 यह उरेकसदेतःसूरत अजी तुर्थहॄप्या या थी गेश्सी ही कोउ उरेकस आतहया. अदिन्टिपावींगे कुस्फमर सेगमन्त लिए गजे खी लिए लिए आप आप लोग़ने रहा है। लिए जिस में रहा है कुछ है के जैसे एक नोमली हम पहले सेगमन्त दून्ते है, उरादार्गा स्वटिन- �好, अनधोई कुई चान्ड, same ल़ि� Bu Jróh नाऩ�서 स्वटिन-। के तःyor लुई ऐंसा तत दोव Jess और इं्ट्पनिवोड़ आर मुस्लँकली लूक्किंग फरे लेश्द प्रोमिनेंट और एवन विमठेराँज़ी सगमेंट अनचाएगे दोमनेंट उस्टमर सेँमेंट, के वई हमें बोत बड़ा सँँबन्ट की तलाच नहीं होती, कोई हमे बॉत बड़ा सیک मन्द की तलाअँश नहीं होती किनके अग नेई प्रोड़कत है अग नेई तिकनालिजी अग नया अग मन्द तो लीगा जो बना मना या सیک मन्ट है को तो औल्डिए कोई प्रोड़क लिस्तमाल कर रहा है जो किसी प्रीविस टिकनोल्चई पे बेस्ट या और उस पे हपी है, और सेटिस्टिस्टीट आप लेकिन, कोई कैसा सगम्नट भी लोचकता जिसकी कोई लेतिन्ट धिसार्जो, कोई चुपी हूएश और इखबामच्टो, इस के मुताभेक उसको चीज नहीं मिल रेग लिक जीन उस्धभल कर राए और वो चारा है कैसी चीज मिल जाए तो फिर कोई जो आती है नहीं प्रड़्ट्ट उसको तरीक अने की कोईषिच ख़्टटा के वो जो गस्टिंग गो दोग्त आप यह एक अगग स्त्रिस्टन्गालगी है उसे, उस्लट्ाीत नेएं दिए आदुग तिगN स्फार्द्गानरगी होु। तो वो वेशक एक खंट्बाश्ट्वो मारगनेंगा मैगा, और बेशक वो एक दवलपिं सेगमट हो, वो अन्तर्पन्योर के लिए कापले कबूल है. The problem is, when compared with the existing technology, the new emerging technologies performance might be too low in the eyes of dominant customers. आपने कोई नहीं टिकनोलिजी आगी है, तो लेकिन उस टिकनोलिजी की जो परफामन्च है, वो इत्री नहीं है, के जिसको जो कुस्तमर है, उस पतिकुलर सेगमट में उसको अप्रीषेट कर सकें, या जो एकस्पक्त कर रहे थे उसके मताभे को, या एकस्पक्तेशन से बहुत काम हो, because जो भी नहीं टिकनोलिजी भे बेस प्रोडक्त आती है, उसकी कुछ अपने मसाल होते है, अपने मसाल होते है, दिकने गडी भी जो कमपनी एक नहीं लांज करती है, प्रोडर की नहीं बेशक्षतिती मरजी स्ताबलिष्ट कमपनी हो, पहली लोट में समथाई में देरार सेटन प्रोडर्म्स, इसी त्रान जोभी आप प्रोडर राएब लेके राते है, भी प्रोडर की नहीं लोट लेके राते है, गषी टेकनोलिजी भेस पे उस में केई इशुज केई मसाल निकल सकते है, केई बी लिमितेटिशन जो के खणविन्स नहीं करती, जात तर लोगों को वेस ट्सक् Carneyुलुई की तरगवाएै, दे सालरस लोमनेड चास्तमरग अप प्रजेक्तेझने जो वो थी पशिए द्नापना।, आगर आप आप प्रोडर्ट्क लेए गर लेके लेक, और केसी आसे सबमंण को बेचने की खोषिष गी, नकामगी है। और नकामगी करने दीजाप कर सी है। तक लगकभा लाज चц़ नगूड प्रहा क्या आप निक नहतान्गय शिकड और थुग प्रहा उद्ल कद्गेजावं तुद़न करने बग्या नहीं है। लज यह लज यह दिदनार दिद नाथ लाईग वर और वाईग न की आप विटाती यह लगग नाथ लाएईग रवाग. यह बड़े जो सेलर्ज होतें उस टेकनोलगी पे जिकीन नी करतें और उस से मुतल का नहीं प्रोडट्स नी लिक रातें युंके दिन को आपने बेच नी है और उना अगर लिसेल करनी है वो यो से सटेस्वाइड नी हैं या आपको बड़े अपने जो कुस्तमर्स हैं या ब� अप उसे माए उस हो जातें और पिर आवू टेकनोलगी या उसकी मजीद अप्लीकेष्ष्शन लाना वसन नी करतें नी this is a very interesting figure which reflects disruptive technologies and their performance effect. you see the y-axis has been described as technology performance and the x-axis has simply time i.e. time is described as years. so this is a performance band. i.e. the new technology which is in the beginning technology number one. so it has a required performance at low end of the market. from this technology there was a lot of expectation in the market. so this is below expectation. along with the time this has been improved. and then there was a time when this was able to over perform. now sometimes the over perform is not appreciated. if your computer has a lot of harm to your needs. now your functioning will be better. but you will have to pay extra money. which you don't need. similarly the second technology is also under performing. as much as you are expecting. so here is a very important mode. on which you see which segment will be adopted by this technology application. because most of the people will not like it in the beginning. because this is less than their expectations. so this is a very negotiating time in which your technology is under performing at introduction or starting level. and this is basically a time where you are negotiating, meaning and discovering customers. you are telling that which product is suitable for which application. maybe you are shifting your category. maybe you are searching for customers through iteration. that based on that technology you make an application. then you modify it. then you get a better application. then you get a new product. so that you can understand it well. and you can also identify that customer segment which is ready to be used. which is ready to be adopted. sometimes this happens that the category in which the product is coming you have to change your category. or the purpose of the product has to be changed in this critical time which is point of negotiating, meaning and discovering customers. then you see that it touches the required performance at low end of the market maybe in the new category, maybe in some new product and then it also keeps up with the required performance of upper end of the market. this is its success story. where it works from now on. and if you do it better or perform better it may overperform. and you have to decide again about over performance whether to change the product category or it can be brought into more usage with a new segment in mind.