 ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ ॒ ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ ॐ The students, I welcome you in the course of leadership, emotional intelligence, and decision making. This is module number 171 and our topic of discussion is that set guidelines for everyone. We have to be acting like a leader. We have to be like a person who is in connection and interaction with other people. And our objective is that we can achieve our results in positive fashion. इस मक्सत के लिए जब हम गाईट लाईंज सेट कर रहे हैं तुस्रों के लिए तो हमें बहुत केर्फुट रहना होगा, के हमारा बरताव रद्यमल वो कैसा है. एक बात, जो बहुत बहुत हमें जहन में रखनी है, और वो ये है कि सम्टाम्स, तीपल सेट के एनवाड तुस्रेट रहा होगा, वैं पीपल अगर लग कर अजाच तो वो के अगर लगा. एक वो इनसान होगने कि नाते जस्बात एहँसा सात हमारी सत्वबसता है. और हमें इस बात को समझना होगा, के वैं पीपल आर मैद विड़स, तो तेट्स अके। बकाज अनसान होने कि नाते जस्बात एहँसा सात हमारी सत्वबसता है. और बाजुकाद बहुत से अज़े त्रिगरज हमारे एड़ गिर्ध होते है, जिन त्रिगरज से हम अपने आपको कंट्रोल नहीं रख बाते, और ये भी ममकिन हो सकता है के एक शक्स गल्ती कर रहा है, और हम उसके सात उस गल्ती को बयान करने के लिए, जब बाज्चीत करें, तो हमारा एग्रैश्चन वो डोमिनेट कर जाए. So people can be mad at you, people can be having bad feelings about you, people can be having negative emotions for you. हमें तमाम बातों को पहले से समचना होगा, pre-cautionary mayors वो लेने होंगे. हमें इस पात को अंट्रस्टेन करना है, के एक अनसान जब तो दुस्रों लोगों के सात इंट्रेक्त करता है, उसके कैई तरहा के रड्यमल वो हो सकते है, and we have to be prepared for the extremes, because अगर हम अपने अपको extremes के लिया तगयार नहीं रखेंगे, तो उस वकत हमारे लिये चन सरपराइजिस या चन जो लोगों के अब ब्रेक्स होंगे, और team के स्पिरेट ये है के तमाम लोग एक तुस्रे को सपौर्ट करते है, तमाम लोगों की कुलाबुरेशिन, तमाम लोगों की अज्जस्मिन, तमाम लोगों की सिनरजी से ती एक team अपने results को सहीत तोर अचीव कर सकती है, और team स्पिरेट के अंदर, हम कभी भी पिकसिंग बलेम की तरफ नहीं जाते, We have to share the things, we have to get the support for each other, So that, सब लोग वो कामयाबी की तरवल वो कर सकें, और यही स्पिरेट है, एक अच्छे लीटर की, इसके बाज याद रख हीगा, के जब हम अपने interact कर रही है, तो हमे अवर कम करना है, अपने anxiety, frustration, burn-outs को भी, यकास, हमारे अपने life के जो anxieties, frustrations and burn-outs है, वो बहुत पडार रुकावट बन सकती है, हमारे development के लिए, जब हम दुसरों के साथ अपने interact कर रही है, हमारे 4-way wins में, हमारे जो stake holders है, उनकी हमारे सात expectations है, उनकी हमारे सात priorities है, तो हमें इंको clear रखना है, because हमारी family, हमारी अपनी जात, हमारा profession, हमारी community, यस सब चीजें, यस सब stake holders, यह हमारे सात कुछ तकाजे वो रखते है, और हमें उन तमाम को पूरा करना है. यह आपको दुसर शक्स को accountability बी बनाना है, बिकाज हम यह जान सके है, किसकी कम्यों किसकी कुताही ती, और कहाँपर corrective action की वो जोरूरत है. तो accountability बनाने का भी तरिके कार यह होगा, कहाँपने उनको offensive नहीं करना, रादर देन आप नहीं उनसे सरफ यह एंखवार करना है, कि उनकी जो प्रफाँमन्ट सब रेजल है, उनकी जो प्रफाँमन्ट सटमन्च्टेशन है, वो क्यो है, और वहाँपर कहाँ कहाँपर, फर्दर हमें corrective course of action की वो जोरूरत है. Another important thing which we have to understand, कि चीजों को लिख लिने से, चीजों को record कर लिने से, आपके पास श्वाहे दिकठे हो जाते हैं, और उन श्वाहेद की रोषनी में, अब वियस्ली आप बहतर तरीके से interaction वो कर सकते हो, आप चाहे वो आपका annual appraisal हो, आपका performance management system हो, आपके रोस मरा की routine हो, what you have to do, you have to keep the records. And those records should be in explicit fashion, ताके हम दूसरों को बताल सके है, कहाँ पर किस चीज की हमें जोरत थी, कहाँ पर कोंसा course affection जैदा करामद है, किस strategy से हम बहतर चीजों को अचीज वो कर सकते है, और हमारे पास ये तमाम चीजें, और वो तमाम चीजें हमें help करेंगी, अपने evidence को create करने के लिए, ये students, याद रख है, ये सब हम human interactions की बातें कर रहे है, और human interactions में, हमें, लोगों के इसा साथ का खयाल वो रखना है, हमें, चीजों को record करना है, ताके हम उने बवकते जोरत बता सके है, ताके हम उने बवकते जोरत बता सके है, के किस improvement की, किस course of action की, किस strategy की हमें, जोरत है, तैंक्यों