 Buonasera ciao, buonasera a tutti, grazie di essere venuti anche in un'ora abbastanza infilice. Ammetto che per adesso l'onore è l'onere di fare il bravo presentatore. Questo in teoria dovebbe essere la prima di un ciclo di lezioni dal titolo dialoghi sul futuro che dovrebbe affrontare diversi temi dello scibile umano, diciamo oppure della vita quotidiana. Il format dovebbe essere sempre lo stesso, un imprenditore, uno scrittore, un uomo di cultura, un attore, un regista o chi volete lo vege, o anche un personaggio della vita pubblica. Interrogarsi, siccome tutti i problemi sono complessi, apparentemente hanno soluzioni semplici ma sono tutte sbagliate queste soluzioni, sono tutti i temi che ci troviamo a confrontaci. Un altro prossimo appuntamento è sull'intelligenza artificiale, l'ideare di farla con un attore e con un paio di ingegneri dell'intelligenza artificiale. Un altro tema è sulla qualità, ancora altri temi, ma le sordi è fatto sul business family, il titolo scelto da rettori di Pietra che ovviamente spiegherà a lui perché ha scelto un titolo del genere. La lezione è fatta sulle storie delle imprese di famiglia, su tutte le cifre, tutti i significati di una ricchezza di questo tipo è del perché ogni impresa nasce sempre da una famiglia. Adesso do la parola al rettore Roberto di Pietra per la presentazione, la prima lezione di Aloghi sul futuro. Grazie. Bene, intanto permettetemi di fare dei ringraziamenti sentiti, davvero per me dell'università importanti. Fatemi ringraziare la fondazione Montetepaschi di Siena che ci supporta e ci sostiene in questa iniziativa, in questo ciclo di incontri. Grazie a Pino di Blasio e alla Nazione di Siena per la proposta e questa opportunità che cercheremo di sviluppare e di portare avanti. Abbiamo coinvolto, abbiamo il coinvolgimento del Santa Chiara Lab, del nostro centro di Ateneo che riguarda anche questi temi. Quindi ringrazio il professore Icaboni per il coinvolgimento in questa iniziativa e ringrazio il collega Lorenzo Zanni per il coinvolgimento anche degli studenti che frequentano il corso di management, di marketing e credo anche qualcuno d'economia aziendale. In ultimo fatemi ringraziare le nostre relatrici coinvolte in questo primo incontro di questo ciclo di incontri. La professoressa Stefania Auci e la dottoressa Lucia Aleotti. Loro ci portano questo pomeriggio un tema importante che decliniamo in un percorso che va dal passato al futuro. Abbiamo sottotitolato in questo modo. Il family business, il capitalismo familiare è un fenomeno che molto spesso tendiamo a riferire al contesto italiano, al contesto nazionale. In realtà non è così. L'imprenditoria familiare, l'imprenditoria delle famiglie è un fenomeno che possiamo trovare davvero ovunque nel mondo. È un fenomeno che riguarda una capacità che è quella del mettersi in gioco, dell'intraprendere nasce da lì. È una delle possibilità che ciascuna e ciascuno di voi ha nel compiere un percorso e nell'immaginare il proprio futuro, nel definire il proprio posto nel mondo. È una delle possibilità che talvolta viene anche poco presa in considerazione. Nel senso che si immagina una carriera, un percorso di post laurea dopo la laurea che è quella di trovare un impiego, un'occupazione, una possibilità. Prendiamo in considerazione l'ipotesi come è stata presa da molti altri nel nostro passato di costruire il proprio impiego. Gli inglesi lo chiamano self-employment, che è quello che magari molti hanno fatto, molte prestigiosi famiglie dell'imprenditoria hanno fatto nel passato e hanno reso importante, ricco il nostro paese, creando occupazione per se stessi e creandola anche per molti altri. Le due storie che ci verranno raccontate questo pomeriggio sono una chiara dimostrazione di questa possibilità e di questa capacità, che è una rappresentazione plastica di un continuum, si parte da una storia che è quella dei Florio nel passato e continuiamo con una storia che è quella degli alleotti nel presente e nel futuro. La storia dei Florio nel XIX secolo è la storia di un successo e lo stesso possiamo dire per la storia della Menarini, perché per l'appunto rappresentano una capacità di creare sviluppo e di affrontare le difficoltà. Peraltro, ma vi verrà fatto notare sicuramente, le due storie hanno qualcosa in comune, perché sia la famiglia dei Florio che la famiglia degli alleotti hanno svolgono la medesima attività in un campo che è quello della farmaceutica. Infatti i Florio, spostati si da bagnare a calabra a Palermo, cominciarono la loro attività imprenditoriale come commercianti in un settore se volete farmaceutico tra virvolette, nel senso che erano aromatari o speciali se volete anche. Cioè commerciavano in quei ritrovati o in quelle sostanze che consentivano di sviluppare i farmaci del tempo. I Florio come aromatari avevano il loro logo che era un leone febricitante che beveva le acque di un fiume che scorreva a fianco dell'albero della China. Da cui si estraeva dalla corteccia la China che era al tempo l'unico sostanza in grado di combattere gli effetti della malaria, delle febri malariche. Quindi se volete c'è un punto di congiunzione tra l'origine della famiglia dei Florio e quello che in età evidentemente diverso dal punto di vista farmaceutico fa la menarini. Io mi soffero un attimo sulla famiglia dei Florio perché vi sono molto legato. Intanto per ragioni culturali e di mia origine, nel senso che Florio rappresenta anche un'altra attività, io uso dire che sono cresciuto a Marsala nella dubblica acezione, quella di averci vissuto, ma anche di averlo bevuto. E diciamo, molte delle mie merende sono state fatte utilizzando il Marsala. C'è anche un'altra ragione, se volete, che è più scientifica, nel senso che la mia prima monografia e una monografia a carattere storico, riguarda lo studio delle carte contabili, non dei Florio, perché l'archivio contabile dei Florio ai noi è andato disperso, ma del principale, almeno all'inizio, soggetto imprenditoriale con cui Florio svolgevano attività imprenditoriale, che era Ben Engham o Benjamin Engham da Leeds, ho potuto studiare quelle carte contabili che erano e sono conservate tuttora nello studio del Presidente del Consiglio d'Amministrazione della Pellegrino, S.P.A., che è una casa minicola. Ci ho passato anche qualche tempo di una estate di tanti anni fa. Questo mi ha consentito di conoscere il rapporto di affari fra Benjamin Engham e Vincenzo Florio attraverso quelle carte contabili. Lo so che troverete incredibile che possa appassionarsi alle carte contabili, ma tant'è c'è che si diverte evidentemente in questo modo. Ho avuto l'opportunità di poterlo studiare, di poter studiare quel rapporto d'affari, e molte delle cose che magari sentirete dire questa sera sono proprio legate a questa capacità di guardare lontano, di vedere cose che gli altri non vedono, di vederle molto prima di altri, che una delle doti e della capacità di chi è imprenditore. Quindi non aggiungo altro, sono sicuro che sarà un momento di scambio importante fra passato, presente e futuro, e sono anche sicuro che il nostro conduttore lo guiderà da par suo. Grazie a tutti e a tutti. Tutte queste esperanze sono sicuramente mal riposte. Con che volere iniziare, visto che siete studenti di un corso di economia, diamo un po' il quadro di cosa stiamo parlando. E che cosa parliamo quando parliamo di imprese di famiglia, di capitalismo di famiglia? Cosa è il filo rosso che tiene unite l'air Jordan con un frigorifero, uno sciroppo per la tosse con un ABMV, un supermercato americano con una golf o qualunque altra, ma un fazzo letter mess, semplice. Tutti questi prodotti sono prodotti di imprese di famiglia. Cosa vuol dire imprese di famiglia? Vuol dire imprese la cui maggioranza del capitale è detenuta da una famiglia, che voi vi chiamate Walton, quindi siete proprietari del supermercato Walmart dell'America, la famiglia più ricca, l'impresa familiare più ricca del mondo, che voi vi chiamate Porsche e quindi abbiate la maggioranza della Volkswagen, che voi siate della famiglia che ha la proprietà della Sandbox, della Novartis o ancora meglio, che voi siate le redde di Link, che è il padrone della Samsung, l'unica azionista della Samsung, voi siete un'impresa di famiglia, e un'impresa di famiglia sono tutte così, sono tutte uguali, hanno la maggioranza del capitale di queste imprese. Che cosa possiamo dire? Tutte le imprese nascono con le famiglie, il problema è sapere la loro durata, non è una mia frase, è una frase di Gianna Agnelli, che riusciva a fotografare perfettamente qual era il vulnero sul punto di rottura di un'impresa di famiglia, la durata, il salto generazionale, il gap, e in ogni caso tutte le imprese sono nati con la famiglia. Se voi pensate a Rockefeller, ai Ford, ai gruppi in Germania, alle dinastie orientali, sono tutte nati da una famiglia. L'importante è la differenza, quella che fa la differenza è la durata e la crescita delle imprese. Quindi servono dati, quando parliamo di imprese di famiglia, e tra le 25 famiglie più ricche al mondo, tra le 25 famiglie più ricche al mondo, la prima è la Walton, che è quella dei proprietari del supermercà di Walmart. La seconda è quella che faccio Colatini Mars, sicuramente l'avete mangiato. Poi c'è la terza, che è una famiglia particolare, la famiglia Hermes, che è riuscita a strappare a Louis Vuitton la possibilità di tenere il 56% delle azioni Hermes fino al 2041. Guardate che ha messo in casa forte diversi miliardi di dollari un bel po' su questa storia. Un altro dato importante che in questa classifica di imprese più ricche, la prima impresa italiana è la Ferrero, e al 24° posto è fattura a un patrimonio di 34,5 miliardi di dollari. Questo è importante, segnate proprio perché è importante. Sapete una cosa, che 500 imprese più grandi della famiglia hanno fatturato di 8 trilioni di dollari. 8 trilioni di dollari sono 8 mila miliardi di dollari, sono pari al PIL messi insieme di Germania e Giappone, quasi. Hanno 9.000 mila miliardi, quindi in ogni caso fa così. Sicuramente è il PIL del terzo Paese più grande al mondo dopo Stati Nuiti e Cina. Immaginate che su che montagna di ricchezza sono sedute le imprese di famiglia. Un altro dato importante, secondo l'economist, una Bibbia intoccabile, il 90% delle aziende mondiali è un'azienda di famiglia. Secondo la Bocconi, quindi scendiamo un po' di livello, ma siamo più o meno allo stesso livello, il 65% delle aziende italiane che fatturno più di 20 milioni sono aziende di famiglia. Questo è il quadro di cosa stiamo parlando. E se voi vedete la lista dei 100 grandi gruppi italiani partono da Agnelli e finiscono con Zuegg, passando in ordine alfabetico. Zuegg è quella che fa i succhi di frutta. Voi comprendono gli aleotti della Menarini, comprendono gli antinori del vino e passano per la Zoppas degli otro domestici, per la Zignago del latte e dei succhi di frutta anche loro. E in mezzo c'è tutti i brand che voi conosciate, Ferrero, Barilla, Esselunga di Caprotti, Benetton, qualunque cosa un marchio di famiglia. Se voi mangiate un Waffer, nel 90% dei casi della famiglia Loacher, se voi bevete un vino poi andate dove cascate, cascate, cascate in un'azienda di famiglia che sia antinori, fresco, baldi o quello che vi pare è un'azienda di famiglia. E se bevete un caffè, in questa grande maggioranza di casi, o un hilly, o un lavazza, o i zanetti che fasi il caffredo, se a meno che non andiate da fuori è la fiorella che quella, è una telefazione familiare a parte, ma è un'azienda più piccola di questa storia. Ma qualunque cosa mangiate c'è dietro una famiglia su questa ricetta. Non è tuttoro quello che lucica. Negli ultimi 10 anni oltre 2000 imprese di famiglia hanno perduto il controllo. Sembrano tante, ma in realtà in Italia quelle sopra 20 milioni di ricavi sono 11 mila, quindi 2000 sono un'umere importante, ma nemmeno tanta la maggioranza di questa fetta. Ed è quello il problema che diceva l'avvocato Agnelli. La durata, il gap generazionale. Ognuno ha scelto un modo per difendersi dal salto generazionale. La Laleo da Menarini ha scelto una cosa intelligente, ha affidato il management a persone esterne alla famiglia, a persone con altro cognome, sapendo che in ogni caso bisognava aprirsi. Hanno fatto questo. Gli antinori hanno scelto un trasti di famiglia, che vuol dire un trasti. Vuol dire che tu affidi la proprietà del gruppo a persone esterne. Quindi sono loro che controllano, che fanno da tuttori ai successori, in quel caso sarebbe la Biela allegra le figlie di antinori. Sono persone di fiducio ovviamente, c'è anche l'enologo cotarella nel trast antinori. Ma in ogni caso è una cosa esterna. Però l'Italia ha un'altra particolarità. Nella classifica delle dieci aziende di famiglia più longevi al mondo, è una classifica particolare, ha un'etichetta che c'è un nome che non mi ricordo perché è molto complicato. La impresa familiare più longeva al mondo, che vuol dire che quella che appartiene da più tempo alla stessa famiglia, è uno stabilimento termale giapponese, che appartiene dalla famiglia Onshion Sen dal 715 d.C. La seconda ansieda di famiglia più longeva al mondo, sono due a dire la vita a Parimerito, un osciato francese, quindi la produzione di ville, e la pontificia fonderia marinelli di Agnone. Questi fanno campane per tutte le chiese d'Italia e del mondo dall'anno mille. Voi immaginate di quando di volte avete sentito un intocco di campana, viene da Agnone che è un piccolo borgo del Molise e produce campane dall'anno mille. In mezzo a questa classifica, nella Top 10 o nella Top 20, ci sono tutte le dinastie del vino d'Italia. E comandata dal nostro, per il modo di dire, dalla Barone di Casoli, dico nostro perché non solo è a Broglio, a Gaiolinchianti, ma anche quello che ha fondato la nazione, quindi ovviamente sia l'odea che ha fondato la nazione in questo senso, la Barone di Casoli fa vino da 40 generazioni, dall'anno 1174, ed è la sesta azienda familiare più longeva al mondo. Poi vengono i Marchesi Antinori e poi vengono i Fresco Bardi. Non so di più quanti generazioni, ogni volta che ero a Firenze, quando seguivo molto la dottoressa Leotti, litigavano sempre a chiavesse più generazioni di Vignaioli da questa storia. E loro hanno affrontato tutti questi secoli, dal 1300 in poi, così come un altro che l'ha affrontato gli orifici Torrini, gli orafi Torrini, fanno l'officeria dal 1369. Sembrano date a caso, ma la stessa famiglia fa la stessa cosa da 700 anni, e ogni volta in un modo diverso, ma soprattutto ogni volta in un mondo diverso. Ovviamente non è che devo dirla a voi di come era diverso il mondo dell'anno mille a adesso. Sono passati mille anni e quindi ci siamo. E questo è un'altra particolare data totalmente italiana. Nella grande inciclopedia della famiglia, delle imprese di famiglia, voglio estrarre due storie particolari, che sono apparentemente uguali, ma sono in realtà totalmente diverse sia come pilogo, sia come prospettiva e come settore di mercato. La prima è quella della famiglia, della Samsung. Adesso quando facevo lezione master di Bologna, giusto per darmi un tono, parlavo sempre del caso Samsung. Fino al 1993, la Samsung è un conglomerato. Adesso sicuramente il Professor Zanni va già spiegato cos'è un conglomerato. Il conglomerato è una sorta di grande patchwork di aziende che fanno tutto. Producono lampadine, dispenser, auto, qualunque cosa ovviamente lo fanno. La Samsung, oltre a frigorifere, telefonini, televisori, qualunque più pare, ha costruito anche il grattacielo Burial Khalifa Dubai, che è il più alto del mondo. Quindi vuol dire che c'hanno anche un po' di muratori sotto i loro patronati in qualche modo. Ora è della farola Samsung frocchiata da un fondatore, Li Bunchiu, nel 1939. Fino al 1993 la Samsung produceva televisori elettrodomestici per le famiglie medio-basse della Sud-Corea. Se tu andavi a un hotel di due stelle in Corea, era probabile che trovavi un televisore Samsung. Fino a quando nel 1993 il nostro uomo, Li Kuni, il Presidente di Samsung, decide di fare la svolta Samsung. Chiamò un migliaia di dirigenti della conglomerata al Grand Hotel Kempischi di Francoforte. Le tenne l'ha per due, tre giorni a lezione in qualche modo e tutta la sua filosofia fu condensata da una sola frase. Cambiate tutto forché moglie e figli. Qualcuno l'ho presa anche alla lettera, andò anche oltre, cambiò anche la moglie o il marito. Ma in ogni caso, da allora, da quella che tutti chiamano la svolta del Kempischi Hotel, anzi della Frankfurt Room, la Samsung è diventata il colosso mondiale leader in molti settori, dal 1993. A dire il vero, la maggior parte dei fattori di crescita, il fatto che era quasi monopolista nei microchip, però la filosofia di Li Kuni è applicata alla produzione, fa sì che la Samsung, per dieci anni del 2000, divenne leader nella produzione di cellulari. Voi avete sicuramente un cellulare Samsung, o almeno l'avevo intavuto fino a qua, che tempo fa, fino al quattro sessibile da Apple. Prima non ve lo immaginavate nemmeno, così come i televisori in casa vostra. Prima erano tutti Thompson o Philips. Adesso stiamo tornando a qualcosa, ma per dieci anni è stato solo Samsung. Così, condizionatori, figurifolo, e qualunque altre le tre metri di venimento. Le redd è un po' peggio. Le redd si dà all'Iyong, e adesso è ancora Presidente, e il nostro Li Kuni ha avuto un Iktus, e l'ha mandato in coma vegetativo per quattro anni. Tutti pensano che l'abbiano tenuto in vita artificialmente per non far crollare l'impero. E' probabilmente così. Per quattro anni, dal 2014 al 2018, Li Kuni è stata ancora Presidente di Samsung, ma in realtà agiva il figlio. Che si è fatto, infine, chiara da una shamanna per 5 miliardi e mezzo di dollari, ha mandato un impiccimento dal Presidente coreano, parco, una donna, e ha dovuto scontare anche 5 anni di galera e ha ascoltato un anno e mezzo solo ed è tornato libera, adesso o mai sotto tutela. Questa è la prima storia di capitalismo di famiglia per sapere che le cose non è che vanno sempre bene. La seconda è quella di Michele Ferrero. Non vi ti edulterromete perché la storia che mi piace di più è quella di Michele Ferrero. Forse non lo sapete, ma Michele Ferrero era un figlio di papà. Non nel senso brutto del termine, nel senso che la Ferrero fu fondata dal padre di Michele Ferrero e dallo zio, e Michele Ferrero cominciò a fare, diciamo, l'imprenditore andando a vendere i prodotti che facevano il padre e lo zio. Fina quando cominciò a diventare, ovviamente, il Presidente quando passò la sua azienda a lui è diventato l'imprenditore migliore al mondo per un decennio. Ma non lo dico io che l'imprenditore migliore al mondo per un decennio. È una tale capacità di innovazione nella nostra azienda che tutto quello che vuoi mangiare adesso è Ferrero, di rifa o di raffa, che vuoi mangiare una caramella o un Ferrero Rocher o un Nutella Biscuit o la Nutella, ovviamente, questa storia, ma anche qualche biscotto danese cioccolato inglese, sappiate che può essere Ferrero. Io ho un sacco di aneddoti personali su Michele Ferrero. Il più divertente è quello che mi capitò all'inizio, alla fine degli anni 90. Forbes pubblicò la classifica degli uomini più ricchi d'Italia e Michele Ferrero, sorprendentemente, risultò a essere l'uomo più ricco d'Italia, ma nessuno lo conosceva. Allora, io ero a Fontanafredda perché presentavano il bilancio del Monte dei Paschi. Fontanafredda è un'azienda vitivinicola che è stata in Piemonte. L'allora capore del dattore della Nazione chiamò al telefono e mi disse, visto che sei là, puoi provare a intervistare Michele Ferrero che è l'uomo più ricco d'Italia visto che ci sei, faccio un tentativo. Io, tra le mie tante virtù, ho una notevole faccia di Brunzo. Allora, presi il telefono, c'è mai il quartiere generale della Ferrero ad Alba e con la consiuta faccia di Brunzo mi feci passare la secretaria del Presidente. Mi disposo in una signora e dice, salve, sono Pino di Blasio, la Nazione parcamente falsa, non l'era inviata e non l'ha per altre cose. Vorrei intervista avere un colloquio con il Presidente Ferrero per fare un intervista perché il risultato è l'uomo più ricco del mondo. Sento dall'altro capo del filo un'aristata soffocata però, sì, come la secretaria era talmente educata, mi si attesa per 10 secondi e poi mi dette la risposta più transciante che io avuti alla mia vita di giornalista, questo è così. Guardi, Dottor di Blasio, il Presidente Ferrero è lusingato della sua richiesta di intervista ma sono esattamente vent'anni che non parla con un giornalista e se trova totalmente bene che vuole continuare a farlo per altri venti anni io ho riattacato e ho fatto finire di non averlo mai sentito in questa storia e questa è la cosa che ha risposta in tutta la sua vita ha concesso due interviste e adesso hanno pubblicato una biografia su queste interviste ma sono cortissime, non pensate che siano chissà che cosa e la cosa importante che ha detto per cui si riassume la cosa e vi voglio riassumere che disse lui per dire che è l'innovazione e questa è cosa significa fare cose diverse rispetto a tutti gli altri tutti facevano il cioccolato solido, io l'ho fatto cremoso e così è nata la notella tutti facevano le scatole di cioccolatini io cominciai a vendirli una a uno in cartati come se fossero a festa tutti pensavano che noi italiani non potessimo vendere i cioccolati in Germania e oggi la Germania è il nostro primo mercato tutti pensavano che il tempo potesse essere proprio solo nelle tazze e caldo io l'ho venduto freddo in una lattina tutti pensava compravano l'uovo di cioccolato con la sorpresa sulla Pasqua io l'ho fatti comprarlo vetto piccolo tutti i giorni questo è quello che significa innovazione quale la sintesi di tutte queste storie di queste sacchie familiari il primo è che all'imprese familiari non si applica il teorema di Tyrion Lannister sfido chiunque di voi da sapere chi è Tyrion Lannister se non lo sapete poi ve lo dirò alla fine ma non è questo quello che tiene in un'idea le imprese di famiglia non è solo la storia della famiglia ma sono anche i soldi l'oro sono anche le bandiere il blason e gli alberi genealogici e a volte sono anche le armi dietro ogni sac a familiare c'è qualche crimine adesso non dietro tutte ma dietro diverse sacchie familiari c'è qualche crimine e non pensate sulla successione o qualcosa altro ci sono storie reali di crimine anche vero una famigliaria a mio avviso si applica più il teorema Tolstoy il folgorante inizio di Anna Karenina che fa così tutte le famiglie felici sono uguali ogni famiglia è infilici a modo suo ed è quello che voi sentirete dalle due lezioni delle due professoresse in questione Luciale Otti sulla Menarini e la Stefania Ausci sulla registra di Florio buona lezione a tutti come gli perdonarete cos'è rimango da questa parte ma che dicevo un po' un canovaccio perché è vero che dei Florio non ho parlato con scritto dei romanzi però una cosa è la materia narrativa una cosa è la materia economica possiamo dire sicuramente questo i Florio nella loro esperienza di vita che si dipana in realtà per quasi 4 generazioni sono stati un esempio paradigmatico di come si possa fare imprenditorialità al sud per molto tempo soprattutto per il sud Italia a parte che proprio che per la Sicilia hanno rappresentato un momento disfolgorante luminosità una fase storica che rappresento davvero almeno a prima vista un unicum questo accadeva perché ci si trovava in una fase di grande difficoltà politica e istituzionale la Sicilia e il sud Italia in generale scontavano una grossa difficoltà che era data dalla presenza di un regno con una autorità centrale che era quella dei Borboni che però non aveva un effettivo controllo del territorio il controllo del territorio nella grande maggioranza dei casi riconuto accordo le quali quel territorio lo possedevano fisicamente quindi quel sistema di aristocrazia terriera aristocrazia fondiaria fortemente eradicato sul territorio che di fatto amministrava quell'SSR e che effettuava una funzione di suplenza rispetto a quella che era la posizione dello Stato Centrale la senza di uno Stato Centrale ovviamente fa sì che ci siano le altezze che concerrono intanto alla sicurezza del territorio e poi soprattutto i trasporti la presenza sul territorio stesso di una viabilità efficiente di un sistema portuale valido e soprattutto della sicurezza di queste vie di trasporto il peso la rilevanza politica sociale dei Florio per tutto l'ottocento fino ai primissimi anni del 1900 sono fondamentali soprattutto hanno un'importanza che soltanto le ricerche degli historiografi hanno dimostrato un'importanza fondamentale per quanto riguarda anche la collaborazione nella creazione di uno Stato Unitario ora il ruolo dei Florio nelle attività che hanno avuto a che fare che hanno portato quindi poi anche all'arrivo e all'avvento dei caribaldini quindi la creazione dello Stato italiano sono state per molto tempo passate sotto silenzio in realtà anche lì si segna uno dei tanti passaggi che poi vedremo successivamente delle allegame che c'è tra economia e politica e questo soprattutto nel caso di un'impresa di famiglia diventa particolarmente forte che se ne dica l'Italia è uno Stato che sì che è fondato sul lavoro ma è fondato soprattutto sul ruolo delle famiglie per molto tempo proprio per quanto riguarda i Florio c'è da dire che c'è stata la contaminazione del mito il racconto di questa famiglia per troppo tempo spesso è scivolato nel tabitore della leggenda ci si è fermati sui dati episodici ci si è fermati sull'aneddoto gustoso senza però tenere conto del fatto che il loro peso sull'economia e sulla politica prima del Regno dei Bormoni e poi sull'Unità d'Italia è stato estremamente pesante quindi c'è stato per molto tempo proprio per quanto riguarda questa famiglia un racconto parziale e questo racconto parziale ha finito per togliere peso per togliere importanza quello che è stato il loro ruolo la loro presenza sul territorio soprattutto questo ha fatto sì che anche le condizioni dei lavoratori che erano dipendenti di Florio venissero passati sotto silenzio stiamo sempre passando e parlando di una società preindustriale qual era quella del 1800 in Sicilia che con difficoltà comincia a vedere la creazione di una industria previamente detta e soprattutto di una struttura produttiva che avesse un respiro su larga scala per molto moltissimo tempo le prime fasi della vita di questa famiglia rimangono a volte nel silenzio rimangono a volte un po' nella polvere del tempo per molto tempo come dicevo il mito ha consacrato le figure di Franca, di Ignacio di Vincenzo Comediatore della Targa Florio in realtà si tratta di una storia di famiglia che è veramente una storia della economia del studio d'Italia piccoli commercianti piccoli, addirittura uno dei testi di riferimento, uno dei testi fondamentali li definisci ambulanti del mare persone che commerciavano con una barca di piccole dimensioni perché venivano utilizzate barche proprio adatte alla navigazione sotto costa e commercializzavano in piccole attività spezie che erano facili da trasportare legname e pietra perché venendo dalla Calabria due erano le merci che potevano essere esportate soprattutto in quel periodo il legno per le foreste della Calabria appunto stesso della Sporomonte soprattutto le pietra per le cave di pietra per la costruzione della pietra c'erano anche delle altre attività in quel periodo c'era la commercializzazione del vino badataglio e soprattutto c'era la commercializzazione dell'olio che veniva utilizzato non per scopi alimentari ma per l'illuminazione quindi capite bene che con questo tipo di commercio molto ristretto non si poteva effettivamente a pensare di creare un grande commercio su larga scala lo scatto arriva nel momento in cui i due fratelli si spostano da bagnare a Calabria a Palermo due fratelli perché in realtà i Flori sono una famiglia molto numerosa ci sono numerosi altri fratelli che arrezzano a bagnare quelli due che spicca nel volo che decidono di abbandonare questo compito questa attività di ambulanti del mare per dedicarsi a un commercio stanziale sono appunto Paolo ed Ignacio che sono colori quali decidono con asseguito di tutta una serie di difficoltà di spostarsi su Palermo le difficoltà concierno non un po' quello che dicevo precedentemente cioè l'impossibilità da una parte di avere un controllo del territorio quindi essere soggetti anche ad attività di banditismo, essere soggetti a rapine e dall'altra parte non avere effettivamente una struttura commerciale e una struttura soprattutto in termini infrastrutture che tutto è tale e quindi nel momento in cui si racconta una storia arromanzata tutto questo viene fatto un po' filtrale, viene fatto passare in altra maniera ma la dura verità la dura concreta verità è che loro scappano perché non si può lavorare in calabria perché il lavoro che loro potevano e volevano fare è assolutamente inattuabile arrivano in Sicilia in Sicilia ovviamente la musica cambia, ovviamente perché in quel periodo in un momento di grandissima difficoltà politica per i borboni la costa e borbonica appunto è a Palermo Napoli stravolta dalle tempeste dovute alle guerre napoleoniche la Sicilia rappresenta questa sorta di Porto Franco all'interno del Mediterraneo perché Porto Franco non soltanto per la presenza dei borboni ma soprattutto perché gli inglesi la trasformano era proprio protettorato di fatto e anche qui un passo indietro in realtà il Palermo in quel periodo storico Palermo è tutta la Sicilia come il professore di Pietra potrà ampiamente sottolineare aveva una naturale vocazione al commercio a differenza di quanto accadeva per la calabria e questo accadeva perché in Sicilia c'erano delle nazioni, così venivano definite di immigrati, soprattutto economici c'era la nazione che di fatto erano delle piccole comunità di Genovesi, c'era la nazione dei Napoletani, c'era la nazione dei Calabresi soprattutto dei Bagnaroti e c'erano anche nazioni o comunque comunità di Livornesi questo perché perché in Sicilia era necessario era un punto necessario per poter creare dei link per il commercio per tutto il Mediterraneo rappresentava Palermo soprattutto e anche Messina, rappresentavano un po' dei punti fermi le stazioni intermedie per commerciare e con il mondo arabo e con l'Africa quindi aprire questa sfera di commercio significava avere proprio questa porta verso l'altra parte del Mediterraneo la scelta del folio dunque non è una scelta casuale non è una scelta di comodità è una scelta detta dal fatto che Palermo, Messina è misura molto minore, ma Palermo soprattutto rappresentano la stazione di smistamento per tutte le merci che arrivano dal nord d'Africa e dall'Asia ora c'è una domanda che spesso io personalmente mi sono fatta credo che molti se la siano posti perché con questi elementi con questi dati di partenza la Sicilia non è andata oltre, non si è trasformata in un territorio produttivo dal punto di vista commerciale dal punto di vista anche industriale probabilmente tutto dipende dal tipo di regime politico dal tipo di mentalità che c'era in realtà non è che in Sicilia non ci fossero delle litte culturali c'erano erano anche abbastanza presenti un po' in tutto il sub Italia c'erano delle presenze di comunità di cenacoli culturali anche molto attivi c'era la massoneria c'era la carboneria erano portatori di un pensiero liberale un pensiero tra virgolette laterale che non era sicuramente quello della massa il problema è che si trattava appunto di numeri motoristretti e che quindi non erano in grado numericamente ed economicamente non erano in grado di portare avanti una vera rivoluzione culturale, non erano in grado soprattutto di modificare un assetto culturale che fondamentalmente riposava come dicevo prima su un sistema latifondista, su un sistema il territorio la campagna veniva coltivata in maniera estensiva e si effettuavano delle tassazioni in base al tipo di produttività molto bassa di quel tipo di territorio detto questo è fatto questo quadro di massima, spero di essere chiara se ci sono difficoltà ci sono problemi mi fermate, me lo dite, fatemi entrare nel moddo professoressa di scuola ecco, detto questo ci rendiamo conto del perché a questo punto l'esperienza dei flori rappresenta davvero un punto di rottura verso d'Italia è un punto di rottura per la Sicilia in particolare, perché loro non si adeguano al sistema che viveva al sistema di di coltivazione, di commercializzazione, loro vanno oltre questo perché accade, perché c'è una grande contiguità con il mondo inglese, soprattutto con Beningham Beningham che diventa uno dei loro soci prediletti per non dire forse il socio prediletto e che fa dell'esperienza inglese, una sorta di vera e propria punta di diamante per influenzare i commercianti per le abitane quelli che sono più sensibili a raccogliere questo tipo di esperienza e la vivono in prima persona sono a punteflorio e vince in Susirreca effettivamente più volte in Gran Bretagna per imparare, per uscire come funziona e lui stesso con grande attenzione, con grande lungimidanza fa la scelta di portare determinati tipi di comportamenti commerciali o ancora determinati tipi di pratiche, di buone pratiche economiche commerciali in Sicilia accade nel caso della macchina vapore per il porno quindi per produrre il cortice maccade, soprattutto per un altro aspetto per le assicurazioni navali a noi sembra normale è facile che un bene venga assicurato soprattutto quando si devono affrontare i viaggi sulla lunga percorrenza ma ai primi dell'Ottocento era tutt'altro che normale, gli unici ad effettuare delle assicurazioni navali erano proprio gli inglesi e vincenzo florio è il primo tra tutti i commercianti siciliani del sud a effettuare e chiedere una assicurazione del carico proprio perché sapeva perfettamente che questi rischi potevano essere molto forti da sopportare, avrebbero potuto pregiudicare in maniera molto forte il suo stesso patrimonio quindi c'è sicuramente una quota di fortuna nella vita, nell'esperienza lavorativa dei florio, c'è sicuramente una quota di coincidenze positive ma è una quota e questa quota credo che rientri nell'ambito della vita la loro capacità, la loro lungimiranza, la capacità di rendersi conto di quelli ero nei bisogni del mercato va oltre la mera fortuna è per questo motivo che noi assistiamo intanto allo sviluppo di una piccola romateria che si trasforma in un vero e proprio centro all'ingrosso per la commercializzazione delle spezie che poi ricordiamolo sono anche dei farmaci ma questo è un tipo di commercio che viene lasciato praticamente nella prima metà del 1800 perché? Perché cambiano le esigenze economiche, cambiano le esigenze sociali non più le spezie, ma le produzioni chimiche non più il sommacco, ma lo zolfo non più la commercializzazione, l'utilizzazione dell'ambaro delle spezie per insaporire, ma la commercializzazione di beni molto più complessi e soprattutto l'idea tutta originale per quel contesto e per quel periodo d'essorico di fornire non soltanto le materie prime, ma soprattutto i semi lavorati, può essere una cosa veramente molto forte. Vincenzo è stato il capostipite, è stato l'uomo l'uomo forte, l'uomo del destino mi verrebbe quasi da dire, ed è stato anche la persona che è stata in grado di trovare quelle legame con quelle personalità della aristocrazia che ancora rifuggevano il contatto col denaro, quindi avevano un atteggiamento di distacco nei confronti di quelle che erano le attività appartamente commerciali. Il salto il vero e proprio salto di qualità anche a livello di pensarsi imprenditori questo avviene con il figlio. Al di là di tutto quello che io ho indicato nel romanzo come il riconoscimento sociale, qual è il grande passaggio che fa il figlio di Vincenzo Florio e il percepirsi non più come commerciante ma come imprenditore come industriale. Quindi l'impresa della famiglia che soprattutto con Vincenzo e quello zio era stata un'impresa di famiglia legata sulle piccole dimensioni diventano impresa grande che si vede grande e si percepisce grande proprio attraverso il ruolo e l'importanza del figlio. Per molto tempo che mi sono resa conto che proprio questo misterioso Senatore Ignacio era rimasto davvero avvolto nella nebbia. Lui e la moglie sembravano delle personalità che è poco interessante. Si diceva che lui ha fatto un'attività di consolidamento della ricchezza della famiglia. Lui ha fatto un'attività di consolidamento ma lui ha fatto il cambio di passo non soltanto un cambio di passo esteticamente accettabile nel senso che vengono riconosciuti aristocratici nel senso che c'è una adesione intima a dei modelli comportamentali che hanno a che fare con le sfere dell'altissima burguesia italiana ed europea. Il cambio e il ruolo che lui si prende si riconosce e si prende non più commerciante che significava avere un'attività limitata imprenditore significa che tu prendi la forza al lavoro e la organizzi per produrre denaro e lui questo lo fa in tutte e tre le attività centrali nel core business dell'impresa di famiglia la navigazione, la cantina e le tornare. Queste tre attività non fanno altro che essere prese e gestite da Ignacio in una maniera che oggi ci rendiamo conto essere estremamente moderna intanto proprio per conto riguardo alla navigazione lui attiva un programma di progressive acquisizioni di progressivo ingrandimento della sua flotta sempre per tornare al terreno del mito si parla spesso che i flori avessero 99 a navi e l'ultima nave fosse quella posta sulla scrivania di Ignacio una nave d'oro non è vero niente e le altre navi erano di più, erano all'in circa 104-105 ed erano molto differenti perché si trattava di piroscafi commerciali si trattava di piroscafi per il trasporto di persone e di navi per la lunga percorrenza per fare questo Ignacio Florio si rende conto che non basta avere più il denaro bisogna avere le spalle coperte da una forza superiore, la politica e la politica entra a gambatesa nel mondo dei Florio ma così come i Florio chiedono aiuto alla politica e la politica chiede aiute Florio c'è uno scambio bionivoco c'è un rapporto continuo tra queste due entità ed è forse il primo momento in cui in Italia in maniera concreta e tangibile si ha la commissione tra quello che è interesse privato e il potere politico l'Italia è unita da in realtà pochissimi anni quando noi parliamo della creazione della navigazione generale italiana quindi della successiva della fusione tra la navigazione dei Florio con la rubattino di Genova siamo intorno al 1880 circa per fare questa fusione che avrebbe creato un vero e proprio gigante nell'ambito dei trasporti si chiede addirittura un intervento parlamentare intervento parlamentare ovviamente sconta delle opposizioni le opposizioni sono fondamentalmente quelle dei piccoli armatori liguri e dei piccoli armatori toscani che rischiano e temono e hanno paura di vedersi schiacciati del colosso ma per com'era l'economia di quel periodo era necessario che l'Italia avesse un colosso per la gestione delle dratte nazionali internazionali perché doveva affrontare la competizione con grandi forze con la transatlantica francese per esempio con Iloide di Trieste per quanto riguardava appunto l'imperimento strongarico senza parlare delle grandi compagnie della navigazione inglese quindi la creazione di un ente, di un soggetto economico che si occupasse della navigazione sul Mediterraneo e nelle grandi linee pranzo-oceaniche che fosse tutto italiano era necessario era una vera e propria politica protezionistica quindi c'è stato un connubbio felice tra quello che le ha l'interesse privato di due soggetti non soltanto di Florio anche di Rubattino aveva l'accordo da torno al collo da parte delle banche, era fortemente endebitato e dall'altra parte dello Stato italiano aveva necessità di attivare una politica di protezionismo per i propri sessi interessi ecco che nasce la compagnia la navigazione generale italiana e la navigazione generale italiana nasce seguito di un approvedimento del Parlamento italiano non è soltanto questo che accade Iniazio Florio è una persona di grandissimo spessore ed è forse un po' un'eccezione nella storia di questa famiglia perché mentre nella generazione precedente avevamo visto per molto tempo la collaborazione la presenza di due fratelli di uno zio con il nipote di un nipote che si appoggiava comunque ad alcuni cuggini a una rete parentale invece il senatore Iniazio di fatto lavora da solo è un imprenditore nel senso pieno nel senso concreto del termine e anche le sue scelte di natura politica, il suo chiedere aiuto ai parlamentari siciliani perché ci fosse questa forma di pressione sul governo nazionale anche questo è particolarmente interessante peraltro una cosa che mi preme sottolineare che ho inserito nel mio testo ma che secondo me è particolarmente interessante è il fatto che in un compasso del conflitto di interessi Francesco Crispi fosse da una parte ministro dello stato, ma dall'altra parte fosse anche l'avvocato della casa commerciale quindi c'era davvero questa forte commissione nel momento in cui Crispi con il suo ufficio presentava un ricorso per esempio per un elevato a montare di dazzi doginali nello stesso tempo un compagno di partito magari rivestiva il volo di ministro dell'economia di trasporti questo è per farci capire come davvero in queste fasi storiche c'erano fortissime commissioni io di Ignacio Flori posso dire proprio questo che sicuramente è la persona che con più classe, ma nello stesso tempo con più spregiuticatezza pone l'accento nel suo agire sulle gamme tra politica ed economia e politica di imprenditoria e lo fa per scopi anche ben determinati ripeto non lo fa soltanto per se stesso lo stato nel momento in cui gli accorda per esempio la possibilità di avere convenzioni postali o le convenzioni per i trasporti e tali facce volata quindi mettendoci del suo non fa altro che proteggere gli interessi per impedire cosa per impedire che le grandi compagni estraniere entrassero in Italia si imposte sassero del mercato delle tratte commerciali italiane quello che accade quello che era legato al carisma, al grande ruolo, al grande carisma la grande intelligenza sociale ed economica di Ignacio Flori viene meno con il figlio in realtà il secondo genito perché il primo genito mori a 12 anni il giovane Ignacio ha la testa per altro c'è da dire che con quest'ultima generazione in realtà si ricostituisce l'idea di un'impresa familiare perché per molto tempo i due fratelli quindi se Ignacio e Ignacio e Ignacio lavoreranno insieme avranno una vocazione comune a quella che era proprio il mantenimento della grandezza del nome ma se mi è passata una battuta in dialetto che forse capiranno in sei persone in questa sala la presenza di questi due giovani signori era tutto scuscio ricarta senza cubaida traduzione scuscio ricarta senza cubaida significa il rumore che fa la carta quando si scarta il cioccolattino e però alla fine trovi che non c'è niente dentro esatto, non c'è nulla dentro il problema di Ignacio e di Incienzo nell'ultima generazione era fondamentalmente questo ottimi pierre delle proprie imprese personalità estremamente attente a quelle che erano ma capacità imprenditoriale estremamente esigua non perché non avessero le doti il problema di Ignacio e di Incienzo è che intanto erano malconciliati e soprattutto avevano perso quella che era la dimensione del lavoro quando parlo di dimensione del lavoro soprattutto nel caso di Florio parlo dell'essere letteralmente con la testa sui registri, del rendersi conto dell'andamento, del rendersi conto dei nuovi bisogni sociali del rendersi conto del fatto che la società manifesta esigenze differenti così come aveva fatto il nonno che aveva messo da parte il commercio delle spezie per buttarsi su altri settori che erano stati appunto quello vinicolo così come aveva fatto il padre che aveva capito che doveva avere un altro sfogo a parte della navigazione e quindi aveva scelto di occuparsi delle tonnare valorizzando quindi la presenza delle tonnare così loro pensano di poter stare dietro e di poter creare del lavoro partendo però da imprese che sono già vecchie caso esemplare la creazione della Anglo company una compagnia angolo francese con partecipazione italiana nella fattispecie Florio per l'estrazione dello Zolfo in America era stata già creata l'estrazione dello Zolfo all'evello chimico quindi non c'era più bisogno di avere i bambini di 5, 8, 10 anni che si calava nelle miniere per tirare su leggerle pieno di Zolfo da raffinare si può dev'avere un procedimento chimico la stessa cosa per quanto riguardava per esempio nel caso della cantina la creazione di nuove tipologie di alcolici Iniazio prova a lanciare il cognac ma il cognac ha una sua allocazione soprattutto una sua resistenza e una sua un suo gruppo fidelizzato di consumatori che preferisci il cognac francese la sua capacità la sua idea che pure era buona sulla carta in realtà non riesce a permeare il mercato l'esperienza del cognac dura pochissimi anni e poi questa linea di produzione viene messa da parte quindi tutta questa serie di idee che sulla carta sembrano valide, di fatto sono dei veri e propri fallimenti qui in questa generazione più che nelle altre è dominante il fatto romano perché mentre il nonno l'ozio, il padre si erano circondati di personalità attente soprattutto erano stati con l'orecchio a terra per rendersi conto di quali erano i cambiamenti e erano stati molto attenti a coltivare i rapporti umani invece questi ultimi due appartenenti a quest'ultima generazione scartano questo aspetto lo scartano in favore di una sorta di presunta ovviamente infondata superiorità di idea proprio perché il nome l'essereflorio automaticamente le avrebbe portati a essere in grado di amministrare così non è gli errori che iniazioflorio inanella sono tanti sono gravissimi, sono numerosi il primo di tutti è sicuramente quello della partecipare e conferire una parte cospicua del suo patrimonio al credito mobiliare durante il periodo che precede di pochissimi mesi lo scandalo della banca romana il credito mobiliare era una delle banche nell'occhio del ciblone e nel momento in cui fallisce iniazio non solo perde la sua quota che è una quota cospicua di liquidità dell'impresa familiare, ma soprattutto fa sì che una serie di investitori piccole e medie di palermo perdano le proprie risorse economiche per questo senso dell'onoro un po' che l'aveva caratterizzato iniazio ripaga di tasca sua gli investitori, però così facendo si priva è necessaria per amministrare un'impresa se non c'è liquidità, se non hai cassa fisicamente non puoi gestire un'attività economica di quel unque tipo, per avere liquidità lui ricorre alle banche, prima di tutto la banca commerciale ed è con questo passaggio che inizia la fine loro il floreo che a loro volta avevano sempre avuto una banca avevano sempre avuto grandi capacità di liquidità di amministrazione del denaro, si trovano ad essere a corto di denaro ed è da lì che inizia effettivamente il tracollo il tracollo del floreo e alla fine si concretizza neanche 10 anni dal 1893 quindi con il crollo del credito mobiliare fino a un periodo che va tra il 1904 al 1906 nel 1904 viene creata la SAPI che è l'azienda che poi si occuperà che prenderà e assorbirà la cantina, floreo di marsala nel 1906 viene ceduta la navigazione generale italiana perché non erano state più rinnovate le convenzioni e quindi costi erano altissimi nel 1906 nel 1910 ci vengono fatte tutta una serie di attività del tutto scellerate per cercare di mantenere in piedi l'impresa e queste attività scellerate finiscono per culminare con il rifiuto di un accordo che era stato proposto da parte della banca d'Italia questo accordo arriva dopo che i flori si erano praticamente impoveriti talmente tanto da non avere più nessun tipo di credibilità delle banche, le banche italiane alcune banche estere erano più in grado di fornire loro del credito perché loro non avevano garanzie la banca d'Italia prova a creare un progetto per rientrare da questi debiti questo progetto viene rifiutato da Iniazio Florio perché? Perché lui riesce a tonnare un finanziamento tramite la cessione delle tonnare di Favignana e Formica ai parodi di Genova e anche questo è un altro contratto capestro lui non sarà più in grado di rientrare da questo di debiti finirà per perdere le tonnare, finirà soprattutto per entrare in un circolo vizioso che lo porterà ad avere un rapporto estremamente difficile con la banca commerciale che diventa poi fondamentalmente principale creditore per concludere volevo raccontare il finale di questa storia in realtà abbastanza maro loro per molto tempo cercarono di sbarcare un po' il Lunario Iniazio e Vincenzo creando una società, una finanziaria questa finanziaria però di fatto non era altro che un modo per poter coprire i debiti che via via si andavano creando fino a che negli anni 30 ci si rese conto che ormai anche la finanziaria era completamente decotta l'ultima scienza fu fatta, fu tentata durante il fascismo e alla fine i debiti furono accollati all'iri per questo spesso si racconta in Sicilia la favola la storia che i folio non sono falliti i folio sono falliti perché i loro beni sono stati messi all'asta, perché ci sono state delle vendite all'asta ci sono state le vendite non soltanto dei famosi gioielli di Franca, ma anche di quel po' di patrimoni immobiliere che restava, tant'è che per esempio i quattro pizzi fu acquistato non più dai florio stesso ma dalla compagna allora non erano ancora sposati della compagna di Vincenzo il corpo principale dei debiti fu acquistato da l'iri, ancora una volta lo stato paga quindi un'impresa familiare è chiuto veramente come quella dei florio avrebbe potuto permettere garantire un altro tipo di evoluzione della storia del sud Italia questo non è stato possibile non è stato possibile per tanti motivi di natura ambientale, di natura politica di natura economica e soprattutto di natura umana quindi mai, mai, mai sottovalutare del tutto il ruolo della personalità all'interno di una gestione di impresa noi siamo prima di tutto, prima ancora che soggetti economici, noi siamo persona vabbè vamo preparata va un questo la Olamagna e il professore di seguito, perché la lezione è sulla, ovviamente, sulla storia di Amarico. Prego. Grazie, professore Savus. Più che professoressa mamma di due studenti di economia, che Iarissera mi hanno fatto rivoluzionare l'idea che avevo e quindi se vi piacerà o non vi piacerà quello che vi racconterò è colpa di un ragazzo come voi. Non si sente? Sì, sì. Sì, si sente. Allora, Iarissera mi ha visto che stavo lì rimettendo in fila i fogli, i numeri a casa e mi ha detto mamma, non gli andare a raccontare qualcosa che possono vedere su internet, guardano su Google, guardano sul sito, non gli raccontare, dico cosa gli devo raccontare, raccontagli qualcosa come a me piacerebbe sentire, qualcosa che non leggono. E allora effettivamente ho pensato che i numeri dell'azienda Menarini sul nostro sito li trovate 17.000 dipendenti nel mondo, 4 miliardi e 100 di fatturato, 140 paesi presenti. Però anche i risultati della nostra ricerca, soprattutto in oncologia. Però diciamo sul sito cos'è che non trovate, non trovate un po' la storia della passione, la storia di quello che ha legato un po' la linea imprenditoriale, quel sogno che diventa poi una traiettoria che attraversa gli anni, attraversa l'epoca si trasmette e che ciascuno con la sua personalità cerca di declinare in maniera diversa, ma sempre verso quell'obiettivo. Diciamo la vita professionale di mio fratello che qua davanti è mia, è stata certamente molto diversa da quella di nostro padre, perché noi abbiamo potuto studiare al liceo, parlo all'università di economia, non siamo molto, come dire, molto vivaci in famiglia, il nostro padre in economia, noi in economia, i miei figli in economia, e invece il nostro padre veniva da una famiglia di quella povertà che forse oggi è difficile anche solo immaginare, lui nato nel 2023 in un paese, piccolo paese dell'Emilia e si è dovuto praticamente con il supporto della famiglia e riuscito a della famiglia, della mamma che vendeva i pentoloni di minestra, riuscito a diventare ragioniere, ha cominciato a lavorare e ha studiato, lavorando, e poi dopo aver lavorato quasi 19 anni alle farmacie di Reggio Emilia, è arrivato alla piccola Menarini nel 1964, come direttore generale, una piccola azienda, 180 dipendenti che faceva molto fatica a sopravvivere, ecco nei libri di economia si legge delle startup, dell'importanza del capitale, del ruolo dei finanziatori, tutto bello, tutto importante, ma se il capitale non ce l'hai, questi finanziatori non ci sono, questo non lo vuoi fare, ok? E allora devi, non puoi contare sulla forza della finanza, devi andare avanti con la tua forza e devi autofinanziare la tua crescita e forse questo modello non è il più veloce per far crescere un'impresa, però il più sano perché ti obbliga a partire dalle fondamenta, a razionalizzare, a scegliere le persone e questo che nostro padre fece nella piccola Menarini e soprattutto lo in non si domandò se aveva la cosiddetta, la squadra giusta dentro l'azienda, ma chi di quella squadra ce la voleva mettere tutta per far crescere questa impresa, per chi, e poi ogni giorno lo sfidava, lo metteva alla prova per far crescere quella che oggi si chiama classe dirigente, un parolone, ma alla fine sono le persone che si rimboccano le maniche. E qua vi passo i primi due insegnamenti che ci ha passato a nostro padre, il primo è importantissimo e a quello di scegliere intorno a noi, ci diceva sempre scegliete insieme a voi, prendete persone migliore di voi perché non vi faranno luce, non vi faranno ombra, ma vi faranno luce, mentre spesso le persone hanno la tentazione di umana fragilità di mettersi intorno degli yes men, no. Il secondo concetto che è quello di che non basta la qualità, bisogna ci vuole la quantità di lavoro, il lavorare, il lavorare molto, perché non basta essere bravi se si vuole vincere la competizione internazionale, non era internazionale a quell'epoca, comunque la competizione. Luce diceva sempre e questo ce l'abbiamo scolpito, anche scritto molto grande in una parete dell'azienda, il talento senza impegno è inutile e sprecato. Ecco quindi lui arriva in questa piccola impresa nel 64 e comincia a costruire una storia di grande successo. Prima crea una massa critica in Italia, facendo crescere l'azienda, mettendo insieme altre piccole aziende italiane e poi si applica alla espansione internazionale. Ma dove va? Va nella direzione di quei paesi che avevano una tradizione prescrittiva più simile a quella italiana, perché il portafoglio dell'azienda, il portafoglio di menarini, in quell'epoca era fatto di prodotti semplici, vitamini, prodotti a base di ferro, tonici, quindi non è che si potesse fare dei grandi salti, non c'era una grande scienza all'interno dell'azienda. Quindi sostanzialmente l'Europa del Sud, quindi la Spagna, il portogallo, la Grecia. Poi dopo qualche anno, ma solo dopo qualche anno per non disperderle forze e non fare mai il passo più lungo della gamba, si mette d'accordo con un'azienda francese per prendersi. Io mi prendo due prodotti di questa azienda in Francia, tu ti prendi due prodotti di menarini in Italia. Era la Sanofi, quella azienda tra l'altro, che oggi è un grandissimo gigante, ma parliamo di molti anni. Però ecco, a quel punto nell'Europa di quell'epoca mancava il tassello più importante, la grande, durissima, inarrivabile Germania, con le sue grandi aziende chimico-farmaceutiche, la Bayer, la Beringer-Ringeleim, la Beringer-Mannheim, la Höchst, la Merck, la Schering, se menarini avesse provato a mettere piede in quel territorio sarebbe rimasta triturata. Ecco, delle volte arriva la storia. In questo caso passa la storia quei momenti, quelli alla Esmaiuscola, perché nel 1989 cade il muro di Berlino. E allora tra l'altro il 9 novembre, oggi è anniversario. Quindi le aziende della Germania est erano di proprietà dello Stato Germania est, ma il nuovo Stato unificato non voleva ovviamente gestire delle aziende, non era il concetto occidentale e quindi comincia il processo di privatizzazione. E ovviamente però il governo tedesco voleva assicurarsi che chi comprava quelle aziende, quindi con dentro lavoratori tedeschi, potesse garantire un futuro a questa imprese. Doveva quindi guardare un piano industriale. E questa storia fino a un po' la conosce. Siamo nel 1992 e io mi ero da poco laureata, ero entrata in azienda, mio padre mi disse tu non sai fare niente, vieni qua e impara, stai lì accanto, fai l'assistente e ascolta. Quindi io cercavo un po' di orientarmi in questo momento frenetico, dove vedevo tutti veramente impazziti tra volte da questa emozione perché Menarini decise di partecipare alla gara di privatizzazione. Questo perché? Perché nella Germania dell'Ovest c'erano le grandi della chimica, ma il muro non le aveva fatta entrare nella Germania dell'est, così come non erano entrate in tutti i paesi del blocco sovietico che si cominciavano ad aprire. E tra l'altro la Germania aveva una specie di specializzazione in quel mondo dell'est, una specie di specializzazione in la produzione dei farmaci. Quindi il marchio di questa azienda Berlínkemí era un marchio riconosciuto nel mondo dell'est. E quindi le imprese, grandi imprese in quel mondo non ci sono e non solo questa azienda può avere un piccolo vantaggio competitivo per chi se la compri. Quindi la piccola Menarini che nel 1992 era un pochino meno piccola ovviamente, ma sempre piccolissima rispetto alle multinazionali presentò la sua aperta al governo tedesco e presentò il suo piano industriale, ovviamente. Fu ammessa alla seconda fase della gara, alla terza fase e poi alla fine si trovò a giocarsela a tre. E lì l'imprenditore che siamo nel 1992, il nostro padre è entrato nel 1964, un pezzettino dopo l'altro aveva rilevato l'azienda e nel 1992 era diventato socio unico. Lì si giocò la carta dell'imprenditore che nessun'altra empresa si poteva giocare, cioè presa impegno davanti al governo tedesco di non alienare gli immobili, un patrimonio immobiliare immenso nel cuore di Berlino per vent'anni, che vuol dire prendersi un impegno con il territorio, vuol dire non andare a speculare chiun qualsiasi speculatore vedeva in quegli immobili un'occasione meravigliosa. Quindi voleva dire che il piano di Menarini era un piano credibile. E allora il governo tedesco dette la fiducia a Menarini. Credette che questi italiani non erano pizza e mandolino, erano veramente pronti a fare qualcosa di straordinario. Allora questo colpo di Menarini fece un po' il giro del mondo, nel nostro mondo farmaceutico e il nostro padre era già molto conosciuto e rispettato per quello che aveva fatto già fino all'ora, perché comunque aveva realizzato una crescita già importante dell'azienda, creato una certa cultura scientifica dentro l'impresa. Quindi a livello internazionale aveva degli amici, persone che lo stimavano moltissimo e aveva altri che erano infastiditi che questo venuto dal nulla avesse fatto questa operazione. Ci fu quindi in questo contesto chi lo presentò alle Assemblea Mondiale dell'Industria Farmaceutica proponendolo come Presidente, che lui poi diventò, siamo nel 1992, dicendo queste parole bellissime. Ecco Alberto Aleotti, che senza capitali ha saputo creare una grande azienda, solo grazie alla forza delle sue persone e viceversa. Fucchi disse, ah, Menarini ha comprato Berlinchemì, questa all'inizio della fine per Menarini, ma si sbagliava molto, perché tutta l'azienda ci impegnò come se fosse la missione della vita per rendere questa Berlinchemì la grande testa di ponte da Berlino verso tutto l'est ex. Io chiamo ex blocco su vietico, non è forse storicamente perfetto, ma per darvi l'idea alla Russia, alla Bierosulu Russia, l'Ukraine, l'Estonia, l'Alettonia e così via. Ecco, tenete presente che questa azienda totalmente inefficente fu rigirata come un calzino e diventò una perla di efficienza e di capacità di penetrazione in tutti questi mercati. Nel 2000 il fatturato dell'azienda raggiunse un miliardo e trecento milioni di euro, cinque anni dopo era due miliardi e duecento milioni, grazie a questa espansione in questi mercati. Allora, la qualità delle persone, molto lavoro, sapere che tutti sbagliano, ma alla fine bisogna guardare la somma dei più e dei meno, cioè se nel tuo percorso di lavoratore, di manager, di imprenditori riesce a fare più cose giuste che cose sbagliate, conta il percorso, non il singolo passo di questo percorso, non mollare e non fare il passo più lungo della gamba, ma aspettare il momento giusto per poter fare quella scelta. Ecco, con questo grande esempio, mio fratello Dio, insieme alla squadra Menarini, abbiamo cercato di perseguire questa traiettoria anche quando, poi per l'età, ovviamente la salute, la storia della vita e questa nostro padre ha dovuto lasciare l'impresa. E così dopo l'Europa abbiamo guardato all'Asia e nel 2011 abbiamo comprato un'impresa con sedia a Singapore che è diventata la testa di ponte di Menarini per i mercati dell'Asia, replicando un modello, cegliendo le persone e il momento giusto per farlo, andandola senza i chilometri di consulenti che ci dicessero come fare perché andavamo a farlo a modo nostro, cioè attraverso il lavoro, attraverso l'attenzione ai dettagli, attraverso tante piccole cose che costituiscono un'azienda che deve stare attenta ai passi che fa, perché reinveste tutto quello che ha da 92, la nostra imprese non distribuisce evidentemente agli azionisti, ma tutto sta dentro reinvestito per far crescere l'azienda, per seguire un po' quel sogno attraverso quella traiettoria che devi seguire e l'obiettivo non deve immollarlo mai. Ecco, nel frattempo però ci si deve guardare dentro e devo dire, ma questo modello identico come con un imprenditore solo al comando, i due figli dopo è adeguato per traghettare l'azienda nel futuro. La nostra risposta è stata che era necessario ampliare anche il Consiglio di Amministrazione, mettere dentro delle competenze diverse, soprattutto nel mondo dell'oncologia che volevamo che diventasse il nostro futuro. E quindi abbiamo anche più recentemente nominato un amministratore delegato e creato una struttura più manageriale dell'impresa, che resta un'impresa di famiglia, resta un'impresa in cui mio fratello e io tutte le mattine andiamo in ufficio, usciamo la sera e guardiamo e seguiamo perché se vai a giocare a golf, prima o poi di questa azienda non sai più niente. Ecco, e così ci siamo sentiti presi pronti anche per andare verso gli Stati Uniti. Gli Stati Uniti sono il paese più all'avanguardia del mondo per la farmaceutica. Sono il paese che vede la dominanza delle grandi imprese americane, la gran parte dell'innovazione arriva dalle aziende americane, che ha un sistema di compenetrazione anche tra fondi pubblici che arrivano al mondo del privato, che fa veramente crescere le innovazioni continuamente. Un paese che ha anche tante contraddizioni nel suo sistema sanitario, però che premia le aziende che riescono a portare spirito imprenditoriale e capacità di innovare. Così nel 2020, in pieno lockdown, anche lì in maniera un po' originale, perché abbiamo lanciato a maggio 2020 tutti chiusi in casa, abbiamo lanciato un'opa per un'azienda biotech, quotata al NASDAQ di New York, un'azienda che aveva già presenza negli Stati Uniti, con dentro un portafoglio di prodotti oncologici, una squadra di persone che conosceva molto bene la parte dell'oncologia, che quindi era in grado di complementarsi molto bene con la nostra empresa. Questa azienda, che oggi è interamente proprietà di Menarini, ha registrato con l'FDA americana, non siete pratici, ma è lente di registrazione americana, un farmaconcologico per il tumore mitastatico del Seno, con Priority Review e Fast Track. E una rivista americana ci ha dedicato un bellissimo titolo, Menarini insegna le big pharma come si fa a registrare questo tipo di farmaci. Allora, ma la domanda che la riflessione che vi porgo è questa, ma questa Menarini è quella del 1964, quando entrò il dottore Aleotti. È cambiata, che cosa rimane? Certo che è cambiata, bisogna cambiare. Bisogna cambiare nella capacità di evolversi, come se corri sull'asfalto diverso da... se corri sullo sterrato, se corri con l'acqua alle genocchia o se corri in salita. Bisogna evolversi, però devi tenere fermo quella traiettoria e quei principi che ti hanno accompagnato, che ti hanno fatto crescere in tutti questi diversi terreni. E mi piace lasciarvi, come ultimo pensiero, ribadire quello, proprio perché ci sono dei ragazzi che si appacciono al mondo del lavoro, quello che credo che sia l'insegnamento più importante che ci ha dato a nostro pari. Ve l'ho già detto prima, ma ve lo ripeto, il talento, senza l'impegno, è inutile e sprecato. Quindi utilizzatelo al massimo. Possiamo mandarlo per il video, no? Possiamo mandarlo per il video, puoi dire? Cisco, puoi mandare il video corto, perché a me piaceva anche come riassure. Questo è un piccolo video, scusate. No, ma è molto bello. Ma devo spiegare cos'è? Perché stiamo celebrando in questo anno i 100 anni dalla nascita del nostro papà. E il 4 marzo, che era il giorno, diciamo, della sua nascita, il nostro ufficio stampa ci ha fatto un grandissimo regalo, perché ha mandato a tutti i dipendenti del mondo, a 17.000 dipendenti, questo piccolo, questa brevissima clip, a cui poi mi seguiranno altre due, per raccontare un pochino qual è l'origine e i valori che hanno fondato Menarini. Vai, vai, Francesco. Vai alla regia. Ti raccontiamo una storia. La storia di un'idea di successo, e di chi la resa realtà. La storia di un bambino e della sua bici. In un piccolo paese rurale negli anni 20, la storia di un uomo e della sua visione, determinazione e passione per i numeri. Un sogno che nasce da una vita umile, sui sentieri di campagna di Reggio Emilia, e che attraverserà le strade di tutto il mondo. Questa è la storia di Alberto Sergio Aleotti, di un uomo che ha fatto dei suoi valori. I valori che ci hanno reso l'azienda che siamo oggi. In tutte le parti, in tutti i continenti, e sfaravoli e fatturati che superano abbondantemente i quattro miliardi di giorni. E adesso, devi dire qualcosa al professore di Capone. In fondo, dopo che parla residenza. Se c'è qualche studente che ha qualche domanda, anche al professor Zanni. Intanto ringrazio la dottoressa Aleotti, perché ha fatto una presentazione meno legata sull'azienda, più legata sulla famiglia. Io ho incrociato, perché ho avuto la possibilità, quando era un giovane assistente, di fare da correlatore alla tesi di Alberto. E io me lo ricordo con il padre. Me lo ricordo e vorrei lanciare un messaggio che a volte cerchiamo di insegnare nei libri. Il concetto della feminist. Cosa è che permette ad alcune aziende di passare generazioni per generazioni? Qual è il messaggio? L'ho spiegato alcune cose. Ricordo due immagini. Può sembrare, no, quando una bella azienda, che non c'è più il padre, appunto, si va a giocare a golf, si trova tra la Porsche. Io vedevo negli occhi di tutte e due, in realtà il senso di responsabilità. È vero che ti arriva un patrimonio, ma in realtà è il senso del dovere di doverlo portare avanti. E l'altra cosa, oltre al senso della responsabilità, che poi Lucia ci ha aggiunto giustamente, e mi piace queste idee, sono laureati in economia anche nuovi, nel senso di dire un passo alla volta, l'importante è la capitalizzazione, attenzione a non fare il passo più lungo della gamba, che tra il senso tipico del family business italiano, cioè di non arrivare neanche troppo indibitati nei momenti difficili. Però io ricordo, perché una volta anche lì dove essere giovane, venne a intervistare proprio Lucia in azienda, in Viale de Mille, poi stiamo tutte due a San Domenico, come il rettore che è Di Mersala, siamo nella stessa zona, io rimasi sorpreso perché c'era questa giovane donna dietro questo tavolo, e poi erano tutti i uomini. Ecco, la mia domanda è questa, è vero, ci sono dei messaggi di continità. Cosa ha voluto dire essere una donna in questi anni a dover guidare un processo di cannevento? Visto che qui abbiamo tante ragazze, noi abbiamo detto che sicuramente siamo diversi da come siamo passati, abbiamo degli elementi di continità, abbiamo degli elementi di versità. Cosa vuol dire questo? E io sto parlando ora a due genitori, e quindi sto parlando a una mamma, mi fa molto piacere che intorno a quel tavolo ci siano delle discussioni, e a volte l'intervento è stato aperto, l'hanno dato anche un po' ai ragazzi. Quali sono i valori che oggi stanno guidando? Non la seconda, ma la terza generazione. Cioè, come si passa questa femminis? Non necessariamente si riesce a essere capaci di trasmettere la passione per l'impresa. Lo vedremo, il concetto che prima devi andare a fare quello che è il tuo compito in questo momento, se studi devi studiare, se lavori devi lavorare, se hai un impegno sportivo, devi seguire l'impegno sportivo, cioè rispettare le regole e impegnarsi come tutti gli altri. Non sei... Noi siamo figli di papà, nel senso... No, ma neanche nel senso della fortuna di non dover andare a chiedere in prestito le scarpe per andare a fare l'esame di maturità, che è quello che ha fatto il nostro vado. Quindi siamo delle persone fortunate. Dobbiamo sapere però che di questa fortuna dobbiamo anche vendere conto, dobbiamo amministrare. Quindi dobbiamo cercare di passare, credo, ai ragazzi, prima di tutto gli insegnamenti familiari. Ci riusciremo, o a volte ci si può impegnare chi avrà voglia, chi sarà in grado di farlo, dovrà e proverà a impegnarsi dentro l'azienda, ma impegnarsi secondo delle regole. Non so se era questa la domanda, il senso della domanda del professore, ma sicuramente ci saranno, nel futuro, ci saranno delle dinamiche del mondo competitivo, farmaciauti... Passaggio generazionale, a volte, può essere introdotta una figura di mediatore, travergolette, una terza parte. Da travergolette inserire una terza parte e, secondo Volingri Veri, perché solamente la fiducia non... Ho cominciato a fare di queste cose qui. In effetti, ci immaginavamo un inizio interessante, ma penso che il miglior inizio di oggi non ci potrebbe essere il nome di questi incontri e dialoghi sul futuro. Ringrazio Marco Porta, col quale abbiamo più volte parlato insieme a Francesco Pratti, appunto, di questa serie da... Se avete piaciuto iniziare, penso che in inizio veramente di alto livello e di un momento in cui ci sono le otti scegliete persone migliori di noi, non abbiamo scelto due persone che rappresentano l'eccellenza su questi temi, perché imparare l'esperienza di Florio raccontata da oggi, queste occasioni. Titolo dei dialoghi, del cibo, dialoghi sul futuro. Quindi vorremmo, non solo per conoscere qualca successo, che è certamente importante, ma per che altro poi per migliorare riuscire a andare avanti, perché questo è quello che tutti vogliamo. Questa trano, nell'ambito del sistema di anzimunite, ci sarà un grandissimo incontro a settembre, che sarà il summit for the future, perché vogliamo riflettere meglio cosa vogliamo e dove vogliamo andare. Allora, oggi mi sembra che potete mettere dentro alcune cose di rilievo. Certamente, Pino ricordava all'inizio il ruolo delle aziende famigliarie nel mondo, fiarie che ci sono, quindi sicuramente, sicuramente anche se poi i giornali, la narrazione pubblica, la conversazione, le azioni, riguardano le grandi aziende, però poi chi costituisce veramente i tre messaggi che porta a casa oggi e che sono tre argomenti che sono in un certo rilievo, e fosse queste tre cose possono scrivere anche per il futuro, rispetto a dove stiamo andando. I tre temi che sono emessi, sono sicuramente quello di le dimensioni. Nel caso del Florio, il tema di dimensione è stato importante, e forse è stata anche la causa del faldemento, poi dopo il 1881 la fusione con Ruvattino è stata forse anche il prodromica rispetto a quello che è stato purtroppo un declino di questo forte. Quindi il tema dei dimensioni è un tema che dobbiamo forci e in Italia purtroppo le dimensioni eserci le risulzioni. Secondo tema che è messo dalle vostre due presentazioni è certamente quello dell'aspetto sociale. Il tema appunto tu ci vedete più volte la forza delle persone, il tema di attenzione al talento, all'impegno, quindi l'impresa, lo sappiamo, ma è meglio di va dirlo sempre, non è una parola di persone, parliamo sia di migliori, come chiamato più volte voi, però chiamando anche un assolomeo, non è lo cucinello che ci ricordava che le persone sono anche perai, cioè sono, devi aver cura sia della parte alta, ma devi aver cura anche di fondamentale, lui refrai molto, molto intenso di dire dobbiamo fare un modo di operare, abbiano le fine per poco così, non molto importanti invece secondo me poi ci sono dei contenuti dietro di rivevo. Quindi primo tema di dimensioni e secondo tema quello dell'aspetto sociale. Terzo tema quello del legame con territorio, cioè territorio, voi avete detto questa cosa molto bella che la vostra ingresa tedesca che l'altro 10 anni fa a Berbino per studiare 125 anni e in effetti anche io ho rimasto intresso non sapevo di questo aspetto molto interessante che è una fattore che l'ha consentita di avere proprio un impegno a non ci vedere come fosse interessante però questo fa capire quanto bisogna essere attenti alle esigenze del territorio. Allora la mia domanda è questa, che tra l'altro anche nel caso di Ciccinelli la mia domanda è questa vista che questi sono appunto in una parata stessa se d'accordo cioè questi tre argomenti quanto fosse esso importanti dimensioni aspetto sociale e relazione con territorio nel mondo dove sta mandando che è un mondo dove c'è sicuramente di fronte, abbiamo sicuramente di fronte la doppia transizione la transizione ecologica oppure la giusta transizione ecologica che si dovrebbe dire e la transizione digitale perché questi ragazzi le aziende dove saranno tra 5 anni la società dove saremo tra 5 anni la società è una di aziende totalmente diversa perché avremo da affrontare appunto il tema della sostenibilità della aspetto sociale e poi il grandissimo tema del digitale che sta perladendo tutto quanto. Allora, visto la sua sensibilità e la tua esperienza quali possono essere gli aspetti importanti per il futuro temi che sono emessi oggi quanto questi temi che sono emessi oggi per la dimensione aziendale per la dimensione delle persone e la parte dei territori legamenti territori possono essere importanti per avere successo il prossimo. Ma cobi perché gli studi che si fanno facendo un'apologia di pazienti il prezzo il costo che all'affine questo farmaco potrà avere Ecco, tutte queste valutazioni sono valutazioni molto percorsi di formazione delle persone della presenza e peraltro sando la vozza come il peccato e evitando la voce esatto. La casa come come messaggio di di quello che da casa tre parole. Le due storiche abbiamo sentito questo pomeriggio ci danno una visione su queste cose almeno sia la storia del florio sia la storia degli alleotti è legata al fatto di leggere il contesto se riesci a cogliere l'aspetto e il contesto che ti circonda se non ti rendi conto che è basata sui capacità di preservare i valori e di avere la visione questa visione ti consente anche di andare oltre le tendenze cioè di avere una prospettiva di lungo se vogliamo