 स्तारजिक मैंज्मिन्त के जो नेक स्ताप्स हैं, स्ताप्स 3 & 4 दिया विया दिसकसें. स्ताप्स 3 is scanning for opportunities and threats. Opportunities and threats is something which is related to the external environment. स्ताप्स 3 is checking for opportunities and threats. As même when the situation is in the outside of the business, the present picture of the market place is analysed, we understand it, we want to know and evaluate what opportunities there are. उसके मताबग मजुद थी, लेकिन चुंके कुस्टमर का माईन चेंज होगया, चुंके टेकनोलगी देखलप होगया, चुंके टेकनोलगी चेंज होगया, तो इत has changed the requirements of the customers. तो the existing products are not fulfilling the wants and demands of the customers. उसके दर गतांगी थी, बटी शाफिषोग गआआ है, तो वी विज् bargaining. टेकनोलग का लिए वाहर, लेकिन का चब विज्भाद की पुर्र्ह को, वह चव्ट्रे कर ज़े ऱ को आप पुर्ग को क्यई गच्टमर के और वरसे, और और आद ओज Verkehr तापते ती में बिदु़। अगर लोगों का रोजान है लिक्वर सोब केट्र बभ़ूए, हैंद वोच केट्रब बभ़़ आगर. और हम देकते हैं के माक्क्ट में जो पूराने पूरारे कोनिलेवर है और गल्गन पामलेवर है जो और गडाह तेजी से, लिकवर सो पी हैंववाश पे काम नी करें, तो आद बॉने प्रोड्णिख आद बिस्निस जो बॉने च़ाद नेवदाग़् डर्वें आद बॉने ब� अग्ज्ट्ब LawrenceICK K अग्ट्भ याब की उबजाया से, अप की कामयाबी है, उब वो मुछकल हो सकता है. और से आप शायद नकाम हो सकते है. Right? तो अब लगे बाद कोडोत सो बी तेकनोलिखी मेंगभी, के आप केपास जो तेकनोलिखी आप पुरानी है. माकट में जो टेकनोलगी है, वो नहीं है, आपके कुस्टमर्स जो टेकनोलगी अस्तमाल कर रहे है, वो नहीं है, जिन जिस टेकनोलगी पे आप देपन् कर रहे है, वो आप फर्सुदा हो चुकी है, मेंबी the capital, maybe the financial resources, be a threat. आपका जो कमपतेटर है, वो आदूटाइजिंके अपर भास पैसे करच कर रहे है, आपके पास यतने पैसे करच करने के लिए आदूटाइजिंके पे नहीं है, तो a good analysis of the situation, which we call situation analysis, that can bring about that what are the opportunities and what are the various threats available on the marketplace. So keeping in view the situation analysis, through which you look for opportunities in external factors and you look for threats, apart from that what are your internal factors, through which you understand what can be the shortcomings within you and what are your unique selling propositions in which you can exert more market. By comparing them, you should be able to identify key success factors. Key success factors, they are controllable variables which determine the relative success of market participants. The people who are working in the market, who are your competitors, who are you, what are the factors through which these success factors can be achieved. Is it the quality? Is it the price? Is it the modernization? Is it the quick embracing the technology? Is it the up gradation? Is it the up gradation? Is it the quality? So you need to see what are the key success factors in the marketplace. Then the key is to unlocking the secret of competing successfully in a particular market segment. In which segment you have to work, that selected segment, which is your target market, which is your focus, we will relate with that, to satisfy this particular target market. What key factors can be done on which or what secrets can be done, what particular elements can be done on which to satisfy this particular target market. Only then we can be successful.