 Recording in progress. Buenas noches, mi embresía, su deputada directora de los parques, Jen Santos, estoy aquí para repasar y a platicar acerca de sesión de estudios. Y aquí con nosotros está el presidente Mark Wegman, Azle van de Sol, presidente de Ventas. Bueno, parece que no tenemos las láminas en la presentación lista todavía, así que vamos a esperar un tantito. Ahorita vamos a listar la presentación. Bueno, muchas gracias entonces. Entonces, hoy día. Vamos a tener una sesión de estudio acerca de la cacha al pista de gol y vamos a platicar acerca del proceso de touchdown que ha tomado cargo de la instalación del mantenimiento. Y esto va. Vamos a ver los resultados financieros que hemos tenido comparación a las expectativas. Vamos a platicar acerca de las multas. Las tarifas y actualizaciones. También vamos a repasar las mejorías capitales que necesitan y el equipaje que se necesita acolizar también. Entonces, esta tarde estamos buscando simplemente sobre todo informe. Mayormente estamos buscando aporte en. Las mejorías de capitalía. También vamos a repasar cuáles van a ser las necesidades de capitalismo empezando el año 23. Entonces, como un recordatorio, la pista de golf es de 108 acres el con 18 hoyos. Lo que pueden ver aquí es la pista por si y los putos en rojo son las instalaciones. Cuando platicamos y decimos empresaria platicamos acerca de todo que se incluye dentro de esta de esta cancha verdad todo equipaje, centro de equipaje, la pista. Todo. Ahora pasamos la presentación a touch down quiero tomar un paso hacia atrás y hay que recordarnos cómo es que hemos llegado a este punto hoy día. El año pasado en anticipación en que ellos iban a ser los operadores del Benet Valley Bulkers. Hicieron ellos una encuesta para aprender cuál es eso una evaluación completamente y. Nuestro tiempo si estamos planeando regresar al ayuntamiento con una actualización del proceso y si quiero decir que durante los últimos cinco seis meses haber trabajado con touch down se ha demostrado que son muy fácil en poder trabajar con ellos en básicamente soy son una extensión de aquí con de nosotros. Y lo que se conoce de esta pista de golf es la gran atención que le prueben a la ciudad. Han estado trabajando muy arduosamente usando sus experiencias. Para que funcione bien todo y hacer estos cambios positivos que se necesitan en la cancha de golf. Con eso pasamos a la próxima lamina por favor y con eso le doy la presentación a nuestro equipo de touch down. Bueno para poder platicar hace que doy el trabajo bueno que han estado haciendo hace que veneta en esta cancha. Bueno muchas gracias Jen y gracias por sus palabras muy amables mientras empezamos. Buenas tardes consejarios un placer estar con ustedes aquí esta noche. Mi nombre es Mark Luthman yo soy el presidente de touch down golf y en un momento voy a introducir el resto del equipo. Quería repasar todo aquí con todos y crear un poco más por lo que ya disto Jen verdad platicar un poco de los arreglos que tenemos ya con la ciudad de Santa Rosa. Nosotros fuimos retenidos. Después que se propuso ese proceso y empezamos a manejar el primero de julio después de varios meses de planificaciones muy intensas y reuniones con los interesados de la ciudad y la comunidad también. Entonces habíamos nosotros iniciados. Nuestro contacto el primero de julio. Un poco de nuestros arreglos entonces es un poco diferente de los arreglos que hemos tenido en el pasado que en esta lugar la ciudad recibe todas las ganancias que la pista de golf genera. Y entonces esas ganancias de turno se usan para fundar las operaciones de la pista de golf para poder pagar al personal todo lo gaso que están asociados con esta cancha junto con las mejorías capitales que necesitan el equipaje que se necesita también para operar esta pista de golf. Entonces nuestras proyecciones es que durante este primer año de nuestro contacto o sea el año fiscal año 22 y 23 las ganancias serían de tres puntos cinco millones de dólares y cuando empezamos a llegar al año número tres y que el resto de antes está completamente abierto. Y ser el centro de eventos que todos esperamos que va a ser esperamos que las ganancias en ese tiempo ves a 4.6 millones de dólares y la manera que llegamos a estas proyecciones en verdad es a través de un análisis bien detallado de la información que hemos recibido de cómo ha calificado en el pasado de pista de golf y cómo se operan las pistas pinchas pistas de golf a través del país y el estado. Se ha pronosticado de los gastos que van a ser 2.9 millones de dólares y es importante que esto no incluye los 250.000 dólares no incluye los 320.000 dólares y arranque que habíamos planeado para esta pista de gol y durante el tercer año esos gastos van a estar a un 3.8 millones de dólares. Entonces esas gastos es nuestra expectativa que Bennett Valley va a ser una pista de gol que va a tener bastantes ganancias especialmente dentro del futuro. Las proyecciones durante este primer año se proyecta que va a ser 250.000 dólares en pérdidas y servicios en deuda son de 359. Un error ahí. Vamos a asumir que teniendo estos eventos en venta va a ser por ahí de 300.000 en un año y esa cantidad va a crecer a 600.000 en el segundo año y llegando hasta 900.000 el tercer año estos son eventas en eventos que se llevan a cabo con operar el restaurante y convirtiéndose una gran instalación para la comunidad. Bueno, entonces aquí conmigo se ha unido virtualmente. Steve Harker es el presidente CEO de PGA está Ashley Bendezo que es mercadería y venta James Bershaw vicepresidente vicepresidente de operaciones. Y luego aquí en persona en la primer línea tenemos el gerente general Greg Anderson. Tenemos a Chris Hill que es el director de bebidas Jessica Schroeder directora de ventas. Doug Weger que es el es el superintendiente y y chef Matt Carvalo que es nuestro chef próxima lámina. Cuando empezamos este esto verdad habíamos subrayado alguno de nuestros puntos en nuestro plan. Un aspecto muy importante de esto es reconstruir en la marca de Bennet Valley. Ahora esta pista de golf ha sufrido durante los últimos par de años por parte parte de reinversión dentro de la pista muy poco poca inversión comunitaria cuando se relata a la programación. El restaurante haya estado cerrado desde que empezó la pandemia y desde entonces no habría uso de no golfadores uso de las instalaciones. Entonces nuestros estudios nos dicen que con las mejorías en todos estos aspectos de las operaciones la marca de Bennett Valley se va a restaurar a un lugar en la comunidad. Entonces como vamos a hacer todo esto primero vamos a proveer valor fuerte para los que lleguen a solicitar. Van a ser altas condiciones de la pista de golf. Buenas elecciones del restaurante y precios competitivos. Verdad cuando se pratica de un calendario también robusto de golf y eventos no. Entonces todos los miembros de la comunidad van a poder utilizar Bennett Valley no solamente los golfadores y luego finalmente vamos a proveer también un metambiente fuerte a servicio a todos los que vengan a visitar esas instalaciones. Entonces los más los manejadores más clave en nuestro plan de negocio es creando esa instalación invitante. He tocado esto un poco es mejorar cómo parece verdad cuando uno llega a esta pista es proveer fuertes condiciones en la pista para los golfadores cuando lleguen junto con un restaurante que va a tener comida sabrosa servida a precios apropiados. Mejorar las condiciones de la pista del golf no es algo fácil que tenemos que completar pero si tenemos a Doug Weggers superentendiente que ya ha empezado a trabajar en esa pista de golf. Y va a detallar algún nivel de reinversión en esa instalación se ha considerado un número de proyectos durante el primer año para mejorar la pista de golf y continuamente seguir mejorándola y seguir estas mejorías va a ser una alta prioridad durante los primeros años que estemos acá. Próximamente es crear una des una destinación primero abriendo el restaurante para que el público la pueda disfrutar y también esos esfuerzos se han sido llevados adelante por Jessica Shorter. Y mientras entramos a próximo año las bodas que se van a poder llevar a cabo también una manera que esta pista de golf puede servir como una instalación a la comunidad es para la gente que esté interesados en jugar golf pero no tengan la oportunidad de aprender cómo jugar que ellos vean a Bennett golf como el lugar donde pueden venir y aprender cómo jugar también re bueno dar mejoría a la instalación aquí a través el equipo que tenemos en lugar que ven frente a ustedes hoy es el equipo titulado equipo a y si existe un aspecto que nos ayuda a manejar en adelante y con todas estas metas va a ser seguir adelante y proveer una experiencia a servicio al cliente muy fuerte y luego claramente definiendo claramente quienes son o sea quien del público van a ser nuestros clientes. Y comunicarnos con agentes que tal vez nunca en el pasado van a haber visitado. Ahora le voy a pasar el micrófono a Ashley van de eso que es el vicepresidente de ventas. Ella va a tomar las próximas láminas aquí que se tratan acerca de los esfuerzos. Entonces como ha dicho Mark cuando se platica acerca de crear la marca de Bennett Valley en verdad empieza. Creamos primeramente una página de red nueva y nos enfocamos en un diseño visualmente muy invitante y que se pueda navegar bien fácil. También nos hemos enfocado en las redes sociales y aquí van a haber algunas de las imágenes que se han publicado durante los últimos meses y durante los últimos seis meses. Hemos aumentado la suscripción de las personas que reciben correos electrónicos a 5 mil que es un gran averaje que solo es 20 por ciento. Entonces que estamos abiertos 45 por ciento. También hemos aumentado enganchamiento comunitario por 22 por ciento en las redes sociales y hoy día he repasado y tenemos 27.2 por ciento de aumento. Entonces nos hemos estado enfocando bastante en este enganchamiento verdad publicando en las redes sociales. Yo sé que la comunidad estaba bien agradecida hemos tenido bastante respuestas como nos dice los correos electrónicos están muy excitados de la comunicación que reciben desde el club para la próxima lámina. Aquí pueden ver el éxito que hemos tenido hasta ahorita. Los primeros dos torneos que tuvimos se vendió completamente el día de dirección de gracias y el día de las brujas casi todos a en verdad se vistieron se disfrazaron. Somos muy entamentados también que ya estamos promoviendo un desayuno con Santa Claus y una cena festiva a más van a estar abiertas a la comunidad. Y ya casi se ha terminado esta venta. Entonces estas en verdad la primera de eventos que se están promoviendo en la cancha de penépale. Entonces como he mencionado esta es la primera son las primeras de varias y vamos a cultivar nosotros que Armax éxito como pueden ver estos eventos privados y comunicación como comunitaria. Aquí afuera pueden ver a algunos de los planes que tenemos bajo cada categoría. Última vez están basada en el gol. Pero cuando hablamos de eventos privados como ha mencionado en verdad estamos bien afortunados. Seguimos a Jessica como manejadora de ventas verdad que está presente y estamos completamente confiada que en verdad ya está llenando nuestro calendario con todas estas metas y celebraciones verdad que los miembros comunitarios pueden ver el próximo lamento. Entonces vamos a continuar en crear comunidad verdad como menciona anteriormente. Quiero mencionar un poco acerca del programa de golf. Entonces lo que hemos empezado a hacer es programas para la juventud pero cabal como todas las otras propiedades pensamos en crear oportunidades para todas las personas de tercera edad. Y yo sé que Steve y yo hemos platicado es que solamente el 20 por ciento de los golpedores son mujeres. Entonces tenemos un gran populado de golpedores que como una industria. Queremos ser los líderes e incluir a las mujeres. En la vida de golf y también estamos muy excitados también que tenemos una fundación que promueve construcción y la jugabilidad para gente con deshabilidades intelectuales. Ha elegido a Bennett Valley como una de las clínicas de las tres clínicas del país aquí en Bennett Valley. Entonces si repasamos esta lámina. Una cosa que quiero mencionar antes de entrar a platicar a cada uno de estos programas es que tenemos una fundación a través de touchstone que nosotros hemos recaudado fondos para poder empezar que sea costo mínimo. Y eso es para hacer lo más asesible a la comunidad. Entonces primero quiere empezar con el acceso de golf. Es ese RGA. Empezamos con los servicios a la comunidad locales y básicamente hemos agregado golf a los la programación para la juventud. Estamos trabajando con escuela también para que ellos empiecen a atraer su programa de golf otra vez. También estamos trabajando con voces de juventud de 16 años o menor y ellos están transicionando de cuido de hogares de crianza. Y lo que estamos sabiendo es probándoles transportación para ellos para los propósitos de jugar golf pero también los programas de golf y oportunidades de trabajo y desarrollo de empleo. Junior linksters program que dan lecciones de golf. También hemos estado trabajando con voces de juventud para crear estas oportunidades pero también hemos implementado educación al personal y entrenamiento específico también como pueden ver. Estamos aquí creando una cultura de bloguea. Entonces como pueden ver es estamos bien excitados en crear y hacer esto asesible para todos pero es importante que esto no sea el único enfoque también en realidad hacer esta pincha de golf una beneficio a Ben Valley. Tuvo fue un gran éxito se revendió todo completamente han sido muy inteligentes en las comunicaciones. Entonces pueden ver aquí una de las pedazos de comunicaciones introducimos nuestro nuevo cocinero MADS es simplemente para informarles que estamos abiertos y decirles qué es lo que está sucediendo aquí en el club. También estamos en las últimas etapas de remarcar entonces ellos han creado un gran menú que va a apelar a todos verdad y va a elevar la experiencia. Entonces hemos compilado tres conceptos de marca y planeamos en compartir los tres con la ciudad y seguir adelante con el concepto mejor para poder abrir completamente con el plan de mercadería promoviendo esta marca. Y centro de eventos ahora cuando hablamos de los eventos entonces nosotros manejamos esto para específicamente enfocarnos en clientes que están buscando torneos o bodas. Entonces como he dicho a este punto se ha hecho bastante trabajo verdad en poder abrir las puertas a este centro de eventos. Ahora esperamos la próxima lámina en no se ve la próxima lámina no sé si ustedes alcanzan a ver. Bien entonces yo voy a continuar a cómo le hacemos. Aquí pueden ver algunas fotos de la fase ha habido una gran mejoría grandes actualizaciones para cumplir con los códigos de salud y darle el equipo la oportunidad de poder ejecutar este menú actualizado que se ha creado y también una limpieza profunda para ayudar a hacer este espacio más invitante a los anfitriones. Todos los equipos han hecho un gran trabajo para poder llegar a este punto y en verdad vego que el momento está cambiando y estamos encantados para el año que ve adelante. Bueno muchas gracias Ashley ahora próxima lámina por favor. Creo que ya hemos avanzado en la próxima lámina pero creo que hay una trazo de la manera que se ha formado la la presentación. Bueno muchas gracias. Entonces los resultados de finanzas hasta la fecha como se ha mencionado nuestro presupuesto la meta que tenemos es para que esta pista pierda doscientos cincuenta mil dólares durante el primer año de operación. Después después de haber pagado de los primeros dedos que tenían y los trescientos mil dólares en gastos de arranque. Entonces encantado poder reportar que hemos llegado a meta en haber caudado un millón de dólares hasta ahorita. Dado a gastos adicionales para requerir que se necesitan para reabrir el restaurante y algunos otros gastos no anticipados para arranque. Algunas de las ganancias que se han subrayado dado por lo limitado en los torneos y los eventos de Liga. Hemos entrado nosotros a una situación donde los torneos y las ligas que típicamente toman lugar en ese lugar. No estaban reservados por el operador que entonces nuestro equipo ha estado trabajando dirigentemente en tratar que estos grupos estén otra vez en los libros en Bennett Valley para el dos mil veintitrés. Entonces poder de esa manera alcanzar estas metas. Lo provisto hasta la fecha nuestro averaje que es la tarifa importante que evaluamos para poder entender la salud financiera del negocio es 30 dólares y 17 centavos. Lo que eso es es el averaje el precio cuando toman todas las tarifas ya que sea durante el fin de semana. Días de semana, días de personas de tercera edad, los jóvenes y todo divas de las canchas de golf locales y también limita el ingreso y la potencia que tiene la instalación. Estamos encantados en ver que el restaurante está encidiendo las ganancias y las proyecciones hasta la fecha y esperamos que eso va a continuar bastante adentro del año veinte veintitrés y en adelante. Y luego también asumiendo, vamos a asumir que vamos a hacer clima normal y la habilidad de recrear esos torneos y y listar o programar eventos en esta instalación. Estamos anticipando que las rondas de golf y las ganancias se van a cubrir y vamos a nosotros poder continuar alcanzando las metas. Una de los asuntos en la recomendación a través de la ciudad es que hagamos algunos aumentos en las tarifas verdes que corrientemente no se han aumentado estas tarifas desde dos mil diecisiete. Y creo que se recomendaría que se hagan algunos ajustes empezando el año veintitrés. Para poder llegar un poco más cerca a las tarifas de mercado verdad que se ven a través del condado de Sonoma. Entonces las tarifas de golf como se han mencionado no han cambiado desde dos mil diecisiete. Cuando llegamos a esta instalación nosotros encontramos que veían un promedio por ahí de ciento ochenta diferentes multas que se estaban cobrando y lo que estaba sucediendo es cuando nuevos programas empezaban o nuevas ideas con una tarifa nueva se instalaba y hizo la cosa muy confusa en lo que hicimos es que hicimos todo más fácil y ligera que la ciudad de Santa Rosa haya aprobado. Lo que nosotros estamos proponiendo ahora es una actualización en las multas y todavía proveer un valor cuando también incluyendo estas tarifas de mejorías incluirlo que antes estaba separado y luego regresar al ayuntamiento el próximo año. Bueno el próximo mes con una actualización en esa tarifa próxima lámina. Mejor le voy a darle el micrófono a mi colega Steve Harker que va a platicar acerca de las carretas del golf. Porque tenemos más demanda. Tenemos demanda que sobrepasa lo que los que tenemos actualmente. Y eso se estarían en un liste de cinco años así que básicamente serían rentados siempre y cuando los retornemos después de los cinco años. Y si vamos por el proceso. Seguimos el proceso de la ciudad para seguirlo las mejores las mejores propuestas. El primero sería Yamaha y Figo y Club Cat. Ellos nos estarían dando una un costo mensual y después de terminar, determinaríamos por ser el mejor valor para la ciudad si fuese a rentarlo o adquirirlo. La próxima diapositiva por favor. Ok, entonces como dijo Mark. La ganancia y el lucro que se hará sobre el tiempo. Sin embargo hay algunos inversiones que necesitan ser hechas como un sistema de drenaje y es uno de las prioridades más importantes para el curso de golf. Necesitamos un lugar donde podamos colectar el agua para poder regar el campo de golf eficientemente. También tenemos que pensar sobre el sistema de regación mismo que a hoy tiene más de 50 años. El sistema es más eficiente y una vez que tengamos la capacidad de alternarlo, luego tenemos que regar el campo de forma eficiente. Hay algunas áreas que no necesitan agua. La consistencia del sistema de regación que tenemos no está proveyendo el nivel de calidad que necesitamos para aumentar el valor del curso de golf. Así que eventualmente el sistema de regación tendrá que estar reemplazado. También hay un número de oportunidades que podemos usar para mejorar el sistema como puede ver en las fotos. Este es un proyecto que hicimos en Castro Valley en donde creamos retenciones de agua inferiores y bueno, eso también puede funcionar para el curso de golf de Valley. Tenemos un arquitecto que está ya trabajando, que está viendo los lugares potenciales en los que el sistema de regación puede ser instalado y también un ingeniero de irrigación que nos ayudará a diseñar el sistema que necesitamos para que podamos regar efectivamente el campo de agua de golf. Hay otros proyectos en los que podamos enfocarnos, algunas otras cosas que necesitan ser hechas. La nivelación de T es una de la T es una zona que tiene que ser también previsada. Si las test no están niveladas, hace que la experiencia del golf no sea tan buena. Así que tenemos que seleccionar un número de las test para poder nivelarlas. Algunos de los puentes también necesitan atención. No han no han recibido mucha manutención en los últimos años y bueno, alguna de las de las tuberías están también muriendo. Y bueno, el restaurante. El alfombrado. Y el alfombrado necesita ser reemplazado. Así que estamos recuestamos este requiriendo estamos pidiendo una cotización y va alrededor de 90.000 dólares en la próxima diapositiva. Podemos ver lo que es el equipamiento y bueno, estamos viendo que el necesita. Necesitamos bastantes. Hay que tiene que ser reemplazado. Tratamos de reparar algunas cosas en la cocina, pero en muchos de los casos no es práctico repararlos. Hay equipo que necesita ser reemplazado. Y bueno, estamos en con una proyección de 38.000 dólares para encarganos del equipamiento de cocina. Y también necesitaremos sillas para banquetes, para eventos especiales, para reuniones de negocios. Necesitan algún. Necesitan unos días especiales y las días que tenemos ahora no son buenas. Un poco hay carros de tampoco hay carros de bebidas, que es algo que las personas que practican golf gustan de tener disponible. Muchas gracias. Y le quiero decir las gracias a touchstone por todo el trabajo que se ha hecho es muy asombrante. Están tratando de en verdad balancear y comparar las cosas que son absolutamente necesarias y qué cosas van a tener que esperar para el próximo año. Es bastante información. Se toma bastante para poder operar esta pizza de golf y por haber lo mejor a nuestros residentes. Entonces estamos aquí para preguntas. Para que usted sepa estamos buscando un poco de aportes especialmente en los proyectos de capitalía y del almacenamiento de agua y de las mejorías para poder almacenar almacenar. Almanecer. Bueno, tenemos pero no estamos listos para contestar sus preguntas. Si alguien quiere tener una pregunta. Bueno, muchas gracias a mis colegas para preguntas. Me parece que a Fleming primero. Gracias. Muchas gracias por esa presentación. Y Steve por así como a todos los miembros de la ciudad. Buen, buen trabajo. preguntas. Una es sobre el equipamiento grande. No estoy no estoy familiarizado. Así que eso de haber y es necesario que tengamos un en sitio todo el tiempo hay otras opciones que puede ser mejor cas escenario para otro tipo de equipo que también puede ser bastante beneficioso y y hay algunas otras opciones para vehículos electrónicos. Sí, definitivamente. Es algo que consideraría eso debería ver si definitivamente vamos a ver sobre eso. Tenemos algunas disponibilidades. Tenemos una posibilidad de colocar equipamiento eléctrico para la ciudad recientemente aprobó. Dos vehículos verdes que serán los dos primeros vehículos electrónicos que tendremos en propiedad del próximo. Primadera es muy emocionante y bueno, también tengo otra. Otra carta. Sobre la continuidad del programa de membresía ya que en ese momento no hay una oportunidad para renovarlo como puede nos puede hacer el respecto. Sí, creo que es un mal entendido. Permiteremos que la gente pueda continuar su membresía en enero simplemente pagando una vota mensual y esperemos que la presentación que hagamos en enero con las nuevas tarifas. Podamos podamos cobrar lo que sería el calendario del año dos mil veintitrés. Ok, después de eso, habrán opciones anuales comenzando en dos mil veinticuatro. Si si lo habrá. Ok, gracias. Todas las preguntas. El trabajo que hacer alrededor del restaurante. Gracias por eso tengo un par de preguntas. Sobre la dispositiva 17 sobre mejorías capitales en el ad punto hecho habla sobre el recurso de agua. Bueno, sumamos que no tengamos el suficiente agua. Hemos hecho el suficiente ejequista para ver la vialidad de cavar otro. Estamos hablando. Estamos trabajando con Santa Rosa con el agua Santa Rosa. Si yo puedo tratar de responder eso hablando bien. Nosotros estamos originalmente viendo de hacer una sociedad con el agua Santa Rosa para que ellos puedan contribuir con nosotros. Se refiere a que es nuestra iniciativa inicial, pero bueno, Santa Rosa Tiene sus digerentes motivos por los que no podrán continuar con este proyecto. Así que estamos en otra dirección. No estamos tratando de obtener agua nueva. Simplemente estamos tratando de usar lo que ya tenemos. Solo necesitamos este tipo de almacenamiento, pero esto será mejor y más rápido para la ciudad en general. Necesitamos. Ver esa necesidad urgente de tener un almacenamiento sobre el agua y hemos hecho. Hemos hemos buscado alrededor y necesitamos saber que necesitamos suficiente agua para proveer agua para el campo del gol y un test en una prueba en particular que haremos para determinar exactamente cuánta agua vendrá desde fuera y tenemos también medirlos. Así que hay un par de pasos que son requeridos para que podamos asegurarnos de que esta solución sea la mejor solución prehistóricamente hablando. Parece que hay suficiente agua más de lo que necesitamos. Oído números, pero bueno, esto no es de una fuente directa, pero estamos hablando de 500 mil 500 galones por minuto. Sí, bueno, y algunos campos de golf están usando agua tratada, agua que haya que haya se usado es algo que está una posibilidad. Sí, es posible. Hemos escuchado a unas discusiones del Estado que tal vez hayan algunos hayan fondos para poder hacer eso, pero es realmente caro traer agua tratada para esta localización. Tenemos la suerte de que hay un par de campos que usan esta agua. Las buenas discusiones son que estamos usando agua marrón, que es agua que va al al suelo y la volvemos a reducir. Solamente quiero sumar, quiero adicionar algo a esa respuesta. Tenemos un par de cursos de campos de golf que funcionan que regamos con agua tratada y realmente depende de la infraestructura y del lugar y tiene lo que se requiere para usar, para poder usar este pueblo. Realmente entiendo eso y bueno, si estamos tentando de considerar todas las opciones diferentes que estamos hablando de sustantibilidad, pero que es algo en lo que deberíamos tratar de movernos en el futuro. Y bueno, también hablaron de nivelar las test. Están hablando de 50 mil, cuál es la distancia entre las test del frente con las con las con azules o blancas es algo que están considerando hacer esos tipos de ajustes como es recomendado en otros estudios. Sí, no es un plan recurrente, pero estamos de acuerdo con este pensamiento y estamos esperando incluir eso en futuras presentaciones. Así que eso sería en los 50 mil o es un proceso adicional. No los 50 mil realmente cubren los tres test y un par de test, pero no incluye las que vienen más adelante, pero es algo que realmente vamos a considerar. Y lo importante es solamente colocarlas desde adelante en algunas zonas planas. Es una solución temporal, pero es totalmente disponible, pero hoy es importante un montón de personas que practiquen God necesitan esos test. Así que es lo necesario. Bueno, hay un montón de material y son cosas que harían que el proceso. De más rápido. Así que bueno, gracias por todo lo que se está haciendo y estamos realmente estamos emocionados de poder ver este campo de golpe en el futuro. Gracias por su presentación. Pude. Pude atender. Vi sobre lo que es el restaurante. Así que es genial. Creo que esta pregunta es para Ashley. Como marquetean los eventos y estamos marqueteando los eventos a todos en la ciudad. Cómo es el proceso? Bueno, ahora estamos mandando emails y comunicándonos con gente por social, mi por social media. Si apenas presentemos la nueva marca, lo cual será en un par de semanas. Y hemos completado tres, cuatro conceptos para presentar la ciudad y bueno, después vamos a hacer marquete impagado con Sinomi en Miria. Vamos a hacer anuncios en periódicos y más anuncios pagados en redes sociales en Google y lo van a ver. Sí, definitivamente podemos apoyarlos en eso y todo lo que tenga que ver con la ciudad. En cuanto desarrollan ese plan, tenemos un poco de marketing en en lo que es en lo que se regiera el campo de golf. Así que bueno, yo estamos en eso. Bueno, que muchas gracias y bueno mi última pregunta es. ¿Cuáles son de las de los gastos adicionales de la facilidad que necesitamos tomar en cuenta para la reabertura? Primariamente era la compra de equipo para reemplazar equipo en la cocina en la línea de la cocción y bueno, se ha hecho un gran trabajo trayendo compañías de reparación y utilizando lo que podemos y todo lo que se puede. Todo lo que se puede reparar ha sido reparado. Pero desafortunadamente hay y hay bastante equipo que necesita ser reemplazado. Gracias Martin. Gracias. Próximo miembro Madonna. Gracias y gracias por la presentación. Solo tengo algunas necesitas hacer unas clarificaciones sobre el presupuesto, solo para estar clara. Creo que dijiste que estuviste bajo noventa mil dólares. Eso es además de los doscientos mil dólares que estabas hablando como pérdida. Entonces el total de la pérdida de este año. Los ochenta y cinco mil dólares y bueno, también pareciera que el campo de golf una pérdida de noventa y siete mil dólares y que estoy preguntando si la pérdida total es más de cuatrocientos mil dólares para este año. La respuesta para eso es no. La baja en el en las ganancias del campo de golf han sido compensadas con el aumento en las ganancias de restaurantes. Así que realmente estamos. Estamos en fila. Estamos bien en lo que se refiere a las proyecciones de ganancia de este año. Que se refiere al. Lo que ha sumado la potencial pérdida es la necesidad que tenemos para comprar equipamiento, pero pensamos que podemos amortibuzarla para el final de este año. Los noventa mil dólares. O ochenta y ocho mil dólares. Está por debajo en estas proyecciones. Sí, bueno, tendría que sumar los noventa mil. Sobre lo que se proyecta que vaya a caer. Pero la intención es de que el campo de golf. Haga ese dinero. Ok, gracias. Eso es lo que estaba preguntando. Quería saber cuál era. Ok, bueno, el objetivo es que simplemente estemos por debajo esa cantidad. Es correcto si es correcto. Y sólo para clarificar un par de cosas más. Hablaron sobre subir las tasas. De membresías y de repente tarifas por prácticas verdes. Sí, dependientemente anticipamos de que esto iba a suceder, especialmente porque han sido cinco años. Realmente queríamos. Queríamos usar el conocimiento de ellos para que nos ayuden a llegar a los números verdes, así que podamos estar más cerca. Años a lo que necesitamos. Anticipamos eso. No sé si este tiene algo más que quiere como parte del proceso. Bueno, el proceso estudiamos el mercado. Eximos algunas recomendaciones. Y ahora estaremos volviendo en enero con este total y con esas recomendaciones en el aumento. Gracias. Y mi última pregunta es sobre el CIP. Las mejoras capitales que están recomiendo actualmente tenemos algún dinero guardado para esto. Tenemos algo en es tenemos algo en este año fiscal o es algo que estamos potencialmente viendo para el próximo año. En este momento no tenemos. El dinero. Pero lo que estamos hemos conversado sobre traer de vuelta parte de ese capital. Entonces estamos hablando sobre lo que se necesita hacer con el agua. Así que estamos planeando entrarlo de vuelta. En este año tenemos algunos fondos que han sido distinados para ese tipo de proyecto. Esa es mi pregunta. Gracias. Yo tengo otra pregunta. Insiste un énfasis en las tasas. Cual pensarías que ese número va a ser comparado con otros campos de golf? Bueno, actualmente no es 35 dólares o en ese rango. Por ejemplo, otros campos de golf no tenemos información detallada sobre. Las sobre las tarifas. Pero esperamos que está en ese rango. 35 45 dólares. Gracias. Bueno, si alguien quisiera comentar puede. Acercarse. O hacerlo por su. Ser dueco. Mi nombre es Dwayne. Trabajaba en el Segway. Cuando estaban construyendo este campo de golf. Está arriba y a veces no que jugados. Pero como alguien que paga taxes de como un silano. Estado. Como bastante duda sobre cómo esto ayuda. Como esto ayuda a la comunidad. Según lo que han expuesto tienen. Tien miembros y lo que hicimos era cuántas personas van a usar o no este golf. Y quiero saber de esos miembros. Muchos son. Divners. Lo que están diciendo acá es que van a hacer que el golf sea accesible para todos. Pero son 35 dólares por round. La comunidad. Es un deporte que no va a que no es para todo el mundo. No es un deporte que todo el mundo. Va a poder beneficiarse. Digamos que por 50 años esto ha sido más bien algo que nos. Nos ha cabido. Nuestro sistema. Estamos preocupados lo que va a suceder y necesitamos saber exactamente qué es lo que a personas que pagan impuestos van a hacer. Y es lo que va a pasar con nosotros que somos las personas que pagan los impuestos. Porque no todos se benefician de esto. Estamos pensando que tal vez puedan haber otras opciones o van a ser con todas las pérdidas que están proyectándose ahora. Gracias. Serán mencionar una pregunta. A ver eso. Gregorio. Y si es que el nombre es Gregorio y soy un miembro del campo de golf y he estado jugando ahí por mucho tiempo por muchos años. Y bueno quisiera simplemente exponer compartir mi percepción. Bueno como un analista financiero. Me siento más confortable teniendo como teniendo un plan. Sobre lo que piensan que van a gastar y lo que piensan que van a perder y lo que piensan que van a ganar. Y el problema con un pulso de golf con un campo de golf según mi opinión. El problema es que bueno hay bastantes arreglos y todo lo que están hablando está hablando por años y años. Hay cosas que no suceden. Deberon haberlo 8 años. Pero quisiera saber más que es lo que pasó con ese servicio. También pareciera que estén tratando de encontrar formas de que más gente o ese golf y he ido por muchos años al. Con el consejo para preguntar para pedir que hagan esto. Y siempre y nunca me escucharon al contrario. Siempre pensaron que tenían que aumentarlo. Así que me gustaría que hicieran algún tipo de compromiso para que las personas jóvenes paguen menos y las personas de la tercera edad también pagan menos. Estamos necesitamos algún tipo de técnicas para lograr esto. No somos parecidos al resto. No tenemos las políticas y tampoco tenemos el mismo campo de golf. Sin embargo tenemos más rounds que nadie más en el condado. Así que hay algo que hace que la gente siga viniendo y pienso pienso que es el amor que se tiene a este campo de golf. Gracias. Bueno, gracias. No veo más. No veo nadie más queriendo hablar. Hay alguien algún mensaje de voz que ha sido grabado las tardes y nombre James soy miembro del comité consejero de Valle. Estoy quiero comentar en el. Y tenés punto uno. Y tiene que ver con la presentación sobre el campo de golf Valle. Pero sé personalmente a gran crecer aunque es el género general por un por varios años y quiero que pueda hablar por bastantes personas que practiquen golf y estamos bastante impresionados con el cambio de creencia y con todas las teorías querimos que han sucedido en el. Campo de golf. Tuve la oportunidad de ver algunos de los documentos que han sido entregados y estoy impresionado con los detalles y con la conciencia sobre cómo financiar el campo de golf y estando envolviendo una empresa para las ciudades en Barrosa. Pero quisiera rápidamente decir que los apoyo. Las recomendaciones que están haciendo sobre los cambios a las tarijas. He habido un miembro anual. Desde. 2013 cuando mi esposo y yo nos movidamos aquí en Tanta Rosa desde Lasca y está bastante impresionado con herencia con la gerencia excesiva. Anteriores. Y estamos bastante emocionados con lo que va a ir con el. El. Con el campo de golf ahora. Este también incluyendo las tarijas que van a aumentar que parecen que están que son bastante razonables. Por lo que vemos que el. El campo de golf es necesita para aumentar su. Su lucro así que. Bueno, espero que tengan los documentos tu consideración y las recomendaciones que están haciendo para la excursora de T para el de 2023. Gracias por esta oportunidad y les hice un buen día. Gracias. Ok, antes de que vayamos a los comentarios se pueden recordar a los participantes qué tipo de comentarios pueden ser nos pueden ayudar. Ok, algunos que. Conventarán las. Las tarifas. Y cualquier tipo de comentarios que puedan tener sobre los sitios de capital también serían buenos. Ok, algunos comentarios de los miembros del consejo. Y a Ruyers. Que gustaría. Agradecer a Touchdown por la sociedad. Pareciera que está haciendo exactamente lo que. Lo que lo que lo que queríamos esperábamos quisiera cuando nos adociamos así que eso me hace bastante feliz. Ver que están implementando lo que iban a implementar. En lo que se refiere a. Estés los apoyamos también ustedes son los expertos. Así que los apoyamos y pareciera que ustedes están haciendo lo que se necesita hacer gracias. Sí, también estamos. También estoy a favor de lo que están tratando de hacer pienso que aumentar un par de dólares es tiene sentido y es razonable. En lo que se regere a mejorías capitales si necesitan dirección en eso pienso que necesitamos priorizar. Como lo dijeron en la presentación lo que más importante que hagamos ahora. Y pienso que es lo que tiene que ver con irrigación y algo. Así que es importante que. Pongamos un dinero al lado para este tipo de proyectos. Y creo que es importante quedamos como podemos reinvertir un poco de esas ganancias de ese lucro. Eso que si estamos mirando a la cocina y el dinero que se está haciendo desde el grill tal vez necesitamos priorizar reemplazar un poco de este equipamiento. Ya que está funcionando y bueno realmente necesitamos tener una una cocina que funcione y. Y tenemos que hacer un poco de la del plan para. Parar. Sara Torch por así por su trabajo se que es un trabajo difícil trabajo complicado, pero bueno entiendo entendemos ahora por qué ha habido una demora en la reabertura pues podemos ver que hay un montón de mejorías que tienen que ser hechas. Miembro del Consejo Fleming. Sí, gracias. Quiero. Quiero apoyar los comentarios anteriores pienso que podemos enfocarnos en lo que es agua es donde está nuestro futuro y también me gustaría ver que en algún momento podamos usar agua reciclada, sumiendo que es suficiente. Habiendo dicho esto. También también estoy de acuerdo con el aumento en la tarifa pienso que es moderada, que es razonable. Pienso que en enero podremos retocar en ese tema. Ingencias en el Norte Bay. Hay cuatro que tal vez hay alguna más que puede ayudar. También puede ayudar bastante solo para contextos, pero por algunos algunos algunos de los campos de golf privados sé que es difícil pues tienen un modelo de negocio totalmente diferente, pero puede que sea bueno para nosotros. Para poner en contexto pues somos diferentes que esas agencias. Así que necesitamos enterar cuáles son los beneficios que nos van a proveer financieramente así también como. A como comunidad y otra cosa que también hablaron y una de las razones por la que estaba tan entusiasta sobre apoyar su contrato es ver cuánto están trabajando para conectarse con el comunidad. Así que en el futuro me gustaría ver algo. Que incentives Santa persona de Santa Rosa es a jugar. Golf y en particular ver una una tarifa más baja para personas que son que vienen a participar de golf por la primera voz de la primera vez o tal vez. Gente mayor o gente menor a 18. Así ellos no sienten que están gastando platas en dinero en intentar hacer algo que no hacen. Y bueno. Cuando vi que eran cuatro dólares pensé que era significante, pero bueno, estoy dos dólares. Y no ponen no ponen un lugar neutro y por lo que realmente estaba apoyando bastante esto es que usted sugiere en este tipo de cambios y un aumento en la tarifa es para el futuro de los campos de golf así que estoy apoyando a la reunión. Y bueno, estoy a favor de las recomendaciones en seguir con ellas y continuar. Relaciones con Touchdown. Siempre que podamos ser huyendo siempre supimos que iba a necesitar siempre inversiones. Antes de que Touchdown viniera. Sabíamos que necesitaríamos hacer cambios sobre cómo hacíamos las finanzas sobre el campo de golf porque necesitamos que se autosustente. Tiene que tener tiene que ser una empresa y otros enterse como que puedan ser en el futuro. Gracias. Bueno, muchas gracias. Yo también lo voy a dar con el mismo sentimiento. También gracias por dar una oportunidad. Bueno, enseñar todo esto al público creo que más paletable creo que va a ser muy importante que cuando hablamos de ese lugar sitio dulce verdad donde se va a poder que la gente pueda jugar a lo que guste es verdad pero también que les alcance los demás que no tienen mucho dinero que puedan jugar también. Eso va a ser lo más grande verdad pero alguna de las cosas creo que se consideran menos importante. Como el reporte inicial que se hizo de verdad repasando en la vía de los coches que se puede esperar un poquito más pero creo que si pierden el centro el sistema de irrigación creo que del tanto estar confundidos en tratar de contar cómo. Componerlo entonces se va a renar todos y esperamos demasiado. Afuera de eso creo que me urge la cantidad de las personas de lo que hemos subido del restaurante creo que han hecho muy buen trabajo y quiero decirles felicidades a chef del equipo verdad o cuando tengamos todos estos recursos listas. Bueno, con esa directora les quiero decir muchas gracias a su equipo le decimos buenas noches a ustedes este día creo que vamos a continuar con el próximo asunto. Ahora vamos a pasar la reunión reunión. Vamos a reorganizar la agenda. Vamos a hacer el calendario de consentir más con sentaje primero porque yo sé que hay personas aquí y yo sé que tenemos personal también aquí si van a tener que hacer presentaciones me gustaría ser lo antes de más tarde. Y después pasamos a la audiencia una una resolución 12.2 también otras resoluciones resolución y único de orden de la compra de cuatro comments y es el best 6.7 de diesel 12.3 resolución programa de declarar proclamación de existencia de una emergencia local relacionada a la amenaza de salud. Comunitaria que tan de proclamación de local de la ciudad de Santa Rosa modificado de los seis del código de la ciudad de Santa Rosa que pide los seis que on seis seis al quiler control de movi jones. Le voy a pedir al personal y que conteste esa pregunta creo que esto se fue aprobada por el manejador de la ciudad anterior. Parece que Jennifer o alguien de finanzas está en la línea pero lo que sí es que son negocios que no pudieran operar durante la pandemia. Entonces hubo pérdida ahí. Bueno, eso sería suficiente. Solo quería saber dónde venían esos números. Buenas noches consejos soy Josca. Y en este asunto sí tenemos criterias específico que cada instalación tendría que cumplir en el reporte. Una lista de criterias que se tuvo que seguir. No tuvimos nada específico pero sí las otras órdenes pero sí se confirmaron todas. Bueno, muchas gracias a Jim. Ahora vamos a conectar a ese calendario público para el calendario de concentaje. Tenemos al señor de WIT para empezar. Mi nombre es the WIT o de parte de la Rosal. Dos, tres, la resolución. La proclamación de la existencia a la emergencia a la público por causa del COVID. Me alegra que hemos tenido esto en lugar, pero creo que ya hemos llegado donde podemos decir que dejemos que el público pueda. Enganchar públicamente he hablado con la comunidad y esta idea que tienen que si suena divertido tener la tecnología involucrada y tener estas reuniones híbridas. Pero como se vio la semana pasada pueden crear otras dificultades. A ver, teniendo el formato anterior, tal vez les moleste a ustedes de alguna manera. Yo sé que parece método antiguo, verdad, tener un tiempo fijo, empezar la tiempo, que todos lleguen aquí a tiempo y que puedan participar de esa reunión. No debiese ser tan honorosa a ustedes poderlo hacer que básicamente básicamente pueden entrar a todos los edificios sin mascarías por orden del gobierno. Entonces, espero que ustedes también tomen liderazgo en que creen en este participación y en volucramiento y creo que involucre, involucre a todo el público, a todas las reuniones. Yo he visto varias reuniones que se han cancelado viendo que son las ciertas reuniones van a tener este método híbrido. Donde la mayoría de las decisiones están haciendo tras estas puertas cerradas, verdad, a través de Zoom sin ninguna oportunidad de que el público venga a involucrarse, al menos que ellos mismos sean parte de Zoom. Muchas de las personas de tercera edad, personas que no necesariamente están bien financiamente no usan Zoom. Pero tiene que llegar al punto donde se diga, bueno, ya hemos regresado a como estábamos antes de esta crisis del COVID. Yo también entiendo que el gobernador ha declarado que no es necesario estar 23 de febrero del próximo año, pero creo que es un número arbitrario que se ha elegido y eso no debe ser algo que ustedes no, bueno, de gobierno local, no pueden decir que le damos bienvenida al público, le damos bienvenida a la comunidad que estén en todas las reuniones. Vamos a tener todas las reuniones en persona a través. Un ejemplo específico que ustedes, tal vez no se les haya ocurrido, pero por tal de esta lluvia que hemos tenido, tenemos el comité de Visoría de Agua, que no se reuní reunión. Creo que sería una bonidad de poder reinvigorar este comité de aguas, como se va a reinvigorar estos sistemas de irrigación. Entonces, este tipo de cosas que se podrían mitigar creo que yo un poco mejor con el público que pudiera participar de una manera más inclusiva. Por favor, tomen eso en consideración. Bueno, muchas gracias al señor DeWitt. Ahora seguimos con Roger McConnell y luego con Gene Mosert. No les quería platicar acerca de la reunión que tuvimos aquí la semana pasada. Yo me fui de aquí muy agradecido de lo que ustedes se habían hecho. En verdad, luego vi este aumento de 10 por ciento. Creo que por nuestra edad y nuestra salud tenemos bastante revuelto en nuestra comunidad. Yo tengo 15 casas en mi bloque y sólo tres de nosotros hemos estado ahí en 20 años. Algunas de las casas durante este tiempo. Entonces creo que a la misma gente que estamos tratando de ayudar que están usando solo el seguro social, por ejemplo, el 80 por ciento son mujeres. Le están tratando de llevarse la bien con 1700 mil 600 dólares al mes y van a eliminar a esta gente de que puedan entrar en nuestra comunidad. Si tuvieran suficiente dinero para colocarle una casa. Pero por causa del ingreso no van a calificar hablar ingreso debajo renta de los ingresos. Pero aparte de eso creo que hicimos muy buen trabajo. Les agradezco bastante. Tenía otra historia que contar, pero creo que no la haría hoy día. Simplemente gracias por todo su tiempo y si les quiero decir también gracias al señor Sawyer. Una última vez a ustedes verdad que no van a estar aquí el próximo año durante su última semana. A la señora Bender cuando se retiró unas flores creo que ustedes no les trae flores pero gracias por todos sus esfuerzos con la comunidad. Pues ahora seguimos con Lin. Buenas noches. Mi nombre es Dean Moser. Yo soy director ejecutado de HCA Family Fund que provee 316 mil dólares a la colaboración de Sonoma Action para colaborar con el programa de Sistencia este año a través de octubre. El programa ha proveído renta de positos para ayudar a 357 familias que se queden en su casa. HCA de cual yo soy presidente maneja 25% de los espacios rentables de las casas móviles aquí a través de Santa Rosa. Yo estoy aquí para entrar a la récord para esos asuntos de condición. Es cierto que los residentes no estaban dispuestos a hacer nada aparte de empujar por sus demandas y esos fueron de las reuniones. Estas reuniones se llevaron a cabo solamente para poder decir. Partizman. El Ayuntamiento hizo varias preguntas acerca de cómo el CPI se fue usado y fue usado para calcular las rentas que fue el MNIO como se calculó cuáles el ingreso justo y cuál era el costo de una aplicación de MNIO. El personal no pudo contestar ninguna de estas preguntas pero sin importar el ayuntamiento siguió el personal y el consejo erroriaron en repasar esta ordenancia en borrar estas siete partes que se habían notado en la sección 50B donde la sección 40A referencia esa sección específicamente con el arreglo dentro de la ciudad y los propietarios de los parques. El consejo a llegar a su propia ordenancia por haciendo tales cambios como sección 40B que requiere que esa ordenancia no sea repasada hasta que el CPI sea igual a o más que el seis por ciento. Es interesante que la ciudad de Santa Rosa es la única ciudad en el estado de California que ha negado a los propietarios un aumento de esa renta que se permite por la ordenancia basada en la orden ejecutiva del noviembre de 2017 y tal vez hasta pudieran haber ido un problema con el acto Brown dado la preparación de la instalación final por Natalie Rogers que requería se leiera por el alcalde en conclusión se pide que la ordenancia se remueva del calendario de concentraje y que se se contesten las preguntas del consejo que se dieron por alta y contratar un moderador. Bueno, muchas gracias. Pasen. Vemos una mano a través de Zoom, Trade Pinner. Bueno, muchas gracias. Me oyen. Sí. Bueno, gracias. Yo soy también llamo para hablar acerca de asuntos 12.5, mi nombre es Trade Pinner. Yo he seguido este asunto con bastante interés con los cambios que se han propuesto a capítulos 66.6 del código municipal. Creo que hay dos factores importantes que me gustaría platicar hoy día. Primero un cambio no entendido el cambio entendido de la ordenancia control de renta 16 66.6 no es entendido ni diseñado para hacer una subsidiarización como se ha declarado la ordenancia de 66.010 para proteger a los propietarios de arbitración mientras asegurar los propietarios o los operadores y los inventores algo justo de ganancias. No es el propósito de este capítulo en preservar viviendas extequibles, pero para permitir aumentos en rentas para proteger esta renta y proveer algo justo de ganancias. Entonces la ordenancia que se estableció fue para proteger a que se aumenta demasiado la renta. No me pueden decir al mismo paso que el costo de vivir es aumentar las rentas al mismo nivel de CPI. Según los asuntos de una condición no acontrada tienen una creencia de que si no ha ido una audiencia debes estar satisfechos con las ganancias. Y entonces el ayuntamiento ha dicho hay que ver si hay podemos empujar los límites y modificar esta ordenancia una cuarta vez en adición. Dicen que tienen suficiente dinero para pelear esto. Así que hay que intentarlo. Creo que deben saber el conocimiento que hay que proporcionarle la evidencia. Muchas de las veces estos retos tienen un promedio de 75 a 300 dólares por espacio por mes. Membresías están ustedes en empujar los límites y en hacer estas modificaciones con ordenancia sin las actualizaciones correctas. Yo entiendo su preocupación de los costos altos de vivir en California, que es algo caro. No es el trabajo de los propietarios de estos terrenos de que subcelericen. Ahora seguimos con Ken, les cuesta. Mi nombre es Ken Kravina y yo represento el Orchard, un sitio de 230 casas en Final Road. Yo les hago que pospongan el concentaje de 12.5, la adopción de la instalación del ordenancia control de renta de los parques móviles. El personal recomendó algunos ajustes a la ordenancia para tratar de tener algún balance razonable, aunque no soy de acuerdo con nuestro propuesto. Entiendo que una un compromiso, un compromiso que el Ayuntamiento ha hecho muchas preguntas válidas y algunas que personal pudo contestar inmediatamente algunas otras que necesitaban más información. Esto es afortunado que el Ayuntamiento votó para enmendar esta enmienda sin darle el personal el tiempo o la oportunidad. Es más afortunado también que ignoraron las recomendaciones del personal y que han aprobado una enmienda que prueben consecuencias no entendidas. Durante la última reunión, algunos miembros del Ayuntamiento reportaron a favor de enmender la red porque. Prefieren ser más responsivos, aún si eso significa que pueden tener. Una aplicación. Justificada entiendo que estos comentarios vienen de deseo de proteger a los residentes, pero como pueden ver de información que se ha proveído existe un riesgo que esta aplicación sea un aumento más alto de lo que se les ha consumbrado a los inquilinos y son los residentes no el concejal que va a sentir ese impacto. Creo que posponiendo la segunda lectura de la ordenancia de la renta va a permitir al Ayuntamiento el tiempo que necesiten para recolectar la información y proveer una recomendación que informa los residentes más vulnerables sin tener esas. Esas consecuencias no deseadas. Bueno, gracias, Kenny. Ahora seguimos con Doug y luego Greg. Si lo vimos. Buenas noches. Sanutamiento y todos los presentes hoy día. Mi nombre es Doug Hurd. Yo soy el CEO de manejamiento de propiedades. Gracias por la oportunidad de haber esta noche en asunto 12.5. Mi. Intento es. Comunicar mi preocupación acerca de esta ordenancia de la renta. Un comité dijo. Que se hizo una decisión que le hacía sentir bien. Tengo cuarenta años de experiencia en manejar estas propiedades y mi trabajo como su responsabilidad del ayuntamiento es hacer decisiones buenas decisiones decisiones justas entre todos los involucrados. Decisión que se hicieron el año pasado el mes la semana pasada fue una decisión muy prove y va a impactar más de dos mil residentes de Santa Rosa y aquí están los factos de las dando la impresión. Que están recibiendo un buen regreso de renta del 2001. Los inquilinos continúan en aplicar. Dos de las cinco fueron al ayuntamiento uno fue arbitración que es en consecuencias increíbles y aquellos informados entienden que ellos van a tomar el peso de todo eso. Trescientos cincuentes de recipientes en Santa Rosa no van a recibir el family fund del próximo año estos fondos se le está probando los que necesitan durante los últimos veintiséis años. Todos tenemos conocimiento del desembaramiento la propuesta si quiere la ciudad quiere ayudar a las personas de tercera edad para hacer paros directos correcto y lo más simple trabajen y hagan una decisión informada revalúan lo que han hecho la semana pasada. Yo sé que no ha sido algo fácil, pero encuentren la sabiduría declaraciones de los propietarios hoy día. Yo sé que bueno van a tomar la decisión correcta esta noche a ver si tenemos algunos mensajes pregrabados y aparece que no tenemos mensajes grabados para este asunto. Membrosía Flemish y le gusta a usted por favor poner una noción en la mesa. Muevo 12.1 a 12.5 y esperar lectura del texto segundo votos. Algunos comentarios por adicional de miembros del consejo. Bueno, la malficción por favor pasa lista. Membrosía Schwerhound. Yo. Soyer. Yo Rogers. Yo. Membrosía McDonald. Yo. Membrosía Fleming. Yo. Bicercal de Alvarez. Y alcalde Rogers. Yo. Esa noción pasa con seis votos de yo con membresía. Membrosía Alvarez ausente. Ahora pasamos a la audiencia pública. 15.1. Audiencia pública es una audiencia pública apelación del dispensario de Jane. Hola, me voy en. Bueno, buenas noches. Mi nombre es Suzanne Hartman y soy una de las pocas caras en esta división de planificación oficialmente. Los conozco a todos ustedes. El asunto frente a ustedes esta noche es la apelación de la dispensaración Jane. Un uso condicional. De cannabis con entrega. El sitio del proyecto se ha localizado dentro de un edificio comercial y está rodeado por oficinas comerciales. Entonces algunos intercedentes generales para esta aplicación de uso general que se ha permitido. Se entregó en agosto del año pasado y una reunión comunitaria se sostuvo el 22 de agosto 2021. La complicación luego se completó en agosto de este año y una notificación de audiencia pública se entregó el 9 de septiembre y la aplicación se votó y se aprobó el 22 de septiembre de 2022 y la apelación se recibió por el personal en octubre entre octubre y quiero agregar que las notificaciones de audiencia pública para que la acción. Se había llevado a cabo a un par de semanas antes y si había recibido yo dos comentarios. Entonces creí yo rápidamente decir el comentario era algo general en apoyo. En apelar bueno, generalmente declarando la preocupación de que este aproximación es cerca que estén viviendo en la área alrededor. La preocupación de aumento en crimen gente van anto o consumción en el sitio y para mitigar acerca de algunas preocupaciones no hay consumción en el sitio para este dispensario y los aplicantes van a tener guardias durante las horas de operación que va a estar monitoreando la actividad dentro del sitio. Para poder cumplir con todos los requisitos de la ciudad que tienen esta ordenancia también no regula los usos residenciales, pero si regula por la ordenancia de cánibus de distancia de escuelas y de operar estas dispensarios y si se encontró que esta propuesta está localizada más de 600 pies de escuelas y de esta área general y otras dispensarios que lo hace consistente con los requisitos de operación. Y otra vez aquí están algunos antecedentes más generales al respecto de la aplicación. El aplicante propone aplicar esta dispensario con Delivery dentro de un edificio comercial ya existente las horas de venta son de 9 a 9 de la mañana a 7 de la noche 7 de la semana y el aplicante no está proponiendo consumción dentro del sitio, la propiedad. Entonces el apelante ha proveído las siguientes seis razones por apelar. La comisión de planificación no tomar consideración la el historial que tiene este aplicante y los antecedentes de consupción dentro de las dispensarios la cópita con petabilidad de la vecindad del proyecto no fue repasada en respuesta el aplicante si declara en su aplicación que no consupción se ha propuesto. Como tal ningún plan de protocolos de tal provisión se tiene que requerir por el aplicante. Y como el análisis del uso condicional si existen los recos los expedientes que incluyen cualquier tipo de violaciones pendientes y desde desde la fecha que se sumitió la aplicación en agosto del año pasado no han habido ningunos casos relacionados a la propiedad a 4 0 4 0. Highway 12 Código de las ex suidad de la sección 12 yon 4 6.0 8 0 y declara que el director no puede encontrar ninguna aplicación completa y no se podría completar más en adelante si condiciones existen al sitio que está en violación del código en sonificación. O otras aprobaciones que estén incumpriendo con el código de sonificación al menos que el proyecto propuesto en aplicación incluya. La protección de las violaciones y como se ha notado previamente después de repasar los expedientes no hay violaciones de código. Que estén abiertas en este sitio o en el otro sitio por cual el apelante se está refiriendo próxima imagen próxima lámina Los ayahuascos continuos se han encontrado por planificación el uso propuesto se está permitido dentro el código la sonificación del distrito y cumple con todos los otros provisiones aplicables. El uso propuesto es consistente con el plan general y cualquier otras plan específico. El diseño, el vocación, el tamaño y la operación y las características que son propuestas de la actividad y son compatibles con el sitio existente y futuro uso de esta area. Es viable para el tipo y la densidad y la intensidad que es del uso que se está propuesto. Incluyendo acceso a las instalaciones y restricciento la ciencia de restricciones existentes y que el aplicante ha proveído un plan de para mitigar los olores y un plan de seguridad y no hay escuelas o dispensarios dentro de 600 pies de este sitio. Proyecto propuesto se ha repasado y está cumpliendo con el acto de calidad que califica para las próximas extensiones clasificación número tres es que el proyecto involucra los cambios solo van a requerir pocas aumentaciones. Entonces es recomendado por el comité de planificación y el Departamento de Desarrollo Económico que el consejo por resolución negue ocupando un mil un sitio de mil 997 pies con un lote existente de 4000 776 que está localizado en 40 40 highway 12. Si existen algunas preguntas aquí también formación de contacto y el aplicante Mario Temo también está disponible para sus preguntas. Bueno consejo tenemos algunas preguntas para susán membresía McDonald Gracias y gracias por la presentación. Tengo alguna pregunta y acerca de la aplicación para no consumir en la instalación es y es verdad que sucede si pasa con sución hay constitución en el sitio por ser el consejo. ¿Cuál es el castigo? Vamos a hacer el permiso. Quedamos el permiso o qué pasa en ese caso. Es de mi conocimiento. Digamos que eso sucede que hay reportan que reportan a la policía y no sé si alguien tiene algún quiere responder más sobre eso si podemos. Darle la palabra yésica. Sí, buenas noches a todos y solo para ayudar a clarificar si hay si el consumo en situs lo que no es parte del de lo que ha sido aprobado bueno iríamos a una queja sería una queja formal y lo llevaríamos a la policía y si hay pruebas de que esto sucedido realmente últimamente iría a la policía y la ciudad requeriría al aplicante que vaya para el proceso para reivindicarse sobre el consumo que ha habido en su local si eso es lo que hacen hacer. Ok mi otra pregunta es que usted mencionó de que no había no estarías pregentos pies de la escuela lo cual es nuestra recomendación así que podría decirme exactamente cuán lejos está del colegio más cercano no tengo esa información conmigo en este momento lo que sí tenemos es tenemos un mapa general que podemos proveer que muestra la localización de lo las tiendas que están operando pero no creo que realmente específicamente dice cuál es la instancia que está de algún colegio en particular. Bueno yo puedo yo puedo ver eso si es algo que se harían saber solo me tomara un poco de minutos y pienso que eso es algo que nos ayudaría y solamente para saber que estamos siguiendo el pie de la letra los regrimientos y gracias no se harían más tiene alguna otra pregunta si me gusta bienvenida creo que en agosto 22 cuando la aplicación fue entregada no había ninguna violación ni quejas así que mi cuenta es si la aplicación fuese ser entregada hoy tendríamos los mismos encontraríamos los mismos simplemente la historia histórico de consumo en sitios en otras predicciones y no hay ninguna queja abierta para esta para los otros sitios que están donde hay alguna otra clube ahí hubo una queja que estuvo abierta pero ahora está cerrada y fue considerada no estoy completamente segura si debería decir los resultados del costo ya que yo no revisé el costo pero está actualmente cerrado así que no hay violaciones abiertas en ningún para ninguno de los sitios que han sido mencionados y presumo que la resolución es un son está en registro público si entonces se determinó que era inconclusivo o bueno la evidencia que se probó ese providencio fue determinada no ser suficiente no se si lo quisiera decir algo más al respecto y buenas noches todo diría que Susana fue miembro del directivo que estaba revisando esa queja del gendis cleanser y que estaba en esa calle y bueno se hizo una investigación y no se pudo confirmar que la violación tomó lugar así que trabajaron con los aplicantes y cerraron el caso así que es la información que yo puedo dar en estos momentos y bueno tengo la respuesta cuál es el colegio más cerca parece que el colegio más cerca está a 3.300 y de distancia y es un colegio de educación media gracias por esa información gracias y alguna otra pregunta si estuvo una conversación con la comisión de planamiento si también tuve una conversión con ellos y la información que se ha tenido está en otros documentos no tuve conversión con nadie no recibí mías la información está en las folletas yo no tuve comunicación con nadie no recibí nada sobre este sobre este item yo tuve comunicación con las personas que estoy trabajando y aquí no vieron comunicación no hay nada que que decir tenemos una aplicación aplicación de una presentación del aplicante las noches pueden oírme antes de que tengas vemos que tenemos una pregunta a por son así que si quiere decir algún tipo de preguntas antes de que comenzamos la presentación las noches las noches y nombres que hay en wits está aquí para ir sobre los datos de la comisión como fue antes dicho el setembre 22 de 2022 la comisión revisó todos estos sitios y todos los miembros de la comisión estaban presentes en el momento nos encargamos de implementar acciones políticas, abandonamientos hemos revisado permisos sobre dispensadores de cánabes y hemos aplicado varios y no sé cómo de nuevo cuando revisamos estas aplicaciones lo hacemos en concordancia con todas las políticas de la ciudad y todas estas políticas son consistentes con este tipo de negocio y también me gustaría mencionar que cuando revisamos estas aplicaciones revisamos las revisamos basadas en las ordenancias aplicativos y nos fijamos en la distancia que el local tendría a cualquier colegio y bueno y tratamos este negocio legal como cualquier otro negocio legal hemos escuchado a dos miembros del público, amamos nuestra posición que viven detrás de la facilidad las comisionarios a prueba fue aprobado y bueno aquella queja fue parte de un lugar diferente si tienen cualquier pregunta podré responderlas tapiendo que se muestra una presentación pero no es posible una presentación que debería haber sido entregada a todos así tomamos un descanso podemos encontrar la presentación están buscando la presentación tomaremos cinco minutos de descanso aunque tomaremos cinco minutos de descanso ok estamos hablando vamos a llamar lista mi mundo lista todos están presentes excepto misterial bares ok ya estamos viendo la aplicación del aplicante Mario al final creo que estaba en zoom ok pueden huirme todo si bueno vamos a ver la respuesta a la pil que creamos podemos ver que están viendo en instagram viendo patrones y empleados fumando dentro del del local lo cual no era correcto no fue consumo dentro del local pues por digamos hasta perder la licencia tenemos dos operadores en quien la ciudad la alegración de que estamos fumando dentro de las de las locales ok si tenemos comentarios adicionales tienen algunas preguntas para el aplicante entiendo entiendo que las bases del la pelación es sobre entonces se dice que había había andillas y gente y gente bailando hay imágenes sobre gente fumando y escuchando música están respondiendo y dicen que era 100% falso estaba tan sorprendido como todo mi equipo que estaba sorprendido las fotos que estaban ahí no son fotos en el local las fotos están ahí con paredes de buen ver pares blancas no hay ni una sola pared blanca en en el local no estoy aquí para conversar sobre sobre este tiempo de prensa disfruto el tipo de prensa que hace un reportaje pero este en particular es completamente falso hay un historial sobre no tener las cost sobre tener todos los datos correctos a veces hacen errores lo confunden y ni una sola vez me han preguntado sobre esto no hubo nunca consumo dentro del local nunca ok gracias alguna otra pregunta ok bueno vamos a la presentación de apelante y después el aplicarte podrá tener una oportunidad de responderla también y mi nombre es peter spurs o abogado y estoy aquí hoy el nombre de miembros de la ciudad para pedirle que acepte la pelación que estamos aquí y esto se basa en la historial que tiene el cliente en cumplir las normas que se le han impuesto y se basa basado en las prácticas anteriores que ha tenido el aplicante pero bueno estamos viendo la historia del aplicante estamos viendo todo su historial y bueno pensamos que realmente esto está sucediendo y en efecto están fumando dentro del local estas son las bases para la apelación es básicamente estamos argumentando que ha habido consumo dentro del local y bueno respondiendo no se puede consumir no solo no solo fumar aún así hay evidencia de que han fumado en el local lo que también está previo es consumo de comestibles entendemos que la queja ha sido resuelta por falta de evidencia claro que es difícil preguntarle a un equipo si algo está no sucediendo después de que haya sido probado ninguna otra violación sobre esto está sucediendo también pensamos que la falla de el impacto que ha tenido en el vecindario y la comunidad y bueno si se propuso ese de que pudiesen consumir en el local tal vez si se ha considerado pero la aplicación pensamos que estas prácticas van a continuar en el local estos son simplemente algunos clips de los redes sociales que demuestran que las actividades de las que se preocupan tal vez está digo esta foto está fuera de contexto y pues yo sé que no hay no están fumando en el local pero bueno no solamente se refiere al consumo por fumar sino también ingerir no necesidad todas estas en redes sociales pareciera lógico concluir que que estas prácticas están sucediendo y bueno solo quiero aclarar que esto aquí es para todos este aflicante tiene un historial de violaciones y bueno eso no se refleja positivo en la historia del aplicante estoy listo a responder por qué pregunta si hay algún tipo de preguntas de preguntas vamos a dar la oportunidad de dar aplicante para responder no sé cómo responder algo que es 100% falso no sé qué decir además de invitarlos a la facilidad de que hay algún tipo de consumo en el local porque nunca ha sucedido bueno una vez que esto fue presentado se hizo una auditoría y yo estuve personalmente viendo y miramos las cámaras de aquel día que se están referiendo y hubió cero consumo bueno lo que quiero aclarar es que la queja sobre esto fue lo que inició la investigación bueno los empleados conversamos con los empleados sobre lo que pasó estoy y eso es lo que sucede es que cualquier cosa puedo responderles aprecio la respuesta esto nos ha costado dinero tiempo y recursos sobre lo que es completamente falso no sé más cómo decirlo ok esa refieren estaciones para probar si bueno típicamente tendremos algunos tendremos clientes y alguno de las ok son son artículos que no son medicados y es una oportunidad para que los clientes puedan probar el producto sin ningún tipo de cannabis ok bueno tengo una pregunta mirando al artículo una localización alternativa que lo que dicen que no estaba en su locación os podría decir dónde que estaba sucediendo ok las fotos que estaban en el artículo no son reconocibles no sé dónde es lo parece que hay alguien usando un vapor a un apurizador y no sé si eso estaba lleno ok tengo otra pregunta y te recibimos esa queja y no sabía que eso estaba en contra de las reglas y bueno salimos inmediatamente ok bueno como planea estar más enterado sobre estas bueno creo que las reglas que tenemos realmente claras son aquellas que pueden hacerjudicarnos en nuestra licencia una otra pregunta no no sabía que podían hacer comestibles que no tuviesen que no tuviesen cannabis para probar y salvo que nunca había oído antes si bueno como la industria de la industria es bastante competitiva y todo el mundo dice que tiene lo mejor así que lo que hacen es que lo que hacen simplemente son productos y omiten el THC así lo pueden dar en festivales y un locales es que puedan repartir todos esos comestibles o bebidas en cannabis así se los pueden dar a todo el público y lo pueden probar es la misma fórmula pero tiene el THC y es una práctica bastante común en la industria entonces están simplemente dando dulces es eso si dulces y eso como también tenía una pregunta estaba hundiendo los artículos pero porque ese artículo cuando fue publicado porque su negocio no fue a retractar lo que estaba diciendo y no podría argumentar o lo que estaba diciendo el artículo sobre sus prácticas y negocios la responsabilidad de eso tuvimos un bien artículo que tuvimos tuvieron bastantes inconsistencias con ese asunto también con quien soy yo y mi involucremento con eso le han fue listada como un CEO como ella claro sabe pero no es el título de ella y tuvieron otras inconsistencias también que sobrepasamos pero si tiene razón cuando ese asunto salió hubiéramos puesto el alto y si voy a comunicarme yo con el presta marcat y informar de quién soy yo y quién es lián y así tal vez podamos tener un poco una relación un poco mejor redaciendo adelante bueno entonces con eso vamos a pasar a comentarios públicos en este asunto vamos a abrir la audiencia señor de wet usted le va primero curiosa del comentario que se hizo por la comisaria comisionaria que se declaró anteriormente tres mil aplicaciones refasadas por el comité de planificación y creo que es algo confuso para mí para que hayan habido tres mil diferentes tipo de aplicaciones que se ha repasado por el comité de planificación no creo que tres mil tres aplicaciones de despensarias enseguirnos adelante y quiero saber cuántas dispensarias de cannabis tenemos ahorita y tenemos un límite en cuántas importar lo que diga la comunidad o miles de personas de nuestra comunidad dicen no queremos esto nosotros acá no no lo necesitamos y recuerdo que una mujer fleming dice que bueno es negocio y dado le estamos dando permiso al negocio el negocio tiene que seguir adelante bueno qué tal en decir cuántos de estos negocios existen en santa rosa ya y cuántos se van a permitir ya y creo va a ser completamente legal pueden seguir adelante con lo que quieran pero hay que decir al público que si parece algo extraño que la gente que participa en este tipo de actividad no va a tener que los empleados estén saboreando no es inconcebible que algunas personas van a romper las reglas y que no esto nunca va a suceder verdad no se puede decir bueno hay que verlo por lo que es los que se drogan lo van a hacer y si es algo que los drogantes los drogaditos quieren bueno van a consumir en su sitio bueno muchas gracias señor de wits alguna otra persona aquí que hay usted a correr comentario bueno vamos a pasar a suma entonces la primer mano que veo aquí es johnny después paura me oyen le quiero decir a ustedes incluyendo su cien que vengan aquí al caminar en nuestra vecindad seiscientos pies en verdad no es muy lejos entonces quiero que el el desarmiento en este caso se necesita hay un parquecito que está probablemente hay casi de seiscientos pies de este sitio que se está proponiendo en nuestra casa está menos de seiscientos pies y dos insalaciones de cuido de personas de tercera edad estar cabal a la par de este sitio y no sé qué lo que significa consupción en el sitio si es dentro de la instalación o dentro del estacionamiento o a la calle a la par de nuestra casa o dentro del parqueadero a la par de la instalación que le dan hogar a las personas de tercera edad o los pacientes de demencia pero creo que las regulaciones lo fuerzan así para que la gente que no puedan hablar por sí mismos como los niños o las personas de tercera edad sean protegidos y eso no lo que no es lo que está sucediendo ahorita entonces yo con respeto les pido que usen desarmiento en decidir si esta instalación debiese ser permitida en operar en esta comunidad pequeña menos de un minuto a caminar está Black Rock donde ya tenemos individuos que vienen a infestiarse y en verdad no es un lugar que nosotros debemos tener en una dispensario adicional ya tenemos dos dentro de un par de cuadras de esta comunidad y nuestra comunidad no está lista o arreglada para esto somos una comunidad de familia y nos gustaría que ustedes vengan y caminen a través de nuestra comunidad y vea cómo es gracias bueno gracias Jana ahora sigamos con pal y luego con Presidente 3 3 8 4 bueno yo soy un vecino también basado en lo que he estado oyendo en esta discusión me gustaría sugerir que tal vez este permiso de uso está tras hasta que se pueda aclarar toda la información la primera bandera roja que yo veo es que Jane dispensary no conoce cuando tienen una violación de código y eso me molesta un poco la segunda bandera roja que vemos se ha consumido supuestamente sería bueno tener que ese artículo el autor de ese artículo verifica la información la tercera cosa y lo siento no me acuerdo haber oído específicamente pero con su opción es un problema si es un problema porque no cambiar el permiso para que diga específicamente prohibido fumando en el estacionamiento entonces código de enforzamiento puede hacer lo que tiene que hacer y esos son mis comentarios muchas gracias bueno gracias paul ahora seguimos con residente 3 3 8 4 hola me oyen y yo creo que mientras el comité de planificación hace muy buen trabajo en la manera que se escribe el código especialmente con el atrasamiento de 600 pies la persona anterior de mí lo ha dicho muy bien que estamos protegiendo creo que al mismo tiempo no estoy contra el negocio estoy muy para los negocios verdad pero el tiempo lo siento que es instalación número uno esa sobre densidad de no es apropiado para nuestra vecinda últimamente algo que me gustaría decir es que este proceso que pudimos pasar para poder hacer estas preocupaciones que tienen las reuniones del comité que nadie en verdad toma nuestras preocupaciones al corazón siento yo no es nada contra los negocios entienden entiendo lo que usted está tratando de hacer y entiendo lo que el comité la comisión está tratando de hacer aún entiendo también que el comité está a favor de aumentar la densidad de ventas de cánibus como el primera persona ha dicho cuántas de esas en verdad necesitamos bueno en todos modos desagrader con el tiempo muchas gracias les pido esa parque que va en acá miembro de la comunidad de black rock es algo muy valoroso en poder estar aquí hoy la perspectivas de los dispensarios la persona que habló anteriormente soy una persona de 17 años aunque tengo 17 años y no no veo estar entiendo que esto va a tener gran beneficio a nuestra comunidad y que negocio tiene que operar y creo que puede tener algún tipo de efecto a nuestra comunidad y si es algo dificultoso en ver pero si se le pide algo pequeño creo que creo que estoy suficientemente educado en tener y no tener este tipo de negocio y les pido solamente que si hay alguna manera que ustedes pueden dar continuación digamos en seis meses en un mes después de esto necesito es aprobado si les sea en aprobar lo o rechazar la pelación simplemente para ver colectar más dad datos cualificativos he notado un cambio en el tráfico dentro de nuestra comunidad se ha notado con sución en nuestra comunidad he notado los olores y creo que al fin de día parece ser algo impresentado un local para un dispensario de esos entonces creo por qué no inmediatamente no seguir con este negocio y verdad entiendo que es un negocio y hoy tiene que avanzar su negocio pero creo que sería algo inteligente en hacer y usar esta plataforma como una oportunidad de aprender si ese el consejo decide en permitir que Jane dispensary siguen adelante con su plan y en verdad qué tipo de impacto van van a tener o han tenido de nuestra comunidad simplemente del lado de nuestra comunidad creo que sería la mejor manera de ver esto bueno gracias a párqueda se aportar aquí bueno alguna otra persona que le gustaría hablar acerca de este asunto a ver si tenemos algunos mensajes pregrabados aparece que no lo hay bueno entonces con eso vamos a cerrar la audiencia pública dama abogada bueno gracias alcalde y yo quiero notar o quiero recordar al consejo que aunque no les permite que ustedes consideren a legaciones supuestas en otras propiedades cuando hagan su decisión especialmente en este local otra vez el programa de consumción en el sitio se mitiga en las condiciones de aprobación y las violaciones como el personal de se van a referir a el forzamiento de código y no vienen o no existen ramificaciones de a poder aprobar entonces dado la cantidad de discusión que hubo del difensario a la otra instalación creo que se tendría que se tendría que mencionar eso por algunas preguntas adicionales entonces membresía es miembro soy bueno quiero yo corregir algo que dijo el señor de wit no sé que lo que le estaba escuchando pero el cómic tres docenas de dispensarios o manipuladores tres docenas es la palabra que ya ha usado no tres mil bueno si discutiría poner una noción en la mesa movemos por resolución que el consejo de la ciudad de santa rosa niegue la apelación del comité de planificación aprobando uso condicional para el difensario Jane para permitir mil novecientos setenta y tres pies y dispensario con delivery que está localizada a cuarenta cuarenta vía doce este parece que ahora tenemos una noción ahora vemos a ver si algunos comentarios por adicional bueno membresía no creo que en orden para nosotros en verdad puede repasar esta ordenanza como ha salido adelante creo que se han hecho bastantes comentarios acerca de errores potenciales que han sucedido y tal vez hay que alguna otra cosa que se necesitan actualizar mientras esto sigue nada adelante me gustaría entretener la idea al consejo al que regresemos con esta ordenancia en el futuro creo que sí te podemos tener esa discusión cuando coloquemos las metas para el próximo año algunos comentarios o no si los tengo pero yo simplemente iba a decir que era respecto al redón de los comentarios que se habían hecho solo puedo decir lo que es bueno para una vecindad no necesariamente es buena para otra vecindad y lo que a mí me atrasa es la consumción en el sitio creo que si lo hacen en un lugar lo pueden hacer en otros creo que la abogada de nosotros lo ha hecho muy claro de lo que se puede y no se puede hacer pero hay tantas preguntas que no se han contestado todavía y y bueno como chiste o burla verdad y para nosotros creo que no lo es entonces no estoy muy encantado con las recuestas que hemos recibido esta noche acerca de la construcción en sitio obviamente es el dispensario que tuvo una fiesta en su instalación o alguna fiesta en algún otro lugar sin permisos e creería yo porque no se podría decir bueno aquí se fue donde sucedió con más preguntas que respuestas creo yo pero una cosa que sí sé que sí parece como perro y ladre como perro a lo mejor es perro simplemente no se pueda comprobar entonces eso sale siendo algo frustrante gracias y otros comentarios es da malficción entonces pasa lista miembros y a sueldo yo miembros soyer yo miembros rogers yo miembros mcdonald no miembros y aflame yo y alcalde rogers no bueno esa noción va a pasar con cuatro votos de yo miembros y a rogers y miembros y a fleming votando que no mcdonald votando que no y miembros y a alvarez que no vamos a tener el caso de 30 minutos y regresamos a las 7 y 30 bueno consejo regresamos da malficción si pueden pasar lista miembros y a sueldo aquí miembros soyer yo miembros y a rogers presente miembros y a mcdonald we're back alcalde rogers aquí que miembros de muestre volveremos al item número cinco nuestra agenda nada más que necesitamos este compartir en este momento no tenemos proclamaciones esta noche así que vamos a los sumenes de nuestra estatua disculpen estaba estaba lista un minuto año liten 7.1 es un plan sobre empoderamiento de la comunidad vamos a presentar el reporte las tardes las noches tengo una actualización sobre el plan de comunidad queremos invitar la comunidad en enero 9 a las 6 de la tarde para aprender más sobre nuestro equipo de respuesta y todo lo que nos está haciendo en la comunidad el año que está haciendo trabajo 9 de 6 a 8 invitaré a la comunidad a que vengan a las preguntas cualquier duda que puedan tener y también aprender sobre todo el trabajo que se está haciendo las mujeres invitados que podrán conversar y podrán compartir lo que se está haciendo así que invitamos a la comunidad para que vengan unos nos acompañen y ese es el y eso es todo sobre el reporte gracias por si hay alguna pregunta gracias el liten 7.1 es la denida hern reúne una actualización de la comunidad y Magali va a presentar el reporte ahora soy Magali de nuevo bueno, no voy a esperar las dispositivas y quiero disculparme porque no mencioné que la policía también va a estar atendiendo nuestro evento de respuesta así que gracias bueno y este quiero agradecer a todos los que están acá presentes agradecer a todos que nos han apoyado durante el proceso nuestros nuestras sociedades también trabajos públicos y a todos los que han estado apoyándonos durante este proceso y a todos quienes han trabajado a nuestro lado y felizmente no podrán estar con nosotros en esta momento pero bueno podremos hacer la presentación y la idea es que podremos volver a hacerla en el futuro con más información y también con nuestros socios finalmente y lo mencionaré varias veces quiero agradecer a la comunidad organizaciones individuos que nos dieron tiempo sus sábados, sus noches, sus fines de semana nos dieron tiempo y confiaron para darnos sus comentarios bueno si podemos ir al siguiente día por favor ok será tratar de hacerlo rápido solo para que la comunidad esté consciente y podamos terminar el tiempo pero más una vez volveremos con más información solo en el próximo proyecto se está realizando la propiedad que se adquirió permitió que la ciudad pudiera desarrollar bastantes proyectos así como centros públicos se aprobó una resolución para el uso de estas facilidades en mar 21 de marzo la ciudad presentó un requerimiento para que las encuestas sean escuchadas y el 21 de junio cerramos un acuerdo profesional con Ross el propósito de este proyecto era recoger opiniones de la comunidad y la comunidad estaba preocupada por la necesidad urgente de estas resoluciones hubo una asociación con la librería biblioteca de Sinón para actividades de recreación en los parques y todo esto fue con colaboración de nuestros socios consultores información sobre las actividades de la comunidad que incluyen sesiones diferentes y acá hay una lista de las las actividades y cuánta gente atendió a estas actividades tenemos fiestas de la comunidad reuniones de comunidad reuniones en la municipalidad reuniones sobre los accionistas y todo esto se hizo no solo en inglés sino también en español tratamos hacer todo lo posible para asegurarnos de que toda la comunidad estuviera informada y queremos agradecer a todos quienes nos ayudaron agradecer a todos los escuelas que nos permitieron usar sus facilidades tuvimos diferentes maneras de recolectar información y aquí podemos ver que alguna de las actividades que fueron utilizadas y o sean encuestas o diferentes actividades lo bueno es que hubo oportunidades de proporcionar comentarios en vivo, en persona así que bueno los comentarios revelaron que hay necesidades bastante grandes tienen que ver con la importancia nuestra presentación multicultural que si vamos a la próxima este es un video que pusimos en aquí pueden ver quienes nos estuvieron con nosotros la pregunta que fue hecho fue si todos pudían acceder dependiendo según su cultura su religión y realmente reflejaba la necesidad de espacios donde pudiesen diferentes culturas juntarse para diferentes actividades las próximas 10 positivas vamos a compartir sobre algunos de los valores y prioridades la idea es que sea seguro para todos que todos pudiesen que todos los individuos merecen un lugar en el que se sientan seguros en todos los momentos hay dos principales tipos de seguridad la que actualmente tienen y la que se percibe que tienen y las dos deben ser dirigidas a conciencia y proactivamente y también monitoreadas para prevenir cualquier tipo de daño fuera bastante claro que la comunidad debe ver sus valores y prioridades reflejadas y la idea es que las comunidades puedan ver sus valores, culturas y prioridades reflejadas acá esta reflexión debe estar extendida a diseños físicos también como diseños de programas y servicios en los que estos modelos se han entregados hablamos también sobre transparencia que la gente sea responsable de lo que hace y que se tenga un respeto por la comunidad todos los miembros de la comunidad de cierre de dignidad y respecto sin importar su estado social su estatus social se requiere transparencia, responsabilidad y que todo sea consistente también hay un mensaje que la comunidad necesite las comunidades tienen que tener su voz escuchada así como también cuál es el rol el papel que juegan divididos que aquellos que enfrentan obstáculos mayores tengan la mayor consideración de acceso a recursos lo que es más importante y lo que vamos a preparar para el siguiente reporte aquí estamos presentando algunas cosas que necesiten ser lo más en cuenta como de repente acceso a programas de salud o espacios en los que se puedan hacer diferentes actividades culturales, de artísticas etc y bueno también les preguntamos a la comunidad cómo les gustaría usar los espacios afuera se propuso de repente centros de piscina o lugares donde las personas pudiesen realizar actividades artísticas deportes bueno y aprendimos bastantes lecciones importantes en este proceso durante los últimos meses y que esperamos podamos implementar en el futuro pero bueno eso es mi presentación si hay alguna pregunta me gustaría agradecer por la presentación ya tratamos de tener estas reuniones acercarlos a las escuelas y también propusimos que hubiese servicio y sí bueno tenemos algunos arreglos para que los niños puedan se les pueda cuidar y si los padres puedan existir estas ciertas reuniones la biblioteca nos ayudó y bueno y consideramos todas las opciones ok vamos al id en 7.3 no sigan nos apresenta nos moches a todos ok tengo tres días positivas que me gustaría compartir con ustedes de gracias ok esta forma parte de este equipo por paris años bueno ya como algunos recordarán tenemos aprobación para hacer un programa piloto de scooters y eso fue en julio hubo servicios el 31 de octubre y vamos a compartir algunas de las estadísticas sobre las personas que usaron este servicio y lo que los pueden iniciar al respecto como pueden ver en la diapositiva este es el número total de vidas son más o menos 7.400 desde julio y la distancia promedio por corrida es de 1.78 y el tiempo promedio por corrida es de 17 minutos así que los tipos de personas que usaron este servicio más de 2.000 fueron aquellos que solo lo hicieron una vez y más o menos la mitad 1.100 fueron personas que repetían servicio y bueno sobre ella más de servicio eso son llamadas ahora que hemos tenido que responder no hubieron más o menos 110 llamadas vehículos que estaban dañados o que no estaban estacionados pero bien más la mayoría de corridas estaba sucediendo alrededor del colegio lo cual tiene sentido bueno este es un pequeño resumen sobre las ventas que hubo hubo hubo más de 332 ventas de pases semanales y las ventas de colegio son más o menos 7.000 ventas de pases semanales pases mensuales fueron menos así como los 5 corridos por 5 dólares son el 87% y pases de 30 minutos y de 40 minutos 23 y 40 así que algunas cosas que quisiera compartir con ustedes que no están en la vida positiva sabemos que hemos notado que las escuras han sido removidas por la ciudad eso sucedió antes de acción de gracias y era porque estaban teniendo una dificultad con cómo ellas estaban funcionando y necesitaban removerlas y están en el proceso de reclutar un fleet manager así que puedo compartir con ustedes la información tenemos dificultades para asegurarnos de que la comunicación es efectiva y eficiente lo último que quería mencionar me haya pedido que me dé información sobre los servicios en algunos de los otros pero bueno es una escala menor solo tienen 50 escuras nosotros tenemos hasta 200 hacemos el proyecto para tener hasta 200 y creo que en algún momento tuvimos más de 150 así que ni siquiera llegamos a todo lo que era permitido y bueno otras comunidades que sirven Sunnydale Clarice José y las tasas son mayores por día pero solo porque la densidad de su población es mayor están más cerca de Caltrain espero que esto les dé una actualización por aquí y tomaré cualquier pregunta gracias Nancy se le agradece por los años de servicio y sabe que se le extrañará una vez que se vaya espero tener solo unas preguntas bueno gracias vamos a comentarios públicos actualizaciones del staff sobre 7.1 la presentación fue buena pero aquí hay algo que llamamos lo que es más show-action nos muestran algo que están haciendo o dicen que están haciendo si en realmente enseñarnos lo que están haciendo y esto es bastante importante y realmente no está dando el poder a los miembros de la comunidad para encontrar otras áreas empoderamiento esto es bastante notable durante esta actividad en la que intentan de escuchar a la comunidad lo importante es que por favor no dan esto para construir lo otro y esto es por seguridad están también del distrito de Rosalind que está en el norte mostrando las desventajas sobre lo que hemos sufrido por décadas porque fueron sobre lo que hemos pedido por décadas acá las preguntas que tenemos en nuestra comunidad es para quién está beneficiando esa iniciativa ahora comenzó hace más o menos 30 años en el memoria del hospital que fueron organizadas para pelear la terminación tóxica tenemos certeza quiénes realmente son vivimos hoy este curso estaba en el 3.000 3.500 dólares esta gente pero si es el memorial hostel que es una organización disminuaria por qué le estaba dando ese dinero así que estamos viendo por qué sucede esta forma es un parque peligroso a pesar de que pedíamos que los policías estén ahí especialmente después de tarde la gente que está tamando básicamente nos usen para verificar lo que está haciendo en el sur no vemos ninguna otras manos que se nabal a la arriba a través de eso vamos a ver si tenemos un correo pregabado si parece que no lo hay bueno ahora regresamos a Concejan gracias Serente continuando a su número 8 vamos a crear los reportes no tienen reportes a más de entonces vamos a continuar reglas de asistencia yo voy a estar obteniendo de 11.1 porque no atendí alguien más bueno ahora vamos a pasar los reportes del Concejan si tienen algunos reportes ustedes miembrosia Fleming y gracias ha sido una semana muy ocupada con una sola cosa que reportar acá yo atendí como el séptimo miembro del comité de transportación y está encantado en proveer información acerca de esto estamos en el proceso de contratar un nuevo director ejecutivo que va a ser un proceso muy bueno y luego el domingo después de la tormenta seguimos con mi familia bueno ahora pasar las alcantarías a la parte de nuestra vecindad tuve una conversación muy interesante acerca de los arroyos y cómo todo eso trabaja junto y el punto de esto era en verdad que hemos encontrado bastante basura en las alcantarías y creo que es importante que todo lo que cae ahí adentro entre nuestras aguas y afuera hasta el océano así que si ven algo ahí adentro valdría la pena con sólo que sea seguro en poder recogerlo que bueno los agradeció agradeció bastante como les mencioné anteriormente la reunión que tuvimos el 30 de noviembre iba a ser la próxima reunión del comité y en este tiempo si va a adoptar el plan estratégico eso no ocurrió entonces vamos y luego ya el 15 vamos a tener un comité nuevo para poder continuar nosotros tal vez no tan rápido como hubiéramos querido pero está bien bien gracias al calde ahora rápidamente el 3 de diciembre yo fui a un evento de plantas de árboles que se llevó a cabo por parte de la ANPA por parte de la proposición 68 pudimos plantar 21 nuevos árboles alrededor del parque que fue muy excitante porque estuvo lluviendo el día entero todavía tengo load en mis zapatos pude también conocer a bastantes estudiantes de rosen university club y de la unidad de sonoma me veo en adelante para trabajar con algunos de los estudiantes de los proyectos pero quiero tomar el tiempo y mandar un bueno decir gracias al personal del parque y ayudó el sábado que hizo un muy buen trabajo y voy a tratar de tener los nombres aquí correctos ¿verdad? Elío Dorreno Dylan Lester Patrick Schiller James Castro y Moisés Ramírez quiero decir gracias a ustedes junto con el resto del personal de los parques que demuestra que son muy apasionados de nuestra comunidad de nuestros parques también y bueno que están en el poder servir bueno un par de cosas que recordar solamente primeramente quiero decir gracias al senador Alex Padilla Dylan diferentes por distintas razones con los carritos el centro de energía avanzada y un buen tiempo la otra es la progresión de la gato de incendios creo que ambos hemos platicado acerca de esto aquí del territorio por parte de un año por ahí así el senador estuvo haciendo un tour de California de los impactos que todos hemos sentido por el acto de Stafford que se ha que escrito mayormente por tornados y inundaciones para los incendios él ha oído todo esto tomó toda la información y ha pasado el acto de incendios con el senado también es un voto más de reconciliación que no se espera que sea contribuencial y creo que va a suceder esta semana y luego eso va a quedar en la mesa en el escritorio de Biden para que se apruebe estuve una oportunidad de estar en Sacramento ayer para el puramiento del nuevo legislativo le quiero decir felicidades y bienvenidos a nuestro nuevo miembro de asemblía para nuestra felicidad David Colony el representa el área de Oakmont usando el 12 cubo gear el está por allá fue supervisor del cuidado de Marine y yo le he conocido a él por 15 años él va a hacer muy buen trabajo acá para nosotros y creo que obviamente le digo felicidades a Mike McGuire que fueron re elegidos cada uno de años les quedan cuatro años en los límites de termos y finalmente la semana pasada que pasó estamos diciendo adiós a algunos de nuestros miembros de los comités tenemos tres que han estado en Soloma Clean Power por aproximadamente ocho años que decidieron no seguir la carrera este año pero y se van a ir le creo que gracias a Dave King de Petaluma y Mike Lehmann de Cotari también hemos recibido una actualización algo interesante en la oda de calor que ocurrió un séptimo para ser algo rápido Soloma Clean Power tuvo la idea de pensar por ahí del 90% de qué íbamos a necesitar para ese incidente simplemente septiembre el estimado lo que se estimo para ese 90% de costos fue por ahí de 15 millones de dólares para el último 10% y vimos al cruce de todo el costo 8 millones de dólares ese último 10% entonces en verdad es importante reiterar qué tan importante es que nosotros trabajemos juntos para reducir la curva de demanda y gran cuido también para Soloma Clean Power para pensar en adelante a asegurar que tengamos esa energía disponible para nuestra comunidad y con eso vamos a ver si hay algunos comentarios adicionales del concejal ahora pasamos a comentarios público para los reportes a ver si hay algunos mensajes pregrabados aparece que no hay mensajes pregrabados bueno ahora tenemos un ciclo de minutos esta noche de 11 de octubre 2022 y la reunión que tuvimos este día alguien tiene algunas enmiendas que quiera cerrar esas minutas algunos comentarios públicos de esas minutas correos pregrabados aparece que no lo hay bueno con eso vamos a demostrar que las minutas han sido aprobadas sin objectar y como investí a Soloma recusándose y veo que no hay objecciones del ayuntamiento así que dejamos ahí hicimos el calendario de consentimiento a temprano vamos a pasar el comentario público que es un dos no parte de la agenda como asunto 14 bueno voy adelante hola mi nombre es 20 with so del parte de rosal mañana es el 7 de diciembre el día que es infamoso desde 1941 donde los japoneses atacaron las bases navales de pearl harbour en hawaii es un día sombrero para mal muchos pero no se reconoce tanto porque bastantes los sobrevidores han fallecido cuando yo era joven los sobrevidores de pearl harbour trabajaba en el escrito do colar de rosan buenos hombres que nos dejaron temprano la razón porque yo lo menciono es porque un número de años ya en la área de rosan los veteranos han estado tratando de tener una oportunidad de que se sirvan mejor los veteranos que vivieron en rosan y recordaron de ellos y ha sido algo dificultoso en recibir un poco de recogmisión del personal y uno de los miembros del siembro comunitario que perdió su vida en pearl harbour originalmente en 1941 vivía cerca de lo que ahora se llama davis park estuvo en el uss Arizona tres miembros de santa rosa estuvieron ahí uno se reconoce de montgomery uno no se ha reconocido de parte de rosan y hemos pedido a los parques de los personas del parques y esencialmente lo que han dicho es no se comunica con nosotros o no se si no es importante entonces yo se los menciono a ustedes hoy día especialmente les quiero decir las gracias también al oventamiento membresía riders para ayudar el día de los veteranos y también ayudar los árboles en el salto de la community park es muy lindo ver que las miembros del concejal pongan atención a las preocupaciones de las curiosidades que vengan adelante no me puedo quedar resto de la reunión entonces quiero agregar algunas cosas en mi comentario si espero que ustedes puedan tomar las medidas del dinero que los repartan igualmente tras estas estas situaciones organizarias que tienen que no sea por ciento y una recibe el 20 por ciento que todas reciben un tercio también si van a estar vendiendo terreno la ciudad se ha platicado bastante el sitio de la casa blanca ya se ha pagado el estudio y ya está hecho lo debíasen usar para poder desarrollar ese sitio que sea un edificio de multibusos y cuando veo que ustedes se van a dar mal dinero ustedes mismos son uno de las cosas buenas que se pudieron hacer el pasado ahora que ya lo están balanceando y el aviuntamiento está haciendo aún más por favor hagan algo que demuestre a nuestra comunidad como ustedes usan su tiempo para con este dinero que van a recibir por adicional sea contable de una manera buena muchas gracias el Dwayne vamos a ver si hay algunas otras manos vamos a ver si existen mensajes pregrabados parece que no lo hay ahora pasamos con 14.1 14.1 es un reporte del año fiscal 2021-2022 de la medida O en actualidad hay varios miembros del equipo que van a estar presentando empezando con el director administrativo Jason Parrish buenas tardes y hola membresías del consejo yo soy Jason Parrish yo soy oficial de servicios administrativos del departamento de parques y yo espero que la medida O y este reporte anual del año fiscal 2021-2022 se pueda iniciar bueno estamos alistando esa presentación un momentito como parte de esta presentación voy a iniciar la presentación yo que un inicio de equipo conmigo de la sección de prevención de volencia y vamos a avanzar la lámina un anse conmigo en la sección de Buster Jeff Tibbets y también diputada directora de comunicación de comunitaria Magali Teyes vamos a tener el departamento de policías y el departamento de bomberos por favor avance en esta lámina colocamiento de 2.3 millones de dólares para prevención de volencia lo que también esto significa es que entrando al año 2023 2023-2024 vamos a tener un poco más del 20% aproximadamente del 20% de reservas para poder empezar el proceso en el futuro por unos 6 meses por adicional eso podría poner más dinero directamente en estas compañías para no lucro también iniciando el sitio número 11 entonces está asegurando poniendo bastante dinero directamente a los servicios para la juventud de no lucro la segunda parte son los salarios y son separados un tercio para cada uno entre el personal regular de violencia ni violencia el personal regular dentro del departamento o división de recreación está repasando y coordinando todos los diferentes servicios a través de la ciudad y el último tercio son los empleados temporarios apuriando los servicios vecindarios que están probando servicios directamente a nuestros presidentes y los niños que están participando como pueden ver aquí abajo la administración representa participación a través del alocamiento de la ciudad entonces con eso como ya está un poco tarde le voy a pasar el micrófono para que practique con los servicios vecindarios una próxima lámina por favor bueno gracias Jason y una más por favor lo siento esta es la imagen la lámina que demuestra el crecimiento sobre todo algunos de los errores que han ocurrido también a través de los gasos de los problemas y otra vez reinforcement como los servicios para los jóvenes y prevención de violencia inmediatamente se convierte a servicios directos a la comunidad ahora sí puede avanzar la lámina bueno gracias alcalde director reputado con la división de recreación reportando el programa de la medida O que han operado a través de los servicios comunitarios y esta sección como pueden ver aquí hemos separado lo que hemos hecho voy a hacer lo mejor es algo dificultoso dar es un poco dificultoso dar estos resúmenes fiscales cuando estamos terminando este año y ya estamos empezando el próximo año enriquecimiento y mejoría de deporra de baile de deporte y también lo que sucede durante las cosas que se ofrecen durante el verano la primavera y los descansos ha pasado casi una década una década desde que adoptamos de usar métodos programas fuera de escuela pero a través de eso debemos que hay una necesidad en santa rosa y la mayoría de las comunidades pero ciertamente en rosa también los programas son bien grandes que sirven aproximadamente 100 niños cada programa tienen listas de espera de 50 60 niños entonces estamos colaborando también principalmente con rubric housing para poder ofrecer diferentes programas para esos programas que tienen listas de espera para poder proveerles a ellos algunos bocadillos o asistencia con comida artes y diferentes actividades para que esos niños que no se les hace falta bueno tengan esa red de seguridad y poder ayudar a los niños que tienen un programa seguros y que se les esté cuidando y dando la asistencia que necesitan y los niños, los niños, los niños, y la gente que nos va a seguir trabajando ahí, y yo en adelante y eso son circunstancias normales pero mientras todavía estamos lidiando con las reivindicaciones del covid creo que voy a tomar la oportunidad de bien impressionándome a mí y creando maneras creativas que están teniendo problemas con los protocolos del COVID, que es la cosa más dificultosa. Entonces a nosotros se nos dio el recuerdo, lo estuvieron haciendo en el pasado. Y las escuelas de Kinder estaban atasadas en aceptar los niños. Yo me di cuenta acerca de eso. Entonces, como ha hecho el personal a través de los otros últimos años, por eso, o sea, como la ven que va al City Community Center a recoger los niños, a llevar los programas, y también trabajando con otras escuelas también, enleando con obtener transportación. Entonces, para de esa manera, poder servir a más de los niños dentro de la comunidad. Estamos en turno con lo que está sucediendo en la comunidad y dar servicios de la mejor manera que se puedan ver. Sobre todo van a haber 1118 participantes que se han registrado y las horas de servicio que pueden ver aquí por la semana, una hora, una hora de servicio, ¿verdad? 60 minutos, 1.416 horas de servicios de tener niños en estos programas de método semanal. Las clínicas de deporte, de baile y de danza. Hemos tenido aproximadamente 306 participantes y ya estamos empezando a algunos de los deportes y las ligas más importantes, pero continúa siendo no imposible durante el año 21, 22, 21, y no podíamos usar los gimnasios verdades grandes que usualmente colaboramos con los estudios de las escuelas. Tuvieron que salir el Centro Comunitario en Steel Lane, que es una sala bien pequeña, ¿verdad? Pero aún que ya vamos a empezar otra vez con las ligas de deportes, todavía vamos a mantener las clínicas pequeñas que estábamos haciendo, ¿verdad? Para poder crear las relaciones con ellos y traerlos dentro de nuestros programas, ¿verdad? Ayudarles a ellos a transicionar a los programas más avanzados. También este programa de deportes, de danza y de porra, hemos podido ampliar un poco más, porque continúa creciendo durante el año 21, 22. No podíamos ofrecer ese programa, claro, porque no tenían dónde participar. Entonces, simplemente se ofreció un programa de danza que se llamaba Colors in Motion, sea Colores en Moción, donde las familias pudieron venir a los protocolos, ¿verdad? Entonces, gran trabajo por el personal para poder continuar en crear nuevos programas en maneras de poderlo hacerlos otra vez, a través de 106 participantes que se habían registrado para estas clínicas de danza y de porra. Y un gran desarrollo también que hemos tenido para estos programas en ayudarnos a servir más en niños es que, al fin o llegando a fines de primavera o hasta último verano, pudimos llegar otra vez a las escuelas, tuvimos los arreglos otra vez, las escuelas también y empezaron a tener sus programas afuera también. Entonces, todos estos sitios que estamos sirviendo aproximadamente 40 niños, ahora ya podemos servir 80 niños. Y antes, durante el verano, estamos sirviendo por ahí de 40, 60 en un sitio, ahora estamos sirviendo por ahí de 80 a 100. Participantes, entonces esos números esperamos que van a aumentar. Tenemos más de 100.000 horas de servicio durante el verano y los descansos y los diferentes campamentos. Ahora, con eso, vamos a pasar el micrófono a la directora diputada de Teyes, que nos practica cerca del programa de prevención de violencia y todo el trabajo que hacen ellos. Magari Teyes otra vez, información y conocimiento acerca de este programa colaborativo. El Choice Grant Program de la medida O y los recursos para familias llevados ingresos, eventos grandes comunitarios como 5 de mayo, Juneteens, etcétera, reuniones comunitarias, reuniones comunicatorias. Entonces, como pueden ver aquí, durante el último año fiscal fuimos anfitrión, coanfitrión, 54 eventos y alcanzamos casi 5.000 miembros de la comunidad. Uno de esos eventos fue Fire Wildfire Ready en colaboración con el Departamento de Bomberos. Información fue proverida a los atendientes que incluida zonas de evacuación, salud mental y otros recursos de salud mental y otros diferentes tipos de recursos para las vecindades. Con el equipo de crisis también estamos respondiendo con el equipo de respuesta de activamos los ingresos tres veces. Durante el último año fiscal, ese protocolo se activa a través del apartamento de colaboración del Departamento de Policías y a través de otros departamentos como se vea apropiado con servicios sociales y con las escuelas para responder rápidamente a actos de violencia, proveer guianza, recursos y oportunidades. El protocolo quiere crear paz de toda la comunidad y ayudar a los miembros de la familia, relativos y aquellos que han sido impactados por violencia. El programa piloto de comunicación comunitario de prevención de violencia dentro de la comunidad por parte de necesidad o por parte de que les hace falta a los niños de 13 a 15 años tuvieron un curso de estilo de vida en manejo de enojo, resolución de conflictos y fueron expuestos de diferentes estrategias de prevención de violencia. Un promedio de 60 estudiantes participaron en cada sesión semanalmente. El programa fue modelado a través de un programa de prevención de violencia con programas enlazados en participar con las familias también para ayudar a todos. Bueno, con fondos que se ha encontrado por el Departamento de Prevención se continuó implementando la guianza. Uvalios, ustedes tal vez ya han conocido la coordinadora Irma Cuevas, pero también apoya la evidencia también para prevenir y programas de intervención, incluyendo servicios como manejamiento de caso, consejería en casa y experiencia de trabajo pagada. Desde su excepción 617 jóvenes han sido registrados. Registrados en total por ahí de 60 personas de jóvenes y estos por ahí de un aumento de 33 por ciento de los jóvenes que han sido referidos no provisionarios y provisionarios. También hubo un aumento de 40 por ciento en el número de los jóvenes no provisionarios que fueron referidos. Partemente fue por el programa nuevo caras verdes en todos los lugares esta colaboración creó esta este programa en colaboración con Departamento de Probación de Sonoma y el parque los parques regionales de Sonoma. Y la idea fue crear el espacio para los jóvenes del bachiller que participen en actividades afuera de la escuela. Para tener acceso a los beneficios de salud de estar afuera en la naturaleza, crear y hacer horas de servicios comunitarios. Desde que se lanzó el programa. Del marzo de 2022, un total de 51 jóvenes han participado en ese programa por próxima lámina. Entonces, Choice Brand, el ciclo de 10 años, ciclo número dos tuvimos dos. Entonces, aquí pueden ver uno de nuestros colaborativos aquí al cierre de cada ciclo nos preguntamos qué tanto hemos hecho, cómo o qué también lo hemos hecho. El personal ha proveído entrenamiento y asistencia técnica al personal colaborativo en el ciclo número 10 en los impactos directos, desarrollo y lanzamiento. Y el desarrollo de las medidas de cómo califican específicas a cada curantero de Choice. Y siguiendo adelante, el personal va a estar entrenando todos los que reciban aún los que van a ingresar al número 11. Desafortunadamente no se completó por parte que se fue el manejador a medias del año 2021 y varias personas que se fueran de personas clave de esos programas. Entonces, reciénmente hemos contratado en personal en el proceso de procurar un sistema de evaluar los servicios. Se siguen en adelante también con el Choice Mini Grant, que fue suspendido por causas del COVID-19, quedarnos en encierre. Bueno, ahora hemos llegado a preguntas y respuestas. A ver, quién quiere empezar con preguntas, el membresía Maclonal. Podría, por favor, decirme por qué el balance terminar estamos está tan alto es por el que estamos terminando ya el año fiscal o por qué sería. Esemente tenemos que asegurarnos que el lucro ha pasado. Gracias a Dios, la economía mejora para nosotros. Si que tenemos un balance por el momento. Comentarios públicos sobre lo que se ha hablado aquí ahora. No es noche, es la presentación sobre el Departamento de Bomberos. Aquí pueden ver cuáles son por el lucro de ventas. Tenemos el balance para el 22 de 3.1 millones. Y la razón por la que dejamos este balance lo más alto posible. Se unió inicialmente para construir una estación de Bomberos. Y mientras no podemos construir la nueva, podemos de repente mejorar algunas que ya tenemos o comprar terrenos. El nuestro va a ser un típicamente un poco más alto que otros departamentos. Y por lo que estamos realmente ahorrando para proyectos mayores. En la próxima día posible. Y tempor y de los gastos que hemos tenido el año 2021-2022. Somos hablando de los salarios, gastos de beneficios, servicios y. Administración deuda y el total llega a cuatro millones. Aquí podemos ver los lucros y los gastos. Puede ver que el lucro cayó durante la época de la pandemia. El departamento de Bomberos 10.25. Posiciones dentro del departamento de Bomberos. Tres capitanes, tres ingenieros. Tres Bomberos con. Para médicos incentivos de pago. El capitán de fuego, entrenamiento. El jefe de división y además de estas posiciones también se paga por. Incentivo para los para médicos, lo cual permite que tengamos un staff lleno y suficiente para cualquier ocasión. Nuestros son los impactos. Lledo monumentales y estamos realmente felices de que podamos. Algo que quiero mencionar es que se requiere de nueve personas en total para comenzar en. Para operar una. Estación de Bomberos. Necesita que estos estrenos servicios todos los días. Con todo esto necesitamos que. Mejoran nuestras respuestas. Nuestros recursos. Y aumenta. Nuestra llegada en la comunidad. Las dolares estaciones de Bomberos que están siendo actualmente. Construidas en la estación número 10 que fue construido mi lucha. La estación número 11 y fue en 2009. Y la número 5 que fue abierta en el 2016 que fue perdida. Es un poco del equipamiento que ha sido comprado y que podemos. Ahora tenemos los tipos. Los cambios de tipo uno. Tenemos uno. Violent fire engine tipo tres. Tenemos cuatro vehículos de comando. Tenemos un trailer de agua. Es cinco radios móviles. Y ocho que son repetidores móviles. Esto. Permitió una mejora en nuestra comunicación día a día. Y uno de sus grandes ventajas en casos de. Fuegos y emergencias. Esto nos permite comunicarnos directamente el uno como el otro y nos estamos jugando al teléfono malogrado pasando información. Y eso sí como funciona todo. En la estructura alta. Y bueno, el hecho que ahora los tengamos móviles. Podemos expandir el uso de los mismos. Estamos bastante felices con ellos. Estamos bastante orgullosos del programa y todo lo que hemos podido conseguir con eso. Para la próxima. Es que llegamos a la próxima temporada de Fugos. Bueno, no hay preguntas. Vamos a hacer la presentación del departamento de policía. Bueno, eso es el balance con el que comenzamos. Era casi un millón. Tuvimos un lucro mayor del que erábamos. El balance final es de uno punto nueve millones. Bueno, estamos guardando un poco de dinero para los beneficios y los salarios que. Continúan incrementando. Si hay estamos comprando más cámaras y otros recursos para el departamento. Aquí se puede ver en detalle cuáles son los gastos. Como pueden ver, la mayoría es en salarios y beneficios. En estas 16 posiciones. El tenimiento de. Mejículos, así como combustible y seguro. En esta gráfica se puede ver el incremento de lucro y gastos. Hemos reducido nuestro está. Tres personas menos. En una forma anticipar el lucro reducido que teriones. Bueno, como mencionaron, tenemos 16. Posiciones que sopar. Tenemos un lutenio, un luteniente, un sargento, nueve policías sociales. Tenemos cinco civiles. Ya podemos ver cuáles son las posiciones. Son total de nueve. Las posibilidades civiles. Tenemos tres supervisores de comunicaciones. Personas que, operadores del 911. Y un técnico de policía. Que nos ayude a procesar todos los reportes. Y bueno, aquí vemos servicios de patrullaje. Gente oficiales designados para eventos especiales. O lo que es tráfico. O respuesta para personas sin casa. La idea es ese barro de que todas las personas en el tarroso puedan divertirse y estar seguros. Una próxima de positiva. Y esto es como nos relacionamos con la comunidad. Y esto es realmente importante para todos nosotros. Tenemos que tener mejor comunicación con la comunidad. Tenemos que mejorar la seguridad de tránsito. Esfuerzos para reducir la violencia. Que permita la expansión de la fuerza en el área de downtown. Que permita. Personal especial para el forzamiento de fuerza. Para tener suficiente personal para. Eventos y show, prevenciones. Y la idea es reducir la violencia en nuestra comunidad. Y hemos visto como todo esto ha venido ayudando. Nos hemos visto un aumento en. La ciudad de Santa Rosa. Y hemos visto que esto funciona. Hay menos tiroteos en la ciudad de Santa Rosa. Aquí es para que vean rápidamente el puesto de los servicios. Y cuántas llamadas han recibido durante este año. Las de ciento nueve mías llamadas en un año. Y nuestro. Por medio de tiempo de respuesta. Estamos hablando de nueve minutos más o menos. La idea es que podamos llenar uno de los vacantes en el departamento de policía. Bueno, sé que hemos ido rápidamente por esa información y bueno, queríamos. Solamente. Dar un muestra a todos rápidamente lo que tenemos. Estamos intentando preguntas en el día de preguntas. Ok, no hay preguntas. Percibas preguntas. Quiero agradecer a todo el equipo. Vamos a votar. Paso con seis sí. Alvarez está ausente. Vamos a ver qué dice Villa. Buenas noches, buenas noches. El Scott. Su grupo de gente aquí que podrá ayudarnos a hacer esta presentación. Estamos presentando a las personas que nos ayudan a hacer la siguiente presentación. Estamos aquí para como la Secretaría de Declaración. Próxima línea positiva. Queremos saber dónde llegamos y ha sido bastante difícil llevar esta parte de esta noche. Sejado por cuatro, cinco años. ¿Qué tiran las estrategias del downtown? Bueno, dónde venimos? Esto ha sucedido por varios años ya. Y básicamente se nos ha dado por encima del estado. La última actualización fue en 2019. Esta actualización realmente cambió la forma en que veíamos. Tierra que no estaba siendo utilizada. Y para nuestra agencia específica es Santa Rosa. Identificar todos. En propiedad. Y. Regresivamente para. Viviendas que sean asequibles. Estamos realmente enfocándonos a la tierra que no ha sido usada. Hace una elección rápida fue el ché 2019. A pesar de que estuviese siendo usada por el gobierno. Esto significa para todos es un bastante confundido. No necesitamos la propiedad más. Lo que tenemos que hacer para utilizar esa propiedad. Pero no necesariamente significa que no sea un uso para el gobierno. Y claro, después tenemos que ver si el sol pude la propiedad. Tenemos que hacerlo disponible. Para todos. Así que la dirección que recibimos del consejo fue que. Había que declarar varios de estos lugares como que no eran. No. Pueden ser usados para la ciudad, etcétera. Y bueno, necesariamente escuchamos. Y necesariamente dijimos que. Quería algo. Pasar la política. Así como que todo fue actualizado de todo otro. Comenzamos hace muchos años. Después de la última reunión actualizamos todo. Y lo que encontramos es que había más de unas cosas que el equipo actual. No estaba notadilla. Y bueno, sobre algunos de los ases que tenemos en el downtown. Por lateralizamos. Me tomaron la decisión de contra alguno de los ases antes de que los proyectos. Para la mejoría sea. Enunciados en el 2016. Está llegando en 1996. Así que nuestro equipo fue de vuelta y dio una gíada de esto. No teníamos un plan financiero. Estamos sabíamos que teníamos que ver como un plan para. Refinanciar. Nos dimos cuenta que no estábamos ahí aún necesitamos. Desarrollar un plan. Porque sabíamos de sesiones anteriores que así que podíamos. Que no recomendamos que avancemos con ese proyecto. En ese momento. Hasta que tengamos un plan. El lugar. No necesitas el mapa que hemos usado en las últimas sesiones de estudio. Y con la quieren con la información de ustedes rápidamente. Se mira de la cuadra donde está la bonisa palidad. Bueno, este es la estación del proyecto y como la librería central que estaría. En la parte que fuese ser construida con la municipalidad. El está recomienda que. Esperemos hasta que tengamos un plan financiero. Ya hemos encontrado que. Se dice que no son espacios que. Queremos seguir. Estamos en proceso de reconstruir ese lote. Y que por el segundo vamos a mirar a los más grandes. Graje uno, graje dos. Y bueno, ellos crearon más grandes. Son los tres garajes más nuevos y tienen la menor cantidad de mantenimiento. Y recuerde. Una inversión mínima de parte de la ciudad. Así que se está recomiendo que los dejemos como parte. Simplemente como parque. Como lotes de parque. Eso nos deja con lo siguiente. Estas son los tres lotes. Es el recobriendo que los vamos a la próxima. Vamos a el potencial de viviendas para estos tres sitios. Claro, tuvimos que usar algunas funciones en crear todo esto. Y estos son algunos de los ejemplos que puede ser posible. Entonces, el garaje número cinco, ocho, punto seis, seis a tres. Cada uno de estos tres lo que es lotes tiene la misma cantidad de espacios. Por aproximadamente es el promedio del área alrededor del edificio. En con el lo de esta manera como planificación crea estas figuras. Entonces ahorita la figura número cinco solo tiene ciento noventa y cinco. Espacios para estalar. Por ejemplo, podemos tener doscientas treinta o. Doscientas treinta unidades de ochocientos ochenta ochocientos pies cuadrados o el lote número 11 es un poco más grande. Es punto siete siete a tres. Es un parceres bajo utilizados. Y lo que se quiere que se priorice. Entonces sesenta y cinco estaciones. Parque parqueos aproximadamente son dos. Bastantes unidades verdad que se pueden crear el sitio específico de clasa blanca. Uno punto tres uno a crez. Y solo hay ciento trece espacios para estacionarse y se pueden hacer cuatrocientos setenta y tres unidades de ochocientos pies cuadrados o hasta trescientas nueve unidades de mil doscientos pies cuadrados o una mezcla de todo eso. Entonces le voy a pasar el micrófono ahorita a Alan Alton que es el CFO para que repase el estudio de estacionamiento. Bueno, después de haber terminado las sesiones de estudio atrás en octubre conocíamos que vamos a tener por ahí de tres mil doscientas espacios de estacionamiento que están bajo utilizados por el sistema. Como parte del estudio que se hizo en junio. Nos comunicamos con Walker Consultants para que hiciera ese estudio para ver cuál era la demanda. Para el desarrollo en el futuro en esos estacionamientos. Entonces nos involucramos con ellos otra vez ellos usaron. El estudio de estacionamiento de año veinte veinte como una base también se proveió adicional información adicional y una lista detallada de las trayectorías basada en lo que bueno lo que ya hemos visto de desarrollo económico. Walker luego usó. Sus modelos de. Compartir estos estacionamientos para conocer cuál iba a ser la demanda de los estacionamientos en el futuro y se determinó en ese entonces que iba a ser estacionamiento adecuado para sostener. Desarrollo que se ha propuesto y continuar teniendo la misma cantidad de estacionamientos sin que proveer más porque estarían tomando sus lotes fuera del mercado. Tenemos a Chrissy Mancini y Tommy Schwab de Walker Consultants. Ellos van a repasar estos estudios ahorita y lo que ellos se han encontrado hasta ahorita también. Próxima lámina por favor y ahorita le mandamos el micrófono a Chris. Bueno, muchas gracias a Alan y buenas noches, consejales y gracias por tenernos aquí otra vez para repasar el estudio de estacionamiento del centro de Santa Rosa. Durante la presentación previa que tuvimos hace un par de meses discurtimos la utilización de estacionamiento del año 2022. Durante este tiempo practicamos acerca de lo que hemos encontrado alrededor del día de diseño. Verdad, o sea, cómo estacionamiento se utiliza durante el día diseñado. Es el día donde se espera que el estacionamiento sea altamente utilizado las altas en el uso de estacionamiento. Pero en actualidad el estacionamiento durante este tiempo solo fue utilizado por el 30 por ciento, dejando bastantes docenas de estacionamientos libres. Se utilizó también en comparación a niveles pre-pandémicos y tuvimos que hacer algunos cambios en los análisis con esas condiciones, aún así haciendo haciendo sus ajustes. Todavía es muy bajo utilizado. Había todavía bastantes espacios disponibles cuando se espera que este estacionamiento sea altamente utilizado. Pero conocemos que hay una necesidad para estacionamiento en el centro de la ciudad que va a aumentar dado que estos desarrollos o planes de construcción van a aumentar también. Entonces también consideramos ese análisis como estos propuestas de estacionamiento va a afectar la demanda de parqueos. Todos estacionamientos por ahí de no estuve 190 unidades residenciales edificios comerciales que se va a construir con los que queríamos saber durante este estudio verdad donde los residentes van a van a estar usando el almacén de estacionamientos que tenemos. Y Tanya, Tanya que está aquí va a repasar esos datos también. Conocemos que considerando estacionamientos nuevos los contratistas o van a crear también estacionamientos nuevos a veces, pero también queremos saber que tanto se va a dar al público por estos desarrollos y se ha encontrado que aún con todo esto nuevo que se está considerando ahorita. Todavía va a haber una cantidad adecada, adecuada de estacionamiento para la demanda corriente y la demanda que va a ser generada en el futuro para el nuevo, la nueva construcción que se va a hacer. Es la próxima lámina acerca del estudio y la metodología que se usó para este análisis. Tomamos el estudio de utilización del año 2020, por cual hemos platicado bastantes veces el mapa de estacionamiento con todas las áreas verdes. Entonces, esos datos combinados con los estacionamientos nuevos con el modelo de estacionamiento compartido, este modelo. Esencialmente estamos compartiendo los estacionamientos durante OCON o diferentes busos de terreno como los que viven ahí, con lo que están comprando o en comparación a dónde va a ser el destinado final. Si queremos compartir el estacionamiento, creo que sería la mejor práctica para que tengamos la mejor de eso que ya se ha invertido. Bastantes recursos dentro de eso. Walker, nosotros hemos desarrollado este modelo en colaboración con la institución de uso de terreno. Entonces, el modelo que hemos usado para este análisis es una colaboración que hemos tenido con ellos por varias décadas. El modelo ya es en su tercera edición. El modelo es basado en la duplicación de los estacionamientos por miles de desarrollos a través del país. Tomamos esos datos que se ha conectado sobre el tiempo. Contamos por las condiciones locales, como el acceso a tránsito para poder proyectar la demanda de asesoramiento para estas nuevas construcciones. Entonces, Holly va a repasar el análisis, pero un caveat que hemos tenido que tenemos que hacer es que mientras el centro de la ciudad crece y empezamos a dar de adicional estas. Esos edificios. Hay que mantenerlo. Pero le pasamos el micrófono a Tania para que repase los datos con ustedes. Bueno, muchas gracias, Chrissy, ahora próxima lámina. Entonces, Chrissy ha mencionado el modelo de compartir estos estacionamientos, entonces vamos a repasar los pasos por lo general desde proyecto de compartir. Primero tomamos los datos, el número de unidades residenciales que es podados de espacio comercial. Estos son los datos que hemos recibido de la ciudad por los desarrollos en el futuro que se están proponiendo o que ya están bajo construcción en el centro de la ciudad. Entonces tomamos estos datos, la aplicamos un promedio base. Y como dijo dijo Chris, que se lleva a cabo por miles de estudios a través de la ciudad y también buscamos a ver cuáles son los los patrones en métodos de transportación, especialmente el centro de la ciudad para los diferentes usos de terreno para poder ajustar esos promedios bases basados en la cuando uno maneja, digamos, de áreas suburbanas, áreas urbanas. Entonces se tendría que ajustar a cada comunidad y lo hacemos. Y luego el modelo, como ha dicho Chrissy, se ajusta también para el mercado captado áreas de horas altas. Y el tiempo del año verdad hay que hacer todos esos ajustes para tener la recomendación total para estacionamiento que es recomendada. Hemos visto nueve diferentes proyectos en el futuro que ya se han aprobado o que se está proponiendo de todo el centro de la ciudad. Y hemos visto sobre todo 816 estacionamientos se están recomendando. Se proponen 331 en el sitio de desarrollo de construcción. Entonces nosotros estamos proyectando que aproximadamente cuatrocientas ochenta espacios de estacionamiento se van a ajustar en las instalaciones de estacionamiento dentro de la ciudad. Próxima lámina. Entonces esa imagen aquí los enseñe esas nueve proyectos junto con el removimiento del sitio de Casablanca de que se remueva el lote 11 y el garaje número cinco. Entonces esta lámina nos demuestra cómo nosotros vamos a poder alocar la demanda de los proyectos del futuro, en el futuro y el remuevimiento de esas instalaciones de estacionamiento de los garajes que ya existen. Pasando la próxima unión del año 20 y dos como base. Pueden ver que los permisos, las ventas de permisos han estado aumentando el centro de la ciudad. Entonces, en viendo esos permisos en adicional, creo que contratistas en el futuro junto con. La pérdida de las de los tres sitios en adición que se están proponiendo. Creo que todavía está demostrando que existe disponibilidad y que la mayoría de los lotes están quedando o que tienen aproximadamente el 25 por ciento de disponibilidad de espacios de estacionamiento. Ciertamente con esos proyectos nuevos, creo que se va a proyectar que aproximadamente cuatrocientos ochenta espacios se van a necesitar fuera del sitio. Entonces, claramente eso va a aumentar la demanda y la venta de los permisos también ha estado aumentando aún así. Con esos aumentos que se están proyectando en demanda y con la pérdida de los tres sitios que están perdiendo, se proyecta todos modos que va a ver un exceso de estacionamiento de la ciudad. Está esperando bueno, que sea aproximadamente 48 por ciento de crecimiento del 30 por ciento, que todavía es algo bastante, verdad? Entonces hay que entender que la demanda va a ser relativamente amplia con pocos sitios que excedan. Esa utilización de ochenta y cinco por ciento. Esa sería una estándar que Walker típicamente recomienda para mantenernos bajo de el ochenta y cinco por ciento de utilización para asegurar que haga disponibilidad para aquellos que lo necesitan. Ahora creo que con eso concluye el estudio de Walker y lo que se ha hallado. Así que le revés el micrófono a Alan. Bueno, gracias, Anya. Yo voy a continuar acá. Pasamos con la próxima lámina, por favor. Entonces, la recomendación de estacionamiento a dónde estamos. Vamos a ver. El personal en verdad ha tomado toda la información y ha intentado de balancear las necesidades de las metas y las visiones. Entonces hemos visto las estas metas, verdad? O los requisitos, por decir la visión verde y la necesidad del centro de la ciudad, la necesidad de los negocios en el centro, la necesidad de la gente que esté llegando para los eventos o para los restaurantes o para uso del centro de la ciudad y hemos creado la recomendación siguiente. Van a ver que estamos recomendando esta noche tres diferentes resoluciones para el terreno de acceso. Eso es el White House site, el de siete. Se está recomendando que no tengamos un requisito de reemplazamiento de estacionamiento público. Claro, el ayuntamiento puede estar dispuesto a negociación si quieren poner estacionamiento allí, pero nosotros no tendríamos ese requisito en toda la resolución para esto. Estamos proponiendo un mínimo de setenta y cinco espacios de estacionamientos públicos que se puedan reemplazar o que se requieran que se reemplacen. Y aquí está la razón por qué lo hicimos. Estamos tratando de balancear las necesidades de todos. Yo sé que los negocios cercanamente es no es que se necesiten por parte del estudio. No se necesiten porque tenemos suficiente. Tenemos ese estereángulo bien perfecto que se rellena de verdad. Adicionalmente tenemos el garaje número nueve y estacionamiento en la calle, pero se conoce también que una cierta cantidad de espacios es necesario en el garaje número cinco para los negocios alrededor. Entonces se está proponiendo un. Se comprometa a reemplazar setenta y cinco de los espacios de estacionamiento y para procurar una inversión de la ciudad para poder alcanzarlo. Entonces conocemos varias cosas. Conocemos que probablemente un proyecto de desarrollo donde un contratista tendría que pagar para reemplazar los estacionamientos. Se conoce que la ciudad es porque son garajes muy viejos. La ciudad tendría que colocar bastantes de los fondos y inversiones de la ciudad. Se conoce que se necesita reemplazar el deck. Y es una etapa de cuatro a seis millones de dólares y todavía nos deja con un garaje muy viejo. Todavía dejar este abierto a poder recibir una inversión que sea igual o por ahí de alrededor de igual a la misma cantidad que nosotros teníamos que invertir en un deck para poder reemplazar setenta y cinco o más espacios en el garaje número cinco. Próxima lámina. Ahora, próximos pasos, ¿verdad? ¿Dónde seguimos de acá? Entonces, si el consejo se aprueba hasta resoluciones esta noche, mientras empezamos, si seguimos repasando todas las direcciones que hemos seguido. Entonces, el próximo paso sería durante sesión cerrada. Se consideraría. Venta o o venta. Mandaríamos estas recomendaciones a HSD para que se aprobara. Ellos necesitarían treinta días para probar estas resoluciones. Ya cuando recibamos la aprobación de parte de HSD de estas tres resoluciones, mandaríamos notificación de disponibilidad a HSD para que esté que estén disponibles esas casas para patrocinadores de viviendas de bajos ingresos. Aquel tipo de desarrollo tendría que tener un mínimo. Es equibilidad de veinticinco veinticinco por ciento. Lo mínimo es veinticinco, pero claro, pueden ser más. Luego de allí sería los procesos o los pasos regulares que se tomarían. Tendríamos que tener entrevistas con los interesados en construcción. Podemos entrar en los arreglos para desarrollo. Si no hay interés de alguien de la lista de patrocinadores de viviendas para viviendas asequibles. Entonces, si queramos con project sounding y posibilidad, un RFP para los contratistas privados. Entonces, esta es la recomendación de esta noche. Yo sé que es algo larga, pero lo que tenemos que hacer para HSD. La recomendación es recomendado para el Departamento de Financias, Paniclación y Desarrollo Económico y Departamento de Trabajos Públicos y Transportación, que el Ayuntamiento por tres resoluciones separadas por su antes al Código de Gobernamiento, sección cinco, cuatro, dos, dos, uno. Número uno, declare que cada una de las siguientes cuatro propiedades que son parte de la almacén de la ciudad, localizadas a 625 y 637. Tercera calle, APN009, 01, D011 y 009. Keon, 013, 0112, carajeno número cinco, B, 505 Avenida o Cinca Quinta Calle, APN, 01, 05, 053, 028, Loto número 11 y C, 133rd Street, APN009, 172, 044, Lote 7, también conocido como White House Saito, Casa Blanca. Y bueno, ese es el fin de nuestra presentación. Ahora, junto con Walker y Ethan Welsh, nuestro consejal legal. Estamos aquí para contestar sus preguntas que han de tener. Bueno, gracias a todo el equipo. Vamos a ver si hay preguntas. Bueno, gracias por la presentación. Un par de diferentes preguntas. Nos podría decir cuál garaje es el que se usa más porque se ha oído que son propiedades bajo utilizadas diferentes veces esta noche, pero me puede decir cuál es el garaje que más se usa que tenemos. Creo que voy a dejar que el Departamento de Estacionamiento le conteste esto. No significa que el estacionamiento está bajo utilizado, pero significa que el espacio arriba de eso puede ser utilizado para construcción. Bueno, gracias por la respuesta, pero tengo la misma pregunta todavía. Bueno, el garaje número cinco sería el garaje más utilizado. Sí, esa sería. Y haya habido algún tipo de análisis entonces de qué es lo que específicamente hace los negocios al centro de la ciudad del downtown cuando el estacionamiento en actualidad es un poco más dificultoso para que la gente lo pueda encontrar. Si están teniendo que estacionarte estacionarte en las orillas de los negocios que son menos utilizados, ha habido algún tipo de análisis con eso. Bueno, para eso específicamente no yo diría que tal vez como una media cuadra de caminar de lo que está ahí del garaje número cinco, tenemos el garaje número nueve, por cual tiene más espacio abierto. Ese tipo de estudio en cómo se va a impactar el negocio no es algo que aquí está reiza de la rosa. Y no hemos hecho un estudio específico a este punto. Ahorita todavía ciertamente lo podemos hacer algo más robusto, pero sí diré que las discusiones que hemos tenido con los negocios en esta área o en Courthouse Square. Si nos podemos saber a Real Rose Square, hay mucho menos estacionamiento y estacionamiento tiende a ser un poco más lejos ya que de unos estaciones en el mall o en áreas más lejos. Y la discusión que hemos tenido con los mercaderos es que les va muy bien. Un negocio que podría decir un negocio con quien quien puedo llamar el nombre se llama Miracle Farm, que es hoy yo. Ellos me han mencionado. El argumento de entender ese estacionamiento que ha valenciado frente a el negocio es crítico a poder usarlo y visitar el negocio. No es algo que se ha encontrado a ser cierto. Y hay negocios que no tienen estacionamiento frente a sus negocios o que tienen bien este estacionamiento muy limitado o algo lejos que no ha sido impactado. Entonces eso ha sido un ejemplo por parte de los negocios que hemos tenido en áreas donde ha tenido éxito, con áreas donde hay menos estacionamiento. Eso de hecho, el lado de Courthouse Square. El estacionamiento de esa área siempre ha sido de gran interés para ellos. Bueno, entonces la última pregunta que tengo tiene que ver más, sobre todo, con la coleración de nuestras viviendas. Quiero asegurar que las tres diferentes prestaciones que tenemos no tuvimos toda la información específicamente de esto. Entonces no estoy segura que si tengo no tantos de información acerca de eso en específico. No creo que tenga toda información de esta noche. Hemos hecho ninguno de los interesados que están involucrados en ese estudio del 2016, pero los que sí estuvieron involucrados con eso son los del Banco West America, el anexo, el Centro Finley y la Biblioteca en Rickon Valley. Entonces, como ha dicho Jill anteriormente, porque están enlazados a esos certificados de participación. Están básicamente limitados por eso. Entonces, a este punto no podemos nosotros la habilidad para que nosotros podamos pagarlo por total, digamos, temprano, no empezaría hasta el año 2026. Bueno, pero aparte de eso, hemos repasado todo esto. Hemos repasado todos los expedientes. Entonces, para estar claros, dice que no podemos pagarlas. ¿Puede decir cuánto es lo que debemos en eso? Y no hoy tampoco no se tradució aproximadamente de 10.000 dólares del COP y no se ha pagado mucho de eso por parte del horario de pago. La han atrasado. En verdad, no se ha tocado. Casi pueden figurar que tenemos aproximadamente 10.000. No es que se tendría que pagar y no podríamos nosotros hacer ningún tipo de arreglo algo temprano. Hasta el año 2026. Entonces esa es la cantidad que no es que debamos en esas propiedades sin específico. Están ahí como colateral por el COP. Y entonces para estar claros, 2026. Pabales y 2026. Bueno, y entonces la última pregunta que tengo. Tenemos algún tipo de identificado de exceso. O el valor. Eso sería una discusión de sesión cerrada. Verde que se tendría que tener. No queremos poner enumeración de dólares ahorita. Entonces, para estar claros, estamos poniendo en exceso. El sí conocemos el valor, pero solo se puede platicar en sesión cerrada. Entienden. Membrecía soy. Adon, me puede dar un poco de clarificación. Entonces, en el uso de lote número 5 o el garaje número 5, dijo que fue el estación. El garaje más utilizado es relativo a la cantidad de espacios. El porcentaje de uso es el más alto. Es el porcentaje de uso. Viendo el último reporte, ese garaje número 5 estaba a 50 al 70 por ciento de uso durante ese promedio donde los otros garajes son menos del 50 por ciento. Y como mencionó, yo muchos de esos son más grandes. El garaje número 5, el garaje número 5, es el garaje más pequeño. Entonces, como punto de calificación, creo que la presentación estaba siendo una distinción de garajes y lotes planos. Sí, quería clarificar algo. Entonces, como dijo Alan, el garaje número 5 estaba en el 50 por ciento de uso. Epecíficamente encontramos que era el 55 por ciento de utilización. Entonces, por medio más bajo de ese rango. Entonces, durante la fecha de diseño de uso más alto, ocupancia más alta fue 107 con 57 espacios no ocupados. Bueno, eso tiene sentido especialmente con mi experiencia con ese garaje. Y probablemente todos los garajes, ese ese último deck o llegando al último deck que pasan vacíos. Entonces, quería estar seguro que estuvieramos viendo esos números. Con la realidad del tamaño del garaje. Y el local. Membrosía Suéga. Bueno, gracias al Cali y gracias a todos también por esa presentación. Almena número 8, donde platicamos acerca de qué es el intento que tenemos. En verdad nos ayuda a abrazar en qué es la idea que todos están tratando de alcanzar. Y yo la pregunta que tengo yo por usted del almena número 17, donde se practica acerca de la recomendación, puede compartir acerca de la información un poco más del garaje número 5 del volucramiento del HSD y cuál sería nuestro interés. Y qué impacto tendría. Bueno, aún si se tuviera una inversión para poder reemplazar alguno de los estacionamientos y se podría negociar. El par del futuro sería un poco más dificultoso de un desarrollo para incluir estacionamiento público. No creo que tendría un gran impacto ya más dificultoso para que otro contratista lo haga 100 por ciento asequible. De verdad, eso parece algo que suceda. Pero si lo hacemos un requisito para algún tipo de estacionamiento público, se tendría que colaborar con alguien para asegurar que esto sucediera. Aún así, si hay inversión. Entonces nosotros todavía hemos negociar HSD o se podría entoner a esto. Entiendo que es propiedad de exceso y la ciudad tiene interés en 75 diferentes espacios, pero los contratistas dice que no tenemos el mismo interés. Sería esa una posibilidad no. Por eso está declarado en la resolución. Entonces la resolución, porque la resolución declara un mínimo de setenta y cinco espacios de estacionamiento. Eso estuviera sobre la propiedad y dicen si quiere usted agregar algo. Si como parte de este proceso que tenemos de uso de terrenos es una negociación, un proceso de negociación y no podemos ser compelados de vender la propiedad de ninguna persona, tenemos que negociarlos con ellos, con los proveedores de bebiendas. Si. Bueno, muchas gracias. Eso me ayuda bastante. Bueno, membrecía Fleming. Bueno, mi pregunta es para la señora de la Rosa. Si está con nosotros todavía. Bueno, teníamos una pregunta previamente acerca de. Del impacto potencial que tendría si se mueve. El estacionamiento, el garaje curioso en conocer qué es lo que usted ve. Al otro lado de si cree usted que tendría que existir algún balance y o si sabe de qué lado que crees que sería más valor, valorable en verdad. Los espacios de estacionamiento o las viviendas. Principalmente con uso de propiedades mixtas. Los aumentos podrían. Bueno, se ha retenido suficiente estacionamientos para acomodar ese crecimiento y todavía tener como se ha entendido a través del estudio que vamos a tener suficiente estacionamiento para acomodar todo eso. Entonces la vivancia de cualquier tipo de centro de la ciudad sería crítico. Bueno, eso nos ayuda bastante. Gracias. Y también voy a agregar que estamos viendo un estudio que no se ha completado todavía el contrato, pero vamos a tener el estudio que va a poder cuantificar el valor de esas viviendas en nuestro mercado. Verdad, eso nos va a dar información más específica y vamos a poder proveer eso al concejal. Cuando te he visto tal vez en seis meses de ahora. Sería algo interesado alrededor de todo esto. Gracias. Bueno, creo que se suena una pregunta mayormente para la abogada de la ciudad, o tal vez para Itham, alguien de su equipo, tal vez. Los miembros del consejo han recibido un correo electrónico expresando interés potencialmente de un intercambio de terrenos para poder acomodar las propiedades de la ciudad en su opinión. Con el acto de terrenos exceso, habría la potencia en hacer un intercambio de terrenos sin determinado terreno. Es de exceso primero. Bueno, muchas gracias, señor Alcalde. El Código Gobernamental provee que hay o existe una excepción para el intercambio de terrenos proveído que el terreno por cual va a intercambiar terreno de exceso. En la otra propiedad que uno va a recibir tiene que ser propiedad que sea necesaria para el uso de la agencia. Entonces, al menos que alguna propiedad en particular se esté proponiendo sea necesaria para un proyecto existente o una propuesta existente, no sería exento. Entonces, dado que no hay propuestas corrientemente, sería algo dificultoso en cumplir con ese estándar. Sí, muy dificultoso. Bueno, entonces, en el evento que se declare el terreno en exceso o en esta propuesta, en adelante, tendríamos que considerar esto dentro del contexto de las respuestas al RFP. Creo que tal vez le voy a decir al señor Walsh que responda, pero tal vez voy a intentar para empezar cuando ya se declare como terreno de exceso y pase por el proceso. Yo no tengo ningún tipo de conocimiento que se podría reversar esa decisión. Pero tal vez le preguntamos ahí, bueno, si declaramos el terreno en exceso y luego lo hacemos disponible o o se lista la notificación y solicitamos propuestas de la gente como un primer paso. Necesitamos entretener cualquier tipo de propuestas de viviendas e asequibles en ese punto tendría más flexibilidad. Si nada sucede en ese tiempo, ciertamente se podría entretener en crear ideas y existe. No sería restricuido de la misma manera. Yo y yo sí hemos discutido también conceptualmente a nivel muy alto también con HDD y ellos sí nos han indicado que se podría entretener las propuestas como esa como parte de este proceso. Pero se necesitarían hacer dentro del contexto de el acto de terrenos en exceso y esto de acuerdo con todo la lo que la abogada ha mencionado respecto. En cómo se interpretaría. Entonces, como yo sé que hemos hecho esto en el pasado, como esos arreglos de negociaciones exclusivas juega o impacta este proceso de terrenos justos. Bueno, la manera que sucesivamente se se publica la notificación de habilidad que se prepararía prepararía como parte de este proceso. Y luego vamos a ver qué recibimos en respuesta a todo eso. Luego entrar a un proceso de negociación con uno o más contratistas. Si es que alguien expresa interés. Si pasamos este proceso y no selecciona una persona para una propiedad a ese punto, creo que lo que se recomendaría es dar un RFQ o un RFP para los desarrollistas, contratistas. Pasaríamos ese proceso. Consigríamos un colaborativo para ese proceso. Para poder negociar la estructura. Y si puede ser este que sabe de que podemos otra propiedad con un diferente. Y por eso que podemos continuar con ese proceso. Con ese proyecto en particular y esa propiedad en particular. Pero todo lo que comencemos ahora, como lo indicó el señor Walsh. Tendrá que ir por el acto. Antes de que podamos continuar. Gracias por la ayuda. Y en qué momento este en qué punto se fue un proyecto. Bueno, le puedo decirle la acción que estamos tomando en este momento. Miste es una acción discreta, obviamente. Y eso es que una vez que lleguemos a este punto, la que sucede con esa tierra, va a volverse un proyecto y en ese momento tenemos que analizarlo. Si hay algo adicional que tenemos que hacer. En caso quisiéramos venderlo. Sí, sólo quería decir que va a ser algo bastante específico. No tenemos un proyecto. Así que mientras vamos y negociamos. Dependerá de. Cuán formulado el proyecto esté y el nivel de. Que se requerirá aún a pesar de que una de las resoluciones diga que se necesita tanto de esto. Sí, correcto. Era una pregunta del consejo. Si hay algún plan para. Relocalizar la municipalidad. Algún tipo de plan para hacer eso. Definitivamente ha habido muchas discusiones sobre posiblemente mover si la municipalidad, algún otro. Pero en ese momento no hay nada específico. Hay bastantes opciones que están sobre la mesa. Quiero dejar claro que no estoy en contra de ningún proyecto o construcción en el área de downtown. Es lo que necesitamos hacer en estos casos. Antes de que continuemos con eso. En algún tipo de conversación sobre eso. En el área de downtown. Bueno, tiene que no hemos hecho. No hemos hecho nada específico. Tenemos un plan específico para ver lo que debería ir antes. Con respecto al impacto. Sabemos de muchas otras agencias que han hecho esto en el pasado. Sabemos que si alguna de esas cosas funcionan, tendremos que ver realmente cerca al parqueo y donde se puede hacer un parque o donde se puede. Y bueno, tenemos más oportunidades para hacerlo en otro lugar. Tendremos que tomar el tiempo para considerar todo para poder ir a la estrategia. Espero haber contestado tu pregunta. Y no solamente para estar claro con lo que estaba ocurriendo, es que necesitar tomar su tiempo para asegurarse de que lo que sea que podíamos hacer. Vaya ser algo que tenga al menos impacto posible en la zona downtown. Si eso es uno de los componentes, queremos no ver los lotes que tenemos acá. Hay que tendrá más impacto y que tendrá más oportunidades de ser éxitos. Pero también necesitamos considerar cuál será ese impacto. Eso es lo que quiero decir. Creo que tenemos en el downtown. Y una pregunta, vamos a comentarios públicos sobre esto. Si hay alguien que quisiera noches, si estoy acá para rápidamente adquirir qué consejo pospone decidir sobre los arajes, hacer lo que realmente necesitan y si no pueden hacerlo después. Para ver lo que estén interesados. Pero bueno, me tiene la carta para conversar sobre esto y vos agotaciones en inero. Espero que no sea esto para no ir de un lado para otro. Espero puedan esperar un poco para lo que tiene que ver con el garage. En las noches no queremos que no sean replazados para el parking. También entendemos que hay una verdadera preocupación de parte de los negocios locales sobre lo que va a pasar por sus tiendas. Sin embargo, nos preocupa de que. La Dharma Parking. O la falta de claridad pueda interferir con desarrollos futuros sobre. Tio, para que los desarrollos sepan exactamente qué es lo que tienen que preservar. Por ejemplo. Estos son realmente necesarios. La ciudad puede garantizarnos de que se le dará toda la facilidad posible. En cualquier modo, queremos que la ciudad. Nos garantice todo esto. Pensamos que es suficiente evidencia para demostrar que no se necesita más parqueo. Sabemos que los negocios sobrecriban la cantidad de clientes que llegarán de carro. Así que esperamos que la ciudad pueda hacer lo mejor posible para estos casas. Gracias, George. Vamos a cliff. Bueno, según entiendo. Quieren demoler tres grajes para hacer número X de viviendo. Y dónde está la gente que va a ir en estas nuevas casas? Con la expectativa de que ninguno de los personas que viven estas unidades necesita un carro. 97 personas por cento de las personas que vienen acá. Tienen carro. Es una idea bonita de pensar que todo el mundo va a tomar transporte público. Pero la verdad es que todo el mundo tiene un carro. Y no dice que quiere ser cargo de lo que se necesita para esto. Entiendo de que tome el sentido que sea en el downtown. Pero si es verdad que un desarrollador construya sin parking. No creo que tengemos a nadie que quiera hacerlo porque al menos en mi experiencia. Nadie haría esto. Son estructuras de parque que nos están siendo utilizadas. Tal vez se van a considerar. Asegurar esas estructuras de parque construyendo en ciertas zonas. Esto es un concepto que cabía el uso de estos parques y de ese tío. Pero tenemos que reemplazar el parque. Al parque. Necesitaría. Es una ilusión de que no lo van a necesitar, pero la regraeta es que todo el mundo va a necesitar parque. El día tiene más preguntas o alguien quiere responder a los comentarios que han sido hechos. No tengo respuestas específicas. Bueno, no creo que podamos construir sobre esas estructuras. Así que estas son cosas que hemos mirado muy de cerca. También quería mencionar. No recordarles a todos que. Lo que estamos haciendo de acaso. No lleno. Así que si vamos a cambiar. Si quería mencionar eso. A autorizar a la ciudad para que puedo. Menos entre cinco espacios de parque pueden retenerse. A ver, vamos a votar. Hoyers. Sí. Una pregunta sobre este. Si vamos a ir a y a probar esto hoy. Esta noche y no tal y dice que. Tiene una idea brillante y resulta que es una idea brillante. Que tal vez vaya a funcionar cuál sería el proceso. Bueno, dependería en cuál estación en la que estamos. En cuanto comencemos a avanzar será bastante difícil. Rezar, pero. Habrá un periodo de tiempo. En el que podamos. No sé cuál será el tiempo y tal vez yo puede decirnos. So yo hablar. Les va a demorar unos 30 días en aprobarlo. O tendrán 30 días para aprobarlo. La vez que haya sido aprobado presentaremos la. El aviso de que está disponible. Diría que tenemos. Y tal vez quieren esperar solo para asegurarnos de que esté correcto. Pero hasta mandar la noticia de disponibilidad. Sí, creo que eso es verdad. Es difícil ser exactamente. Pero diría que. En caso de que decíamos de que no estamos listos para declarar por alguna razón. En varios desarrolladores que vinieron nosotros como ideas muy buenas. Que nos quieren decir qué es lo que querían hacer eso. Pero no puede tomar ventaja estas. Hasta que terminamos con este proceso y las noticias de habilidad. Así que ya hemos conversado sobre esto antes. Tenemos que hacer esto y poner la noticia de habilidad. Se sienta días antes de que podamos. Es el primer aspecto que tenemos. Y lo que es desarrollar es lo que puede ser hecho a comentarios. Bueno, saber con desarrolladores que están interesados en la propiedad. Pero se necesita uno, obviamente. No sé por esa pregunta. No, no. Carte cosas. Hemos hablado con desarrolladores que están muy interesados en la propiedad. Tenemos que es bastante interesado. Pero probablemente no están interesados. Interesados ellos tienen que construir el parking. A su costo. Y por eso se está recomendando a través de negociaciones. Y consideres en los próximos años. Solamente para reemplazar uno de los techs. Y tenemos una inversión y la ponemos. Tendremos tiempo para escuchar. Lo que tiene que decir antes de que se vuelva una una ley en la ciudad. Sí, tendremos tiempo. Solo para continuar. Quiere saber de dónde se paga. Desde todos las preguntas. Pero vamos a votar. Nación pasa con cinco no y para dar ese estado ausente. Aproxima resolución hablando sobre los 17. Interesar al agencia. Preguntas están votando. No se impasa con seis seis y tenemos a Álvarez ausente de la última resolución. Vamos a votar. Sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, Álvarez ausente. Más noches, pero no más de un año atrás se identificó. Tienen bastantes reuniones, bueno, las dos preocupaciones. La primera es que el pago realmente no reflecta el el exenso trabajo y responsabilidad que el consejo está tomando. La diversidad no está siendo es difícil que el pago actual para familias que tienen una grande familia o individuos que no tienen otro tipo de soporte. Son nuestras preocupaciones. Y se está proponiendo que se propuso que iban a recibir el 100 por ciento de eso. Los consejeros iban a recibir dos tercios hasta las elecciones del 24. Dónde no deja eso? Como todos saben, se reciben ochocientos euros. Pero no va a recibir mil. Están trabajando de veinte a treinta horas por semana. Es bastante trabajo por ochocientos dólares. Alcalde recibe mil doscientos por mes. Catorce mil cuatrocientos. Y todos estén de acuerdo que este tipo de posiciones son más de 40 horas por semana. En el pasado hemos recibido preguntas. Los miembros del consejo también reciben beneficios. Son los mismos beneficios que otros empleados de la ciudad reciben. No hay excepciones. Esos beneficios incluyen salud, visión, dental, seguro de vida. Seguro y todo es un termo retiro. Y bueno, y esos beneficios varían según cuántas personas hay en un hogar. Lleva de 18 mil a tres mil setenta y tres mil setecientos. Una de las líneas, la base de líneas, la sección cuatro, la sección cuatro. Permite que se provee compensación a los miembros. Antes de que empezamos a ver eso. El segundo elemento de la línea es la sección cuatro, que también. El alcalde reciba una compensación de cientos por mes. Si el adopto de cientos por mes salario dos mil cinco diecisiete años atrás. Consejos no hicieron ningún tipo de reajuste desde ese momento. Así que la ley estatal dice que. Los salarios tienen que ser aumentados. Cinco por ciento por año, cinco por ciento es así que para los miembros de centros son 40 dólares por mes. Se acumula y ya que son diecisiete años que no han sido aumentos. Son acumulables y puede ir ahora. Su reajustes pueden ser hechos cuando por lo menos un miembro comienza un término. Y bueno, estamos en ese momento la próxima semana en el 13. Habrán cuatro miembros del consejo que comienzan Augusto 14 de diciembre. Estamos haciendo la matemática al alcalde un salario mensual 220 por mes.