 Bonjour, nous sommes ici à Rice. C'est Tairo, à part le Brightline et le Project Management Institute. Nous avons ici, à Rice pour faire l'une des plus grandes conférences en Asie, avec plus de 16 000 participants qui viennent ici dans le secteur de technologie et nous avons voulu avoir leur opinion, leur avis par rapport à des questions qui ont trait à la transformation et à la transformation d'idées en réalité. Donc nous avons posé deux questions. La première c'est quel est le plus grand défi que vous rencontrez dans vos organisations pour transformer les idées, les stratégies, un résultat. Et avec quatre choix de réponses. La première c'était le manque de support du leadership. Le deuxième c'était au niveau d'initiatives stratégiques au sein de l'organisation. Le troisième c'était une mauvaise communication et partage d'informations. Et le quatrième c'était une insupposance de capacité en gestion du projet. Ce n'est pas une evaluation scientifique, ce n'est pas une analyse scientifique, ce n'est pas une enquête scientifique, mais c'était beaucoup plus d'avoir l'opinion des différents participants. Et nous voyons qu'il y a deux éléments qui sont vraiment dominants. La première c'est au niveau d'une initiative stratégique. Donc il y en a trop. Finalement les organisations ont beaucoup de choses qui sont en train de faire et il n'y a pas un sens de concentration de se cibler sur des éléments importants. Et là nous le pouvons dans l'un des guides que nous avons développé au niveau de Brightline, un guide qui dit qu'il faut vérifier les initiatives que nous avons en cours avant de nous concentrer aux nouvelles initiatives. Le deuxième c'est la mauvaise communication et partage d'informations. Donc vous voyez ce qui se passe. Dans les organisations les gens sont l'information, mais l'information ne passe pas. Donc le leadership c'est ce qui se passe, mais l'absence en bas ne sait pas ce qui se passe. Donc il n'y a pas de connexion et beaucoup de fois il y a quelqu'un qui a l'information, mais cette information ne passe pas. Donc cette information n'est pas transmise. Et que lorsque vous n'avez pas accès à l'information, vous n'êtes pas en mesure d'agir sur l'information et là encore on n'est pas en mesure de transformer les idées. Et ensuite il y avait les deux autres séries de réponse. Enfin, la deuxième question que nous avons posée c'est quelle est l'abilité la plus importante pour un leader pour transformer ou bien pour diriger une initiative des designatifs stratégiques de transformation. Donc si je répète, c'était de savoir quelle est l'abilité la plus importante pour un leader pour conduire, pour piloter des initiatives de transformation. Nous avons donné quatre choix de réponse. Un, c'est la vision et l'abilité de l'engouement, de vous la faire les choses. Deuxième, c'est l'abilité de renforcer et de donner l'espace à ces employés pour pouvoir agir. Le troisième, c'est l'intégrité et le dernier, c'est vraiment la capacité de pouvoir être s'adapter. Donc vous voyez bien en regardant les deux groupes, vraiment c'est clair, c'est clair. Ce que nous avons appelé vision and drive, c'est l'élément qui est en train de dormir. C'est-à-dire que pour un leader, c'est important d'avoir une vision, mais c'est aussi important d'agir. C'est aussi important de joindre l'acte à la parole. Et le dernier qui est assez important pour des fois, les leaders pensent qu'ils sont seuls. Mais nous disons que l'action n'est pas seule que l'adaptation. Il y a beaucoup de personnes. Il faut aussi donner le pouvoir aux personnes qui sont en bas pour qu'ils puissent être impliqués et qu'ils puissent être engagés. Enfin, nous avons l'intégrité et la adaptabilité. Adaptabilité, c'est une habilité qui devient de plus en plus importante. Parce qu'il faut être en mesure de pouvoir explorer de nouvelles choses. Nous n'avons pas seulement se concentrer à faire, mais de pouvoir aussi faire des expériences, voir comment les choses avancent et puis pouvoir corriger. Voilà, merci d'avoir pris le temps d'être avec moi pour regarder ce que nous avons fait ici à Rise. Et j'espère que vous pouvez avoir vos propres opinions. Vous pouvez vous inspirer aussi de ce que les gens sont interdits. J'aimerais tous l'oublier que ce n'est pas comme chez le scientifique, mais vraiment, ça nous donne le pool de ce qui se passe ici à Rise en Asie.