 C'est une heure tardive et vous avez décidé et choisi de rester nous vous en remercions. Aujourd'hui c'était une longue journée d'élection et la démocratie s'est exprimée, on l'a constaté au sein d'une organisation internationale qui s'appelle UPU. Et nous sommes très heureux de recevoir ici ce soir les deux principaux vainqueurs de ce scrutin de cette élection de la journée. Alors je vais vous demander d'accueillir maintenant ici le nouveau directeur général élu de l'UPU. Je voudrais vous demander d'accueillir le nouveau directeur général élu de l'UPU, Mr Masaiko Miteko, qui est originaire d'un pays que l'Afrique connaît très bien, Mitochi. Originaire d'un pays le Japon que nous connaissons tous très bien, et il est accompagné de Mr Mahan Oswald, qui a été brillamment élu vice-directeur général de l'UPU. Donc nous sommes très très honorés qu'il accepte d'accorder le premier parole officiel. À la presse africaine, à la presse internationale également, et aux médias d'État qui sont présents ici ce soir. Je vais donc inviter Monsieur le directeur général élu, qui va vous adresser quelques mots d'introduction, et ensuite nous aurons trois ou quatre questions de journalistes pour conclure cette longue journée d'élection. Félicitations Monsieur le directeur général, c'est à vous la parole. Merci beaucoup Monsieur le président. Nous sommes très heureux, je suis très heureux. Je suis désolé, je ne peux pas dire que c'est correct. Bon, son parole officiel il va parler en japonais et son interprète traduera du japon, du japonais au français. D'abord je voudrais vous exprimer un grand respect au gouvernement évoirien, car le gouvernement évoirien a su organiser ce grand congrès important, malgré la circonstance difficile du lié à la Covid-19. Donc à cause de la coronavirus, la période de la campagne a prolongé d'un an, donc c'était une période très longue pour moi. Mais j'ai pu vivre ce dernier moment de l'élection à Syvelville Abidjan, je ne vous lirai jamais de ma vie. Peut-être vous savez déjà, mais l'UPU, c'est parmi les organisations mondiales du monde, c'est l'UPU et le deuxième qui a le long d'histoire, c'est-à-dire que ça a été créé il y a presque 550 ans. Mais c'est parce que c'est une entité qui a une longue histoire, qui est née il y a très longtemps, cela ne veut pas dire que c'est une obsolète. Mais l'UPU, quand il est né, c'était un organisme qui pouvait manoeuvrer la communication de pointe de cette époque. Mais je ne dis pas que le volume de courrier baisse dans le monde entier. Mais pour moi, nous avons encore beaucoup d'opportunités de développement, d'opportunités d'agrandir. Mais par exemple, grâce à la COVID, la communication en distance s'est développée d'une manière très importante. Et le volume de e-commerce, ça on ne peut même pas compter. Bien sûr, il y a les défis, il y a des problématiques, des sujets à résoudre. Et le rôle de UPU, qu'est-ce que c'est ? C'est de résoudre le problème qu'un pays ne peut pas résoudre lui-même, que UPU apporte le soutien pour ses aides et qu'on essaie de résoudre ce problématique tous ensemble. Dans mon discours de la déclaration, j'ai dit, je vais créer et faire développer l'avenir radio de l'UPU avec vous tous. Ma politique, c'est de travailler ensemble mandalamment avec les pays membres. Merci beaucoup. Alors, quelques questions, peut-être. Alors, rapidement, je vais inviter le directeur, le vice-directeur général tout à l'heure. Bonjour, monsieur Bosseau, monsieur le directeur général de l'UPU. Je suis Stéphane Bétis de l'Agence de presse pan-africaine. Vous remplacez, vous succédez, un africain à ce poste, quel place aura les postes africaines au sein de votre gestion ? Mais monsieur Fusain, vous savez, c'est quelqu'un qui a la place neutre, qui est neutre. Ce n'est pas, il ne s'est pas présenté uniquement étant africain. Et la tête du bureau international doit être neutre. Bien sûr, avec les aides de monsieur Frein en concert avec monsieur Frein, je vais travailler pour la domaine où l'Afrique a besoin de nos aides, besoin de nos collaborations. Je vais bien étudier ce qu'il faut et je vais succéder le trajectoire de monsieur Stéphane sur ce point-là. Je pense que la région d'origine ne doit pas influencer la politique. Ce qui est important, c'est de savoir faire circuler les régions, c'est d'absorber les dynamiques de chaque région. Je suis le premier directeur général issu de la région de Asie Pacifique. Je souhaite d'apporter mes nouveaux points de vue et de mes dynamiques. Merci beaucoup. Merci bien, je suis Angra-Lazar, infodirect.net. Ce sont déjà vous, concrètement. Qu'est-ce que vous allez, qu'est-ce que sera votre contribution avec les postes africains qui ont du mal à digitaliser à 100% les services opposentaux? Je ne sais pas ce que vous allez faire, mais je ne sais pas ce que vous allez faire. Pour moi, c'est parce que c'est la région que j'apporte les aides. Non, ce n'est pas ma méthode. Je souhaite d'écouter les voies de toute la région. Et je trouverai les besoins concrets de cette région et c'est ça que je vais apporter en tant que UPE, bien sûr, dans les mesures possibles. Vous avez dit que le poste africain ne suffit pas de manque de digitalisation, mais vous pouvez dire précisément quel pays de l'Afrique comment, quel niveau, la digitalisation est en retard, vous savez dire ça concrètement? Par exemple, dans un pays africain, le problématique de la digitalisation, c'est peut-être juste l'aspect suivi. Ou dans un autre pays, la difficulté c'est de ne plus utiliser les papiers de la digitalisation. Ou dans un autre pays, l'adressage est difficile. Ce n'est pas les problématiques liées à l'Afrique, chaque pays a ses problèmes. Bien sûr, UPEU n'est pas une organisation riche, donc on ne peut pas faire beaucoup de choses. Mais ce que je vais faire, c'est de créer une équipe de cerveau, 5 tanks en anglais et au sein de UPEU. Et grâce à cette organisation, le système de 5 tanks équipe de cerveau, je vais faire venir les informations de problématiques de chaque pays à cette équipe et d'analyser et étudier les solutions au sein de cette équipe et proposer ces solutions trouvées aux pays qui ont des problèmes. Moi, je suis quelqu'un très pragmatique. Ce que je voudrais faire, c'est d'apporter les aides pas à pas et les aides qui sont adaptées et qui correspondent aux besoins de soupé. Merci beaucoup. Je suis Goumont Edmond, quotidien de notre voix. Je suis le directeur général des pays africains dans l'ensemble en la difficulté pour le financement du développement de la poste. Alors à ce niveau, qu'est-ce que vous comptez faire ? Et puis la deuxième question ? La deuxième question du pays en général, qu'est-ce que c'est dans vos priorités ? En tant que directeur. Vous avez deux questions, c'est ça ? Je vous invite, tout à la UPU n'est pas un organisme riche. Pour moi, la ressource financière pour résoudre le problème de chaque pays est à la charge du gouvernement de chaque pays. Mais, mais. Mais UPU, mais je vous ai dit, mais UPU pourrait donner les informations, pour réapprendre à la poste, à chaque poste. Comment cette poste pourrait être rentable ? Comment cette poste pourrait gagner plus de l'argent ? Ou bien, l'UPU pourrait conseiller le business model qui correspond à la nature de cette poste. Voilà, pour moi, c'est ça le rôle de UPU. Mais déjà, je dois dire que quelque soit le pays, le gouvernement, il y a très très peu de gouvernement qui accepte des aides financières à la poste. Mais, vous savez, le Japon, le Japon poste est privatisé, donc c'est une entité privée, mais a surtout toujours les missions publiques et en payant les impôts. C'est un chemin très difficile. Mais, ce sont mes expériences. Je peux vous apprendre, je peux donner les informations de mes expériences. C'est la deuxième question, la priorité. Comment on va saisir les opportunités après Covid ? E-commerce, c'est un marché très prometteur. Mais, il y a des concurrents. Qu'est-ce qu'il faut faire ? Et la réponse, c'est de améliorer la qualité de nos services. Et la dégisisation, vous avez posé la question, ça c'est une de clé de cette réponse. Donc, UPU ne peut pas vous donner comme ça des aides financières. Mais, ce qu'on pourrait apporter, c'est les aides des informations, des expériences, des techniques. Pour ceux qui en ont besoin, on pourrait vous apprendre à apporter nos savoir-faire. Je vais citer un autre exemple de l'opportunité. Et le point très important, c'est de la formation de vos personnels. Et je vais cueillir les savoir-faire de la formation des personnels des pays industrialisés. Mais, si je veux faire quelqu'un de pays industrialisé, un autre pays pour organiser le séminaire, le moniteur, il est loin, c'est compliqué, ça coûte cher. Mais, grâce à le coronavirus, vous avez trouvé un bon point, vous avez compris. Et vous utilisez les hommes ou bien d'autres systèmes de téléconférence. Donc, grâce à ce système de téléconférence, on peut faire appel des experts du monde entier, quel que soit le pays. Voilà, donc ça rend le renforcement de capacités des personnels très efficaces. Ça, je vais travailler beaucoup. Mais le problème, c'est le décalage horaire, ça, on ne peut rien faire. Donc, quand je fais le visioconférence, je suis toujours sommeil. Merci beaucoup. Merci, bravo. On peut applaudir le directeur général. Monsieur le directeur va revenir avec son vis directeur général. Venez, s'il vous plaît, pour une opportunité de photo. Madame, vous pouvez inviter. D'abord, tous les deux des photos pour les journalistes. Et ensuite, vous prendrez des photos avec eux. Non, vous attendez déjà. Donc, les médias puissent prendre des photos. Les photographes, vous allez prendre les photos. Ici. S'il vous plaît, Stéphane. Il faut laisser le photograph. C'est bon, je t'adore. C'est un peu la nouvelle équipe. Merci. Merci. Merci. Ok. Vous pouvez attendre maintenant pour prendre des photos avec les journalistes. Les journalistes. Oui. Oui. Oui, oui. Non, vous venez ici. Non, eh bien devant. Les dames? Les dames, les dames devant. Non, je ne peux pas vous écouter. Non, c'est pas grave.