 Bueno, vamos con la última charla del día antes de empezar con el Contributor Day y les presentó Álvaro Gómez, que nos lleva en contacto con la comunidad de World Press desde la Work and Europe en 2014, donde había una ponente en española, es rocío que está allí. En aquel evento, como decías, fue solo conocido a dos españoles que lo recibieron con los brazos abiertos a raíz de ese encuentro en la Work and Europe, empieza a colaborar con otros freelance, más adelante se convierte de socio de Roberto Vázquez, de Huayco, de Fran Torres y Shelo Soriano, en Giga 4. Ahora es parte del equipo de soporte de World Press.com desde hace cinco años y en la actualidad está sponsorizado por Automatic para contribuir al proyecto de World Press a tiempo completo. Así que, un honor tenerte Álvaro, muchísimas gracias por tu charla. Gracias por la apreciación. Y qué bien que me ahorro la primera diapositiva. Me hace mucho lesion hacer esta charla en un Contributor Day porque la charla, como vais a ver, va de la gente que construía el proyecto y de los límites de las personas, los límites personales y profesionales. Bueno, la presentación. El nombre es un poco raro, a ver si pensé, los, los, ¿dónde hay el equipo de planes? Era un título un poco así, pero la alternativa a esto. Entonces creo que... Ahora vais a ver por qué. Bueno, este señor es Jiro Onoda, que es un señor que era parte del ejército japonés y cuando estaba en una isla de Filipinas, el ejército japonés se retiró, pero dejaron unos comandos ahí en la selva para hacerles la puñeta a los americanos cuando llegas a ocupar la isla. Y este señor eran tres, se quedó el solo y el señor aguantó en la selva hasta el año 72 sin salir. Fue a llamarle su hermano con un megáfono, oye que soy yo, sal y nos salía y al final tuvo que ir su antiguo superior y entonces salió. Este señor cumplió con su deber, hizo lo que le mandaron y estuvo al pie del cañón durante casi 30 años, ¿no?, lo que os contaba y no fue el único, hubo como 40 casos de soldados que se quedaron atrás y que sobrevivieron hasta los años 70, ¿vale? Cuando este señor volvió a Japón, como se me ha hecho toda la animación, volvió a Japón y en los 80 no reconoció su país, no sabía que había hecho con su vida, porque había hecho ese esfuerzo tan grande y lo que hizo es que se compró un rancho en Brasil y se fue a vivir, no, no quiso saber nada del asunto. Entonces esto es un ejemplo de alguien que hace un esfuerzo muy muy grande, que tiene un compromiso muy muy grande, pero qué objetivo tiene ese compromiso y qué beneficio tiene ese compromiso. Hacía lo que le mandaron pero para que hay otros casos en los que el esfuerzo que haces sí que tiene un efecto y sí afecta al resto de personas. No sé si ha visto esta serie, algunos y otros, no. Bueno, en esta serie lo que sucede es que hay alguien que está encerrado en un bunker y cada 104 minutos tiene que escribir una secuencia en un ordenador, no sé muy bien por qué, pero parece que se va a acabar el mundo. Y este es un caso en el que efectivamente parece que es por algo, pero cuál es el problema que si estás con una sola persona, estas son escenas de la película. Entonces, si una sola persona tiene que hacer una acción todo el rato y si no se acaba el mundo os suena el... ¿Sabes lo que es esto? Se llama el BAS Factor, es un proyecto, depende... ¿A cuántas personas tendría que atropellar un notebook para que el proyecto descarriase? Esa es la definición de BAS Factor, si no lo habéis oido nunca. Entonces, solo tienes una persona que es la que está encarada de todo, la persona que conoce todos los procesos, la única persona que sabe hacer las cosas y si no la haces a esa persona no se hace, pues eres un BAS Factor de uno y esta es una situación muy delicada. Todo esto viene a colación... una persona que tenía un gran BAS Factor era Mica. Mica, Mica ha sido la persona que realizaba todos los plugins que se enviaban desde 2014 hasta principios este año prácticamente era la única persona, casi todo el trabajo lo hacía ella. 30.000 plugins, casi los ha probado ella, ha revisado 57.000 plugins y ha enviado 138.000 emails en 10 años, todo eso ella solda. Los posts de las actualizaciones 183 posts y 423 actualizaciones. Todo ese trabajo a lo largo de 10 años lo ha ido haciendo Mica. Es una media de prácticamente 150 plugins por semana, son 20 plugins al día y cuánto puedes tardar en revisar un plugin. Mínimo a mínimo tres o cuatro horas ha invertido Mica durante 10 años y en hacer eso prácticamente ella sola. Y 250.000 por semana, aparte del trabajo porque Mica estaba sponsorizada pero la medida, el tiempo estaba a tiempo parcial, no a tiempo completo, o sea que además de eso tenía su trabajo. Cuando Mica ahora responda y esta es parte del equipo pero ahora hay más gente ayudándola le mandaron este disco que es una recuperación de todos los datos que os he dado antes y que lo tiene puesto en la pared. Podéis ver la página de Mica's Health, Elf.org, ahí podéis ver algunas de las cosas que os cuento. Y si tenéis curiosidad podéis ver sus vídeos que están en WordPress TV, tiene bastantes vídeos ahí para ver. Entonces también tiene una parte mala, si tú eres la única persona que está en un equipo y alguien quiere atacar al equipo te ataca a ti, lo tiene muy fácil. Si un equipo son 10 personas, 20 personas en las decisiones se toman entre todos, es más difícil ir contra los 20, pero en el caso de Mica como estaba ella y daba la cara y todo el mundo sabía quién era, pues hay gente que no le aprobaban un plugin, tenías una pelea por algún motivo y hay personas que lo aceptan y personas que no lo aceptan. Y hay un caso concreto que lo podéis leer en su web, estos datos son públicos, lo ha pagado ¿no? Lo no tan bonito, bueno pues la parte mala es esa del bus factor en un proyecto de open source, cuando interactúas con mucha gente pues de entre 100.000 emails que mandó, algunos al email y hay un caso concreto de un usuario que le cancelaron un plugin y empezó a mandar emails. Le envió 800 emails al equipo de plugins y esa persona creó 130 direcciones de correo distintas porque íbamos, iban bloqueando los emails y iban creando un email exclusivamente para poder seguir mandando emails, 130 direcciones. Y entre las cosas que pasaron que son muchas, amenazas legales de que les iban a deducir, buscarle en las redes sociales, empezar a mandarle mensajes, contactar a los jefes de Mica en Dreamhost para pedir explicaciones a un soborno, también intentos de soborno, mandar un regalo físico a su dirección de su casa y incluso creer una petición en change.org para que le quitas una Mica del equipo de plugins que luego change.org vio lo que había pasado y pidió perdón y lo eliminaron. Entonces con este basfactor de uno y esta situación tan complicada, la energía que tenía Mica era para revisar plugins, no tenía capacidad para, digamos, reclutar gente nueva y hacer una, no tenía capacidad para crecer, no tenía capacidad para salir de ahí, ¿no? A principios de este año una de las cosas que me pidieron si yo podía ayudar es a crear un equipo nuevo, a reclutar gente nueva, a documentar procesos, etcétera. Entonces cuando el equipo de plugins era una persona, entonces llamar el equipo era mucho decir, lo que pasaba es que toda esta información, todo este trabajo que había hecho Mica durante más de 10 años ella sabía hacerlo, pero eso no estaba por escrito en casi ningún sitio. Si tú quieres meter gente nueva en un equipo, necesitas que las cosas estén por escrito, no puedes simplemente explicarlas uno a uno. Teníamos más de 600 plugins atrasados, había mucho trabajo, sí, sí, paco, sí. Y no había capacidad de realmente hacer trabajo. Si trabaja una sola persona en un proyecto, pues muchas veces no necesitas asignar esto, lo estás haciendo tú, esto lo estoy haciendo yo, lo estoy haciendo uno y ya está. Y sobre todo esto último, no había un sistema, un formulario para que la gente pueda se contactar, no había un criterio de bueno pues vamos a hacerlo así, necesitamos que tenga esto, que tenga esto otro. Y a mí esto lo que me hace pensar es, habéis visto Mad Max, la 3, la que se litina Tarnet, tiene una canción que se llama We Don't Need Another Hero y me ha acordado de eso porque es muy de agradecer a la gente que pone de su tiempo, pero el problema es que a veces una persona es tan tan capaz de hacer tanto trabajo que le seguimos diciendo, pues sigue, sigue haciendo más, sigue haciendo más y esa persona por responsabilidad sigue aceptándose hasta un punto en el que no puede salir de ahí y eso es una situación que es, en el caso del equipo de planes la estamos corregiendo, pero no es el único equipo en el que pasa esto. Bueno, podéis ver la peli, pero tiene que haber algo mejor y no necesitamos hero, necesitamos colaboración y necesitamos lo que os voy a decir ahora, que es el método Mary Poppins. Porque decís, bueno, eso está muy bien, pero ¿cómo le evitamos? Pues una serie de pasos que si un equipo hace algo, si hay una labor, esa labor tiene que estar documentada. Yo esto incluso me la aplico acá, tenemos unas tarjetas de trello de cómo se pone la lavadora bien, como se hacen, no sé qué, nos lentejas de cocinar así, digo, si me dices una cosa, yo la documento, si no esta documentada la volveré a preguntar, entonces hay que documentar las cosas. Liderar algo distribuido es no depender de una sola persona y en la medida de lo posible separar las tareas y ayer asignándolas. Si una persona puede liderar una parte del proyecto, bueno, pues ésta la llevas tú y esto lo llevo yo, que no tenga que pasar por una persona que no haya un cuello de botella, ¿vale? Dar confianza a la gente que está empezando, muchas veces la propia gente no se siente capaz y tu trabajado ha logrado organizar un equipo de liderar algo, es decirles que sí que sí que puedes, que tú seguro que si no te sientes seguro poco a poco lo podrás hacer y confianza no solo a nivel técnico de capacidad, sino a confianza de no siempre vas a saber al 100% lo que pasa en la cabeza de una persona ni sus intenciones, pero sí tienes que darle beneficio de la duda y en la manera de las veces, a ciertas. Probar procesos distintos, que eso es lo que estamos haciendo ahora, muchas veces por inercia, sigues haciendo las cosas de la misma manera y no sales de ahí y automatizar. Hay procesos que han hecho a mano durante mucho tiempo y bueno, merece la pena cambiarlos. Entonces el resumen de mi charla, bueno, era por contaros esto y darle un reconocimiento a Mica por el trabajo que ha hecho tantos años, pero también para animaros porque parte del equipo nuevo de Plugins son gente de la comunidad española que a lo mejor hace dos, tres años no se habrían planteado que ellos podrían estar colaborando en el equipo de Plugins. Entonces nada es, no sé, yo hace 10 años no me planteaba que pudiese estar ayudando a organizar el equipo de Plugins. Todos podemos ayudar y todos los caminos están abiertos a todo el mundo. No penséis que algo está afuera de vuestro alcance o que no podéis ayudar con ello. Y nada, creo que eso es todo. Gracias.