次のファイナリストは シャングホン・ロウSUMITOMO Mitsuhi Banking Corporation Europe Limitedジェンダーガッピングの日本のメンバー日本はGender Equality Of Sustainable Development Goals SDGs2030に配信するみなさんこんにちは本日スピーチコンテストに 参加させていただき誠にありがとうございますまずは簡単な自己紹介から始めたいと思います私 マレーシャの出身 日本の大学を卒業した後に日系メーカー 外資系投資銀行で経験し現在 二次を持つワーキングマザとして欧州 三階住ども銀行で働いております仕事してから十数年となりますが日本に関わる仕事は大半となります本日 お話させていただくテーマは働く女性から見た日本企業のジェンダーキャップそしてSDGsの誕生平等への実現についてですその内容を誰か何かを批判する目的ではなく私自身 仕事上で経験したことを呼び個人の感想を述べさせていただきます日本は世界第3位の経済帯国であってですアジアではトップの先進国といっても過言ではありませんが2019年に世界経済フォーラムの調査によると日本のグローバルジェンダーキャップの指数は調査対象の153カ国のうち 121位でした日本に仕事の関わりのある人 または日本に詳しい人のとっては決して驚いた結果ではないと思います政治 経済分野では男女の平等の差がまだ明らかであることは周知されています日本では男女雇用機会勤動法が 1986年より施行されてから早くも34年経ちますほとんどの日本企業には 女性の役員が1人もいません企業のマネジメンドに携わる女性が わすが10%未満ですではなぜ 世界第3位の経済大国である日本には女性の管理職が少ないのでしょうか安倍政権のもと男女共同参画社会を作るために制度を変え 政策を推進しいろいろ努力をしてきましたしかし 一般的な社会企業にはまだそれに追いつけていませんその理由は2つあると思います1つ目 日本の企業の雇用制度です2つ目は 従来の家庭における男女の役割ですまず日本企業の雇用制度から 見てみたいと思いますほとんどの日本企業は 特に大抵企業では総合職と一般職に分けて 社員の採用しますまた最近は 生社員と派遣社員という雇用形態もあります総合職 生社員には男性が多い傾向があり一般職 派遣社員には女性がほとんどです結果 職場における男性有意の考え方が自然となり立っています女性が 日本における女性リーダの育成は先進国の中でも大きく遅れている理由はいろいろあると思います女性がリーダーシップを望んでいない理由は男性有意の立職場で 女性総合職として歓迎されない雰囲気があるからです数少ない女性総合職の中では特別扱いされるプレッシャーも無視できないでしょう例えば ヨーロッパの企業では女性が役員になったからといって話題にはなりませんが派遣で初の女性が社長に就任した際に話題になり メディアからの取材が殺頭したほど注目されていますそれから 日本における女性リーダの育成について現在遅れている理由は年高除裂という雇用制度だと思います社員は仕事の内容をおよび実績に戻っていた給与支払われるのではなく年齢勤務年数に重ねるにつれて給与上がり 処身していきますそれに比べ ヨーロッパ企業では仕事の内容および実績に戻っていた給与 処身の制度となっています若い男性でも女性でも実力さえ認められれば 処身していきます一方 日本の企業にはある一定の連列にならないとなかなか管理職にはなれません今の役員や管理職に立つ方々は約25年前に入手した社員です当時の日本企業では女性で総合職として採用された人はとっても少なかったです結果 今どなって女性の管理職が少ないわけです次に2つ目の従来の過程における男女の役割について話してみたいと思いますジェーンズ・カブラの言葉で天国とはアメリカ人の給与をもらいイギリス人の家を持ち中国人の料理人を雇い日本人の妻がいるということというものがあります世間では日本人の女性が良い奥さんになるイメージが強いですね明治時代から男は仕事女は家庭という性別役割分断意識考え方が軽着し始めました21世紀の今でもその考え方が残っています女性社員が結婚して言吹退社出産したら家で育児するのは当たり前ですしかし結婚出産しても会社辞めずに育児休暇から会社に復帰する女性は家庭と仕事を両立できるように必死に頑張っていることを家族に理解されないだけではなく職場でも居場所がなくなるケースが少なくありません働きたい女性にとってはとっても悲しいことですね一方男性が家庭で仕事を休んで育児するのは極めて珍しいです日本の男性の育児制度は整っていますが種得率はまずが6.16%しかありません実際育児を取りたくても種得しづらい雰囲気があるからと思いますイギリスでは2003年に父親休暇の導入が父親休暇の制度が導入され現在男性が育児休暇の種得率は60%もあります今まで日本の政府は男女平等の社会のために法律制度を変えいろんな取り組みをやってきました確かに若い世代には仕事や家庭に対する考え方が変わりつつあります育児家事の分断といった言葉も一般変わしつつありますしかし全体の意識改革がまだ時間かかりそうですね私個人の意見としては従来の分業にとらわれず家庭の仕事は夫婦2人でして当たり前で会社も社会もそれをサポートし柔軟に対応していただきたいんです最後に私たち1人1人固定的な意識にとらわれず多様な生き方を認め合い多様な選択ができるようにSTGの男女平等への実現できればと思います以上ご清聴ありがとうございますアウさんありがとうございました同じ女性としてやはり男女平等っていう点ではもっともっといろんなご意見をお伺いしたいと思うんですけどもお二人のお子さんがいてご自分の家庭では旦那さんとどのように分担をされていらっしゃいますかありがとうございますうちでは基本的に全てシェアします例えば子供の保育園学校への送り迎えは週私3回主人は2回とかまたは私が仕事で忙しい時に主人はやっていただくこともありますあと家で細かいんですけども子供の食事とか子供の買い物などもう私だけではなく主人も全てシェアしていただきますそのパーセンテージはもう5050ですかほぼ5050ですね主人と私も2人ともフルタイムで働いているので2人以外は幸いに私ギリの親が近くにいるということで助けていただくこともありますがそれ以外は夫婦2人でいろいろ話し合って仕事だけじゃなくて家族のことも全部一緒にやっていただくことになっています素敵な旦那様ですねありがとうございますスピッシュ大会に挑戦しようと思った理由は何ですか完全に私個人のことなんですけれども結婚して子供が生まれてから今までずっと忙しかったのは仕事、家庭、仕事、家庭という繰り返しの毎日でしたそして昨年同僚からこのスピッシュコンテストの話を教えていただいていろいろ考えたんですけれども確かに今幸せの毎日を送ってはいるんですただちょっとチャレンジしたいものがないというふうに思っているのでこのコンテストは私にとっては刺激を与えられるものでもあるしあとネットワーキングもできるということもありますのでそして参加させていただきますありがとうございましたお話の中で政府は男女雇用均等法とかそれからSDG2030年までとかって決めてるけど企業とか家庭がそれに追いついてないというそういう話でしたけども例えば日本の政府を見てると政府の中に女性がすごく少ないんじゃないかと思うんですけども企業だけじゃなくて日本の政治が少し女性経緯のこともあるんじゃないですか少しもありがとうございます私も実はそう思いますが本日ちょっとその話についてはここでは話してなかったのは面は経済とか企業の話を中心にしてましたのでで実は政治の方も結構男女の差がすごく大きいということも収支していますがそうですねこれはすごく難しい企業と同じようにすごく難しいですやりたい日本の内閣に大臣に女性ほとんどいないですよね一人かぶたですそうですねそれをそしたら女性がいないからわざわざ一人を置くことも多分それはできないと思うんですよね国のためにやっぱり能力のある人をおかなきゃいけないと思うんですそうすると私の個人の意見としてはまず女性に今までの企業とか経済だけじゃなくて政治にも参加してほしいですねで女性どんどんどん家庭から出て企業から出て日本の社会のためにいろいろやっていただけたらと思うんですそういう女性たちが出てきましたらもちろん政府もいろいろ努力して内閣に入れて日本の国民のためにいろいろできたらと思いますそしたら例えば日本の企業でもそういうやりたいやりての女性の客観出てきたらもっと役員に入るんじゃないですかねそうですねはいそうですねもしそういう実際日本は今変わっていると思います私が日本に住んでた時よりは今日本に行くたびまだいろんな話を聞くたびに思ったのは女性の親出も結構おそらく10年20年前よりは多くなってきてだいぶ変わってきてると思います変わってきてますよねそういうことは2030年までに目標は達成できると思いますかあと10年ですねどうですかねそうですね可能性はあると思います一番大事なのはおそらく政府からの政策とか政府からのいろんな企画をしたりとかするのはそれもすごく大事なことではあるんですけどもそれより大事なものは人の意識ですよね現在多分海外にいる日本人がすごく多くなってきて海外で経験した日本人たちも多分海外からの文化とか海外から見たものを刺激を受けてそれを日本に持ち替えて日本にいる人たちに影響を与えてだんだんそこから日本にいる日本人も意識を変わってくるんではないんでしょうかと思います分かりました外国からの影響があった方がいいという日本人同士のねそうですねはい分かりましたありがとうございましたありがとうございます