 Monsieur le Président, excellence, très cher délégué, mesdames et messieurs, c'est un honneur de vous accueillir ici à la 109e session du Conseil. Je vous accueille ici, au nom de tous nos collègues du monde entier, au sein de l'OEM, et nous vous remercions de prendre la parole dans vos programmes chargés pour être ici à Genève. Permettez-moi de remercier, chaleureusement, le président sortant Juan Eduardo Eguiron Eguiren du Chili de son travail et de son engagement au cours de l'année qui vient de s'écouler. Et je voulais aussi souhaiter la bienvenue au nouveau membre élu du bureau du Conseil de l'OEM. Le président s'adorné Gash Botora et les premiers et deuxièmes vices présidents, son excellence Jess Person et son excellence Garcia, ainsi que le rapporteur, son excellence Flores Iera. J'aimerais aussi souhaiter une chaleureuse bienvenue à notre nouveau membre, la République de l'Osbekistan et à nos deux nouveaux observateurs. Cette réunion du Conseil se passe à un moment où les choses changent, au sein du système Nations Unies et au sein de l'OEM. L'OEM donne un sens à sa nouvelle relation, relation plus étroite avec les Nations Unies en vertu de la résolution du Conseil 1309, comme étant un jalon de la réforme du système pour donner plus de poids à la coordination au niveau des pays pour le développement des agences. En tant que présidente de l'organisation, je connaissais bien le poids des responsabilités qui étaient placées sur les épaules de l'OEM et la nécessité d'être à la hauteur de ces défis. Dans quelques semaines, nous retrouverons de nouveau à Marrakech pour adopter le pacte mondial pour une migration sur régulière et ordonnée. Le processus de négociation du pacte mondial a été un jalon pour les États qui se sont regroupés pour trouver un compromis sur un sujet qui divise beaucoup plus souvent qu'il unit. Le pacte mondial est ancré dans les objectifs de développement durable accepté par tous les membres en 2015 et aura une influence pour guider tous les États qui ont choisi d'y accéder de façon volontaire, non contraignante, mais à des fins de coopération. En menée par mon prédécesseur, l'ambassadeur Swing, l'OEM s'est accru et a muri pour devenir un leader mondial. Mais la taille en elle-même ne détermine pas la force d'une organisation. C'est l'engagement et les capacités de son personnel qui a permis à l'OEM de répondre aux urgences complexes et qui ont permis de conseiller les gouvernements sur de divers sujets, y compris sur la migration du travail, d'intégrer la gestion des frontières et l'engagement de la diaspora. Et ceci vient soutenter le dialogue inter-étatique qui aide à améliorer la compréhension du monde de façon commune. Étant donné que c'est mon premier conseil de l'OEM, je ne vais pas essayer de faire un rapport des activités d'organisation dont je ne peux pas réclamer aucun crédit. Mais je vais essayer de refléter l'ampleur du champ d'application des travaux de l'OEM et souligner quelques zones critiques d'action. J'aimerais aussi vous faire parler de quelques réflexions sur le paysage dans lequel va se trouver l'OEM dans les années à venir. Et je vous dirais aussi comment, à mon avis, au mieux renforcer les points forts de l'OEM et établir des directions stratégiques. Les migrants sont au sein des travaux de l'OEM. Tout particulièrement ceux qui se trouvent dans des situations vulnérables face à la violence, l'exploitation et les abus. L'OEM a apporté du soutien aux migrants dans de nombreuses façons tout à fait tangibles. L'organisation a fait des évaluations sanitaires, des réfugiés qui attendaient la réinstallation. Les migrants, ils ont aidé les migrants à demander d'hiver type de visa et nous avons aidé ceux qui voulaient participer à des programmes de rapatriement volontaire. L'OEM a de plus en plus mis l'accent sur la durabilité du processus de réintégration avec comme objectif de réduire la vulnérabilité de ceux qui reviennent chez eux. Pour mettre sur pied ces services et les offrir de façon plus cohérente, l'OEM développe tout un ensemble de mécanismes de soutien aux migrants qui se concentrent sur le fait d'offrir tout un ensemble de services adaptés et intégrés qui vont de la demande de visa jusqu'à de soutien de l'assistance. L'OEM a travaillé avec des douzaines de gouvernements en 2018 pour examiner et soutenir les normes internationales d'intégration et les transposer en cadre politique national et, ultérieurement, à les mettre en œuvre. Ceci inclut la formation au fonctionnaire, des discussions en table ronde et parfois des discussions en face à face. Par exemple, l'OEM a investi dans tout un ensemble d'initiatives de lutte contre la traite des personnes qui vont de la programmation préventive à de l'assistance directe avec de la formation de personnes dans tous les secteurs. L'OEM a même développé des directives sur comment les entreprises peuvent protéger et aider les victimes d'exploitation. L'organisation travaille aussi individuellement avec les gouvernements pour améliorer la situation des personnes privées de liberté et pour garantir un accès critique aux soins de santé. Au fur et à mesure que l'on grandit, l'organisation prend des mesures pour systématiser ce type d'assistance. Cette année, l'OEM a publié un fascicule et une boîte à outils pour les mineurs non accompagnés et les enfants séparés et a lancé un cadre institutionnel pour traiter les violences sexo-spécifiques en situation de crise. Mettre la différence homme-femme en transversal est une priorité de l'organisation avec un nombre croissant de bureaux qui introduisent le point de vue homme-femme dans tous leurs projets pour s'assurer que la voix des femmes, que leurs besoins sont intégrés à tous les niveaux des projets. En travaillant aussi étroitement avec les migrants et les groupes de la société civile, l'OEM prend sa propre responsabilité très au sérieux. L'OEM s'est engagé aux politiques des Nations unies sur la prévention de l'exploitation sexuelle et les abus par son personnel. Nous faisons de la formation en interne, tout en organisant de la formation pour les autres acteurs sur le terrain. L'OEM mène aussi à un projet pilote pour améliorer sa responsabilité face aux populations affectées en impliquant les protagonistes et les bénéficiaires au processus de prise de décision. Le paysage de la migration était caractérisé par une récurrence de crise au cours des dernières années. Le dernier grand mouvement à grande échelle motivé par de diverses raisons, à la fois politiques et humanitaires. En 2018, l'OEM a répondu à un grand nombre de situations urgentes en travaillant en coopération avec d'autres acteurs pour garantir un soutien immédiat de base pour ces personnes, tout en travaillant vers des résultats plus durables. Un nombre croissant de vénézuéliens se sont déplacés vers les pays voisins. Une dynamique qui s'est accélérée récemment. La situation a souligné la nécessité et les bénéfices que peuvent engendrer une collaboration étroite entre l'OEM et le bureau du Haut-Comissaire aux réfugiés. Ensemble, emmené par Edward Einstein, représentant conjoint pour les réfugiés du Venezuela et les migrants, nos deux agences ont travaillé avec les gouvernements régionaux autour d'une alliance élargie avec des agences, la société civile et les organisations culturelles pour garantir une réponse efficace et coordonnée. L'ouverture et l'engagement des pays de la région d'Amérique latine est leur volonté à offrir plusieurs formes de statut à ces nouveaux arrivants, doivent être à mon avis félicité et développer et renforcer par les autres Etats de cette région. La situation en Libye reste une source de grande préoccupation. Tout particulièrement quant au grand nombre de migrants et de réfugiés et qui sont encore piégés en situation de détention. L'OEM a fourni un retour volontaire humanitaire à pratiquement 15 000 migrants en Libye pour l'instant en 2018, y compris vers le Mali, le Niger et le Nigerien. Mais la situation reste très complexe. Il est impossible de séparer l'instabilité de la Libye, de l'instabilité de l'Afrique centrale et de l'Afrique de l'Ouest. Les grandes difficultés de la migration maritime à travers l'Amérique terrain et la réponse pratique et politique à la migration mixte de l'Union européenne. Tout ceci est lié. L'OEM doit donc travailler avec tous les Etats pour réduire l'insécurité et la souffrance parmi les populations migrants tout en reconnaissant que ceci est le symptôme d'une absence totale de gouvernance qui doit de toute urgence être traité. Le Yemen est devenu une des crises humanitaires les plus violentes dans le monde. Elle affecte toutes les populations, y compris les migrants. C'est un exemple de difficultés qui perdurent que rencontrent les populations et pour lesquelles il faut continuer à offrir une action humanitaire. Le YEM est un partenaire actif avec d'autres agences, d'autres programmes, d'autres fonds qui offrent une assistance directe aux personnes déplacées en interne et aux divers migrants qui transitent par le YEMN. Plus de 7000 migrants se déplacent et traversent la mer rouge chaque mois vers le YEMN. Bon nombre d'entre eux font l'objet de diverses formes d'abus et d'exploitation. A vrai dire, cette semaine, et au moment où je parle, le YEM est en train de gérer une opération délicate pour arriver à faire sortir de nombreux éthiopiens du YEMN et pour les aider à rentrer chez eux et à se réintégrer dans leur communauté d'origine. Le problème des Rohingyas, qui sont accueillis pour l'instant au Bangladesh dans le bazar de Coxe, continue à être une priorité pour le YEM et l'organisation a prévu une réponse exhaustive offrant du soutien sur tout un ensemble de points, notamment l'eau, l'assainissement, l'hygiène, pour prévenir la traite et l'exploitation des jeunes filles qui sont en danger. Cette population mérite, pardon, cette population est exposée à des situations climatiques extrêmes en conséquence de la pluie des cyclones et de la mousson. En conséquence, le YEM a dû investir dans une amélioration des abris pour réduire la conséquence de ces événements extérieurs sur les populations. Le YEM a la capacité de générer des réponses rapides qui permettent de sauver des vues vies en situation d'urgence et de catastrophes naturelles, mais on reconnaît aussi la nécessité d'avoir des actions en amont. Le YEM contribue à réduire les risques de catastrophe. On est dans les états à mettre en place le cadre de Sandaï pour la réduction des risques de catastrophes naturelles 2015-2030. On investit sur la préparation face à des crises en aidant à la gestion des camps, à la coordination des temps, en améliorant le travail sur le terrain, à la transmission d'informations en temps réel sur les déplacements et la mobilité des personnes par le biais de la matrix pour le suivi des déplacements. Le YEM offre des solutions rapides aux crises humanitaires les plus graves en développant des programmes de reconstruction. Ceci génère de la confiance, de la stabilité et assure la légitimité tout en mettant les communautés au centre de nos actions. Au Bangladesh, par exemple, le YEM a mis en place une programmation de la stabilisation de la région en parallèle avec un soutien critique de l'humanitaire. Cette approche fait partie de l'engagement de l'OEM à renforcer le lien entre l'humanitaire, le développement et la paix et sur le fait de mettre l'accent particulièrement sur les populations marginalisées tels que les anciens combattants, les réfugiés et les personnes déplacées en interne. Le lien entre la mobilité et les résultats sont complexes et dépend beaucoup entre la mobilité et le développement et ça dépend beaucoup du contexte. La croissance économique peut motiver les personnes à se déplacer tels que l'absence de possibilité de survie peut aussi les pousser à se déplacer. Cependant, il y a de plus en plus de personnes qui n'ont pas les moyens de se déplacer même lorsque les circonstances sont extrêmes. Le YEM est l'une des agences qui a une capacité à toucher le plus de personnes dans le cas de situation de population déplacée en interne en termes d'efficacité opérationnelle et de ressources financières. Les personnes peuvent se déplacer pour tout un ensemble de raisons. De raisons pas simplement le conflit, ça peut être des catastrophes naturelles environnementales tels que les sécheresses ou les inondations. Outre le fait de remplir l'humanitaire d'aider les personnes déplacées en interne à avoir accès à des services de base à garantir un emploi durable et un moyen de survie, tout ceci sont des partis critiques de ce travail. Lorsqu'on rencontre des crises complexes il est parfois difficile d'avoir une vision sur le long terme. Le YEM pense que alors que les politiques de développement durable peuvent déterminer des schémas de migration, il faut aussi contribuer à des résultats de développement plus solides, que ce soit par le biais de rapatriban de fond, de transfert de capacité ou de migration de retour. Mais ces bénéfices ne sont pas garanties et ne se matérialiseront que par le biais de politique solide et de cadre institutionnel bien établi. Cette année, le YEM a mis sur pied une stratégie sur la migration et le développement durable préparé pour intégrer la migration dans la mise en oeuvre du programme de développement durage de l'horizon 2030 tout en assurant que personne ne soit laissé de côté. Au cours des cinq dernières années, la nécessité de mettre les préoccupations environnementales dans les prises de décision politique sur les migrations et vice-versa est devenu un problème politique important pour le YEM. La division sur les changements climatiques, l'environnement et la migration est devenue au centre de nombreux partenariats interagents et multilatéraux se concentrant sur les conséquences du changement climatique en construisant une bonne base de données s'appuyant sur des preuves et en aidant les États à acquérir la capacité de répondre et de réagir. Des réponses sur un plus long terme se sentent souvent sur le fait de corriger les impacts négatifs mais la migration a un potentiel énorme pour être au bénéfice des personnes, des communautés et des pays. Par le biais de la conception de voies légales efficaces et durables de migration que ce soit pour le travail pour les études ou pour l'amour les États peuvent commencer petit à petit à intégrer la migration dans leurs planifications économiques et dans la construction de leurs économies. Les États ont déjà conçu des programmations solides qui permettent d'accueillir les migrants mais ce qui se perd parfois dans les grandes une des journaux qui se concentrent sur les catastrophes naturelles et les changements non prévus. Le YEM reste en contact avec les divers ministères des gouvernements de l'éducation et avec les acteurs des gouvernements locaux. Les indicateurs de gouvernance de migration offrent des dizaines de gouvernements d'impassibilité de réfléchir sur comment ils gèrent les migrations et le lien entre les divers domaines de travail. En 2019 le YEM inclura les gouvernements locaux dans les indicateurs pour avoir la première vue d'ensemble de comment les gouvernements locaux réagissent aux migrations. Le YEM offre du soutien aux gouvernements, surtout un ensemble de sujets, allant de développement de politiques migratoires, de migration du travail jusqu'à la conception de mécanismes pour arriver à contacter les communautés en diaspora. Le YEM a développé un système de gestion d'information aux frontières et on soutient les États qui développent la coopération transfrontière de la collègue de données et de l'analyse des risques. Le Fonds de développement de l'OEM permet aux États d'avoir la possibilité de renforcer leurs capacités tout particulièrement dans les domaines politiques et offre à l'OEM la possibilité d'évaluer la demande de soutien qui existe. Par exemple, il y a eu récemment le plus en plus de demandes d'aide pour les conséquences de développement climatique. Mais le partenariat avec les États va maintenant la main avec un partenariat entre les États. L'OEM a participé à un grand nombre de dialogues multilatéraux qui vont de la négociation du Pacte Mondial jusqu'à le Fonds de la Migration sur le Pan-Africaine qui a eu lieu à Djibouti il y a quelques semaines. Nous avons développé et nous avons travaillé avec de nombreuses organisations régionales de l'Union européenne ou de l'Union africaine. Les processus resultatifs régionaux dans le monde de Cartouma Colombo jouent un rôle critique pour instaurer de la confiance entre les États. Et l'OEM participe à ce processus sous de divers angles. Comme vous en souviendrez peut-être le dialogue international sur l'immigration de l'OEM de cette année a jeté les bases d'un échange mondial plus ouvert sur les migrations en intégrant tout un ensemble de nouveaux protagonistes et en se concentrant sur les partenariats coronés de succès pour le développement entre les gouvernements entre les villes avec les migrants et ceux en anticipation de l'adoption du Pacte Mondial. L'adoption du Pacte Mondial par l'Assemblée générale des Nations Unies sera un nouveau test du partenariat pour tout le système des Nations Unies des États et entre les agences et avec tout un ensemble d'autres partis prenantes. Ce pacte ne sera pas contraignant mais il offre un mandat spécifique et un langage commun. Et en 2019 l'OEM se concentrera dans son dialogue sur la migration, sur la jeunesse pour reconnaître lors des dernières réunions qui nous demandaient d'engager les jeunes dans les discussions sur la migration mondiale et sur le débat autour de la prise de décision politique. Une partie critique des travaux de l'OEM est d'utiliser la base de données s'appuyant sur des preuves pour informer le public des dynamiques et des conséquences de la migration, qu'elles soient négatives ou positives. Ceci implique d'avoir des données sur les stocks et les flux de migrants ainsi qu'une évaluation analytique des tendances émergentes. La dernière édition du rapport phare de l'OEM le rapport sur la migration mondiale en est un exemple qui couvre tout un ensemble de sujets allant des tendances régionales jusqu'à les extrémismes violents. L'OEM a deux outils clés pour collecter ces données. Le centre d'analyse a donné sur les migrations mondiales à Berlin et la matrice de suivi des déplacements à DTM. Mais les migrations impliquent aussi des milliers d'histoires demain soir le festival du film de l'OEM sur les migrations mondiales de l'OEM sera lancé ici à Genève. Et une centaine de pays du monde vont présenter le drame et des documentaires autour de la vie des migrants. Les histoires que vu et vie et que rencontre l'OEM au quotidien ne font pas toujours la une des journaux mais sont la véritable facette de la migration du monde. Maintenant, à quoi pouvons-nous que pouvons-nous aspirer dans la décennie à venir ? L'OEM va loin et a beaucoup de conséquences mais la décennie qui arrive c'est la difficulté et c'est pourquoi l'organisation va devoir se préparer. Les moteurs de la mobilité évoluent constamment. L'impact les conséquences du changement climatique combinés à la disparité démographique intercontinentale grandissante à la gravation des inégalités sociales et économiques et à l'instabilité qui ne sont toujours pas résolues une mobilité internationale, régionale et interne a cru et à faire que de nombreuses familles doivent retrouver un moyen de survie stable. Alors que certains pays du monde vivent une démographie galopante, d'autres voient leur démographie baissée. Ceci est une généralisation réaliste malgré tout. La dynamique de la migration est une agrégation d'une situation personnelle de décision spécifique à un contexte spécifique et souvent trop mal comprise. Les effets du développement et le développement aura des effets sur les mouvements et le mouvement aura des effets sur le développement. Il faut que les politiques réagissent face à cela et prennent ceci de façon cohérente. Le monde change vite. La technologie a généré de nouvelles possibilités de lier les populations entre elles et aussi de les identifier plus facilement. Un accès rapide aux réseaux sociaux accélère les tendances migratoires et développe les réseaux par lesquels les migrants peuvent trouver de l'aide dans ce domaine. Les progrès de l'intelligence artificielle et la collecte des méta-data offrent de nouvelles visions pour mieux prévoir les schémas et garantir des réponses en temps et en heure. Les progrès dans l'identification numérique peuvent offrir aux migrants et à d'autres de nouvelles possibilités pour avoir accès à des services publics et pour mieux gérer leurs propres mobilités. Mais pour garantir que la confiance perdure entre les gouvernements et les migrants la gestion de la sécurité des données et la confidentialité de ces données doit être clairement supervisée. L'utilisation et le recours à de nouvelles technologies ne doivent pas simplement s'appuyer à la faisabilité mais aussi sur la volonté d'utiliser ces nouvelles technologies. Le IEM doit être un partenaire de confiance et un conseil solide pour ces nouveaux systèmes. L'urbalisation rapide continue à modifier le paysage des pays. Les villes aujourd'hui sont déjà le foyer de nombreux migrants internationaux qui arrivent à la nécessité. Les autorités locales deviennent des leaders pour trouver des solutions innovantes pour un changement social rapide pour aider les communautés par le biais de l'innovation. Mais les villes qui grandissent trop vite deviennent aussi des écosystèmes fragiles. Les gouvernements et les agences internationales qui ont la charge de soutenir de grandes populations sur des petites zones géographiques doivent gérer l'accès aux ressources, retrouver un équilibre dans les inégalités et repenser les services publics. Tout ceci sera peut-être exacerbé lorsque la croissance de l'emploi ne se fait pas au rythme de la croissance de la population et que les changements environnementaux menacent la survie de ces zones situées près des côtes. Les marchés du travail qui ne sont jamais statiques vont avoir besoin de compétences différentes en 2030 par rapport à 2010. Et dans le même temps les conditions de travail deviennent de plus en plus flexibles et parfois même précaires. Les citoyens du monde doivent donc y compris les migrants doivent donc être plus adaptables plus résistants, plus résiliants et accepter d'assumer différentes carrières tout au long de leur vie. Et la façon dont on sera capable d'apprendre sera plus importante que ceux que l'on apprendra et certaines compétences vont cruellement faire défauts. Les investissements que les gouvernements font aujourd'hui pour leur population active y compris pour les migrants vont conditionner leur succès à l'avenir. Il est essentiel que les gouvernements gardent un contrôle souverain sur les migrations. Mais de nos jours les acteurs non-étatiques prennent de plus en plus de poids. Les migrants ne se contentent pas de choisir un pays de destination souvent ils choisissent un lieu particulier attiré par certains secteurs de part les retours qu'ils ont dans leurs réseaux personnels ou sur les réseaux sociaux. Les employeurs et les prestateurs de service, le secteur privé, influencent ces mouvements de population mais leur participation à la gouvernance des migrations est limitée. Les pouvoirs locaux sont confrontés à l'impact réel de la migration parfois même quartier par quartier, rue par rue et pourtant leur expérience n'est pas présente. Les acteurs de la société civile et les mouvements de la diaspora comblent la cune des services gouvernementaux et pourtant on ne tient pas compte de leur action. Les passeurs, les trafiquants si l'on ne met pas un terme à leur pratique vont continuer à entretenir de nouvelles filières et de nouvelles mouvements. Ils tiendront peut-être compte des politiques publiques mais destinés à réduire ces mouvements irréguliers mais ils risquent de ne pas voir leur action entravée. Nous voyons donc que la marche de manœuvre politique s'est rétrécie et ce n'est que grâce à la coopération que l'on trouvera des solutions aux défis du futur. Mesdames et messieurs, pour obtenir des résultats l'OEM aura besoin d'entretenir sa présence mondiale sa réactivité, sa souplesse pour produire un impact sur le terrain. L'OEM est en effet reconnu comme une institution qui a une capacité d'action importante et qui peut peser sur la vie de tout un chacun dans la planète. L'organisation devra donc venir en aide au gouvernement et aux migrants à différentes étapes de leur cheminement migratoire mais également faire le lien entre ces différentes étapes. L'OEM est bien placé pour apprécier la complexité du système de gestion des migrations et de faire en sorte que les différentes approches produisent des résultats cohérents ou qu'elles soient appliquées et également le domaine programmatique concerné. Le retour volontaire assisté par exemple est un domaine programmatique essentiel pour l'OEM mais le succès de ces programmes dépendra d'une compréhension du contexte humanitaire et de développement dans le pays de retour. L'OEM désormais intéresse toutes les sphères des gouvernements mais même si nous travaillons avec différents ministères au sein des gouvernements nationaux nous avons parfois le sentiment que ces ministères ne travaillent pas les uns avec les autres. L'OEM doit donc profiter de cette occasion pour tenter les différents domaines politiques et que les questions migratoires se retrouvent en tant que fil rouge dans toutes les interventions politiques. Pour tirer pleinement profit de son potentiel l'OEM doit devenir une organisation qui permet d'apprendre, qui permet de renseigner sur tous les aspects des gestions des migrations. Il ne s'agit pas uniquement de mettre en place des capacités politiques dans les états membres mais d'entretenir un réservoir de connaissance et d'expérience dans lesquels l'organisation peut puiser de nouvelles idées et identifier de nouvelles évolutions. Ce qui n'exigera pas de changements dans les activités de l'OEM mais qui offrira une occasion à l'organisation de renforcer son action et ce grâce à cinq points essentiels développement des capacités politiques et ce sur la base de l'expérience qui existe au sein de l'organisation et en s'appuyant sur l'approche décentralisée qui caractérise l'action de l'OEM. Les connaissances ne sont pas uniquement des éléments statiques que l'on détient dans des bases données mais ces connaissances sont constamment renouvelées par l'expertise du personnel. Ensuite, il faut améliorer la capacité d'anticipation pour améliorer la planification opérationnelle et accroître la préparation aux crises et la résilience face aux crises en répondant aux besoins des migrants et en anticipant sur ces besoins et en y répondant à toutes les étapes du cheminement migratoire. Ensuite, nous devons innover par le biais de nouveaux modes de collecte de données et de renforcement des capacités pour la recherche et pour l'analyse de données qui pourront améliorer les résultats opérationnels avec notamment le recours à de nouvelles technologies et à de nouveaux systèmes et ce en parallèle à la gestion responsable des données de la part de tous les utilisateurs faire en sorte que les politiques soient appliquées de façon cohérente au sein de l'organisation sur la base des contextes très diversifiés dans lesquels l'OEM travaille. La bonne gouvernance est un principe universel, bien entendu, mais les moyens d'appliquer ce principe sont nombreux et variés. Et cinquième point faire en sorte d'intégrer des pratiques innovantes à tous les niveaux de l'organisation que ce soit des améliorations simples ou encore sur le plan de la communication en réunissant du personnel éloigné pour faire en sorte que les systèmes de gestion des frontières évoluent et ce en parallèle à des évolutions technologiques. L'OEM deviendra, si je l'espère, un partenaire stratégique et une agence d'exécution qui aidera les gouvernements à adopter une perspective à long terme et qui permettra au gouvernement de réaliser leur perspective à court terme. Comme nous l'avons vu, l'organisation a évolué. Sa composition s'est élargie ses projets sont plus nombreux elle a montré qu'elle avait une réactivité et une souplesse pour s'adapter à la complexité et à l'évolution des questions migratoires au niveau national et international. Mais pour être pleinement efficace en tant que partenaire l'OEM doit faire en sorte que ces structures internes soient adaptées. Nous devons maintenant faire en sorte de consolider une rédition de compte solide. Les commentaires des États lors de la dernière session du CPPF nous ont montré qu'il fallait un meilleur contrôle au sein de l'organisation. L'OEM est pleinement attaché au renforcement de ces systèmes de gestion et de contrôle en approfondissant ses capacités internes en appliquant des mesures pour rationaliser la science et le rapport co-efficacité de ces ressources. Nous devons faire en sorte que la culture de l'organisation intègre la sensibilité aux risques qui soient intégrés au processus décisionnel et ceux conformément aux dormes internationales. Ceux qui exigera des ressources supplémentaires également plus de temps. Nous devons en relever un défi de taille dans les années à venir, c'est-à-dire la gestion effective de la croissance de l'OEM qui devrait se poursuivre. L'OEM aura besoin de fonds pour répondre à ces rôles croissants et pour accompagner cette croissance la structure de base du budget doit être renforcée et il doit s'agir là d'un effort constant. Le budget 2019 est un budget de transition. Nous avons été élaborés sur la base du financement confirmé pour les activités prévues et en tenant compte des tendances actuelles et des évolutions ayant trait au phénomène migratoire dans la sphère internationale. La partie administrative du budget vous a été soumise ainsi que la partie opérationnelle vous le voyez à l'écran des états membres qui en auraient leurs obligations vis-à-vis de l'organisation et j'encourage des autres à faire de même et j'ai bon espoir que les états membres pourront approuver le budget programme révisé pour 2019, tel que proposé suite aux amendements proposés au CPPF. Excellences mesdames et messieurs. J'aimerais conclure en disant que pour l'OEM l'année 2019 sera une année de continuité et de changement. Nous aurons de nouvelles tâches à assumer dans le cadre du réseau des Nations unies sur l'émigration. Nous en reparlerons avec la représentante spéciale du secrétaire général de MA, madame Luiz Arbor et nous allons également nous atteler à mettre en oeuvre le pacte mondial sur l'émigration mais nous ne nous limiterons pas à travailler dans le cadre de ce réseau sur l'émigration. Nous allons accorder une importance aux partenariés internationaux notamment avec le HCR en nous appuyant sur la coopération efficace qui existe d'ores et déjà. Nous allons donc renforcer le dialogue avec les organisations de la société civile qui a déjà été entamées et nous ferons en sorte que les voies des migrants et autres populations affectées soient entendues. Au cours de ces prochains mois l'organisation va fixer des priorités institutionnelles thématiques transversales pour ses activités par le biais de consultation avec les bureaux de l'OEM avec les états membres et avec d'autres parties prenantes et ce processus identifiera des domaines d'action ou des investissements supplémentaires seront requis pour faire en sorte que l'organisation puisse répondre à vos attentes. Et dans le même temps nous allons définir une feuille de route et également définir les grandes lignes d'un nouveau centre politique qui va réaliser les connaissances au sein de l'organisation et ce hub ce centre sera rendu public prochainement. Dans ce contexte l'OEM revoit ses structures de gouvernance et également tout ce qui est à gestion des risques justice interne et achat et ses propositions de réformes vous sauront soumise que l'OEM a déjà dégagé deux nouveaux postes de rend professionnel au bureau de l'inspecteur général à cette fin en répondant ainsi aux demandes formulées lors du CPPF qui s'est tenu récemment. Les gouvernements de la planète s'accordent à reconnaître que les migrations sont un thème incontournable mais sensible de la coopération internationale. L'OEM a la possibilité de façonner ces échanges et de s'attarder sur la gestion des migrations mais également de faire en sorte que les migrants eux-mêmes restent au cœur de ces discussions. Ces quatre prochains jours nous aurons la possibilité de revenir sur un certain nombre des thèmes que j'ai évoqués c'est-à-dire la santé, les déplacés internes la voie des migrants et j'attends également avec impatience de pouvoir débattre de l'avenir de l'OEM ces prochaines semaines et ces prochains mois. Merci beaucoup pour votre patience.