 ההרצאה באה בנושא אינטגרדינג סקיורידינג אי-ג'ר פרו-ג'קטס. יש לנו את אלנה קרב צ'נקו, מרתי נכון לזה, אתה יודע, אלנה קרב צ'נקה. אי-די-מביו סקיורידי ליד, אני אגיד את האמת אני לא יודע מה זה אומר, סקיורידי לידי או סקיורידי טרסט אופס, אני יודע שזה מגדולים בHP Enterprise, HPE Software, סליחה, ופרט וסרמן, אדי-מבי סיינר פרוגמנגר, וסרל, HPE Software, אלנה יש למהסטרס במתימטיקה יסומית, 25 שנות פיתוח, ועכשיו בקפוצות סקיורידי לידי בHPE, הפרט שלה MBA, וסמנג'מנט ובאשטרס בקומפירסיינס, 17 שנות פיתוח ועכשיו 9 שנים כפרוגמנגר, שוב פרוגמנג'ר בHPE Software, שזה קבוצה מגדוליקה, אנחנו יכולים לדבר על אינטגרדינג סקיורידי לידי, עכשיו. טוב, אז אחרי שהזכרת את הגילאים שלנו, אנחנו מאוד מתרגשות להיות כאן היום בפניכם, רצינו לדבר אתכם על נושא מאוד מאוד חשוב של שילוב פיתוח מופתח עם פרויקטים הג'ילים. הנושא הזה מאוד מאוד חם, מדברים עליו בכל ועידת עדג'ל היום בעולם וגם בכל ועידת סקיורטי, אז למה בעצם אנחנו פה שוב לפניכם היום? נכון, למה אנחנו חזרים לנסה זה שוב ושוב? כי למרות שעדג'ל דבלוקמן כבר תפס את העולם כבר לפני הרבה רשבשנים, וגם אנחנו הרבה שנים מבינים את החשיבות של פיתוח מופתח, עדיין יש אנשים שטוענים שהסקיוריטי מעיט את הרצה של המהירה של עדג'ל, או יש אנשים שטוענים שהסקיוריטי הוצר את הרכבת של אדיליזם של עדג'ל? האם זה נכון, האם באמת הסקיוריטי והג'יליטי, זה כמו שמן ומהם שלא ניתן להרוותם בצורה יעילה? זה אנחנו מאמינות שלו, אנחנו חשבות שהג'יליטי וסקיוריטי הם באותו צד, ואם משתפים פעולה, מגבים אחת השני ועובדים ביחד, ומבינים באופן מלא את החוסקות והחולשות של שני הצדדים, אפשר לנצח. אז מי אנחנו, ולמה אנחנו פה היום שתיינו? קודם כל, כדי לעלות את האחוז של אנשים שמרצות באובס, זה מובן, וגם יש לנו מה להגיד לכם את מייניסיון שלנו, כי אנחנו כבר שלוש שנים עובדות בשילוב של סקיוריטי והג'יליטי. אז אלנה פוליידי בעצם יצגת את ארגון הסקיוריטי בארגון שלנו, אנחנו עובדות כבר כמו שאלנה אמרה שלוש שנים יחד, אלינו בביאה הרבה מאוד שנות שניסיון, סב-חמש שנות שניסיון בפיתוח תוכנע, מתוכם ארבע בפיתוח מעובדך. ואפרט מביאה צד של המוצר בתורה המנהלת של הפרקטים בירה, באחת מהמוצרים שלנו שנקרס תור מרונרלוט, וזה קבוצה בערך חמישים מפתחים וחמש קבוצות פיתוח, שהלנהלת כל את זה למרות, אני סיון רב שלה גם בפיתוח, שגם אני עולה פרקטים, זה משימה לא פשוטה. אז מה אנחנו נדבר היום? קודם כל מה אנחנו לא נדבר? אנחנו לא נדבר על התיאוריה. אתם כולם יכולים ללמוד את התיאוריה של הג'אל, דיוולוקמנט או תיאוריה של הסופטור לייסייקל מנגמנט בשברים או באתרים. גם אנחנו לא נמכור שום דבר, אנחנו לא נסכיר קרם שלנו, אנחנו רק נספר לכם על הניסיון שלנו פרקטי, איך בדיוק אנחנו עושים את השלופ הזה, ואנחנו כן מאמינות שאנחנו הצלחנו פה, ואנחנו ניתן לכם קצת הזכרה על ההתגרים שהיו לנו בהתחלה של הדרך שלנו. אנחנו כן נסכיר את הסיכיור לייסייקל מנגמנט פריימר, כשבנינו בHP-סופטבר, ומשתמשים כבר הרבה שנים. גם על הפרקטיקול של הג'אל, זה הפלייבור שלנו, כי לא תמיד אנחנו עודים בה איזה בוק. את כל זה אנחנו נספר לכם איך שילבנו בתקסים ותהליכים בתוך מחזור חייה המוצר שלנו שמפותח בהג'אל, ונשים דגש על סחקנים רשים, שבינינו מאוד תורמים להצלחה. ובסוף ניתן לכם קמה פרקטיקות וטיפים לישום הדבר הזה בארגון שלכם. אז לפני שאנחנו נצלו ללפרטים פרקטיים של השלוף שלנו, אני אתן לכם קצת רקע על הארגון. הHP-סופטבר חברה מאוד מאוד גדולה גלובלית, כוללת הרבה הרבה אנשים, ובנויה מארבה ייחידות הסכיות. אני בטור סקיוריטי ליטה, הרייטלה יחידה אחת, שאני קריאה אפליקציין דיליבורי מינדג'מנט, שכוללת שתי, אנחנו צריכים בפורטפוליה שלה, ומצרים, אנחנו עושה שם, ידועים בשוק, ואם אנחנו פותחים, אנחנו תוקזקים, על ידי, בערי חרבה, אנחנו עושים, אבל תפקידים שונים, שניים, זה יהיה מחמש מדינות שונות. אז כמו שאתם מבינים, הארגון, כזה, ממוסי פלאנו, דברים שאנחנו צריכים לתמוך בהם, זה הקולמיני פוליסיס, התהליכים וכילים, כדי לנהל את כל המסה הזו. אז כשאנחנו בסקיוריטי הן טראסט אופיס, בנין, זו סקיוריטי ליפסייקל מינדג'מנט פרנבורג, שאתם רואים, שאתם אולי מכירים פרנבורג, כמה חירים של המייקרוסופטוראקל, וגם כוללת כל החלקים, שקשורים על פיתוח מופטח, ובנין את כל האקטיביטיס, ומפינו אותם לכל את הליכי פיתוח, מובן שאת חלנו מהמצרים, שמובוססים, כדולים, עם קאסטומרס בייסנאק, רגבי מקרה, מיוברליזימו תרוקים, כמעט רליסי חד בשנה משו כזה. אז, בנין, זו פרנבורג, ראינו את הצלחה שלו, מפינו את הסקיוריטי אקטיביטיס ממה שמול אוקטיביטיס, עמדים של דוולאוגמנט, לדוגמה סקיוריטי, פלאניה, בזמן של הפלאנינג, וטרי את מודלים בזמן של הדזיין, וכולם, אבל כשהתחלנו להרחיב את הפרנבורג שלנו, למצרים חדשים, אנחנו הבנו שהגיע עולם חדש. אז לאיזה עולם חדש, לנם מתכוונת. אם נסתכל על ההתגרים שעמדו בפנינו, אז מבחינת המוצר, האם שני התגרים יקרים? אחד המוצר, תכף נדבר עליו, תהיה לכם קצת ריקה, חדש, קצב אחר, משהו אחר, ודבר שני, שבאים לממש אג'ל, בערגון כזה מסאוף. אז קצת על המוצר שלנו, המוצר שלנו הוא web-based, מוצר לבדיקות performance, בקלאאוד, לweb-applications, ולmobile-applications. המוצר שלנו הוא sassy, זאת אומרת, סופטואר הזה service, לא עוד פרם, לא עוד התקנות ארוכות, גרסאות מאוד ארוכות, פעם בחצי שנה, שנה וחצי, הארדור רצה ללקוח, החשרות שלה ללקוח, לא, אנחנו נדרשים לכצב אחר, אנחנו נדרשים לעולם איזה continuous delivery, עם חיבור מאוד מאוד, המוק לשטח וללקוחות, שדורש הרבה מאוד פעמים, הותפיקסים on the fly. מה שאמרנו, יש לנו קבוצה של הוקח 50 מפתחים, אנחנו הקבוצה הכי מהירה בערך בסייט שלנו בישראל, אנחנו מוצאים 6 גרסאות בשנה, כל חודשיים גרסה, היינו גם פעם בחודש, עכשיו אנחנו פעם בחודשיים, וכשאני אומרת גרסה, אני מדברת על גרסה מלאה, מומצרת, מתועדת, בדוקה, כל החבילה. המוצר הוא מאוד מאוד חכה, מאוד פשוט, מאוד סקלבילי. אנחנו מחבנים לשוק, מאוד ספציפי, מאוד טכני, מהנדסי עומסים, מקצועיים ומפתחים, חברה שאין להם הרבה סבלנות, אין להם הרבה זמן, רוצים לעשות הכל, בצורה מאוד מקצועית, בלי יותר מדי בירוקרטיה וצעדים, וגם מבחינת פלח השוק, אנחנו מחבנים לפרויקטים שהם הג'ילים. זו ממש המכירה, זה ממש המטוג והמצוב, ולכן גם אנחנו, אנחנו מפתחים אותו, משתמשים במטודולוגית אג'יל בשביל לנהל אותו. והדבר האחרון, כמו שאולי כבר התחלתי, הצלחתי לתת לכם עבירה, אנחנו מדברים על קבוצת סטארט-אפ כזו, בתוך רגון מאוד מאוד גדול, אבל גם אנחנו נדרשים לרגולציות, חלק מהם זה עבודה עם הסקירות יופס, מדיניות, תקסים כאלה ואחרים, אקזית קריטריה, אנטריק קריטריה, שלא נדבר על האינטגרציות הפונקציונליות עם קבוצות אחרות, וככה, בספירה מהירה, אנחנו עושים כל הבורציה של בערך מעל שבע קבוצות, ומשימה בכלל לא פשוטה. אז איך עושים את זה? אז גם אנחנו כשהתחלנו לממש אג'יל בארגון שלנו, עשינו את התאויות של המתחילים, דבר ראשון, קראנו את הספר, אוקיי, ומה עכשיו? אז מאוד מערבנו שזה לא ילך, ושאנחנו צריכים לעשות קצת פלייבור כזה או אחר, ולהיות יצירתיים. אז מה כן את דברים הקלאסים שלקחנו כלום כל מי אג'יל? ושימו לבוד מעט שיש כמעט לכל אחד מהם מראה בפלייבור שלנו. אז כלום כל הסר המוניס, כמובן, הגיעשנו את הסר המוניס לתובתנו, הדי ליר, את אוספקטיב, הפלאנינג, הפריפלאנינג, הדיסקברי, כל מה שאתם מכירים ברגיל. התפקסנו, גם כמו שאג'יל ממליצים במינימום שיפי בלפרודקט, מאוד עוזר לא לעשות יותר מדי דברים, להיות בקשר מלכוח ולהיות יעילים. בנוסף לזה, בכל רגנתון יש לנו פרווירוטייסט בקלוג. הבקלוג שלנו מבושל, אלא אוס, מוכן להימפלמנטציה בכל רגנתון. אבל גם שאמרנו על גמישות שוב מוצר סאסי, קשר ישיר עם השטח, אם יש דרישה, אם יש איזשהו טיקט שנפתח איזשהו בגן, אנחנו משנים את הפרווירטי זמוד מער והם המשיכים לרוץ. בנוסף לזה, וזה אסטריקט-הרדביט. פה אני מעלה חדש לכם, אתם מכירים איג'ה, תכף מדבר על איזה הרדביט אנחנו עשינו. בנוסף לזה, ניהלנו את הפרווירטי בכלי לניהול פרווירטי מג'ילים, אתם בטח מכירים בשוק, ראלי, ג'ירה וכולי, אז לנו יש קלי ש-HP מפתחת. ובנוסף לזה, שמרנו על ה-Automation coverage, מה שגם אפשר לנו לרוץ מהר, זה אחת החוסקות שלנו, כל פעם יש דלתה מאוד קצנה למעניואל טסטינג, עושים לה אוטומציה, ממשיכים עלה, וזה מאפשר לנו לרוץ. מה לא עשינו לפי ה-Agile Classy. אז אוכרים את ה-Heartbeat שדיברנו עליו, אז אנחנו החלטנו שה-Heartbeat הוא פעם בגרסה. זה יכול להיות חודשים תפחורו, זה יכול להיות פעם בחודשיים. בגלל הקולабורציה הגדולה עם כל הקבוצות, החלטנו לחסוך מהם את האדמינסטרציה שנדרשת בכל אחד מהקלים האלה ולעבור ספרינט. אתה מצליח לעשות ספלי, התמוב, ברק, אם הספקנו את היוזר סטוריאל, לא הספקנו, ולכן אינו יצירתי, והחלטנו לעשות ספרינטים וה-Heartbeatים מלכותיים, כל שבוע בתצורת פגישות. אבל שמרנו את כל הרליס כספרינט אחד. מאוד מאוד מומלץ ככה, לצאת מהקופסה, ולנסות את זה. דבר נוסף שקרה אצלנו, זה שלא היה לנו את רוגנית כסטרמטים, אז כמו שאתם מכירים, כמו שאתם מכירים יחידות קומנדוק האלה, שמחילות UI, ו-Database, FRONTEND, ו-Backend, ו-Functional. לא, הקבוצות אצלנו, קבוצות גריניות של FRONTEND ו-Backend, והם לא הסכימו בשום פנים ואופן להתערבב מסיבות ששמורות איתה. ואמרנו שזה מה שיש, ואם זה אין לנצח, אז אם אין לנו סקרמטים, זה טרדי שנאל, אז זה גם לא אין לנו סקרמה, אסטרט טרדי שנאל. אנחנו ארכבנו רול חדש, שקוראים לו FEATURE LEADER. וזה בעצם כמה בעצר, מיני פרוג'קט מניג'ר, לפeature, טכני, הם מבדש שכל הצ'ק, לסנסה, שכל הריסקים מטופלים, כל הדיפנדנציזם, הם מופיעים, וכמובן, כותבת מסמך היפיון של הפeature בצורה מסודרת. דבר נוסף שעשינו, זה לא התביישנו, ועוסףנו סרמאוניז, את כל הדברים האלה, אתם תכף תראו בהקשר של הסקיורטי, אז בעיקר את הסרמאוניז, אתם תראו שעוסףנו במיוחד עבור השיתוף פעולה עם צוות הסקיורטי, ובכלי, אותו כלי של ניהול, גם פה לא התביישנו, והעוסףנו כל מיני פילדים, טאגים, פילטרים, שיוכלו לייצג לנו את הסטטוס של כל הקבוצות, שאנחנו עובדים איתם, מה המצב הבעג, מה סביריטי של האישי הוא הזה, בכדי שיהיה לנו בעצם במקום אחד תמונה של כל הפרויקט, שכולל את כל הקבוצות, גם אם יש תיאוד אצלם, רצינו שיהיה גם תיאוד אצלנו. הרטביט זה קצב מאוד מחזורי באג'אל, נגיד כל שבוע, כל שבוע עם אזצנו, הרטביט הוא פעם בגרסה, כל חודשיים. אז למדנו את המתדולוגיה הג'יל, את יחת המקבוצה, הייתה לנו פריביליגיה להתחיל מהם, ממש מהתחלה של הדרך שלהם, וכשהדנתנו, למדנו את כל הפליוונים של האג'אל, שמתיימים לפתוח של המצר שלנו, במגמיל, חשבתנו, אנחנו יכולים להתאים את הפרינבורק הגדול שלנו, סקירו לייסאקל מיניג'מן פרינבורק, למצרים שיוצאים בתתירות כל כך גבוה. כמו שאני אגיד, נסעתי היום בקנס הזו ובמישהו שר שם ברכב, זה כואף וזה מפריע לתנועה, אני לא יודעת מה הוא מתכוון, אני מקווה שלו פרינבורק שלנו. אז מה שאנחנו עשינו, אסתכלנו בעומק ותסליחו לגורו של אצ'אל, איבנו שאין משמעות, אין הבדל משמעות גדולה במשמעות של הפעולה עצמה, למרות השמות שנים, והתתירות שונה, אנחנו רואים שהמשמעות של הפלינינג, נישה רוטופלינינג, אז מה שאנחנו לקחנו, זה פשוט שברנו את האקטיביטיס שלנו, לא אפילו לא שברנו, פשוט עשינו, там יותר קלילים, יותר פשוטים, יותר מהירים, ועושים אותם, אותם בדיוק פעוליות שבפרמר כקודם שלנו, פשוט בצורה מגזרית, בזמן יותר קצר, ובתתירות יותר גבוהה. אז אולי אתם תשאלו את העצמכם, למה אנחנו עדיין נשארים בקבוצה חיצונית לעומת המצר קבוצת פיתוח, למרות שכל הסברים של האצ'אל אומרים את הקבוצה חייבת להיות סלפ קונטיין, ולסביק את כל הידע, ואת כל הניסיון שלה, מהתוך קבוצה, ופחות לעבות עם האיזשהו הגופים חיצוניים, זה לא סוד, זה לא סוד, בלי לזלזל במהפתחים, אני באתי מעולם של הפיתוח, מפתחים שלנו מאוד, מוכשרים מאוד טובים, אנחנו גם עושים להם הדרכות בסיכיור קודינג, אבל עדיין יש אחלטות בעולם של סיכיוריטי, שאנחנו חושבים שדיוולופרים עדיין לא מנוסים, אין לה מספיק ניסיון, כדי לקבל את אחלטות האלה. בעיקר זה אחלטות על האינפקט של הפיצר ספציפי הלאה מוצר, מה סיכיוריטי אינפקט של הפיצר, שאונך נסח שב לדיליבורי חדש, מה דיסיין, איך לעשות ארכיטיקטורה, בצורה בטוחה, לעשות סוג של הטרט-מודלים, כבילאוין, איפה בעיות במבנה של הפיצר הזה, וגם לעשות את האססמנט, פנטריישן טסטינג, אתם ידים כולם, שהאקספר באיזורזו, עדיין, הריסורסמות, וכבר explaining מה זנו, נ penso, ولا סיכיוריטי אינפקט מה זו אומר הסיכיוריטי אינפקט, האנחנו יכולים לעשות אנליזה הזוביקול טראהlevel, שלה-конטנט, זה יכול להיות certainly לפואOr סקיוריטי אימפקט סקיוריטי אימפקט עד כולם כולתם סקיוריטי לדעת להקיר את אמצר מביף נימה סקיוריטי קונטרולשי יש כבר במוצר הזו וגם מהדאטה שוזרם במוצר נאסוגים שלדאט עד כמה זה סנסטיב דאטה ואיך היא מנואלית וחוץ מזה יש דברים שאתם סריכים לשול כי נגיד את המונח נניקח פיצר בטור דוגמה ואיך היא מנואלית סקיוריטי אימפקט יש גבוה עד כמה זה קבלים פיצר שנקרא ג'נרט נ'ורי פורט יש בסקיוריטי אימפקט יש מישהו שחשב שכן יש מישהו שחשב שאלו אני אומרת אני לא ידעת אני צריכה לשול את הפיצר לדעת עד כית הזו מה בדיוק הסימבי פיצר הזו האם יש פה אספק של פרימישנים האם קולי חד מראה רחילה אבל יכול לרות את הרפורט הזה מה הדת השנחנו מציגים האם זה סתם אני לא דת איזשהו cpu סטטיסטיקות קונסיומינג ובאה מחשב ספציפי או זה רשימה של קולי הקלאנט את פיצר נכנסו לאתר שלי בשבוע חרון חוץ מזה גמר בטור טיפ, אני נתנת להם את המלצתי סטקלו ובאה חולה סיף לאפליקציה נגיטים, אנחנו ניקחו אוספטופטן קלאסי ונסתכל על המלצתי רשימה האם פיצר אחשף פונה לדתה ביס האם פיצר פונה אחשף למערכת הפלאק דלקא בלזישו ריסורס קרוסייד סקריפטינג האם פיצר מסיף אחשף יואי חדש וזישו קונטרול ואי מים שושם אינפוטוולדיישן ואוטפוציניטיזיישן ואת סטר אולי חולבאס זו תרגיל מוט-מוט מניהן במומלאס כמוטה צרית של סקיוריטי אינפקט אנחנו מקבלים שלוש אוטפוטי מוט-חשובים קודם כל אנחנו מבינים קמה פיצרים שיש לי ריסק מפינת סקיוריטי נכנסו למערכת אנחנו מזהים איתה פיצרים שבחמש דקות של תרגיל הזון אנחנו לא יכולים לגיטמה סקיוריטי אינפקטי וגם אנחנו נתנים לבדכים שלנו רישימה לפי הפריוריטי שחשב הם כבר יודעים איזו פיצר להתחיל את הבדיקה אז אם אנחנו מדובלים על הסקיוריטי איססמינט זה גם סוג של הפלאבר של הפלאנטרישן טייסט קלאסיה שכולם מכירים שאנחנו איתם נוליטה הליחה ג'לי כדי לא להפריע להם להתכדמאר מובן שהטייסטרים שלנו חייבים לחשוב כמו תאכירים שעדיין קשה בעולם של דבולבנט אבל הם צריכים להכיר גם את המוצר בבפני אז אנחנו עובדים בוית בוקסי פרוץ לטייסטרים יש גישה למומחים שלנו יש גישה לקוד יש כל פרטים על המיוון הארכיטיקטוני של המוצר הם עובדים בזמנים מוגבלים זו הסיבה למה בחרנות לבות בוית בוקסי פרוץ גם הם עובדים לפני של מוצר מוחן מהחוס כי הם חייבים לת את הריפורט מהר מאוד לקבוצת פיתוח שיהיה להם זמן לתקן בעיות והם עובדים בסביבה מיוחדת בבנויה בשבילם גם מסיבות שהם צריכים להיות פתוחים לכל המעיני ניסיינות וגם מובן כמו בכל אקטיביטי שאני הזכרתי קודם אנחנו מקבלים תמיכה מלאה של קבוצת פיתוח אז היא דיברנו על תמיכה מלאה של קבוצת פיתוח איך בעצם קבוצת הפיתוח נהנים לכל הדברים האלה שעכשיו לנצעינה אותו סקירוטי אססמט פנט ריישנט טסטינג סייקל סקירוטי אימפקט נדרש נדרש את ההרחה של סקירוטי אימפקט לכל אחד נהפיץ'רים איך אנחנו בונים את ההליך ותשתית לענות לדרישות האלה אז באמת הכנסנו את הסקירוטי לכל הפרוססים שלנו בפרויקט החל מהטיימנין כל פעם שיש טיימנין אישית מתקשרת לסקירוטי אופס שאלת חבר'ה מתי אתם פנויים לעשות לנו פנט ריישנט טסטינג סייקל פה הפייצ'ר פריז פה הכות פריז וכולי מתי הכימתים לכם מפבלשת את הטיימנין תפוצת נתו כל אלה סקירוטי סייקל דבר שני סקירוטי משתתפים בפלנינג שלנו אני מבחינתי יש לי רשימת פייצ'רים עם הקצה אפורטי עם ימי עבודה של צפתי הפיתוח דבר זמן שמוקצה מראש ונשמר של כל הצבטים עבור אישוס של סקירוטי שאנחנו מכירים מהגרסה הקודמת וכמובן בשביל דברים שהיא כנסו בעתיד חוץ מהפלנג והטיימנין סקירוטי זה גם חלק מהסקסס סקרטרי שלנו אותו רליס סקרטרי של המוצר שאומרים המוצר ירוק ויכול לצאת לשוק אנחנו מתחשבים פה בכל הסופרים את היווזר סטורי סופרים טבעגים מתחשבים פה כל האספקטים של הסקירוטי על מינת להחליט מהרליס סקרטרי של המוצר בסטטוס ובריסקים אז באמת הסקירוטי משתתף אצלנו בכל פגישות ניהול הפרויקט שיש הם אפילו מופיעים ברובריקה נפרדת ומיוחדת בטמפלט שלנו כמו שאלן אמרה יש להם סביבה במעבדה שלנו שהיא יהודית לצוות הסקירוטי למטרה פה היא כדי שמכלו לרוץ לבד מתי שהם רוצים אנחנו מתזמנים את זה הם מתקנים להם את הגרסה אחרונה שמעים להם שם דאטה וקונפגורציות ובעצם אנחנו רוצים שהם יוכלו לעבוד בצורה מבודדת בנפרד מה-QA שלנו קיצב את ה-QA כולנו מכירים מורידים את הסביבה המעלים את הסביבה ה-I availability שמעים DLL מקומי מורידים את ה-DLL מקומי זה לא זה לא מבודד זה לא נותן תמונה מלאה דבר נוסף שאנחנו עושים זה אותם סרמוניס שדיברנו עליהם ואם אתם זוכרים ורוסףנו עוד סרמוניס אז יש פה סרמוניס ספציפי שעוסףנו עבור צוות הסקיורטי עוסףנו עוד הרבה אבל אני רוצה להתרכז בזה כי זה הנושא שלנו היום אז שני סרמוניס עוסףנו דבר ראשון בי ויקלי יש לנו פעם בשבועיים פגישה סרובה סלוט קבוע ביומן שמור לבגישות סקיורטי עם אותם אנשים שתכף נדבר עליהם הם אותם את הפקדי מפתח שדיברנו עליהם אף אחד לא יכול לברוח זה באותה שעה באותו יום קבוע מה אנחנו עושים בפגישות האלה אז קודם כל כמו שאלנה תיארה בתהליך שלהם בתחילת הגרסה אנחנו עושים קונטנט רביו עוברים על כל הפייטשרים נותנים הסבר קצר ואז אלנה בעצם מדרגת את הסקיורטי אימפקט של הפייטשר הזה במידה ואנחנו לא יודעים איך לדרגת ככסר לנו מידה אנחנו עוברים לשלב השני שאותו צינה אלנה שזה דזיינד רביו גם לזה פגישה הזאת משמשת מראש קבוע ביומן כך שאף חדוך הלברוח מהמחויבות הזאת לאחר מכן אנחנו מגיעים לפנט רשן צייקל נפתחים בגים אם לבגים יש את כל הלוגים את כל הסקרינט שותים שנדרשים האם אנחנו צריכים אזרע מכבוצות אחרות האם משהו לא מובן כל דבר שצריך לדבר עליו כולל הסיכום של הפנט רשן צייקלים כמה קריטיקלים והיי ולאו יש אנחנו עושים בפגישה הזאת בנוסף הסרמוני הנוסף שאנחנו עושים זה דמו שהוא גם יהודי לצוות הסקיורטי מלבד הדמו שאנחנו עושים לפרויקט שכמובן כולם מוזמנים יש לנו דמו מיוחד לצוות הסקיורטי שבו אנחנו עושים גם קצת טריינינג והנדובר כמובן שהוא מכוון לשאלות סקיורטי קצת יותר deep dive כי החבר'ה כמו שאלה נאמרת צריכים להכיר את זה כמו דיוולופה רגיל מאוד ממליצים על זה זה מאוד מאוד עוזר מבחינת הקילים שלנו עשוב קיבלנו החלטת החלטת הנעלמה שנקרא שכל הקונטנט של הסקיורטי הוא כחלק בלתי נפרד מהקונטנט של הפרויקט ולכן הוא מנועל גם באותו קלי אנחנו מתעדים הכל בכל יוזר סטורי כל תאס כל אקטיביטי כל דבר מתועד בתוך הקלי כדי שיהיה לנו בעצם מעקב ורפרינץ כמו שאמרנו עוסף כמו שאמרנו שעוסף נועות סרמוני פיוגים ופילטרים הסתם לסבר את האוזן תכף נראה גם דוגמה מעקלים כל אישי שקשור לסקיורטי מתחיל אצלנו בפרפיקס של סקיורטי זה בשביל שנוכל גם לספור את זה בקלות גם למצוא את זה בקלות ולזהות גם לשים את זה בדש-בורדים וויג'טים שלנו זה קיבל את הבמה שלו דבר נוסף שעשינו זה אוסף נוסדות של סקיורטי אימפקט וסקיורטי קומנצ אותם סדות כבר מכן לחזור לכלי ולראות מה מה יותר דחוף וגם שהקבוצה של הפנת רשנטס יכולו להיכנס לכלי שלנו ובעצם לראות במה להתחיל הכל מתועד דבר נוסף שעינו זה שדיפקטים מסוג סקיורטי הם דיפקטים מאוד מיוחדים ורצינו שהחברה כשהם מכניסים את הדיפקט יכניסו מידע מאוד מאוד ספציפי והכי חשוב זה כשהם מתקנים את זה ששימו מידע מאוד מאוד ספציפי כמו תיאור התיקון וכמובן הקומית הידי כל מיני דברים כאלה זה דוגמה לטיימליין שלנו יש פה כל מיני פעילויות כפי שאתם רואים יש לנו פה את הסקיורטי סייקל שמוקצה מראש זה סקיורטי קטן מהקלי אז אפשר פה לראות שיש לנו את הסקיורטי אימפקט ואת הסקיורטי קומנצ אנחנו משמנים את זה בכלי בנוסף זה הדיפקט בקלוג עם הדיפקט סליחה טמפלט עם הקומית הידי ופיקס דיסקריפשן ועוד כמה שדות שלא יכולנו לראות לכם פה אבל הם קיימים בדיפקט טמפלט אז מימו זמן לפגישות האלה שאמרתי לכם שזה תמיד באותה שעה באותו יום עם אותה המנשים אלה תפקידי המפתח שאנחנו חושבים שיכולים לתרום להצלחה ומאוד מוליצים לכם גם הגדרנו סקיורטי צ'מפיון סקיורטי צ'מפיון הוא איש פיתוח מצב את המוצר הוא מלווה את הפגישות האלה בכל הפגישות גם של ה-content review גם של ה-DR review גם של ה-handover הוא מנפוקל פוינט טקטי זאת אומרת אם יש שאלות ספציפיות פר ה-content review על פייצ'ר מסוים מה בדיוק עושים הוא יודע לענות אם בדיזיין review יש שאלות ספציפיות הוא יודע לענות הוא הקוד רפרי זאת אומרת אם חבר'ה רוצים לדעת איפה הקוד מה בדיוק קרה איפה זה נכתב הקומית הידי וכולי פונים אליו הוא גם האיש שעושה להם תדמו הטכני הוא עוד מוצמוד עם קבוצת ה-penetration testing ומבחינתנו הוא איזשהו שגריר של קבוצת הסקיורטי בתוך קבוצת הפיתוח מייצג את האינטרסים של קבוצת הסקיורטי אבל ככה מרגל כפול התפקיד הנוסף הוא הארכיטקט אצלנו זה סיסטמה הארכיטקט מצטרף לכל הפגישות האלה זה יפה הכל פוינט טכני אבל יותר אסטרטגי הוא גם נמצא בכל הפגישות הוא מסתכל אם יש פה איזשהו גפים בין רודמפ של המוצר לרודמפ של הסקיורטי עושה אג'סמנט ארכיטקטונים כאלה ואחרים חוזר לכבוצה נותן הנחיות ומוביל אותנו באלמנט האסטרטגי ויש את הפרוג'יק מנג'ר שזאת אני ואם אין לכם אחת כזאת אז תשיגו אנחנו רואים את זה פה ככלי מרכזי להצלחה לדעתנו הפרוג'יק מנג'ר הוא המנצח העיקרי על כל האורקסטר הזאת מדובר על פונקציה שמנהלת את כל התהליך הזה אם זה ממציאה את כל התהליך אם זה מנהלת את כל התהליך כל הישיבות לקבועת הישיבות זה לבדוק שישיבות מתקיימות לניהול כל האקשן איתם זו העתה סלירות שזה נעשה פולואפ וכולי כמובן גם אתים אנג'ג'מנט אחד משמעית פרוג'יק מנג'ר שהוא אנג'ג'ר לסקיורטי ומקדם את האינטרסים של הסקיורטי משפיע על הקבוצה וכל הקבוצה אוריינט'ד ואנחנו יכולים לגמר לכם פה מהניסיון האישי ויש פה כמה חבר'ה שיעידו מצב הסקיורטי של המוצר הזה משתפר מגרסה לגרסה והוא היום אחד מהטובים בהרגון בסכות זה וכמובן הפונקציה שמסתכלת כל הזמן על קונטינוסים פרוג'ינט כמו השיותר הצבאי איפה יותר חשוב מאשר באלמנטים של סקיורטי אז גם פה לדעתנו יש פה צד חזק מאוד לפרוג'יק מנג'ר אז פה אנחנו רוצים פחות יותר לסכם לתת לכם כמה מלצות איך אתם יכולים גם לשלף את הסקיורטי באד'ר פרוג'יקט שלכם אל תגידו שזה מתאים רק לחברות כמו ה-HP זה תמיד תבשר לקחת את הדברים קדימה ולהשתמש בהם אז דבר ראשון תקירו את השותפים שלכם תקירו את הפרסונות מה הקלים שלהם מה טיימנאינים שלהם מה המגבלות שלהם אם מי עודם צריכים לעבוד תדעו מה החוזקות והחולשות של הצד השני אנחנו לא אומרים תפסיקו לקרוספרים תקראו ספרים תקראו אתרים תלמדו את התיאוריה אבל אל תחכו על הזמן מושלם תיקו מה שמתאים לכם ותתחילו לעבוד תדיף פתרון חלקי לעומת פתרון מושלם אבל בעוד לא יודע מתי שטפו פעולה תגבו אחת השני אם אתם רואים שיש חורים מישהו לא ניע על המיל מישהו לא עושה איזושהי מסימה לעבוד ביחד תעבדו בצורה מקזורית תסתכלו מה טוב אתם ומה אפשר לקחת קדימה ומה רע ומה אפשר לשפר תקשורת תקשורת, תקשורת כמו שאמרתי תקווהו בקלנדר את אותו בי ויקלי תעשו סינקים תדברו אם זה בקלנדר אינבאי צצרובים מראש אם זה בעוד שיטת אג'ל שזה קופי טסט תתפקשו לקפה תדברו העיקר שתדברו אנחנו מתראות כל שבוע כבר אני מאז לנו אחת מהשנייה אנחנו כל הזמן לדברות אין מצב ושמה שהוא מתפספס זה הטיפ הכי חשוב תשתמשו קילים תדאגו שהכול מתועד במערכת אנחנו עוד פעם לא מחרות לכם שום דבר תשתמשו בקילים יש קילים של אופנסורס תשתמשו בקילים שאולי הום גרון אבל תשתמשו תדאגו שיש לכם את עתיות מלא על כל פעולויות שאתם עושים בפרויקטים האלה והדבר האחרון אתם מתגו ואתם מצבו את עצמכם את הפעילות הזאת תקדמו את זה בארגון שלכם תספור על זה ותפרמלו את זה ותאפחו את זה לסטנדרט והשורה תחתנה על תגידו סיכיוליטי לא ואת באדג'ל אנחנו יודעים שהוא כן יכול לעבוד רק תיוג יותר גמישים תתתמו את כל התהליכים שלכם תמציאו את השותף טוב ותמשיך ובדרך להצלחה תודה שאלות בהחלט אז כלום כל סס במעותו continuous delivery ומלבד מלבד החודשיים יש לנו הרבה מאוד הודפיקסים אין שום בעיה משום שהישיבות האלה ניסות כמו שראית האם פרסונות מסוימות שהם לא הפרסונות המקודדות אפילו לא ראשי הצבטים מדובל להרחיטקט אותו סקירטי צ'מפיון מנהל הפרויקט וסקירטי אופיס מכאן אנחנו עושים את כל העבודה הקשה והשחורה של השבת ביחד מוצאים את האקשן איטאמז לאותם אנשים אז כך שהם לא באים להישיבות כל הזמן אנחנו עושים את העבודה בשבילם זה בדיוק סילוק האמפדימנטס שמדברים עליו באג'איל גם הקונטנטו-דינאמיה כל פעם אנחנו מחליטים על מה אנחנו מדברים בישיבה לפי הדרישה זה לא שאת זה קבוע מראש וגם בגלל ריבוי ישיבות אנחנו יכולים בעצם להגיד אוקיי נמשיך פעם בעב אוכולי אם צריך גם להזמין מישהו ואני רוצה להגיד שאנחנו היינו גם בחודש שאנחנו עברנו לחודשיים עכשיו בכלל מאלמנטים על קטיאלים היינו גם בחודש וזה מצליח גם עוד שאלות כן כן, בהחלט יש הרבה מאוד יש את הדקומטאישן יש את ה-PCOE אצלנו יש קבוצה מיוחדת לפרפורמנץ אז אם לא סתם עושים פרפורמנץ על הטול שלנו משתמשים בטול שלנו בשביל לבדוק אותו יש את קבוצת תעשה אז יש עוד הרבה מאוד קבוצות שאנחנו בעצם משתפים איתם פעולה באותה עצורה ספציפית בסקיורתי בשום שהנושה כל כך חשוב אז פה שמנו דגש יותר חזק ופורמלי זו שאלה מצוינת בערך כ... הייתי אומרת חמישה אחוזים מוקדשים לנושא הסקיורתי בכל צוות בסדר, אז שח הכל אתה לא יקמת שבתים יש לך אז כן אמת, חמישה אחוזים שח הכל כן אגב, אבל... כשנכנו בונינו את התכנית האמת שזו תשובה קצת מותאת מישהו שאנחנו כבר במצב מאוד מאוד מתקדם אנחנו לא התחלנו במצב כזה היום אנחנו באמת מוצאים את עצמנו עם מעט מאוד אישויים אז אנחנו צריכים להגדיש הרבה זמן אבל בהחלט התחלנו עם חמש עשרה אחוז אם אני צריכה להסתכל על התחלה מהמרתה שלא מסתדר? לא, שאלה מזמן הפיתוח לא מהזמן של הפגישות מזמן הפיתוח הקידוד הפיתוח לא נמצא בפגישות הזמנים שאני הגדשתי חמישה אחוז אני מתכוונת של צוותי הפיתוח שהם בהם פוטורים בגים או כותובים user stories הם לא נמצאים בפגישות זמן עבודה של מתכנתים לא תכוונה קפסטי נכון בדיוק נכון אז בדיוק מה שמרתי התשובה היא בעצם מותאת היום אנחנו בחמישה אחוז התחלנו בחמש עשרה אחוז אני חייבה להדגיש המצר הזה התחלנו ללבות ממש לפני שהוא נלד אפילו עשינו ממש את כל הפעוליות בהקדם בזמנים שהעוד בנינו את הארכיטיקטורה אנחנו גם מתגישים מאוד מאוד בדיזן רביוק די לפתור בעיות מוגדם ולא להגיע לשלב של אססמנט וזה ראינו שזה חוסך הרבה זמן וגם מציור איתי של מצר הוגודל וגם הידע של האנשים שמפתחים הוגודל נכון טוב, אנחנו צריכים לסיים תודה רבה