 ، دیکھنا چاہتے ہیں ، ایک حساس ایک لے لے دیکھیں ، اگر ہم دیکھیں تو اس کے اندر جیزی میٹھرنے میں ہے۔ کہ جب آپ اگر last time کے بیسس کے اوپر یا record کے بیسس کے اوپر دیکھتے ہیں کہ time cards available ہیں production record available ہے اور اس کے بیسس کے اوپر آپ یہ time labor standard بنا رہے ہیں تو اس کا جو آپ کو اندازہ نہیں ہوتا کہ جو یہ time زیادہ لگا ہے یہ کس وجہ سے تھا کیونکہ یہ آپ کے time cards کے اوپر نہیں دیا ہوتا کہ جو material time پر نہیں پہنچا تھا تو اس کے لیے انتظار کرنا پڑا تو پھر کیا ہوگا اگر اس بیسس کے پر آپ نے standard develop کرلی ہے تو وہ time standard آئے گا کہ زیادہ time لے رہا جبکہ actually اس پر اتنا time زیادہ نہیں لگتا تو وہ ایک غلط کسم کی information جائے گی عام طور پر use یہ اس لیے کرتے ہیں کیونکہ it is easy and inexpensive way to develop labor time a standard time دیتا جو ہے اس کا objective نہیں ہوتا اور it may be inaccurate جیسا میں نے explain کیا کہ inaccuracy اس کے اندر intentionally نہیں ہوگی but کیوں کہ ہم یہ چیزیں نوٹ نہیں کرتے ریکارڈ میں نہیں رکھتے تو اس لیے ہم پتہ نہیں ہوگا کہ اس کی کیا وجوہات تھی ورکر کیا بہت تیز کام کر رہا تھا اس کی وجہ سے اس نے یہ standard دکھائے اور ورکر بہت slow کام کر رہا تھا کیونکہ اس کا mood تھیک نہیں تھا تو یہ وہ production record کے بیسس کے پر ہم نے لے کرائے ہوتے تو اس کے اندر یہ چیزیں نہیں ہوتی تو اس بیسس پر اگر ہم standard time develop کریں گے تو وہ ہمیں غلط information provide کرے گا اس کی وجہ سے ہماری planning غلط ہو جائے گی incentive plan غلط ہو جائیں گے تو یہ سارہ کا سارہ impact ہماری organization کی planning کے اوپر serious پڑھ سکتا ہے تو اس لیے it is not recommended to use historical experience to develop labor standard times