 Het is woensdag 16 oktober. We zijn hier te gast bij Van Doornen aan de Yachthavenweg in Amsterdam Zuid voor de tweede president circle van de Tilburg University Society. Dat is een preciceuze beinkomst van CEO's, CFO's en leden van RBC's op corporate niveau waar wij het over een belangrijk onderwerp gaan hebben, corporate and public governance. En daarbij zal de eerste inleider, de keynote, verricht worden door de minister van Financiën Wopke Hoekstra. Die zal over dit belangwerkende onderwerp spreken en zijn visie geven over corporate public governance. En dan na het hoofdgerecht zullen drie andere eminente inleiders het woord voeren. Eerst Dick Bentschop, de president en CEO van de Schipholgroep. Natuurlijk over Schiphol, maar misschien ook wel over Air France en KLM. Daarna zal het Yvonne Verrooy zijn die de stokje overneemt. Die zal het hebben over public governance meer vanuit de ziekenhuizen. Ze was voorzitter van de vereniging van ziekenhuizen. Maar ook over uw stijten, omdat ze collegevoorzitter was, zowel om Tilburg als Utrecht. En ten slotte tom de Samen, die een zeer indrukwerkende carrière heeft gehad in de financiële sector en nu voorzitter van de Raad van Commissarissen van ABN Omroes. En dan sluiten wij dat op gebruikkelijke wijze af. Wij zijn vandaag bij Van Doornen in Amsterdam voor een nieuwe editie van The President's Circle. We zien er erg naar uit. Van Doornen is een kantoor dat zich manifesteert op het gebied van governance en dat is precies ook het thema voor The President's Circle vandaag. Corporate governance is enorm belangrijk en gelukkig is in Nederland ook veel heel veel dat goed gaat. Maar het is ook een onderwerp wat iedere dag weer aandacht nodig heeft in het bedrijfsleven, in de politiek en bij de staatsdeelnemingen waar ik voor verantwoordelijk ben. Vanavond wil ik met de zaal een paar specifieke dilemmas op tafel leggen waar ik als minister van Financiën ook in het bijzonder mee te maken heb. Ja, allereerst wil ik zoverste reivingen feliciteren met dat die fantastische groep mensen bij elkaar gehaald heeft en een aantal, behalve mijzelf, iminente speakers heeft te weten. Anders zie je, ik denk dat het onderwerp governance, vooral private governance, uit het belangrijk is op dit moment. Het is sterker ontwikkeling. Ik zal in mijn verhaal natuurlijk voornamelijk richten op mijn primaire functie bij een banken, voorzitternaat voor Corsagis en aan die de Amro. Dus met andere woorden een heel mooi onderwerp, een mooie omgeving en ik wil nu al silvesteren en de mensen van Tilburg Universiteit bedankt voor het organiseren. Nederland is plaats nummer 4 op het World Economic Forum. Willen we naar de toekomst voor die positie ook behouden, dan is de kennisinfrastructuur van Eminent belang. Universiteit moeten daarom voldoende autonomie hebben en altijd is er weer een neiging in Den Haag om dat terug te pakken. En tegelijkertijd kunnen niet universiteiten alle hoge opgeleide afleveren, hoge scholen zullen in de toekomst ook meer toppers moeten afleveren en daarom is het goed dat er een derde cyclis komt, ook promoties vertoegepast onderzoek bij hoge scholen. Het heet governance met een duur woord eigenlijk wel waar ik het over heb is vooral de vraag hoe krijgen we dingen met elkaar voor elkaar in Nederland en dat gaat minder makkelijk dan het geval is geweest. Ik denk dat het maak heeft met het feit dat we toch iets uit elkaar gevallen zijn en dus mijn verhaal gaat over hoe kunnen we het sociaal kapitaal van Nederland herbouwen en het vertrouwen dat daarvoor nodig is en welke rol speelt de politiek, maar ook het bedrijfsleven daarin.