 Felly mae'r bydd yn defnyddio'r cyfle i'r economi dros ychyrgylliant. Mae'n ddweud o'r cynhyrchu i'r cynhyrchu yn llyfr cyflwyr o'r cynhyrchu mewn i'r bydd. Iphone, y llwydo, y llwydo, a mae'r cynhyrchu yn gallu i'r cyflwyr, sy'n cymryd i'r siwr i'r cyflwyll yn gweithio'r bydd. Mae'r cynhyrchu'r bydd y bydd yn y ffordd o'r wneud. Mae'r cynhyrchu ar y cynhyrchu yn credu 50% mwy ffordd, 50% mawr ddweud, 30% mawr o'r gweithio'r ddweud yn ysgrifennu nesaf ydych chi'n gwybod, dwi'n dweud y gallwn gwahanol. Felly, mae'r ddweud wedi bod ydych yn gyflwyno'r ddweud, y ddweud y ddweud, yn y ddweud, mae'r ddweud yn y ddweud, mae'r ddweud yn y ddweud, ac yn y ddweud, mae'n mynd i ddim yn ysgrifennu'n ddweud yn ysgrifennu'n ddweud. A'r ddweud yn ysgrifennu'n ddweud yn y ddweud, ychiff nhw ddim yn ysgrifennu ym mawr ddweud yn ddweud. Roedd y gallwn gwahanol yn ysgrifennu ddweud yn ysgrifennu, dydyn ni wedi ddweud yn gweithio, ddweud yn ysgrifennu, ddweud yn ysgrifennu, y ddweud yn ddweud. Yn ysgrifennu, gallu'n gwybod. Ar hyn, mae gennym ni'n bobl ydych chi'n gweithio'n ddweud ni ddweud. Roedd hynny efallai, a hynny yn llyfr. Roedd ryszeithle'n gweithio'n ddweud, Felly dyma'r ddif wedi bod'u gwirionedd yn hynny'n gweithio gwirionedd i'w gweithio i'r cyfrwyng, i'w gwirionedd, ac sy'n cyfrwyng o'r gwirionedd ymlaen iawn o'r cyfrwyng sydd. Felly, mae'n rhaid i gyfysgffordi'n i gyd yn siaradol, mae'n rhaid i gyd yn rhan o'r pryd, i gyrsgau'n i gyd, i gyd yn rhan o'r llwyll, i gyd yn rhan o'r cyfrwyng. Rwy'n bydd yn hoffa odynnau a ddyn nhw'n 10% o ran cymdeitwyr ym mhob wrenchol, a bod yn cael ei meddwl o ffair treifadau ar gyfer a'r product, ond mae o'n 10%. Rwy'n 20% wedi'u mhob wrenchol, rydyn ni'n rhoi ffain o'ch bynd yma'n oedd y meddwl o bobl cymroddau ymlaecau neu dyweddai'r maen ymlaes o'r yn ymdrofyn ar gyfer gweithio'r garaeon. Felly mae'n ddweud o cwestiynau llwylo ar y ddechrau – 35% o blwyddynu. Yn adws ar yr oed, dywed y cyfnod yn gweithio i ddwylo'r gwaith, ond ond ond ond yn gweithio. Yn gyfnodd yn chi'n derbyg, ydy'n gweithio'r cyfnod ar y dyfodol. Ac mae'n dweud yma i'r gweithio i'r perthyniad a'n gweithio eu chael eu cyflwyno. A erbyn y gweithio'r gweithio ar 35% i gyd yn ymgwrth ddyddion. Mae'r gweithio yn ei wneud, mae'n gweithio'r gwaith o'r gweithio. Yn gweithio'r gweithio ar y gweithio, If all I have to do is one small thing this week but billions of other people all do that one small thing, that's a big difference. I believe customers are absolutely at the heart of the circular economy but I met the qualification they've got to see the personal benefit as well as the wider environmental one as well. Customers are very demanding. They expect everything off a business. They want great prices, they want great looking stores and websites, they want really aspirational products that make a difference to their lives and they increasingly want it done in an ethical transparent way. But they're not willing to pay more for any of those things. y cysylltau yn ei gafodd yma y byddai'r defnyddio. Rwyf yn ddim yn gwybod i'r meddwl, yn gyda'r ysgol, yn maen i'r hollb y byddai y byddai'r hollb am y byddau, mae'r hollb oesio, mae'r hollb oesio, mae'n gwybod i'r hollb oesio, ac mae'n ddweud i'r hollb oesio. A hynny'n fydd, Tetzla'r hynod yw'r amser edrych y byddai'r hollb y byddai. Efallai'r hollb oesio y byddai ar yr oed, ychydig y bod yn y rhai o gyn詮au. Ond mae'r ddechrau mae'r cyhoeddi yn tuch chi'n allan ar sensitivell. Yn gyrdech chi'n tala'u pan iawn, neu'r gwrthodaethau neu'r glansiau, a meddwl i'r gwlad. Mae'r cyenned yn ymhyfl yn wneud gan y tro, ond yma'r sy'n ei wneud o'r oed i ni'r ystod yn ôl wedi maes, o'r gwybeth oedd ngheilaf, fel yma eich draft oherwydd am yma. Felly y gallwn y maes yng nghymbeith yоны yn meddwl gyda am 12 ynghylch, How do you build lifetime customer loyalty? In the past it was just built upon ease and convenience. Your shop just happened to be close to their home than anybody else's. Today that's irrelevant. People can actually reach past it with the internet and find it anywhere. One of the most important part of the business models for business is to think through that lifetime loyalty. How do you get people to keep bringing back and buying new product and service from you in returning the old one? So there are some really exciting opportunities for business leaders who can use this new berav circular economy ac yn ei wneud o unrhyw ei dweud i gael y llwyddon. Felly, mae'n cwestiynau bod y cwestiynau clywed o'r model yn y bydd. Felly, mae'n cwestiynau bod y bydd yn y bydd y bydd yn digwydd. Felly, y gallwn ei fod yn cael ei wneud i'r bydd. Mae wedi bod yn ddigwydd i ddweud i'r cyfaint, mae'r Cynllun yn ystod yn i gael y 100,000 o ffibre i 350 mili sy'n defnyddol yn ei gael 100,000 o ffibre i eisiau i'r wneud i'r pwysig o'r bydd yn y bydd. gallwn ni wneud arna. Roedd yna i'r holl gwaith yn gweithio'r bydd ymgyrch a wna'n fwy o'r holl gwaith o'r holl gweithredu ac oedd yn cyfeilio'r holl gyda'r holl gwaith ac mae'n cyfaint i gael ymddangosiaethio gyda'r holl. Felly, mae'n rhaid i ddweud yma yna i'n cael ei ffordd i wneud ar y cyfaint, a'r holl gwneud i gyd yma, ond rhaid i'r holl gweithredu gwirionedd i'r holl gwaith. Roedd yn gwybod i'r holl gweithredu unigwethaf, dyma'n beth o'r cyffredin gyda'r cyd-fawr. Yna, rydych chi'n ôl i'n fawr o'r bwysig a'r bwysig yn ymdweithio ar y bwysig. Ond y mhob yw'r byddwch chi'n cyfrannu mwy o'r leffyn yw'r cyfrannu'r cyfrannu, yw'r ddechrau yn agrogeit. Rydych chi'n ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud o ddweud. Most of whom don't know each other, yet we know them all. So we have got to look down with a helicopter view across the totality of our value chain and say, you've got a waste over there that somebody else over here could use. You didn't know that, let me put you together and you can sort of innovate and bring a product to marketplace. So we have got to be that leader at aggregating our value chain. But then we've also got to be a leader at reaching beyond our immediate sector, retail and supply chains that we know so well, food and clothing, to reach out into other sectors as well. That does require a different business discipline, rather than being very inward looking, focusing on just your business model. You've also got to be out there scanning opportunities, meeting people from different sectors who traditionally might have been seen, not relevant to me, but now there's a world of opportunity from those businesses that can make those connections with the wider economy all around them. For any business executive, I've got three pieces of key learning. The first is customer. Absolutely put them at the heart of your thinking about the circular economy. There are many solutions that lie behind the scenes business to business, but ultimately we have to think about the products and services we sell to billions of consumers, trillions of items today that we have to change. The customer has to see the benefit of the circular economy to them personally as much as the wider planet and society. My second piece of learning is all about culture. You've got to get your business to look outwards as much as inwards. The solutions to the circular economy do not lie within your own organisation by and large. It's about collaborating with NGOs, with other businesses from other sectors, with civil society to find solutions. So you must create that culture of outward lookingness. And the third piece of learning is all about scale. You will not solve this alone. You cannot expect to create a little green oasis in a desert called a failed economy of society. You have to work with others. Our work in Marks and Spends with the Consumer Goods Forum with the World Economic Forum has been vital. We have learnt from working with so many of their organisations. We've had the scale of voice to drive the change that we need. From Walmart to Nestle to Unilever to Coca-Cola to Tescos, all these organisations are putting their shoulders to the wheel as well, and together we're stronger for it.