無いものハンドマイドで作る素晴らしいと思います次の質問ですが玉木さんに高校生の時に大切にしていたことは研究者としてだけでなく企業家として活動するためにどんなことが大切ですかとちょっと今の話とはずれますがどうぞ10代の学生さんから学生の頃に大切にしていたのは想像力ですねアンデミックのこの件もそうなんですけれどもこれから何が起きるのかっていうのを自分たちがどういう社会にしていきたいのかっていうのをきちんと想像していく想像っていうのはイマジネーションのほうの想像ですね想像して日本では同じ言葉クリエイティビティという意味での想像ですね両方実施していくにはどうしたらいいのかどういうスキルを身につけたらいいのかってのを学生の頃には一生懸命考えていました別にこんなこと言ってはなんですけど社会のためにならなくてもいいって思いながら学生の時に考えつったことはそういうことですなんでファンデミックが起きないとか自作する社会にして自分が安全にいきたいとかそういうことでもいいですしもっとファンデミックを楽しく過ごせるとかそういうのでもいいですし何かしが2つの想像を考えて実施していただければなスキルを身につけていただければなって学生さんにはそういうふうに思います頑張ってください発想の転換ですねありがとうございますえーと病逆の生徒が多いんですと学校現場で教師が気をつけることを教えてほしいとこれはやっぱり学校先生なんでしょうかね教師が気をつけることを教えてほしいおそらくいろいろ守るために既に経験を重ねておられてその取組をしっかり続けていただくということがベースだと思うんですけれどもこのコロナの流行で教訓として残るのは感染している疑いのある人それは警備な症状だったのですね症状がある人がしっかり学校を休んでいただくここがやっぱり感染対策の1条目1番値だと私はずっと訴えておりますいろいろ参密会人が様々なマスクの着用いろんなところがいろんな重要性というものを今回の感染症で1番の感染対策は症状のある子供が学校を休む職房を休んでそしてリモートでの事業に切り替えることができるそんなふうにすることで病気のあるお子さんであっても安心して学校での生活を楽しめるんじゃないかなというふうに思いますありがとうございますいろいろご質問いただきましたけれども時間の関係上なかなかご紹介できませんでしたがいろいろなやつご質問にも答えられる先生方にもお伝えしたいなというふうに思います本当に1時間半があっという間の時間でしたけれども本日はお参加とありがとうございました今私たちはコロナがゴルフになってアフターコロナというような話をしているんですけれども実は今お参加のお話でもう既に次の戦いビフォア・ネクスト・パンデミックが始まっているんだということを今ちょっとしみじむ思い出しました日本人はよく喉元すぎればあちさを忘れると言いますけれどもこの貴重な体験もう辛い体験でしたけれどもこれを生かして行くことがこれからの沖縄それから日本社会です世界のためになるのではないかなということを本当に実感させていただきましたありがとうございましたここで今日のセッションを終わらせていただきたいと思いますご覧いただいた方ありがとうございました本日の模様は後日おいしとのyoutubeチャンネルで配信されます10月末には留休審査者の市面でも詳しく報道したいと思いますのでぜひご覧いただきたいと思います本日は視聴者の皆様ご参加ありがとうございましたまたお参加の私方に改めて拍手を送りたいと思いますどうもありがとうございましたありがとうございましたそれではさようなら