 Bom dia a todos. Uma alegria podermos iniciar este evento nesta manhã de quinta-feira. Queria saudar a todos que estão aqui, os palestrantes, os nossos telespectadores, pelas redes sociais. Dizer que é uma discussão extremamente importante para todos nós. Eu me chamo Fernando Chuang, sou secretário da Agricultura Familiar e Cooperativismo do Ministério da Agricultura do Brasil. Estou em Brasília e tenho muita honra de fazer a moderação deste importante seminário que está sendo transmitido para toda a América. Este ciclo de seminários sobre o uso de tecnologias digitais para a prestação de serviços de assistência técnica e extensão rural e comercialização de produtos para a agricultura familiar, experiências na América Latina e no Caribe. Já tiveram alguns eventos. Nós estamos hoje no Fórum Brasil 2. Nós teremos uma duração de duas horas de discussão de ouvirmos as experiências que vão ser aqui colocadas, respondendo perguntas, interagindo com o nosso público. E nós estaremos, então, durante este período fazendo a mediação. Importante fazer uma pequena introdução acerca deste evento, porque em diversas áreas, há muitos anos, novas estratégias têm sido buscadas e experimentadas para ampliar a cobertura e o impacto dos serviços de assistência técnica e extensão rural voltados aos produtores rurais, micro e pequenas empresas. Queria aqui já fazer uma breve contextualização deste tema no Brasil. No último senso agropecuário, que foi realizado em 2017, nós mais uma vez tivemos praticamente a repetição da cobertura de assistência técnica rural aos nossos produtores rurais, que fica em torno de 20% de agricultores que declaram ter algum tipo de assistência técnica e extensão rural. Portanto, lembrar que o Brasil tem em torno de 5 milhões de estabelecimentos rurais, então nós teríamos em torno de 1 milhão cobertos por algum tipo de assistência técnica, e isso é bastante desparelho no território brasileiro. Quando nós vamos para a região sul do Brasil, esse número vai para 48%. Então, a metade dos agricultores familiares do sul do Brasil tem algum tipo de assistência técnica. Quando nós vamos para a região nordeste do Brasil, esse número cai para 7%. E quando nós vamos para a região norte do Brasil, esse número é de 8%. Mostrando o desafio que nós temos de ampliar a base de atendimento dos agricultores em todo o território federal, que realmente, na nossa opinião, é um dos nossos maiores desafios. Nós temos trabalhado com três grandes pilares no desenvolvimento de políticas públicas para a agricultura familiar. O primeiro pilar é o pilar do crédito, uma política de crédito que possa chegar até o agricultor familiar para que ele possa fazer os investimentos necessários e o custeio todos os anos da sua produção. Essa é uma política muito exitosa no Brasil, que já tem 25 anos, e que todos os anos fazem em torno de um milhão e meio de contratos para agricultores familiares. Esse ano, nós disponibilizamos em torno de 7 bilhões de dólares, 33 bilhões de reais, com juros fixos de 2,75 a 4% ao ano, dependendo da linha que você vai captar esses recursos. Sem dúvida nenhuma, a política de crédito é um dos eixos importantes. A segunda política é a política da assistência técnica e extensão rural. E, em nossa opinião, esse é o nosso maior desafio, porque os recursos públicos têm cada ano sido mais escassos em função justamente de toda a situação fiscal e que precisa ser também buscado o equilíbrio. Então, nós temos que olhar outras ferramentas para que a gente possa justamente fazer frente ao grande desafio que nós temos em relação a este tema. Por isso que, em 2020, a Secretaria da Agricultura Familiar e Cooperativismo lançou um programa que nós intitulamos de Ater Digital, assistência técnica e extensão rural digital, e que tem cinco eixos importantes de atuação. Um é o fortalecimento das entidades estaduais para que elas se preparem. O Brasil tem 27 entidades estaduais que fazem assistência técnica pública e são extremamente importantes. Então, já repassamos um recurso para que essas entidades também se adequem às ferramentas digitais. Mas o principal objetivo é fazer a governança do que está acontecendo no Brasil, saber o que está acontecendo, cambiar experiências, fomentar este tema, trazer inovação para esse âmbito e poder principalmente fazer a organização da informação. Talvez este seja o nosso maior desafio neste tema da Ater Digital. Por quê? Porque nós temos informação disponível para levar até os nossos agricultores. Mas esta informação muitas vezes não está organizada. Nós temos, como todos os senhores sabem, uma empresa de pesquisa brasileira, que é a Embrapa, e que dentro da Embrapa nós temos muita coisa pesquisada e muita informação disponível. A questão é justamente organizar essa informação, transformá-la em uma informação que possa ser levada aos agricultores e forma simples e objetiva para que ela possa dar resultado lá na ponta. Então, nós estamos hoje trabalhando na organização de alguns rubs de conhecimento. O Dr. Pedro Arraiz, que também é ex-presidente da Embrapa e é nosso diretor aqui na Secretaria, está à frente deste processo para justamente organizar essa informação para que ela possa ser levada aos agricultores e possa realmente fazer a transformação na vida desses agricultores. Nós também estamos trabalhando com o ICA num projeto de Ater Digital, que queremos este ano chegar até 100 mil agricultores numa das regiões mais pobres do Brasil, em três cadeias produtivas, a Caprino, Rovino Cultura, o Milho e o Feijão Calpi, através de uma ferramenta que já tem sido utilizada na África, na Índia, e que leva informações técnicas, por exemplo, mensagens de telefone, e essas informações podem, então, através desses inputs nos agricultores, acaba numa grande massa dando um resultado bastante importante, tanto na produtividade e agrícola quanto na renda desses agricultores. Enfim, na verdade, nós temos várias iniciativas que estão acontecendo, o ano passado, em função da pandemia, nós tivemos inúmeras iniciativas, as cooperativas brasileiras, que já respondem a 5% do nosso produto interno bruto, também estão se organizando para tanto desenvolver ferramentas de comercialização quanto de assistência técnica, nós tivemos uma ferramenta desenvolvida pelas cooperativas para fazer comercialização entre cooperativas, então, muitas vezes, cooperativas urbanas de médicos, para comprar café de cooperativas de café e cultores, e através dessa rede cooperativa poder gerar negócios. Enfim, na verdade, acho que esse é um tema que não sai mais da nossa pauta, não sai da pauta dos países, é um tema que ele vai cada vez mais ser discutido, a pandemia obviamente acelerou a discussão desse tema, e fez com que todos nós pudéssemos, ou estamos trabalhando para buscar ferramentas para levar essas informações a esses agricultores. Talvez em tempos normais nós estaríamos fazendo este próprio seminário de forma presencial, mas a pandemia nos deu também a oportunidade de conhecer ferramentas que nos colocam lado a lado, mesmo nós estando em países diferentes, há milhares de quilômetros de distância, com um palestrante da China, com países da América Latina, do Norte, enfim, na verdade nós estamos todos juntos neste seminário que inicia-se agora, mesmo estando muito distantes. Acho que isso foi um ganho muito grande e nos deu a possibilidade de podermos fazer essas trocas e crescer e conhecer conjuntamente essas tecnologias. Por isso que o fortalecimento e o dimensionamento destas mudanças que estão se acelerando em resposta ao Covid-19 requer o desenho de novos modelos institucionais, apoiados por múltiplos atores que possam ser aplicados de forma descentralizada. Neste sentido, o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento do Brasil, a Rede Latina-Americana de Serviços de Extensão, o Instituto Interamericano de Cooperação para Agricultura, a Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação, a FAL, a Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe, a CEPAL, unem esforços para aprofundar a discussão sobre esse tema. Queria só lembrar que os objetivos do ciclo de seminários é, primeiro, compartilhar e discutir oportunidades, desafios, modelos institucionais e experiências bem sucedidas de ações de assistência têctrica e extensão rural digital no âmbito das propriedades e das cadeias produtivas. Segundo, divulgar e discutir como os canais digitais podem ser uma ótima ferramenta de promoção e comercialização de produtos e serviços da agricultura familiar. E terceiro, gerar as bases para fortalecer o trabalho conjunto das instituições envolvidas, complementando esforços e recursos no novo cenário pós-COVID, que impõe novas e maiores demandas. Essas são os nossos objetivos, mais uma vez, muito obrigado pela presença de todos, tanto os nossos palestrantes quanto aqueles que nos acompanham nas redes sociais. E nós vamos dar agora a primeira apresentação com a fala do Maurício Chasse e Lorena Torres, que vão estar trazendo para nós a experiência sobre o Racatom Equador, plataforma de comercialização de produtos da agricultura familiar, processo de criação colaborativa de um aplicativo. O participante responderá as perguntas para o MEI, então como já foi dito do guia aqui, do chat, que poderão ser feitas as perguntas. Eu gostaria, então, de introduzir o Maurício, que é do Ministério da Agricultura Pecuária do Equador. Maurício é diretor de desenvolvimento e implementação de tecnologia da informação. É especialista da Unidade de Implementação e a Lorena é especialista da Unidade de Implementação do Processo da Reforma Institucional do Ministério da Agricultura e Pecuária do Equador. Seja muito bem-vindo, Maurício e Lorena, e é o passo de imediato. A palavra para vocês fazerem a sua apresentação. Eu peço que vocês se intentem para o tempo, nós vocês terão, então, 15 minutos, 20 minutos, 20 minutos para fazer a sua apresentação e responder as suas perguntas. Então, Maurício e Lorena, por favor. Muito graças. Muito obrigado. Um bom dia para todos. Para mim, é uma honra estar aqui e ser apresentado por Pica. Eu agradeço, eu estou convidado hoje e vou apresentar, junto com meu companheiro Maurício Chess, o tema de Equador, plataforma de comercialização de produtos da FC. Processo de criação colaborativa da APP. Muito bem, a organização do evento foi realizada pelo Ministério de Agricultura e Pecuária do Equador, um instituto interamericano de cooperação para a agricultura ICA, a Universidade sem Fotex 50 e o Clube Agitec. Foi realizado um evento que se chamou RACATOM 2020, que foi desenvolvido virtualmente no dia 24 de julho a 3 de agosto do ano passado. Essa listativa foi motivada pela Covid-19, que ocasionou graves problemas de comercialização de nível local e internacional relacionado à agricultura, ainda mais com pequenos produtores que ficaram obrigados a buscar novos mercados para colocar os produtos, a sua produção. Ao mesmo tempo, as medidas de prevenção tomadas na maioria dos países obrigaram a população a se manter em casa, evitando sair. Por isso, acessar os produtos, assim como o abastecimento e a comercialização dos produtos agrícolas teve um impacto. Por isso, nos processos de comercialização na agricultura familiar sofreram realmente uma redução das suas atividades. Por isso, a gente está nesse evento RACATOM para desenvolver uma solução de tecnologias para solucionar esses problemas. Bom, dessa forma, os objetivos que a gente teve no RACATOM foi desenvolver uma solução tecnológica que dinamica os circuitos cortos de comercialização e tem como características gerar vendas diretas para os consumidores intermediários da forma mais local possível e robustecer o capital social, possibilitando visibilizar o principal papel da agricultura familiar ou camponesa que a gente conhece no ecuador. E também permite visibilizar a produção agrícola no ecuador promovendo a produção e melhorando a diferença e a troca sobre estritas normas sanitárias, também promover o contato direto entre a produtora e o cliente, fortalecer a comercialização associativa com uma adequada e deficiente logística de armazenamento de entrega contínua de produtos de primeira necessidade. Tudo isso com aplicação de tecnologias intuitivas fáceis para que dessa forma a gente consiga que essas tecnologias fiquem ao serviço do setor agropecuário. Um cúbis de elementos motivadores nasceu a Capom, liderado por IGA Equador, e a produtora logística do evento começou realizando primeiramente por uma definição do problema, da problemática que a gente estava vivenciando nos momentos de início da pandemia e analisando a situação do grupo ALVO e o Ministério de Agricultura, indivíduo interno, assim como em conjunto com os statores da ICA e membros da organização do evento. A gente conseguiu definir a problemática para solucionar o problema das mais elevatis resultados da agricultura familiar e das atividades produtivas com o objetivo de melhorar as logísticas e a comercialização, levando em conta as situações atuales da relação pela tecnologia. A gente organizou o tal e a gente estabeleceu as condições do evento. A gente seguiu as responsabilidades e os esquemas da logística de como a gente realizaria esse evento. A gente fez também palestras para divulgar o conhecimento dos participantes e também com a participação do Ministério de Quarega do Equador. A gente teve os objetivos também divulgados, a gente incorporou as atividades e também a gente teve palestras de tecnologia e compação que foram dadas pelas entidades organizadoras. A gente teve convidados de diversidades reproductivas que motivaram os participantes como os conhecimentos e intervenções também. A gente organizou e fez a coordenação de utilização de plataformas participantes. São plataformas de colaboração que possibilitaram que a gente tivesse uma comunicação de tempo real entre os participantes e os organizadores. Além disso, o Ministério disponibilizou o repositorio de perla que justamente é para divulgar o código fonte e os próprios participantes conseguiam subir as suas apresentações. Adicionalmente, a gente estabeleceu os critérios de avaliação. Então a gente definiu uma área com requerimentos funcionais técnicos, justamente para conseguir dar uma nota para cada um dos produtivos desenvolvidos para participar de quatro, o evento finalizou. Em relação à socialização do evento, a gente fez isso mediante as redes institucionais das entidades organizadoras. A gente mostrou o processo de inscrição, de cadastramento e também todas as bases do concurso. O seguinte slide. Em relação à execução do evento, é importante mencionar que o chamado foi muito bom. A gente teve 72 grupos de campos de países da América Latina com respostas, com um total de 204 participantes de Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Inquador, propriamente, Guatemala, Pluras, Mexica, Nicaragua, Peru, República Americana e recalvalor. E, sobre a nós, foi realmente um granitivo porque a gente teve uma grande resposta para os participantes. Quando a gente terminou o processo de instalamento, a gente inaugurou o evento com a participação de nossas autoridades, com as entidades organizadoras e a gente começou o evento após essa fase. Na execução do Hackathon, a participação dele, os participantes criam palestras diárias com diferentes temas de interesse sobre a instrucção familiar. A subsecretaria familiar e camponessa, a coordenação geral de TI, dava um acompanhamento diário para os participantes, com visando esclarecer dúvidas em relação às propostas tecnológicas e participantes também realizavam entregas diárias e pequenos avanças de tudo, com sua antiriconstrução do protótipo. A gente redotou isso com a finalidade de que eles se sentissem motivados de forma creativa conseguissem fazer entregas pequenas até concluir o trabalho. Claro, as soluções tecnológicas tinham um tempo limite para a sua finalização. Em relação a essa organização e neste evento, no início do evento, enquanto a gente estava executando, a gente viu alguns desafios, mas também se encontrou algumas oportunidades. Entre os desafios, o importante que o pôs selecionar e eles também se transmitir adequadamente a problemática que a gente tinha que selecionar. A gente tinha que selecionar isso de forma imediata para que os participantes pudessem entender qual era o problema e como eles poderiam se juntar com ideias tecnológicas de inovação. Também a gente se afirma das trabalhadas e foram para aquele laboratório com grupos diversos de vários países. Eles formam uma conversação ialoística sobre o evento, era remota e virtual. E claro, neste momento, isso realmente para mim foi um desafio muito grande. A participação de diversos grupos definindo a grande quantidade de participantes e isso também foi um grande desafio. Tudo isso também foi muito bonito e fechado com o apoio de gente. Tudo isso era muito bonito e foi uma participação de organizações. E a participação de equilibratório foi um seguinte, as participidades que estavam focadas no competitivo comunista. Foi muito bom porque a gente tinha muitas ideias, eram muito bons, eram inovadoras e estavam focadas no competitivo social. E isso com a participação de nossos agricultores. Com o esforço também, a gente teve um grande esforço por trabalhar em equipe, tanto em nível dos participantes quanto da organização. E a gente teve uma probabilidade de educador e participador para cultivar os problemas. E também uma oportunidade para gerar parcerias e sinergias entre os atores como instituições públicas, empresas privadas, universidades produtores e a selenia no geral justamente para buscar resolver os objetivos do Anato. Tudo isso levou a gente realmente promover inovação de sete subas que finalizam com um aprendizado muito entre todos os participantes. Depois, agora eu vou passar a palavra com o meu companheiro que vai falar sobre a última etapa de Hadratón e vai compartilhar os resultados posteriores. Muito obrigado. E agora a gente vai falar um pouco sobre as atividades que a gente fez há pouco e depois vocês podem ver a gente teve uma grande participação e acudicionado e nós contámos com diferentes grupos de países participantes e como resultado a gente teve muitos produtos com avaliações. O primeiro produto que a gente avaliou foi do grupo ganhador, claro. A gente teve um produtor tipo Hadratón e atendeu com as atividades dentro da problemática que estava abordando a atividade pela análise do protótipo pela AFD de acordo com a funcionalidade que a gente esperava encontrar a gente fez levantamentos e atividades para os requerimentos desse aplicativo. A gente formou times de programadores e posteriormente a gente tinha outras atividades mas a gente tinha que tomar algumas decisões porque quando a gente terminou o evento ou seja, a gente tinha como objetivo continuar resolvendo os problemas em nível geral a gente analisou produtos e as ideias formuladas pelos diferentes grupos participantes mas a gente teve como referência o protótipo do grupo ganhador como preparatividade a gente tinha que fazer algumas alterações do grupo fonte do protótipo justamente para que fique operacional e a gente dessa forma conseguisse aprecentar esse protótipo para a agricultura familiar para avaliar em campo essas funções e dessa forma a gente pode considerar realmente esse protótipo estava apto para ter melhorias ou tomar decisões em função de necessidades de solucionar os problemas da agricultura familiar porque a gente tem que considerar que a participação ativa da subsecretaria da agricultura durante o processo da construção das diferentes propostas de vitorias foi muito boa e permitiu que a gente tivesse maior clareza em relação aos produtos e resultados do evento como esse retodorama a gente decidiu levar em conta as propostas de desenvolvimento para aplicá-las numa solução integral e tivesse uma abrangência das necessidades do problema na problemática institucionalmente nós conseguimos uma de capas que é diferente de trabalho entre a área solicitante e o departamento de dei. A gente analisou as probabilidades e as diferentes opções que a gente poderia ter com essa nova solução integral e o processo de levantamento de necessidades foi muito mais fluido e possibilitou gerar uma proposta melhorada por cada avi civilização da oferta produtiva das organizações da AFC mas com uma visão de crescimento muito mais ativtível. A gente gerou uma certeza entre diferentes times de trabalho a gente formou um time de desenvolvimento com o pessoal de i e do Ministério de Recuária gerando alguns entregáveis. A gente definiu a metodologia do projeto e a forma de desenvolvimento também da participação de equipetuária a gente tomou outros esforços de outras unidades do Ministério em auxílio a gente conseguiu financiamento para a utilização de infraestrutura para implementar e divulgar isso com as autoridades. Atualmente em relação a desmeditação de autoridades a gente está em fase de provas como o primeiro produto que a gente gerou com uma solução integral a gente faz um desenvolvimento muito bem vamos falar um pouquinho sobre o tema do produto falar sobre os produtos como a gente gerou as expectativas de séries e muitas expectativas que tinha muito expectativas de conseguir um produto e quando terminasse o evento que a gente conseguisse utilizar de forma imediata a gente sabe dentro da organização que a gente estava dando durante o evento a gente estava tentando explicar em cada uma das atividades e das reuniões que a gente tinha com as mentorias como seria a evolução do evento e também a realização desses produtos nesse caso a ideia era que a gente conseguisse criar a estrutura para conseguir trabalhar com o produto final e então, contrariamente ao que a maioria das pessoas pensam que o produto mínimo viável não é aquele que preciso para colocar a evolução em fim que seja viável e útil justamente para a gente fazer testes que a gente é melhorando a gente estava pensando em um veículo para visibilizar a oferta produtiva em meio da organização de cultura familiar camponesa o processo de criação e colaborativa do produto partiu outra vez do protótipo do ratatom e de ver o insumo inicial como a gente já viu foi uma problemática que foi um desafio que a gente viu a gente tinha que entender esses problemas e claro, a gente foi evoluindo nas opções que fazendo um análise do protótipo e claro, a gente estava completamente definindo a problemática mas aí a conceptualização geral de todas as soluções para poder garantir a solução das organizações dos clientes nós agora estamos no início do protótipo, a gente fez uma avaliação sobre isso e sobre isso a gente teve grande aprendizado internamente a gente teve reuniões posteriores posteriormente ao evento com diferentes unidades e organizações que participaram no evento para tomada de decisões para criar justamente todas as ideias que a gente tinha para a gente conseguir ter um novo protótipo uma proposta mais geral que foi a plataforma o ADO e a gente conseguiu estabelecer entregáveis parciais mas que estavam dentro incorporando o cadastro das organizações e a gente conseguia gerar a visibilização justamente para que a gente tivesse mais chegada com os clientes finais a gente teve o início do desenvolvimento como o primeiro produto a gente conseguiu entregar uma interoperabilidade com a nossa base de dados centralizadas a gente tem um registro de identificação de todas as organizações participantes com a FC e dessa forma nós também temos o registro dos centros de armazenamento dessas organizações como o segundo entregável da plataforma a gente tem um sistema de gestão da oferta produtiva a gente através disso cada uma das organizações consegue registrar a oferta dependendo de onde está e do âmbito ou escopo da sua produção do produto a gente tem agora em etapas de estudos nesse momento para iniciar o desenvolvimento a ferramenta móvel que vai permitir conectar o cadastro da oferta produtiva esse registro com o registro dos clientes e dessa forma a gente vai conseguir apresentar a oferta e a demanda dos diferentes atores da cadeia da cadeia da oferta produtiva como resultado do hackathon a gente consegue ver que numa primeira instância a gente teve uma assinaria entre as áreas do MAG as instituições públicas privadas as universidades e de cooperação internacional a gente teve uma diminuição do tempo para socializar essa problemática a unificação de critérios e o levantamento dos requerimentos com uma visão global e atual a gente promoveu a geração de ideias de serviço público e de AFC a gente conseguiu um protótipo funcional para a comercialização de produtos da agricultura familiar camponesa AFC e a perspectiva da AFC ficou ampliada após o evento a gente conseguiu ter uma plataforma mais sabrangente que atende todos os aspectos da cadeia produtiva incluindo a oferta e a demanda no setor agrícola do Equador como experiência para esse evento o que a gente consegue ver principalmente é o fato do trabalho em equipe que a gente conseguiu a gente recebeu muito apoio tanto por parte das instituições do organismo organizações e instituições que participaram a participação ativa dos grupos de desenvolvimento as mentorias e especialmente poder gerar essas synergias para conseguir entender qual é a verdadeira necessidade do que precisa a agricultura familiar e que a gente conseguisse materializar isso numa função que atenda todas as necessidades de manejo da oferta produtiva das organizações muito bem, essa foi a nossa experiência dentro do evento nós agradecemos a atenção de todo público se vocês tiverem algumas perguntas a gente está à disposição obrigado obrigado Maurício, obrigado Lorena eu já vou pedindo para que os palestrantes se atentem as comunicações aqui nas mensagens porque as perguntas têm vindo por aqui vocês não precisam nem esperar por exemplo, houve ali uma pergunta o que era a FEC e aí já foi respondida a agricultura familiar Campesina e o significado de MVP a gente a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gente já pode ver a gesprochen do HMM porque a Кстати é misteriosa a gente já pode ver a gente já pode ver as perguntas o que nós accommodatemos~~ pode ser isso e Maurício. E eu passo então agora para o nosso segundo palestrante, que vai ser o Pablo Rabzuk, que é Oficial de Comércio e Sistemas Agroalimentares da Oficina Subregional da FAO para Meso América. O Pablo vai falar sobre a realização de rodadas de negócios digitais na Meso América. Então o Pablo, só para contextualizar, é graduado em economia internacional, ciência política na Flórida Atlântica University, com pós-gradação em estudos latina-americanos pela Universidade de Salamanca, mestrada em negociações e comércio internacional pela Universidade de Barcelona e mestrada em relações internacionais pela Tufts University. Atualmente é diretor de Comércio e Sistemas Agroalimentares na Organização da Paralimentação e Agricultura das Nações Unidas no Escritório Subregional para Meso América no Panamá. Então, Pablo, por favor, você tem 20 minutos para fazer a sua apresentação. Muito obrigado pela sua presença aqui. Muito obrigado, Sr. Secretário. Eu aproveito para cumprimentar o restante dos amigos que estão comigo no dia de hoje, também ao público, que está acompanhando esse evento pela redes sociais. Eu vou compartilhar agora a minha tela e, por favor, confirme se vocês conseguem ver bem a minha apresentação. Ainda não? Vocês conseguem ver a minha tela? Ainda não. Agora sim, mas não tem a apresentação aí. Agora sim, tela inteira se puder botar. Agora sim. Agora sim, né? Bom, a apresentação que eu vou fazer no dia de hoje está focada nas rodadas de negócios virtuais da cadeia agroalimentar. É muito importante falar sobre o contexto que a gente tem nesse momento que é a pandemia. A pandemia covid, realmente essa pandemia afetou muito a gente em nível global, afetou as economias, impactou muito fortemente nas áreas mais vulneráveis das nossas sociedades. Mas ao mesmo tempo, dentro dessa emergência, dentro da pandemia, a gente teve a possibilidade de ter oportunidades interessantes. O dia de hoje eu vou falar sobre espaços virtuais para promoção comercial, especificamente sobre as plataformas de rodadas de negócios virtuais, que não são uma novidade antes da pandemia de assistir, e era uma alternativa inovadora. E a gente executava isso através de diferentes instâncias de promoção comercial. Agora, no meio da pandemia, e esta é a alternativa para aproximar produtores e compradores para gerar oportunidades comerciais também. Nós consideramos que estes espaços virtuais são ferramentas, se torna ferramentas muito interessantes, ainda mais se a gente pensa nas organizações da agricultura familiar, cooperativas e pequenas e médias empresas. É importante destacar que a iniciativa que eu vou comentar o dia de hoje nasce como uma resposta a um pedido, a um pedido que tanto a FAO ou a ICA recebem das instâncias políticas do SICA, através do Programa de Resposta e Recuperação COVID-19, o plano agrocovid. E a gente pede facilitar a comercialização através de assistência técnica para aplicar reformas de elaborar programas nacionais e regionais para superar os técnicos no comércio buscando soluções digitais que estimulem a troca digital. Isso para dar um contexto e a resposta que a gente está dando através das rodadas de negócios digitais. Bom, diante desse pedido sistema SICA, FACO, SICA e DICA, ficam articulados para a questão de rodadas de negócios virtuais, focadas especificamente no setor agroalimentar. No hábito das agendas e planos de recuperação econômica diante da crise, essas rodadas de negócios virtuais no setor agroalimentar são focadas nas pequenas e médias empresas rurais, associações de agricultura familiar e cooperativas mantendo dinâmicos o fluxo e o uso de alimentos diversificar oportunidades de mercado, se também a geração de receitas econômicas se divulgar o uso de canais virtuais para o comércio. Muito bem, eu estou falando sobre a América Central, eu estou falando sobre alguns mandatos do sistema SICA, essa rodada de negócios, aquelas que a gente já realizou e aqui a gente vai realizar, estão abertas a diferentes da América Latina como um todo, estamos falando de compradores, compradores que também podem ser de outras outras regiões, a América do Norte ou Europa por exemplo. O trabalho das rodadas de negócios está dentro de uma agenda, de uma pauta que a gente está trabalhando de forma conjunta com a ICA e com SICA e com a LABI justamente para ter atividades de promoção e atividades para a agricultura, com o objetivo de otimizar o recurso para a promoção comercial das empresas rurais, expansão de acesso a outros canais de promoção e negociação, diversificar as oportunidades econômicas de mercado de produtos, bens e serviços da agricultura familiar ligado aos empreendimentos rurais que tenha um impacto no desenvolvimento territorial, incentivar a inovação e a internacionalização da produção da agricultura familiar ligada e a tudo isso e a empreendimentos rurais orientar a necessidade de apoio técnico e desenvolvimento de capacidades para o acesso a mercados internacionais e facilitar articulação com o setor privado e a geração de acordos comerciais. Muito bem, agora o que é uma roda rodada de negócios virtual? São um ponto de encontro que permite que as empresas estabeleçam contatos com potenciais parceiros estratégicos, clientes ou fornecedores através de reuniões virtuais programadas por participantes a partir de qualquer lugar do mundo usando um celular ou computador que tenha conexão com o internet. As reuniões virtuais são desenvolvidas numa mesma dinâmica que reuniões presenciais e aqui é muito importante mencionar as palavras que o secretário falava quando deu as boas vindas às possibilidades que as plataformas virtuais fornecem o fato de a gente ter estado em lockdown. Isso motivou o uso das plataformas digitais e isso abriu mais o espaço para que a gente conseguisse gerar esse tipo de oportunidade e massificar o uso dessas plataformas. O que seria uma rodada de negócios tradicional onde a gente tem que se deslocar fisicamente de um lugar a outro. Isso são custos de logísticas de transporte só para você ter uma ideia numa rodada de negócios essencial de dois ou três dias e basicamente 500 ou 1000 participantes. Isso pode custar mais do que 200 ou 300 mil dólares. Uma quantidade de negócios virtuais com uma penetração maior basicamente 10 mil ou 12 mil dólares ou seja com as plataformas nós democratizamos o acesso. Só para enfatizar o que estou falando facilita a inserção das pequenas e médias empresas nessa dinâmica comercial através de mecanismos de capacitação empresarial que são muito valiosos e também gestiona as finanções e as tendências para cada setor. Aqui é muito importante que as rodadas de negócios virtuais para o setor agroalimentar que a gente está realizando se baseem nas parcerias. A gente vai trocando no HAL somando os conhecimentos de diferentes instituições para fortalecer e que a gente consiga ter uma oferta seria com garantias para os participantes. Nós utilizamos a plataforma digital cieca da cieca. A gente utiliza essa plataforma RETCA. A gente trabalha com os produtores e os produtos. Nós trabalhamos de forma conjunta na divulgação nos chamados na publicação dos compradores e também para os vendedores. A gente trabalha em de forma conjunta na assistência técnica e no preparo dos participantes além do monitoramento. Aqui a gente tem alguns passos no processo de implementação das rodadas de negócios. A gente começa com a divulgação e a convocatória o registro de avalidação do perfil das empresas. Quando eu estou falando dos participantes dessas rodadas de negócio porque o nosso foco são essas associações de agricultura familiar, cooperativas e pequenas e meias empresas. Desenvolvimento de rodadas e acompanhamento da intenção do negócio. No ponto 1 a divulgação é muito importante utilizar o marketing em redes sociais no uso de diretoria ou de um conjunto de empresas compradoras, uma base de dados, também base de empresas, apoio a Centro de Atenção Empressarial Meias e Picanas Empressas e redes nacionais e territoriais. Em relação à avalidação dos perfis, o comprador e vendedor, nós utilizamos a plataforma da cieca que se chama Bredka para fazer o cadastro dos compradores e também dos vendedores. É um trabalho de identificação de convite para a participação do comprador e do vendedor. A gente faz com essas informações um filtro para que a gente consiga ter encontros entre entidades, empresas, participantes, cooperativas, associações que sejam sérias e que tenha capacidades ou perfis para conseguir participar da melhor forma. Aqui é muito importante o preparo. A gente faz uma campanha de divulgação das informações, do contexto, das análises das oportunidades de comportamento do mercado. A gente também dá palestras e workshop de preparo nas habilidades de promoção e negociação. A gente divulga os argumentações que têm que ser levadas em contas no processo de exportação. Por exemplo, a gente divulga informações dos processos e logística da importação ou exportação. O preparo é muito importante porque em muitos casos uma associação da agricultura familiar ou uma rede de pequenas e imedias empresas ou uma cooperativa está dando os primeiros passos para a exportação. Por isso é muito importante que eles se recebam as informações sobre as regras do jogo, as condições do mercado, as limitações do serviço ao mercado também, temas que incluem partes de impostos sanitárias, alguns temas da origem. Enfim, nós temos um conjunto de informações básicas ou básicos ou iniciais para que a gente consiga transmitir para a pessoa para que essa pessoa que vai participar da rodada já tenha uma oportunidade em relação ao conhecimento de como está o jogo onde ela vai querer agir. Então a participação na rodada de negócios também servem como uma primeira experiência para que eles coloquem a prova seus produtos, quais são os pontos fortes que o empresário ou a pequena ou meia empresa tem, aquela que vai participar pela primeira vez para que depois consiga ter um melhor marketing e às vezes numa segunda oportunidade tenha mais robustez na participação. Em relação ao processo de implementação e preparo, a gente consulta o status das empresas que estão cadastradas, a gente faz solicitações através de um calendário e a gente tem todas essas definições e a gente tem que ter uma aceitação, a gente coloca tudo em agenda, faz esse agendamento para a gente ter o controle de todos os eventos das rodadas virtuais. Em relação ao desenvolvimento, a gente tem o seguinte, o participante tem que organizar a sua agenda de reuniões, o próprio sistema, vai por essa agenda para que possa participar de forma organizada nos diversos eventos que tem. Depois também trabalha no desenvolvimento das reuniões, tem que atender alguns requerimentos e o tempo específico e no final, quando termina cada reunião, a gente tem uma avaliação, uma avaliação, tantos gerentes e os que participantes registram uma quantia de intenção de negócios que pode ter sido atingido ou não nessas rodadas. Essa quantia de intenção de negócios é um ponto de referência para as rodadas, mas isso não quer falar que é a quantia final, pode ser que a quantia final dessa primeira rodada de negócios seja menor ou pode ser muito mais alta também, porque numa rodada de negócios é gerado um primeiro contato, uma primeira aproximação, pode ser que com a primeira vez a gente não falou de forma concreta sobre os negócios, mas o contato já está estabelecido, de repente daqui a dois ou três meses esse contato continua já materializando, fechando negócios. Durante a audada de negócios a gente vê que eles podem apresentar os produtos e serviços, os catálogos, fotografias para exportação do que se quer vender. Aqui é muito importante que ao longo das rodadas de negócios, previamente, é muito importante e em etapas posteriores a gente tem um aconselhamento e um monitoramento com suporte tecnológico justamente para facilitar a reunião. Isso não quer dizer que a pessoa está na sala escutando o que oferece com o que vende, estão fazendo. Não, isso significa que a gente tem que se organizar para que antes da reunião todo mundo tenha as informações de que precisam, justamente de repente a gente tem um tema que tem que ser resolvido nesse âmbito da rodada de negócios, eles já vão estar preparados para solucionar mais a conversa privada entre as duas partes. Também no caso da participação das empresas que falam inglês ou participantes do TV, com outros idiomas a gente tem na plataforma, tem algumas facilidades para falar em espanhol, por exemplo, em inglês. Também Redca da SIECA desenvolver um aplicativo que está disponível em Google Play ou App Store para trabalhar nas rodadas de negócios com um aplicativo. Isso é muito bom, facilita para o negociador, para quem vende ou compra, para que consiga ter tudo isso, essa informação através do telefone. O ano passado a gente teve dois rodadas virtuais e participaram em total 948 empresas e a gente está falando que empresas são compradores, associações de agricultura familiar, cooperativa, enfim, essa é a definição de empresas e conseguimos 1549 eventos de negócios e a gente teve uma intenção de negócios de praticamente 16 milhões de dólares. Nós tivemos 592 vendedores e 356 empresas compradoras e como eu falei, essa iniciativa nasceu na América Central e é uma resposta, uma demanda do SIECA e isso foi aberto para a participação de toda a região e também de compradores de outras regiões. A gente contou com 23 países da América Latina, Caribe, Europa e Ásia. Aqui só para mostrar os perfis das participantes por setores. Nesse caso, as mais que tiveram maior presença foram as de frutas e vegetais, café, preparações de alimentos. Aqui o número de empresas participantes por setor, como referência à divisão entre compradores e vendedores em cores. Aqui o número de empresas participantes por país. A gente teve um número muito importante de participantes de onduras, também da Colômbia, Argentina, Peru, com participações muito importantes e como eu já falei agora pouco, é uma primeira experiência sem muita divulgação de marketing do mercado europeu. A gente conseguiu participações de lá com Bélgica Alemanha e Espanha. Aqui nós temos uma mostra, a Redca que eu apoio de SIECA, que foi feito ano passado. Nós tivemos cinco rodadas de negócios. As últimas duas foi feita em parceria com ICA, FAO e Alady. A gente pode ver que trabalhando em equipe, em parceria, a gente consegue resultados que realmente não se estimulam. Muito importantes esses resultados aqui. Nós temos um pouco mais sobre as intenções de negócios. Na primeira rodada a gente teve 4,6 milhões. Na segunda, 11 milhões de dólares sem investimentos de negócios. Como eu já falei, isso registrado. Pode ser que mais na frente algumas negociações continuem e que essa quantia também melhora, é a mente. Aqui mostra algumas reflexões em as condições de sucesso e possibilidades de replicar essa experiência. É muito importante destacar a virtualidade que reduz os custos e expande a cobertura. Como eu falei agora pouco, existe maior familiaridade com instrumentos e aplicativos digitais. A gente tem que saber aproveitar isso e divulgar. É importante o preparo e o acompanhamento. Realizar seminários previos, revisar e esclarecer a oferta comercial e preparar um roteiro de apresentação para a participação. Isso é fundamental para o participante. O mecanismo desse envolvimento de capacidades, preparar, participar e avaliar os resultados arrodados. É uma grande escola prática de habilidades de marketing para qualquer produtor que esteja participando. A partir disso, a gente consegue redirecionar ou focar os processos de assistência técnica ou de extensão rural. E como eu falei agora pouco, o trabalho na rede, à medida que as redes são realizadas, também a gente aumenta os atores e as parcerias. Isso permite ter um maior alcance e o sucesso das rodadas. Para finalizar, eu gostaria de falar sobre a próxima rodada de negócios. Nós estaremos realizando ela do de maio a agosto, de 24 a 28 de maio, sobre agroalimentares para a América Latina e o Caribe. Essa aqui é uma primícia porque a gente vai divulgar com Ica Sieca, iniciando essa campanha de divulgação. Então essa aqui é a primeira instância, o primeiro evento onde a gente está lançando já essa comunicação. Para todos os participantes que trabalham apoiando essa agricultura familiar em Brasil, também nós temos pequenas e meias empresas e pedimos que vocês também podiam ajudar divulgando essas reuniões entre as pequenas e meias empresas para que participem desta oportunidade. E no mês de agosto a gente não tem uma data ainda, mas vamos ter uma quarta rodada de negócios. Muito bem. E eu vou finalizar falando que as rodadas virtuais são uma oportunidade, não garantem fechar negócios naquele momento, mas vão gerando um conhecimento do mercado, vão gerando oportunidades e devido a facilidade que a gente tem no uso das plataformas digital, isso aumenta a participação, democratizando também a participação. Então contem com o nosso apoio em nome de Ica Sieca e FAL, contem com o apoio para trabalharmos de forma conjunta no desenvolvimento de rodadas de negócios virtuais para o setor agronimentar no Brasil. Muito obrigado. Muito obrigado, Pablo, pela excelente apresentação. Realmente é uma grande forma de democratizar o acesso ao mercado. Vocês realmente estão de parabéns. Contem aqui com o Ministério da Agricultura para esta próxima dada, nós temos total interesse de inserir ainda mais nas nossas cooperativas, entidades nesse processo e já respondendo ao Luiz Rogério que comentou aqui no chat que o nosso programa aqui do Ministério ele foca mais no tema da assistência técnica ao pequeno produtor só dizendo que na verdade as ferramentas de comercialização também estão inseridas dentro dele. Tanto que nós tivemos e estamos tentando inúmeras oportunidades e processos e projetos de comercialização através de ferramentas digitais, como eu comentei no começo desta apresentação deste seminário sobre a questão das próprias cooperativas a verem desenvolvido uma ferramenta de comercialização entre as cooperativas e assim existem tantas outras. Então as ferramentas digitais nos processos de comercialização são essenciais e certamente elas como o Pablo mesmo comentou democratizarão muito o acesso ao mercado das nossas entidades da agricultura familiar. Parabéns pela belíssima apresentação ao Pablo Rapsul. Dando continuidade então ao momento nós vamos agora passar para me parece uma palestra também muito interessante de um outro continente que é a apresentação do Weiliu que é assessor senior de relações públicas do Alibaba Group que vai falar para nós sobre o desenvolvimento de mercados digitais de comercialização de produtos agrícolas à experiência de e-commerce na China. Só para então falar um pouco do Weiliu ele é graduado pela Universidade de Manchester com mestrado em gerenciamento de projetos em engenharia mas tem uma grande experiência em processos de alívio de pobreza já criando por exemplo um escritório de alívio de pobreza do Conselho de Estado da China um escritório nacional de vitalização rural por mais de dez anos. O Weiliu também foi membro do grupo de planejamento das onze áreas carentes contíguas da China e membro de preparação do banco asiático de investimento para a infraestrutura. Então tem uma experiência enorme foi premiado como um trabalhador nacional excepcional para o alívio a pobreza por ter tirado da pobreza quase mil pessoas da minoria miel da vila de Nanen em dois anos. Então hoje o Weiliu ingressou no Alibaba em 2019 e é responsável pela cooperação estratégica do grupo de vitalização rural. Penas para ainda contextualizar o tema da pobreza rural que penso ser um tema de todos os países. O Brasil por exemplo a dos seus três milhões e novecentos mil agricultores familiares em torno de dois milhões e duzentos mil são agricultores pobres e que precisam ter políticas públicas específicas. E aí penso que a experiência que vai ser colocada agora pelo Weiliu certamente servirá a todos os nossos países. Seja muito bem-vindo. O Weiliu é um prazer muito grande. Nós temos você para fazer a sua apresentação. Vinte minutos. Muito obrigado mais uma vez. Muito obrigado o seu Renato. Eu tenho muito prazer e muito agressivo a FAL, ICA e Brasil que eu tenho essa oportunidade de compartilhar com os senhores sobre a agricultura digital. E como nós temos muitos materiais mas eu gostaria de apresentar brevemente e eu vejo que com essa pandemia o Brasil também está desenvolvendo rapidamente no sentido de agricultura digital e o e-commerce do Brasil também está desenvolvendo rapidamente e quer dizer muda as festas e muda as festas comerciais por exemplo do dobro 11 ou seja 11 de novembro da China que também tornou-se uma grande atividade aqui no e então e e nós descobrimos que em novembro o Brasil conseguiu crescer o nosso fatoramento por mais de dez vezes e nós analisamos o porquê que o e-commerce do Brasil tem crescido tão rapidamente e nós digamos que os brasileiros estão acostumados com os produtos chineses e também o Brasil tornou-se o principal parceiro comercial mundial da China um dos né e em mil e dois mil e dezenove que a tornou-se o principal parceiro comercial do Brasil e o montante bilateral dos dois países foram de de cento e quinze vírgula trezentos e quarenta e dois bilhões de dólares e o Brasil também é o país latino-americano comercial da China e também o e-commerce do Brasil está na fase inicial por isso que não é de estranhar que tem crescido rapidamente e também no caso de de plataformas digitais e existem muitos setores né em que o Brasil precisa crescer cada vez mais e mais por em termo de dirigista em termo de de comercial atacadista não somente varejista e e e para nós a América Latina responde por dois bilhões de mais de dois bilhões de populações e o fatoramento com essa pandemia que as lojas físicas estão caindo e cada vez mais apoio nos negócios virtuais e eu gostaria de apresentar brevemente sobre as soluções rurais digitais da Alibaba a se por exemplo a primeira a primeira empresa do grupo é rama supermercadas e outros supermercados e em que a Alibaba oferece apoio né então embora nós temos a parte de plataforma digital por em nós temos lojas físicas também e a primeira rede é a plataforma de atacadista é um meia oito e também nós temos o T-Mall Internacional então por isso que a Alibaba não é somente via internet uma plataforma somente virtual aliás nós aliamos as nossas vantagens competitivas online e offline e o mais importante é que nós temos uma excelente estrutura de entregas de alívio nós temos mais três milhões de motoqueiros registrados distribuídos por toda a China e também nós temos outros motoqueiros parceiros e também nós temos o agência de turismo para as áreas rurais e também temos o cenário educacional nós temos universidade de Alibaba e temos outros institutos e centros de treinamento né e nós temos o ant group quer dizer grupo de formiga que oferece serviços financeiros e e também o sistema de logística e também nós temos uma plataforma digital rural chamado de prego tindem e nós também temos o cloud ali ali então quer dizer esse slide resume-se as nossas soluções rurais digitais do grupo alibaba então o que os pequenos agricultores precisam fazer é administrar o seu poma de acordo com os padrões de alibaba e o de plantil dos nossos parceiros por exemplo se não tinha porém também eles necessitam de financiamentos nós também temos o braço financeiro o que oferece apoios financeiros aos pequenos agricultores e não somente o nosso grupo mas também outros grupos e também o próprio Ministério da Agricultura oferece uma linha de crédito para os pequenos agricultores rurais e possuem os planos de devolução de três anos cinco anos com baixos juros e o montante que foi emprestado por essa linha de crédito já foi mais de 60 milhões de anos e os agricultores são somaram-se mais de 700 milhões de agricultores que tomaram esses empréstimos tudo bem parece fácil essa linha de crédito porém se esses agricultores forem para os bancos comerciais ainda podem enfrentar muitas dificuldades nós podemos resumir em 3 0 3 3 minutos pode solicitar o financiamento 1 1 segundo ele já consegue obter o financiamento 0 quer dizer 0 intervenção ou seja totalmente digital para os agricultores inscritos necessitando de linha de crédito então passa a seguir esse plano de 3 0 1 eu posso dar um exemplo na província de Zodia no condado de pinhar nós assinamos um encontrado com o banco comercial local e através dessa companhia e a linha de crédito que nós conseguimos emprestar foi de 15 bilhões de anos e mais de 26% da população foi beneficiada quer dizer os beneficiários foi principalmente foram principalmente os grandes empreendedores que nasceram depois da década de 90 e a vantagem de financiamento digital é som de financiamentos pequenos podendo variar desse 30 anos até 30 mil anos e a 80% desses tomadores mais próximos são foram tomadores pela primeira vez em segundo lugar a técnica digital aplicado na agricultura faz com que as técnicas digitais tornam-se um dos principais elementos de produção da agricultura e nós criamos mais de 100 bases agrícolas e nós procuramos ajudar os agricultores a oferecer as técnicas através dos celulares ou seja o agricultores podem plantar o seu campo através do celular tendo que o seu terreno precisa de quando quantos quilos de adubo por quilômetro quadrado por exemplo tá e aquele exemplo que nós ensinamos anteriormente foi na região leste da China na província de Zodia agora nós vamos falar sobre a região noroeste da China na província de Santi no condado de Lothuan a Lothuan era tradicionalmente uma região produtor de maçãs porém nesses últimos anos as suas produções foram se caindo porque não conseguem vender suas maçãs e nós fizemos uma pesquisa junto aos consumidores os consumidores acharam que essas maçãs não são gostosas então nós fizemos uma pesquisa técnica porque que essas maçãs tornaram-se não gostosas e então nós pesquisamos os e implantamos os padrões de de volume a ser adubado e e umidade e a forma de plantar etc tenta solucionar e reformar as condições do sol então com essas digitalizações os agricultores conseguem se comunicar connosco através de celular e então conseguem economizar os adubos economizar seus recursos hídricos e conseguem obter o melhor resultado nesses regiões macieiras então o problema deles não está em se esse tipo de maçã é gostoso ou não e sim o problema é de padronização o Renato o seu Renato mencionou que eu trabalhei por dois anos na região de etnia-meal na província de Coitou por dois anos realmente eu os ajudei a sair da pobreza e naquela região é um dos principais produtores e de frutas porém eles enfrentavam grandes desafios pois cada agricultor possuía possuía um terreno de dois muz dois muz equivale mais uns 0,6 hectares ou seja os seus terrenos são pequenos às vezes em uma época o meu vizinho pode receber pouca insulação enquanto eu recebam mais insulação então a solução foi de procurar juntar os terrenos ganhar a escala e também eliminar os as ervas daníneas é porque é uma região montanhosa e é difícil de eliminar erva danínea em quando o chá estava crescendo então tinha que deixar a erva dania crescer junto com o chá e e nós sabemos de que uma das mais melhores de planta de plantio de chá é onde a alibaba se localiza no município de Hangzhou e em Coitou fica em sudoeste da China ele tinha que vender pra Zhejiang porque os atacaristas se localizavam lá e então tinha o atravessador então em Coitou o pessoal só conseguia vender para esses atacaristas dos Zhejiang por a cada 500 gramas enquanto os os atacaristas consegue vender para os seus clientes 10 mais o valor então quer dizer o que esses agricultores precisavam fazer era que além de obedecer a a nossa solução digital procurando otimizar os recursos na plantação e também essa mesma forma pode ser o meio de comercialização e maximizar seus lucros e então e utilizando as nossas técnicas de plantação de de de mansãs as mansãs conseguiram crescer ou seja as mansãs agora são maiores do que as mansãs anteriores por isso que é com essa experiência nós introduzimos essa agricultura digital para o grupo alibaba então é a vantagem da nossa digitalização da agricultura e como nós mencionamos que a é um grande pilar ou e-commerce para a agricultura com exemplo anterior eliminando o atravessador então há uns dois anos atrás quer dizer o e-commerce da China que deschegava a cifra de 400 milhões de e-commerce via alibaba é atingir 50% ou seja 200 milhões de anos e agora é muito mais ou seja as nossas vontades competitivas é muito grande nós procuramos construir a nossa marca da nossa plataforma ajudando os agricultores trazendo resultados e isso traz o círculo virtuoso então e não somente a maçã ou a chás ou porém a todos os outros produtos agrícolas e nós oferecemos a nossa plataforma para essas finalidades então a nossa alibaba digital rural tornou-se uma marca é muito famosa no meio dos agricultores então nós mencionamos sobre a técnica de agricultura sobre a nossa plataforma e e também a última parte seria logística logística rural o que quer dizer a nossa logística rural então a nossa solução é uma condensribuição o que é essa condensribuição ou seja nesse condado nessa área rural nós temos alguns delivers então nós vamos integrando esses delivers todos eles são participantes são sócios dessa forma de distribuição otimizando seus recursos maximizando as suas forças então e esses grupos novos nós chamamos de sainel sainel literalmente traduzindo para o português seria os caloros e então a plataforma da alibaba apenas oferece ou as mensagens ou onde que se encontram os clientes onde que se encontram os fornecedores onde que se encontram os distribuidores então todos esses distribuidores estão na plataforma de co-dissibuição então todos acabam ganhando todos na China existe essa essa denominação de localidade chamada de condado o condado é abaixo do município das regiões rurais equivale mais um um bairro um distrito no caso chinês tá então nessas áreas rurais nesses condados são mais pobres são de pouco recurso e então e muitas vezes para poder atender os agricultores eles faltam armazém então então nós e integralizando esses distribuidores co distribuidores nós podemos montar armazém facilitando aos agricultores e também aos distribuídos co distribuidores da logística aí nós descobrimos que não somente nós podemos automatizar os nossos os nossos recursos as nossas gestões e também otimizar os recursos ele tornou ser os nossos cursos mais parados então e anualmente nós conseguimos economizar mais de 500 mil e uns para um condado em média né agora com relação a logística eu observamos que no brasil a logística vem crescendo rapidamente e tiramos uma média de desde a saída da China até chegar no consumidor final do Brasil e quer dizer nós gastávamos 29 a 35 dias é muito longo então se houvesse um armazém de disposição no brasil isso poderá reduzir drasticamente então alguns algumas cidades e nucleares algumas cidades chaves podendo ainda reduzir de 12 dias para seis dias e também melhorando o meio de pagamento nós acreditamos que que o sistema logística brasileira permite e então com o desenvolvimento da digitalização do brasil eu parece que tem um meio de pagamento é uma de breito desculpa eu não escutei direito e também ali babá também possui o seu ali pei e então o sucesso de pagamento chegou a mais de 99,9% ou seja praticamente tudo que se paga via ali pei é o comeceando recebe o acridor recebe e por fim eu gostaria de compartilhar com os senhores de que nesse cenário rural é como que é o nosso ou os nossos programas né então e nós sabemos que os acreditou aos poucos saindo da pobreza e ali ali babá sempre considerou essa ajuda a as áreas rurais sendo como uma estratégia focal de que ali babá teve esse grande resultado e a toda conjuntura econômica do brasil da xin nós o pobreza possui os celulares os convidados pobres a conseguir isso então nós acreditamos que no futuro próximo os pobres os celulares também consegue sair da pobreza assim como os pobres chinês saem e também é nós e a xina faz tempo de que está fazendo mais as vendas no e comas agora o brasil também da índones e também a agricultura está crescendo rapidamente fazendo seu atualização e não somente na quantidade mas também na e também essas regiões da pobreza conseguiu registrar suas marcas prop não somente a agricultura de ação e também o mais importante é gestão digital e ajuda a dizer os funcionários no campo fixar a mão de obra no campo e desemprego vamos ativamente os programas nacionais de desde pobreza a ação então então em pouco mais de dois anos nós conseguimos quer dizer reativar revitalizar a agricultura das regiões mais afastadas os ajudando a sair da pobreza e também ajudam os ajudando a obtenção da linha de crédito com juros superpaixíssimo obrigado a todos muito obrigado o aliu impressionante a sua apresentação parabéns particularmente muito impactado com o trabalho da empresa libabá libabá grupo em relação a esta erradicação da pobreza rural queria salientar os números que são impressionantes quando o aliu comenta em 700 milhões de agricultores familiares e que tiveram efetivamente esta abordagem da empresa é algo realmente impressionante e me parece que este exemplo da libabá ele segue muito aquilo que nós pensamos que talvez não consigamos ainda digitalizar mas que é exatamente os três pilares que o brasileiro tem trabalhado nas políticas de desenvolvimento da agricultura familiar que eu comentei no começo da minha apresentação primeiro crédito mas a empresa consegue então levar o crédito de uma forma desburocratizada rápida para milhões de agricultores como o aliu apresentou nós né 310 impressionante isso acho que isso caberia até um nós podemos entrar um pouquinho conhecer um pouquinho mais adentro em relação a isso o segundo que me impressionou muito também que a libabá grupo não trabalha só no tema da comercialização mas também no tema da assistência que fica até os produtores adequando-os às realidades do mercado então quando se fala por exemplo que uma área inteira produzia uma maçã que não o mercado não queria mais ou que não estava no gosto dos consumidores e se leva essa informação aos agricultores e se faz então esta readecuação da produção é isso é exatamente o que um processo de integração e que nós temos muito bem feito no país quando as cooperativas por exemplo as próprias integradoras e empresas elas vão até o mercado avaliam o que o mercado quer e leva essa tecnologia até os produtores para que eles possam então produzir o que o mercado efetivamente quer e a libabá grupo através desse sistema faz efetivamente um sistema de integração aos produtores levando crédito levando assistência técnica e levando a comercialização então que é o nosso terceiro e então é muito impressionante quando a gente ouve que isso é possível ser feito numa massa de agricultores como 700 milhões de agricultores familiares chineses isso mostra que o nosso desafio na América Latina é possível descer atingido também é possível utilizar essa ferramenta na erradicação da pobreza rural parabéns ao iliu muito obrigado por compartilhar essa experiência com todos nós e tem certeza que nós possamos poderemos ainda colaborar muito na troca de experiências nesse sentido parabéns foi muito rico a sua fala para o nosso seminário nesta manhã muito obrigado eu então de imediato apresento o Alexandre Pires Laje que vai falar um pouquinho sobre a iniciativa privada de e-commerce o Alexandre que é bacharel em ciências econômicas da Universidade Federal de Vissosa assessores técnico da cooperativa central do cerrado para a comercialização gestão de projetos e políticas públicas consultor em economias solidária e cooperativismo e compôs a secretaria executiva do fórum mineiro para economia popular e solidária a Secretaria Executiva do fórum regional de economia popular solidária da zona da mata mineira Alexandre 20 minutos para a sua apresentação seja bem-vindo muito obrigado pela sua contribuição já adianta é primeiramente bom dia a todas as pessoas aqui presentes é estou muito feliz de estar ouvindo essas palestras conhecer experiências internacionais aí na área da agricultura né para a gente é muito importante esse tipo de troca é deixa eu colocar a apresentação aqui é primeiramente eu gostaria de falar um pouquinho da cooperativa né para apresentar quem é a central de cerrado e nós somos uma cooperativa de segundo nível né uma central de cooperativas que reúne diversas organizações comunitárias que fazem uso dos alimentos vindos da sociobiodiversidade principalmente dos biomas cerrado e catinga né a gente atua como um centro de disseminação de informação de intercâmbio e apoio técnico para essas cooperativas que fazem parte da nossa rede né sempre com outros princípios do comércio justo e da economia solidária é atualmente são cerca de 35 organizações participantes não todas elas cooperadas acredito que cooperadas são em torno de 20 e a gente está presente em nove estados do brasil né maranhão tocantins minas goias mato grosso mato grosso do suba e enfim a gente tem origem mais ou menos em 2004 quando essas organizações através de fóruns e redes que já existiam começam a problematizar essa importância de ter um um canal unificado para comercializar os produtos né e aí lá em 2004 foram algumas ações é por enquanto enquanto uma rede né ainda informal participando de eventos construindo algumas relações comerciais e lá em 2010 a cooperativa se formaliza de fato né cria ciência central com CNPJ e etc e começa suas ações mais mais formalizadas por assim dizer no que tanja comercialização a gente atua em multi canais seja ele é venda direto ao consumidor final né através do e-commerce da loja que a gente tem em São Paulo ou da nossa sede aqui em Brasília como também vendas por atacado em lojas em pórios padarias pequenos mercados e produtos naturais principalmente né a gente também faz exportação e também comercializa para o mercado institucional p.a. e o PNAI aqui nesse mapa que tá um pouquinho desatualizado é dá pra ver um pouquinho de onde estão essas cooperativas né principalmente a gente pode ver esse bioma cerrado mais em destaque assim né hoje a gente tem algumas cooperativas na Bahia que são parceiras da central é dá pra ter um pouco dessa capilaridade que a central de cerrado atua hoje né aqui um pouco dos empreendimentos das cooperativas das organizações que fazem parte dessa central a gente tem por exemplo Copa base em Arinos é Cooper Cook na Bahia Copal de Brasileiros de Coco do Maranhão é cooperativa grande sertão no norte de Minas enfim só pra vocês conhecerem um pouquinho dessas cooperativas que integram a nossa rede né a gente lida com uma diversidade muito grande de produtos são mais de 200 produtos que fazem parte dessa dessa participação né são poucas de frutas congeladas tem castanhas algumas bebidas como cervejas e licores com frutos do cerrado e da caatinga né temos doces conservas molhos chocolate café alguns temperos em condimentos mais farinhas óleos até artesanatos e produtos de limpeza e cosmético também é uma diversidade bem interessante aqui um exemplo também de produtos que estão dentro dessas categorias a gente pode ver o mel a castanha de barul um flocão de milho não transgênico café uma cerveja de coquimazedo que é um fruto nativo do bioma cerrado a castanha de licuri por exemplo que é um coco do bioma caatinga uma castanha bem interessante enfim e a nossa experiência com falar um pouco da nossa experiência com comercialização online né nosso primeiro site ele foi feito logo no início da formalização da cooperativa em 2010 naquela época ainda não era esse boom de comércio online né ainda não tinha tanto esse apelo pelo que desrespeito aos produtos da agricultura familiar eu acho que posso dizer assim que outros produtos já já se tinha um calor na época né e ao longo dos anos a cooperativa foi enfrentar uma certa dificuldade de manutenção desse site de atualização de formação de programação né e a medida que os anos passam né a internet é algo que evolui muito rápido então novas plataformas foram sendo criadas e o nosso site acabou ficando um pouco desatualizado e a gente sentiu essa necessidade de reformular toda nossa comunicação online né não só a questão do e como assim mas toda a comunicação mesmo online seja através de site instagram facebook todas as redes sociais né é até como uma curiosidade a gente realizou junto a Embrapa e também o Diagnóstico de 2019 sobre vários temas e esse tema da da da do acesso à comunicação online foi tratado também e a gente viu dentre 20 cooperativas do biomas errada e catinha que praticamente 80% em 2019 não possuía um site instagram e facebook né poucas atuavam na internet seja para se comunicar ou para para realizar vendas mesmo né e a gente viu essa importância de de fortalecer esse canal né para ter principalmente uma capilaridade maior no território seja para divulgação dos produtos como também a difusão das informações né a gente lida com produtos que apesar de nativos de terem origem aqui no brasil muito da população brasileira e de fora não conhece né não sabe para que serve como comer como cozinhar então para além da venda em si a comunicação online ela tem que ter essa essa capacidade de informar o consumidor informar a população que está em casa querendo adquirir conhecer esses produtos né e a gente sabe que a internet é um importantíssimo canal de descuamento né principalmente também agora a pandemia né a gente começou a reformulação do site no final de 2019 é através de parcerias que a gente fez com o WWF com o próprio projeto bem diverso com o Impact Hub e outros parceiros que se somaram nessa nessa missão né e em 2020 vem a pandemia que nos coloca numa situação de ter que concluir logo né de acelerar esse processo né e enfim durante esse processo de reformulação do site criação desse novo site a gente teve que pesquisar várias plataformas né para para ver qual seria melhor para abarcar esse site essa loja virtual tivemos todo um processo de atualização das informações da própria cooperativa e das cooperativas que fazem parte das comunidades dos frutos dos produtos do bioma né todo um um processo que tem que ser feito para se chegar no site né são muitas informações muitos detalhes que tem que ser inseridos né para que o consumidor final consiga compreender esse universo que tá ali representado por esses alimentos né tivemos que refazer todos nossos cadastros tivemos que tirar novas fotos do produtos né é tudo atualizado bonito e padrão é um trabalho que parece simples né mas no universo do cooperativismo sempre há alguma complicação a mais alguma dificuldade né e as equipes são pequenas é enfim então é todo um processo que se tem que construir para chegar no produto final interessante né que era nossa loja virtual é a medida que a loja virtual começou a funcionar a gente se depara com com processos que tem que serem feitos dentro da cooperativa né apesar de ser uma loja online é uma loja né então como toda loja ela tem que ter um fluxo de atendimento para os clientes que questionam que pedem esclarecimentos e etc tem que ter um fluxo de montagem de pedidos de expedição né a gente tem que desenhar toda uma operação logística porque a venda é em todo território nacional né então você tem que construir contratos e operações que viabilizem essa venda sem ficar extremamente caro para o consumidor né como uma loja qualquer física o site o e come se ele precisa ser atrativo para que o que o cliente chegue nessa loja né e precisa ter bons preços nos produtos e também no frete para que de fato esse cliente que está visitando realiza a compra né não é só colocar o site online que vai garantir uma venda né tem todo um processo que precisa ser ser construído né e a medida que as venda acontecendo como uma loja normal a gente tem que testar a reposição atualização do estoque novos produtos chegam novos fotos tem que ser tirados novos cadastros tem que ser enfeitos né é um processo bem complexo e para a venda acontecer como eu falei tem que ter uma atividade associada de comunicação divulgação marketing e diversas outras ações simultâneas né se ninguém visitar a loja não adianta ela tá linda maravilhosa na internet né um processo bem complexo e com ações complementares que tem que ser feitas para isso acontecer de maneira satisfatória né é como benefício para o para os agricultores para as cooperativas a gente tem de fato mais um canal de comercialização voltado principalmente para consumidor final né e aí abrange todo o território nacional uma coisa bem interessante né a realidade da família brasileira em grandes casos ela tá associada ao comércio local né as feiras aos pequenas lojas próximas as organizações as agricultores né e no contexto de pandemia que esses comércios populares vão chamar de de contato frente a frente né eles são fechados ou inviabilizados de certa forma você tem um canal de comercialização que consegue atingir todo o território nacional é algo bem interessante né e além disso é a possibilidade de informar o consumidor como eu havia falado né nossos produtos têm características específicas e qualidades nutricionais que são às vezes desconhecidas e uma loja por si só que não se joga e não comunica não informa o consumidor nos nossos produtos que são produtos diferenciados ela pode ter uma uma pode ter uma uma uma não uma não potencialidade aí né em vez de apoiar ela pode não ter grandes vendas né pode não ser efetiva então a informação é algo muito especial para os nossos produtos né é como desafio desse processo seja nosso ou para outras cooperativas que estão tentando se inserir no e como eu coloco a construção da loja como um si por simples como já um grande desafio é como eu coloquei ali algumas etapas né do mais que foi pra gente são são vários fatores que tem que ser analisados para isso né e a gente lida no cooperativismo às vezes com equipes pequenas com com buracos técnicos por exemplo de comunicação mesmo né de marketing não são todos os profissionais que tem essa essa essa qualidade técnica né então eu vejo isso como um como um grande desafio para as cooperativas é aproveita oportunidade veja que está presente membros da faldo mapa de ministérios da agricultura de outros países né acredito que esses outros países a agricultura familiar apesar de ter diversas peculiaridades também tem muitas coisas em comum com a agricultura familiar brasileira então é penso que esses órgãos de assessoria até e todos todos que dão suporte para a agricultura familiar que pensa em formas também de subsidiar os trabalhos de comunicação e marketing principalmente digital para as cooperativas né são é um existe um vazio profissional posso dizer assim é nas cooperativas desse tipo de profissional ligado à comunicação jornalismo marketing eu acho que isso é algo importante de ser colocado né é como já falo também né essas essas atividades promoção e divulgação são essenciais né e claro os profissionais para para realizar isso né é minha apresentação é bem breve não pretendia me delongar muito eu gostaria apenas aproveitar alguns minutos para apresentar o site para vocês se for possível que através da minha tela mesmo bem esse é o nosso site não sei se está aparecendo aí tá aparecendo tá apareceu né esse é o resultado final desse trabalho né o site bem bonitinho assim a gente está bem satisfeito com o resultado final dele um site você consegue saber um pouco da história da central de serrado um pouquinho da história das próprias cooperativas também aí que a gente fez uma uma espécie de linha do tempo que conta um pouquinho de como que foi surgindo a central de serrado do processo de articulação até a formalização e a e a complexidade de ações que foi incorporando dentro da seu leque de trabalho né começa muito com o intuito de ser um canal de comercialização mas a medida que começa essa comercialização a gente vê que existe uma um vazio técnico também para algumas questões de de comercialização de finalização de produto e etc vocês podem ver aqui numa aba de comunidade aí o mapa atualizadinho da cooperativa que é estado a estado vocês conseguem ver as cooperativas que fazem parte né podem ir ficando a um enfim são diversas organizações hoje né a gente tem essa complexidade de de realizar uma comercialização que lida com produtos de vários estados do brasil né e quando você pensa o trabalho do brasil desse tamanho se lida com tempos logísticos muito muito diferentes né de entrega e de manter um estoque tudo então é um uma comercialização bem desafiador assim né a gente fala um pouquinho do bioma aqui também fala um pouco dos frutos do serrado e da caatinga também as pessoas às vezes não conhecem né então como eu falei a comunicação para a comercialização online da agricultura familiar brasileira principalmente essa que desenvolve trabalhos com frutos da só sobre a diversidade ela tem que ser muito informativa né porque são muitas dúvidas as pessoas não conhecem os frutos não conhecem os usos das farinhas das caçanhas de olhos né e aqui de fato a nossa loja com alguns produtos aí tem chocolate óleos a café sabonete são enfim uma riqueza muito grande de produtos né e é mais ou menos isso assim minha apresentação era de fato bem curta só contar um pouco da história e apresentar o nosso site e como que foi a nossa experiência né o que a gente queria deixar muito claro na apresentação era principalmente os desafios para para se se construir uma relação de como esse né são muitos processos paralelas que precisam ser pensados de fluxos internos e logísticos e operacionais como um todo assim para estar realizando uma uma comercialização online né quem tá comprando online quer que esse produto chegue em casa chegue rápido você tem que ter uma comunicação muito ativa um processo interno de de de montagem e expedição desse produto muito rápido então como uma loja qualquer né tem toda uma complexidade de ações que as cooperativas principalmente tem que pensar quando forem acessar esse tipo de comércio né acho que é isso gente agradeço a oportunidade aí obrigado obrigado Alexandre foi muito bacana tua apresentação porque mostra na verdade a nossa realidade né e os desafios todos que existem nesse tema da digitalização na vida como ela é né então realmente foi muito muito bacana e acho que tu trouxe alguns temas aqui que merece uma reflexão um pouco mais profunda como por exemplo o tema do vazio da comunicação nessas organizações não só nessas organizações mas na verdade a gente tá fazendo do vazio da comunicação talvez na agropecuária na agricultura familiar como um todo porque esse é um tema que até pouco tempo ele não fazia parte do nosso mundo né o que fazia parte do nosso mundo era o assistente técnico levar uma tecnologia ver como a gente vai colher como industrializar a energia então processar esses produtos buscar agregar valor e aí começa um novo mundo né que a questão de embalagem que a questão de como chegar nesse mercado e agora apresentam-se novos desafios que são os desafios da da realmente do e-commerce da tecnologia digital de como chegar isso no consumidor o Brasil que é um país continental né os desafios logísticos de armazenamento então acho que contribuiu muito né com essa manhã a tua apresentação porque efetivamente mostra né os desafios que uma que as cooperativas e que a central tem passado no dia após dia mas parabéns pelo trabalho de vocês acho que já existe aí um grande caminho percorrido né muito obrigada pela tua contribuição eu queria agora então dar continuidade para nossa última apresentação até o horário que nós estamos prevendo finalizar que é meio de e-mail né para falar um pouquinho sobre a companhia de desenvolvimento e ação regional carbaí e trazer aqui três pessoas que vão estar passando para nós a sua experiência do trabalho nesses projetos aí da experiência prática de comercialização que é intitulada do saco amarrado ao código de barras né sem dúvida é um título super sugestivo e que mostra o tamanho do desafio aí que a turma teve lá na ponta então vai vamos falar um pouquinho para nós o equinaldo Gomes Xavier que é biólogo especialista em cooperativismo e técnico em desenvolvimento de agria da agricultura familiar né então hoje é gerente geral da cooper ou foi gerente geral da cooper cookie por sete anos né desde a sua fabricação integrante da equipe técnica dos projetos a cá durante dez anos e atualmente é técnico em desenvolvimento agro industrial da sbr car o próximo eário da Bahia depois junto com o e-mail do vai falar o adios um de Santos que é agricultor familiar presidente da associação comunitária da sua comunidade diretor financeiro e presidente da cooper cookie por dois mandatos e atualmente é presidente da central de comercialização das cooperativas da catinga central da catinga e a Denise Cardoso que é a administradora filha de agricultores liderança jovem da sua comunidade presidente da comunitária da sua comunidade colaboradora né do instituto regional da pequena agropecuária apropriada trabalhou no governo do estado na Bahia né e atualmente é presidente da cooperativa da agricultura familiar de canudos o a o a e curaça né que é a cooper cookie então é que na hora que tu começa aí vocês tem aí até meio de e-mail para fazer sua apresentação com um agradeço de antemão aí a contribuição muito obrigado e compartilha um bom dia para todos e todas é um saudar o nosso secretário né da agricultura familiar fernando e todos os organizadores desse evento saudar também os representantes e instituições que nos antecederam fazendo belíssimas apresentações é o corpo técnico aí do Ica da FAO né e de todos os demais saudar em nome de todas as mulheres a Denise né representando as agricultores familiares aqui do nosso Brasil ao nosso presidente da central das cooperativas Adilson Ribeiro né representando as cooperativas aqui no seminário do baiano e dizer da nossa satisfação né de participar desse seminário da de tão tamanho importância né pela pelo momento que vivemos aqui dessa pandemia e também no momento assim talvez ímpar da agricultura familiar onde a gente chama de os nossos desafios né eu eu quero trazer um contraponto bastante importante que é na verdade a minha fala que vou compartilhar aí com nossos colegas Denise Denise Cardoso presidente da Cooper Cook da central do Adilson é porque o tema assistência técnica é um tema muito importante né o qual a Bahia tem dado uma atenção muito especial não só na assistência técnica mas também na estruturação das organizações econômicas para acesso a mercados né então eu trago como tema desafios e perspectiva né para comercialização de produtos agrofritura familiar é e tendo como ponto chave essa questão do saco amarrado ao código de produção né isso é uma frase minha porque dados aí os meus 25 anos de experiência de campo há uma distância muito grande e um desafio muito grande organizar processos de produção e de comercialização pode passar Denise é a importância né da ATC aí a gente traz um tema assim muito diferenciado do do corriqueiro que tem a até né assistência técnica rural é a gente traz um tema bastante específico trabalhado aqui pelo nosso projeto da da SDR né da cá do próximo iargo que é um programa específico aqui da nossa Secretaria de Desenvolvimento Rural que a ATC é o acessoramento técnico continuado né ele vai para além a gente quer dizer que ele não precisa apenas ser assistido né ele tem que ser acompanhado por isso a gente inverte um pouco essa lógica e chama de acessoramento técnico né isso acompanhado de uma série de políticas públicas de investimento que a nossa Secretaria tem feito porque o estado da Bahia tem feito todos os investimentos aí no no acesso a políticas públicas né incentivos fiscais na disponibilização de capital de giro é trabalhando fortemente para modificar e qualificar plantas agroindustriais simplificadas passivas de registro isso é uma coisa muito importante porque a diversificação ela só olha e tem olhado muito a partir de plantas grandes e aí a gente precisa redimensionar essas plantas com a a a condição da agricultura familiar que se difere muito das grandes das grandes indústrias os selos e certificações né dos produtos processados né então a gente tem aqui o selo da agricultura familiar que qualifica que identifica essa atividade é diferenciada como o Alexandre acabou de falar nossos produtos são diferenciados e eles precisam ser qualificados como atividade diferenciada e importante aí é para o consumo né é e a destacar também a questão das compras institucionais né pra pena e a Bahia tem sido campeão aí no ranking de acesso né essas políticas públicas é principalmente no acesso a esses aspectos da comercialização é dos programas sociais da alimentação escolar pode passar então pode passar a beleza é esse acessoramento técnico continuado ele tá pautado em diversas e que a gente de defesa que a gente trabalha que é a questão agroecológica né a da agricultura familiar em especial como diferencial entre tantas outras atividades o aspecto da segurança alimentar né também muito importante a os selos e certificações porque essa produção precisa ser aplicada precisa é está apta ao acesso a qualquer tipo de mercado em qualquer lugar do país ou fora dele a os aspectos da convivência com o semiáido porque a gente acredita que uma assistência técnica ela tem que trazer em conta a realidade né a toda a questão específica aqui do semiáido que a gente tem aqui no planeiro no caso da gente aqui a gente trabalhar as questões da água é da terra do clima da vegetação enfim e pensar tudo isso numa ação de desenvolvimento territorial então a gente também nesse acessoramento técnico a gente acredita que a esse desenvolvimento precisa ser ser a partir de um território a partir de uma região de um bioma de algumas pessoas que são bastante específicos e peculiar a aquele grupo de agricultores que a gente tá acompanhando aquela organização que a gente tá acompanhando aí assim a gente tem feito assim diversos investimentos né e fortes investimentos com apoio aí de dois grandes projetos que a cá trabalha é financiado pelo Banco Mundial e também pelo FIDA né um um termo de cooperação financeira e técnica é para apoiar a estruturação de organizações econômicas então a gente faz desde o acessoramento técnico à base até a estruturação das unidades de produção nas mais diversas modalidades e ramos de produção é aqui são dois exemplos né lá em Manoel Viturinho no sudoeste da Bahia e a unidade de produção aí da Copper Cook e trabalha com geléias, polpas, sucos, entre outros produtos. Passada Nese. Últimamente a gente fez juntamente em parceria com o FIDA a criação de um guia prático a disso depois vai reforçar um pouco mais sobre isso é sobre o guia prático que trouxe agora alguns elementos importantes para uma reflexão de como tratar a questão da comercialização em tempos de pandemia né a essa fizemos um levantamento e fizemos identificação de boas práticas como é que uma dessas organizações estão sobrevivido estão vivendo nesse momento agora de pandemia então até recomendo e todos os participantes possam acessar o site da Central da Catinga e conhecer esse guia que traz muitas coisas importantes eu trago aqui esse é essa figura emblemática de uma cenoura mas a gente poderia imaginar um exberg é onde fala dos fatores visíveis invisíveis da comercialização porque é aquilo que a gente costuma ver o produto a a exposição como é feita seja na loja virtual da prateleira do supermercado é a forma de pagamento em balagem mas como disse o nosso amigo Alexandre tem muitas coisas que estão por trás que não são visíveis né que a gente tem que se preocupar que a questão do armazenamento da gestão da logística do planejamento do armazenamento né da negociação então a a nossa a nossa agricultura familiar nossas organizações é tem muita limitação e existe um vácuo muito grande de ajudar as cooperativas a pensar tudo que não é visível né então a gente tem uma deficiência por isso que a gente imagina que da porteira pra dentro ao acessoramento do técnico é importante mas o fortalecimento das organizações para acessar mercado nas suas diferentes modalidades também é importante aí a unienta também a questão da acessora o acessoramento técnico especializado né a gente precisa secretário é de apoio para fortalecer as cooperativas e as organizações para ajudar nesse aspecto de planejamento e de logística é para organizar a produção com vista no mercado pode passar da lista mas é um pouco do cenário que eu trago é do antes da porteira é todo o desafio de produzir de forma agroecológica de garantir os insumos na sua própria propriedade é o desafio de produzir com o escassez de água com os fatores climáticos né com a limitação de acesso a insumos né então existe alimentação do produtor que a gente chama antes da porteira é dentro da porteira toda essa questão trazendo aí as organizações o momento mais de lapidar essa produção né o que você tem é do ponto de vista institucional organizativo e depois dela é a gente pode entender se antes da porteira a questão do acesso a todos os investimentos a todos os insumos a tudo que acontece antes de você colocar em prática a questão da produção né e depois da porteira são os desafios que são trazidos aí no aspecto da comercialização a presença para os avançadores é o desafio da logística o custo de operacionalizar tudo isso então é eu trago esses elementos assim para para nossa reflexão de trazer a importância da assistência técnico do acessoramento técnico e continuado porque também não basta fazer apenas é em um tempo eu creio que você danize o próximo não ainda sou eu só como registro final isso foi ultimamente uma pesquisa que fizemos é de 131 agro sistemas pesquisados vejam que apenas 4 tem o serviço de inspeção e 4 tem o ser da agricultura familiar então os demais são não tem nada né qualificar essa produção e esse produto para o acesso a mercado tem sido o nosso grande desafio eu convido Denise para da continuidade muito obrigada atenção de todos e todos então pessoal é bom dia a todas e todos que estão nos ouvindo nesse momento e aqui a gente traz um vídeo da nossa experiência né e a Ignaudu já trouxe um pouco dos projetos né em torno do governo do estado aqui na Bahia e a minha missão é trazer um pouco da experiência né da copper cook diante do diante de todo esse cenário né em torno da comercialização eu sou um pouco seguindo passar agora travo acho que a apresentação só um minutinho e voltar novamente Denise prontinho é então nesse nesse processo né a gente traz como a história da copper cook né uma relação de cooperativismo desenvolvimento sustentável né no cenário do brasileiro então aqui eu trago um trabalho histórico da copper cook né nós criamos em 2004 com 44 cooperados e sempre né e até hoje a sua maioria mulheres é pelo trabalho né pela ação a cultural que sempre teve dessa relação da coleta né e produção a partir das frutas nativas principalmente um bu maracujá da catinda é que foi feito pelas mulheres né então todo esse trabalho veio desse início a a copper cook está localizada no município a sua sede no município de o alá né conforme eu coloquei aí no meio grifado e também atuamos no município de canudos e curaçadas são os três municípios vizinho o alá porque fica no no centro né então acaba trazendo esse apoio também para os agricultores dos municípios uma coisa que a gente destaca nesse processo né da criação da copper cook é essa relação de transformação social né então nós criamos a copper cook com 44 cooperados hoje somos 270 mas a gente é acaba levando a experiência da copper cook levando a ação da copper cook para as pessoas né então tem os projetos que a gente acompanha os agricultores além da relação também de comercialização das frutas né então tem todo esse esse processo a isso que a gnaldo também trouxe né esse pilar da convivência consemiário do que é muito importante para nós também então a gente considera que a copper cook é um resultado da convivência consemiário levando em consideração que se nós estamos em uma região é com escassez de chuvas então a gente tem que aprender a conviver com essa região e não a fazer diferente né então acho que foi isso que a gente aprendeu a fazer a partir do trabalho da cooperativa e todos os agricultores né faz isso o tempo todo então tem muito essa relação além do empoderamento das mulheres né dessa tudo isso é o início que a gente é compreende que a geração de renda para as mulheres faz com que esse empoderamento seja mais consistente né então tem nessa relação da autossuficiência feminina nas comunidades que a gente considera muito importante graças ao trabalho da copper cook além da representação né dessas mulheres frente às instituições então isso que a gente tem que ter levado bastante ao longo desses anos né um outro fator também essa relação da valorização da catinga né então pelo fato da copper cook trabalhar é especificamente com o beneficiamento né comercialização de fruto de produtos a partir das frutas da catinga é a gente considera que esses agricultores né esses cooperados aos nossos cooperados tem essa relação de valorização da catinga pelo fato da da situação de geração de renda por ser necessário né para as famílias e para as comunidades é a catinga em pé então nessa relação da sustentabilidade né como eu falei a gente trabalha com frutas nativas né no processo também que traz essa relação da sustentabilidade a certificação orgânica nós somos a única cooperativa no brasil a ter um um certificado né com com orgânico e hoje a gente vem de um búu tanto no brasil como fora do brasil então a gente compreende essa relação de sustentabilidade a partir disso então um búu é vem do processo do extrativismo né então as comunidades rurais né onde tem os seus cooperados a que consegue fazer o extrativismo dessa dessas frutas e a partir daí né também levar em consideração essa essa sustentabilidade a da das comunidades é aqui eu trago também essa essa questão que nós estamos testando né na coper cook mais recentemente né enquanto começamos em 2019 a um projeto que a gente dá o nome de agro catinga mas são sistemas agro florestais justamente pensando na sustentabilidade da catinga né então recompondo algumas áreas que não eram mais produtivas então a gente já já tem esse processo e aí agora em 2020 nós tivemos a partir da produção de uma área de agro catinga é mais de 10 toneladas de produção né então as frutas mais os produtos para a própria alimentação aí vem aquele outro pilar que é ginaldo trouxe que é essa relação da da segurança alimentar né então isso é muito importante para as famílias também é essa esse apoio e fortalecimento das comunidades tradicionais de fundo de pasto esse termo fundo de pasto só existe aqui na baía né são comunidades tradicionais todas as comunidades que a coper cook acompanha que a coper cook está presente são comunidades tradicionais de fundo de pasto e aí a partir dos projetos de fundo de pasto a gente faz esse acompanhamento então a gente além das áreas de fundo de pasto né que são sete dá um total aí em média de três mil e oitocentos hectares certificado orgânico e além disso nós temos mais nove áreas que aí produz maracujá da catinga manga serola goiaba é que dá uma média de vinte hectares de produção então essa é a nossa área de atuação comercial e aí eu gostaria de frisar né que a central do serrado também já trouxe esse processo que a gente já tem parceria faz bastante tempo é de comercialização junto a central do serrado e aí a disso que vai me vem depois apresentando também a ação da central da catinga é para essa relação da comercialização então a coper cook está em várias redes né então a gente está espalhado aí no brasil inteiro e fora do brasil para a comercialização então gente hoje a referência é em torno dessa dessa questão da da representação a partir das frutas nativas da catinga né mas a princípio o umbu e maracujá então isso é bastante importante para os nossos cooperados e para a nossa ação de cooperativismo aqui na Bahia então e essa ação é e é isso a gente agradece e estamos aí para mais questionamentos e traga uma frase né que o sertão é como um doce quanto tem que ser doce azedo quanto tem que ser azedo e agora passo a palavra para Deus é boa tarde a todos e todas você breve por conta do tempo que já temos a ação de vocês é eu queria também fazer das os agradecimentos e diagonal dos meus agradecimentos e os meus comprimento a toda o secretário dizer secretário que for um prazer conhecer a mesma distância mas dizer que a central da catinga está a disposição naquilo que for que for tiver dentro do nosso alcance para contribuir com a abertura familiar é central a catinga é uma instituição também nova ela nasceu em 2016 com o objetivo de com o desafio de comercializar os produtos da agricultura familiar ela tem um acé ela tem como sede fora a cidade joazeiro como estratégico que está dentro de um eixo de uma região bastante estratégico né as universidades vizinha onde o que o que separa é o rio san francisco né então é uma região com mais de 600 mil habitantes então essa foi uma estratégia de aproximar o produto da cultura familiar ao consumidor então a estratégia de ter a central da catinga como estratégia de comercialização e está dentro em joazeiro é por essa finalidade de estar próximo a um público e e aproximar o produto ao consumidor pode passar menis menis em gancho é então mas enquanto o denise coloque posso e isso é ela nós temos hoje sete cooperativas nós iniciando o processo de tendo ela com sete cooperativas filiada mas hoje temos 14 cooperativas filiadas vemos a assembleia anteriormente filianos mais cinco empreendimentos e com mais de 27 associações e grupos informais que faz parte da central da catinga de desvoto por favor só para me ver a missão e a visão a gente tem como missão contribui com desenvolvimento sustentável social econômico ambiental político cultural dos agricultores familiares do semiárito brasileiro temos como visão promover e articular empreendimentos da agricultura familiar e forma de rede visando a qualificação e como a comercialização dos produtos agroecológico e da biodiversidade para o desenvolvimento sustentável da sustentável e solidário pode passar são 15 cooperativas errei num lá mas são 15 cooperativas filiadas e filiadas hoje atividade principais são frutas nativas e cultivadas em natura e produtos processado latiço de derivados de leite de vaca quanto quantidades de produtos e de frutas né então essa entrar hoje ela trabalha com essa diversidade de produtos né que como que vai desde a da cachaça ao peixe que vai desde o da do ovo a própria galinha caipira então a gente tem uma diversidade de produtos hoje que a comercializando a loja física que é uma loja que a gente tem em joazeiro com a estratégia como já falei dá de aproximar o produto ao consumidor então essa é uma estratégia que a gente tem uma loja hoje que tem mais ou menos na faixa de 400 produtos né uma diversidade muito grande onde a gente vem direto ao consumidor e tem as associações também que faz parte como mais a gente comercializa produtos de cooperativa e produtos dos grupos por mais informais também que tem na sua base de produção e esse é o território que atuamos né são são vários territórios bairro embora a central ela tem uma abrangência nível nacional mas hoje nós temos como foco principal o território aqui nós na Bahia né por estar por ser uma iniciativa mais mais próxima né então a gente a gente quer dar passos mais passos dentro da nossa capacidade de alcance então acho que a gente tá um trabalho que tá sendo iniciando mas a gente agora tá nos territórios aqui da Bahia atuando com uma estratégia mais forte embora a gente seja uma temos vários parceiros em outros territórios no nível de brasil como central de serrado do qual a gente também está da central de serrado na estratégia da também da lógica da comercialização e de impulsionar os produtos né em outras redes não só da central da catinga mas também em outras redes que tem no brasil a gente tá aí em vários territórios né como Médio de Contos, Central de São Francisco, Barcelo Jacuí, Piemonte, Chapado de Amantina, Seméar do Nordeste 2, Cisal então esses são vários territórios que a gente tem atuação direta hoje com entidade na Central da Catinga. A comercialização é lá se dá em apoio a comercialização da base produtiva né identificação de produtos de oportunidade de negócios para as finalidades é a gente tem um trabalho de base nessa questão toda de identificação de produtos a vez de trabalhar uma marca própria também agora com a Central da Catinga nessa lógica da gente ter todo um trabalho de identificação de produtos onde aquele empreendimento não tem um rótulo a Central chega com um produto com o rótulo dela e já consegue fazer com que o empreendimento beneficie a Central coloca um rótulo dela e leva o produto para o mercado essa é uma estratégia montada pela Central da gente já tá trabalhando essa ideia do rótulo da marca própria operação operação direta da comercialização que a gente tem feito com os mercados as redes para o mercado lojas é mercado institucional como IF e PENI a gente são estratégia que a gente já tem feito aí para vendo na comercialização embora a gente tenha tido uma dificuldade agora quando da pandemia que deu uma estagnada a gente tem já feita mas ainda não todas entregues sempre sempre por conta da paralisação das escolas a questão de marca essa questão da valorização e viabilização e viabilidade dos produtos que temos hoje dentro da estratégia da loja virtual que é uma loja que estamos tendo que já temos um trabalho nessa questão da loja virtual mas uma loja virtual para trabalhar dentro de joazeiro também essa lógica de iniciar um trabalho é mais mais próximo para depois a gente expandir a loja para a nível de estado e para depois a nível de brasil então a ideia começa bem pé no chão entendendo a logística entendendo as as dificuldades superando elas de acordo a a a dimensão que a loja vai tomar nessa loja virtual é a comercialização de produtos da loja como vocês podem ver aqui tem uma diversidade daquilo que eu já falei antes né nós temos hoje uma estratégia também que estamos trabalhando em parceria com o governo do estado que é a questão da capa e novino cultura na estratégia de viabilizar um processo todo da base de produção de acompanhamento e acessoramento técnica em parceria com os dois projetos do governo do estado que é com o próximo ar e com o banco mundial e baía produtiva são dois projetos hoje que tem que estão a apoiar na central da catinga com foco na capa e novino cultura na ideia do processo de confinamento na ideia de trabalhar o bom de prêmio para atender o mercado que existe é dedos frigoríticos né que tem hoje uma uma dificuldade em dar nem em na produção de capas e ouvindo tem um trabalho com essa técnica que vai ter a base técnica de campo fazendo todo o processo de organização da base de produção e a central que fica no meio com a base da comercialização dos produtos já processado e também do animal vivo para os abatedores então essa também é uma nova estratégia e que a marca da central vai sair fortemente na capa e novino cultura essa é uma parceria também com o governo do estado né que é a construção do impóreo da agricultura familiar que está sendo construído em joazeiro de frente a hora de frente ao rio san francisco essa é uma estrutura de um prédio histórico da joazeira que era um antigo prédio da franave em parceria com o a prefeitura municipal de joazeiro e o governo do estado a construção do impóreo que dentro desse espaço a ter uma loja de comercialização de produtos da agricultura familiar e de todo o brasil de todos os biomas brasileiros é uma loja que a gente vai sair de 400 itens para 4 mil itens de produtos da agricultura familiar onde aí vai ter um restaurante também para trabalhar toda essa questão gastronômica né com os produtos da agricultura familiar com a ideia de pratos diferenciado com produtos dos brasileiros onde vai ter um bar onde vai ter possa se tomar uma cerveja artesanal com a carne de caprino comer um peixe onde as pessoas possam ter um um espaço de interação aí os finais de semana onde a gente possa estar divulgando também os produtos da agricultura familiar o outro espaço é um espaço de feira de produtos é naturais né e orgânico que é a feira agroecológica que vai acontecer também nesse espaço é durante a semana durante o período aí da semana que vai acontecer nesse mesmo espaço então esse é um espaço bastante estratégico para comercialização dos produtos da agricultura familiar e aí que tá em fase de finalização da construção e aqui já vamos deixar o nosso convite a inaugurar o samba o secretário e os demais participantes que possivelmente quando estiver pronta a gente com certeza o convite vai chegar e aí a gente conta com a presença de todos aqueles que puderem se confiar em Deus até lá a gente já vai poder estar é quem sabe se abraçando e tá mais próximo em Deus próximo mesmo então é um pouco aqui finalizando eu queria também deixar meus agradecimento a todos né dizer que é que a central um por ser uma entidade ainda que tá um processo de consolidação do processo mas temos um desafio muito grande que são a gente sabe que são vários né inclusive esse da capimovina cultura que a gente sabe que é uma é um potencial produtivo muito rico aqui no nordeste mas embora a gente tem tido uma atenção muito a diria muito pouco para o sistema produtivo que existe ele é ele é grande ele é enorme é o que é um das das cadeias produtivas que a gente tenta os agricultores e agricultores mas que às vezes o produtor produz e às vezes não tem um mercado pra pra pra comercializar então a central vem pra dar o ponto a pé inicial com essa estratégia da comercialização e aí um pouco naquilo que o nosso colega chinês traz que a ideia de ter assistência técnica o crédito rural e a comercialização então toda a estrutura montada pra capimovina cultura ela tá sendo montada com essa estratégia e com esse foco e aí esse é o pensamento essa é a ideia esse é o planejamento que tá sendo feito pra esse sistema produtivo muito obrigado a todos obrigado adilson parabéns aí por tua apresentação queria também cumprimentar o final do cumprimentado emis muito obrigado aí as contribuições que vocês trouxeram dizer que nós aqui no Ministério lançamos em 2019 um programa que se chama bioeconomia Brasil só se biodiversidade justamente para trazer luzes para os produtos da só se biodiversidade brasileira não só para o bioma amazônico mas para os biomas a catinga pro bioma do serrado a mata atlântica o pantanal o pão pagaúcha nós temos produtos maravilhosos né e que precisam ser valorizados e mostrados né e vocês fazem isso hoje já com uma competência bastante grande e nós queremos se estamos planejando também em outubro se Deus quiser e a gente puder né começar já nos reunir na green hill a fazer a primeira feira da só se biodiversidade brasileira com as cooperativas que trabalham as cooperativas que trabalham com este tema botando luzes em nível mundial né para esses nossos produtos que são produtos riquíssimos né e que precisam agregar valor né e isso vai gerar sem dúvida nenhuma valor para nossa agricultura familiar então parabéns para vocês acho que o adiço trouxe bem no final a história do crédito assistência até que comercialização acho que esse é um meio o egnaldo trouxe a questão dessa assistência técnica contínua daquelas coisas que a gente muitas vezes não vê né que tão debaixo da terra a gente enxerga a parte verde da cenoura e não enxerga todo o esforço de planejamento organização a questão de embalagem a questão de planejamento comercial acho que o cebra ele acabou entrando numa boa parte para ajudar nisso mas isso é realmente ser ampliado fortalecido a gente começa quanto mais a gente caminha mais desafios eles vão aparecendo né mas isso também mostra né da da que é bom que a gente tá caminhando né tem um dito dum dum poeta espanhol que diz que o caminho se faz caminhando né então a gente tem que caminhar para fazer o caminho e os desafios vão aparecendo né e por fim só eu queria falar também aqui o que o reino do trouxe o desafio principalmente do da inspeção sanitária dos nossos produtos a gente tem isso no brasil inteiro apareceu claramente ali 131 estabelecimentos quatro com sim só né e aí nenhum com o sistema de inspeção estadual nenhum com o sistema de inspeção federal e quando a gente tá falando né disso na caprina ouvindo cultura do nordeste que talvez seja uma das cadeias de maior potencial da catinga com produtos maravilhosos você pegar os queiros de cabra que são produzidos no nordeste em São Paulo certamente estariam sendo vendidos por preços de 80 cem cento e vinte reais o quilo né e muitas vezes a gente tem uma dificuldade de sair no município do próprio estado pela questão da inspeção que é um desafio que precisa ser encarada e trabalhada a gente tem feito isso aqui dentro do mercado é uma interlocução forte com nós temos uma diretoria aqui que chama comercialização e acessa mercados e o diretor é veterinário eu tenho pedido muito isso a ele para que a gente possa adequar esses sistemas de inspeção para que mais aglindústrias possam se adequar para acessar mercado a gente não tá falando só da qualidade do produto nós estamos falando de mercado né e mercado é desenvolvimento né então quando eu deixo de acessar um mercado com sim e eu passo a acessar o mercado do estado da Bahia eu já muda minha realidade né quando eu vou para um nível federal então nem se falo então acho que a gente tá tem vários desafios mas eu tô muito feliz né do desse nosso evento de hoje pelas experiências que foram trazidas tanto do brasil quanto internacionais essa experiência da libaba eu confesso que me me impactou muito pelo pelo volume 700 milhões de pessoas em certeza é uma loucura isso né e a gente vê que é possível a gente também diminuir a pobreza no nosso meio rural através de ferramentas digitais que vão levar assistência até que vão chegar mais perto do produtor que vão trazer esse produto para algum tipo de integração que vão levar o produto para o consumidor enfim na verdade a gente vê que no mundo isso começa isso tem e que é o que o brasil também siga esse caminho então muito obrigado para todos vocês que participaram do nosso seminário principalmente os nossos palestrantes vocês enriqueceram muito né esse dia de hoje certamente isso foi bom para todos e eu vou passar agora para fazer então encerramento pro Rodolfo né em nome do instituto interamericano de cooperação agrícola para que ele faça o experimento do nosso evento muito obrigado e um abraço a todos obrigado secretário muito obrigado pela excelente moderação aos palestrantes também pelas excelentes exposições várias vertentes várias facetas aí da agricultura familiar e como nós podemos contribuir para o desafio né de sempre desenvolver sempre melhorar a agricultura familiar por meio de tecnologia tecnologias digitais isso vai ser sempre um desafio tendo em vista que nós estamos em constante mudança o mundo está em constante mudança mudam os padrões dos consumidores mudam os padrões os estandares da da produção também então isso é um trabalho quase infinito para não dizer infinito mas que nós estamos nos adaptando super bem e o momento de troca de exercícios sempre é benéfico gostaria aqui de agradecer a presença do presidente da Natera de Marciuva Júnior é do oficial de programas do FIDA para o Brasil Leonardo Bichara grande parceiro do ICA do Ministério da Agricultura e de diversas outras instituições em nossos projetos aí de combate à pobreza rural e gostaria da mesma forma que nós fizemos no último na última terça-feira compartilhar aqui com vocês a tela do momento de interação que nós vamos ter peço a todos que ainda estão presentes aqui apesar do horário adiantado que utilizem o QR code para poder acessar a nossa enquete virtual ou entre no endereço www.oClap.com-forumbr2 o primeiro exercício que nós vamos fazer aqui é justamente é descrever em uma palavra qual foi o maior aprendizado que o fórum de hoje deixou né nós vamos criar aqui uma nuvem de palavras e a gente gostaria que vocês participassem com uma palavra apenas qual foi o maior aprendizado que o fórum de hoje deixou muito importante a participação do público né bem inovação já vai já vai surgindo né até super importante seja ela privada pública né um misto entre as duas as parcerias são super importantes a gente vê como funciona a central a cooperativa central do mercado cópico que a coopera a central da caatinga também é os projetos apoiados pelo fio e outros projetos também apoiados pelo mapa conhecimento só subiu diversidade isso é fantástico essa palavra me encanta né quem trabalha com só subiu diversidade é fica apaixonado inclusive nós temos a satisfação de estar apoiando o programa de economia brasil aí junto da secretaria de agricultura familiar por meio do secretário Fernando Chuang vamos estar desenvolvendo novos trabalhos aí nos próximos meses então já começa né ajuda consolidação parcerias visibilidade não adianta trabalhar acesso a mercados sem trabalharmos também a comunicação dos produtos isso ficou claro na exposição do Alexandre hoje sustentabilidade importantíssimo né conhecimento integração né consolidação e nós vamos formando uma nuvem de palavras né caatinga isso exemplo exemplo de de resiliência né como sempre não no nosso semiário do brasileiro diversidade também super importante é vamos formando aqui uma nuvem a nossa nuvem nas palavras ela vai continuar se mudando aqui conhecimento continua na frente junto de integração inovação ferramentas de ti né obrigado pela participação de todos passando então para nossa segunda para nossa segunda enquete eu peço aos os participantes que avaliem de uma a cinco o fórum seguintes aspectos né sendo que um é a clareza das apresentações dois estilos de utilizada para atender os objetivos do workshop e três avaliação geral do fórum é vou vou fazer uma ressalva de que nós é que o senhor oi liu vai vai vai compartilhar a apresentação dele traduzida para inglês para facilitar nossa a nossa nosso acompanhamento né pós esse ciclo pós esse esse evento esse seminário então não se preocupe que nós vamos disponibilizar a apresentação já traduzida nós estamos aqui recebendo já os feedbacks em tempo real agradeço muito a participação de todos vou deixar vocês com essas reflexões que foram colocadas pelo secretário que foram colocadas também pelos palestrantes e dizer que o ICA está sempre à disposição para fomentar para participar desses momentos de diálogo de parte aberto que facilitam muito que constroem aqui novas iniciativas e nos dão desafios aí contemporâneos para poder continuar trabalhando no nosso dia a dia um agradecimento especial a mario leão nosso especialista da sede central a fernando barreiras também pela organização desse excelente evento pelo pela articulação com os participantes e por aqui eu já deixo o meu muito obrigado a todos e a todas pela participação