 Kære medarbejder, først og fremmest vil jeg gerne give jer en rigtig stor tak for at have deltaget sig aktiv i udfyndelsen af APV 2016. Vi har en 12% på 75, og det er rigtig vigtigt for os, for dermed har APV'en den valgtiditet, som der skal til, at vi virkelig kan bruge det som et effektivt værktøj til at gøre noget ved det, som det drejer som, nemlig at forbedre vores fælles arbejdsmiljø. Hvis vi kigger sådan lidt overordnet på resultaterne, så er det heldigvis så ledes, at på de fleste af de generelle trivselsparameter, der bliver spurgt til, der er der en pæn fremgang og spurgere siden den sidste APV. Og det er selvfølgelig glædeligt, men det må altså ikke få os til at vile på laverbærerne, for der er altså stadigvæk noget at komme efter rundt omkring i vores organisation. Og det skal vi selvfølgelig tage fat på, det er vores fælles opgave. Vi har behandlet hovedrapporten fra APV'en, både i hovedsamarbejdsudvalget, men også i hovedarbejdsmiljøudvalget. Og på den baggrund er vi nødt frem til fire temager, som vi gerne vil have, at der bliver arbejde med på et lokale opfyldningsarbejde. De fire temager er forbyggelse af stress, det er arbejdsbelastning, men også de andre parameter, der hører ind under dette emne. Så er det den gode daglige ledelse, og så er det anerkennelse og endelig så det mågningsikane og stødende tiltale. Når man tager forbyggelse af stress først, heldigvis er det så ledelse, at andelen af medarbejder, der andiver, at de har direkte fysiske symptomer på stress. Altså man er faktisk syg af stress, at det er fallet fra 17% og så ned til 11%. Og det er selvfølgelig glædeligt, men det er stadigvæk 11% for meget. Her er altså noget, som vi bliver vindet og skal have fokus på også fremadrejt. Så er den gode daglige ledelse, der er ingen tvivl om, at den gode, daglige og nærværende ledelse er med til at øge trivselen på arbejdspladsen. Og derfor er det noget, som vi skal tale om, hvordan forbedrer vi det endnu mere ud over der. Faktisk heldigvis også her sker den fremgang, hvordan gør vi det endnu bedre. Så den tredje, det er anerkendelse. Anerkendelse, kollegaer imellem, men også anerkendelse fra ledelsen. Og der er jo ingen tvivl om, at vi måske har et problem her, at nogen universiteter og kulturer, ja måske ikke så god til at anerkende. Så husk nu lige på det i det daglige, at når nu kollegaen ved siden af faktisk har gjort noget, som fortjener, at man lige giver klart på skulderen kommer med en anerkendende ros, så gør det dog. Og ikke mindst til jer, som er medlemmer i ledelsen, det betyder ekstrem meget, at I også er vone på det her punkt. Det sidste, mobbing. Vi har desværre stadigvæk eksempler på, at der pågår mobbing på Aarhus Universitet. Det er 2%, der føler, at de bliver mobben. Og det er bestemt 2% for meget. Her har vi bare en nul toleransepolitik. Det går ikke. Og skal vi sige, det, det ofte starter med, det er, at man starter med at tale respektløst og nedladende til hinanden den grove tiltaleform. Vi skal altså have en god omgangstående på Aarhus Universitet. Her vil vi også have en nul toleransepolitik. Og det allervægtigste værktøj til, at vi kan få, det er, at vi alle sammen siger fra, når vi er udsat for enten mobbing eller grov tiltale. Så har vi fællessansvar, både som kolleger og i ledelsen. Det er noget, der gælder os alle sammen. Det, der nu kommer til at ske som opfyldning på APV'en, det er, at nu går arbejde med at udforme hanteplaner i gang på det lokale niveau. Det er meget, meget vigtigt. Alle rapporteren ligger klar, allerede her fra dag 1, så der er ingen undskyldning for at ikke komme i gang, og så gør noget ved de problemer, som man identificerer. Så jeg opfordrer alle til at gå helt i hjertet ind i dialogmøderne, og sørger for, at vi får det bedste mulige resultat ud af opfyldningsarbejde. Så leder sig, når vi kommer til den næste APV, at der en gang kan spurgere en fremgang. For det er jo det, der drejer os om. Vi har et fællessansvar, ledelsen har et ansvar, som kolleger har ved et ansvar. Det er noget, vi skal gøre sammen for at få et bedre arbejdsmiljø. Tak for opmærksomhed.