 Hvad har overbevist dig og bespyrelsen om, at Brian Bæk Nielsen var den rette mand til at stå i spidsen for Aarhusen afsted? Det er fordi Brian møder de kriterer, vi har stillet op, og de kriterer, vi har stillet op. Det var jo, at vi vil meget gerne søge efter en forskere, en der har, om man så måske siger, en tung forskningsmes i baggrund. Vi var samtidig gerne at have en anerkæld underviser. Så er det så en, der har været maskinerommet på et år i universitet, begge maskinerommene, som er forskning og undervisning. Vi vil også meget gerne have en, der har beviselige lederingskaber. Og det er meget svært at finde sådan en kombination, fordi de, der er rigtig forskere, de gider måske ikke rigtig lede, og de, der leder, gider ikke rigtig forskere. Brian er faktisk et meget flot eksempel på, at han både har været en fremhavende forskere, og er en fremhavende forskere, men har synes, at det har været sjovt at lede Science, og det har han jo gjort efter mit mening, og som jeg har opfattet det forebilleligt ved, at kunne stå i spidsen for meget store ændringer, uden at det har givet anledning til de store knister. Og hans metode, den er egentlig, han lytter, stiller rolig, han bevæger så meget Italien, han går hjem, han tænker og har en eksempel om at omhove. Og det er hans fornemmelse og karakteristik, og det synes jeg er en flot måde at lede på. Nu har bestyrelsen så valgt en mand, som har været en del, eller er en del af den nuværende lede, så har haft det mest af sit arbejdsliv på universitetet. Hvilket signal ligger dig i det? Jamen det er jo ikke bevidst valg af anden årsianer, havde jeg sagt det, og det er ikke fordi vi kun udmærket, at han troede et valg om en fra København eller en fra Juleborg. Men nu var han lidt nærmødt af de her kriterier. Best efter vores opfattelse, at han så har et dybt kenskab til Aarhus Universitet, at det kun styrker, og at han respekt for de overordnede beslutninger, der er truffet, strategiske beslutninger om, at vi er en enhedsledes, og vi har nu fortalt de store omstruktureringer, vi har, dem står han på mål for, og det gør vi andre også. Samtidig signalerer han jo, at han på sin krop har født, at der er ting, der ikke helt fungerer, og så i stedet for at skulle bruge 2-3 år på at finde ud af, hvad det er, så kan jeg brige han jo, om jeg så må sige, at sige, om der er her så nogle problemer, det her skolen trykker, og for osvis hurtigt derfor træde i arbejdsstrøg. Hvilke forventninger har du først og fremmest til det nye regner? Jeg har den forventning, at han, om jeg så må sige, løser de nære problemer, som er at få en medarbejdermæssig og studentmæssig dyber og forankring af forandringsprocessen her på universitetet. Det vil sige en større forståelse for og empati for, hvad der er, der sker, og at de omfrager man ikke kan få det, så at fortælle de nødvendige ændringer. Det er den korte bane, og på den lange bane, der skal han sikre, at den fantastiske udvikling, som der nuværende rejter har påbegyndt på Aarhus Universitet, er den fortsætter at forstærkes, at vi skal være, som jeg sagde i min indledning, vi skal være blandt verdens 50 top universiteter. Der skal vi komme i løbet af de kommende år, og der skal vi blive. Det er en kæmpe opgave.