各位這個Senior Officer 大家好那我班藝人今天要聽到你的播放的時候大家都聽得懂的Memory所以我們就還是用中語講那接下來有一個半小時的時間我沒有一定要講什麼我要講什麼是大家決定的所以那當然有些人已經掃了一下如果還沒有的話就趕快掃一下那如果掃不到票的時候或用的是電腦的話那也可以用手中介入slido.comsoidio.com然後輸入今天運氣七一零好幾號不用輸入當然在這個上面大概有兩個空間一個是任何人都可以移民的發文因為我們知道很多拘手發文的時候不免會發個這個啟發者不認知場景那但是就是移民發文的話就想到什麼都可以問反正大家放心因為只要是你問的所以這是一件事那第二個是說如果你看到別人問的問題你也想要問的話那只要按讚就可以了那這樣最低方面因為我們知道一個半小時的lighter是非常就是到最後就是大家都會有些想要找一些按讚的充狀可能就是會有些階段症狀那所以我們現在就是把這個問題變成是大家都可以按讚那這樣禁滿獨大按讚的充狀然後又可以這個大家想到什麼就直接寫什麼會跑到這個螢幕的右下角那隨著這個過程裡面反正是如果有一個問題要不要試個按讚那它就會浮到上面我就知道說這邊大概有10位朋友們想要聽到這個問題的答案然後如果在一個半小時到的時候就是上面所有的問題都已經被回答了然後也沒有人舉手那這樣說我們就放在原本但是如果來不及本來的話全部的問題那就先說抱歉那如果是在一個半小時之內大家都沒有人要舉手舉手就先甚至去拋過螢幕上大家都沒有人要舉手然後也上面有問題的話附近早就結束那所以也沒有聽到結束過然後就覺得這個會發生所以我們試探一下就後面要說什麼也會按讚說嗨那這樣我就把它高興起來然後我就說嗨 everyone然後我們就可以把它秀起來然後我們又回到這個空的狀況所以大概就是我想要的方式那在大家都還在想要問什麼時候我就稍微介紹一下這個我們在剛剛講到的這個聯合國區塊的目標上面我們合作數位所做的一些事情我們都知道說聯合國的聯合國區塊的目標分成17個大類的最重要的一個精神就是Emergy Effective Partnership就是為了共同目標所實現的這個夥伴關係那這個夥伴關係具體的體現在什麼上呢就是在我們蔡英文總統這個就職人員說他有一段話我講得非常好他說他覺得以前民主都是兩個價值中間的對決他好像每次投一個票可能就一半的人一半的人輸這樣子的情況但他覺得民主應該是就是不同的多重價值中間的對話也就是說當我們在講Social Innovation的時候我們就是盡可能去找這種看起來是聯合的我想說一邊是經濟的發展另外一邊是環境的永續或者一邊是創新的一些數位的技術另外一邊是社會的公益等等這種看起來像是互相打架的每一個不同的省節可能是一個不同的國家或者一個不同的誤會或者怎麼樣那中間的那條繩子就是大家平常都沒有看到的公務元報還有外交管那他們要承受全部的壓力然後試著找到一個相對公平的一個解決方案來那這樣子的一種Pressure其實在以前是比較大但是我們到了一個數位時代的時候我們就面臨各種各樣新的東西比如像說就是機器學習啊這個單單是張粉啊然後無人駕駛載具啊等等那我們不可能說每一個主題我們就冒出一個新的萬一要做一個私來處理我們也不可能說冒出一個新的誤會來處理這個就不 work所以我們現在在做的事情就是不是說國家作為組織者國家作為重財系的角色而是說我們透過一個聯合國現在提出的叫做 Cogoff就是協同治理這樣子的登山時協同治理這樣的一個概念就是說我們每一個人他都有不同的立場但是政府要做的事情就是確保說這些不同立場能不能夠綜合出一些共同價值那這就是共同價值裡面我們怎麼樣去試著做一些創新那這些創新是所有人都可以接受的那這個其實就是數位治理的一個特色就是說他是先從就是大家的慣例大家的習思舞出發然後接下來猜到所謂的 policy那這個還不是 regulation這個就很可能是Do best practice一定要給你參與這個東西然後再到這個我們的 code就是取協程式那最後這個解程式他真的產生相用了那他可能猜到所謂的 log或者 treaty 的程度然後當然這個就會回來行鎖這個道理那這就是一個很常見的一個 model那問題就是以前的問題常常都是說一些所謂創新的這個朋友先寫出 a code然後再去 log然後做成一個 log那做成一個 log 的時候他還會回過頭來跟社會的 norm去互相影響或者是有一些衝突然後 the policymaker就要承受所有的壓力那我們現在在就國際關係上面大概都會採取一個所謂的 known first approach那意思就是說他非常有誤人在拒之一個非常顯眼的一個例子那這邊是我的辦公室我剛剛才從那邊過來叫做台灣社會創新實驗中心他是在建國發射的旁邊本來是空間總部的一個地方那這邊的涉及的criteria基本上就是任何做勇群和目標的人你辦活動做什麼都可以免費使用這個場地那像這個足球場就是西韓人所涉及的他們做藝術治療化出來的東西發現藝術治療師都化不出來因為我們是透過文字跟影像去了解這個世界但他們是透過拓呼跟集合來了解這個世界所以他們化出來的東西就當然非常地creative那每個禮拜三從早上10點到晚上10點任何人都可以來這邊找我聊天然後所有的討論的過程都公佈在網路上那為什麼公佈在網路上呢就是要產生一個新的NOR就是我們叫做Rabbit Transparency就是所謂的激進的痛所以大家都知道說我當我政委政法模型已經在4,088個人出來我自己講過20萬375句話那在這裡面的每一句話包括我內部的meeting或者是外部的Lobby的人來找Lobby所有這些東西他們的這個公開都不是只是Summer一直公開而是每個人講的每一句話每一個字的公開所以這樣子的好處就是說大家不會只看到我們最後出來的人說What a policy meeting不會只看到這個我們是往前退一步就是在這個NOR還在形成的時候大家都還不知道要怎麼樣處理像我們在去的時候我們就把所有的政策我們在去的朋友來找我的時候他們的concent全部都公開出來那我們會進行一個安全的空間然後我的這一個辦公室他就會開始有一堆穩載具跑來跑去所以大家看到這個很像買菜車的這個東西他事實上是穩載具就是是自家三輪車自家三輪車的一個特色就是雖然同樣說跑得快但是他的特色是跑得慢跑得慢的意思就是他撞到東西不會怎麼樣那撞到東西不會怎麼樣大家就比較願意來進行這個實驗然後因為他的原始碼他的硬體他的資料全部都是公開的所以意思就是說旁邊的學生像一些貝克拉學生等等他不選頁的就可以自己改那旁邊的這個空間你從沒有見過花式嗎實際要使用這些買菜車的一個方法可能就是說你買一些花的然後花什麼東西然後這個買菜車就一不一缺跟在你旁邊然後你買了就往上放然後放一放這個他就買了買了就再交一台來然後買到最後就坐很低一台然後就回家了這是一個use case那另外use case可能是用不同的語言去進行到來的活動是要坐在這輛車子上這輛車子就可以跟對話當下那當然我們這個工作它是在反應社會所實際需要的是當任何人都可以加入然後加入做的改變是公開的對大家都要保持就是public participation跟public benefit這兩個都滿足我們就不還交過社會創新就是社群的每一生所以當很多朋友看到說他不知道該判斷的該做什麼時候會卡在那邊要閃紅燈讓他們覺得這個閃紅燈非常的不友善表示說他跟我們的動畫是不一樣的我們跟這個社會場面是不一樣的那大家就可以自己動手幹就改成兩隻眼睛然後每開眼會眨眼會什麼東西的但是所以就在這個過程裡面我們就達成一個這個科技的一個co-domestication就是好像說當年的這個原始人跟老互相循環成現代智人跟狗的這樣子一個過程大家就可以在一個新的數位科技出現的時候把這個弄得已經確保它是符合這個當代社會的這個需求然後我們在可能事業一年之後做 policy然後再往回去找這些些城市的人說那你應該要按照我們的 policy來先扣然後最後再去進行立法那這樣子的做法是我們現在在推的一個就是所謂的 Sandbox 的獎勵的態度那也因為這樣子的關係才有所謂的co-domance 的一個空間那所謂 Sandbox 就是如果大家到 Sandbox 的網絡局點台灣的話會看到有上接近上百個就是我們的法規制定已經不合時宜的這個情況然後任何人都可以來 challenge 說我在接下來一年不管是我要做平台經濟要做平台要做自家車我就可以給一年的時間跟我所合作的這個實驗的對象在我們的特定的區域一年區域違法這個上然後這個政府就說那我這一年不來罰你那但是代價就是說你必須要 open innovation這個實驗的成功或者失敗它中間的各自的手機所有的這些分析等等這些東西它全部都要公開出來所以過了一年之後不管它是什麼如海空的載具或者太太飛起來或者在海裡航行一下把路比上等等過了一年之後它都必須要公公諸於實讓大家來判斷那如果設置決策是一件好事那也許它就再擴大範圍再去測一年那最多兩年我們就要做一個決定就是說那它的這個版本是真的比較好的一個動畫然後我們就趕快把它變成 regulation變成 policy或者整個時候會覺得這真的是一個壞主意那這樣至少就是大家都就是有學到東西嘛我之前幫大家負責學費那這樣子下次就用一個不同的角度來創設所以大家立法院隨時都可以說我們要做一個專法我們可是要專法由於民法所以要做一個專法來處理這件事情然後如果你們想要講做同樣的話三年到四年講做在這個過程裡面所有這個創新都很適合發的所以在這個過程裡面等於是一個 Bonaparte就是別人都是非法只有它適合發的但是我們希望這個它所優移的來讓所有的新的這個數位的法規能夠做一個co-creation的一個工作所以這個大概就是我們台灣就是所謂用社會創新營領法規創新的這樣子一個做法這個在國際上是相當有說服力的然後我們也常常在就是 AAC的就是周邊的印海來賣這一套就是co-creation的這個機制那當然就是我在這邊就必須講一套法務部一定要我講的小字就是說雖然任何部位所主管的任何免疫都可以進行實驗但是法務部所主管的洗錢跟自助孔部份這兩件事情是不能夠做實驗的因為我們都知道會發生什麼事情對但是除了洗錢跟自控之外大概都可以去進行實驗所以我們就可以看到就是世紀街開車跑來跑去就是這個情況那我們現在還有另外一個就是類似商合的一個機制叫做公共媒體科總那它不是一年它是三個月就是你只要有任何想法覺得說我能夠幫助這個台灣達到去發達目標那這樣子的話它就可以取得本來難以取得的資料或者是預算或者是授權等等那每年大概三四月開始有三個月的時間我們透過公民投票的方法去選出二十對那這二十對就會取得非常多資源給他們三個月的時間把這個pro type做出來它比較去年我們過程的團隊是叫做搶救水寶寶那英文叫做water saviour因為他們是乘水water saviour那所以他們做的事情就是他會站在水公司本來要花一兩個月才能夠在那個區域聽到一個漏水因為他們是全世界最長的塑膠管線然後裡面常會有漏水的情況那他們就要能做這些師傅去帶著這個類似常聽人企業公司去聽漏水但他的工作裡面有很柔的部分就是一直停沒有漏水那個沒有成就感那或者是有創造力的部分就有漏水想像怎麼修那所以他們會做一個從梅河的資料科學跟機器學習就是做AI的朋友們去做一個line的機器人那因為師傅們都沒有line所以他們每天一醒來就只要開一下line那個機器人就可以告訴他們說欸師傅我覺得這三個地方比較有可能會漏水那他就把這個偵測的時間從一兩個月減低到一兩天然後就可以解決這個問題那因為我們現在遊戲發生的目標是有一個功用的一個呃可能像是圖片庫一樣的東西所以我們每次做這樣子的東西之後就會國際上說欸我們完成了Target 6.4就成Chris Water is Efficiency的這樣子一個遊戲發生的目標的時間那所以像林希蘭在去年就聽到了我們說對6.4上面有一個貢獻那正好是他們的focus因為他們本來不缺水的但因為氣候變遷開始缺水了所以這個隊伍就直接被邀到為林頓然後跟他們又繼續工作了三個月然後在這個過程裡面他們就把他們所有的水公司的水流量水壓等等資料全部都分享給我們的團隊雖然他沒有減財沒有錢MOU但是事實上這樣子一個實質合作是比減財錢MOU還要有道理的因為除非你呃很相信一個你的戰鬥夥伴不然你不會把這些女生的很關鍵的一些資料去交給對方那我們也不是採取一個好像紙密一樣的你必須付一大筆錢我們才註測你的這個商標啊或者是收益你的一個專利你要這些東西而是說我們是直接跟在地的人call create那做出來的這個系統其實還是他們在歐所以這個東西就是我們現在的一個外交的一個基本概念到台灣才有就是中共可能發生暖實力外交啊溫暖的暖就是我們解決了我們自己的時候他們進問題之後我們就試著組成一個Data Collaboration那他不曉得在台灣有很多人自己去量測空氣的品質水的品質所有這些東西那我們就把這個地水空災全部都集中到一份到這個我們的國家網路保守雲端中心那這個中心是全世界大概前二十大的超級電腦那在這個集團中心裡面為什麼大家都願意去貢獻自己的資料介紹行為這些資料會寫在分散式帳本俗稱區塊裡面所以大家都知道說國王不可能傳給大家的資料但是這個過程裡面我們就可以有一個data ecosystem讓大家一起去看這些名稱的資料然後一起去找出怎麼樣子去做這個availability and reliability就是去教授所有人所貢獻的這個資料品質所以今年在二十對每一個都有一個很具體的有去發展的目標來進行他們的工作那貨幣上說司法院就有一個盤綴是叫做九加良型自動化系統就是你把盤覺書列出來之後他把文言文翻成白話文字彎他也可以持續用人同志會去讀盤覺書然後就分析出九加的這個幾個不同良型的factor然後他就自動算出應該看多少那以後發展如果看成這個不一樣的話可能還要出去旅遊但像這樣子就會把法官裡面最融的這個部分因為不管哪一個法官來九加大概看的是一樣的因為那是完全套工時的一個東西所以不太需要他們自己的法見解或自己自己的駕駛的取勝所以我們就把人的工作 focus在人需要做的工作上然後運用數位技術把融的部分都去發生掉那當然這邊還有這樣非常多的這個像這個是就是海洋塑膠垃圾非常洋溜的這個循環然後就可以把這個所謂決戰境外就是快要漂過來然後垃圾趕快就先把他這capture起來或者到海灘的垃圾在盡灘的過程裡面又可以去這個試劇去算數他到底是哪裡來的以及跟就是國外可能我們的下游什麼樣的關係等等所以這裡面每一個大概都很有趣買到國際的可能性因為每一個都用了SDG當作他的招牌所以就是當你每一個國家取得個人的SDG focus的時候這個就會變成一個很自然的一個對話的平台就是說那你如果也想要解決這個航空公司6.4這個就是Elizabeth這個Final Flow就是炸彈就是花國、巴拿馬、文件的那種東西那這樣我們也有一隊能夠去負責來做這樣子的分析然後去發生火機的金融炸片所以現在叫做Benz Fissure ownership的這樣子一個趨勢在台灣這邊去做貢獻那每一次就是會有五個隊伍剛剛有提到說從風口手上拿到獎盃那這個獎盃是沒有獎金的那因為每一隊都一定至少有一個公務員至少有一個資料的或者技術的一個專家以及一個領域的專家都出來一國庭那所以公務員是不能頒獎金給他們所以他就會頒一個獎座那這個獎座Benz Fissure的這個獎座就是一台投影機那這台投影機隨時你只要打開就會投影出風口頒獎給你的那個畫面所以是一個非常Meta的一個獎座那這個對於國際的關係或對於他在內部要去爭取預算進取人數所以他會有幫助如果他的局處長或者是他的司長這個不願意去做這件事情那他只要把風機打開只要把他伸出台投影出來那基本上就沒有人能夠反對那為什麼呢是因為這個他是象徵一個Presidential Promise就是說你花三個月做出來這個東西我們會盡一切的努力像去年的五隊到現在所有的五隊都進入了政策流程就是就是現在都在流行說國家幫你養嘛所以就是你花三個月做的這個Presidential Promise國家幫你養那他會變成一個就是政策的一部分那所以一方面這個也是社會創新帶動發揮創新我們要調整台灣的發揮怎麼做然後這些IDF發生但是二方面是說那這個也讓國際的大家可以看到說如果你來台灣也做了一個對台灣有幫助的那同樣的像今年總統就會建兩個國外的團隊然後這兩個國外的團隊的概念也會把它融入我們的實證項目標裡面所以這個經驗就是一個透過數位的方式去解決以前覺得可能是聯合的一個問題那在解決聯合問題的過程裡面不只是釋放了台灣這邊的這個壓力他同時也能夠去讓這個不同的其他的國家能夠營造一同樣的這個solution然後他給六點五今年有一個隊伍做的就是水盒子空氣盒子是大家自己去量空物嘛那水盒子也是一個很便宜的你可以直接放到灌溉的那個歌舞群裡面他就會自己去兩次各種選擇然後透過物聯網的方式直接上載到區塊鏈上面那這套就很好用因為大家都知道以前這個農地上面的蔡英文上任以前的工廠現在要特別納管那特別納管如果還有汙染就要拆掉斷水板墊那如果他沒有汙染的話那他也必須要特管就是交一些錢之類的但是有汙染或沒有汙染這個是就是非常就是個說個話的一件事情那所以現在就變成在上面的這些工廠或者農地的這個農夫或者是地方政府都朋友這個意願去買這些水盒子然後直接放在這個這些工廠旁邊那如果透過這個區塊鏈我們可以分析然後說這邊他確實有造成汙染因為上游流到下游這跟空氣不一樣沒有什麼擴散條件擴散模式如果上游是有汙染當然下游就會受到影響那這樣的話我就可以立刻去行駛斷水板墊等等的空權力那如果他真的沒有汙染所以他做的這些事情真的跟農業是無關的那這些工廠老闆也會覺得說那這樣好像是神章正義就是沒有把他們跟那些物來的這個就是換為一盤所以這裡始終都沒配合從一個完全有民間體出來的我覺得很好聽的模特兒那這個模特兒之前已經賣到美國跟加拿大區區兩什麼大壺裡面的是無多樣的形容之類外來物種的影響等等但是因為我們現在有農地工廠廠的話題所以我們又可以把這個再去賣到類似情況的這個亞太的朋友們去所以一消失到我自己有引導的一些就是比較類似公眾或數位外交的費用工作那就20分鐘大概就這樣子嘛那接下來就完全靠大家的問題那我回答完沒有就提早結束有七位朋友們問說這個可不可以分享我之前提出來的暖室離外交對 其實暖室離外交是一個翻譯吧因為Tarantino其實很難翻譯那Tarantino是我們去年到今年外交部整個世衛啊或者是聯合國聯工啊iCloud U.S.C.C.C.啊共用的一個Hashtag就是Tarantino那為什麼當初外交為了提出Tarantino以我的理解就是說台灣的這個國際空間在以前當有聯合國民主派的目標以前上一個叫做MDG嘛就是前幾年發展目標那前幾年發展目標有一個特色就是它幾乎都是國對國的它是我們叫Multilateral就是一個國家代表MDG國家代表而且它會分成兩群就是一開發國家跟為開發國家那一開發國家要幫為開發國家做幾件事情就是MDG的整個設計那這個設計對台灣是非常不利的因為我們在聯合國體系既不能主張我們是一開發國家也不能主張我們是為開發國家所以這個是在MDG裡面我們能夠扮演的小設計相對薄弱那但是SDG是因為它是蒐集了全世界大概2013到15年上百萬人的意見所謂的Million Voices那在裡面有非常多的所謂的Major GroupMajor Group就是說它比方所有國家裡面沿海的因為氣候變遷快要沒有地方住的人那這些人它是可以組成Major Group那它在SDG上面的席位發言詮釋次等等都不遜於國家的代表也就是因為它們有Stake就是它們有厲害關係所以因為這樣的問題你就可以介入SDG14這個討論的理念那這個對台灣是非常棒的是因為第一個這種Multist and Holder的部分台灣是很強的台灣1980年就開始有就是NPONGO社會部門的出現直到現在如果發生了一個什麼洪災或者是這個地震或什麼東西那慈濟如果發表一個數字衛福部發表一個數字大概都是大家開始相信慈濟的數字嘛所以意思就是說我們的Social sector的震盪形勢高過我們的Public sector因為它們7、80年代就開始經營但是台灣總統事權是1996年所以意思就是說它們就是領先這個十幾年來起跑所以它們的國際關係其實是非常強的也不只是司機嘛好比方說像像剛剛舉的那個喜凱爾其實在這個國際上也非常的有很多合作的案子那所以或者像純是玻璃吧現在甚至跟這個國際藝術界都有非常好的一些關係那所以所有這些Social sector的朋友們在SDG下或底下就可以用那些group用Stakeholder的這個身份來發言那所以我們在多邊治理上面雖然很難取得一個角色但是在液態關係方面治理就是Multi-cycle對上面現在的這個角色就非常的失重而且台灣大那在這個過程裡面我們對這些別的國家的社會部門我們要講的就不是像以前那種很悲情的說台灣e-cell因為我們台灣e-cell是希望我們的友邦幫我們張毅執言什麼這個大家都很熟啦但是我們現在就是跟別的國家的Social sector在講的就是說你們有缺水的問題嗎因為我們這邊有人可以幫你解決你們這個就是自駕車自駕飛機那也有輸社會嗎我們可以幫你解決這個你們有弄依公廠的問題嗎我們可以幫你解決什麼之類的所以在這個過程裡面我們去做公眾外交就是跟對方的各國的液態關係的外交生我們做的就不是傳統上大家對公眾外交的想像就是說我們有一個就是對一般大眾我們有什麼一般大眾我們現在在Social media上面就是去找一些Key opinion leader好比想說像美國的Alanche好 這是一個很好的例子Alanche是民主持人我們都知道他就是本身是主規的這個LGBT所以我們只要能夠去提供我們在會議評券上面的資料給他那他就發一個推特說這個要恭喜台灣他慶祝台灣通過Marriage equality等等他這個觸及的同文層是非常得高的而且他的這個同文層以後就不會再把台灣的台灣搞錯了那因為你沒有會議評券你的沒有然後總統就可以在推特上跟他開始對話我也可以轉推啊什麼之類的所以我們每一次做這種公眾外交在序位上面操作的時候都是去找KOL就是去找關鍵的這個社群的評券leader然後去跟他有一個有機的一個對話那在這個對話裡面其實是大師都是採取的一個你正在做的倡議的這件事情那不需要這個覺得你不孤單嗎簡單來講那為什麼呢是因為台灣已經做了這樣子的事情然後做這樣子的事情過程裡面我們是可以去幫忙的所以我必須要說像我最近的一次推特就是跟一堆人不知道你敢嗎對OK那這群人是什麼呢他們是一個叫做Human Rights Foundation人群基金會那他們辦的就是每年會辦叫做Oslo Freedom Forum就是奧斯路的這個自由論壇那OSF其實是一個蠻大的一個品牌像大家知道是什麼都講但是OSF就是專門制裁人權的這個部分那因為之前這些東西有時候會在香港舉辦但是想要就是有一點倫線這個大家都知道所以就不管是五國界記者或什麼現在大概都撤到台灣那撤到台灣之後他們的大的這些論壇啊什麼就跟我們台灣辦那在辦的過程裡面他們就會突然間發現到說台灣真的是一個民國啊什麼之類的所以在這個過程裡面同樣的道理就是說並不是我們要OSF幫我們做什麼想把我們提供場地我們提供很好的民間社會的支援我們介紹他跟浩平教授會議跟大平台啊等等去進行聯絡那所以完全就是靠Social Center然後在這個Social Center裡面去進行這個媒合所以這個就是我們現在所謂的暖身的外交就是他大部分主要出場的角色是我們的社會不平的朋友那外交界或是我的辦公室也好都是採取一個就是缺什麼不成的一個角色就是全力支持卻不主導那在這個過程裡面我們就看到非常多朋友去像臺灣暖屍力我不知道這邊有沒有人我是一次買了一百份所以是一個叫做暖屍力但是是日曆的力的這樣子一個在則則上面群幕的一個的一個題目那這個題目就是臺灣Hot然後臺灣到底具體的有哪些人只有在哪些地方幫過那些人那他們去每個月去有一個等於demo那現在我不知道他們在賣但是應該有那我可以知道他們你看群幕是還蠻成功的就是實際上有真的有印出來那裡面就有非常多大家本來可能不知道他們是在做像臺灣Hot就是做移工的教育那就是透過數位的老闆來做那所以在這個過程裡面他們就可以有一個Code Mending出席一個風篷宣傳那我因為買了一百份所以我是可以掛我的樂樂上去的那所以我掛的就是這個臺灣Hot的這個Logo那這個就是這是我設計的就是我們辦公室的設計師跟我一起做出來的那他就是把聯合國去辦目標因為這個沒有著作權任何人都可以使用那底下再放上我們的Logo就是臺灣Hot所以我現在有一個熊正也是這樣就是臺灣Hot那就是上面有十七個顏色底下大臺灣Hot的這個字樣那同樣的這些就是盡可能的讓這些朋友們去發生去在Hot Disabled的論壇去在就是聯合國的這個相關的Semitic等等去講話那但是因為我們如果說我們代表中華民國行政院的話那有人過場都是比較困難進去的所以臺灣的勢力的概念就是說我們在幫了這些人之後這些人還代替我們來說話那或者是如果他高興的話不然開個視訊的話我召喚出來這個也是很常見的一件事情那所以大概就是透過這樣子的方式來進行有Precision Targeting的這個公眾外交所以我們想要知道說他兄弟在蘋果公司認識這個副生命公司工作室的遊戲他公司今年他在公司與眾不同地方或者公司的氛圍如何我在很多西部的公司有工作過蘋果也有一個特色就是說在像我想說Google通常都是工程師最大嘛然後平平工程師本身就是NPM等這是很常見那或者是一些比較老派的一些公司像委員那他可能是PM最大然後設計師跟這個工程師都挺PM的之類之類那但是蘋果是絕對是設計師最大然後設計師禮儀員是最近的那他世紀反映出使用者的需求之後那工程師不管是硬碟還是藍碟的時候或者是PM就是基本上就是在不為廢物平均率前提之下都要把設計師然後做的變出來那所以這個其實是一個很重要的一個概念就是說如果我們只是說我們要節省成本我們要增加效率我們要做什麼東西那當然很容易去做優化那但是實務上面就很難去創造說使用者的感動就是他的那個整體的體驗所以這種設計師為主就是Designiverse的這樣子一種概念以及蘋果上下都有Design平均的這樣子一個訓練我覺得這個也是挺像我滿深的那所以到我現在進行政院的是光一個自己的star out的時候是設計師然後甚至像我們每年會有二十幾位建系生那我們今年是第三年了那所有的這些建系生其實也都有就是設計的背景所以我們現在做的事情就是邀請他們去挑十四個政府的服務那有些就是很難用的那有些是還行的那但是總是他們都很滿意那裡面就有很多想什麼一些健保的這個資料的查詢台帖的訂票這個個人的稅務矽山島登島稍微請他們選擇但是因為很多人都覺得務工的那個閒賞與你很困難然後之類之類但是他們挑的十四個他們覺得high impact的這個服務那我們全部做的事情就是用我們所謂的服務設計的這個方式比照我們之前有一個很成功的經驗但是大家可能有聽過嘛就是兩年前有一位朋友這個連署在我們的網路產品牌上面連署一個叫做化學人員來用到爆炸的這樣子一個第一點字一個來講不是點字就是不能量而已啦但是就是反正就是當時有很強的不能量那所以在這個過程裡面因為我們每一個部會現在都有人做人叫做開放政府聯絡人但就像他們就像國會聯絡人跟立委媒體聯絡人跟主要媒體一樣他們做的事情其實把允潔跟快要上街頭的人就是從會潮的有糖吃 口普的潮變成藥精出放一起潮糖吃 活潑的潮那所以這個口普的潮量 活潑的潮就是這些剛才有的人做的事情所以像這位楊敬亨他做的事情當時就是直接扣說所有罵我們財政部長說要在下台或者是關於關上國務局啊等等這些朋友們大家都馬上受到一個邀請函那就可以讓財政部來一起設計裡面的爆血軟體那真的很神奇的就是說我們只要預計就是被邀請的還是霸城都在罵財政部長下台只有兩成在那邊弱弱說文明就是爆血很順這樣子的朋友們現在就派一後宿的邀請這樣我馬上在底下留言說他說的是真的這樣子的情況下忽然發生的朋友都撿出在要先設計的意見只有兩成如果再說財政部長下台就沒有力量了所以我的意思就是說只要有這個pubbing illumination那基本上都可以很有效地去把就是政府轉換成力量那這個其實是蘋果在做第三上面真的很厲害的地方就是他會把就是所有的協文長罵他們的或者是一些產業的分析師或什麼之類直接組成一個類似 focus group然後就直接讓他們來設計接下來的蘋果產品進入他們的 design process那當然你要說這個每一次都成功也不一定但至少你這樣子一個公開去聯絡的時候我們就發現說為什麼個人提出這麼具有負能量的一個提案那表示他這個一定是很痛苦那他叫做志遠吧他是一個也是互動設計師但我們知道設計師就是就是自己稍微便宜一點點呈先稍微多一點點空白稍微沒有流行就會混身不舒服所以所謂是在乎誰痛苦所以他很在乎所以就很痛苦那所以當他進來之後就發現說因為我們對於每一件事情都可以透過設計思考的方法即使我們平常不會覺得是屬於服務的方法比方說稅務的宣導前世的準備或者是紅綿園獎安裝所有這些東西這些都可以是變成整體的提案的一部分你都可以透過他的行動需求遇到的問題他的情緒及解決方法來進行分歧那在大家就是一片洗板的過程裡面其實你可能有人埋怒但是就算有五百個人這個說要出太多說明事窗你透過這樣子整理就只有張編理也就是要出太多說明事窗所以我們在這邊去invoke大家就是俄代蘋果學到的這一套就是說你現在要有一個design的這個叫做integrityconceptual integrity就是你要把大家一起交過來做得更好在這個件事情大家共享這樣子一份ness那這樣其實到最後大家就會發現問題有沒有那麼多這是我們可以一起解決的那當然在公務體系剛在蘋果畢竟還是有一個不一樣就在蘋果我們如果沒有設計好大家就去用散型、HTC對不對那但是如果我們報酬欄題沒有設計好你可能要換一個人報酬就是換一個國家報酬就是成本很高的所以我們必須要做的事情是我們要照顧到各種不同年齡層各種不同使用者的需求我們要照顧那個網路就是所謂的inclusion是比較多的那在這個過程裡面就沒有很多就是比較異天激烈的朋友會有一些比較不可惜的措辭那我們的公務人員跟蘋果設計師不太一樣就是說他們為了他長官高血壓都會就是自己和諧一下所以他如果看到民意形象先自爆多他前身上去大概都會說是文字少年農罪什麼之類的就是都不要就是大家這個高血壓那但是如果從網友想過來看但是時常被打我對不對我本來就寫自爆多那為什麼你不提的自爆多你就是把可能的盟友把它就是推到外面所以我們剛剛是留言我們最主要一個訓練就是如果網友寫自爆多你就必須提自爆多上去你可以把金牌號拿掉那你都可以把字拿掉如果網友說花力刀讓人以往那就是要提花力刀讓人以往我們在蘋果有一個ticket system叫Radar就是完全就是可惡多不客氣我們就必須保留那種不客氣的這個牌頭或甚至像兩年之前在Windows爆炊軟體你包到最後還沒有結算其實事實上完畢的時候它就會挑出一個整個娃娃每去國稅局還有一個不同的這個機箱我會跳上跳下然後說感謝你對國家的貢獻金牌號那可能就是希望你心情好一點那但是這個就一位朋友你既然認識出他只要想到爆炊心就不好所以就是說你要讓他心情好是機率比較小的那所謂的痛快就是痛的就快一點你趕快抱完睡那就沒事了那但是你如果在中間浪費他的時間想要讓他心情好一點在別的地方可能覺得那種娃娃很可愛但是在這個Follow裡面就會覺得他的諷刺所以就是就在這種挑戰我們設計裡面就是挑戰三觀的也必須要把它寫下來然後貼在左邊那當這件事情發生之後其實最酸的這些朋友就是又恰恰的這些人那跟就是最被他的酸的這些朋友就是無需國稅局官方網絡等等當他們實際在同樣的做法上辦了四次工作坊所謂見面三分情的情況下大家就會進入一個設計反對的這個概念那你可能有這種無罵的很愉快就無罵的下去那大家都只好自己這個下來晃但去年我們就就是有他的滿意度但今年Windows也可以用就有相當好的滿意度而且最重要的是說這整套東西因為是所謂的Pump Special Design就是參與式的設計所以我們就有很多志工很主動的告訴大家為什麼這個新的經驗比較好如果他的家人沒有單位特別去說應該要怎麼用可能手把手的教學等等這個都是以前從來沒有看到過的情況因為一個好的設計其實你砸錢就有但是你砸錢的話沒有辦法有上千位志工他覺得說就算不是我生的是我節省的嗎我想蓋一個廟這個有一個磚塊有我的名字但是在這樣的情況下就算他是同學一張便利貼他也會非常願意的去做訓練然後去讓大家習慣這個新的保學的體驗所以我們現在也使用類似的方法去吧不管是我們的健保卡接下來一定要誤卡的話就是透過感應師或其他人或者方式去進行看證那或者是我剛剛講的這14個這個就是我們在北海山的服務大概都是透過我在蘋果學到的這個公司文化就是永遠都是Stay Holder First然後把厲害關鍵的方式前面然後我們透過設計思考的這個方法讓整個公司上下都能夠去先問我們要解決的是什麼對的問題然後再去想解法那如果去想解法的時候是已經聚焦過的這個情況去想解法而不是好像憑空去想解法因為憑空去想解法你看起來可以解決一些問題但是其實就是在這個初期階段裡面如果你沒有去做就是多行一海關協的法案包含底線的公務員的話那其實大家就是抽象的講都很容易講但是到時候就沒有辦法聚焦所以我們就會有很多而所大的方法產出體驗影片的流程的方法提出各種協作會議的方法做小規模的公開測試的方法等等去做這樣子的工作所以像一個健保卡許年化的案子我們就可能要做會先已經準備就是Rift and Breathe就是把我們本來的預設想像通通都死掉然後接下來再邀各界的厲害關鍵人來但每個要做的事情就是發散他完全不用修煉就想到什麼講什麼那發散完之後我們就用類似剛那個便利的方法剛開始讓他修煉那修煉之後就融入一個叫做好買威就是我們如何共同解決某個問題那在這個共同的使命確立好比像說推動這個形容生活更方便的方法讓大家能夠去接觸到醫療服務那這樣子的情況下接下來才是完整的方案然後接下來就是小規模的公開測試所以這件事情也是就是第三性體驗很重要的一個不得了的點就是說它不是讓大家到最後才體驗到服務而是在中間每一個階段都有參與的可能性好比像大概是對這位REPS沒有的一個肥大子有72%的人問說目前臺灣的科技發展面臨最嚴重的價值衝突是什麼就是這樣一個問題其實我們臺灣在科技發展的時候我們一向都是非常inclusive的那好比像說我們這邊嘛這個就是所謂的促進目標實現的夥伴關係我們在國外想像說我們臺灣有Broadband has human rights就是說換屏做為人權那意思就是說不是只是臉上無數因為你臉上網路看得到影片可以上網路看不到影片其實是一個完全不同程度的一個參與那如果你看直播的時候只能看到就是人的臉上好像都是馬賽克那種專塊就是140p的時候那不免就會腦補那腦補真的很補那當然都是做的那但是如果大家看得到4K就是很細微的表情的話那那樣子的話其實見面證的材料能隔著螢幕也是算跟勤那而不會倒扣所以就是快評是非常非常重要的那臺灣一向在部件寬頻的時候從當年3G SSTPA到4G其實都是保持這一個即使在所謂的經濟不利益地區就是賺不到錢的地方那我們也會說服電信上去用某種方式去確保那別人的寬頻的取用所以意思就是說我們發生數的時候會變成好像一個國家然後有些人有10Mbps有些人沒有10Mbps的這樣子一個情況那所以臺灣的人的地方應該都會有就連東沙都有那但是那如果沒有10Mbps那就是我的錯可以找我那所以在這個過程裡面我想 Inclusiveness跟我們先發保障的教育預算優先典禮所有的包裝都有寬頻網路所有的中小學接下來可能都有些免費可以租或者可以使用的平板數位機會中心原住民族的文化健康站等等所有這些我想都是我們的這個基礎價值那當然這部分就像我們的減房制度一樣嚴格來講它是非常社會主義的就是大家手忙想助這樣子一個概念即使沒有經濟利益的這個領取都要能夠提供這個完整的服務那這個就跟就是非常重商主義自由主義等等這個傳統它在家事上面不免有一些衝突那我們在行政院裡面常常處理的就是說哪些是全民都需要的最基本的確保大家有共同群長的機會因此這個就應該要用這種社會主義的方法來做那有一些是只有少部分人需要有的它是研發中的它是一下子還看不出來是好出來是壞出的像沙盒這樣子的實驗那這樣我們就可以先讓一部分的人先游泳看那不是像綠樹一樣就是全部都跳下去這樣那所以就是怎麼樣子去區分哪些是全民都應該有利益過比如說那些是我們要促進這個剪斷的產業的發展這兩個中間是永遠都有拉扯的因為隨著大家越來越習慣某些事情像說用 App 叫扯那就會從大家這個覺得是 Luxury 的一些東西像 Web Like慢慢就變成所有人都覺得這個就是每家機身上都應該要提供的像台灣大社隊都應該要提供的東西那我們的 Regulation就會在這個過程裡面慢慢的從這個鼓勵小規模的實驗性的狀況慢慢變成保障所有人的需求等等那所以這個 Profession是不斷會有價值的衝突那我們來統合這個價值衝突的方法目前大概就是透過 AI 來做所以我們每次碰到這類的價值衝突的時候常常就會讓一個叫做police 的一個 conversation那去邀請每一個人看到一個新興的東西你要說現在天動滑板車什麼之類的你到底覺得它是一種慢車一種載具一種什麼別的東西那大家都可以在這邊盡量提出意見那這個就是當年2015年我們第一次在中央讓這個就是Uber進入台灣的時候的大家的意見的群組那這樣子一個特色就是說第一個我們是邀請所有人來提供資料所以這個叫做 objective方就是 facts就是事實那接下來就是感受就是 reflective就是所謂的 feelings那這個是很特別的因為一般的民主程序裡面當你不管公投也好或者選舉也好不給我你的感受是什麼那我們這個空間就是華爾賽斯的禮拜的時間先讓我們把大家把感受都分享出來這樣子我們才能夠來做 prehistory然後最好的 idea就是能夠照顧到最多人的感受的主義那最後再做成我們剛剛講的有農道農道我們就來把它做成 policy所以像我們在有人在居的時候Round 就是像這樣子那你可以看到一個朋友像這位叫 Lisa他覺得這個在自駕車的情況下必須要有一個很明確標示的時間和空間的 boundary那如果你同意你就按同意不同意就按不同意那然後你的這隊人像就會到處跑來跑去跑到類似跟你比較像的一群人在這邊那這隊的空間有兩個特點一個是說沒有回復沒有reply因為我們觀察到你只要有回復的這個按鈕那麼時間最多的人就贏因為他可以不斷的做人生工其他可以比較情報什麼之類的那但是因為沒有回復按鈕你只能 yes or no就跟slide 都一樣你如果看到一個問題你不想問那你沒有什麼辦法你的話攻擊他你唯一能做的就是提一個更好的問題希望別人把這個按讚上去所以沒有辦法在這場狀況那第二個是說他是有一個隨時好像照鏡子一樣讓大家實際的去看到大家的意見的分區所以我們就會發現說雖然主流媒體看起來有五件事情是關乎意識情態的好像大家相識不相好比上說是誤會比較方便還是計程車比較方便之類的那這個雖然是相識不相但是其實大部分對於大部分的事情和大部分相同的看法那些大部分大部分等等那但是這個事情只看主流媒體可能沒有辦法感覺到的一件事情所以我們透過像Folix 這樣子的方法我們就可以一下子就受面到這些共同的價值然後我們就先把這些這個部分從而不論然後先去問所有那些創新的方法先把我們這些共同價值加以這個主流媒體犯把它變成實際可以用的這些東西那所以在這個過程裡面我覺得有一個很大的一個特點就是說 AI 在這裡的角色同樣就是把它很融的一些工作讓它試著這個能夠自動化那自動化的過程裡面大家就可以花更多的時間去在這個過程裡面把我們美元的共同價值去把它確立所以如果大家看到之後價值衝突然後我們用類似這樣的方法來進行討論的時候都好歡迎大家參加我們現在甚至這個處處手已經升到了 AIT所以我們每次 AIT這個有一些價值的分歧的時候也會來拋一下這種東西對然後比方說我們都知道一些很分歧的拋一下台灣應遵循過去的承諾進口美國豬肉及牛肉這樣代表台灣嚴肅侃待遵守諾言意識也能在美台世界建立互信作為未來貿易的基礎這個左邊這一群完全都同意右邊這一群沒有人同意對所以我們就可以知道說這是一個很分歧的就是在那個右邊的那個東西但是方比亞來看也有一些兩邊都非常非常同意的換比上說美國的各州跟台灣的各城市都可以非常容易的去簽這種互惠的協議那他比較沒有所以我幾題為的問題那我們也知道蔡總統也很整個最近在什麼依賴啊對不對跟人家在某個州的這個上面也有簽名感謝大家這個朱雷媒體報導那所以像這些東西也許我們就可以去簽退所以我也想說相較於北京台灣特別強的部分是強化各領域的資料跟他的隱私保護因為我們的各自法基本上是歐洲體系那這個也是在亞洲是非常看見的那總之這些就是大家不分黨牌不分群體覺得我們也許可以先做的那這個Dialogue都還在跑了所以如果大家有興趣的話其實直接找Digital DialogueAIT就可以看到我們會跑的四個這種價值的確立的這樣子一種討論那我們這是第二個那第一個是比較軟的就是怎麼樣子去增進台灣在國際上面的地位就是Global Taiwan那第二個是經貿經貿就稍微硬一點點了那第三個是更硬的講的是那個單寶牌對不對Security Cooperation對那但是像Global Taiwan這個其實我們到最後就收到了很多非常好的意見我可以看到他的分布也是像這樣子就是有一些大家不僅同意的部分非常Control Racial的部分但是大部分的事情其實是雙方馬上就可以做了所以我們來看一下是什麼Control Racial的部分就是Openian Group好比想說有一些朋友們認為說每一次中共這個只要多走一點台灣的舞台美國就有可能再創造一個新的舞台給台灣那這個是左邊的人都同意右邊的人都不同意的東西那但是也有非常多是大家都同意的他們比較說美國應該多參加總統會因為咳嗽所以AIT今年就開了一個人來參加然後或者是說整個可以宣揚我們的法治言論機會自由總交派容就是民意的時政所有這些那所以這些既然是部分黨派都同意的那AIT跟我們外交部就可以就是在幾三一年的工作裡面把這個做他們的這個工作的重點所以這個部分不免有價值衝突但我覺得很重要就是把價值衝突的部分還賴出來之後又說但是我們還是有一些共同價值然後我們的共同價值就不前作這樣子有另外一個想要問說想要聽素計師的這個工作目前我的辦公室有兩位素計師那打四速度分別是應該一分鐘三百五分一分鐘可能一百二左右那所以都還蠻快的因為我們我們講話再快大概就三百很難講的比三百塊所以意思就是說我們講說快都無所謂但是看完會社紀錄就會出來那為什麼我們那麼強調素計師的這個重要性主要的原因是因為其實行政部門是我們目前三權裡面另外兩權就是都只有他們管我們沒有管他們所以今天常常老師我就不講了但是三權裡面這個我們是最不同意的一個立法院的所有團體協商大家都知道現在是直播的那司法院現在也在推公民法官參與室的法庭設立看就是公開所以意思就是說他們不只是做出什麼決定他們怎麼要做出這個決定整個過程都是大家都知道的一件事情但是在行政部門我們有一個政府資訊公開法的一個保護盾叫做迷稿階段的公開就是我們還沒有對外講的時候我們內部討論都不公開除非他對公公立有必要那所以因為我們有這一條的保護所以行政部門常常就會斷出一些東西但沒有人知道為什麼一定要斷出這些東西所以我們在這邊居然有兩個不同的方式去解決這個問題一個就是所謂迷稿階段公開就是我們討論到的東西就算是到最後沒有成功或者沒有做出來我們也很誠實的告訴大家為什麼你討論這個為什麼最後沒有做出來那這樣很多時候社會部門就可以自己拿過來然後繼續幫忙來做那另外一部分就是說這樣子的話在這個過程裡面如果公務員他真的提出一些很創新的見解比方說以前涉犯法人是不能發起公司的但是公司法其實沒有說他不行所以其實只是沒有人敢做那在這個情況下為什麼沒有人敢做就是因為如果你做這種很創新的見解這種函事那你是承擔了把你專業的公務員那如果真的做得好那當然都是部長或者原長的功勞那但是如果做不好那途一場上或什麼的都是你要對上去觀那所以在這種時候大概就不會很想創新那但是我們透過蘇機的這個工作我們就可以確保說每一個決定在他做一個創新的不管是渣河做實驗做什麼的時候第一個我們可以看到各個學派的老師我們都有要過來他們都提出我們的Concent提出這個綜合性的解決方法的可能是我們翔耶斯的陳妍博就會同仁那所以一方面他有Credit因為以前是沒有Credit以前完全都是另一名的你只會看到部長的名字不會看到事務官的名字那但是現在的話當有機身要回來報到的時候有Credit就是這位公務員那第二部分就是說那很明確因為是完全無外透明不可能是途一場上因為大概就是發現這一個討論你們根本沒有場上代表就是我們是對一個學員去進行討論那如果發生問題的話因為就是我召集的嘛對你都是我的錯所以在我吸收全國的風險然後新政同仁也有Credit的這個情況下那我們的承辦就是各個實際的各縣市需要來接受社會的法人想要成為公司發洩人對這些承辦的朋友他也不用看一個行政員的回憶紀錄然後只有我房子他還要傳謀上誼所以傳謀算是腦補啦那腦補大概也都是錯的的這樣的情況他就不需要再這樣做因為他可以他跟來申請的人都看同一份完整的回憶紀錄那每個人對於為什麼你們要做這一個法規的狀況性都會有一項同一制的見解所以他有一個context對齊的這樣一個作用所以在於台北下就是說有功勞那會是機場的那如果有問題都是我的那在這個承辦事情的時候他可以有相同的這個外就是他的脈絡的這個政界那因為有這三個好處所以我們現在是大規模的去讓素季進入美朝所主持的會議甚至是會前會後的大概都是有這樣子的貢獻那有實位的人想要問說如何時間管理企業先選擇規劃才能夠讓我做這麼多很棒的事情我想每天都要睡著這就是最重要的因為我如果沒有睡到八個小時的話我上一天的長期記憶就會不完整因為我短期記憶還 OK但是我如果沒有睡過的話短期記憶就沒有辦法寫到長期記憶那所以隔天醒來的時候我就沒有辦法完整的去回想昨天發生什麼事情的脈絡那這並不是我們隊員的特殊性每個人其實都是這樣子那所以如果我們沒有睡過的話其實白天就算花再多時間去訂各種不同厲害關係的間間等等都會沒有辦法做一個綜合性的駕駛判斷所以睡過是非常重要然後尤其當我們在做一些駕駛的勞活的時候有沒有很多人來找我澄清來找我進行拉比等等那當然一切都是公開的可是即使公開了我們也必須要去想到一些創新的方法去照顧到所有的立場但是又不讓任何人的價值受到損傷那這時候就很需要創新的工作那這個工作我同樣就是在睡前在腦裡把這種各種不同的立場都放在腦裡但是不加以頻段然後就睡八小時然後醒來通常就可以想到一些比較創新的方法來調和這些的價值那有些時候因為議題也非常複雜所以我就必須要加班就要睡九小時什麼之類的所以其實假設班的工作我是不會在白天做的而是就是在晚上做所以就是時間管理我這樣做那件事情那另外一個也是很重要的就是說我用line的方法是我早上醒來上班前看一次然後我下班的時候看一次所以我以前只看兩次line所以中間是絕對不會被打斷的但是email我會隨時回所以就是同人都知道我是用line的方法再用email然後用email的方法再用line那為什麼是這樣就是很簡單因為email它是色行內就是會寫一封email給我的它通常都是用完整的脈絡所以當我看完之後我也有跟它完整的脈絡去回答所以我不會有準備打斷的感覺但是line的話常常就是邊寫邊響邊寫邊響甚至還要等你一度它才會寫下一段就是有很多不是很好的習慣那這個就不免造成精神污染所以在這個過程裡面就是不喜歡這種沒有沒有脈絡的東西那所以你為了保證我的那個精神污染我就是跟所有人說我們自己看這樣色line那所以當然就是很快就可以確保說大家來跟我們溝通完之後都是有脈絡的所以這個是期待管理那即使是email大家現在也都知道說email通常是整點跟半點就是大概55分到20分跟25分到30分才會去回應也就是說我在做一件事情的時候是用一個叫做番茄裝的工作法那以前是會剝排些中但是因為你做了太久已經快10年了已經內化了所以我現在就已經就是有一個攝影師中會告訴我說現在應該差不多26分27分所以就是接下來的這5分鐘是我李偉長給你email的時間那但是當我決定要做一件事情我就會有25分鐘不備任何東西談斷那就可以很focus做這件事情那即使我20分多就已經做完了我也會把剩下的時間去再次檢查有沒有做到這個如期如之完成那其實對大部分寫意沒有來的人你過半小時在會上變個什麼不好變個什麼不可以那比起你隨時回明然後平常就一樣反而讓大家都有時間稍微沉澱稍微就是用慢強的那個方式想而不是快刺的那個方式想所以我覺得把自己的時間就是把它我們叫做你就是discrete就是變成可數的量化而不是一個連續量那我覺得健身很重要因為這樣的話就別旁邊的人一個signal就是說無論如果你寫下來我今天一定會回應但是我不會15分鐘之內就回應那為什麼新人我才 not like you so much那這樣你激放自己爭取了非常多可以轉型的時間但是二方面你不會覺得很麻宅或者是很不見人情或怎麼樣就變有一個合理期待就是你睡前一定會回也不會他醒而且這個如果有緊急的事情的話那半小時之內就一定會回他醒那這個也是很重要的洗淨管理的一個方法大概就是這樣我們有什麼別的秘訣大概就是這些東西那有一個追問問說這個我會不會控制腦波那我控制腦波的方法通常都是透過生活或者透過一些就是光學什麼的方法就是簡單來講就是跟大家演講跟大家演講這個我在想的事情會變成你在想的事情但是這個情況就是這樣子所以如果透過這個腎波或者光波就可以就是像那個Serebus就是X教授那樣子的方法去控制目前的機構就是沒有這樣子的技術那在洗鍋子也沒有特別有用我也說路面沒有特別有用那今天然後另外一位我想要問說青年諮詢委員會的組成由來以及我在其中的參與青年諮詢委員會是我們在參與總統競選證件裡面這個可能比較少人注意到他是提到潘平原權媒體有很多報道但是願機的青年諮詢委員會這個是比較沒有報道的但是親資我覺得是很重要因為我們現在對於青年的態度就是我們在香港政策網路參與平台剛大家有看到有一位年屬人其實我們有做那個demographic就是台灣的1300萬人大概也有500萬人有上我們的公共政策網路參與平台但是我們是機會花很多時間去連署去長逸去對話的人大概只有兩個H group就是15歲上下大概到18歲跟65歲上下等到68歲對那這兩群人為什麼是最活躍的因為是時間最多的然後也最不需要想他自己個人的事情他都會去想一些公益的事情那在這個中間的就是必須乘搭力必須要做一些這些工作的然後就是比較是以厲害關鍵的身份而不是以公益的這個身份那所以當你是以厲害關鍵的身份的時候你要組織起五千人反而比較困難你是以公益的角度的時候反而比較容易那這個其實有點 counterintuitive但是實際上是這樣所以我們都說這些15、16歲的朋友們就是我們國家的方向的聯行者就是非常棒的一個提案他也是在眾議平台那我要用什麼關鍵字呢可能用我愛大家相這是因為我們就是雖然需要用簡訊認證但是你在提案的時候是可以取的比名的所以他的提案人的名字就叫做我愛大家相大家相愛我們原始的名字然後對那他提的就是全國建金是禁止使用產舉高含塑膠吸管等等還有一個這個時間線那他在這個眾議平台提案的時候非常狂就累積了五千多個點數那當發報書看到這個然後又沒有寫作回應必須要去跟提案人見面開會的時候他們都覺得一定是一個團團的大佬不然怎麼可能你下次收集到五千多人的支持但是我們實際去跟他見面一看這個案子因為這是他的公民課的作業他的公民老師就是告訴全班說你要找出一些具有公共利益的話題然後來提案所以他就去去搜尋現在大家最好什麼題目那當時好像什麼海龜什麼背書叫習慣什麼什麼之類反有一波那所以他就跟著那一波的PR那就去提了這個很很棒的一個案子而且可信性非常高可信性高所以我們就實際必須跟他見面然後必須把這個詩成替代方案什麼時候止習慣和回收習慣這個賣給你習慣是什麼東西他的這個承受和程度等等去做一些期待管理可是因為他很persistent而且他後面真的有五千二百五十三人所以我們就必須要非常正面的回應所以環保書這邊就就慘慘基本上就是直接賣單那當然現在大家都已經感覺到因為已經七月一日了所以這個習慣現在大家都非常常用或者像麥當勞也說的這個就是直接 kiss 一下連習慣都不需要用那所以這整套東西基本上就是一位15歲那當然他現在就是高三當畢業對他之前就是上個月才來跟我們的看到身邊落人的每月的回憶來分享他的這個提案的心得等等那所以我覺得這是一個非常好的一個例子那我們在親自會做錯的事情也就是這樣就是每一個委員都可以來提案來提案之後我們各部會就必須要去分派去管理那這些提案怎麼來的呢就是我們尋回各個臺灣的每一個角落每一個親自委員都是很多是在地的一個組織者那當他能夠組織去一群人他們想說想在新住的那一位當然想要做勞務跟接獲的活化那或者是說在宜蘭的朋友那可能他在做的題目就是宜蘭怎麼樣反向在地的地方創生等等對當他們救了什麼團之後就會拒出一些可行的方案那我也想這一位叫做黃美祥那他本身也是一個媒體工作者那他做的事情就是去促成就是教育部跟勞動部可以更借力期的把機制教育弄成不是一個好像你考不上不同高中才上技術保障而是那更多人就是願意上技術保障然後去做技能發展就是這個工作所以他在親自會的提案就是說你看這群人是我們的國手那但是亞裔都可以這個國情流行是我們的技職競賽的國手不能夠遊行齁明明這個成績也不輸亞裔的嘛那他想來有道理沒有人想過這件事情因為他想來有道理所以沒有人會反對那所以勞動部 教育部內政部都說這都蠻好的這時候我們還是需要院長點燈那所以我們就開了一個會然後院長就是蘇院長就點頭然後說就是剛好注意所以我們接下來的國情遊行所以每一個提案相關的青年政策之前所有的部會邀請各個情資的朋友進去分享譬如說大學學大飛的審議會議狗叫聲跟文化平權雜學卿所有這些東西他們基本上都會邀請資那每天就是都會有這種行事力那這樣有人去就會在這邊留下記錄然後他看情資去那邊做了什麼事情那我們也會一起去關心這個總統的青年政見那每一個青年政見大概都會有這樣子的一個待辦的一個情況所以每一個都可以知道說小英當年沉默的青年的政見目前做到哪裡了做的方式怎麼樣那當然有一些是青年關係那是不在的小英政見裡面好比想說我們今天是A開放所以這個國際就是一個很重要的國際事業與經驗那所以好比想公眾外交就不在的來小英的當年政見裡面但是事實上會覺得很重要的一件事情所以你如果按公眾外交的話那他底下就會有所有的這些自立體然後以及目前是哪一個部位在做這件事情是橋位教育還是外交部還是海洋衛生會有優秀海洋青年計畫我猜這邊很多人不知道這件事情所以所有大概關心的因為目前各部會就是他們有暗途所計的就可以知道說目前如果你想要改變我們的公共政策的話那你總要先知道我們有什麼公共政策然後再去跟承辦人去進行握選然後如果大家覺得說真的用什麼方式需要修改那我們就在親自提案這邊去進行追蹤那所以我們每一個每一件的提案其實都會持續的管控那不管是進行中部分參才完全參才或者是完全沒有這樣的參才那表示我們這個規定還蠻好對但是有一些是已經很明確就是有一些部分是不會參才的那比如說24建議臺灣實行無條件基本收入那這個就會是我怕會有一個很完整的這個我們如果要做試辦計畫做國際法比較研究要用區域行銷規模的方法沒有辦法全臺灣做的但至少他們非常有誠意的去做比較研究所以這整個訪問你們可以在這邊看不到所以我想這個就是親自為了一個價值就是它是任何對公共事務有關心的情言不是只是三十五個人親自為人關在那邊去想而是說每一個都是類似橋樑或組織者的角色那你可以把任何他的領導關係社群他的地方的社群所有這些社群的聲音呈現上來而且在這個過程裏我們所有呈現的部分都完全公開在我們願景親自為人往上所以各位對任何部分人心主要其實也是一樣可以打電話然後去聯絡相關的神牌和同別人有六個人問說這個想詢問說讓我們至於推動B臺灣的理念是什麼是一個非常好的問題那B臺灣是目前已經其實一向都是社群在經營所以他們目前正在做的是平衡車電動滑板臺灣上路可以嗎就是EPAMD所以這簡單簡單的環保意識那會有一個諮詢回憶然後會有一個液體的相關的breathing跟整理然後任何人都可以更向意見飛機車動力采具到底是什麼東西等等那等於是在這個過程裏面我們可以擴散這個液體然後讓這個液體更接觸到很多的社群然後我覺得塞格維在馬路上很危險但你可以暫時或者是反對所以在這個過程裏面大家就可以把本來沒有組織起來的朋友的聲音透過這樣子一種線上的方式把它組織起來那為什麼我們一開始想做這個行為之前的另外有一些委員就是蔡玉琳政委碰到這種新興的網路事宜常常是沒有主管機關的他們叫做為他本來1、2、3、5、6、7、4名影響這個到底算是哪個主管機關其實是非常難去定義的政府自然化怎麼運用到底算誰的無人載具的科技創新到底算誰的等等這些都是很很難去判斷的那我們一開始處理的是好比上說網路交易課稅那這個其實是現在台灣視頻線壓軸已經做出就是境外電商的課稅的能力了那又或者是想說我們一開始做的是變喘勞動就是做一個telework那telework有一個特色就是他是沒有峰會的變喘勞動做的事情就是說我們那但是在2015年有一個月很多朋友開始反映說老計劃裡面的某些部分好比上說女生在半夜10點以後不能夠上班那但是如果你是變喘勞動就是你是在家裡遠短的待遇的部門的話說不定因為小孩那時候才去學的關係10點就是才離開是工作的時間那更不要說失去可能是不一樣的那當然老計劃這樣子設計是因為覺得上下班風情可能會有危險那但是你就是上網到底會有什麼失憶之後比起失憶之前更危險的狀況那就沒有那所以在這樣的情況下就是法規明顯的已經不合時宜所以工時常鎖之災你在新馬格工作如果不小心滑倒這是新馬格的錯開心的老闆的錯等等的這些東西都必須要進行討論那但是在政府的傳統的政治討論裡面大家都是去找工會就是劉芳或者是工會產業工會就是自保那但是透過電傳而工作的工作者並沒有一個工會因為太陽實在差太多了你透過遠端去畫漫畫跟透過遠端去提供這個新城市的服務跟透過遠端去做建築檢查等等的或者透過遠端去當機者去不同地方採訪 發稿他的工作量採的完全不一樣也不可能組成所謂的電廠老公工會那反共來講這些資訊也不會去加入這個所謂電廠老公產業工會那對老公部來講這是最不喜歡的狀況因為他們最習慣的就是左邊要三個右邊要三個所以愛了偶爾模式那這樣子的情況下我們談出一個頭人們都可以介紹然後頭人們回去說服他們的工會跟工會那但是因為自從沒有重項的組織所以他們就不知道怎麼樣才具有代表性那逼他們的特色就是說他完全不需要代表性只需要多元性我們讓所有人都知道每個人只代表自己因為我們在決定的只是大家有哪些共識是政府應該有些討論的議題的方面而不是像公投一樣馬上就會代表得獻要舉出立法院所以我們的前期的這個彈性是比較高以設計思考來講就是他在第一個年輕我們還在發散然後收斂到大家共鳴的目標這個上面我們沒有到後面就是去實作的部分所以這個就是等於讓很多本來很怕直接跟網友或者直接跟公民進行對談的部分突然瞭解到說原來之前壓力怎麼大些我們都已經決定要蓋電廠了只是問大家這個電廠外面要棄成什麼顏色那這樣子當然絕對就是玩家的所以就是非常不舒服但是我們一開始就是能源轉型的配比到底要怎麼樣去定所以一開始政府就說我們沒有什麼想法大家要不要一起來寫代幣數到這麼早的情況下參與的話其實大家都很願意來幫忙來處方常菜所以這個最主要的理念就是把公民的參與不是在適合而是在議題設定的時候所以 crowd sourcinggenda setting當然現在已經沒有我做事的一個習慣就好像我演講會說我沒有特別想講什麼那我想講什麼是大家來決定那同樣也是把議題設定全區進行分享的工作所以這個就是我們現在所謂的不是投票的階段不是兩年一次或四年一次只能上傳三個位員和資料的這種人不對稱的這個狀況而是說隨時隨地都可以透過參與式預算殺和連署等等的方式來參與這個公共政策有六個人他們想要知道說針對國內的情緒系統調查局管理局利用國家情緒蒐集公民對岸的交易經濟組例如通電器輸入已經資料地理為什麼沒有好像要進入國外舞台的出牌請問怎麼看或怎麼應為是政黨能利用這些隱私數舉辦進行政治情算就非常好的問題其實自由主義的一個特點國家權力的時候我們都要想說如果是我們最討厭的人來掌握這個政府那他也不能夠造成太大的影響就是說你不能只是設計給目前執政的人用然後說都會是好人等等你必須要去想最壞的情況就是是你的政策在使用那所以我們在進行這方面的討論的時候其實這個是很重要的就是我們有一個台灣的一個就是自由跟開放所謂自由的意思就是說我們不會藉著說我們要做國安或者要做加訓息外交防治而去剝奪掉言論機會解釋的可能性我們旁邊有很多的文獻領域我們知道新加坡他們是在這種情況的時候是很願意去把權力再集中到中央來的而讓民間的社會的權力相對來講會變弱就是他們會做一些讓國家可以很容易做一個民間正當性的方法換句話說就是說如果在某個平台想要有加訓息的話他可以去強迫每一個不相干的平台都去登政府的譴責的稿子那所以這個就是你可以想想就是對於新聞工作這是一個非常大的壓力因為這樣子的話就不是在你本來那個媒體上登稿前期其實就可以你是在所有你的競爭媒體上面被道歉那所以這個其實是非常讓民間的自由有一點被犧牲掉的一個做法但是當然在新加坡的角度來看這個是非常有效效率非常Efficient那從台外找到你看我們是希望它是非常Effective意思就是說是讓人民以及媒體自己有這樣子一種抗體自己有這樣子一種視路的能力這樣我們才能夠保證這個Openness那這個事實上是一個國外的網站叫Civicus MonitorCivicus Monitor就是每一次有像我剛剛講新加坡那種就是對於自由或機會解釋自由有影響的範例的情況發生的時候他們就會扣分然後他們有一個世界地圖然後所有這個人權團體都可以去證明他們國家就是做了扣分的事情和這件事情那所以我們就可以看到說在我們這個區域是讓一路上沒收到自由台灣是完全是Open的意思就是我們SoFar都沒有侵害到大家這些基本權利這些自由所以這是第一個回答我們在做這個設計的時候我們非常小心去說我們不會把大家的機會解釋的顏色自由加以這個抹上那當然另外一個就是說入出新資料的搜集那這個東西其實就是本身不依內搜集跟不依外搜集譬如說像我自己比較盡管就是雖然我其實不接觸國家機密但是我沒有什麼自己出過旅遊這件事情我如果想要自己出過旅遊在機場就被擋下來所以他一定要這個提名書知道我去那邊要見誰要做什麼等等然後才會讓我出去所以這樣你就知道為什麼一天到晚拍機器人資訊不用寫這些東西對但是無論就是說這個他是在他的目的之內的使用就是他是做入出新管理的使用那像Egate也是一個統統的理子大家可能有辦合作通關那如果沒有辦的話其實你也可以去排隊那另外很多人有用合作通關所以這是等於是雙應的一件事情但是同樣的他必須有專門的法律去授權他而且他必須上就是說你如果不想要去留這個指揮或是連空給Egate的話那你無論如何還是可以就是用不是被神經網路而是神經網路就是那個移民書的官員來進行就是你的護照掃描被人家確認所以就是我們不會強迫大家去留下這些資料然後大家留下這些資料之後因為他有對他的目的內使用的這個規範所以移民書也沒有辦法把他交給他必須要說經濟部去做什麼大數據什麼的這些資料都沒有得所以我們台灣的一個特色就是我們每個部規是自己以及所有的所有的事業的各自管理機關雖然現在國發會是有一個共同解釋權就是不同的叛逆在每個部規對於某件事情進行不同的時候國發會不會統一大家的見解但是實務上面有各自保護跟自然確保的開始的部規所以為什麼台灣的開放資料推得那麼容易然後在國際上排名這麼好就是因為其實部規之內內部分享資料是非常困難的事情有各自的時候就不可能增加所以還不如就是都用統計的方法譬如說要做就是長假片放洗澡等等吊下去就沒有一些統計資料那統計方法可能還是吊下去制定的但是吊下去能夠拿到的就會變成就是公開戒惡的資訊或者是已經去世連換過之後的統計資訊那只有在他已經犯罪事實已經確定已經進行偵查這個過程裡面他才能夠開始去譬如說就是Foreign 6就是他實際訓練搜查然後去承詢他的電磁記錄但是這個都必須要有就是檢察官實際的去潛或者法官實業去潛這些調查做做調查等等所以簡單來講去有犯罪事實的時候去進行製查的時候這個都已經遲到judicial branch的事情我們沒有辦法administration of branch就是我們的行政權只是為了自己作業方面就任意的去調去別的部會當你按照那個統計所設計的資料不能去做目的外利用目的外利用唯一這個情況就是他是統計資料的時候換句話說臺北市有多少人那你如果估計在臺北就會被率進去那你來一點被潛出了如果我要去刪掉我自己在去年的任何補查任何補查應該要檢疫有沒有這種事情因為統計資料並不是個人的我們的統計資料怎麼樣去刪去就有一個小時候對小統計區的概念所以當我們用臺北市要釋出這些東西的時候即使在統統北北克松我們都是去保障大家的各自被隱私到無從事別當事人到對小統計區這樣子一個觀念但如果合成資料其實每一筆都是假的但是你算平均出中位數會不會分析的時候他的 property 會跟真的差不多那這個也是一種就類似合成肉這樣子的概念就是因為因為我盡量就是不吃雞肉我基本上是吃素但是我也很喜歡吃漢堡所以我最近都是吃那種未來漢堡就是 beyond meat那就是吃起來的肉完全一模一樣但是是素的東西那所以像這種東西就是合成肉的這個概念就是我們在做資料處理的時候如果現在有研究者想要用他不想說大家都在講健保資料庫或者是所有這些東西的話我們常常就會給他一些合成資料但這些合成資料他裡面沒有任何一筆是真的但是他的這個 property覺得他吃起來的味道跟那個真的資料是一樣的你去做統計分析做積極學習演算做什麼東西會做出差不多的結果那這個也是我們在歐盟我們各資保護的建立以下叫做 open gallery這樣子一種做法所以如果這邊有就是學資訊或者是學這個演算法治理的話那這個叫做 open gallery那這個就是我們目前比較會推的一種實際的做法那他的做法就是不是把各資去開放各資當然是可以開放的而是要做研究的朋友去把他們的演算法開放那把演算法開放之後那再有不同的各資的擁有者去 round 這些資料那 round 這些演算法之後他最後考慮出來的是可減生的是完全沒有侵害到各資那在這個過程裡面大家就可以同時對全世界的我們用典型資料等等的東西去做一些共同的一些分析為了達到這個 SDG我們可能有必要知道比如像說一般的人的流量跟水的用量跟什麼東西的關聯但是每一個部分都還是保留在這個 data steward其實 data controller 裡面這一區的資料是絕對不會出來的但是我們這些演算法的開發者就是總統媒體的總統參議者他們把這個演算法提出來經過一個管開審閱之後確保他沒有侵犯各資交給這些朋友跑跑出來之後就變成一個這個大家都可以取用的這樣一個資料所以我們事實上在這方面的合作常常是運用統計法而不是運用就是個人資料保護法所以大概就是這樣子所以幾個就是每一個組織法跟他的按照目的有二位收集可以確保說這一次數據不會分享出好像說隱秘處第二個就是說如果你真的想要表達你的資料那必須是他已經已經在偵查階段或甚至已經要量刑了那扯手當然是有那個必要那最後就是說其實所謂的國安務法裡面有一個很重要的概念就跟接下來推的那個外國概念信仰的道理就是說我們在要求的其實是大家的這個oans就是必須要充分地去揭露那不管在經濟上在文化上的交流剛才跟外國交流就是要有一個oans的地方當然就是常態那我們比較不覺得是常態的就是說明明就是在做一些對國外的概念的操作但是又不揭露這個事實那這個是比較不行的那這在選舉的時候尤其是如此我們現在就主張就是說如果你做政治獻獻的捐獻那你必須要是本國人就有同票選的人才能夠做政治獻獻這是非常Utility的一件事那我們的政治獻獻又是每一筆都要視算表的方式公開透明的揭露出來那沒有道理說你現在是金外資金的石油證你就可以透過下關鍵字網到去做這個Precision Pugeting去做等等的這種廣告業配等等的作為然後就去做到實際上就等於政治獻獻的效果跟你既不需要揭露金流的來源也不需要揭露你到底有沒有兌現下網稿所以我們要求的其實像Facebook這些平台我們答應的就是說那他們揭露的程度就相當於政治獻金揭露的程度包含他到底下到哪些地方的好比相處像開山領周圍幾公里幾公里等等的這個地理範圍他的profile等等又必須要去揭露那這樣子的話大家就可以自己去判斷說這個到底是不是一個政治操作的情況並沒有說這個是非法的但是當他的資金是來自金外而且又要影響去的時候那這個就可以平心心這樣這個東西是非法的所以這個是我們目前的一個防線並不說這個行為本身一定要法而是說這個行為發生的過程大家都要知道大家都知道都揭露就好像有一些在農地上面的一些工廠實際上面造成污染在區塊院上面大家都知道那這樣子的話大家就可以比較平心靜氣看待他們但是如果大家都不知道完全是在地下的話那當然他的震撓性是非常的低的有時候我們想知道因為有效突破目前外交的困境已經可以參與更多的國際社會的活動以及貢獻國際社會而今天就是我自己去參加這些國際活動從來沒有覺得需要突破或是被打壓那這個其實是我的作法的一個不同就是我在挑的這些題目每一個都是有去發展目標力的就像我們總統每一個總統每一個都做了一個編號有去發展目標的是PSC自己在2015年也簽名說要做到的所以他沒有辦法來主張說他希望就是數位的發展更不平均他沒有辦法說我希望用水更不 efficient或者他也沒有辦法來主張說我希望這個全球趕快講話對不對他才不可能主張這些事情當年這一輩的首相目標就是所有人都已經同意了才會變成有去發展目標所以當我只是去分享說他會再有去發展目標上面去進行了怎麼樣子的貢獻的時候他並沒有一個很好的打壓的基礎就像我們在聯絡那個論壇IGF那一場也沒有直播所以大家比較知道的時候沒有直播很多有直播所以大家就可以看到主席就可以很明確的說We're talking about policies and politics就是說我們在談是一些很具體的一些政策我們不是在談政治的事情也沒有人主張說什麼北京是台灣的一部分都沒有人這樣講所以這樣子的情況下其實人家就很難說這是兩個種國一種一台或者是什麼其他別的就是他如果不抗議他可能就就是會被放生但是這樣子一種狀況所以這個時候我也不造成他們都會走完的麻煩但他們都會走完其實也不受到所謂的這個兩個種國不能在同一個場域跟這個限制因為理論上如果我們在同一個場合他敢不走我太久很走那但是因為我都是透過視訊的方法參加也和我任何地方都可以放錄影所以他可以主張說這只是就是中國的一個在放錄影所以他也不需要立場所以我們也可以看到失誤上他也沒有立場所以這個是一個類似一個是互不干預的一個狀況只要我們講的是 SDG只要我們在做的事情理論上是全世界所有人都可以用包含PRC這個輪線區的這個民眾所有這些人都可以用這樣子的話那他們其實完全沒有這個立場來打壓但是我只要超過這個範圍然後去開始主張兩個重播什麼東西的那當然他們就非常有打壓的這個理由所以我覺得這是有 bigger battles就是要 SDG裡面的 open innovation然後我不斷的去主張說我們在這個過程裡面我們做的一切都只是去增加全世界的資料的科興度然後跨部門的過去合作而且是用一種不是知名的方法去提供我們的創新給全世界所有的地方包含PRC都可以使用那只要這個方式其實就很難被打壓所以就是過過自己的一個做法那當然在 APEC 裡面我們是 4-member所以其實都太需要這樣子做在 APEC 裡面我們是利用話語權像我們知道我們家紅之大使就只在 APEC 裡面把一堆人幫他愛上你他的前總統總統都少來臺灣開 Digital Innovation Forum所以我們的四部門我們的社會部門在 APEC 裡面也是有相當大的發言權所以 APEC 是比較我們是 4-member那在其他我們不是 4-member那我們基本上現在都是用 SDG來當做我們的議題設定的一個主題有 13 位朋友想要知道說同事管理局有一個專案幫他設計政務數位出現做行程這個工作有什麼特別的 App或是方法論等等有大概我最常用的大概就是Only FocusOnly Focus就是一個Getting things done的這樣子一個軟體那他就是他做什麼就記下來每天結束之前就會把它分成 BLA所以我每天睡前其實全部收件下也是清空的然後Only Focus也是清空的那就是一片白紙那所以醒來之後就好像壞人的心都可以做一些就是別的事情那所謂的監獄是監獄幣那這個就是所謂的GTDGTD 已經是一個很老的方法這一類應該很多朋友聽過他的特色就是隨便是寄給我什麼我都可以把他直接變成一個可以在上面畫畫的東西因為我用了幾乎所有載具放在手機iPad當年跑開了Soloist等等的時候都是用幣的因為我發現說我如果是用鍵盤的話我很容易就跳到解決方案的那邊但是我有幣的話比較有可能去開創新的可能性那這個是我自己的只有到最後進入很具體的時座才會回到大鍵盤的這個方法大概是這兩點跟大家分享也實在是我們想要知道說住外人作為外長的第一線減少了機會了解如果從社會傳遞帶頭髮會傳遞的案例如果是在當地執政其難救助強迫無解來觀點關於他們如果向外國政府解創是在SDGS的成就如果生活非觀放在具有實質意義的就掉一個人來組成的那政委員通常只有大概兩個民主但是因為行政院組織法沒有規定政委員辦公室的編織所以其實都有就是很多很有創意的做法那我的做法就是從每個部會掉一個人過來那為什麼是掉一個人是因為如果32個部會所以理論上我還有32個同事不過小小12個意思是說不是每個部會都有人來是已經是的同名還不是很習慣我們慢慢努力但是過了這個一年多之後就部長上來從外交部就有人來那先是柏子斯的晚輩那現在是北美斯的律師那據說我們已經開隊開到10個人了那為什麼不讓這10個人一起來就是因為我們在這邊做的事情並不是專門為一個部會的家事服務而是所有的面對人民的部會那包含這個可能就是文化內政內政等等的這些部會它每個自己的家事那我們是要融合住人的家事去做到社會創新那所以這件事情就是我不會幫他們大家靠近他們靠近都自己打然後每天我都5、6點就下班所以他們的生活品質都蠻好的但是我唯一一點要求就是大家在這個工作的過程裡面必須work out well就是必須要公開每個人正在做那件事情那所以我們在一個它就是下一個狀況就是它會馬上知道所有我們就是不怕別人事到是怕別人不知道這部會的這些專案到底是什麼有哪些是有味道意義的那像說我們去辦開放政府的國務委員的可以尋到所有這些東西到預先就是被美斯的朋友常常就會對他自己就會變成寶天堂尋到他變成既有講師的黨邸也有在小組討論變得很明顯那會變成一個很萬能的人然後在這個過程裡面他就會回去國傳司回去部長的那位推特小編去各個不同地方去找外交部能夠貢獻然後這裡面的資源所以我們的做法其實不是去外交老闆學員去做可以尋到或有去講課但那只是像今天一樣是一個基本的概念重點是PBL就是每一次當這個東西我想駕駛講什麼我們就透過去幫我們盡可能多的外交人員進來進來之後他們就可以帶著這條訪法論去日本辦工作坊去各個不同地方辦工作坊所以像我們外交部的可能性聯絡人前部嫌棄課長他就有代表臺灣去日本辦工作坊但是理論上他是參加社會部叫做扣合決判跟臺灣的據定議這兩個社會部辦的只是我們同僑與會者裡面有我們但是這還是不是雙邊關係所以我們就是把社會部門放在前面讓他引領部門去進行這個創新所以這個介紹成就就非常傳遞成章因為那個本身就是社會創新的一部分第二個是說如何深化PBL 對Participation Officer如何深化非官方但是具有實質意義的多邊關係一方面就是說我會建議多了解國外務治理的這些社區說多方利害關係人的討論它不需要是國對國等只要不需要是國對國的臺灣發言群就很大所以如果大家對這些場域有興趣的話我們就是有一個Block就是Block跟Pdc.pwPDc.pw就是我們我們社會創新空間所以大家如果到PDc.pw然後按Block就可以很具體的看到我們現在正在跟叫這個是聯合國的一個數位諮詢委員會跟另外一些一些想法或者是說我們去年想辦法說服全序部本來公務員是可能做在國外的非國營非營利組織的理事但是也沒有任何法律說不行就是同樣到底就是沒有人做過而已但是所以我就說所以我要做但是所以後來他們就很同意了所以今天上午我才就是參加國際的就是我們要一起推一個非營利組織去說服全世界的政府來用平方投票法來做一個新的這個投票的選舉的制度等等還有把台灣的一個特色叫做招家整稅招家收買就是平均地權條例這個也可以去推廣到全世界那這些都不是用台灣政府中華民國行政院的這樣子一個身份我都是用在紐約的一下所以我們參與的都是社會部門的討論但是這個倡議我們都會不小心碰到部長不小心碰到總理不想碰到這些部份所以這個他基本的說是第二位外交因為你交往的對象超超是他們的官員但是也不是第一位外交因為我的身份其實是國外的一個非營利組織的女士但是用這樣子的方式其實就可以彈得到非常多實質的我們可以幫忙的部份所以我覺得還是環保這個概念那這樣這樣的概念的話其實你也可以去調動橋界橋界的很多朋友也可以去幫我們這樣子的一些Support package管在民主創新社會創新上面去賣給因為這個是有生意可以賺的就是包含剛剛講的就是漏絕的政策檢測或者是比工廠上面的追問的政策或者是什麼自動量行系統這些都是可以賣的這些都是有尤其是各地的常會情商去做進一步的接觸我們就是有一整套東西當你從台灣這邊買你就會發現說不但是你可以自己去掌控他未來的開放而且他不會有事沒事把各自傳到上海去也不會傳到台北去也不會像一代一路那樣就是你一定要一下子借很多錢所以台灣台北是一個比較良善的我覺得這個就是我們目前在外交工作上面去跟全世界在哪裡有主要的訊息好那我們就剛剛一個半小時那今天就先回到這邊謝謝大家謝謝