 Hallo und herzlich willkommen zur deutschen Übersetzung des Talks, Infrastrukturen für Free Software Development. Es übersetzen für euch Florian und Fabian. Dieser Talk, unser Sprecher hat sehr viel Erfahrung mit freie Softwareentwicklung, mit weiterer Entwicklung und Mo ist das und hier hören wir den großen Applaus. Hallo. Ja, das ist ein sehr schöner verregneter Vierter Kongresstag und ich werde über diese Organisationsstrukturen sprechen, was ich damit meine, worüber ich rede. Ich wurde mal eingeladen auf einen Talk über die finanzielle Förderung von Open Source Projekten und dort wurde meine Redezeit enorm gekürzt statt einer Stunde auf eine halbe und deswegen lasse ich jetzt ziemlich viel weg und sage, bevor es um finanzielle Förderung geht, Geld kann für Open Source Projekte sehr zerstörerisch sein. Deswegen werde ich den Teil jetzt erstmal nicht so sehr behandeln und um dafür vorbereitet zu sein, also für diesen nächsten Teil meines Talks, der heute nicht gehalten wird, möchte ich ein bisschen mehr über Organisationsstrukturen sprechen und ein alternativer Titel wäre sozusagen die Führung von Open Source Projekten, also noch trockener als der vorherige Titel. Ja, bevor ich ins Detail gehe, warum ich diesen Vortrag halten, wer bin ich, warum denke ich, ich habe da Erfahrung, um sowas zu erzählen. Ja, erst mal ein Trickerwarnung, wie ihr möglicherweise mitbekommen habt, ich benutze Open Source Software und freie Software, diese Begriffe vertausche ich immer mal und das gibt manchmal Ärger, vielleicht sterben sogar Läufen und ich möchte nicht, dass es Schlimme ist, was Schlimmes hier passiert. Ich kann nochmal irgendwann ins Detail gehen, was ich sage, warum ich diese Begriffe gleichwertig benutze, sowohl für die Lizenzierung als, ja, oft geht es ja um die Open Source Lizenzen halt, aber natürlich auch für diese ganzen Open Source Prinzipien, die dahinter stehen und für die Richtlinien, die wir uns da geben. Ja, und alles, was sozusagen auf der Organisationsstruktur passiert. Also bitte ertrag das für einen Moment, wenn ihr von freier Software mögt, ich bin euer Freund. Okay, ein bisschen was über mich. 2010 habe ich Informatik, studiert in der TU Dresden und eines meiner Seitenprojekte am Ende meines Studiums war etwas, das heißt TOSAWAS.net. TOSAWAS.net ist ein Netzwerk aus Organisationen und die erste Organisation in Deutschland war eine Nichtregierungsorganisation und das Ziel dieses Netzwerkes ist es, eine Torinfrastruktur zu betreiben. Über die Jahre ist dieses Netzwerk gewachsen, es ist so eine kleine Organisation am Anfang gewesen in Deutschland und jetzt sind wir 22 Organisationen, 15 Ländern und die meisten dieser Organisationen sind tatsächlich einfach dafür gegründet worden, solche sicheren Netzwerkstrukturen zu betreiben. Die meisten davon sind sogar gemeinnützig, also Non-Profit und da habe ich so im Vorbeigen quasi sehr, sehr viel gelernt, wie das in den verschiedenen Ländern gehandhabt wird, wie die sich solche Gesetzgebung für Gemeinnützigkeit anschauen und solche Sachen. 2013 bin ich auf eine ziemlich neue Stiftung gestoßen, die Renewable Freedom Stiftung 2012 eingerichtet vom Chef des O-Donau-Kuriers in Ingolstadt und er hat eine Stiftung gegründet mit dem Ziel, es geht darum, Bürgerrechte und bürgerliche Freiheiten in der digitalen Domäne zu sichern und darüber haben wir mit durzenden Organisationen zusammengearbeitet. Im Grunde fast alles, was man hier auf dem Kongress sehen kann. Wir sind eine kleine Stiftung, wir mussten also unseren Zweck finden in diesem Raum und wir konzentrieren uns auf Organisationsentwicklung. Wir versuchen also, Lasten von den Schultern von Leuten zu nehmen, die ihre Ziele verwirklichen wollen und um diesen Zielen nahezu kommen, um die zu verwirklichen, muss man manchmal Sachen tun, die man eigentlich gar nicht machen möchte und da helfen wir dabei. Und das führte zur Gründung einer neuen Körperschaft 2016. Das Center for the Cultivation of Technology, das ist eine Non-profit Organisation, eine Gemeinnütze gegeben, BH in Deutschland und das erwähne ich noch mal später im Talk. Warum sind wir hier und worüber reden wir? Ich habe meinen Talk gekürzt, ich habe das bereits erwähnt. Vieles von dem, was ihr sehen werdet, sind nur Referenzen zu andermaterial. Das ist ein sehr kompliziertes Thema und ich möchte euch ermuten, die Referenzen selbst anzuschauen. Da sollte jetzt mittlerweile ein List im Fahrplan vom Event sein. Ihr müsst also keine Bilder machen oder alle Referenzen sind auf der Webseite geflinkt. Mein Ziel für diesen Talk ist, es gibt viel, sehr immer mehr Leute denken, kritisch über finanzielle Unterstützung nach und immer mehr Leute kommen, um unseren Raum zu unterstützen. Wir müssen also lernen, damit umzugehen, wenn immer mehr Leute uns Geld geben möchten. Am Ende des Talks, es wäre cool, wenn am Ende des Talks ein paar Leute nachher zu mir kommen könnten, um mit mir zu reden und vielleicht Teil von diesem Netzwerk zu werden. Fangen wir an, am 7. April 2014, ich denke jeder von euch kennt dieses Logo. Das war der erste Mal, dass das erst mal, dass eine Schwachstelle in einem offenen Programm mit einer Marketingkampagne unterstützt wurde und dazu gehört auch ein Blockpost von den Entwicklern, wo sie gesagt haben, dass sie einfach gar kein Geld bekommen haben, um diese Software zu entwickeln und hat viele Fragen aufgeworfen, wie können wir überhaupt diese Projekt unterstützen? Eines der, eine der bekanntesten Personen in diesem Bereich ist Nadia Ekbal. Das sind drei Referenzen, von denen ich überzeugt bin, dass sie sehr wichtig sind, mal angeschaut zu werden. Die Anstin Label Behind Auditorial Infrastructure ist ein Report, der im Juli 2016 veröffentlicht wurde und den Talk, Konferenz Talk Rebuilding the Cathedral at Strangeloop und sie baut eine Liste von Finanzierungsmöglichkeiten für freie Softwareprojekte. Wenn du also irgendwie deinen Projekt unterstützen lassen möchtest, dann schau einfach an diese Liste. Mozilla ist zum Beispiel eine sehr große Organisation mit sehr vielen freiwilligen Helfern. Wir wissen auch, dass es ein sehr kontroverses Thema ist, wie gut die Mozilla Community Digimendation wird. Die Mozilla Gruppe hat ein paar Studien irgendwie zu diesem Thema durchgeführt. Von 2009, wie arbeitet man mit Freiwilligen? Wie skaliert man sein, wie lässt man sein Projekt wachsen? Es gibt einen sehr interessanten, eine sehr interessante Community-Umfrage von 2014 und es gibt eine noch umfangreicheren Report von 2016 über die Motivation von Leuten, die sich beteiligen und warum sie ihre Zeit und ihre Fähigkeiten Open Source Projekten geben. Hier sieht man also, wie das ganze bei einem Projekt funktionieren kann, dass sozusagen sehr, sehr groß ist und eine große Menge Leute involviert hat. Das berühmteste oder der relevanteste Zitat dafür ist John O'Bakin, nicht unbedingt dieses Buch, das ich mir sehe, das ist ein gutes Buch, auch ein langes Buch, aber er hat auch eine ganze Menge verschiedene Vorträge und Seminare gehalten und ich kann alle seine Sachen wirklich sehr, sehr empfehlen. Ich habe dort eine kleine Notiz hinterlassen, das ist keine Anleitung zu sagen, weil er ist so geschrieben wie so eine Anleitung wie ein Handbuch, aber es ist eigentlich nicht, das mag ich nicht so unbedingt, aber insgesamt, man muss ein bisschen zwischen den Zahlen denken, man kann es nicht sozusagen Teile für Zeile lesen. Viele Leute hätten gerne so ein Handbuch, dann hat man halt so ein Stil, aber ich denke trotzdem, dass das eines der wichtigsten Bücher ist, das beschreibt, wie die Motivationen von Open Source Entwicklern aussehen. Es spricht sehr viel über dieses Gefühl von dazu zu gehören, dass man in gemeinsamer Sache braucht, an die man glaubt und dass man Möglichkeiten schaffen muss, dass Leute beitragen können, und zwar auf einer gleichmäßigen Basis. Das ist eine Ansage der Core Infrastructure Initiative der Linux-Stiftung, das ist ungefähr zwei oder drei Wochen nach Hartbleed und die haben es hinbekommen, kommerzielle Firmen zu finden, die tatsächlich von Null an Anfang Open Source Infrastruktur zu fördern und natürlich die erste Software, die sie unterstützt haben und die sie immer noch unterstützen, ist OpenSSL, die Bibliothek. Und ja, ich will nur mal ganz kurz erwähnen, hier sind noch ein Haufen anderer Möglichkeiten und Quellen, wie an Open Source Projekte Finanzierung bekommen können, um einfach zu zeigen, dass es da ziemlich viel Bewegung drin gibt in dieser ganzen Sache. Das P, was man hier sehen kann, ist der Deutsche Prototype Fund, das ist vom Deutschen Bildungsministerium und Bildungs- und Forschungsministerium aufgelegt und der unterstützt dieses Projekt. Es gibt Bundesmittel, die tatsächlich Open Source Entwicklungen fördern können und ich ermutige euch alle, schaut euch den Prototype Fund an, guckt euch die Webseite an und schaut euch die letzten Runden von Projekten kann, die unterstützt worden sind, weil das ist eine wirklich herausragende Auswahl. Ja, ich habe noch eine Haufe und weitere Sachen an aufgelistet. Ich gehe da jetzt nicht weiter ins Detail. Das ist für einen zweiten Separaten Talk, wie ich schon gesagt habe, aber ihr könnt diese Ressourcen, ja, ich habe zwei mal noch rausgenommen, zu sagen, das Market Research Wiki von Snowdrift, das ist wirklich interessant für verschiedene Arten von finanziellen Unterstützung und natürlich wir haben auch eine große Liste an Geldquellen, da sind 300 Stiftungen mit aufgelistet. Nicht alle von denen unterstützen jetzt spezielle Open Source Technik, aber seit wir in einem, weil wir in so einem breiteren Sinne unterwegs sind, digitales irgendwas, findet man dort also eine ganze Menge Material. Eine Sache, auf die ich speziell nochmal eingehen möchte, weil da noch nicht drüber gesprochen wurde meines Wissens nach zumindest, ist ein Programm, das gerade in seiner Phase davon ist, dass es Bewerbungen annimmt mit dem herrlichen Namen ICT 24 2018 2019. Das ist ein Projekt der Europäischen Kommission, ein Aufruf, dort teilzunehmen für die nächste Generation des Internets. Und das ist relevant und interessant, weil ja, die Art und Weise, wie sie das sozusagen präsentieren zeigt, dass es ziemlich klar darum geht, dass sie wirklich in dieser Art von Technologie entwickelt sind, die wir in unserer Community hier bauen und manchmal ist die Sprache ein bisschen lustig und die Terminologie ist, da muss man sich ein bisschen dran gewöhnen, aber ich mag es. Es geht um Menschen, es geht um Offenheit, es geht um Kooperation über Grenzen hinweg, dass man inklusiv ist, dass man in Communities arbeiten, das sind so die Werte, für die wir ja auch stehen. Und dieses Programm, ja, diese Research Innovation Act, hinter dem das steht, da geht es darum, dass relevante Open Source Software Design, Standardisierungs- und Aktivitäten halt ermutigt werden, dass wir die fördern wollen, alles also, was unsere Community, unsere Gemeinschaften quasi schon getan haben, machen wollen. Das ist also eine sehr, sehr gute Möglichkeit und wir müssen mal gucken, wie das Ganze dann ausgeht. Denn jetzt komme ich mal zu dem wichtigen Teil und zwar, es geht dort um Leute, die Zwischenrollen einnehmen. Es geht nicht darum, dass sich jemand direkt bewirbt für ein Projekt, dass für diesen Call geben, die insgesamt 21,5 Millionen Euro aus, einfach nur in 2018. Und es geht darum, dass dort sozusagen Leute, die das weitergeben können, sich um dieses Funding bewerben können. Das wird in drei verschiedene Themen aufgeteilt. Einmal geht es um Datenschutz- Technologie, um Pyotopeertechnologien und das Dritte ist so Data Mining, Big Data Sachen. Und Leute, die dort eine Vermittlerrolle einnehmen können, sind verantwortlich dafür, dieses Geld, was sie bekommen, aufzuteilen und es weiterzugeben an dritte Parteien. Und das ist etwas, was normalerweise von der EU-Kommission nicht so gemacht wird, sondern sie fordern dich normalerweise auf, als Geldempfänger das alles selbst zu entwickeln und nicht sozusagen dritte mit einzubeziehen. Es wird interessant, sich das anzugucken. Der deadline dafür, der einreichende Schluss ist im April. Und ja, vielleicht irgendwann im nächsten Jahr können wir sehen, wer dieses Geld bekommen hat und wie dieses Geld weitergegeben wird. Nun, wie geht man mit Geld um? Ich habe dieses hübsche kleine Schweinchen da als Bild, als schönen Kontrast ausgesucht. Einfach dem Konstat zu, wie gefährlich Geld Unterstützung sein kann und dass man darüber nachdenken sollte. Wenn ihr mit Geld umgeht, und ich erzähle euch da wahrscheinlich nichts Neues, dann müsst ihr euch als Projekt unterstützen, überlegen, okay ihr müsst irgendwie eine legale Person gründen, um das zu machen. Ihr müsst also die Möglichkeit, eine eigene Organisation zu gründen oder eine bereits existierende Organisation zu finden. Zweitens ist es natürlich gut, weil man eventuell schon existierende Infrastruktur zurückgreifen kann und nicht zu viel Bürokratie machen muss. Schon wird es die beiden Möglichkeiten an. Die erste Option, die eigene Organisation zu gründen. Viele Leute denken oder machen das nicht, weil sie, für Leute wählen das, weil sie denken, dann in Kontrolle, die Kontrolle behalten können. Aber ich möchte davor warnen, denn ihr gründet dabei auch ein Organismus und dieser Organismus, der entwickelt sein eigenes Leben. Und in meiner Erfahrung, in vielen, über die Zeit wird dieser Organismus sehr viele Menschen verschlingen, und dieser Organismus wird irgendwann anfangen, sich selbst zu verteidigen, und das ist ein sehr elaborate Beilass oder Chapter oder die Artikel, was ihr hier seht, ist ein Organisation, und es gibt wirklich zwei Werte, um das zu machen. Eines geht es zu einem Anwalt und sagt, ja, das und so möchte ich das haben, so machen das die Leute in den USA, meistens in Europa, ist das ein bisschen schwieriger. Man kopiert einfach was, was schon da ist, man stellt das selbst über so. Man muss in Europa keinen Anwalt nehmen, um sich sozusagen eine Gesellschaft zu gründen, aber was dann passiert ist, dass man guckt sich um, man vergleicht verschiedene Artikel aus ähnlichen Organisationen und ziemlich oft kopiert man dann verschiedene Teile von Dokumenten zusammen, um sein eigenes Gründungsdokument zu schreiben. Und das Problem in beiden Fällen ist, dass was hier passiert, dass man halt eine Vorlage nimmt, die natürlich eine gewisse Struktur hat, die überhaupt nicht der Struktur zu der Struktur passt und den Werten, die dein Projekt haben will oder die ein kollaboratives Projekt sozusagen braucht. Und das ist eigentlich noch gefährlich, sowas so zusammen zu kopieren, weil man hat dann ein Dokument, was inkohärent in sich selbst ist. Da passt das alles nicht richtig zusammen. Einige Artikel am Anfang zum Beispiel passen nicht so, absetzen zusammen, die halt später kommen. Und wenn Anwälte sowas sehen, wenn man mit Anwälten reden sagt, ja, das sehen wir immer wieder, das ist nichts, was einfach so passiert oder manchmal, sondern das ist eigentlich fast der übliche Fall, die Sachen einfach an sich nicht koherent sind. Und natürlich möglicher, noch gar nichterweise kompatibel damit, wie du das Projekt überhaupt betreiben möchtest. Und das führt zu einem Gefühl, dass man braucht irgendwelche Werkzeuge halt dafür. Man hat das Gefühl, okay, es gibt rechtliche Rahmenbedingungen für die Ergonisation, die aber nicht so richtig reinpassen zu dem, was er machen wollte. Es gibt allerdings Möglichkeiten. Es gibt tatsächlich Möglichkeiten auszudrücken, wie man das Ganze führen will, wie man das Ganze organisieren möchte. Möglicherweise sind eure Prinzipien alle nicht niedergeschrieben. Man hat so eine Idee, was man tun will, wie man arbeiten will. Und ich sage den Leuten immer, nicht einfach kopieren, nicht einfach zum Anwalt gehen und zu sagen, okay, ich will eine Firma gründen, ich will dies machen, weil man bekommt dann einfach die billige kapitalistische Beratungsform und dann kommt halt dieses Modell raus, was man eigentlich haben möchte. Das ist quasi der Stack Overflow Effekt. Man kopiert und fügt dann zusammen Sachen, die man halt von Stack Overflow gefunden hat, wie man das beim Code macht. Die Alternative dafür ist, man kann sich sozusagen einen Sponsor suchen. Das ist sozusagen die professionelle Begriff dafür, dass man sich in einer ist existierende Organisation als Partner sucht. Wenn es um freie Software geht, dann gibt es eine ganze Menge, die man sich aussuchen kann und alle von denen haben eine Begleitung, eine Beratung in diesem ganzen Prozess. Insbesondere wenn die schon Erfahrungen mit anderen Projekten haben. Hier hat man so ein Artikel. Choose your foundation heißt er sozusagen, wähle also aus mit wem du zusammenarbeiten willst. Hier sieht man mal die prominentesten USA. Ich möchte die Commons Conservancy mal hervorheben. Das ist ein etwas anderes Modell. Das ist tatsächlich kein, sozusagen finanzieller und fiskalischer Sponsor, sondern das ist eine Art und Weise, seine eigene Organisationen zu gründen. So, unabhängig davon, welche Rechtsform man wählen möchte, man kann deren Material benutzen und sagen, okay, ich such mal jetzt mal die Punkte aus, die ich organisatorisch bei mir in meinem Projekt umsetzen möchte. Die haben so zu sagen Dokumente, wie forkt man, wie kopiert man quasi in den bereits bestehenden Organisationen, nicht nur deren Sorgscode, logischerweise, sondern eigentlich die komplette Organisationen. Und was passiert, wenn man sozusagen ein bestehendes Projekt quasi abzweigen möchte? Was passiert mit den Markenzeichen, ähnlichem? Ja, man muss sich mit diesem komischen hässlichen Thema auseinandersetzen. Deswegen nehme ich diese hässliche Folie hier, um darüber zu reden, wie führt man so ein Projekt? Ja, die Projekte, mit denen ich ich zusammen arbeite, sind so meistens so lose, organisiert, anarchistischer Geist, sind gegen jede Form von formeller Führung und Organisationen. Was gar nicht, das ist, was Anarchismus eigentlich bedeutet, aber das ist nochmal ein völlig anderer Talk. Wir schauen uns das erst mal an. Also in Open Source ist es tatsächlich so, dass wir ganz eine Menge Werkzeuge haben, die es schon gibt, die solche Modelle von Führung, von Selbstorganisationen beschreiben, ohne dass es so ein ewig langes geschriebenes Statement wird. Wenn man also darüber Mailing-Listen nachdenkt, zum Beispiel, man überlegt, wie interagiert man, wie coded man mit anderen Leuten mit Versionskontrolle, all das zusammen ist eigentlich nur eine Umsetzung im Grunde von einem Organisationsmodell. Das ist dann schon drin in Open Source. Bei uns gibt es wenige Werkzeuge in anderen Bereichen, die eigentlich relevant sind, wenn man solche Projekte strukturieren und führen möchte. Und da möchte ich jetzt tatsächlich nochmal darauf eingehen. Aber wie machen wir von hier aus weiter? Wir nehmen wir alle diese ungeschriebenen Regeln und diese spirituellen oder ethischen Guideline-Richtlinien, die dabei rauskommen. Das wird sehr anders sein in einer normalen Organisation. Wie machen wir da etwas, was andere folgen können? Das ist besonders wichtig in der Phase, wo du Geld bekommst. Denn dann muss man Entscheidungen treffen, wie gibt man das Geld aus und man muss auch diese Entscheidungen auch mit den anderen Leuten trennen. Aber über mit der Zeit kommen immer mehr Leute zu den Projekten zu, mit einem unterschiedlichen Hintergrund. Und sie haben vielleicht auch schon einen anderen Hintergrund. Und sie kommen mit anderen Principles, Prinzipien in eure schöne, kollaborative Umgebung. Und es gibt eine Tendenz und das sehe ich in vielen Stellen, dass wenn Organisationen wachsen, dann gibt es eine Trennung zwischen der Trennung zwischen den Software-Entwicklungsprinzipien und den Prinzipien, wie die Organisation funktioniert. Ein sehr schönes Buch, in dem über den nicht technischen Aspekt dieser Umgebung gesprochen wird, ist dieses Buch von Friedrich Lalou, Reinventing Organizations. Für mich ist das ein sehr inspirierendes Buch als für einen Blueprint, wie man hier etwas sehr viel Material in diesem Buch finden, wo man sehen kann, wie die Organisation sich mit dem Open Source Ansatz verbindet. Das Buch ist ein Weltveränderer, nicht nur, weil ich denke, dass das so ist, aber ich möchte eine Warnung aussprechen. Es ist ein sehr intuitiver Art und Weise geschrieben. Manchmal muss man in den Autos ein bisschen gehen lassen, aber gerne einfach weiterlesen, es ist sehr viel drin, was man sich rausziehen kann. Ich möchte hier einen Abschnitt rausziehen, wo er hierarchische Autoritäten mit Konsensbasierten und mit dem Advice-Prozess bezeichnen. Ein Teil des Ganzen ist, dass man da tatsächlich gezwungen wird, sozusagen Rat von außen anzunehmen, dass man zu den wirklich relevanten Leuten fragen stellt und sagt, was sind eure Ideen zu diesem Thema? Die dürfen dich nicht, du behältst die Autorität für eine bestimmte Entscheidung, die Leute können dich nicht blockieren, aber du musst sie anhören. Das ist damit gemeint. Es gibt noch einen zweiten sehr, sehr relevanten Abschnitt, sogar wenn man sich das hier auf der Konferenz mit Code und Kontakt anschaut. Man braucht klar Dokumente, Dokumentierte und ganz ausdrückliche Entscheidungsprozesse. Das ist manchmal inkombatibel damit, dass man denkt, wir sind ja selbst organisiert, wir sind selbst strukturierend und da ist sehr, sehr interessantes Material drin. Das sind paar dieser merkwürdigen Code-of-Conduct-Sachen, die damit zusammenhängen, die jetzt hier bei uns passiert sind. Da gibt es doch mal eine Perspektive da drauf geben. Etwas anderes ist, er schaut sich ein paar, er vergleicht verschiedene Leute, die dieses Modell selber verwenden und eins von denen ist eine multinationale Kooperation, die also in 80 Ländern aktiv ist und 20.000 angestellte hat und trotzdem haben sie dieses Prinzip jeder in der Organisation darf so viel Geld ausgeben, wie er möchte, solange man diesem Empfehlungsprinzip folgt, dieses Advice Principle, das heißt man muss Rat einholen. Das ist einfach nur ein Rat, um euch zu inspirieren, wie man mit Geld in so einer Organisation umgeht. Es gibt hier auch ein paar Projekte, die versuchen, Open Source Prinzipien auf Budgetierung anzuwenden. Ein zum Beispiel ist Co-Budget, das andere ist ein bisschen bekannter, das ist Open Collective. Da kann man sich anmelden als Open Source Projekt und die Leute können für dieses Projekt spenden und man kann auch Transparenz einrechten. Denn ganz oft verliert man diese Transparenz von, was passiert mit diesem Geld eigentlich? Wer hat darüber die Verfügung Gewalt? Wer kann das ausgeben? Okay, noch was anderes über Finanzierungsquellen. Also ich habe schon den Lemonade Stand habe ich schon erwähnt, dieses, ja, diese drei Abschnitte sozusagen, kleine Spender, private und öffentliche Spender, Leute, die wenig Geld geben können. Ja, wenn Leute mich nach Crowdfunding und Campaigning fragen, dann bin ich immer sehr, sehr zurückhaltend, denn es funktioniert meistens einfach nicht. Das einzige, was tatsächlich funktioniert, wenn es darum geht, sozusagen Geld, kleine Geld zum zu bekommen, dann kann man sagen, okay, die Community unterstützt uns zumindest. Das kann man damit gut zeigen und dann sollte man sich immer noch holen, der einem noch größere Geld zum geben kann. Es funktioniert nicht so gut, in meisten Fällen zumindest, ja, genau, da funktioniert es einfach nicht so gut. Ganz kurz von mir noch mal, wie man mit Leuten mit Geld geht, um umgeht, das einiges, was ich gelernt habe aus meiner Arbeit ist. Eins, wo ich immer noch Probleme habe ist, okay, wie kann man dieses Schreiben und Planen von Förderanträgen Spaß machen? Wie kann man sowas gamifizieren, wenn ihr eine Idee habt? Ich bin total aufgeschlossen im Geber und das andere ist, und das ist ein Rat, den ich geben kann und den viele Leute, wo viele Leute Fehler machen, ist, die Pläne ändern sich, ja. Man entwickelt einen Plan, man gibt es sozusagen dem Geldgeber und man sagt, das ist ein für einen oder zwei Jahresförderung und die erwarten, dass sich das ändern, weil es hat sich ja schon geändert. Es gibt keine Chance, dass man diesen Plan Zeile für Zeile durchziehen kann und es ist meistens die Seite des Empfängers, die sich komisch anfühlt, wenn man von seinen Planen abweicht. Aber macht das, ändert eure Pläne, aber kommuniziert das möglich zeitig an die Geldgeber und weil normalerweise gibt es halt Probleme am Ende des Projektes oder man macht halt dann Sachen, die man gar nicht machen möchte. Wenn es darum geht, Förderanträge zu schreiben, eine ganze Menge Fehler, den viele Leute machen, weil sie gerade in ihrem Entwickler-Modus im Kopf sind, die denken halt sozusagen an Deliverables, also an Sachen, die man abliefern kann. Welche Features können wir diese Software hinzufügen? Das ist eine Kunst, so was zu machen. Also hier empfehle ich jedem Software Estimation sich anzugucken, weil das ziemlich, ziemlich schräg ist. Ich kann nicht mehr darüber sagen, weil ich schon über jetzt meine Zeit drüber bin, aber eine Sache, die ich auf jeden Fall noch erwähnen möchte ist, in vielen Fällen ist es so, man kann über diese Meilensteine auch völlig anders nachdenken. Man kann drüber nachdenken in einer Weise, die tatsächlich die Community sozusagen unterstützt und nicht nur einfach die Features der Software und die Metriken, die Erfolgsmetriken, die man da entwickeln kann, ist die Anzahl der Leute, die teilnehmen auf einer Mailing-Liste, die Anzahl der Leute, die im ARC-Channel regelmäßig teilnehmen. Solche Sachen kann man da reinschreiben und ein bisschen von der Förderung abzweigen für diese Community-orientierten Hacker-Sachen, Effhens zu machen, T-Shirts zu machen und so. Ihr kennt diese Sachen, aber in dem Moment, wo man den Förderantrag schreibt, da ist das meistens weg und raus aus dem Kopf und man muss sich wirklich anstrengen, dass das dabei ist. Gut, jetzt bin ich schon weit drüber. Ich werde jetzt immer über ein paar Hundert Folien drüber skippen und ich werde mit dieser Folie hier enden. Ja und vielen herzlichen Dank.