 Bonjour chers amis de la presse, bonjour, bienvenue au point de presse désormais quotidien du 27ème Congrès Postale Universelle, notre invité du jour Monsieur Idrissasi Ili du Mali est directeur du département des postes de l'autorité de régulation des télécommunications au Mali, mais également au point focal pour la candidature de notre pays, la Côte d'Ivoire, au 27ème Congrès, donc il a été un acteur de la tenue de ce Congrès à Abidjan. Monsieur Idrissali, bienvenue en terre Ivarienne, bienvenue au point de presse, vous seriez tout à l'heure face au journaliste qui vous attendent bien évidemment afin que vous évoquiez tous les points qui pourraient bien évidemment faire plus connaître la poste du Mali, donc sans phase de transition je vais passer la parole pour vos propos introductifs. Merci monsieur le maire des cérémonies, mesdames et messieurs les journalistes, je suis très heureux d'être avec vous pour cet exercice qui permet de déformer les participants au Congrès et au-delà l'ensemble des citoyens du Mali, de l'Afrique, de la Côte d'Ivoire particulièrement qui s'intéresse à la tenue de ce Congrès. Je suis là avec une double casquette, il a dit, je suis le directeur du département des postes de l'autorité de régulation des télécommunications et des postes au Mali et en même temps je suis le point focal effectivement de la conférence des portes des états de l'Afrique de l'Ouest, cpao qui a mis en place un comité de soutien à l'organisation de ce Congrès habitant simplement pour témoigner notre solidarité, témoigner notre affection, notre détermination à faire de ce Congrès la plus grande réussite possible pour un pays africain qui l'abrite après nos inépanences. Donc en termes de mots préliminaires, je vous dis je suis très heureux d'être avec vous ce matin et très ouvert aux questions qui vont avec les votes pour cette conférence. D'accord et voici de façon de manière bien précise le propos introduitif de notre invité. Sans plus tarder nous avons passé à la science des questions. Les amis journalistes soyent pas timides. Stéphane Bétis qui trapping mais il va attendre quelques minutes. Une question là-bas. Bonjour, il calut du quotidien le patriote. Je voudrais savoir quel est le poids de la poste malienne en termes de chiffres d'affaires, en termes d'emplois et puis ensuite dans son processus de digitalisation à quel niveau se trouve la poste malienne. Quelles sont ces ambitions? Bien, merci de cette question. Je suis régulateur donc je suis en position de savoir exactement quelles sont les données sur nos opérateurs au coeur desquels il y a l'opérateur historique la poste du Mali. À ces jours, les chiffres d'affaires de la poste du Mali aussi autour de 5-6 milliards. Et en termes d'emplois, ils sont aujourd'hui 430. Bien entendu ces chiffres notamment concernant l'emploi ont un peu baissé continue du fait que le maillage territorial de la poste d'aujourd'hui à cause des difficultés que nous connaissons liées à la guerre. Le maillage s'est rétrécis, certains bureaux ont été fermés et puisque la poste du Mali est sur un plan de relance qui s'accompagne éventuellement avec un plan social, il y a, si vous voulez, des départs qui ne sont pas remplacés parce qu'il faut chercher à optimiser. Donc à ce niveau-là on peut dire que les chiffres ont un peu baissé en termes d'emplois mais qui ne préjusent pas un lendemain mauvais parce qu'ils sont en train de réorganiser. Et si la situation générale le permet, la poste du Mali va rédoubler des efforts pour de nouveaux services parmi lesquels les services rendus par la digitalisation. Je viens ainsi sur votre deuxième question. La digitalisation est aujourd'hui un agit majeur pour toutes les postes et surtout pour les postes qui ont pour mission de couvrir des pays aussi vastes comme les nôtres. Donc la poste du Mali est en train de s'organiser fortement avec l'accompagnement de l'État qui a mis en place un projet qu'on a appelé le projet E-Post qui consiste à accompagner la poste pour avoir la fibre optique dans l'ensemble de cette bureau de postes à partir de cette fibre optique obtenie de la connectivité, laquelle connectivité permettra d'offrir des nouveaux services liés au digital, liés à l'Internet. Donc ils sont sur un vachantier assez ambitieux. La modernisation telle qu'ils sont en train de la réaliser retrouve au coeur d'elle la digitalisation. Très bien. Question, question Stéphane Bétis. Attends les micros. Bonjour Monsieur le directeur, je suis Stéphane Bétis journaliste à l'agence de presse panafricaine. Quelle a été l'impact de la Covid-19 au sein de la poste du Mali et quelle a été votre contribution dans sa lutte pour permettre, pour empêcher que cette maladie, cette pandémie ne prenne de l'ampleur au sein des populations maliennes. Bien. Le Covid a fortement impacté les opérateurs postaux. Je ne parle pas seulement de la poste parce qu'il n'est pas seul. Il y a plusieurs acteurs privés qui interviennent dans le secteur postal. Je disais tantôt que la maladie a affecté parce que d'abord avec la fermeture des frontières, la fermeture de beaucoup d'activités qui nécessitaient des contacts physiques, la poste qui par essence distribue le courrier notamment a été fortement touché par ce segment de marché. Donc elle avait pour ambition non seulement de renforcer ce produit, ce service là mais également de développer d'autres services. Le Covid nous a imposé de nouvelles opportunités d'activité, de nouvelles niches d'activité et je crois que la poste du Mali à l'insta des autres postes, ils ont saisi cette opportunité qu'offre le numérique, l'internet pour améliorer un peu tout ce qu'ils avaient comme niche d'activité dans le secteur de commerce électronique afin de se positionner en tant que opérateur de logistique pour distribuer ce service là. Je crois que sur ce point là ils sont beaucoup améliorés. Maintenant pour la réponse contre le Covid, la réponse de la poste s'inscrivait dans la réponse globale du pays et la poste étant un acteur, elle a été sollicité et mise en mission pour faire la sensibilisation pour apporter des produits de protection contre le Covid notamment les masques, les gels, elle a été à travers son réseau fortement sollicité pour ça et je crois que en tant que régulateur, nous avons encouragé ce processus parce qu'ils nous estiment que l'enjeu envoyait la peine et que la survie de la population était encore primordiale par rapport à toute autre chose et sur ce plan je pense que la résilience des opérateurs postaux a été à la route et elles ont accompagné les postes, elles ont accompagné les pouvoirs publics pour cette mission qui par essence est une mission de service public. Bonjour monsieur, moi je suis désirée de l'agence moyenne de presse. Tout à l'heure dans vos explications vous avez dit que la poste a été un peu impactée par rapport à la crise au Mali, pas la crise sanitaire mais au niveau du théorisme, les attaques et tout ça et donc ma question comment vous faites pour vous rapprocher des populations lorsqu'il y a cette crise, ce genre de crise parce qu'on sait aussi que le Mali est un vaste territoire et donc il y a des populations qui sont un peu reculées et donc comment vous faites. Merci une très bonne question, la réponse va dans le sens de ce que j'ai appelé à un moment donné la résilience, c'est vrai le théorisme, les actes barbares ont fortement impacté le réseau postal dont beaucoup de bureaux ont été fermés. Donc ce qui se passe aujourd'hui les bureaux sont fermés mais les activités postales ne sont pas totalement fermées. Qu'est ce qu'ils font? Ils ont des représentants et ces représentants même s'ils sont pas dans le bureau, même s'ils ne siège pas, ils continuent à mêler cette activité de distribution. Donc ils passent par d'autres voies, par d'autres canaux pour quand même faire le tout, qui leur permettent de rendre le courrier au destinataire, de rendre les paquets au destinataire, quand même ils n'utilisent pas forcément leur réseau habituel, les transports en combat, les transports publics, les accès à parvoi aériens qui existent, même s'ils sont pas très nombreux, la poste s'adapte à utiliser cela pour faire son service qui n'est pas aujourd'hui au niveau optimum mais qui permet également de faire au moins le strict minimum. Ils sont dans cette posture et cette difficulté est également intégrée dans la réflexion générale du pays pour que l'ensemble des services publics soit rendu aux citoyens qui en ont besoin et surtout ceux-là qui sont dans les zones reculées. Alors bonsoir monsieur, je suis Larissa Baguizier du quotidien, le rassemblement. Alors le Mali est candidat au conseil d'administration. Alors j'aimerais savoir à quoi répond cette candidature et selon vos questions vos chances de réussite. Merci. Bien effectivement le Mali est candidat pour impost au compte de l'Afrique au conseil d'administration de l'UPU. Nous sommes pays membres donc légitimement tous les pays membres ont le droit de demander à être dans un organe de décision comme le conseil d'administration et c'est la première fois dans notre histoire qui nous avons estimé qu'il était bon pour nous d'être présent dans cet organe qui décide entre deux congrès. Un congrès c'est chaque quatre ans et entre deux congrès il y a beaucoup de choses qui sont décidées au nom de nos pays, au nom de nos opérateurs historiques et au nom du secteur postale en général. Nous avons estimé que ayant observé pendant tout ce temps, comment les choses se passent, ayant noté pendant tout ce temps tout ce qui s'est passé, étant un peu aguerri pour comprendre les choses, pour observer les choses, étudier les choses et ayant participé également de façon intellectuelle aux réflexions qui se passent, nous nous sommes dit qu'à un moment donné il faut que nous soyons parmi les acteurs décisifs. Nous avons pensé ainsi que le Mali, en toute modestie, après toutes ces années de participation active, peut prétendre maintenant à figurer dans les organes des décisions. Maintenant nos chances, on va dire, elles sont fortes parce que nos chances s'appuient d'avoir sur notre propre conviction. Nous sommes déterminés à être présents parce que nous estimons que la compétition est ouverte. Et également, nous comptons beaucoup sur l'organisation que l'Afrique a mis en place pour faire figurer ces candidatures. C'est que dans le dispositif général, les continents ou les groupes ont un certain nombre de quotas. Et au titre de l'UPAP, de l'Union Pan-Africaine des Postes, ces quotas sont répartis par les régions. Et nous sommes de la région Ouest-Africaine. Nous avons un quota bien défini pour aller au CIAC et le Mali fait partie des candidats retenus dans ce quota Ouest-Africaine avec la Côte d'Ivoire et le Nigeria. La Côte d'Ivoire, c'est parce que c'est le pays qui va présider le congrès pendant le cycle. Donc, de facto, elle obtient un poste. Ça, c'est déjà les prescriptions légales. Maintenant, les deux autres candidats qui vont l'accompagner, au nom de notre sous-rejun, c'est le Nigeria et le Mali. Donc, nous comptons également sur ce dispositif et également sur une campagne que nous sommes en train de mêler, qui a commencé pétitement, qui va se renforcer la semaine prochaine. En tout cas, je vais profiter de cette tribune pour demander humblement au pays de soutenir également les petites postes ad-germais parce qu'il faudrait que dans les organes des décisions, les pays que nous représentons, qui ne sont pas d'emplois énormes dans le dispositif postal mondial, mais dans les rôles et dans les problèmes ne doivent pas être négligés. C'est pourquoi, avec détermination, nous pensons que nous pouvons être une voie pour les postes en difficulté, une voie pour les pays qui ont de l'ambition pour faire émerger leurs postes et qui ont aussi une façon de voir les problèmes aujourd'hui, une façon de réfléchir sur les stratégies et faire de nouvelles propositions parce que nous sommes quand même dans une organisation qui regroupe 197 pays. On n'a pas 197 projets, mais quand même on a des pays qui ont des situations particulières et le Mali entend être une voie pour les postes qui, de notre point de vue, ne sont pas au sommet, mais qui ont l'ambition de ne pas rester sur le place. Oui, monsieur le directeur, est-ce que c'est parce que vous êtes candidat que nous constatons vraiment l'engouement du Mali depuis la cérémonie d'ouverture jusqu'au concert que vous organisez depuis à peu près deux jours et qui vont s'éteindre, comment dire, jusqu'à la fin de ce congrès, est-ce que c'est une façon pour vous de faire une campagne ou alors il y a d'autres motivations qui cachent, cette forte participation du Mali à ce 27e congrès de l'Union postale universelle ? Cette participation que vous qualifiez de fortes est une participation de l'amitié et la fraternité. Elle n'a rien à voir avec la candidature du Mali. Je répète que le Mali est membre de la CPO. La CPO à l'instant de tous les pays de l'Afrique, depuis la candidature de la Côte d'Ivoire, c'est organisé pour soutenir la Côte d'Ivoire. Et quand nous avons obtenu la candidature, nous avons dit qu'il faudrait que nous nous organisions à réussir l'événement, que le monde postal retrouve à Bijan un Côte d'Ivoire une autre façon de vivre les questions postales, de vivre les événements. Et c'est pourquoi, lorsque l'Afrique de l'U.S. est retrouvée, en mettant en place son propre comité de soutien, nous avons dit qu'il faut faire de la fête, édudition de la rencontre d'A Bijan une vraie fête. Donc la CPO a décidé de marquer sa présence au niveau de l'artisanat et au niveau des arts, de la musique, de la danse, éventuellement. Et la Commission d'Organisation d'ici nous a aidé à formaliser tout ça. Comme mon pays est point focal en compagnie du Ghana, plus la Guinée qui assure la présidence de tous ces comités là, je disais comme mon pays est engagé dans ça, et nous n'avons fait que dérouler ce que nous nous avons estimé comme étant une offre malienne à la réussite de ce congrès. C'est pourquoi nous avons des groupes musicaux qui vont passer et il y en a qui sont passés et nous pensons que cela doit continuer parce que nous avons estimé que c'est vraiment la fête de la fraternité. Et si, parallèlement à ça, on a une occasion de parler de notre candidature, on le fera, mais ce n'est vraiment pas lié à la candidature du Mali, parce qu'ils nous estiment que ce n'est pas avec ça seulement que nous allons attirer les voix. Je rappelle que notre premier ministre était là, vous l'avez dit parce que vous avez pas le fort de participation, parce que le pays a souhaité répondre à une invitation du président Ouatara de la Côte d'Iwa et ce niveau de représentation de notre point de vue est quand même la moindre des choses que nous pouvions faire. Très bien. En tout cas, merci au Mali d'être là. Habib, une question ? D'accord. M. Idrissali, vous qui êtes postillais de carrière et aussi membre de l'autorité de régulation des télécommunications et des postes dans votre pays, le Mali, quelles sont les réformes que vous avez menées pour des projets de digitalisation en vue de mettre en corrélation la digitalisation et des réalités sociologiques dans votre pays, dans votre pays, le Mali, quand on sait que c'est un brassage de culture, mais c'est tout ou il y a un taux d'illéterisme qui est bien élevé. Bien. Donc le président directeur général de la poste du Mali serait plus à l'aise pour répondre à cette question parce que c'est vraiment lui l'opérateur. En tant que régulateur, nous suivons avec eux toute leur ambition de faire de la digitalisation, pardon, le cas de leurs activités dans le futur. Aujourd'hui, les projets qu'ils ont mis en place vont consister à faciliter la géolocalisation parce que la poste par essence est acteur de distribution et tant qu'ils ont un dispositif numérique de localisation, je crois que ça va faciliter la communication pour eux. C'est pour dans un pays où se déplacer devin de plus en plus un problème. Ensuite, ils sont en train de travailler également à démantérialiser tout le service qu'ils offrent, les services administratifs notamment. Ils sont également en train de travailler sur les nouveaux services, notamment les services de e-commerce qui sont des niches de produits et de services. Voilà globalement ce qu'ils sont en train de faire. Quand je dis ils, je parle des acteurs de l'opérateur historique et nous en tant que régulateur, nous facilitons la réglementation, nous facilitons le dispositif structurel et organisationnel et nous facilitons également, si vous voulez, la lutte contre les formelles. Vous savez, vous le constatiez que c'est quand même une pratique qui existe un peu dans nos pays. Tant qu'il y a une niche d'activité, le problème d'emploi est un problème crucial dans nos pays. Les uns et les autres profitent de cette niche pour s'expositionner. Dans la plupart des cas, il y en a qui ne respectent pas les règles et plus ils ne respectent pas la règle, plus ils créent une sorte de concurrence des loyales et marchés un peu non structurés. Donc le rôle du régulateur c'est d'aider essentiellement ceux-là qui sont venus sur le marché ou qui entendent venir sur le marché sans passer par les voies normales. Le rôle du régulateur c'est de les aider à se structurer mieux, à apprendre des autorisations avec toutes les facilitations que cela nous impose afin d'être des acteurs dans une compétition normale, loyale. Et c'est là qu'ils sont dans l'informal. Nous avons également une mission de les sensibiliser, de leur expliquer tout l'intérêt qu'ils ont à être dans un circuit plus structuré, plutôt qu'un structure informel. Et également nous sensibilisons les consommateurs pour qu'ils puissent de nos jours traiter avec des opérateurs qui sont légalement institués et qui respectent les règles, c'est plus dans un contexte où les données personnelles sont également des enjeux ou le secret aussi s'agissant des activités postales et également un principe qu'il faut chercher à préserver et à consolider. Monsieur le directeur, pouvez-vous nous donner le chiffre d'affaire de la poste malienne et combien de membres comptent-elles ? Monsieur, je crois que nous avons répondu à cette question. Nous avons répondu à cette question. C'était d'ailleurs la première question. En tant que point focal de la CPI au cours, quels sont les attentes des États de la plus de l'Ouest dans le cadre de la stratégie d'abidance qui va être adoptée ? Bien, nos attentes ont été déjà formulées parce que la stratégie d'abidance, 2022-2025, a été une stratégie élaborée sur la base de la participation et de l'inclusion. Lorsque nous sommes réunis en conseil d'administration de l'UPAAP, l'UPAAP a envoyé son équipe chargée de faire le drap de cette stratégie d'abidance. Cette équipe est venue à discuter avec les pays africains. Nous avons exprimé nos besoins et nos besoins étaient inscrits dans le document. À ce jour, comme c'est la dernière semaine où ce document va être discuté et adopté, nos grandes attentes et nos grands objectifs sont formulés dedans. Entre autres, la digitalisation qu'on en a parlé, le développement du commerce électronique et avec tout son corollaire de logistique, la facilitation des règles des échanges sont exprimées dedans. L'inclusion, en tant que opérateur, en tant que prestataire, est également formulée là-dedans sans compter ce que nous appelons aujourd'hui. L'ouverture du secteur à d'autres partenaires, à d'autres acteurs pour que l'UPU ne soit pas simplement une organisation de seulement les acteurs publics parce qu'il y a les acteurs privés qui commencent à trouver leur compte, qui se développent au fur et à mesure, qui deviennent très importants dans le dispositif de la vie postale, comment les faire venir, sous quelle forme il faut les faire venir, quel champ il faut leur accorder afin que, même dans nos pays, nous puissions développer et renforcer le partenariat public privé parce que, même dans nos pays, notamment au Mali, l'opérateur privé signe des contrats avec d'autres opérateurs, par exemple pour assurer le dernier kilomètre ou pour achéminer certains de leurs paquets, déjà entre eux et ils sont dans un partenariat. Pourquoi? L'organisation qui a la charge de coordonner tout ça, de structurer tout ça ne serait pas réceptive à une une forme dans ce sens-là et puis nous avons estimé que nous allons continuer à réformer l'organisation parce qu'elle est quand même vieille de plus d'un siècle, il y a des esprits nouveaux, il y a des réalités nouvelles et comme ces réalités nouvelles favorisent le génie africain, nous avons estimé que la stratégie doit prendre cela en compte. Juste une relance monsieur le directeur, ce qui vous doit dire que des opérateurs comme DHL, UPS et d'autres, c'est un membre de l'UPU, on pourrait devenir un membre, est-ce que c'est par étape ou alors ils deviennent des membres avec droite vote etc. Est-ce que vous ne craignez pas aussi que ces capitalistes impactent l'organisation, enfin le fonctionnement de votre organisation ? L'esprit de l'ouverture n'est pas que ces acteurs privés viennent prendre la place des acteurs publics, c'est l'organisation des États, ça c'est le principe de base et les États sont représentés par des opérateurs historiques qu'on appelle les opérateurs désignés. L'esprit c'est qu'il ne faudrait pas que les autres acteurs qui sont dans le secteur postal soient laissés pour compte parce que toutes les réglementations en général que nous mettons en place au titre de l'UPU est une réglementation qui ne s'adresse pas seulement aux opérateurs publics, ça s'adresse à tous les opérateurs, à tous les acteurs qui interviennent dans le secteur. Maintenant que nous régulons, nous organisons un secteur, il ne faut pas quand même laisser certains acteurs qui deviennent de plus en plus importants en périphérie du jeu. Ce qu'on voudrait c'est de les faire venir. Maintenant sous quelle forme, avec quelle mission, avec quelle limite d'intervention, c'est ce débat qui est en cours. Nous ne sommes pas aujourd'hui en train d'imaginer qu'ils vont se substituer aux opérateurs historiques ou ils vont faire la concurrence aux opérateurs historiques dans notre organisation des États. Ce n'est vraiment pas l'esprit. L'esprit c'est de voir comment entendre que l'organisation qui pilote tout un champ aussi vaste comme celui-là fait en sorte que d'autres acteurs qui ne sont pas forcément les acteurs, les opérateurs désignés puissent aujourd'hui avoir leur place, puissent s'y agir dans certains de nos réunions avec éventuellement leur préoccupation que nous allons prendre encore dans le dispositif général et d'ailleurs ça va nous faciliter en nous autres régulateurs la mission, la tâche parce que nous ne sommes pas un régulateur des opérateurs désignés dans nos pays. Nous sommes régulateurs du secteur postale et à ce titre là nous sommes à équiliscence de l'ensemble des acteurs, nous occupons de la mise en oeuvre de la réglementation des pays et dans cette mise en oeuvre là il y a les acteurs privés qui prennent leur part, ils ont leurs missions, ils ont leurs marchés, ils ont leurs produits et nous entendons que le consommateur que nous défendons en priorité puisse également être protégé vis à vis des services que ces opérateurs rendent mais si nous les excluons ou nous ne prenons pas en charge leur préoccupation dans le schéma global qui nous réunit on risque nous même de créer des situations qui vont être totalement on va dire demain difficile à gérer. Oui directeur, quelle relation en question la poste malienne avec celle de l'accord d'Ivois existe-t-il un paténariat sur suite ? Bon j'aimerais bien être à la place du PDG de la poste Ivali pour répondre à ça mais je sais que les opérateurs désignés ils ont un cadre de travail non seulement au niveau de l'Afrique de l'Ouest mais également au niveau de l'Afrique en général et d'ailleurs lorsque nous nous retrouvons dans les grandes rencontres ils ont ce qu'on appelle un forum des dirigeants postaux ce forum leur permet de discuter entre eux des défis qu'ils ont aujourd'hui, des difficultés qu'ils ont et des stratégies qu'ils développent les uns à côté des autres et les uns avec les autres. Je ne sais pas avec précision quelle est la nature du document qui lit poste Ivali et poste Mali mais je sais que notre PDG et le directeur général de la poste de Kodiwa ils travaillent fortement ensemble et moi en tant que régulateur j'ai de très bonnes relations avec le régulateur postale Ivarian et d'ailleurs nous avons un groupe qu'on anime ensemble et j'ai suivi quelques fois m'inspirer un peu de l'exemple Ivarian en termes de benchmarking et nous échangeons beaucoup d'informations surtout de la documentation et de la même façon où je viens chercher de la même façon mon collègue Ivarian également cherche la documentation nous pose des problèmes et des questions sous lesquelles pas seulement Mali, Kodiwa, nous discutons mais il y a d'autres collègues qui ont déjà traité certaines questions qui peuvent intervenir. Ces cadres-là existent. Une question encore. Je suis Larissa Baghidi alors pour vous directeur, qu'est-ce qui pourrait être la contribution des autorités de régulation ? On va dire dans la mise en oeuvre de la stratégie d'habitude. La contribution des régulateurs devient de plus en plus majeur dans le système de l'Union Postale universelle. Initialement les régulateurs n'étaient pas des acteurs structurés, prises en compte si vous voulez dans la structure de l'UPU parce que les régulateurs si vous les constatez sont un peu des acteurs nouveaux dans le champ institutionnel non seulement de nos pays mais également au niveau de l'UPU parce qu'il faut lui qu'on ouvre les marchés qui aient des acteurs privés pour qu'on se dise maintenant il faut chercher à réguler le marché parce qu'il n'y a pas qu'un seul acteur. Donc comme nous sommes nouveaux nous sommes arrivés ce jour là actuellement dans le schéma de l'UPU et à chaque rencontre de l'UPU il y a un forum des régulateurs. Ce forum permet aux régulateurs de développer ou d'expliquer les préoccupations, les problèmes qui discutent, les dispositifs qu'ils entendent mettre en place pour que les régulateurs ne soient pas perçus comme des gendarmes mais surtout des facilitateurs pour les acteurs autres que lui-même dans le marché postal, dans le dispositif structurel parce que nous sommes quand même des entités qui représentent des états et notre rôle c'est d'aider à ce que la réglementation soit la plus simple possible pour tout le monde, la plus digestible mais également veiller à ce que le consommateur soit protégé, que le consommateur soit pris en compte dans les produits et services offerts par les postes. Maintenant c'est ça que nous devons avoir comme rôle dans les changements de la stratégie postale, dans les changements structurels de l'UPU. C'est pourquoi si vous constatez dans tous nos délégations de plus en plus les régulateurs sont là pour que leurs soucis, leurs préoccupations et éventuellement leurs suggestions soient prises en compte dans l'évolution de l'UPU notamment sa réglementation et c'est à partir de là qu'on saura exactement qu'est-ce qu'il valent réellement dans les corps organiques même de l'UPU. Monsieur le directeur, combien de postes y a-t-il au Mali? Apparemment la poste malienne se porte bien et comment voyez-vous la poste malienne demain? Bien, donc combien de postes il y a un opérateur désigné qui est l'opérateur historique de la poste et là c'est la loi qui a transféré la question. Nous ne sommes pas dans le cas de certains pays où ils étaient obligés de faire une sorte d'appel à concurrence, même dans les termes de référence font en sorte que ce soit seul l'opérateur historique qui répond au cas de charge chez nous. La loi a établi que l'opérateur désigné chargé de services postaux universels c'est l'opérateur historique la poste. Donc il y a lui comme étant opérateur principal. Autour, il y a beaucoup d'opérateurs privés. Il y en a qui ont été enregistrés chez le régulateur. Ils sont au jour du jour du nom de 17 mais ils ne sont pas les seuls. Nous sommes en train d'aller vers eux pour procéder à leur processus d'inscription en tant que opérateur privé. Nous avons pris un peu de retard parce que il y a toute une réglementation nationale qu'il fallait mettre en place parce que après les lois il y a des décrets, ensuite les arrêtés, ensuite les décisions. Comme nos États souvent prennent du temps à déployer tous ces textes-là, bon ça a un peu ralenti l'activité du régulateur parce que on ne peut pas prendre décision de régulation tant que la réglementation n'est pas achetée à finir. Donc on a eu cette difficulté là. La pause du Mali, je ne dis pas que elle se porte très bien mais elle se débat dans un contexte où elle a ces atouts où elle essaie de se déployer, de s'organiser pour aller vers les ambitions qu'on entend d'elle. Maintenant le régulateur l'accompagne bien entendu dans ça et il est de sa mission de se battre elle aussi de décrocher auprès des pouvoirs publics les moyens conséquents qu'il lui faut pour non seulement assurer le service public qu'on appelle le service postal universel mais d'offrir aussi d'autres services de rentabilité parce que je devais le dire un peu avant. La pause du Mali et la pause de Côte d'Ivoire ont eu la malchance de la douloureuse double séparation. Dans la fin des années 90 nous sommes peut-être les cobayes entre guémés de ceux qu'on a appelés dans le temps l'ajustement structurel où on a séparé dans un premier temps la poste de télécom j'ai appelé ça douloureuse séparation. La deuxième séparation c'est que on a séparé également les services financiers des services on va dire traditionnels de la poste et dans mon pays par exemple quand on a enlevé les services financiers des activités postales on a créé une société de chaque service postaux et c'est cette société qui est devenue plus tard une banque au Mali et la banque s'est appelée la banque de l'habitant qui n'a rien à voir avec les services postaux et cette banque maintenant a été fondue si vous voulez absorber par la banque malienne de solidarité actuellement bms qui est devenue une très grande banque avec cette fission là et entre temps qu'est-ce qui s'est passé les postes ont même perdu le réflexe des services financiers parce que les gens qui ont été formés par ça ont fait des années il faut rien le mécanisme qu'ils ont mis en place était mécanisme qui est devenu désuet parce que entre temps il fallait les confiner au service classique quelques coulis coulis par là quelques paquets par là quelques ainsi de suite et la conséquence c'est que les postes qui n'ont pas eu cette malchance là on se sont fortement développés et nos postes qui ont été et si vous voulez déprécier des parties qu'on va dire est rentable se sont mis se sont retrouvés en confidence avec des opérateurs qui sont rués sur la partie rentable des services postaux les coulis les services express postaux ça c'est vraiment des parties des services postaux qui sont rentables et les concurrents sont allés dans ça c'est comme si vous avez deux combattants il ya le premier on lui attache la main et puis l'autre la main est libre et on dit combattez battez vous sur le ring c'est un peu ce qui nous est arrivé à nous la poste du Mali et la poste de Côte d'Ivoire certains de nos voisins ont eu la chance parce que il fallait faire l'expérimentation d'abord voir ce que ça va donner donc les premiers co-buyants de guillemets ont été nos postes du Mali de Côte d'Ivoire c'est pourquoi on a eu du mal à sortir de cette difficulté parce que pour le faire il faut vraiment éjecter beaucoup de ressources pour le faire il faut des réformes profondes pour le faire il ya même des chants des changements des statuts qu'il faut parce que chez nous par exemple la poste et il reste un établissement public alors que c'est concurrent ou bien c'est c'est c'est c'est ceur poste sont et sont un société bon société anonyme par ci par là et cette forme juridique permet beaucoup d'autres souplesse beaucoup de créer beaucoup d'opportunités que la poste établissement public ou de plus en plus les gens ne font pas confiance à l'acteur public dans dans cet univers qui s'est capitalisé je crois quelqu'un à utiliser c'est bon donc du coup nos postes ont eu cette difficulté là mais elles saisissent la digitalisation comme une opportunité elles saisissent tout ce qu'offre le commerce électronique comme opportunité ils saisissent aujourd'hui tout ce qui peut servir de facilitation nos services on va dénumeriser voilà un peu la situation dans dans laquelle la poste du malive et aussi les positionnement qu'elle est en train de faire pour ne pas rester une grosse coquille vide sur directeur je juste vous relancer sur un sujet que vous avez évoqué est-ce que la solution ou l'une des solutions pourrait venir de la diversification bon vous êtes au sein de l'autorité de régulation à la fois des postes et des télécommunications la tendance aujourd'hui qui est un peu lourde dans le monde c'est que les opérateurs postaux deviennent également des opérateurs virtuels mobiles alors en france en allemagne et dans plusieurs autres pays au service postaux universel s'ajoute maintenant un service de téléphonie mobile et ce que vous pensez que c'est une piste que vous pourriez explorer d'autant que vous êtes quand même un service public donc une organisation qui appartient à l'état est ce que cela pourrait poser un problème logiquement ça ne devait pas poser de problème parce que si on voudrait maintenir ces acteurs que je considère comme étant les vrais passionnés de nos services publics depuis la colonisation si on veut les mettre en vie nous avons tous intérêt à ce que on les appuie pour diversifier les enfants et ne peut pas rester statique et ne peut pas être confiné au service classique parce que de plus en plus moi je n'ai pas je n'ai pas l'habitude d'envoyer une lettre je préfère passer par d'autres canaux et d'autres canaux si vous voulez et c'est la même chose que l'ensemble des usagers l'ensemble des consommateurs des services postaux donc comme vous l'avez dit la diversification va s'imposer on le fait ou on meurt et maintenant la digitalisation et si vous voulez la vraie opportunité mais qui demandent beaucoup de moyens ces moyens nous l'espérons bien doivent être apportés par nos états à travers une volonté politique de faire de cette infrastructure une infrastructure de développement parce que nous faisons partie des réseaux qui sont les plus capables de faire le vrai maillage territorial autant les gouvernants ont besoin de communiquer avec les populations locales autant ces populations ont besoin également de communiquer avec le pouvoir central et si on a trouvé un acteur si vous voulez qu'il y a non seulement la légitimité mais l'expérience je pense qu'on peut s'appuyer sur l'insopérateur postaux et ils n'ont pas à tout inventer un de deux on doit renforcer la logistique parce que avec le commerce électronique nous pouvons faire des commandes en ligne et une fois que nous faisons la commande en ligne l'opérateur qui est là si il a une bonne logistique et il peut facilement transporter à cheminée distribuer et du coup il va avoir créé de la valeur ajoutée sur ce segment et il y a aussi beaucoup beaucoup d'opportunités vous avez parlé de services liés à la téléphonie mais pourquoi pas faire des postes d'envenus qui vont contracter avec des opérateurs et qui vont servir de relais pour rendre des services que eux ils ne peuvent pas le faire sur le territoire il y a même des bureaux de postes qui se sont transformés en ce qu'ils ont appelé les centres de vie ça dit dans un bureau de poste tu viens il y a tous les services dont tu as besoin qu'ils se trouvent là si tu veux que ton mail soit fait quelqu'un là pour le faire si tu veux faire je ne sais pas faire une commande quelqu'un le fera si tu as d'autres besoins même faire je ne sais pas passer tes messages alors que tu n'as pas suffisamment de réseau au village dans le quartier etc etc et à côté on peut créer beaucoup d'autres petits services qui peuvent rapporter de l'argent à la poste mais qui rendent service aux populations dans dans beaucoup de pays c'est des ça c'est des expériences qui circulent et pourquoi pas nous en inspirer mais encore une fois ce n'est pas avec la poste ou bien les postes d'aujourd'hui je parle pas du mal et la quoi du voir dans l'heure et ta actuelle qu'on peut leur exiger tout ça il faudrait la volonté politique qui leur permet d'avoir des ressources importantes et à partir desquels ressources une bonne gestion une bonne gouvernance leur permet de faire face à ces ces besoins qui sont des enjeux si vous voulez merci bien nous sommes au thème de ce point d'échange si ce matin merci monsieur idrissali merci nous nous serons vos les séparatiers sans prendre votre mot de fin mais déjà je voudrais rappeler que ce point de presse est suivi en stream sur toutes les plate-formes du 27e congrès pour sale une uvc bien merci merci de m'inviter merci de vos questions j'ai senti dans dans les échanges que la poste tient au coeur de tout le monde assez avec beaucoup de passion beaucoup d'intérêt que j'ai senti les questions et puis on dirait que ce ne sont pas des questions profane du coup je me suis retrouvé dans un espace plus plus technique que seulement on va des protocolaires merci vraiment de cet espace que vous donnez aux gens je finis pour dire que croyant à nos services publics croyant à nos services publics ils ont été créés pour des missions du seul c'est on va dire importante nous avons hérité des postes de la colonisation et les postes nous ont énormément aidé pour construire nos états pour construire nos relationships avec nos citoyens il y a des citoyens et des cadres qui ont mouillé le maillot pour que ses services publics ne meurent pas il y a des décisions que nous avons prises à un moment donné qui les ont handicapés nous avons la chance aujourd'hui en tout cas l'occasion aujourd'hui de corriger ces erreurs là et de positionner ces postes comme étant des acteurs importants de développement et des acteurs si vous voulez du développement social parce que nous avons besoin de communication nous avons besoin de ne pas rompre avec le citoyen qui ne peut pas venir dans la capitale soit pour chercher un papier soit pour un service que les postes peuvent rendre et cela tout le monde y gagne ça fera beaucoup de beaucoup moins de frustrés ça fera ça fera beaucoup d'emplois ça va développer des activités et nos économies s'amporteront de Dieu en tout cas c'est notre conviction merci encore merci monsieur Tristan