 Les villes occidentales connaissent une urbanisation importante, celle-ci est encadrée par le secteur public, les initiatives en économie circulaire s'y heurte parfois. L'ange foncier est ici déterminant. Dans le cadre de l'école d'été, nous avons voulu questionner ce rapport de force en interrogant des acteurs de trois villes différentes. Le projet du bâtiment 7 émerge un peu de cette volonté-là. En particulier, il y a 15 ans d'une volonté de vouloir bloquer l'arrivée d'un casino dans le quartier. Finalement, la lutte a eu un succès. Le casino n'a pas pu venir à Pointe-Saint-Charles, mais à l'encontre des luttes revanticatrices qui parfois se dissipent à leur fin, et ici, le projet s'est transformé. C'est transformé finalement à travers une perspective revanticatrice, finalement d'une alternative à ce qui a été proposée. On veut décider qui nous appartiennent et on veut que ça soit ça, finalement l'utilisation de l'espoir. Les difficultés, c'est une question que je vois en fait. Si le bâtiment le foncier est disponible, on doit choisir l'organisation qu'on va lui donner, le type d'activité ce qui n'est pas forcément évident, parce que sur un territoire, il y a des enjeux différents, des enjeux publics privés, privés à pas forcément la même utilité, ne pas forcément avoir les mêmes types de constructions de publics. Donc, dans le public, nous, on a une logique d'intérêt général, sauf que dans les activités des conditions circulaires, notamment sur tout ce qui est en plein utilisation, ou moins sur ce qui est en plein utilisation, mais sur ce qui est en plein utilisation, on a des business models qui sont peu en plus, on a des nouveaux acteurs qui s'installent, donc on n'est pas encore en mesure d'avoir une utilité sur, mais moi je peux payer tout à l'heure, tout à l'heure, tout le temps, etc. Bien sûr, il y a ce projet métabolisme urbain, et mais aujourd'hui, c'est une des choses qui ont été remontées à plein commun, c'est que c'est encore un niveau assez technique, et que c'est assez peu remonté aux élus, et que du coup, les élus ne sont pas assez sensibilisés, je pense, à cette démarche. Et la deuxième chose, c'est que dans la priorité des élus, il n'y a pas que l'économie circulaire, et qu'à un moment, ici, le projet, avant toute chose, c'était de créer un centre-ville, et que c'est ça la priorité politique du maire. Il y a un levier dont j'ai pas parlé tout à l'heure, qui s'appelle l'équipe Canal, et très concrètement, l'équipe Canal voit tous les projets qui sont des demandes de permis d'urbanisme, on dit permis de construire dans notre pays, qui sont le long du canal, sur des espaces qui sont solutions au long du canal, et sur dans ces espaces, il y a souvent des atobiers, des grands parces, etc., qui pourraient être dédiés à ce type d'activité. Alors là, beaucoup, il y a une intention et une négociation qui se fait avec le promoteur qui propose son projet pour essayer que l'heure de chaussée reste dédiée à l'activité productive. Je sais pas si c'est rapport de force ou si c'est complémentarité, parce que, tu vois, la jeunesse du projet a fait que on a tout de suite collaboré avec la Ville de Montréal, en tout cas, la Ville-Cente, le service de l'eau principalement dès le début du projet. Puis au début, ça a été comme un donneur d'ouvrage, puis après ça, c'est devenu comme un facilitateur de mise en place de la démarche. Effectivement, l'Alliance Ruelle-Bleuvert, c'est un peu une espèce de véhicule qui permet de rassembler des acteurs municipaux privés associatifs, donc OBNL, mais aussi des universités, des chercheurs, et puis qu'on vient combler, sans dire une lacune, mais on vient combler une nécessité de répondre à des questions qui émanent dans le jeu gouvernementaux, donc fédéraux, provinciaux, municipaux. Donc, la Ville a créé un nouveau véhicule juridique qui s'appelle une Sémant, Société d'économie mixte à opérations uniques. Donc, c'est une société qui a 10 ans vies dont le rôle est l'aménageant de ce quartier. Donc, il y a 3 actionnaires, à la Ville, à 34%. Éfage, aménagement de l'entreprise, à 50%. Et la caisse des dépôts, qui est en termes du monde vies, à 16%. Et donc, pendant 10 ans, c'est M. Merkel, président de la Sémant, donc c'est lui qui décide de tout. Donc, tous les sujets passent par son dorisation, et c'est nous, Éfage, qui avons vaché le terrain et qui portons au risque finance. On a une logique de rentabilité, un concierge en gros qui est difficile à faire coller avec les enjeux des acteurs qui sont inorants et qui, du coup, ont besoin d'avoir des terra-expérimentaux pour se tester, et voilà. Et du coup, c'est pour ça qu'on en s'aurions beaucoup vers le verbalisme transitoire, où, justement, on dit des espaces qui, de toute façon, ne deviendraient pas autre chose en attendant d'être construite. Ce qui est une solution à court terme, parce que ça nous laisse des champs d'expérimentation, mais pas à long terme, parce qu'il faut encore une fois qu'on trouve au gouvernement des activités pérennes implantées pour laisser de temps à ces nouveaux acteurs et à ces nouvelles activités, de se déployer et d'avoir leur gros potentiel en temps de balanisation des matins.