So to start the second half of the programwe have Ms. Susan Cooper from Mitsui and Co. Europeand her topic today is plastic packaging and perfectionism in Japan.Thank you Susan.皆様こんにちはスピーチを始める前に簡単に自己紹介をさせていただきます私はSusan Cooperと申しますニュージランドで生まれ育てから文部科学省の小学金制度で日本の大学に5年間かよりその後イギリスとハンガリーの大学院に進み現在、現地作業でロンドンの商舎に勤めています本日は環境問題について特にプラスチックとパケージを取り上げてお話ししたいと思います世界中の国はトランプ大統領を無視してパリ協定を守るつもりですがさて日本はどうでしょうか実は日本は一人当たりのプラスチックゴミ配出量が世界で2番目でパリ協定を秘順していても去年のG7貝与プラスチック検証には日本とアメリカだけが証明しませんでした一方環境省は同年にプラスチックゴミ削減を検討することに初めて着手し2030年まで使い捨てプラスチック配出量を25%削減する目標を掲げました日本は環境問題の観点から見るとプラスチックとパケージにおいて良い面と悪い面の両方がありますそれは完璧主義に影響されているのではないかと思いますまず良い面について考えてみたいと思います日本は完璧主義な人が多くてパスチックとパケージの捨て方は徹底しています日本のゴミの分別は缶と瓶とペットボトルと燃えるゴミと燃えないゴミと服に分かれていて非常に細かく外国人にとっては分かりづらいです私も日本に住み始めた時燃えるゴミとは謎でした火をつければ大体なんでも燃えるからです日本に比べてほとんどの欧米の国は分別が大ざっぱでリサイクルと普通のゴミの2つしかありませんしかもそんなに簡単なのにそれすら守らない人が多いですそれに比べて日本のペットボトルのリサイクル質があんまりにも良くてそのペットボトルはマンチェスタシティとバルスローナのサッカーユニフォームとして再利用されたほど完璧で環境に優しい姿をしていますOECD経済協力開発機構によると日本の一般廃棄物の直接埋め立て率はわずか1%ですスウェーダン・ドイツなども日本と同じくらい0から1%ですがヨーローパーの平均は29%ですしかし私はこの課題を調べた時ショックを受けました日本はゴミの分別が徹底しているのにリサイクル率が先進国の中でも低い方だからですOECD加盟国の平均は25%なのに日本はそれを下回る20%ですそれに対してドイツは48%ですイギリスは大ザパナステッカーとしていても実はリサイクル率が27%で日本より3割くらい良いことになりますヨーロッパ全体の平均も28%です日本のリサイクル率が低い原因はサームルリサイクル依存だからではないでしょうか日本のゴミが7割くらいが燃やされエネルギーを作っていますサームルリサイクルは埋め立て処分状のメタン排出量を減らし環境にいいんですが廃棄物の発生を助長させ本来のリサイクルの技術開発への投資を想害しますプラシティコを燃やすとその分子は新しいプラシティコ製品を作れず循環経済になりません日本人は強調性が強くて綺麗好きでポイスデーなどはあまりありませんがリサイクルに対しての認識が薄いのでもう少し改善の余地があると思います次に日本の完璧主義とプラシティコとパケージの悪い面について考えてみましょうそれは過剰放送や使い捨てプラシティコ製品などです日本でも最近は過剰放送は問題視されています日本の空気を買うとカントリーマームのような空気でも中が雇放送されまたオシャレな空気なら例えば欲目などは1枚ずつ放送された上オシャレな箱に入れられその上にギフトラッピング最後に高級館のアルフグロンに入れて渡されますちょっとやり過ぎと思いませんか日本人は完璧主義な人が多くて優れた品質になれています過剰放送には贅沢館や血のものの煽動や衛生のいろいろな理由がありますイギデスのラッシュという化粧品ブランドは多くの製品は放送されていないので日本で商売し始めた時不衛生だと思われて問題があったようです日本のプラスチックの使い過ぎは過剰放送に限られていませんコンビニは便利さが売りだと言っても必ずフォークやビニール袋を付けてくれるところは丁寧のやり過ぎでしょうでも実は私自身加藤があります私は日本のお目揚げの高級館も日本のサービス精神が大好きで商品者として嬉しいんですが環境の観点から見ると決して良いとは言えません日本は経済力と人口が世界3番目と10番目非常に影響力の強い国ですしかも第2次産業が強い国なのに資源があんまりないので循環経済は有益なはずです日本の化学品メーカーや紙の会社は革新的なパケージ製品を生み出していますこのようなイナベーションも大事ですがプラスチックをまだまだ減らさないとCO2の排出は続きます世界は環境に対しての関心はどんどん高まってきています日本の過剰放送はオシャレで使い捨て文化は便利ですがこのまま続いたらパケージのガラパゴスになるかもしれません日本の完璧主義のイーメンはゴミの分別が徹底して埋め立て率が低いことですが消費者の期待に応えるためにゴミを作りすぎています日本はヨーロッパの大阪のところから学べるかもしれませんクッキーはご放送なしで十分満足できます以上です ありがとうございましたスーザンさん ありがとうございました日本の完璧主義は好きですかはい 好きですあの 日本に住むとすべてが綺麗でそれがすごい何ですかね道で歩くだけでゴミがあまりないのが気持ちいいですそれを完璧主義にするのは難しいですねそうですねでも完璧主義だからこそ完璧主義のように治せるかもしれませんはい日本にも住んで5年間住んでいらっしゃったというところなんですけど日本のある意味好きなところでありちょっと考えなきゃいけない完璧主義ですけども一番大好きなところはどんなところですかそれはちょっと言うのが簡単すぎかもしれませんが私の一番好きなところはやっぱり食べ物です日本の食べ物大好きです苦手なところは完璧主義以外で完璧主義以外で難しいところはやっぱり私は性が高い白人なので結構目立ってしまいます私は日本語で喋ろうとしていても相手がそれを理解できず英語で頑張って反応する人がいっぱいいますそれはちょっと何ですかねやっぱり日本は一つの文化しかないから外国人にあんまり慣れていないところもありますありがとうございましたあのリサイクルがリサイクルの率が日本は非常に低いという話で私もちょっとびっくりしたんですけども日本に住むとやっぱり分別の日燃える燃えないだけじゃなくていろんな15種類ぐらいに分かれてるんですよねそれでもやっぱり低いということはリサイクルをしてなくて何をしてるんですかその分別したのもちゃんと例えば缶のありますよね缶をリサイクルしないで他に使っちゃうんですかねなぜ低いと思うのかその缶の場合だとたぶんそれは20%に入ると思いますそのリサイクルの20%それ以外だとプラスチックや紙などなどは燃やしていますだから私はスピーチの中でサーメルリサイクルと言いましたがそれは燃えるゴミはそこに入りますのでプラスチックを出す袋がちゃんとありますよねはいそうですねあれも燃やしちゃうんですか知らなくてすいませんけど私は専門家ではなくてわかっている限りで返しますがやっぱりそれは燃やしていると思います数字を見るとたぶん私は一生懸命紙とビニールを分けて出したなのに全部燃やしてしまいますダメですねそれはねちょっとがっかりしますがっかりしますあと話の中で純管経済ということが言葉がありましたけどもこれをもう少し具体的にたぶんゴミの処理の純管経済ということはどういうことなんですかね純管経済は理想的な考え方ですがもし私たちが本当に純管経済にすれば例えば私はシャンプーを買うときだと硬いプラスチックボトルで効きますよねそのボトルを燃やすとかよりそのプラスチックボトルを出してまた液体を入れ直して再び変えることになりますそれはちょっと簡単な説明方ですがそれが純管経済の一部というかなるべくゴミを作らず燃やすゴミと埋めたて処分状に行かないように自分の死のもののパケジンが使い続ける経済のあり方です例えば買い物に行くときに自分の袋を持って行くのもそうですよねはいそうです日本のスーパーでも最近お金を取るようになりましたよねプラスチックバッグにキャリアバッグにそういうことをもっともっとやればゴミが減るということでしょうかねはいまああのそういうなんですかねやっぱり私たちは人間として自分のベニール袋を1枚は影響ないと感じますがやっぱり世界中の皆さんはそのベニール袋を毎日買ってるものですのでそれは影響ありますね純管経済にはあの鈴山さんは例えば高級館があって日本の放送はいいと言ってますけどこれからこれをもう我慢しなくちゃダメですね我慢とは必要ないと思いますけどあのより環境に優しい放送仕方を考え出した方がいいんではないですかね例えばあのフランスの方の血のものも高級館ありますよねでも日本と同じレベルの放送がないですのであのまああの日本は日本なりな放送仕方は生み出した方がいいと思います多分日本でも過剰放送は問題になってますので多分これからあのそういう意見が出てくると思いますけどもあの皆さん気をつけましょうねどうもありがとうございましたありがとうございました次の話はミリス・マリス・パーネビーホーク・リーク・バンクそして今日はブレックス・ジャパン・ユー・ケー・リレーション皆さんこんにちは私はミリス・マリス・パーネビーと申します今日は私のスピーチを聞きに来てくださり誠にありがとうございます実は私は今回のスピーチコンテストに参加するはずではありませんでした選ばれなかった時は残念に思いましたが来年のコンテストに出られるように頑張ろうと決めていましたが昨日の夜8時頃私の電話が急になりあの私はコンテストに参加することが決まりましたそうです今回どのテーマ昨日の夜今日はどのテーマについて話をしようかと考えた時私が日本日本を好きな一人として日本とイギリスの関係がいい話題だと思いましたので今回はEUとEUのリラツがどうやって日本日営関係に影響されるかについてお話しさなさせていただきます英国では1000異常者の日本企業が事業を展開していますそして日本の企業は私のような人14万人14万人がとっています多くの日本の企業は英国をヨーロッパの限界としてとられていますしかし英国がEUから離脱すると日本とヨーロッパのくにぐりとの貿易は今のように順調に続くかはわかりません関税が導入されたら別の国へ移動する企業はあると思いますがヨーロッパこのようにヨーロッパに展開している企業が二月の後もイギリスにとどまるかは不確実です日本が英国から撤退すると多くの人が仕事を失いそして英国の経済もなるでしょうしかしこんなことは実際に起こるかどうかは知られていません皆さんはこちらのニュースを最近ご覧になったかもしれませんが日産は最近サンダーランド市の営業をやめることにしましたそのXトレールSUBという新型社の生産を日本に移動することにしました自動車産業は特にイギリの離脱に影響されると思われますなぜならば日産のような企業は英国で自動車を生産してからヨーロッパの国々に輸出しているからですこのことにより日産のような企業は今のまま順調に英国の国々と貿易2016年に国民投票のすぐ後名刑省は日産にそして他のいろいろな企業にも離脱に関しての懸念を執着するための手紙を出しましたその手紙の内容は投資などの約束だったそうですしかし今の英議会はすごく混乱していますこのように多くの企業がイギリス、英国の将来をそしてそしてイギリスからいろいろな報酬連合の国へとの貿易が将来にもできるかどうか考えています現在の政治的状況がとても不確定でごいなき離脱の心配もとても広まっていますので英国の自動車産業が日産のように動くかどうかは皆の心配ですですが日産は英国のイギリスだけでサンダランド市の営業活動をやめたわけではありません実は日産はさまざまなことを公表しておらず多くの原因がありそうです例えば日産のヨーロッパ内の売り上げがすでに落ちていました前出のエクストレールSUBはヨーロッパ内ですでに人気の人気さを失っていました昨日はようやく名手省が議会で労働党の公民主党の批判に答えサンダランド市の日産視点で誰もの仕事を失わず失っておらず日産の動きは離脱に直接関係するわけではないと確認しましたつまり離脱のせいで日産のような企業は日本の企業は離脱のことを心配しているのは確か確かだと考えられますが離脱の悪影響を懸念するのはまだ早いと思いますしかし合意なき離脱が実現すれば悪影響が出ると言われています離脱の結果はまだ誰も分かりませんので名手省の離脱案が議会で解決されたとしても英国で事業している日本の企業は何も変わらないと考えられますその上明治安が進められ日本との関係をより良くすることが考えられます例えば先月安倍首相と明治省の交渉会合が行われました安倍首相は明治の離脱案を応援に支持する世界で初めての首脳となりました安倍首相はイギリスの応収連合の玄関として呼べ明治が推進されるように希望していると示しました安倍首相は英国との関係をさらに発展させたく英国に事業活動をしている日本の企業の安定させるためにを安定させるために明治安が成功するのは安倍首相及び日本国民の意思だと述べました1月の公開で明治省は明治省と安倍首相が議論した内容は後範囲に渡りましたこれからどう亡いに助け合えるかどうかの話がありました例えばまず英国の牛肉とラム肉の日本肉の販売金指令を解除することにしましたそれは5年間の間1億2万千本土以上の想定する以上想定すると考えられます続いてお互いに医学の研究を協力することも確認しました例えばイギリス人と日本人の市法省市府前の治療のためイギリス人とともに日本人の専門家が協力することようです両主省は文化の交流まで協力していこうと決めましたロンドンのナッショナルギャレリーは重要な海外を一時的に日本に協力することになりましたその他にも二人はビジネスやイノベーション環境保全人口うちのデータ取得日営同盟などの話題についても話し合いました1月の豪快で議論をしたことを踏まえると英国はEUから離脱した後でも日本と良い関係を維持できるのではないかと思います安倍首相としても方針通りに英国がEUから離脱するならば日営関係がよりよくできると感じていますまだ両国にとって明首相が明首案が解決されない場合は時刻の経済また更に貿易関係の悪化までまぬく恐れはあるのではないかと思いますが将来の日営関係が順調に進むには私は願っています以上で私のスピーチを終えたいと思いますのでご清聴ありがとうございましたネリッシュさんありがとうございました昨日の8時に出てくれないかっていう風にお声をかけられて出てきたっていうことをちょっと調べてたんですけど当たっていくだけろうとか一かバチか思いたったらきちぃつ清水の舞台から飛び降りる乗りかかった船といってどちらいい面と悪い面と両方あるんですけどもう日本語のことわざとかででも私は個欠にいらずんば故事を得ず危険をおかして何かをしなければ体制しないっていうことが一番ぴったりかなと思ってまずここの引き受けられて登場されたことにすごく拍手を送りたいと思いますありがとうございますなかなか私だったら多分できなかったかなと思うので素晴らしい行為だと思いますありがとうございます日本語はどのぐらい勉強されてたんですかえー私は12歳ぐらいに日本語勉強し始めましたがそしてまずは普通の学校の後の部活に参加してそして家庭教師と一緒に勉強して大学で日本語とフランス語のダブル選考を受けて今は日本の企業に勤めていますなぜその12歳から日本語を勉強しようと思われたんですかやっぱり多分みんなと同じ理由ですがアニメのきっかけで日本に興味を持つようになって勉強したいかなと思いましたのでアニメ何が一番好きですか子供の頃はやっぱり時計もでしたねはいありがとうございましたはいえーとあの夕べのきょうでちょっと大変だと思うんですけどもあのー今言語を見てましたけどもそれ日本語で書いたんですか全部うんその言語日本語で書いたんですかはい日本語で書きました多いですねそれが漢字がたくさん入ってます書いてますかそうですその感じのやめ方は全てわかりませんあのご苦労様でした本当に大変でしたありがとうございました頑張りましたあのブレクシットに関してはいかなり楽感的ですねあの日本との関係があんまり持って良くなるだろうという日本とを見ればですけどイギルス自身はいいをノーディールでたらはいどうなるんでしょうねそうですどうなるんでしょうね知りたいんですがでも最近のニュースに出たのは秘密のグループがゴイナキ離脱の準備をしているようですがそうですね今怒ってるのは私の意見なんですがただの政治的なゲームだと思います多分最後の最後になんとなく解決するかもしれないんですなんとなくってどんななんとなくですかね多分星島内の名刺に反対している反抗者が最後の最後に最大の状況を避けるために多分名刺を支持するようになるかもしれないんですあるいは労働党の議員がゴイナキ離脱を避けるためにおそらく名刺の名刺の離脱案にお掛けつするかもしれないんですでも本当にゴイナキ離脱が実現すればこの秘密グループがなんとなくなんとなくするのは希望していますなんとなく秘密グループというのは気になりますけどももう引きそうです例えばね今日本企業が日産は投資しないのはブレックストに関係ないという話ですけども例えば日本企業全般でやっぱり今心配しているのはゴイナキ離脱をした場合にやっぱりイギリスからヨーロッパの方に本協を移すって会社が多いような気がするんですけどメリッサさんも金融機関に努めてますけど大丈夫ですか私は日本の企業に努めていますのでそれも少し心配しましたが所長に聞いたときは彼によるとそれはならないと言っていますのでならないと言ってますでもよく誰も分かりません完全同盟にとどんまらない場合はやっぱり他のEUの国に移すのは多分移すことを考えている企業多いかもしれませんのでまだは誰も分かないということですまだ早いんですので結果が出る前には誰も分かりませんので多分それまで待つしかないですもうすぐですよそうですねもう3月29日でも延長する私も何も応援に発表してないですが私の意見はそれが延長させるかもしれないですもう時間がなくなっていますのでこれから心配の時期ですどうもありがとうございましたありがとうございました次の話はロバートマリシネです部下レストの彼はM.Aを勉強しています今日はGENERATION YとGENERATION Z理解している年齢の人生ご紹介にあずかりましたボカレスト大学経営学分の修士家庭のマラチン・ロバートと申します本日はY世代からZ世代への変身現在20代になったばかりの若者たちについてこれからお話しさせていただきます内容はあくまでも私の試験に基づいたものであることをあらかじめご理解いただきますようよろしくお願いいたしますまずは簡単な自己紹介なのですが私はアルマリアに生まれキム教育校のうえた後に日本に留学しました最初の1年間は東京外国語大学で日本語を1年間勉強しその後の4年間は経済学を専門に名古屋大学で学び2014年の春に卒業しましたその後は食品添加物と盛りをされる構想を製造する会社に就職し4年間の間は日本にある本社とこちらイギリスにある視点で勤めていましたそして去年の秋からは今ボカルスト大学の修士家庭に入学し今に至ります日本語を日本語は日本を離れてからコートで使う機会がだいぶ減ってしまいましたため本日のような日本語を使う素晴らしい機会を活かしてこれから頑張りたいと思いますさて本題ですがそのワイ世代岩場ミレニアル世代とも呼ばれていますが彼らはその80年代から1995年までの間に生まれた子どもたちをさしています彼らは現在その20代後半もしくは30代の若者たちとなり社外人としての最初の貴重な数年間の経験をすでに得ていますつまりそこで新卒作業の話になりますともう次の世代Z世代の子どもたちの順番が回ってきていますそして彼らZ世代を前のワイ世代と一緒にしがちな傾向があるようなのですが実はそのワイ世代の先輩たちも彼らの価値観を理解するのにとても苦労しています私も実はワイ世代なのですが今ちょうど現在大学に戻り若いZ世代の学生たちと日々交流していますが彼らの将来のキャリアアップや大豪島福利光線のに対する願望の薄さとまたはそれとは逆にその充実活安定なワークライフに対する優先度の高さに正直驚いていますそれは私がもう彼らとは価値観を共有できないときが常についていることを少し寂しい気持ちにもなっていますがそれは本日のテーマのきっかけにもなったとも言えますさて先ほどは安定なワークライフと言いましたが実はZ世代の若者たちは安定な将来のに対するすごく強いという傾向があるとされていますそれは例えばよく勉強していい大学に入ってそうすればいい仕事も見つかるので自分の処理は保障されるというような概念とは少し違いますそれは彼らの安定な将来に対するイメージが異なってきている体のです彼らは一生同じ会社では働きたくてもおそらくは働けないだろうと消極的に見ていますそのその原因と一般的にされているのは彼らがリーマン職の間で育った子どもたちだからだと一般的にされていますが実はそれ以外にも現在はニューズでよく聞くAI自動化機械学習という技術の進歩によって彼らの将来の仕事は奪われるのではないかともそしてだからだと思いますが彼らにはもう一つの傾向があります彼らはやりがいのある仕事をつまり敷いていえばロボットでは招きできない仕事を求めていますそしてそのような仕事に作るための努力を彼らは決して押しみませんそして話は少し変わりますが彼らはデジタルネイティブとも呼ばれているつまり最初のデジタルネイティブになった世代とも呼ばれていますそれはインターネットやデジタルデバイスという共通点ではその外世代とはあまり変わらないのですが外世代はその技術が発展つまり体としつつあった時代に育った世代なのですがその意味ではZ世代はその技術が既に完成していた時代に生まれ現在成長した彼らはSNSやスマートフォンをスマートフォンに当たり前のように親しんでいますそしてそこで新しい今までにいなかった事象が起きてしまいました彼らだけではなく今までには価値観の違う人たちの間ではつまり彼らは会い入れることはとても難しかったのですがインターネットやSNSの発展によってそのような人たちとの設定がすごく増えてしまいましたため現在のZ世代の若者たちは多種多様な価値観を持ちながらもお互いの個性または価値観を尊重し合うようになりました個人的にはこれがとても素晴らしいことだと思いますただそれと同時に最近の研究では価値観の多様性が世代論が立たなくなりつつあることの原因ともされていますそれはなぜかというとZ世代を同一集団として扱うことが難しくなったからなのですそして例えば日本のZ世代の学生Z世代の若者たちを中心とした研究や記事を読みますと彼らがY世代から引き継いでいる特徴が比較的に多いことという印象を受けます欧米のZ世代よりもキャリアップや大愚と福利厚生の高さに重点を得ています特に男子がなのですがそしてこの世の複雑なZ世代は雇い主である会社の観点から見れば彼らをどのように受け入れられるかまたはどのようにして長くいさせるのかが問題となっていますそれはつまり彼らをいかにして満足させられるのかなのですが以前にも述べさせていただきましたように彼らの安定な将来のためのスキルをできるだけ覚えさせる機会を与えたりまたはロポットに招待できないやりがいのある仕事をやらせたりまたはそれらを旧人広告でできるだけアピールしたりすることがメインに移動されていますそしてそれ以外にも会社が最新のデジタル技術に追いついていることをに追いついていることをアピールすることも大事です例えばメールや電話出るやり取りだけではなく社内専用のSNSプラットフォームなどを利用していることをアピールすればZ世代のワクマのたちは大きな漢心を持ちますそしてこのことはいわばデジタルネイティブである彼らと同じ言語を話せることをも意味しますこのことはその多種多様な価値観を持つZ世代と調和するための大きなファクターになりますそしてそこで最後にはもう一つの大きなファクターとして紹介していただきたいのは彼らを理解するための動力を押しまないことですもちろん独自の調査やそのための会社づくりも必要になってきますがその前に若手世代とを理解するために従来のやり方で新入社員をのみに誘ったり親僕を深めたり人間関係をできるだけ充実にすることが今まで通りとても重要ですそしてただ本日述べさせていただいた内容をできればご参考にしていただいて偏見のない心を持ちつつ彼らとこれからも接していただければ幸いと思いますそしてその動力の先にはZ世代の若者たちを社会もしくは会社のためとなる人材として迎え入れられることができるはずですご清聴ありがとうございましたロバートさんありがとうございましたはいY世代の前は何世代になるんですかX世代なんですその世代とは仲良くされてますか先輩たちでまさつもたまにはあるんですが基本的に仲良くしています特にお酒の場で世代の話はいつもあって私が若い時は宇宙人という世代に日本語では言われた世代なんですけども毎回上の方々が新しい世代に何か特徴をつけていくというのがすごい面白いなと思いましたそういった面白い話をしていただいて日本語で説明していただいたんですけども日本語を長い間学ばれていらっしゃるんですけども人生何か変わりましたか日本語を学んでいて大きな視野を持つようになったことと私が日本に行ったのはまだまだ17歳だったのでもう大人になったのは日本だったのでこれでは自分の人生の半分が日本語と日本の影だと言えます大人になった時期が特にですねそれは幸せでしたかありがとうございました今は離れて少し寂しいですまた戻りたいですかありがとうございましたY世代Z世代って面白い話でしたそうなんですけどもZの人なんでも全然外国人というか言葉も数字ないことがあるんですが例えばYとZでもかなりも違うわけですよねはいそうなんです特に日本人の方特に上司に言われたんですがY世代が生意気とか自分勝手だとかそういうようなことがあったんですが本日のテーマのために私のせいじゃない世代のせいですねということがよくあります世代のせいにしちゃうわけですかすごく心が軽くなりました今若者と若い学生さんとつき合ってるというか交流があると言いましたけどもルーマニアでしたっけでもやっぱり若い世代とY世代は勝ち感が違ったりそういうことはありますか日本だけじゃなくてはいありますそしてルーマニア大学で今は結構留学生も多くいましてそれらでの共通点も意識できたので最初は自分やはり自分は年をとったなと感じに実感しましたけどそれは言えません例えば嫌いというかロボットができない仕事をすることを求めているはいやりがいのある仕事自分の幸せにしてくれる仕事自分の仕事が偉い影響を奪われることのない仕事ができれば彼らはすごく安定な情潮にもなりますのでこれの優先度の高さがすごく高いと思いますロボットができない仕事をするんじゃなくてロボットを使う仕事または作ることとかそういうことをしたいわけですねこれからの新しいビジネスというのはそういう人たちを使わなくてはいけないわけですよねそうなんですずっとの人たちの考え方を理解しないとエース代はなかなかやっていけなくなるという感じですねまあそうなんですこれは会社の未来ですので彼らを理解むしろ今回の世代は理解することが特に必要なのではいそれがとても大事だと思います理解するためにはやっぱり昔流の上司が今日の晩の日にこうそれで問題あるかとかそういうことが必要だというふうにおっしゃいましたけど私個人の意見ですとても大事だと思います例えば欧米人の研究なんですが彼らをのみに誘い過ぎると彼らは結構クルッとしてしまいますのでこれがまあ嫌になってしまいますのでたぶんむしろアプリを使ってチャットメッセージを送ったほうが早いかなというどうもありがとうございましたありがとうございましたGraham Lawrenceのおいますよろしくお願いします30年前私が保日系企業のイギリス支点で働いていた時のことですある日日本人とイギリス人の同僚がコウロの初めその日本人がストレスのあまり突然椅子を蹴飛ばしました次々とてもおんこの勝手でしたので私はそれ以来、異なる文化や考え方の相手で仕事をすることの難しさを認識しました。決して、同じような状況になれないようにと、自分の仕事をする上での大きな教訓になっています。本日、日本人とともに働いた30年間を振り返って、前向きな職場環境への提案、というテーマを選んだ理由は、私が今まで努めたさまざまな業種の日系企業で感じたことを、現在、日営・廊国に囲わる仕事をしている皆さん、また、今後、私と同じような道を歩いている方々と共有したいからです。私の最大の希望は、財営の仕事をしています。私が仕事をする上での一つのゴールと考えております。日本人とイギリス人の相手で妄察を切る理由を考えれば、ちょっとした気遣いで、必ず日系企業の職場は悪力になると信じております。私の最大の希望は、財営の日系企業の職場環境がうまく機能し、廊国の関係がますます発展することです。日系企業の職場は悪力になると信じております。さて、本題に入ります。大まけに分けて3つの視点から考察し、いくつかの提案をさせていただきたいと思います。まず、最初に責任官について、私は、かつて日本人社員に、イギリス人社員に関するアンケートを行い、次のようなコメントを得ました。イギリス人は、爪が甘い。自分で、自分の仕事を十分チェックしない。緊急課題が発生しても、マイペース。普段通り帰宅する、頑張らない。課題解決方法軸両せず、諦める人が多い。とは、イギリス人の私にとっては耳の痛い話です。これらの意見が示すところは、日本人の上司や同僚に認めてもらい、良好な関係を築くために、イギリス人が何よりも努力すべきことは、つまり、責任を持って仕事を完成すること。私は、侵入者へ向け、公衆会で、ロークル社員にそう提案してきました。日本人にとっては当たり前すぎて驚かれるかもしれませんが、実は指摘されて初めて自覚するロークル社員は少なくありません。そこに大きな文化の違いがあります。日本で働いたことがないイギリス人にとっては、日本人が求めてる完成度を刺すことはできないのです。ですから、日本人の方にお勧めしていることは、イギリス人に対する不満の溜め込まず、相手にストレートに伝えることです。言いにくいかもしれませんが、私の経験上、指摘されてイギリス人が気を悪くするケースはあまりやりませんでした。むしろ、彼らはより良い評価を得るために日本人の期待に応いたがっているという印象です。2番目に数字や計算について触れてみます。イギリス人は細かい数字への配慮が足りないと言われる反面。日本人は詳細に断り過ぎるという池の聞きます。イギリス人はまず全体像を考えるのに対して、日本人はまず詳細を確認しようとします。日本人の観点からすれば、小さなメッセが存在するということは、大きなメッセも存在し得るということを視察します。例えば、財務監査の際に小さな数字の誤差に納得しないのは、そのような考え方が困境にあります。逆に、イギリス人サイドは細かい個数を立たそうとするよりも、労力を別のことに使う方がはるかに得るものが多いと考える傾向があります。どちらが正しいというつもりはありません。どちらも一人ありますので。ここで大事なことは、職場の和を保つためにその背後にある考え方を理解し、お互いに損傷することではないかなと思います。続いて、3番目のポイントとして、私が一番監視の持っている言葉と会話について取り上げます。日本人とイギリス人が英語で会話をしているとしましょう。話された英語を一生懸命理解しようとしている時に相手が次から次へと話し続けるのでついていけなくなるということはありますよね。日本人が英語で聞いたことを吸収し頭の中で整理する時間の必要としている時にイギリス人がその空気を読めていない場面もよくあります。こういった場面を少しでも減らすために私はイギリス人に対してもう少し考える時間を相手に与えるようにと助言をしています。また、これは日本語英語両方に通じることですが相手が1回で聞き取れなかった場合別の表現に変えるのではなくとりあえず同じ文章をそのままもう一度言うことを進めています。というのは表現を変えると相手はされに混乱するからです。このテクニックは2回まで有効ですがそれでも理解してもらえないなら諦めてゼロから言い直した方がいいかもしれません。このスピーチの後のしつき応答の際にもこの手のご配慮をいただきたいと思います。よろしくお願いします。また、言辺についてされに言えば日本人から、イギリス人はものをストレートに言わないので糸が分からないと言われたことがあります。どちらかというと日本人の方が曖昧だというイメージがありましたので日本人にとってイギリス人の糸が読みにくいという指摘は私にとっても新鮮でした。地面な表情でジョーダの言うイギリス人も日本人を困らせるようですが残念ながらこの簡単な答えはありません。申し訳ありません。でも理解していただきたいのはイギリス人が相手を空かうのは相手に対して恋を持っている彼です。最初は冬回かもしれませんがイギリス人が大好きな雲を心よく受け止めてください。そうすれば職場は一層楽しくなります。これは本当です。私の新入社員だところイギリス人の上司に毎日空かわれていました。時が立ち、私が別の回収で働いておりましたところその上司が取引先であることがわかり立場が逆転し、顧客となった私は今度昔の上司に対してたくさん空かい回収ができました。そして彼はそれをとても心よく受け止めてくれました。心目を深めるために仕事の後のノミュニケーションの大切に思う日本人がいるようにイギリス人は社内での冗談を含めた奇策な会話をかかせません。ストレスの発散にもなります。そしてサポットにわけではありません。イギリス人も常に有望を仕事の純滑優として使っています。さてもう一つ純滑優について話します。皆さんはどのような表情で部下に物を頼みますか?イギリス人に限れないと思いますが部下にはスマイルで物を頼むと効果的です。幸い、私はこのお手本となるような日本人の上司に恵まれた経験があります。彼は笑顔を絶やさない方だったのでイギリス人社員の間でスマイルジャパニーズと呼ばれるほどしたわれていました。結局文化や言語によるハードルがあってもスマイルで乗り越えられる時は少なくありません。以上、私にいつも感じていることをお話ししました。少しでも皆さんのお役に立ちましたら幸いです。ブレックシッツの行方は分かりませんが今後、日営関係は更に重要になっていくことは間違いないと思いますので今後、引き続き日営関係の発展のために魅力ながら頑張っていくつもりです。ご清聴ありがとうございました。グレイムさん、ありがとうございました。グレイムさんは今、職場でどういうご職業をしているんですか?聞いていいですか?いいですよ。私は社内本役を…日営職場スムーズ化にいらっしゃるのかと思ったんですけどとても、いつもは今日のお話をする機会はあるんですか?それはありますね。私の上司も同僚も日本人ですのでまるで東京にいるような感じです。職場がイギリスにいながら日本語はどのぐらいまだんでいらっしゃるんですか?そうですね。私は14歳に日本語を習い始めて去年ですね。この近くの日本語教室まで変えました。14歳から?14歳からです。なぜなら日本でカラテを習う大きな夢を持っていてそのために日本語を習っておいた方がいいと。その時に私は日本語ができるカラテの先生にイギリス先生です。私も同じようなことをしようと決めました。今もカラテも続けてらっしゃるんですか?今はイアイドをやっております。精神統一のための今日のためにも非常に役に立ちます。ずっと日本の社会で日本の会社では働いてらっしゃる?そうですね。私は若い時からです。これからもずっと働いていきたいですか?そういう機会がありましたらもちろん。私はグレイムさんにスマイリーグレイムさんというアダナをつけさせていただきます。ありがとうございます。大変面白い話でありがとうございました。30年間はグレイムさんの人生のそうです。イギルスの会社に努めたこともありますか?イギルスの会社に努めたこともありますね。1、2年間くらいです。それも日本と商売をしている会社でした。日本と関係を持っている会社です。日本人の扱い方とかイギルス人の扱い方の文化待たつというのをいつもテーマになっているわけですよね。直面していることですね。30年間でいろいろな様々な教宗についていますけども例えば今はメーカーさんにいますよね。他は金融とか違う教宗に入っていたんですか?最初は流通関係でした。イギルス関係?ロンドン空港のテーマトライトでした。それも人形関係です。それは自動車メーカー自動車関係ですとか移動通信技術ですとか本当に幅広い文化を経験しました。多分経験からだと思うんですけども日本人は数字に細かいイギルス人は大雑把これはイギルで住んでると分かりますよね。そんなダメですよね。2番目の言葉と会話という話でしたけども考える時間を与えないと日本人はついていけないという逆にイギルス人にとっても日本語を勉強している人に早く言うとやっぱり考える時間を与えないといけません。外国語を学んでいる人はみんな同じですよね。3番目の言葉と会話ということでしたけどもこれが3番目か3番目はちょっと1個ずれちゃってごめんなさい。最初に言ったのはイギルス人は爪が甘い。爪は責任感でしたね。よく言われますね。爪は甘くないです。ちゃんと爪つめてますか?私ですか。私がイギルス人にもう少し遺跡人間を思って死ぬとしなければならないといけませんよアドバイスをしている方ですから自分も手本を見せないとだめですよね。お手本のそれは上司に聞かないと分かりませんけれどもでも意識していますね。例えば日本企業が肌合うという感じが私はグライムさんは日本企業が肌合うという感じがするんですけど自分でもそう思っていますか?まあ日本企業しか知りませんからね。あっていると思いますけど私の性格にはあっていると思います。よかったです。どうもありがとうございました。