 On va essayer de parler des innovations et des accomplissements dans le DLGS2, dans le monde entier. On va parler des fondations dont on a besoin pour pouvoir atteindre ces objectifs. On va essayer de partager les expériences et ces deux sœurs dont il s'agit dans cette conférence en Nouvelle. Aujourd'hui, on va parler de certains pays qui ont même plusieurs années d'expérience avec DLGS2 et nous auraient leur avis sur la question. Je vais passer la parole à ma collègue pour vous dire ce dont il est question quand on parle des fondements de l'implémentation de DLGS2. Je peux vous dire que notre DLGS2 ressemble un peu à ceci avec un bon programme en haut, mais en bas on voit bien que la fondation n'est pas très évidente. Mais non, il y a quelques mois, on a travaillé avec des hisses pour mettre en place un cadre pour que le système DLGS2 soit mature et solide. Tiens par la prochaine diapo. Vous pouvez voir les boîtes en bas, on a la fondation et c'est les choses que les gens ne demandent pas souvent. Cependant c'est très important pour que le système puisse travailler. Aujourd'hui vous avez écouté des présentations et vous aurez un panel nible et on a parlé de beaucoup de choses dont la gouvernance et le fait d'avoir une équipe de base solide. On a aussi toutes ces choses pour DLGS2. Donc je vais vous présenter le panel pour la prochaine diapo s'il vous plaît. On a Maurice Feuseux du Camboune, on a Chagoswag, on a Marcelo Amaral de Timor-Leste, on a Mourlello Duboukou de la Frude du Sud, on a Andrew Mourir et du Rwanda. On aura des petites présentations pour voir comment ils ont réduit les défis dans leur pays et puis on va leur poser des questions plus tard. Vous êtes les bienvenus. Premièrement, le Camboune est situé en fric central avec environ 28 millions d'habitants et 6202 établissements sanitaires. Et en 2015, l'écosystème, le système d'information sanitaire a été mis en place et nous avons tout fait pour que le système puisse être élargi parce que au début on utilisait les rapports sur papier. Ensuite, on a eu des systèmes qui nous ont permis, 13 systèmes parallèles qui nous ont permis de pouvoir collecter les données. Également, le ministère de la Santé au début n'avait pas d'information de données venant des établissements sanitaires. Maintenant, en 2000, on a eu le sommet du millénaire où il y avait eu les objectifs du développement du millénium qui prenaient en compte la santé. En 2000 encore, on a lancé David. En 2002, c'était le fonds mondial pour combattre le sida, tuberculosis et le polydisme. En 2003, le PEPFAR a vu le jour. En 2005, il y a l'éclaration de Paris. Notre système qui est basé sur le papier ne pouvait pas continuer à survivre dans cet environnement. Donc, on a dû faire des réformes avec trois principes. Premièrement, la numérisation totale. Deuxièmement, l'intégration. Et ça à l'ADN même, le système d'information sanitaire du Cambône. Et numéro 3. Il y a le fait d'être en droite ligne avec la CORE de Paris. Maintenant, la première étape, c'est la sélection des DHS-2 comme système d'information sanitaire en matière de sound. Au niveau national, par exemple, et en 2015, il y a eu la création du comité pilote. La deuxième étape, on a essayé de renforcer les capacités du staff local. Et on avait besoin d'avoir un administrateur des comptes qui est permanent au Cambône. Qui va pouvoir renforcer les capacités de la ressource humaine disponible sur le terrain. Et ensuite, on a tout fait pour qu'il y ait un centre de formation en matière d'ingénierie. Et vous pouvez voir clairement que notre personnel a été formé dans les académies de DHS-2. Puis, il y a le financement du gouvernement. On a ici aussi un diplôme qui, que nous voyons, également, avoir la formation de plusieurs pays. Et puis, il y a eu des customisations et des personnalisations dans cette salle. Maintenant, pour l'étape 3, c'est une question de l'admérisation de ce que nous avons dit pour ce qui est le domaine de la santé. On a tout fait pour que tout puisse être en ordre. Comme cela est vu, nous avons collecté les informations concernant la geolocalisation. Et en 2016, il y a eu la première carte numérique en matière de santé du Cambône. Nous avons dû introduire cela et c'est une nouvelle étape pour nous au Cambône. En 2016, on a organisé un atelier. Nos programmes ont été fusionnés pour avoir un rapport d'activité intégré. Dans la cinquième position, il s'agissait de l'élaboration des dénominateurs nationaux. Parce que ces systèmes parlaient avec leur propre population cible ou dénominateur. Aucun n'avait, n'est-ce pas, une population cible pour l'unité opérationnelle au bas de l'échelle. Il y a eu des formations pour les utilisateurs. Il y a deux partenaires qui nous ont beaucoup soutenus. D'abord, le Global Fund de la Fondation mondiale qui a soutenu la formation de 2000 personnes. Mais aussi le Banque de développement qui a soutenu la formation. Il y a eu une mise à l'échelle immédiate. Il nous a pris deux ans pour mettre en oeuvre les réformes. En novembre 2017, le ministère a signé une lettre secular. Après la réforme, l'écosystème a changé et est devenu, comme vous voyez, au niveau de la vie positive. Tous les systèmes parallèles sont devenus obsolètes technologiquement, comme les dinosaures. La laissance est que les gens sont souvent derrière le succès, non derrière l'autorité. Voilà, les raisons qui expliquent pourquoi les systèmes parallèles ont migré vers le système national. Le département des informations sanitaires du ministère a adopté un monopole technologique et c'est abstinible de suivre les bonnes pratiques. C'est abstinible de partager les fichiers avec les systèmes parallèles et les nouveaux acteurs. Nous sommes abstinibles de créer une liste directrice. Nous sommes abstinibles de partager la zone de santé, le niveau opérationnel de la zone de santé, qui n'existe pas dans l'architecture des systèmes parallèles. Nous sommes abstinibles de partager le compte d'un administrateur avec l'assistance technique externe. L'obligation pour les promoteurs de nouvelles applications pouvait que les DHS2 ne pouvaient pas vraiment faire le travail que leurs applications étaient censées faire et les partenaires bien sûr étaient mécontents. Voilà un exemple de la transition dans un système parallèle et un système national. Il s'agit d'un exemple du programme de vaccination. Avant la réforme, on utilisait le système DVDMT et puis il y a eu la personnalisation des données. En 2018, les deux systèmes étaient utilisés, le système DVDMT et DHS2. Et puis en 2019, la transition totale a été faite et on utilise depuis DHS2. Généralement, les stagiaires ont aidé dans l'importation des données. Voilà une image qui montre l'avant des réformes et après la réforme, c'est l'année 2022, on voit l'exhaustivité des rapports au-delà de 94% donc l'exhaustivité des rapports et ça concerne tous les établissements sanitaires dans nos pays qu'ils soient privés ou publics. Tout est intégré et les données qu'on voit ici, c'est toutes les données. Et après l'intégration, l'intégration a ses problèmes. Et puis il y a, n'est-ce pas, des tableaux de bord qui ont été créés parallèlement. Vous voyez, n'est-ce pas, le paysage. Donc nous avons personnalisé des tableaux de bord intégrés au niveau national. Ils comprenaient des différentes maladies négrigées. Donc lorsque vous parcourez les tableaux de bord national, vous allez voir tout le système sanitaire national. Voilà, on a perçu des tableaux de bord intégrés. Vous voyez le palidisme, l'hypertension, les accidents ainsi de suite. Et puis pour la santé communauté, l'approchette est la même. L'intégration, nous avons mis en place un rapport de l'activité mensuelle. Pour toutes les activités au niveau communautaire, nous avons un document ici. Vous pouvez le voir, un document qui a été personnalisé, n'est-ce pas, dans le système. Nous avons aussi personnalisé un tableau de bord intégrés pour suivre toutes les activités au niveau communautaire. Vous pouvez voir toutes les activités. Et puis nous avons conduit une évaluation avec le soutien de l'université de Slo. Nous avons utilisé un outil qui a été développé par l'université de Slo. Et le profil d'HSD du Cameroon a atteint, n'est-ce pas, l'appréciation adéquat. Même si nous n'avons pas vraiment intégré toutes les bonnes pratiques. Au mois de juillet, il y aura un tracker. Nous la gestions basées sur les cas de Tibia Kilos. Le tracker est pleinement personnalisé par le personnel local du ministère de la Santé publique. Les ordinateurs ont été achetés. Il y a aussi des formations qui sont prévues à partir du mois de juillet. Pour conclure, l'HSD en bien publique numérique, c'est la solution la plus appropriée pour la gestion des informations sanitaires au Cameroon. Et je vous remercie beaucoup. Merci, je m'appelle Osal. Je suis le gestionnaire du système d'information de santé au 21 an. C'est le bon moment d'être ici, cette conférence, le fait que le Ghana utilise des HSD depuis dix ans. Et c'est, n'est-ce pas, un moment charnière pour moi de pouvoir faire cette présentation. Comme nous la savons tous, le service sanitaire du Ghana. J'irai par le ministère de la Santé bien sûr. Et nous avons la responsabilité de collecter les données à partir de tous les établissements sanitaires publics et toutes les institutions sanitaires qui existent dans nos pays. Actuellement, nous sommes entrés de gérer un système agrégé qui utilise des HSD. Nous avons aussi l'implémentation programmatique du tracker qui est dans tous nos pays, qui est là depuis 2018. Et nous avons également l'implémentation sur la santé maternelle et infantile dans certaines régions. Ce que nous avons pu faire et que nous avons bien fait, c'est, n'est-ce pas, s'appuyer sur des systèmes existants avant l'arrivée de les HSD au Ghana. Nous utilisions un système basé sur Microsoft Access. Donc, il a été très facile pour nous d'adapter à des HSD. Nous sommes inspirés des acquis qu'on avait déjà pris avec le système Microsoft Access. Donc, c'est important d'avoir déjà un système existant parce que ça vous permet de vous en inspirer. On n'a qu'à vous commencer à utiliser des HSD. Donc, nous avons la responsabilité d'utiliser des HSD et nous avons bénéficié de l'aide. En 2012, il y a eu une collaboration très, très, très étroite entre le Ghana et l'Université de Slopo pour adapter la plateforme des HSD comme notre plateforme générique dans la gestion d'information sanitaire. Comment nous avons pu y arriver en 10 ans? Donc, nous sommes appuyés de la capacité interne et il y a une collaboration entre l'Université de Slopo et le ministère de la Sente. Donc, ce qui nous a aidés, c'est que nous sommes appuyés et, n'est-ce pas, l'Estat local qui a commencé la personnalisation. Il y a eu, n'est-ce pas, l'identification des bureaux clés à partir de différentes régions qui constituaient une deuxième couche qui nous a aidés à avoir la capacité technique dans les régions pour pouvoir soutenir le processus. Je suis en fait un produit de cette deuxième année. J'ai travaillé avant d'aller district et maintenant aujourd'hui, je suis en fait au niveau central. C'est, n'est-ce pas, un indicateur qui montre comment nous avons pu renforcer les capacités et renforcer aussi l'équipe en système qui aide, n'est-ce pas, en apportant des soutiens. Et puis, on essaie de gérer le système et les problèmes du système afin que le système continue, n'est-ce pas, de fonctionner de manière efficace. Il y avait aussi cette composante des gestionnaires au cadre de ce que l'on devrait, n'est-ce pas, exécuter le système agrégé. Les gestionnaires ont envoyé une lettre pour institutionnaliser des HS2 pour dire que ce sera la plateforme officielle pour la gestion des données. Et cela a aidé en matière, n'est-ce pas, de performance. Pour ce qui est de la gouvernance, nous avons dû impliquer beaucoup de parties prenantes pour que, n'est-ce pas, elle adhère à l'idée de l'intégration et à avoir les données dans une certaine source. Il y a des gestionnaires au cadre qui, un gestionnaire au cadre qui a été nommé comme le champion. Donc, il a essayé de convaincre les autres gestionnaires pour qu'ils adhèrent, n'est-ce pas, à l'idée de DHS2. Il y a aussi le ministère qui avait déjà une stratégie d'informations sanitaires, et cela nous a guidé dans l'implémentation de DHS2. Maintenant, les défis ou, n'est-ce pas, garder les acquis. D'abord, il faut avoir la confiance de toutes les parties prenantes, avoir un soutien local pour les initiatives du système, mais aussi l'engagement des gestionnaires à tous les niveaux. Si vous n'avez pas cela, il sera très difficile vraiment de garder les acquis. Maintenant, les sons que nous avons tirés devant nous impliquer, nous impliquer, nous impliquer. Il faut continuer à communiquer parce que la communication, c'est la clé pour que les gens puissent comprendre la vision et les idées. Bien sûr, utiliser DHS2 comme la principale plateforme, ça intéresse les gens. Comme ça, nous avons amélioré la performance générale du système sanitaire organe. Je vous remercie. Si beaucoup, Ultima Réléssit va essayer de faire une présentation concernant l'implémentation Ultima Réléssit. Voici l'historique de l'implémentation des DHS2 Ultima Réléssit avant 2013. Nous utilisions la feuille du calcul Excel pour gérer nos informations. C'est un système très simple quand j'utilise. Nous remercions le EMS qui a permis que les DHS2 puissent venir Ultima Réléssit pour une question mieux gérer le système d'information sanitaire. Nous l'avons mis en œuvre en 2013 et jusqu'en 2017, nous l'avons complètement adapté dans le système d'information sanitaire de Ultima Réléssit. Alors, les 13 districts qui existent Ultima Réléssit ont réussi à implémenter, ce que nous appelons, le système d'information sanitaire Ultima Réléssit en utilisant le DHS2. Maintenant, en 2020, nous avons eu notre premier examen national du système d'information sanitaire de Ultima Réléssit. C'est là que le premier examen est là pour nous soutenir pour que cet examen puisse se dérôler de la meilleure manière possible. Nous avons commencé à l'utiliser pour la vaccination de COVID-19 et de même que le tracker et les points d'entrée qui prenaient en compte la prévention et l'atténuation de la contamination de la COVID-19. Ensuite, en mai 2022, nous avons réussi à mettre à jour le logiciel pour avoir deux points transices et maintenant, nous sommes en train de faire l'examen du module utilisateur et l'examen du unité organisationnel. Maintenant, pour ce qui est du flux de données, il y a les données qui viennent dans chaque programme, dans 70 centres de CND. Nous appellons le système SISCA, qui est le service de santé intégré dans la communauté. Et également, nous avons les données qui viennent de cliniques privées et nous avons réussi à tout mettre en œuvre dans 17 bureaux de santé. Et il y a des hôpitaux de référence, les hôpitaux nationaux qui ont soumis le rapport à chaque bureau de la commune où on a les données. Voici le formulaire de collecte de données que nous avons. Je pense que nous avons besoin de faire un examen de cette fiche. Maintenant, le message est de voir les systèmes qui sont un peu différents de celui-ci. Et ça nous aide de voir les manquements de notre système ultimorealiste et de pouvoir l'améliorer. Maintenant, ce que nous travaillons, c'est le système de gestion d'information logistique et présentant. Nous sommes toujours en train de travailler sur les différents modules et nous espérons que cela peut être inséré dans le système de gestion d'information de district. Pour ce qui est du statut d'implémentation ultimorealiste, nous avons réussi à l'implémenter dans tous les districts. Nous avons plus de 400 utilisateurs qui sont au niveau central des centres de santé. Nous essayons de les former à chaque fois pour pouvoir renforcer la capacité de nos utilisateurs. Et également, les serveurs sont gérés par le département de la technologie de l'information de la communication du ministère de la Santé. Nous travaillons avec une agence informatique qui nous aide à pouvoir intégrer les informations dans le système informatique du gouvernement. Également, nous avons essayé de mettre à jour le service pour pouvoir augmenter le nombre d'utilisateurs. Il faut mettre la jour sur une base annuelle pour que les performances du système puissent être censées croissante. Pour ce qui est de mai 2022, comme je vous l'ai dit plus tôt, le DHIS2 a été mis à jour. Et ces systèmes sont gérés par le département 6 du ministère de la Santé. Pour ce qui est des difficultés en matière de gouvernance et de leadership, nous avons vu que les équipes parfois n'ont pas un endagement très élevé et que ce soit au niveau de leadership que de l'administration municipale. Nous avons rencontré beaucoup de difficultés parce que l'endagement n'était pas au point. C'est un problème que nous essayons de régler maintenant. Il y a le problème d'intégration dans les systèmes d'information des objets de laboratoire. Il faut justement essayer de régler le problème en harmonisant les différents systèmes d'information avec DHIS2. Maintenant, le problème d'infrastructure est une autre difficulté que nous avons rencontrée. Nous devons focaliser notre attention sur ce domaine. Ensuite, le manuel de gouvernance est toujours en développement et nous avons besoin de temps pour pouvoir adapter et mettre à jour nos formations. Je suis en train de vous dire les deux derniers jours. On a aussi parlé de l'engagement du gouvernement comme est-ce que les fonctionnalités sont en train de marcher. La chose la plus importante, c'est que si vous voulez maintenir de nouvelles fonctionnalités de systèmes d'information sanitaire dans le gouvernement, on a besoin d'avoir les structures du gouvernement en place. Nous pensons qu'il faudrait essayer de résoudre ce problème. Nous devons aussi renforcer la structure et la fonction des institutions gouvernementales en matière de services de santé. On veut dire par là que dans les hôpitaux et même au niveau des communes, il faudrait que tout en chacun soit au courant du fait que le système d'information sanitaire est très important pour ce qui est de l'intégration de l'approche ou l'approche de systèmes d'information sanitaire dans le pays. Maintenant, qu'est-ce qu'il faut faire ensuite et la perspective? Nous avons développé une feuille de route pour numériser le système de la santé et la politique nationale. Ensuite, il faut établir un groupe ou un comité de six au niveau national. Ensuite, il faudrait inclure les six dans les structures interministérielles. Ensuite, établir une agence qui se servira de lien entre le ministère de la santé et les différents agences informatiques dans le pays. Et puis développer des manuels du gouvernement pour pouvoir prendre en compte les différents six. Pour ce qui est de la formation du renforcement des capacités, il faudrait faire une analyse fonctionnelle des six à tous les niveaux. C'est très important pour que l'analyse soit faite de manière appropriée. Maintenant, l'examen est la standardisation des termes de référence des membres du personnel des six. Et aussi, essayer de former tout un chacun pour qu'il puisse avoir des capacités renforcées. Ceci étant dit, on a besoin d'un plan de développement de capacités à long terme qui doit aider à pouvoir atteindre ses objectifs. Ceci étant dit, je crois que c'est la fin de mon exposé. Je vous remercie. Mesdames et messieurs, bonjour. Je suis honoré de faire partie de ce comité ce matin, de ce panel pour partager les suérences de l'Afrique du Sud pour ce qui est de l'implémentation du DHSU. Je suis le directeur de six nationales. Je m'appelle Mboulelo Kabouko. Et je suis avec le directeur du système d'information national. Il y a aussi d'autres partenaires avec nous. On a aussi un Afrique du Sud qui font partie de l'équipe qui sont avec nous. Donc je vais me redire que nous avons adopté le DHSU il y a plusieurs années de cela. Comme cela a été présenté ici, je crois que l'Afrique du Sud a eu au moins plus de 20 ans. 20 ans d'implémentation du DHSU. Cela montre l'importance que nous avons à cette information sanitaire. Voici, nous vous apportons la preuve que nous avons signé la collaboration depuis 1984. Une année où certains pays ont eu leur démocratie. Et nous avons eu notre première élection démocratique en 1994. La mise en place du DHSU a été faite par une petite équipe en Afrique du Sud. Nous avons eu le financement du NORAD, également le gouvernement de la Norvège, qui a joué un rôle prépondérant dans cette mise en œuvre. Pour ce qui est de l'implémentation du DHSU, je pense qu'il est très important de comprendre que l'Afrique du Sud est un pays assez large avec une population d'environ 60,14 millions selon les situations de 2021. Nous avons également plusieurs districts et provinces. Donc, pour pouvoir mettre en œuvre le DHS, il faut une politique adoptée. Une politique adoptée, je veux dire. Maintenant, j'aimerais dire que les ministères dans le pays ont eu le pouvoir de pouvoir faire la coordination des DHS. Et également, c'est eux qui devaient prescrire les données dont on fait le reporting dans le pays. L'approche du gouvernement présentement, c'est qu'on essaie d'atteindre la couverture de santé mondiale. Nous sommes en train de finaliser un projet de loi sur la question et nous sommes en train de finaliser cela. Maintenant, il y a eu des stratégies qui ont été développées. Il y a compris la direction pour ce qui est de 6 dans le pays. Également, cela a été révisé en 2017. Et c'est en droite ligne avec ce que dit les ODD pour la santé en Afrique. Également, le pays a développé un cadre standard en matière de santé qui guide le pays en matière d'énormes de santé qui devrait être adoptée. Et la première publication de ce cadre était en 2014. Et en 2020, nous avons fait l'examen pour qu'il y ait plus d'implémentation. Alors, le changement de technologie est très rapide donc les normes devraient aussi changer. Pour ce qui est de la gouvernance, en 2016, jusqu'à maintenant, le directeur général a réalisé qu'il faudrait un cadre politique très correct qui pourrait aider le pays. Donc, la politique a été mise en place et cette politique donne les différents rôles de tous les acteurs dans le domaine parce que nous avons les provinces. Nous avons une directeur nationale qui a la responsabilité de l'informe des SIGS. Et également, il y a des personnes qui sont à la tête de la santé dans chaque province. Tous ces personnes ont aussi la capacité de nous aider. Et c'est eux qui ont aussi les accès aux données. Parce qu'il y a une question de privé de sécurité et de caractère privé des données. Également, le trésor national utilise les données. C'est eux, alors, ces différents acteurs qui déterminent les exigences pour les critères dont on a besoin pour les données. Également, les SOPs à chaque niveau ont été fait pour s'assurer que l'implémentation soit en droite ligne avec les décisions. Également, nous avons le guide en matière de DHS qui aide à savoir comment s'y prendre. Également, chaque 2 années, on a tout fait pour pouvoir réviser nos politiques. Ceci étant dit, nous avons des mécanismes de gouvernement qui font en sorte que nous puissions prendre en compte toutes les établissements sanitaires que cela privé au public. Et maintenant, nous avons tout fait pour inclure les sites de vaccination qui ne font pas partie des sites de santé dans nos données. Pour ce qui est de l'implémentation du DHS2, j'aimerais dire que nous avons conçu en 2016 avec l'accès MS et de 2016 que nous avons commencé. Il y a eu des transitions de DHS1 jusqu'à DHS2. Maintenant pour ce qui est des données, à la fin de mars 2022, lorsque l'on faisait notre rapport annuel de l'exercice 2021-2022, nous avons 77% d'implémentation de données. Et pour ce qui concerne la couverture de santé au niveau primaire de 714%. Et également, nous avons un problème de connectivité ou de connection entre dans les cliniques et dans les hôpitaux parce que ce n'est pas toutes les cliniques qui sont connectées. Donc cela nous empêche d'aller assez vite pour ce qui est de la collecte des données. Pour ce qui est des données agrégées dans des provinces pour le niveau national, présentement nous avons plus de 12 millions par mois. Et pour ce qui est de l'implémentation du DHS2, il y a des cas d'utilisation non standard de DHS2 qui prennent en compte les programmes de services des communautés et des stages. Ensuite, nous utilisons la plateforme pour les ressources humaines, avoir des informations dans le domaine et également pour ce qui est du paludisme et des cimres, c'est-à-dire la surveillance intégrée de la maladie et la riposte et également les femmes enceintes, nous essayons de les suivre avec le DHS2 à chaque niveau de leur grossesse. Pour ce qui est du renforcement des capacités, nous avons du compte que c'est très important pour nous dans le pays afin de nous assurer que nous puissions le monter de manière optimale. Le DHS2, nous avons commencé la capture des données et nous avons commencé avec plus de 3000 captures de données. Maintenant, au niveau de la prise en charge, nous nous avons rendu compte qu'il y a plus de capacités dont on a besoin donc qu'on a formé les jambes parce que nous nous sommes rendus compte que les ISPs forment les formateurs pour qu'ils puissent s'occuper des questions d'innovation dans le DHS2 que le lieu de former juste pour le renforcement des capacités. Alors, nous nous sommes engagés dans des programmes de formation en ligne et sur sites à plusieurs niveaux et nous avons également des formations que je vocalise sur nos espoirs qui devraient se rassurer au niveau technique. Il y a une prise en charge graduelle de la question de gestion de toutes les initiatives à tous les niveaux. Ceci étant dit, je vais m'arrêter ici. Je suis André Mouill, je suis d'Iruanda. Ma présentation va s'organiser sur l'expérience d'Iruanda par rapport à l'implémentation du DHS2. De ce que je suis arrivé à Oslo, j'ai du mal à trouver le chemin qui mène vers mon hôtel. De ce que je suis sorti de la ville d'Oslo, je ne savais pas. A part le nom de l'hôtel, je ne savais rien d'autre. Donc j'ai marché et puis pendant que je marchais, j'ai vu un hôtel et puis je suis rentré et voilà, il m'en reconnit. De ce que j'étais dans mon chambre, je me suis dit, oh mon Dieu, et puis il est arrivé, mais c'était par chance. La leçon qu'il faut tirer de cette petite histoire. Vous ne pouvez pas implémenter DHS2 par chance. Vous devez investir. Le seul investissement que j'ai fait pour arriver à mon hôtel, c'était marcher. Mais dans DHS2, il faut investir dans le forcément des capacités, dans les serveurs. Vous allez investir ce que je vais vous présenter ici. Merci de votre aimable attention. Alors, comme beaucoup d'autres pays qui ont présenté et nous avions besoin d'un système qui pouvait intégrer toutes les données, à part des établissements publics et privés, puis nous avons pu avoir un certain nombre d'options. En 2000, nous avons proposé un système d'accès et on pensait que ça allait résoudre tous nos problèmes, mais ça n'a pas été le cas. En 2007, 7 ans après, il y avait une autre pression. Il apparemment, tout ce qu'on avait mis en place ne répondait pas vraiment au besoin du programme et n'améliorera pas la qualité des données. Alors, nous avons dû changer le système pour commencer à utiliser SQL. On pensait avoir résolu tous les problèmes, mais ça n'a pas marché. Donc, il y a eu, une fois encore, de la pression pour avoir un autre système web capable de collecter toutes les données et intégrer tout en seul entrepôt. En 2010, nous avons commencé le processus. C'est pourquoi je vous disais qu'il faut vraiment investir. Nous avons commencé à harmoniser tous les formuleurs du reportage. Nous devons c'est-à-dire que tout est intégré et éviter le reporting vertical. Parce que souvent, on va directement au système avant même d'harmoniser les registres et les formuleurs du reportage. Alors, cet exercice a rassemblé tous les partenaires, tous les programmes pour discuter les indicateurs et les principales critères. C'est un indicateur vraiment de... Ça serait que toute stratégie, toute politique est... Avec cet exercice avec tous ces critères, nous avons réduit le formulaire. Et ça a intégré tous les programmes. En 2011, nous avons lancé des... En 2012, nous avons lancé le processus de DHS2. Tout a été harmonisé un peu plus tard. Et nous avons commencé à développer les différents documents. Surtout les manuels pour nous assurer que tout était harmonisé. Donc, c'était dans nos cadres d'harmonisation que nous avons fait tout ça. Et ça définissait les responsabilités et les rôles de tout en chacun. Et puis après, on a pu initier différents... Différentes initiatives. Je ne sais pas si vous pourrez me reconnaître sur la photo. C'était en 2011. Je marchais... Je marchais vers la première académie qui a eu lieu d'Arrestala Mantazani. J'étais avec mon collègue Adolf. Et mon père crumelait et lui disait que je l'ai arrivé là par chance. Il y a une autre personne qui prenait les photos. On était trois, donc on allait vers l'académie. C'était la première académie. Et à cette époque, c'était une académie de deux semaines. Il n'y avait pas de package. Il n'y avait aucun package. Alors, la raison pour laquelle j'ai emmené cette photo, lorsque l'on a quitté le directeur du département de gestion des informations sanitaires à l'époque, il nous a dit, voilà, vous allez là-bas, mais il faut revenir et faire le travail ici. Donc, vous voyez comment on était déjà en train de réfléchir. C'est la manière dont on allait vraiment travailler. Voilà, on était vraiment très pressé. Il n'y avait pas de matériel à l'époque. J'en étais en train de travailler sur le matériel. Vous voyez, ils étaient en train de travailler sous pression pour d'abord avoir le matériel et pouvoir présenter. Mais c'était vraiment la meilleure académie. Donc, c'était vraiment la meilleure académie. On a fait des examens. Vous voyez que Adolf est là. Il était en train de réfléchir. On pouvait avoir cinq minutes additionnelles pour faire le travail. Pour nous assurer que, au retour, on puisse travailler de manière autonome. Donc, c'était vraiment très difficile. Maintenant qu'il y a été les facteurs clés qui ont déterminé ce succès. Je me souviens d'un moment, quand j'étais dans la meeting de cinéma, j'étais heureux d'attendre ces meetings. Le ministre m'a dit qu'il n'y a pas de présentation sans statistiques. Et encore une fois, je ne ferai pas de source de données quand tu n'es pas en train de mettre sur l'HMI. Puis, elle m'a instructé de présenter weekly le progrès de l'intégration des programmes. Donc, tu peux imaginer le progrès de l'intégration qui est venu de moi, checking si tu as intégré pour la prochaine meeting. Et quand tu as eu la chance de cette meeting, tu n'es toujours pas en train d'intégrer. Tu n'es pas en train d'intégrer. Non, tu n'es pas en train d'intégrer. Mais ceux-ci n'ont pas d'intégrer. Ils peuvent nous exprimer. Et la prochaine fois, tu peux voir qu'ils sont intégrés. Donc, l'intégration est importante. Et la capacité, bien sûr, quand tu es vraiment créée dans tout ces mains de capacité, lorsque vous créez ce genre de demandes, il faut vous assurer qu'il y a une équipe qui soutient toutes les demandes des programmes. Il n'y avait pas d'infosucture informatique. Elle a vraiment investi dans ce cadre pour nous assurer qu'il n'y ait vraiment assez d'infosucture. Et puis, la procédure est vraiment importante. La raison pour laquelle vous m'en voyez ici entre les deux présents, c'est parce qu'il y a des personnes qui ont vraiment organisé cela. Ils nous forcent à venir assez, n'est-ce pas, qui nous appellent à participer à ce genre de règne. Donc, on doit définir les différents rôles. Et puisqu'il y a de la rédition de comptes, les gens commencent à se jeter l'autor. Je me rappelle, en 2013, il y avait beaucoup, beaucoup, beaucoup de retards en matière de reportage. Alors, nous avons mené des enquêtes et il n'y avait pas de rapport. C'était en fait un problème de rôles et de responsabilité. On ne savait pas qui fait quoi et quand. C'est pourquoi on a renforcé cette procédure d'opération. C'est un art pour l'université. Si quelqu'un ne produit pas de rapport, on sache si c'est tel ou tel. Donc, la procédure opérationnelle, c'est un art est très, très, très important. Et maintenant, cette procédure détermine, n'est-ce pas la coordination au niveau des réunions. Donc, il faut il faut avoir, n'est-ce pas, des réunions par rapport aux données chaque mois. Des réunions qui sont organisées pour vérifier la qualité des données. Vous pouvez voir au niveau de la photo. C'est une de ces réunions mensuelles pour s'assurer que toutes les données qui sont produites sont de qualité. Il y a une validation qui est faite pour s'assurer que toutes les données sont vraiment fiable. Vous comprenez vous devez définir ce genre de réunion dans la procédure d'opérationnelle standard. On doit connaître pourquoi quand et avec qui et où la réunion doit avoir lieu. Il faut encore vous demander qu'est-ce qui motive les programmes à vraiment intégrer votre processus. Il y a un certain nombre de facteurs. D'abord, il faut avoir une équipe qui soit capable d'apporter ce soutien. Les personnes vont vraiment avoir confiance en vous lorsque vous êtes plus compétents qu'elles. Il faut qu'il y ait une équipe assez compétente. Il y a aussi la mesurisation au niveau de la qualité des données pour les autres programmes. Ce qu'ils parlaient aux autres programmes, ils disent, voilà, pour nous, le taux de rapportage et à augmenter, nous utilisons ce genre de fonctionnalité. Il y a aussi la propriation, la formation qu'il y a eu au Rwanda. Il y a aussi le ministère de la santé qui a lancé l'académie de deux semaines. Il s'agissait de deux semaines. Donc, sans trop tarder, les laissons qu'on a apprises et par rapport à l'implémentation, l'idea chip est très important. La grénaissance et la coordination, ça fait partie en fait de l'infrastructure de l'idea chip. Il y a aussi l'infrastructure informatique. Il y a aussi la renforcement des capacités. Il y a des personnes qui participent à toutes ces académies. Il faut aussi... Est-ce que vous avez des experts dans le programme? C'est eux qui vont vous soutenir de ce que vous devez implémenter ces solutions informatiques. Voilà un exemple de la manière dont on fait les choses. J'étais là lorsqu'il y a quelqu'un expliqué comment l'examen est conduit et la personne m'a dit voilà, nous avons essayé d'imiter la manière dont vous faites les choses au rond. Il était en train de présenter le même processus et c'était vraiment quelque chose de très intéressant parce que l'autre que vous, on apprend les uns des autres et ça devient vraiment très intéressant. Merci beaucoup. Merci beaucoup. Merci à tous les présentateurs. Nous sommes vraiment d'entendre vos points de vue par rapport à ce dont on a besoin pour être là où vous êtes avec vos expériences en matière de DHS2. Je pense qu'il y a un espace. Je pense qu'il y a de nouveaux pays et j'aimerais que vous leur prodignez des conseils aux pays qui sont sur le point d'intégrer et d'intégrer. Merci. J'aimerais d'abord dire nous avons parlé des fondements et les fondements sont très importants. Il est important vraiment d'établir la leadership, la gouvernance mais aussi vous assurer que vous avez une équipe au niveau central qui va vous aider à imprimer DHS2. Mais je pense au-delà de tout ça il faut vous assurer que toutes les parties prenantes sont impliquées. C'est ça en fait qui nous a beaucoup aidés. Je vais vous assurer que tout le monde soit là dans le processus. C'est pour cette raison qu'on a pu réussir. Merci. Ce que vous aurez un conseil pour les nouveaux vénus vous devez vous assurer que vous êtes en train de mettre en place quelque chose qui soit meilleur à tout ce qui a été utilisé avant. Donc il faut vraiment mettre en place quelque chose de meilleur. Quelqu'un d'autres. C'est un vrai. Ce qui me concerne je mets toujours un accent particulier sur la collaboration comme ça vous avez un un investissement pour donner vous devez aussi vous assurer que vous découragez n'est-ce pas les systèmes verticaux. Je pense que c'est intéressant de vous expliquer comment vous avez bougé de cette région mais peut-être qu'il n'y a pas toujours des routes douloureuses si vous parlez des choses mais peut-être que quelque chose n'est pas bon. Merci. Encore une question pour le Canada si vous avez quelque chose à nous dire vous pouvez nous aider. Nous avons une opportunité de recommencer à faire et mieux faire d'abord l'appropriation des données un système que nous avons la manière dont le tracker et VIH fonctionnent nous sommes appropriés de ce système et les personnes dans le programme sont les mêmes personnes qui l'exécutent il n'y a pas vraiment assez de succès par rapport à la santé maternelle donc dès qu'on nous focalise sur l'appropriation et impliquer différents acteurs donc notre chose que nous aimerions de mieux faire c'est adopter des nouvelles fonctionnalités par rapport aux nouvelles versions et il y a eu vraiment une expérience intéressante avec la démentation du tracker en 2018 il y a eu une transition vaste de l'application Android à la nouvelle et la laison que nous avons tiré ce que vous. On en fait en processus vous devez collaborer avec les utilisateurs ils doivent être familiers avec ce que vous avez mis en place d'adopter de nouvelles fonctionnalités si non ça va les décourager ça devient très difficile de suivre ce que vous êtes en train de faire alors les nouvelles fonctionnalités sont une bonne chose mais vous devez les adopter progressivement comme ça vous allez avancer petit à petit vous serez capables n'est-ce pas d'avoir un système durable Andrew vous avez parlé de la manière dont vous avez pu impliquer tous les programmes et maintenant votre système est en train de bien avancer comment vous vous allez étendre le système à tous les programmes c'est une bonne question notre investissement initial c'était sur leur renforcement de capacité et notre renforcement de capacité incité sur un pool d'experts non seulement dans le système mais dans tous les programmes nous avons organisé plusieurs académies beaucoup de personnes ont été invitées et ont participé et nous les avons formées sur les différentes personalisations de DHS d'autres donc sur un trait de poussée pour que tout soit intégré nous avons n'est-ce pas les personnes qui sont dans le programme elles sont devenue nos ressources les humaines nous avons impliqué ce qui était dans le programme de VIH et ça nous a beaucoup aidé parce qu'on avait des ressources humaines et nous avons pu les utiliser pour arriver au résultat une autre chose que nous avons fait c'était d'avoir le budget de soutenir les formations qui étaient transversales ce budget conjoint nous a vraiment aidé à former les gens sur d'autres modèles c'est ce que nous avons fait et j'aimerais entendre les autres aborder sur le même sujet j'ai une question pour le Cameroon comment vous avez pu gérer maintenant la pression de la part des partenaires comment vous avez géré la pression de manière coordonnée merci beaucoup pour cette question très intéressante il y a la procédure pour n'est-ce pas la gestion des partenaires ils avaient une procédure avec n'est-ce pas une liste de questions de ce que vous apportez une nouvelle application la première question qu'on pose est-ce que c'est une application open source c'est open source il n'y a pas de problème sinon on va pas l'accepter la deuxième question quelle est la valeur ajoutée de l'application comparée à DHIS2 souvent les gens ne sont pas vraiment capables d'expliquer la valeur ajoutée de cette nouvelle application mais si c'est possible de l'expliquer il n'y a pas de problème la troisième question si vous pouvez montrer la valeur ajoutée la troisième question c'est de savoir est-ce qu'il y a le budget pour vraiment mettre cela à l'échelle parce que ne sont pas vraiment d'implémenter ces autres applications et ne sont pas d'implémenter les pilotes le somme le ministère de la Santé guidé par l'intérêt général quelque chose est vraiment intéressant ça doit être intéressant pour toute la population non pour juste un ou deux districts donc il faut avoir le budget de mettre à l'échelle cette application est-ce qu'il y a le budget pour l'information qui sera utilisé de manière agréable donc souvent il y a le feedback du ministère qui me dit voilà, tu es la personne la moins populaire dans ce ministère je m'ai rajouté quelque chose une des choses qui aider avec ces partenaires jusqu'à produire un nouveau système vous devez avoir une stratégie de gestion d'information sanitaire c'est clair vous devez avoir ça avant même que les partenaires ne viennent une autre chose c'est l'interoperabilité et vous devez intégrer au système national si vous ne faites pas du processus vous devez trouver que vous devez harmoniser les outils de papier pendant le siècle vous devez avoir plusieurs systèmes qui sont allés pour les intégrations dans le système national et ça peut être un processus très difficile si vous n'avez pas la capacité pour tous ces systèmes merci je crois que la prochaine question par le niveau de l'Afrique du Sud pour ceux qui est des sous-communités est-ce que vous pouvez nous dire c'est important pour les HS2 surtout pour ceux qui est d'atteindre la voiture universelle de la santé en Afrique du Sud merci beaucoup pour la question le système de gestion des formations sanitaire apparaît le comité c'est un comité qui donne le rapport au conseil national c'est un comité qui est dirigé par le directeur général avec des grands directeurs provinciaux en matière de santé c'est un comité capable de faire des recommandations techniques aux différents baissez-deurs l'implémentation de des HS2 mais aussi la stratégie générale et les réformes connues par exemple l'implémentation de l'assurance de la santé nationale c'est le résultat c'est un des résultats alors ce comité a des personnes qui sont là pour la mise en œuvre et qui sont capables de prendre des décisions qui viennent des comités techniques du conseil national vont dans les provinces et dans les districts des établissements inter pour une mise en œuvre efficace parce que ces différents niveaux sont très importants pour l'implémentation de la science de santé nationale donc il y a un lien entre le comité et le comité des baissez-deurs c'est vraiment très important pour une implémentation réussie de des HS2 mais aussi pour les autres réformes de notre système sanitaire vers la couverture santé universelle nous avons le temps pour les questions j'ai une question d'abord pour Timon Aleste vous avez dit que vous travaillez étroitement avec ERISP parce qu'il y a encore, vous avez pu réaliser beaucoup de choses pendant la pandémie COVID-19 est-ce que vous pouvez nous en dire plus merci beaucoup comme je l'ai déjà mentionné sans l'institutionnalisation appropriée et fonctionnelle il devrait y avoir vraiment le renforcement de la capacité ce que j'ai dit avant il faut qu'il y ait quelque chose de plus systématique qui arrive avec un plan de renforcement de la capacité en long terme et la coopération avec ce qui est en cas c'est l'un des modèles intéressants et qui doit être amélioré mais cette amélioration doit s'agister avec ce renforcement de capacité en long terme pour n'est-ce pas nous assurer que les capacités sont disponibles à l'interne si nous ne sommes pas vraiment prudents avec ce processus il y aura des capacités individuelles mais il n'y aura pas de capacité institutionnelle et cela va avoir des conséquences négatives mais nous sommes chanceux parce qu'avant on n'avait pas vraiment de systèmes en place les systèmes d'information sanitaire au niveau de districts sont maintenant bien gérés aujourd'hui c'est la seule option qu'on utilise pour améliorer nos systèmes d'information sanitaire dans le pays bien sûr la coopération avec le Sri Lanka nous a beaucoup aidés et nous en avons toujours besoin et j'espère que là ils vont continuer à assister à l'est en matière de renforcement de capacité merci merci je m'appelle Abla Rahman je suis de la sommarie tant pour moi je suis membre de la communauté comme tout le monde ici j'aimerais savoir si les personnes qui implementent des HSD depuis dix ans font face au même problème que les nouveaux étant donné qu'elles sont une communauté nous devons nous entraider et certains problèmes sont génériques qu'est fait l'université de Slo pour qu'on ne répète pas les mêmes erreurs les erreurs qui ont été commises il y a dix ans ma deuxième question que sont les ressources disponibles pour les pays qui vont commencer à utiliser les HSD pour qu'ils ne fassent pas face au même défi quel est le plan merci moi je m'attendais à ce que tu leur poses une question c'est présentateur n'est-ce pas ça ce qu'il faut faire et je pense que déjà vous donnez l'opportunité de les écouter c'est déjà quelque chose de très intéressant qui va vous aider et nous organisons des academies et c'est à travers ces académies que vous allez apprendre des choses il y a des gens qui travaillent durs pour montrer ce qu'ils sont en train de faire et enfin que l'implémentation commence c'est un long chemin c'est quelque chose qu'on ne peut pas faire du jour au lendemain il faut beaucoup d'années mais j'espère qu'il il y a une séance cette semaine sur l'implémentation j'espère que vous êtes entrés d'apprendre mais vous aurez davantage de ressources en ligne à travers notre programme mais j'aimerais que les présentateurs ajoutent quelque chose merci beaucoup pour la présentation beaucoup de programmes on mentionnait qu'il y avait n'est-ce pas un taux de reportage pour s'assurer que le système marchait très bien et une question que j'ai eue est-ce qu'il y a d'autres mesures de succès que les programmes utilisent pour voir si tout marchait bien par exemple on veut d'accès au soin toutes les mesures qu'on ne peut pas utiliser pour voir si des HSD vraiment sont très bien utilisés merci pour ce qui est de de la bonne gestion des fonds et de stratégie d'implémentation le soutien qu'on a eu a été vraiment très très important il n'y a pas beaucoup de partenaires qui soutiennent l'équipe et centrales par rapport au système en matière de gestion d'informations sanitaires un mécanisme qui pourrait être bénéfique pour nous tous en matière de gestion d'argent c'est vraiment un financement ciblé pour le système maintenant toutes les stratégies peuvent être utilisées dans tous les secteurs du programme pour que ce ne soit pas un seul programme qui est financé par exemple le programme de palidisme et le programme contre le VIH souffre donc on devrait avoir une façon encore donnée pour que toute l'équipe ait accès aux capacités et aux ressources pour déployer les solutions dans tous les secteurs parce que le tracker du VIH ne devrait pas être différent du tracker du palidisme donc je pense que c'est quelque chose de très important pour pouvoir bien gérer le coût ou les coûts dans le pays une autre chose qu'on devrait prendre en compte un coût dans le système de santé pour qu'il soit intégré et si on est très clairement designé dans le système de santé dans l'approche je pense que le coût sera là donc c'est quelque chose qu'on doit explorer pour qu'on travaille avec les autres piliers du système de santé je pense que c'est quelque chose que je dois faire alors qu'il faut prendre beaucoup de choses en compte lorsque on travaille dans ce domaine vos 5 ce que j'ai remarqué c'est que vous avez adopté des IS depuis 10, 15 et 20 ans dans votre système 6 et je me rappelle que il y a des temps où les gens se disaient qu'ils vont pouvoir éviter tous les problèmes en place le logiciel maintenant ils croyaient que ils pouvaient extraire les données directement en un claquement de doigt maintenant après les échecs spectaculaires ils ont commencé à l'implementer de manière graduelle en Afrique du Sud vous avez mentionné par exemple que vous avez 77% de capture et maintenant c'était sur une base annuelle après c'est devenu une base la capture de données sur base sur mesuriel puis trimestriel puis au jour le jour après avoir traversé la période mensuelle donc ça montre que c'est de manière graduelle qu'on collecte les données petit à petit et ça aide beaucoup maintenant pour ma question j'aimerais dire que les systèmes électroniques de gestion sanitaire sont améliorés dans tous les pays que ce soit par les pays eux-mêmes ou par les entités privées maintenant j'aimerais demander quel est les délais pour pouvoir avoir un système d'information électronique de gestion sanitaire donc qu'en est-il pour que chaque partie prenante puisse l'intégrer et l'interconnecter quelles sont les échéances pour pouvoir bien faire les implementations et comment est-ce que cela peut vous permettre d'avoir le système en place je vous en remercie c'est une question très pertinente quand vous parlez des issues quelque chose a déjà commencé et dans les dernières années le ministère a pardonnu une politique électronique en matière de santé qui s'est traduit par une implementation d'une IMR au niveau national que nous avons commencé maintenant dans les hôpitaux et dans les hôpitaux de formation et les hôpitaux régionaux ce que nous faisons c'est de pouvoir mettre en place les sticks sur 2 plateformes on a fait les tests d'intégration pour s'assurer que c'est un succès et furer à mesure que cela est réussi dans un hôpital on essaie de disséminer cela dans tous les hôpitaux du pays et cela permet justement d'avoir les données qui viennent des cliniques dans la base de données nationales ce n'est pas encore au point mais nous avons commencé nous espérons que nous allons réussir très bientôt merci je remercie de la question au Cameroun nous avons des délais, des échéances pour enregistrer les données que nous n'avons pas encore les données pour le IMR donc on n'a pas encore commencé à le faire quand ce sera disponible on le fera aussi pour le Timor et l'Est nous avons également un système local qui a été développé par le ministère de la Santé et cela concerne les données électroniques en matière de santé nous avons le SIX et on essaie de voir comment cela peut être relié aux autres systèmes donc si vous demandez les délais, les échéances nous sommes toujours en train de développer notre feuille de route et nous espérons d'ici 2025 tout sera opérationnel pour que nous puissions intégrer les données médicaux dans le SIX national merci je crois que les données, les collègues en ont parlé de l'enlarge mais je veux dire que nous on ne veut pas arriver à un système de données médicales mais je veux dire que ce que nous avons appris à partir de la réponse de la COVID-19 c'est que c'est très possible de pouvoir bâtir des liens entre divers entités et aussi de pouvoir avoir un reporting national qui vient déjà des systèmes qui existent ce qui signifie qu'on est en train de fournir beaucoup d'efforts nous essayons de tirer le profit de cela pour pouvoir bâtir des liens entre les diverses plateformes qui existent que ce soit le système de laboratoire en Afrique que le service de laboratoire national le service de laboratoire national le service de santé national et privé également c'est d'avoir les données de manière quotidienne et c'est des leçons que nous tirons et nous essayons d'avancer ah apparemment on doit tous parler ok c'est bien c'est bien c'est bon au RONDA nous avons commencé depuis la mise en œuvre du site électronique mais il faut beaucoup d'investissement en matière de développement d'interconnectivité dans les establishment de santé donc le développement initial on n'a pas suivi le processus et c'est pour cela que nous sommes arrivés à un niveau où on nous a dit que c'était pas intuitif donc on a dû recommencer le processus encore présentement on est en train de renforcer le système et la plupart des hôpitaux utilisent trois modules et aujourd'hui nous sommes en train de développer et marre comme vous le voyez exhaustif donc il prend compte beaucoup de paramètres c'est une question qui doit être bien prise en compte parce que ça a plusieurs phases à prendre en compte donc je vous remercie comme même pour la question maintenant une autre chose que nous avons fait aussi c'est qu'on a tout fait pour rassembler l'escavice numérique dans une seule agence pour que les efforts autour de IMR ne soient pas éparces donc j'ai dit que j'étais dans les six et maintenant nous sommes en train de rendre la numérisation disponible pour tout un chèque dans le ministère, merci merci beaucoup je crois d'abord on remercie les cinq panélistes ici présents devant nous et évidemment comme je l'ai dit lors de la première présentation on aura plusieurs pays on a plusieurs pays qui sont représentés ici mais on peut pas tout vous appeler sur le podium donc vous levez dans la salle pour qu'on puisse vous voir voilà nous vous félicitons merci encore vous travaillez dans le ministère aussi on a eu quelques questions on a des pauses donc vous pouvez vous rapprocher les panélistes pour leur poser les questions on a une pause café maintenant on recommence à 10h30 avec les autres présentations donc vous pouvez prendre votre café et discuter avec les panélistes pour plus en plus d'informations je vous en remercie