機會跟大家分享我們在這間社傳聞中進行一些做事的一些方式那大家可以知道這個本來是工地總部然後就是來欺賞大家像的工程然後介紹的水平牆所以現在這間最大會被類似走進來的地方然後我給你一個S3從名字上午到當外都在這邊那任何人可以來跟我聊天那而且跟我聊天的就是無法大門從發明的農工機器來分享到想要幫外行員建造大使館那但是每一個我都可以把它引導到社會創始那因為大家都知道組織稿或者錄影像這邊是會公開嘛所以來的大概都是講工工地所以農工機那一位後來就跑在農資源循環拿了出農工機的那些書那那個Larry東的那一位後來我也跟他學會就是從泰國跟英修給你看到國界的農工就是國際那我今年就是跟國外詩詢都是關於國際農工機器的收拾對國外的農工機器對S5做了一些跨越國際農工機器的完成大概這個就是我們這裡的社會創新就是不管怎麼樣子進來的人力產都可以讓我們知道農工的農區的佔值那有11位我們想要問說一支新的農團國家2.5的成功經典覺得大部分都是考慮到聯繫那當然這個時間可以常駐可以要我們做一個程序但是也常聽到網友表示當然做一個程序不顧人性沒有溫暖的抱怨所以希望分享說在建立制度的時候如何不及相差人性相抗跟溫暖度往的經驗相抗謝謝那這已經是我是覺得SOP跟人性是不相矛盾的因為我們在就是看SOP還有關係就去清聽的時候我們也是有一套SOP我的網站就是Dissolving MinisterateDWL那在上面就是有各種各樣子的關於我們社團的清明的以及關於配方政府的一些資訊我們是其他的我們常常是避免這個事情常常是避免好那如果我們建立政府的話其實就可以看到說我們在任務部有這樣子的系統叫做建立政府的聯絡那建立聯絡人呢到底要哪些運動要進行一些做到底要怎麼樣進行訪談到底要處理哪些運動它適合跟建立政府的方式做等等這些都是有SOP的所以看起來就是非常清楚的時間它的規則它比較超客怎麼樣邀約訪談這邊一些訪談怎麼做到訪談紀錄啊之前的一些這些不要做的事情例如想要說所有資訊都資訊的時候不要急著解釋是很努力長的等等的這些大概都是有SOP可以做但是很奇怪就是說本來部隊的同學本來你們看起來是有開過從停留住民科這樣的經驗但是呢他看過現在SOP而且我們辦公室的朋友代謝團這樣子做一次之後其實從他的角度來看他忽然間從民間的就是對話裡面他一發生說你明天覺得他很有人性他沒有溫暖度因為其實組織是一個很簡單的我們叫做學年年戰可以all the science叫做一個態度就是說我的SOP就是不管任何時候如果你平平我們做的政策包括高學生就能用到高戰等等那我一定就是說原來開門造型我們以行為來以行為來就是一個SOP那或者是說開門造型這個態度的一個SOP我們設創說中文支持中文註實這個也是一個SOP所以我覺得最主要的還是說這個人經營溫暖度大家實際上操作過的一些經驗能夠把他就是結合一些實際的例子然後把他列成這樣子的注意要點但是跟中文註書要再一講就是壓力比較小的情況下多操演幾次我們以前學作後已經有非常多的實際的案子那我們也可以看到說從學作會大概八十一案裡面還沒有意思因為我們每一個月是投票選出兩個案子那一個案子是有公務員就是各部份台灣政府的公務員自己出票選另外一個通常是用公務生存網路參與評判就是列屬案已經過關所以有公參的部分沒有設創的部分大概兩部會不會因應案那其實大家只要看大家就知道可以參與那都是難得所以就是說如果是民間的提案的話通常就是跟這個生活相當有關係的好比像說這個我們要中期神珠莊園比賽就是一個揭露性的案子因為快不知道多少年了對那但是如果是不會自己提的話好比像說我們就可以看到說企業的CSR要怎麼投入一輪項目或者是說我們股工的說明卡怎麼樣把它做的跟榮譽讓這個年齡層的年老都看得懂那所以如果是公務員自己出票選因為他感覺上比較軟確實是真的錯但是事實上他也沒有關係永遠是非常廣泛你的小提還是可以大做因為至少這個是我們最懂的部分所以我們也有這個信息能夠把那個訪談說事實上有精神診的這一案協作就是在工程這邊辦的他就是非常就是各種不同精神狀態的朋友都能夠去提亮到意思的狀況而且聯繫到過往以前的很多藝術家 畫家等等他自己甚至有一些就是精神的多元的情況但是這個其實是很有意思的一個提名所以第一個小提我也不能大做第二個意思是說在做小提名的時候大家就得記住一些信息因為他就是把自己工作上面最需要就是跨界討論的部分實際討論一次那因為你最懂所以他也不會爆炸那這樣子累積了多幾次的這種經驗之後真的碰到那種有可能爆炸的案子比如說中期選出中央比賽案其實也沒有爆炸好像也處理得蠻好的所以大概就是透過這樣子的方法進行美麗的工作所以如果這是有興趣的話也可以參考我們的就是協奏回應的網站就在我們PV思路按開放政府的話就可以看到之前的一些經驗沒錯那追問就是說最新問題我就跑在右下角所以我的就是同樣的就是會兩邊多看所以我市面時就會把一些最新問題就是跳出來回答一下那他在提到說保持溫度保持溫度的實力叫做保持實力那保持實力到底是怎麼拼呢其實暖時期這三個字並不是我發明的它是就是Talent and Help這個概念出現的時候那個住處的人其實不是很確定這個要怎麼翻譯大家可以翻譯台灣能幫忙但是這個就好像沒有Talent and Help那麼你知道就是抗將有力那所以後來我就有一次去應該是美西蘭的時候碰到一個奧克蘭住處的一位朋友那他是就是外交官然後他就說他就應該要叫做暖時力那後來他就身體力行就開了一個Facebook的一個粉絲頁就叫做Talent and Help那跟幾個應該是外交的人一起來經營那所以經營呢好像也還不錯那所以在這個情況之下後來我們就把Talent and Help這個本來是以就是衛福部為主就是Talent and HelpTalent and HelpTalent and Help的這一部分在中文口語解釋的時候把他叫做暖時力簡單來講就是我們是有能力來幫助所有正在碰到不管是也是把目標裡面的認識一下我們當然都已經自己解決過一些那我們解決的方式不是非常容易幫我們帶出來給大家更想而不是說用總好像殖民的方式那如果付不出錢然後不讓你的單口還要給我們之類的然後我們不做這種事情還是你的證據做的方式那所以呢我們到底要怎麼樣發揮自己的方式呢主要就是我覺得兩個方式因為是說我們解決自己問題的時候靠地上書下都會辦總統隊的課程而總統隊的課程其實是從第一屆那當時那個就是超對時那不是就是雙對時還有就是聯合組隊的社會區還有聯合組隊的委員部會那也得了就是冠軍就是我們每年會有五個冠軍那每個冠軍呢他都是會同意是那一年的就是偵測自來水的漏水本來是要減漏員就是手動的去聽聽群號兩個月才能聽到老師但是後來用了這個AI的方式就可以跟聽就聽到老師那無論是哪一個字就方案我們單講的那時候講的是一個台灣的形狀然後底下有一個投影機我們只要一打開這個投影機你就會看到這個神主派可以投影出來那好這就是張寶成跟我說就是你就是不管你這個在這三個月花了多少時間做了多少事情我們都會盡可能就在四十二個月裡面把他就是增幅把他變成就是全部都都使用了一個國家形的一個政策那所以這裡的重點就是說一本我們使用聯督論室發生的目標好比像說像這個就是叫做什麼搶救水管而且一個隊伍他就是六點四嘛因為他就覺得是漏水的問題那所以我們不只是把他增幅了全國我們是像是透過像做諾貝克松這樣子的平民臺讓他分享給國際的朋友那所以UNGA這個在推案的時候我們也會給就是相關的這些然後都有就是最近領獲的諾貝克松的前十強的這個說明那所以他們只要一看到說那有哪些論壇是在經過SDG6他們就可以去分享那去分享的話這就是第二個部分就是我們自己用這個鎖定性的那第二個部分是人家來找我們的時候就可以很容易的來做配對像說那時候有希臘有希臘平常沒有缺水的問題但是因為其後面你們慢慢開始有那我也認識公司就發現說真的只有臺灣捷運運營的他們有開放式創新的方法來光同創造其他的好像說你這邊也有一個公司做類似的事情就是他就是專門賣套中的人有事實上是不會派人去那邊跟他光同創作的那也就是說對我們來講開放式創新是我們的強項所以事實上這個得獎的隊伍後來就是為我們的跟我們一起工作的三個月把他們訓練出他們自己的我已經認識公司的合作調斯卡拉的一套就是公益公司系統的把水壓水的量什麼直接變成原本的運輸的漏水有一個偵測系統但是這個最後訓練出來是他們自己玩而不是說變成就是他在公司賣給他們的這樣子的產品那其實你可以想像就是對一個獨家賣者或對一個情勢來講他願意把他情時的水壓水流量別離哪一個獨家賣者去做的只是獨家賣者其實他們代表一定程度的信任如果不是一定程度的信任的話他還不會願意分享這種就是在包庭上面其實還是有一點點敏感在這些數據所以對其他國家來講第一個可能是一個就是現在的獨家賣者第二個跟我們一起創作這些東西因為我們是獨家賣者把我們丟掉而且有點直接失誤在他們那邊就比較不會有這種好像就是為人自己進的這種感覺我覺得也是我們很大的一個優勢如果再問然後提問張一個朋友或者說身為公務員我們也很想提出創新的案子但是很怕花了預算去執行提案結果看不出具體的情緒反而被長官罵這也是一種傾向那想說要獲得長官責罵一人跟跟審計查那希望這門部對公務員怎麼做到創新分享我的想法對那其實因為我們假設在錄製公交然後才可以比較了解這個想法就是說我們會盡可能營造出一項總統領域從這樣子的一種空間對於公務員來講他的風險是這樣的他的時間是就是比較一個效率的意思就是說生活平均可以比較高可以早點下班那以及就是一個民間的性格是怎麼交的那這三個當然很難處理一個創新三個都做到但是常常會出現就是因為要做一個犧牲的另外兩個的這樣的情況那好比想說很多創新的案子是幫民眾省一小時的力氣那當然護刑就增加了但是事實上是要讓公務員跟報告員加半點的小時重心狀態的案子常常被提出尤其是要報告員這是隔壁的或者那個時候也就是要以靈為禍就像這一種情況但是我們的做法是我們在這邊做的就是我們叫做學理上用他的不改善就是我們自己增加一點點步行或者這樣一點點風險或者是想一點點時間但是我們絕對不犧牲另外兩個所以就有點像冰水穿鞋一樣慢慢慢慢就可以變成如此的文化我決定好比想說像在中華民國總理裡面我們可以看到很多的這樣團隊他看起來好像是民間提案好像有一個什麼學會或者是什麼學會的提案但其實你一看那個提案的文字就知道一定是某個原寫的差不多就是那個你看某個長寫的然後就雖然不像標白提但是就是你你看那個文氣就知道說這一定是某個原寫的你看但是呢因為是民間提案總共有一個總理餐飲是可以請工假的所以如果到最後呢這個沒有做出來看不出具體情緒你可以組裝說這是民間的提案我只是請了工假就是寫屬民間嘛對不對他沒有試出來當然嘛一個總理就知道嘛對但是呢如果你這個風巧真的得了情物強那你就可以像就是我們的那個柵欄套工造治療那個隊伍的提案人突然間出來說其實當初是我寫的國母生涯就改變了我們大部分的設計都是像這樣子像Sniper其實也是一個很好的例子就是說我們在內部會議的時候一句話不會的時候長官跟署官起來的時候署官當然不會舉手可是他這時候就穿薯條我就是穿訊息給他的長官嘛但他長官是沒有看到就是不同的的話呢根本不會提出來所以我也不可能會知道有這件事情發生但因為我主持會看那都是一開始就快塞了就塞到口所以呢這些署官呢就可以用就是肚子啊笑命啊那就像這些身分啊盡情的去指出目前在訪問這個案子可能會歪掉對這個情況同樣你可以看到這就是省一點點風險降低一點點風險未必有寫到這個視頻但至少不要浪費大家的時間嘛未必有這個視頻能至少能有兩個不幸的名次所以這一定是一種話略主改善所以最簡單的就是在設計這個互動彷彿的時候盡可能的去想到這三個維度那各位其實也都是沒有創造力的朋友所以其實就是應該可以應用他在免費工作的情境裡面想一想說有沒有可能在這三個稍微改善一點點但是不要犧牲掉另外兩個欸常次遇到這個創新的文化就出現了好的那我們也可以一個肚子的問題想請問在目前資訊流通快速的時代如何讓自己的決策保持在對的道路上而不是立想或是幫到忙的方向因為政府常常因應民民力要來承受那些事情但是呢結果不太沒有解決的問題可能又解決了一點問題但是創造的更多問題畢竟它是反而結果變得更糟謝謝政委一個就是肚子形狀的笑臉OK 好的那我想問說就是大家有否是有看到這樣子就是資訊流通快速的決策保持在對的道路上的話其實到底什麼是對的道路我不確定到底有什麼肚子講得出來就是往往在公共行政上面所謂對的道路這個東西它是一個辯證的一個過程就是有時候真的想要好轉才能夠與大家不實際做一個就是不怎麼樣的這樣子一個就是做法出現的時候其實那些真正好的專業的舞蹈其實根本就不會出來所以有的時候就是你就是非得做一些往往的方向不然的話就是真正專業的朋友是不會出來的我想很多有上網經驗的人都知道你如果只是投說有沒有哪一位大家能夠幫忙回答這個問題我的問題如想通常沒有人理你但是如果你切換一個帳號然後提供一個錯的答案那馬上錯誤有時候你就會告訴我對所以這次事實上這次其實是一個都旁邊看電影就是已經是大家都這個旅見不顯的一個情況所以顯然就是你一開始就是要密講就是要幫幫忙一下下那這樣子才會有就是專業的朋友跳出來說你搞錯了這個應該怎麼樣做怎麼樣之類之類那但是就是說你也不能讓他等太久如果專業的舞蹈跳出來把你等了一年才會復他的話那久了他就覺得很失望所以我們最主要的事情就是說一定要開 19 單車而且是公開的單車單車的時候那一個禮拜之內通常我們的這個 life cycle 的一個禮拜一個禮拜之內就要把民間的這些就是就是你最專業的這些專業的這些舞蹈的朋友的這種功能量就是會炒的不是有同時是炒糖吃從頭腹的炒變成火腹的炒就把他一起飄進廚房裡面來了我覺得你通常都沒有聽到就是口罩2.0其實在口罩1.0的時候同時有兩個社會狀況性都不是我這個發明的一個是在拍檔這邊比較無聲偽的他發明的口罩地圖他覺得說與其是作用一個表格的方法列出要求的口罩存量不如用一個平復的方法即時的讓大家就會看到每30秒刷新一次的口罩存量因為這樣排隊的人才能夠確保期間的遊戲真的有刷的先把它砍到兩片或四片或是變成口罩但同時在2月6號同一天很多鑰匙也有他自己的社會創新就是8號就是他早上8點到9點先8號然後換你一個健保卡中午我們來過然後到了單環然後再清理回來然後換你一個健保卡加上口罩這兩個社會創新單獨來看都是很棒的東西但當這兩個一起創新的時候就到這樣了我在附近留一個很要趣的那個鑰匙甚至用那個A字自己在美國提不要相信APP請看請到自己長A字我跟你們講就是不要害怕對總之就是說因為大家如果有實際用戶或者是第一戶或者是幾萬家因為可以了解到說如果他開始把號碼碼碼碼那他就會鋪存身滿的然後到中午過來掉到裡面所以這個情況下這個不認不準實際上是有害的因為這個要求就會接觸它接到手軟就是因為大家都會指控他還是滿掉然後就要不斷解鎖然後號碼碼碼已經發完所以大家就會就是注意他按槓旁邊的藥局都沒有這樣子為什麼你們要把號碼碼碼碼碼等等所以我們就是要第一個立刻抱歉立刻就去跟就是鑰匙工會的朋友說因為你們的社會創新是對的是我們做的對不起那第二個就是說因為其實這兩個社會創新者中間是有聯繫的像命中的兩個版本的地圖其實有一個鑰匙可以寫推薦的更好的作法的那樣子一個留言板那當然裡面說的很算很多人成功請多聽聽看但當你把這些東西拿跳車其實它這裡有些很好的一些概念留在裡面好比上說應該活到居住跟成兩個時段的資訊一個是拿號碼碼碼一個是拿口罩所以我們抱歉之後我們也是有了未來感染所以我們一個人排程我們馬上就感染變成這兩個人可以實施那當然後來也有邀請說說其實這個還不夠為什麼呢因為就是說這個當然不叫幫幫忙但是那時候我們才是做成不會的就是他們說9點到10點後你想說發號碼碼碼但其實9點開始可能就發完了所以他有40分鐘的時間會接到廢墳的電話所以就是說當然不是這個4個小時那麼多他只有4個小時一個40分鐘是怎樣那所以讓我就說那你是未來嗎我你是我的房間要怎麼帶他說讓我想一下所以他就想一下但後來呢我就接到這個房間他說那是一個很簡單這是你設計一個按鈕號碼碼碼讓我們只要一按就可以從今天的地圖上這樣就結束所以碼到40不是4個80而生100發號碼碼碼碼碼就說明天發號碼碼只有1按0分數超出股分消失絕對中間不會再有被打平化來鬥爭其他的情況那所以我比較放的取股震碼碼碼所以我們要來說要來實作一下一下又實作前面所以從它的的時候可以是這樣兩個時候有場置就避充那套碼碼看上股份就變成是能夠就是因此支援而不是因此逆向所以簡單來講就是說其實一抄手上結果變得更糟 通常都是這樣那但是呢 不是因為這樣子就不要搶手但是你搶手的時候別讓別人來搶手別讓大家知道說欸你如果有更好的想法的話就算聽起來很迷津看到或者是就是從來沒有想過的非常深就是因為覺得腦洞大開的好像說什麼電鍋不想要睡就騙我來操這個東西但是 既然要再好證明你是對的那我們只會看Q&A請每個平台來請你到什麼來這個就是每天下午兩點記者會解釋他的議論然後只會跟自己來試著用一下電鍋後來就會發洩說他們國家房的電鍋遇到什麼的身分裡面有沒有用過電鍋不過這樣也不錯 沒有記憶點所以那早就就是你行李來還是回到這四個字大概就這樣就保持一個不快速的聯絡這個秘密那有大部分的論文是大家自己可能再說一樣會動一波並且大的經驗然後面臨一天的動作超過一天這樣常常都是體智之外的學習還有缺事情傳出的投入可以體智之外自學是不是對於身體有額外效果的記者看過的經驗可以印象嗎其實現在在台灣已經沒有什麼體智而來自學了就是因為實驗教育三方已經通過了所以其實自學或者實驗教育不管是學校生態或者是學校生態或團體的形態等等其實全部都是體智的一部分它的差別其實是說畢竟是需要就是管課房畢竟是不學和管課房的就是這樣所以是有點像是企業的研究部門跟培法部門的差別所以實驗教育這邊來研究一些我們本來在做課房是我們想到的事情但是他們研究出來的東西變成現在的課房在自發戶中畫畫等等的這些想法本來都是實驗教育在體智而就是冠心就是冠心國民教育就是比較不體智的但是因為就是實驗教育已經通過了所以現在所有的對國民教育裡面都是自發戶的廣告這些反對者實驗教育才在平常的這些精神所以第一個就是說我覺得實驗教育它不是一個就是萬年單就是說它所有人都適合實驗教育是與認同那個實驗自發化與認同你自己寫出來的這個課感覺更剛好那這樣子的情況下當然是很有效果因為它就是讓你能夠提早就進入一個方向出社會就是自己的時間或者是自己安排這個情況但是在這個前提以上其實我們可以看到現在從大學階段的可能大學社會責任U-START或者是甚至現在高中階段有很多選球加深加薄其實也都是等於進出社會但是會浪費在進行活動所以在我中間界現在是越來越模糊了但是我是覺得說不一定要興趣分哪些是實驗教育是資學生哪些是體制內的教育實驗因為現在在這個中間資源絕大部分都是可以分享的所以還是我目前的這個看法那至於對於就是創新我的新創後有額外的效果我是覺得說如果是就是有參與實驗教育不一定是你本身是就是投入實驗教育的家長或者是學生但是如果就是你是在體制裡面淡學但是你願意把本來只有設防的或者是立法體科的或者是進來稍微教學的表達這些部分納入你的學校的科堂會裡面那它就是有一些實驗教的精神就入這個學校的科堂裡面那加上的話其實實際上也就是在做我們叫intro的紐約式就是體制內創新內部國務內部創新那這個其實也是很重要的我自己的學生經驗就是為什麼我配了資學就是因為當時我就是中二人我中二年級的時候就是很中二人所以要找我的校長學生過程的督律師校長專業校長你跟我說我一定都念到就是高校的大學然後理論室然後多時候曾經都跟就是有你的AI的教授一起工作那但是我發現有一個校長去做資訊網絡學生裡面的一堂他就回信我就立刻配信一起工作可見就是你剛剛講的那一堂是比較遭遇時間我會接受比較節省時間對那我就把那個電郵給校長看給校長就看了之後想了一分鐘然後就說好啦你說的都你明天開始就不用來學校了教育學院快點我就幫你處理所謂的處理就是不知道我輸了一輩子他做的才不會一直被罰錢我現在追溯起鍋了對我的意思就是就是在體現裡面也是有教育實驗也是有教育創新的可能性事實上就是那一個經驗就在我六小的生命中正常一個種子就是說我知道現在還是覺得說全世界最創新的人就是光溫所以Anyway這是我的個人經驗跟你們分享有11位朋友想要支持這位無異的那個是在附近可能是因為他會寫全我選我對他表現很重要特別是進行很多的新系統的開發朝向所謂的愚華的方向但是時機運作的時候會面臨海山到海的這個負面神浪想請教這位可不可以對於地方政府向全面推行愚華政策的時候給予一些專業意見我要感謝你好的那我們這邊其實是有就是一個叫做GPSG政府數位服務指引那就是不怕負責的不在免費數你們在歐洲上面都有那政府數位服務指引裡面其實開創民最近鬧了一整期就是要發掘的使用者的需求確保說這之前是使用者需要的大學會不是只是說好像就是長官想要的東西也就是說因為使用者可能你不是只有長官一個人而已這就是很重要另外一個很重要的事情就是我們在進行這些你們就是基隆開發案之策我們現在都會很習慣就是先去做規劃跟設計的那樣子因為我們在以前是都是可以系統成合上然後就是副務使的就想要做下去但其實我們最近四年就是我剛剛再認證明我們每一年都有跟實習生就是大部分時間都有做尤其大學會的朋友每年做的就叫做RAWI on rescue action by youth就是青年拯救公共行動瑞積化但這個計畫從一年開始是最紮根的就是確保所有中央政府的網站除了IE可以用其他別的東西也可以用然後到慢慢變成設計也可以用到體驗變得更好到今年開始就是我們終於不是其實中央政府沒有跟他非常說可以是一定回醫院或者台中市社會局或者是民主大平台或者是中央政府就終於開始跟地方政府合作了那這個工作其實就是最精采的就是我剛剛講的從兩年六歲開始一組定義Wireframe 定義成功但是他們做到這一段都已經其實都不在台北三年級裡面了他們做到這一段其實是一個比較探索的事就是想要知道說那次的樣子會比較好而且你可以開好幾個這樣子的案子那每一個可能從九萬到九萬都可以比較超過六萬多一定是很麻煩的對 我的意思就是說你可以定型的開非常多這樣子的案子然後不但可以認識這個親戚朋友很有實習性的那些人可以開對螢幕有什麼關係對那這些朋友們就是可以很清楚的告訴你說從你的這個角度來看的這個心思它不是為了硬化而是為了讓它變成就是更符合社會的期待跟訊息我指定奧義上說這個當然一暫時同一暫時會很長期的錄影子所以我覺得我不覺得那我覺得有互相的立場奧義上說我們的就是朋友們去做一些做回應之後我們就把互相的這個做不掉的系統因為現在這個已經進入了才已經公開招了我們就可以展那他就是收集了很多很多的意見那這些意見呢當然一方面是我們透過現場的體驗觀察訪談我們在玩而來但是更重要的是說我們後來就把所有會吵的朋友都壓到同一張桌子因為你如果是一個一個去看的話那你就不免變成像是像是這條繩子這樣子的角色這是受害不斷就是分處跟不同的一臺關係的人看經濟發展在一定的話請保護在一定或者是說科技創新在一定社會公平在一定那就是到最後就是就是叫承受全部的長臂然後還要保持不要斷掉還要保持因為關係的人會就是繼續跟你演變久但是如果你把就是大家都腰在同一個地方然後有一個好的主持團隊有一個好的氣氛的話那那個力量就不是發揮的更是如果不常加成的所以大家就會開始願意就是集資訪去討論說你剛剛講到這個低解析度的這些原始怎麼樣慢慢變成就是高解析度的原始而且收煉出一些真的很各省的方式所以好比上是平時台的一個過程就是說我們要依化這個什麼你之前是做過依靠這個入場的可能現在都沒有入場但是長輩呢都不喜歡突然的那所以呢這個長輩到最後你可能滿吃得去排隊而且我們拿他們一點辦法也沒有就過往還是長輩為主還等著就是一開始很羨慕我就會成一件但是因為我們這個畫面你怎麼就實際有實那個低性成立的東西後來就發現根本就是這樣子長輩要那一張票不是因為他不喜歡QR code而是因為他看完故宮之後回去沒有那一張故宮夾在日記裡面他不覺得他沒有來過那他會覺得說那一張寶根它是上面有故宮當期的展覽等等那他拿回的時候在餐桌上可以去跟他的家人分享可以去跟他的朋友分享他如果感應QR code出來只有一張稠稠的那種感熱紙第一個他就覺得故宮跟這個是不配的那就是故宮裡面像感熱紙不可能可以在同一句話裡面第二個就是說那這個故宮裡面我會去跟你們分享的這個社會上其實故宮是不會用QR code他不會用那一張當然也不會用QR code其實他就覺得說這個稠稠跟故宮就是不會有事所以我們才收到QR code感應指導委這邊如果去賣了我們不知道這句話的是有什麼意思的這種意見所以但是後來我們就發現說動線上當然可以這樣子所以當他感應QR code進來的時候他可以憑那個感熱的時候憑他的手機上的條碼去貴台換一張這個類似像是他的紀念品這樣的一張Ticket那我們只要不要把怎麼做入場的票跟我們做好我們可以把它叫做就是紀念之類的隨便那而且他可以抗盡而且還可以個人化因為就是如果是票的話沒有辦法對我們化但是如果是QR code的話還可以個人化而且他還可以就是放一些就是他時期有去看他很喜歡看有在一些產品的QR code寫回去是嗎他可以帶給他的家人他家人掃的時候可以跑到那個動物森友會那個小刀椅子那個過關有做動物森友會對跟他分享所以還是一個Otol體驗所以我們可以看到說舒文化病毒是如此化到最後他還是有一張紙可是他說願意先入場再去拿那一張紙但是一開始那個排隊的問題就解決了要我們最好的解決是排隊的問題而不是要減少使用緊張的那一個問題所以其實就是要解決正確的那一個問題是非常重要那就是我們的這種就是不散先停設計思考這個方式尤其是在情況開發前先去做好幾輪的這種看出式的思考的方式這不是已經顯示在我們的政府社會服務準則裡面而且有一個資訊表而且還有如果你想要用液態的方式名階的方式看你的專案而不是用後補的方式的話我們也有些代表可以參考所以都歡迎大家來參考有一位小刀椅子跟十位朋友們問說政委您對越南成為上課的台灣天才IT大臣善罰想請問政委公務員在公務的範圍之餘如何充斥自己提升自己的能力擁有創新的想法並且能夠付諸於業務當中而在IT方面就是說我其實就是一直要跟日人講說我其實不是IT大臣因為IT是把機器人機器流起來它是一種科技而數位是把延伸越南人騎的它是一種文化那這兩個其實關注不同的概念我們已經有就是科技部長我們也有科技回報等等那這個科技的部分跟數位的部分當然數位是站在科技上但是並不是說數位就是把機器人機器流起來那當然還有就是說我們是有實現我們全的共和國就是沒有國軍因為國軍當然也沒有大臣那但是還沒有關係就是當然這就是有一項機油機的手工跟企劃助理那個手工對 關係那就是沒有關係了願意的請問進行開始創三創等等雖然我已經拋棄我的就是小象群跟著作群這邊他們怎麼講那最近在日本的人已經有三個就是以我為標籤的書那甚至裡面有兩個人說是以我為作者那但是其實我都沒有手感水而且他們出版前我也都沒有看過竟然膽敢這樣子做就是因為我的所有的組織都拋棄了要著作群我希望新思源所以他已經預先知道我不會拋棄他了那所以不當然只有就是經過好了所以他們是所謂的編輯著作那但是實務上就是我並不是真正印象的作業那我為什麼很適合問大家這是照理的就是說如果我們的工作看在很大的誤會上不是只是給你的同事跟長官而是你透過像CC秀群像太方圓石馬等等的方式它變成一種素材讓任何人都可以創造的話那雖然一開始的創作大概不會是如你所想的方式那時候我一開始在製定這個CC秀群或大團的規則的時候我也不知道你們的饒舌樂團會把它拿去做成饒舌的曲子叫什麼名字那時候曲子那但是因為我已經答應不到他們了所以我就就學著欣賞慢慢聽這邊的片子欣賞那或者是後來會做什麼整個逃貨貨排外沒帶你的錢好特別他們都沒有問過我他真的還沒問當你事先成後我告訴你你這樣子我們做好球給了一個重量就是對上天馬行空的主義出去了那時候只要帶著新場的朋友這樣就可以確保說就是沒有這個面子那一旦沒有面子問題其實超限的想法真的就是遠遠不絕我們常常就可以看到是為了主子搞公布之後保底下說我記得四年前剛入獄的時候變境到底是不是那一種病動那就是體育室體育室就不是它沒有動到身體所以應該是說我畫過說沒有改變的傳統不要了我們接著另外一句就是經濟互動業局的軟體我們從來沒有轉過運動選手球場是我們管的那是運動選手還是體育室那這總之就是在這種三部分這就是我們管的狀況下那因為我好奇調就做了三成全我把這整個協調會就是大家的強盼這個業主全部都文化在公開之後就受到什麼呢就是很多像巴哈姆克或者是Mobo01互變境到L22版再PDT或者是巴哈姆克或者是應該還漏了很多我沒有講到你的話但是國台就是這些專業的舞蹈就提出了很多很方的想法後來其中就有一位講迴旗是一種迴合制的電競因為現在迴旗都是在網路上面下一個電腦下一個電腦等等等等等等也是成立在文化部所有關於迴旗的這種記憶表演等等這些東西它不但大小也不能說迴合制的電競是用即時的電競就不適用要先拿回來跟文化部指定說你這個網友這個傷害的道理跟他問一下我也只能想一想也沒有道理所以到最後就是說他就是記憶的文化的表演的專業的工作者那這樣子不管是哪一個部位對於是現實的方案可以去提我到現在還是覺得說那個PDT上的這位說明就是參賽者但是我們要我們要整齊整理這件事情但是就是說因為他是任何人都可以看看的時候人們都可以自助預見自助預見之後我就把警察號都去掉然後拿回我的同屬這看起來就好像我很喘但事實上都不是我的原子就是上面看到我的討論的過程然後給出了一些想法來個實證因為這位沒有什麼要知道說這位經驗傳承或者在私訊後宮根本都非常重要但是自從進來的私訊之後對於局處之間的公路流動力也有自明自明的功能流程這種惡性循環的感覺這當然我們公務員也是市民所以讓人身為市民我們很擔心但有什麼工具或者是方法可以更有效地推動更有效地傳承我們自己在我們經驗人就是PDT我們的辦公室有一個概念就是說我們並不凱斥公務的動力那任何的互惠都可以派人但是他也不是有我慣考他還是他本來的無謂的負責行程而做他本來的事情那我到底做什麼呢我是做一件事情就是確有他work out loud所以叫work out loud你們是像是有一個證明的書和一個大型的工作就是大型的工作就是他的工作的性質必須要是不怕別人知道可能是怕別人不知道對 那種工作性質所以他現在國防部都沒有陪人我也不知道為什麼因為社會部會派人來了但是國防部還沒有然後如果外交部在裡面之後就有派人來了然後就是處於公眾外交的成績就是外交裡面有就是外交部派知道的部分所以我們在我們的辦公室裡面我們用的就是這套系統叫做SAMSTORM它的方式在E-Y-T-V-S-T-W它這個其實是任何人都可以來使用的我們按理系統那只要是公務員就可以免費的註冊那在這個上面基本上就是我隨時只要這樣一打開就可以看到我的同仁哪些在線上哪些不在線上誰正在做哪些事情然後之類的那所有的這些人都是任何人就是來我們這個辦公室工作的人都可以立刻地看到的那所以我們剛剛講到的那個瑞稷一般之前就是正在處理它的第五期嘛對不對或者是說寶貝像說剛剛在你的行貨戰線不知道你進行到怎麼樣而且都越來越低所以這樣子的做法其實就是因為我在哪裡上班都算上班這是我的工作的三個環境之一那為了要配合這個在哪裡上班都算上班那就必須要把每一頁再每一項工作的這個部分都變成在線上的這個工作區就可以看到因為我們不會進改公司所以比如說我好像在這邊後我就看不到我看不到怎麼幫忙那這樣的情況下就算它就已經有了就算是它中間有一些就是它回到它不會再派另外一個人來的情況它只要看它在上一個人寫過的全部的文件而且這些文件不是故意寫它在旁邊為了就是維打而是它在工作的過程裡面它就不得不在線上的有成績因為我們就是每個禮拜一一起吃午飯的時候就是在觀討就是我們每個禮拜一一起吃午飯是我們唯一的一個觀討就是每一張這個卡片每一個負責的朋友會就是出來講述那麼些就是進行到哪裡需要大家怎麼樣的幫助跟分析如果你把你的工作流程叫做Inner Flow Work就是把流程記錄這件事情放在流程當中然後挑一些非常適合檢索甚至維打後的可以立刻檢索到的這些其實也是免費的自由的這些工具而不要說硬去把一些這個不是設計來做這個使用的軟薯然後比像說Line來讓它來這邊就是承受這個不太就是它本來不是設計出來的這個用的這樣子一個功能那這樣子的話其實就會很容易對傳承很容易的交流因為對大家來講只要在工作的過程裡面它使用這些工具你看自然就可以多加一些適合很容易檢索的這些物質用那而且呢定位也很重要就是System Development就是所有的使用者其實也同時是開發者也就是說我們在這個系統裡面大家可以看到說大家盡量就是在外面看到的關係是同時好用大家就來用所以我們在這邊就是有很多的利用程式其實根本就是我們同時寫的它也不需要就是很多的自然的測試或者是很多的系統整合的這種訓練因為在這個上面就是System System它本來就已經這個確保了是這樣子的所以我們每次的聚餐或者是我們把行政院附近80塊錢可以買得到的便當都已經拍得到所有的這些基本上就都是在這一套新鋒裡面來就是定義然後兩百多K就是兩百多K就不輸便當了它可以自動帶入我的名稱而且也會記得我上次的我想說什麼然後你下次就可以進行一個團舵了就活動就是因為它底下的這個系統已經在自然上進正式沒有那它當然這邊也沒有什麼各自問題所以在這個情況下這個就可以去拍掉很多在外面必須要開個不脫縫你在外面放棄投票等等這些事情那因為這是自己寫的所以你要加工你會隨時想到的就可以加一個工名所以像這種就是讓任何工委有創新的想法就可以實作一些立刻就可以分享給其他人而且還沒有自然上面的風險那這個也是不是說跳過層層工外流程而是說有些事情大概就不用跑層層工外以自動的在這種方式上面就已經解決了那這個我覺得這是真正的一個投票任何就是跑層層工外想要讓它跑得更快的可能都沒有什麼太大作用因為它那個層層工外才能夠吸入它的目的就是讓就是每一個reported line上面的人都有機會就是完整地想這些事情但是那就是在修煉的階段發散的階段如果你都做工外的話那其實沒有很熟的所以發散的階段就是多用這些工具我覺得是蠻重要的那有久的能夠問說產業轉型請問找一個看待目前的疫情之後可以有那些轉型的契機你覺得要做一些對工序或者消費者有幫助的人才能夠帶動轉型或者是長期但是市府或者團隊的氣氛或是產業相當的難以推動我們自己在就是防疫的過程方面我們是觀察到說台灣的狀況等等大家都跟其他各國都不一樣這都是事實但是這裡也告訴我們說我們未必要衝KPI去衝那種報名項所以大家每天多少時間甚至人在反對前面因為你一定贏不了就是真的要工作的人所以大概就是不要做這種事情就好像說我們行動支付我們拼的是說在多少的平方可以用行動支付而不是說有多少他的消費真的是用行動支付這是同一個道理因為如果你是要拼貨車的話那你只要做兩件事一個不要抓講超一個是在面上就不能設計滿級那只要這兩個正在下去那當然這個什麼之呼籲只有第一個都是做生產化可是這個生化無意義的這個就有點像剛剛那個過功的那個一開始的冒想法就是替大家去適應的大家根本就不想實驗而且說這是哪一套的那樣子一種貨物而成所以我們這邊的想法一直都是說我們如果是讓大家的生活因為疫情就是讓大家看到遠距是不錯的但我們的這個遠距是可以補充面對面的物質但它不是群蓋表面對面但這也是為什麼像補充什麼呢就是設計你看是設計成跟就是我們的連續數框間一樣的這個流程因為這樣大家最相信就是信念的主導師那後來在就是電影上面就是設計成就是跟教育學會的做補稅一樣的那個流程那原因都是因為我們希望有一個安全感就是這是有新的資訊應用但它至少在資料收集上面是讓大家有安全感的一件事情所以我的舉起建議就是說這個轉型會的創新我們作為社會創新的意思就是說是產業這邊被動動但是它是來符合社會的需求而不是另外一種破壞式的產業創新是你要到社會去符合產業的需求所以我們就是當然這兩種都有那我也不是說都並產創來聯盟這邊畢竟是設創中心所以我們在這邊想到的事情大概都是這個Protray technology就是適合讓你做使用而且可以讓你願意的去改做去擄用等等的這些科技那這樣的話才不會有狀況像由上來下逼著大家一定要去改變自己的狀況以及你的科技而是說你就是很想去一些你工具那一下我剛剛分享了非常多的工具因為到這裏有沒有公司嗎有說真的我也不知道那但是如果你用了一下然後可以省一點力氣那你大概也可以想到的是我本來沒有想到的用法但是這個情況下這個創新它就一個影響而且很容易擴散而不是說由上來下比如說指名這種方式創新其他都不算創新而這樣的做法所以我想最主要的還是要帶動這樣子的一種氣氛就是任何人都不能夠阻止後面的人想出來比他更狂的這種創新而不是說好像就是一個人他在創新的想法就變成是不是我剛剛說的原本必須要來配合他大概是文化上面我們現在就是做這樣子的文化關於工作系統裡面可以放進去當然可以啊我們就是SendStormSendStorm那SendStorm這套系統一個第一個品質那SendStorm給IO那是本來就可以使用的那我身上我們又做了一個手冊所以SendStorm如果再加上我們的DVS或者是SendStorm教訓之類的對嗎對就我們常用的功學就有一個引導手冊那這支引導手冊上面就可以很清楚的這段怎麼樣來使用這套系統那開始就自然處理已經有衍生過所以應該是沒有什麼資本上的問題那有資本的我們問說三次問題團會員進到通過門之後一切都消耗出創新的心態面對許多問題當中為什麼會是通過最大的困難是什麼那這個困難呢是不是已經解不缺了那好的一個問題我之前就是碰到這一套的一個困難事實上除了就是那個口罩實名值的地圖部分跟砲馬牌部分互相衝突那個真的是很麻煩但是已經解決了那再這不是Tendemic嗎那在那個之前是Incodemic那Incodemic也是很困難我們那時候2017年年初或者在英國會上面提到說這個要快速公開結構化那就是要讓就是謠言傳播的速度就是不要比我們就是真相傳播的速度來得快所以我們要相信辦法就是用其可愛的動作或什麼方式就是想辦法就是讓真相的真是很好玩的所以所謂的Hue or Over Room那當時我們是同一也有跟所有互惠跟他們是五年多的人分享就是怎麼做的就是Means那就是利益工程怎麼做的等等那當然有一些會通過烏公開始缺席又多就是最方面的能力但是在2017年這當時其實並不是所有互惠都覺得這個情況就大家都覺得這個情況說不一定但是就是我們有些人都要毆包就是我想包含就還不是很願意來使用這種比較搞笑的這種方式來進行正式的上面的溝通那所以在當時當然就是一方面在明天也有一些朋友覺得說那你要做的東西他們想說那是為了推出主張就是說明天如果有第三方的朋友來吧就是實際上就是故意的然後造成還出的這些不是的訊息去進行成績不是下載而是說我們在分享所在底下加上一個說這個訊息由北京中央政法委讀加在主義上這樣子的這種訊息對那這是事實嘛所以我們也不是說我們烏明的上載什麼樣的就是說我們只是希望說就是大家在如果其他的平台上面每一次如果看到好像說像什麼相關暴徒的頭腦曝光殺菫最高給2000萬的時候能夠了解到說其實路透社本來的照片完全沒有提到這件事情它只是說有少年的示威者所以說這個這個13歲小暴徒怎麼獲得3萬塊什麼之類的跑去買iPhone這個東西就是事實上就不是路透社當時的就是標題嘛那當然首先透這個就是我們常常見的同學就是常常在發揮但是到時候主張就是我們還noticing討論的意思就是發現這件事情明天第三關戶人真的簡證出來說A是常常包含A4它真的是個常常存放的手法那這樣的話它在分享的時候就比較多一行的自說這個是常常在發揮手法侵犯而是常常的重視那在當時任一七年提出這個時候API本來覺得說平常不會是侵犯英文自由不會是一種變相的就是你們知道差稅表經過嗎什麼之類之類就是在外面都這些關係但在裡面就覺得說那這些是不是說通常的社會部門就是我們真正做的期盤但我們真正要就是用這麼快的速度要回應它就是很加重我們的負擔實際上也是很加重的負擔所以往外往內可能都在當時有相當大的方向不過剛好就是因為我的上心的方式就是我給建議那這個建議如果你下次覺得工程太高太浪費時間或者是為了想互行那你做不做反應又不想命令所以就是有些物品進行取得這部分擁有但是剛剛覺得所以這事情過去了但當然大部分房間有什麼訊息反正只有這一套可以繼續有效的再不輕輕地用自由的狀況之下來進行討勒反正後來我們衛福部的人才不會獲得剛好就是家裡有這樣一支工資那所以就是每一次整個中心然後其實會他就願意分享你一個服務員趕快就走人家要拍一張新的照片甚至都不用父親可以做服務所以小側子然後他就可以就是有永遠不覺得生途可以用所以這個大概就配合之後我們的解決也解決了 pandemic這就是這個旗艦旗艦採權總產那我們國外分享就是說你知道這是都是在提醒你說為什麼要戴口罩因為戴口罩可以保護自己不會嚇到失手手那嚇到失手手就是就是你摸這個表面什麼之類的可能會有病毒那如果沒有動腿造型的時候都碰自己的臉的話會對自己不好所以戴口罩就是不要自己傷害自己那這邊別人都沒有關係不是外國記者常常說了什麼瑜伽思想什麼之類的這些東西那其實戒藥子的一個想法它真的是複製的就是在全世界都使用那這個代言人都也是複製的所以就是過分年複製的這兩期像什麼大概都會分享這一顆所以到最後這個訊息的R其實就是平均依然會分享給誰比所有的其他訊息都高那也因為這樣子的觀想制裁真的沒有效的就是它這些比某個什麼等等化解掉所以當然從2017到2020跌花了三年的時間大家才發現是這樣子的狀況那但是我是覺得說這個等待是值得的這個困難看起來也是值得的好的那最後就是有一個困難問說對於我國家如果OGP政府的規劃是怎麼樣有沒有什麼公務員可以在職務上面做的事情當然是有很多我們在支持OGP的規劃那是如果你現在先找開放政府就四個字就可以看到國防會的轉區那我們目前在年底之前學會的運行越來越多這個部分那立法院也有開放國會的部分那兩個都非常歡迎大家在參與那很多的討論都是在就是GDP的那個頻道上面發生然後非常多會有他自己的slide那如果也興趣的話都歡迎參與我好那我們時間到了那有其他人我們問說你不可以跟我回潮會保持安全距離可能我們現在大合照然後我原本心情永遠非常會贏但是我現在就不太多時間我就坐在中間我們是不是就是越來越反過來開在大合照謝謝我是徐宇宇謝謝謝謝