 Merci d'avoir répondu passivement à notre appel, à notre invitation. En tout cas, nous vous remercions pour cela. Nous vous souhaitons tous et toutes la bienvenue à ces webinaires qui va principalement se focaliser sur la coordination conjointe VBG et protection de l'enfance en ce qui concerne les survivants, enfants et adolescents. Comme vous le savez, ces webinaires s'inscrivent dans les cadres globales des événements globaux que les groupes de protection globales aient entrés d'organiser. Et ce webinaire d'aujourd'hui va se focaliser particulièrement sur l'initiative pour les enfants et les adolescents survivants. Avant de continuer, je voudrais profiter de cette occasion pour éviter Astrid, Halaland, des domaines de responsabilité JVV C'est ce que nous appelons JVV AWA mais aussi notre collègue Beta du Domaine de responsabilité à protection de l'enfance ou les CP AWA pour présenter les mots d'ouverture, comme on dit en français mais en anglais nous avons l'habitude d'utiliser les quelques remarques d'ouverture pour bien démarrer la session. Merci Astrid, vous êtes invité pour présenter les mots. Merci Oswaldo. J'avais prévu que ce soit Petra qui aille d'abord mais je ne comprends pas. Je crois que Petra après elle va donner un vu d'ensemble du projet et de l'initiative qu'on a ensemble quasi. Mais de mon côté, j'aimerais remercier tout le monde et dire le bienvenue, c'est la part de JVV AWA et aussi dire qu'on est très content, très heureux de voir qu'il y a autant de participation. Vous savez, on a fait un webinaire en anglais déjà cette semaine et il y avait plus que 170 participants. On voit ça comme une grande reconnaissance ou une reconnaissance en tout cas croissante parmi les acteurs de protection, de l'importance du sujet, de l'importance de vraiment mieux travailler, mieux s'adapter aux besoins des enfants et adolescents survivants au VBG ou surtout au violence sexuelle. Aussi maintenant en temps de COVID, c'est vrai que le projet, je pense, est encore plus d'importance et je suis très contente de voir comment Viviane et aussi Karine ont réussi à vraiment s'adapter à cette période et les nouvelles demandes d'appui du terrain. Ce qui est vraiment important dans ce projet et pourquoi on est réunis aujourd'hui, c'est qu'on ne peut pas seul résoudre le problème, on ne peut pas seul donner assez de protection aux enfants et les adolescents. Donc c'est vraiment une action multisectorielle, c'est une action qui demande la coordination des nos collègues de protection d'enfance, autant des collègues VBG, de travail ensemble et pas seulement nous, mais aussi avec le secteur de santé, etc. Donc c'est un domaine qui nous est pré-talker, je pense tous, aussi parmi les acteurs VBG et parmi les acteurs de protection d'enfance et c'est pour ça que c'est très important qu'on arrive à se réunir, à vraiment faire une coordination autour des besoins des enfants. Je crois que je vais m'arrêter là parce que je vois le temps passer et j'ai hâte d'entendre ce qui dit Oswald et les autres collègues quasi après. Donc je vous remercie et je donne la parole à Petra. Ok, merci Astrid. Oui, merci Astrid. Petra, je donne la parole, merci. Merci, ça va, merci beaucoup. Et puis aussi les chandres Astrid dans les remercions, à vous tous que vous êtes en ligne maintenant, mais vraiment pour avoir pris le temps d'être avec nous et discuter ce thème très important. Alors comme Oswald et Astrid ont dit, je vais vous donner quelques points sur l'initiative de Kassi qui a été lancée il y a plusieurs années déjà, avec l'intention d'améliorer la coordination entre les groupes de coordination de la protection de l'enfance et violence passée sur le genre. Alors le but ultime vraiment c'est d'améliorer la qualité et l'accès aux services pour les enfants et les adolescents survivants. Comme l'a dit Astrid, il y a la reconnaissance qu'il n'y a pas encore suffisamment de coopération prévisible, surtout entre ces deux groupes, mais aussi avec deux groupes de coordination plus larges comme elle a mentionné, de la santé par exemple. On voit aussi, il y a autant de survivants, des enfants, aussi des adolescents qui peuvent passer entre les mains du filet et ne reçoivent pas des services, des services de qualité qui sont adaptés à leur âge ou à leur sexe aussi. Aujourd'hui, dans cette session, nous entendrons parler des parties de Kassi, donc de cette initiative qui comprennent un soutien pour me comprendre les obstacles à l'accès aux services. Malheureusement, c'est toujours quelque chose qui est négligé. Ça veut dire, souvent on a des référents, on a la cartographie des services, des acteurs, etc. Mais comme le survivant, enfants, adolescents n'acceptent pas aux services dont ils ont besoin. Ça veut dire qu'aujourd'hui, on n'a plus que jamais besoin de Kassi et comme le Covid a montré, il y a une augmentation de la taux de violence. Donc, évidemment, si on travaille ensemble, on est plus forts pour faire le plaisir et pour avoir une plus grande efficacité grâce à la coopération. Et puis aussi, non finalement, j'aimerais bien remercier à la coopération suisse, à la DDC, au ministère norvégien des affaires étrangères et aussi à USAID pour tout le soutien qu'ils ont apporté à Kassi, à travers les dernières années et aussi qui va continuer au futur. Donc, toutes mes remercions ont donateurs et, à vous, les participants ont lignes. Et puis, de retour, à toi, pour commencer ce webinaire. Merci beaucoup à Street & Beta pour ces mots d'ouverture. Je pense qu'on doit aller plus vite pour gagner du temps et merci beaucoup de les avoir défoncés là. Juste pour entendre, je voudrais rappeler que ce webinaire va dire 90 minutes. Et je vais passer à la prochaine slide et vous présentez la agenda. Conchaise slide, s'il vous plaît. Présentez la agenda. C'est Stéphanie. Ça ne bouge pas. C'est un peu bizarre. Ça n'avance pas. À gauche, Oswald. Tu dois aller à gauche. À gauche? Non. Je n'y arrive pas. Malheureusement. Je ne peux pas. Je suis déjà en bas à gauche. Il n'y a pas de menu. Pour ça. Comme tu as la même présentation, tu peux partager ton écran et nous aider à faire les défilements. Sinon, on ne va pas perdre le temps avec ce petit problème technique. Merci, s'il vous plaît. Désolé pour ce petit désagrément technique. Voilà. Merci, Naomi. Avant de passer à la agenda, je voudrais rappeler les personnes ressources et les facilitateurs pour ce webinar. Comme Astrid et Petra l'ont mentionné, ces initiatives conjointes d'IBB et AOA. Nous avons des collègues des groupes de responsabilité. Nous avons Adama Diallo qui travaille à Dakar et qui est du service de support francophone. Il y aura moi-même Oswald qui fait partie de l'équipe Réga d'IBB pour l'Afrique de l'Ouest et Central. Je suis spécialiste en coordination de violence basée sur les gens. Parmi les intervenants, nous aurons aussi nos amis de l'Irak dans Bashi Murad qui est conseiller interagence en gestion des cas de l'Ouest et de l'Irak. Nous aurons le soutien de notre collègue Emmanuel Haak qui est coordinatrice du sous-clastère protection de l'enfant basé au Niger UNICEF. Nous aurons aussi notre ami Anifa Sumana le coordinateur du sous-clastère violence basé sur les gens, UNFPA pour Niger toujours. Nous aurons Tizita qui fait partie de la coordination CASI au niveau global et les spécialistes de protection de l'enfant LVBG CASI pour IRC. Nous aurons également les collègues du site Soudan dans Kuzani qui sont des partenaires d'IRC dans la mise en œuvre de l'initiative CASI au site Soudan et nous aurons également Stella Minda qui fait partie des passages. Parmi les autres personnes ressources il y a toujours des héros dans l'ombre il y a Karina Haakling qui fait partie de l'équipe global l'équipe de coordination global CASI pour les comptes de la protection de l'enfance et nous avons aussi Viviane Koch qui fait partie aussi de l'équipe de coordination global CASI pour les groupes de responsabilité d'IrC et nous avons aussi notre collègue Jennifer Ly qui est des IRC qui fait aussi partie de la coordination CASI globale et qui est spécialiste qui est coordinatrice plutôt d'IrC et nous avons bien évidemment Noemi Dallemonté qui est la team leader Rega pour l'Afrique pour la région d'Afrique de l'ouest et centrale merci beaucoup aux collègues qui vont présenter juste après quand c'est qui concerne les contenis des sessions du webinaire tout de suite après la présentation tout de suite on va commencer par la première présentation qui va consacrer l'introduction de la phase 2 de CASI avec une discussion sur la manière dont les différents coordinataires pourront ou peuvent être engagés dans la dynamique dans la mise en œuvre de l'initiative et après cette session il y aura les équipes de coordination pour les Niger et l'IrC qui vont partager leurs expériences de terrain et comment ils ont pu s'adapter à la pandémie ils ont pu adapter la réponse CASI à la pandémie Covid-19 ensuite suivra une bref présentation des exemples pratiques et des outils de coordination de la phase 2 de CASI et après il y aura une dernière présentation d'apprentissage CASI et ça sera l'expérience de collègues ici de Soudan et au final on va avoir un espace pour les questions-réponses nous espérons avant de donner la parole à Adamad Diallo pour faire la première présentation je voudrais revenir si c'est quelques informations en général s'il vous plaît veillez inscrire votre nom votre organisation et le rôle que vous occupez dans la boîte de dialogue les chatbox mentionnez aussi des questions et des commentaires que vous pouvez avoir parce qu'il y a des collègues qui vont s'en charger pour vous répondre instantanement et qui vont poster certains liens importants pour que vous permettez de bien suivre les webinards il y aura à la fin une évaluation et les liens sera partagé vers la fin les webinards sera aussi enregistré donc ne vous inquiétez pas pour cela et les webinards sera enregistré et sera posté pour que les gens qui n'ont pas pu participer puissent acceder à l'audio il y a Naomi qui s'est proposé aussi comme volontaire pour faire l'interprétation donc la présentation pour les sites Soudan et IRC seront faites on a perdu Aswan, Adam a peut-être continuer ce que Aswan a en souci de connexion je vais directement continuer Naomi confure moment juste que tu montres ok oui c'est très bien parfait, à mon tour aussi de remercier tout le monde et je suis très heureux de voir toute cette personne connectée partout et comme vous ou comme l'a dit tantôt Aswan nous aurons ces locaux les collègues du Niger, dira du Soudan et d'ailleurs ce qui en fera un grand compte du jeu de gage riche en partage d'expérience cela étant dit pour ceux qui ne me connaissent pas je suis Adam Adyalo le point focal du service francophone du domaine de responsabilité globale de la protection de l'enfance je suis en basé à Dakar ou au Sénégal chez l'institution de la bioforce alors dans cette session je parlerai de la phase 2 de Kassi sur la manière dont les coordinateurs peuvent également s'impliquer et au fil de la présentation n'hésite surtout pas à poser vos questions déjà dans la boîte de discussion Naomi se fera le plaisir de les combler et nous ferons nous y répondre à la fin alors slide 1 qu'est-ce que l'initiative pour les enfants et les adolescents en survivant d'abord je vais vous montrer rapidement sur la jeunesse, il faut rappeler que tous les services destinés aux enfants et aux adolescents victimes d'adultes sexuelles sont fournis par l'intermédiaire d'organisation de protection de l'enfance et les mécanismes de coordination au VBG souvignons également que les practitioners de la protection de l'enfance et de la VBG jouent en rôle qui est central dans la prévention et la réponse aux adultes sexuelles en intégrant des mesures d'adultes et en soutenant les services adaptés aux enfants alors les interventions telles que la gestion de l'individuel entre les enfants et les adolescents victimes d'adultes sexuelles avec des services spécialisés sont, je le re souviens encore sont des activités qui sont essentielles et qui sont vitales alors pour que ces interventions soient rapides et efficaces je pense et nous pensons tous qu'une bonne coordination entre les acteurs des interventions d'urgence est tout à fait essentielle pour garantir surtout l'accès à des services spécialisés alors c'est ainsi qu'elle est finalement à dire un installation bêtera car si l'objectif est d'améliorer la qualité et l'accès aux services pour les enfants et les adolescents vivants de violence sexuelle par les situations d'urgence alors cette initiative est pilotée par le domaine de responsabilité globale de la protection de l'enfance le domaine de responsabilité VBG nous avons aussi l'internation à risquer comme comité à Russie nous avons NORCAD et tout cela a été généreusement financé par le U.S.A. et le ministère de nos régions des affaires des appareils étrangers alors très rapidement sur les éléments essentiels de CASI comme je l'ai dit tantôt CASI travail à améliorer la qualité et l'accès aux services pour les enfants et les adolescents vivants de violence sexuelle dans les contextes humains alors CASI le fait en quoi faisant d'abord en accompagnant les acteurs de la protection de l'enfance et de la violence basée sur le genre de collaboration surtout et CASI peut aller au-delà des secteurs de la protection de l'enfance et de la VBG et regarder aussi comment on peut m'y adresser les survivants de violence sexuelle comme l'a tantôt dit, à travers les secteurs comme la santé, la nutrition et à ce que cela soit une approche un peu plus inter en secteurien CASI propose aussi en soutien d'interagence au groupe de la protection de l'enfance et de la VBG au niveau pays, cela peut-être au niveau national mais aussi sous-nationnel, nous avons l'exemple de DFA au Niger qui est au sous-nationnel et enfin CASI accompagne aussi les practitioners de la protection de l'enfance et de la VBG et développe des techniques afin qu'il puisse prendre en charge de manière plus appropriée les enfants et les adolescents vivants de violence sexuelle je pense que pour cette partie nous aurons nous avons la chance d'avoir Jennifer Lee des états qui vont plus nous en parler avec un exemple pays qui lui en détail slide alors durant la phase 1, comme vous le savez CASI a été mis en oeuvre dans 4 pays pilotes mais avec la phase 2 nous avons la chance de pouvoir pour tous les pays les contextes qu'ils souhaitent, ils peuvent également demander un appui CASI alors en parlant de soutien passons à la slide la prochaine slide je pense qu'on y est déjà vous aurez des personnes contactes il est souhaitable oui c'est ça il est souhaitable aussi un pays où on contexte en besoin un rapport avec CASI et il peut être d'une manière différente il peut varier d'un contexte en l'autre l'essentiel c'est que le coordinateur ou la coordinatrice de la protection de l'enfance et de la VBG se coordonne et envoie un mail aux services superfans du domaine de responsabilité de la protection de l'enfance le mail c'est le CPOR tiré du mid-fra... et au point de focal du domaine de responsabilité CASI de VBG sur le mail qui est mentionné sur le mail sur arobasiofpi.org et nous à le niveau nous allons nous coordonner pour pouvoir répondre le plus tôt ou le plus tôt possible alors si nous sommes tous d'accord nous allons passer la parole au Niger et j'ai le plaisir d'introduire Emmanuel Ho et Anifaz Soumana qui sont respectivement coordinatrice du domaine de responsabilité de la protection de l'enfance au Niger et coordinateur du domaine de responsabilité VBG du Niger et il est à l'Irak que tu as la présentation excuse-moi l'Irak si mon collègue de l'Irak Hamza et Bashir alors s'ils sont là je le laisse plutôt là-bas merci Adam d'abord je voudrais ne parler en français donc je vais le faire en anglais et le collègue va m'aider avec la translation je suis Bashir le conseiller de protection de l'enfance au Niger de la protection de l'enfance au Niger de l'Irak je parlerai de CASI initiative en l'Irak donc le premier slide je vais le faire et puis Hamza va le présenter donc tout d'abord je vais le mentionner dans le slide l'objectif de CASI en l'Irak en ligne avec le global objectif donc CASI a deux main objectif en l'Irak le premier c'est d'improver et d'enhancer la qualité d'accès au service pour l'adolescence initiative survivor d'accès en l'émergence contexte et le second c'est de procurer de soutien entre l'agence pour les groupes de coordination de l'émergence de la communauté cp et d'abri dans ces slides nous allons nous capturer des points de l'émergence de l'émergence de phase 1 qui a commencé en 2018 dans le salon de Salah nous allons nous concentrer en 2020 l'émergence nous allons faire l'émergence maintenant ou devrais-je continuer ? vous pouvez continuer un peu et je vais summariser ok c'est le second slide dans ce slide je vais vous mentionner quelques points que CASI a adressé en l'Irak donc c'était le premier sur la coordination entre l'émergence de l'émergence de l'agence c'était l'émergence de l'émergence de l'agence et l'émergence de la partnership donc en général il y avait une coordination qui se passait en Irak mais c'était en haut niveau donc en termes de l'émergence il y avait l'émergence de la coordination et puis Hamza nous parlerait de l'achat de CASI pour maintenir la coordination et pour développer la coordination dans le niveau de l'émergence le passage de l'émergence entre l'émergence de l'émergence ça went on de l'émergence dans l'émergence de l'agence il n'vient pas l'existence leur garantie l' heterrogenisation pendant , c'est sneaky pour la coordination et la coordination c'était un crédit liquiditaire un crédit il disait ma part Parce que maintenant, c'est un mois. Donc, Bashir a fait juste une introduction sur l'objectif des cases spécifiques pour le contexte de l'Irak. Donc, je suis en train de parler en anglais. Pardon, pardon. Donc Bashir avait fait la différence. Il avait commencé avec l'introduction sur les contextes en Irak, en disant que les casiers en Irak ils a quand même des objectifs un peu plus contextualisés. Donc, d'abord, l'information de l'offre des services, ensuite les soutiens d'interagence, qui sont dans l'initiative globale entre 2018 et 2019. Ils sont concentrés sur les endroits qui sont cités dans cette page. Je ne sais pas prononcer très bien. Je ne suis pas experte du monde arabe. Donc, je vous laisse prendre note à une barre salantine et puis à Minéo. Et la difficulté principale qui était vue dans la première analyse de spécificité de l'Irak était le faible partenariat entre les deux groupes de coordination, surtout en ce qui concernait les travail des acteurs et à niveau du terrain, et en particulier sur les circuits de référencement. Donc, un des premières challenges pour eux, deux filles, ça a été comment travailler sur les circuits de référencement et comment mieux détailler les responsabilités des vbg et des protectionnements de l'enfance à niveau du circuit et à niveau des acteurs. Bashir, au vous de Ryou. Merci. Alors, l'équipe de CP et de GBV était limitée à la compagnie de CP et de GBV. En raison de la coordination, la coordination était en haut niveau, dans les coordinadores. Donc, la compagnie de GBV était référée à la compagnie de CP et de GBV. puis ça se passait maintenant vers l'autre côté. Et nous verrons comment Cassie a adressé cela dans l'initiative pendant cette période de temps. Et le GBV, en termes de la construction de la capacité, le GBV était en train de travailler dans la capacité dans le management de la capacité de la capacité de la capacité de la capacité. Comme le CP a été étendu dans le management de la capacité de la protection de la protection de la capacité. mais il n'y avait pas de capacité d'adresser à un survivant de l'effort joint entre GBV et CP. Comme je l'ai mentionné, Hamza s'occupe de cela dans sa présentation. À la fin de cette slide, nous avons le GBV SOP, le management SOP et le management CP SOP. Mais nous n'avons pas quelque chose de très particulier pour un survivant de l'effort joint. Il a clairement mentionné la responsabilité et les roules de chaque NGO quand il s'occupe du survivant de l'effort joint. Et dans l'initiative de la CACI, nous avons eu ce genre de document pour clairement cacher ce genre de roules et la responsabilité quand il s'occupe du GBV et CP. Je vais arrêter ici et je vais s'occuper de Hamza pour aller sur les autres slides. Merci beaucoup. Merci beaucoup Basir, avant de passer à la traduction. Ce qui était l'autre difficulté principale avec les fonctions de la coordination et en particulier les résultats dans les référents al-pas et dans les circuits de référencement, ça a été à niveau de l'analyse de la gestion des cas, on a trouvé en Irak que les groupes de travail VBG et les groupes de travail de protection de l'enfance, ils avaient leur propre compétence capacité sous la gestion des cas à niveau de protection de l'enfance pour la protection de l'enfance, à niveau des VBG pour les VBG. Mais il manquait une compétence spécifique sur comment gérer les cas des enfants survivants. Et donc, quand on avait des survivantes qui étaient des mineurs, les capacités étaient inférieures par rapport à ce qui était la plus générique gestion des cas VBG et plus générique gestion des cas de protection de l'enfance. Donc on a commencé à réfléchir à des documents d'oritéation et c'est les collègues qui vont ensuite en parler. Parce qu'on n'avait pas des documents qui pouvaient clarifier les rôles et les responsabilités de chaque organisation d'un côté dans les circuits de référencement, de l'autre côté, à niveau des rôles de différents acteurs qui étaient peut-être deux spécialistes plus axés sous la protection de l'enfance et pour les VBG. Et c'est surtout les moins de 12 ans qui étaient les plus grandes difficultés dans les pratiques de gestion des cas. Over to the next colleague, and the next slide. Hi everyone, this is Hamza from UNFPA working as a main au RGB working coordinator. So to continue, as Bashir mentioned before Cassie, there was no written or like acknowledged referral mechanism between CP and GBG actors. So what Cassie did is bringing together the CP and GBG actors to one table agreeing on acknowledging that there was a need for some kind of concept node or coordination tool. So after that was the support of Cassie coordinator with her visit to Manila. We drafted a kind of concept node that has the leading agency and supporting agency. Each agency would take over the CP or the GB components of the project. So this concept node is an achievement for Cassie in Manila because it supports together the CP and GBG actors to one coordinated document. Also one of the achievement is the knowledge transfer between the CP and GBG actors. So whenever there is a CP cave, the CP actors also learn or like have some ideas from each other. For the next slide, the challenges, basically the limited CP and GBG actors in one location is a big challenge. So when we started this initiative, we started a piloting phase in North India or Cannes. So there was like a lack of CP and GBG actors in the same area. And it would be hard on the beneficiary to go from one location to another given that some beneficiaries have lack of documentation and also have a lack of financial aid to support them with the movement. Lastly, the COVID also affected the documentation of this project as well on initiative because you know, everyone has, the job has moved to remote, the remote of course. So it would be difficult to kind of follow up with one case with two agencies. So this is basically what we did in our team in Manila and all of what we have been working on. Thank you. OK, thank you very much, Hamza. Les collègues, Hamza, ils travaillent pour le contrepartie. Donc c'est plus protection de la France, maintenant nous sommes dans le sublaster de GBG. Les collègues aient un FP. Donc en mettant, en analysant les gap qui nous a été expliqué tout à l'heure, donc avec cette difficulté de circuler sur le référencement de gestion des cas comme priorité, et les collègues ont analysé d'abord les divergences et les convergences dans les travail qui avaient les acteurs de protection de la France et les acteurs de GBG. Ils ont amené un processus qui a été bien définie en anglais avec les mots reconnaissances, un knowledge. Donc du moment que les acteurs de protection de la France et de GBG s'y sont rendus compte d'avoir des points d'intérêt et des points adressés, vraiment des façons systématiques, dans les travail, ils ont pensé de développer une note d'orientation pour la coordination et la gestion des cas. Ou ces responsabilités qui peut-être n'étaient pas claires dans la première analyse et dans la façon de faire qu'on avait avant en Irak sur la gestion des cas, ils pouvaient établir de manière plus cohérente de travailler ensemble. Donc la note conceptuelle, la note d'orientation pour la coordination et la gestion des cas a permis d'adresser les gaps dans les circuits de référencement des POS ont été développés. Et il a permis aussi de mettre bien à jour la cartographie, il y a aussi l'atelier pour la cartographie qui était faite et tous les informations ont été mis en disposition avec les nouvelles technologies de façon accessible. Et dans cette façon défonctionnée, l'école est qui nous a précisé que par exemple à chaque fois qu'on avait un cas de GBG pour la gestion de l'enfant sous-vivante, les acteurs de GBG informaient les acteurs de protection de la France. Donc ça s'est prévu dans la nouvelle façon de travailler. Donc cette façon d'alerté, ça permettrait d'avoir un meilleur approche. Et une des défis majeurs qui ont été élevés par les collègues a été le nombre limité d'acteurs de GBG et de protection de l'enfance dans une même localité. Parfois on a des localités où on est ensemble, parfois on a des localités où on n'est pas ensemble. Et donc certains bénéficiaires, parce que les programmes ne sont pas toujours exactement les mêmes il y a des spécificités différentes, il pouvait avoir des difficultés d'accès avec les mouvements des populations parce qu'il y a peut-être un programme de protection de l'enfance qui pouvait appuyer une certaine partie de l'assistance aux enfants survivants qui les programmes de GBG ne pouvaient pas éviter ça. Donc un des défis majeurs a été pour eux, il est toujours le fait que les acteurs ne sont pas toujours dans les mêmes endroits. Après le programme, il peut aider à connaître ces gap et à pouvoir améliorer avec les étapes suivantes des projets de chaque acteur qui participent à de la coordination. Le deuxième gros défis c'est le travail en remonte qui on a trouvé des façons de les faire mais qui n'est pas facile pour à quand d'entre nous depuis qu'il est Covid a frappé les pays. So, Hamza, I'm back to you. No, that's it, the presentation has ended, if you have any questions. So the challenges was the last slide, we mentioned the Covid and the financial problems of the implementation and here we stand in the initiative. So it's up to colleagues if you have any questions or to you. Ok, thank you very much. Pardon les collègues, j'étais trop concentrée sur la traduction, là vous voyez ma professionnalité en traduction ce n'est pas la meilleure et donc je n'avais pas tourné les slides. Mais je pense que j'ai tout dit sauf peut-être la question de transfert de connaissance. J'avais oublié de bien la traduire ou la souligner. Donc sous la question en fait que le résultat des quasi ont été pas seulement de pouvoir avoir la concept nôtre qui a amélioré la coordination, donc les référents al-pas, ce sont améliorés de façon de passer d'un service à l'autre et les services sont devenus de plus en plus complémentaires mais aussi la possibilité de transférer les connaissances à l'intérieur des organisations qui participent à l'initiative. Ça je n'avais pas suffisamment peut-être souligné. Ceci dit maintenant je laisse la parole au modérateur et je donne la parole directement au Niger. Merci beaucoup les collègues, je vous remercie pour la traduction nôtre, et nous reviendrons à vous avec la question de transfert de connaissance. Merci Hamza et merci aussi pour la traduction. On va donner la parole au collègue du Niger, Anifa, et l'anifa Emmanuel Tiela. Oui bonjour je suis là, je crois qu'il faut lui enlever le mute peut-être. C'est bon vous m'entendez? Merci Anifa, vous avez la parole. Bonjour à tous et à toutes, merci d'avoir donné cette opportunité au Niger pour qu'à l'estat de l'Irak, nous puissions partager aussi notre expérience. Je suis avec ma collègue Emmanuel Hogue qui est du sous-plésteur protection de l'enfance, moi-même c'est Anifa Soumana, sous-plésteur violence basée sur le jardin. Ma collègue avait présenté hier pendant la session en anglais, donc je prends la main pour aujourd'hui. Donc très brièvement, le premier slide c'est juste pour vous montrer un peu là où l'initiative, la phase on peut dire, la première phase a eu lieu, c'est-à-dire dans la région de Difa, qui frappait par la situation de la crise Boko Haram, donc née du Nigeria, dans la zone du Lakchad. Pour la simple raison que c'était la région la plus affectée en ce temps, mais c'est aussi la région dans laquelle nous avons plus de présents d'acteurs, les protections de l'enfance et les violences basées sur le jardin. Slide suivant, on continue, slide suivant. Voilà, cependant il faut rappeler que au Niger, nous avons d'autres zones qui sont affectées quand même par des situations de sécurité de crise, et vous le voyez au handau de la zone de Difa, nous avons la région de Maradi qui est en bleu, qui est effectivement affectée aussi par la situation au Nigeria, mais nous avons toute cette bande rouge de la zone du Liptaco-Bouroumah, qui fait frontière avec le Niger, le Mali et le Burkina Faso aussi qui suit des exactions de la population et pas l'insécurité. Ce qui fait que compte tenu du contexte du Niger, où on a à peu près même une situation normale, 28% de taux de prévalence des violences basées sur le jardin, et un pays où on a presque 76% de taux de mariage d'enfants, c'est clair que l'initiative, l'initiative d'enfants sur le jardin de violences basées sur le jardin est une opportunité pour nous, et quand les deux équipes ont été accrochées, nous avons accueilli favorablement l'initiative suivant. Slide suivant, on peut avancer. Ok, donc qu'est-ce qui est autour de l'initiative ? Nous avons le sous-specteur de la protection de l'enfance et le sous-specteur de contre les violences basées sur le jardin. L'objectif, c'est d'apporter une réponse holistique au cadre d'enfants suivant de violences sexuelles dans un cadre bien coordonné, parce qu'avant, ça n'existait pas. Comment le faire ? Il s'agit d'un premier temps de renforcer les capacités des travailleurs sociaux, qui sont des acteurs clés, mais aussi assurer une bonne coordination entre les deux sous-specteurs au niveau terrain. Et enfin, mener une sensibilisation implédoi de qualité sur la problématique des violences faites aux enfants. Slide suivant, comme résultat, nous avons tout de suite 15 champions et 5 superchampions qui ont renforcé leurs capacités sur les questions de gestion de choses des cas d'enfants suivant de violences sexuelles. Vous avez des photos de certains ici avec quelques témoignages. Slide suivant, deuxième résultat. Deuxième résultat, nous avons, suite aux interventions menées, amélioré un peu la qualité des acteurs, notamment de la police, de la justice et des ONG, mais aussi le secteur de la santé sur la façon dont il faut apporter la réponse aux enfants survivants de violences sexuelles. Troisième résultat, c'est que la qualité de la coordination aussi entre le sous-specteur protection de l'enfance et le secteur de violence basé sur le genre au niveau régional mais aussi au niveau national a été amélioré à travers notamment l'élaboration des procédures opérationnelles standard, mais aussi des chemins de référencement, la mise en place de groupes de travail, mais également la tenue par moment de réunions communes où en fait les deux secteurs au lieu de tenir leur réunion par moment, ils se retrouvent ensemble pour pouvoir discuter des problèmes. Autre résultat obtenu, c'est aussi l'intégration, les besoins de cassis dans le plan de repense humanitaire, le H&M et HRP 2020, avec un fort plaidoyer au niveau de nos slides suivants. Nemise, ça va, on peut continuer ou tu résumes. Autre résultat, c'est que les acteurs, notamment les champions pour faire une meilleure sensibilisation et garder la dynamique, ils ont développé en fait des mécanismes d'échange où ils se renforcent eux-mêmes leurs capacités, mais ils partagent aussi leurs expériences mais aussi les problématiques qui rencontrent sur le terrain à travers notamment des outils comme le WhatsApp. Suivant, après ces résultats, il faut reconnaître qu'il y a des défis. Il y a des défis et comme défis, on retient essentiellement la question, on revient sur est-ce que le Covid a eu un impact. Alors les défis, ça se suit au niveau des outils de coordination entre les deux secteurs, notamment avoir une cartographie nationale de services, mais aussi une cartographie de kits post-viole et les chemins de référencement au niveau départemental, ce qui permettrait de répondre rapidement. Deuxième défi, c'est la mise en place du CPAMS, qui est le système d'information et de management de la protection de l'impense pour la gestion des cas du DBVMS et également la gestion des cas. Troisième défi, ça se suit au niveau de la charge de travail. Nous sommes dans un pays où en fait, quand on regarde au niveau de la coordination le sous-closeur d'EVG, le coordinateur a la double casquette, mais même la protection de l'enfance où il est à temps plein, notre objectif, c'est surtout d'amener une appropriation nationale sur le terrain, c'est-à-dire que le gouvernement puisse s'approprier à travers le ministère de la Provention de la Femme et de la protection de l'enfance. Enfin, il faut rappeler que le dernier défi se suit au niveau des services de base. Nous sommes dans un pays où la qualité, au niveau des services de base, doit nécessairement être renforcée parce que jusqu'ici, ce qui se fait, nous n'avons pas le niveau requis, particulièrement pour locater les enfants survivants de violence sexuelle. Slide suivant. Alors, parlons du Covid, est-ce que le Covid a eu un impact sur nous? C'est clair qu'à travers le graphique que vous avez ici, même si on ne le sort pas de manière très, très, très claire, on voit quand même les tendances, les progressions des enfants qui sont pris en charge. Ça, c'est les cas d'enfants qui se sont présentés ou qui ont été présentés à accompagner au niveau des services de base en charge. Les graphiques montent clairement entre 2016 et 2020, où nous n'avons que juste les chiffres de janvier à juin 2020, les tendances que ça nous donne. Donc, ça c'est dû au fait qu'il y a eu une bonne collaboration entre les deux secteurs et que aussi les autres services, notamment la police, la Sanké, et les autres services sociaux du gouvernement ont pu être sensibilisés sur la problématique. Les besoins, c'est clair, il reste des besoins si nous devons avancer et nous devons avancer parce qu'un de nos objectifs, au vu des résultats à differ, c'est d'étendre quasi au niveau des autres régions, notamment Tilaveri, Tawa et Maradi. Donc pour cela, nous avons besoin effectivement de faire une évaluation des capacités et des compétences des acteurs qui sont sur le terrain, mais également évaluer les besoins des enfants suivant de violences sexuelles dans l'ensemble de ces régions touchées par la crise sécuritaire. Troisième besoin, c'est la mobilisation des ressources pour déployer l'initiative dans ces régions-là. Quatrième élément, c'est le renforcement en ressources humaines. Je l'ai très brièvement dit, il nous faut au moins une personne qui va consacrer minimum 60% de son temps pour que nous puissions vraiment atteindre nos objectifs à travers quasi. Et il faut aussi encourager la population nationale parce que l'avantage de la population nationale, c'est que ça nous garantit la pérennité. Aujourd'hui, avec le Covid, on a certains résultats parce qu'il y a des acteurs de faute communautaire qui ont été sensibilisés, qui sont sensibles à la question et qui peuvent travailler pour que les enfants aillent au niveau de certains services locaux, notamment au niveau des centres, au niveau de la santé, mais aussi les services de protection de l'enfance au niveau du gouvernement. Voilà, c'est bon. Donc, je vous remercie et nous restons, éventuellement, pour d'autres questions. Merci beaucoup, Anifah, pour cette excellente présentation. À mon niveau, il m'a été confié l'alloutage de faire un petit résumé à la fois des expériences en Irak, mais aussi à celle que vous avez vécue au Niger. Très rapidement, je prends un instant pour souligner quelques points essentiels que j'ai monté à mon niveau. D'abord, au niveau de l'Irak, d'après les expériences que nous avons entendues à la fois de bâchir, mais aussi de Hamzah, c'est qu'avec Assy, ils ont pu identifier quels étaient les convergence, mais aussi ils ont regardé les éventuelles divergences entre les outils et les approches de la protection de l'enfance et de la VBG qui ont finalement abouti à la création des voies d'orientation ou sont allés les actualiser. C'est le premier point qui était essentiel et qui ont réussi grâce à Assy. Un autre point, c'était la création d'un parcours d'orientation qui a été commun et qui ont créé avec les partenaires au niveau communautaire et social qui ont été réalisés dans plusieurs sites. Et l'autre élément qui a été également souligné au niveau de l'Irak, c'est qu'ils ont pu développer un circuit d'orientation qu'on connaissons sous le nom de rifle parfait vers les services VBG qui a été modifié pour inclure effectivement une section spécifique aux services d'intervention que les enfants et les adolescents survivants. Et le dernier point, je pense qu'il est aussi intéressant qu'ils ont également souligné un Irak, c'est qu'il y a eu une note d'orientation qui ont rédigé pour effectivement soutenir la coordination de la gestion de cas pour les enfants et les adolescents survivants. Et ainsi là, c'est le nom de l'orientation a rendu opérationnel les outils de coordination de la gestion de cas qui existaient déjà et a permis de renforcer la mise à l'oeuvre des services d'intervention de qualité pour les enfants et les adolescents survivants. Ça c'était le point essentiel au niveau que j'ai bien noté pour lire. En ce qui concerne le Niger, il y a un élément intéressant qu'ils ont souligné qui se trouve être l'inclusion qui a été étendue des besoins de réponse pour les enfants et les adolescents survivants dans le Etcheneau et les Etchercues du Niger. Je pense que c'est un élément important et c'était peut-être une spécificité de Cassie, de Cassie-Niger. Et ils ont pu inclure un des indicateurs qui étaient multiples mais qui visaient effectivement à renforcer les services de réponse pour les enfants survivants. Le point sur lequel Annie Faye également est revenue c'est que ce programme d'apprentissage a créé un espace pour ces champions, ce pays qui s'appelle les champions et des superchampions également au niveau sous-nationnel qui a permis de partager leurs expériences et leurs apprentissages entre l'entrée et en une certaine communauté de pratique et qui a promis aussi la qualité de la galaxie pour les enfants et les adolescents survivants. Le dernier point qui est aussi intéressant c'est qu'avec la création de ce programme d'apprentissage qui a convoyé ça à duré presque 9 mois a permis de renforcer les capacités des acteurs non seulement de la protection des enfants mais aussi de la VDG et incluent aussi les acteurs de la santé qui travaillent directement avec les enfants survivants. Alors les méthodes qu'ils avaient utilisées comme nous ont partagées comprenaient à l'enfant le renforcement des systèmes existants parmi et dans ce qui est entre les pères une communauté de pratique qui est en France et à l'occurrence une groupe WhatsApp qui existe et qui continue à animer une identification des convergence des activités entre les acteurs de la santé publique de la VDG comme j'ai le dit tantôt et ils ont pu aussi bénéficier d'une formation en CCS. En gros c'était les points essentiels que j'ai noté éventuellement je n'ai pas tout listé. Je m'en vais repasser la parole à Oswal pour la suite de l'agenda. Merci. Merci beaucoup cher Adama pour ce résumé. Bon, je vais passer à l'autre présentation. On va partager quelques exemples pratiques et des outils de coordination de la phase 2 de l'initiative CASI. Désolé, je ne vais pas faire la présentation avec la vidéo parce que la connexion n'est pas forte on risque d'avoir des petits soucis. Alors, comme c'est mentionné dès les débuts donc CASI c'est une initiative qui promet qui fait la promotion de la collaboration et la coordination entre la protection de l'enfance et aussi les VBG. Vous savez que les dés sont complémentaires pour répondre aux besoins des survivants enfants et des adolescents. Et pour ça, il faut une vraiment forte collaboration c'est tout ce qui concerne la programmation, développement des outils, coordination, tout ça. Alors là, je m'en vais directement par d'agir quelques cas pratiques. C'était déjà mentionné par les collègues de l'Irak et de Niger. Mais pour renforcer cette collaboration et la coordination, on doit d'avoir pensé à mettre un œuvre ensemble conjointement je vais dire la cartographie des services et les systèmes de référencement. C'est très important. Il ne s'agit pas de créer de nouveaux outils mais de voir si les outils existent. Et si ces outils existent déjà ils les analysent ensemble. VBG et Protection de l'enfant ils se mettent ensemble pour analyser et regarder quels sont les gâpes de l'acquim dans les services. Est-ce que les systèmes de référencement sont mis à jour la liste de contacts des personnes? Ça c'est des choses qui ont été faites par les collègues dans les différents pays et qui ont beaucoup amélioré la collaboration et la coordination surtout l'accès et la qualité rapide au service de plus en charge. Le deuxième outil ça concerne les postes, les politiques, les procédures opérationnelles standards. Là encore une fois il ne s'agit pas de créer de nouvelles politiques mais de renforcer l'aspect plus en charge des enfants dans les outils qui existent. Si ils n'existent pas il faut les développer conjointement. Vous pouvez peut-être si ça existe déjà faire un addendum un addendum ou un annex en ce qui concerne uniquement l'initiative CASI. Qu'est-ce que vous allez faire ensemble GBV et Protection de l'enfance pour améliorer la qualité et l'accès des enfants et adolescents survivants au service disponible. Il y a des éléments par exemple qui sont très importants dans les politiques opérationnelles standards qui faudra veiller et voir si lesquels faudra veiller et voir s'ils existent déjà les dents. C'est par exemple les rapportages obligatoires ce qu'on appelle les mandatory reporting. Bon ça ce n'est pas dans tous les pays mais dans certains pays il peut arriver que ces rapportages des cas VBG incluent des cas qui concernent CASI soient obligatoires selon les lois du pays. Comment vous allez les faire pour ne pas causer plus de risques pour ne pas créer plus de mal encore aux enfants et aux adolescents. Il y a l'aspect par exemple si le consentement est éclairé et le sentiment est éclairé ça dépend de l'âge des enfants il faudra voir si cela existe aussi dans les politiques opérationnelles standards si ça n'existe pas vous pouvez les ajouter. Il faudra voir l'esprit même du document est-ce que c'est basé sur l'intérêt supérieur de l'enfant parce que ici nous parlons des enfants et des adolescents et bien sûr aussi les protocoles de confidentialité. Si ces éléments existent dans les documents c'est bon il faut les renforcer si ça n'existe pas vous pouvez les ajouter à travers soit en annexe soit en modifiant les documents. Alors il y a un lien où vous pouvez trouver les désorientations c'est comment créer les systèmes de référencement pour les enfants. Non mais il ne t'en fait pas il y a Viviane qui a posté déjà dans les chatbox qui va poster les liens pour accéder à ça si c'est une des références. Il y a le système de référence aussi pour les Cameroons l'annuaire des prestataires des services qui est aussi accessible et Viviane va poster tous ces outils là-dedans. Next slide. Prochain slides n'ont mis s'il te plait. Voila la suite. Il y a l'outil que nous allons appeler l'accord de services locaux. Et ça les collègues de l'Irak ils ont déjà parlé de ça ils ont expliqué comment ça les avait aidés. Parce que par le moment il peut arriver qu'il y ait sacré de confusions qui va suivre les processus de gestion des cas jusqu'à la fin. Parce qu'à un certain moment vous allez voir dans un même réunion ou un village ou un quartier il y a le service du vivi il y a aussi le service protection des enfants qui sont là. Et il y a un cas qui est là mais les deux ils jouent les cas de manière distante. Bon. L'accord, les services locaux peut aider à clarifier les responsabilités ou ça aide à clarifier les responsabilités. Il y a des exemples pour cela pour pas à l'Irak par exemple les collègues ont présenté ça qui sont appelés la note de réattention sur la gestion des cas. Et là on peut se dire que l'agence qui a référé aura les droits d'avoir des informations bien définies si les cas référés et comme ça ça va ça va éviter cette confusion de qui va continuer la gestion des cas jusqu'à la fin des cas. Il y a bien évidemment aussi les plans de réponse humanitaire et la percie des besoins humanitaires aussi. Et d'ailleurs vous y êtes pour le moment qui serait vraiment très important de mettre en lumière les besoins des enfants et des adolescents survivants dans les H&O et Tcharpi et j'ai vu déjà dans les Tchapbox il y a quelqu'un qui a posé une question si le financement est une H&O et Tcharpi en ce qui concerne les questions. Je crois que les collègues vont avoir une réponse pour cela. Il y a des outils qui sont en cours de développement des outils et des matériels qui sont en cours de développement. Il y a la fiche conseil de coordination pour COVID. C'est vraiment un phase final et ça sera partagé bientôt. Cette fiche conseil de coordination donne des orientations aux coordinateurs d'IBB et protection de l'enfant si comment ils peuvent collaborer ensemble comment ils peuvent renforcer la coopération sur terrain tout au long du cycle de programmation humanitaire. Mais c'est spécifique au contexte du COVID. Ça sera partagé bientôt. Je crois que Viviane a promis de le partager aussi dans les chat-boxes. J'espère qu'elle va le faire. Il y a un autre outil qui est en cours de collaboration. C'est un outil pour l'orientation de la coopération sur le terrain entre la coordination protection de l'enfant CVBG. La différence entre les premiers outils et les premiers outils est spécifique au COVID-19 tandis que le deuxième outil lui il est global pour tous les contextes humanitaires. Comme a collaboré dans tout sortes de contexte humanitaire. Ça vous donne de l'orientation après vous pouvez adapter à votre propre réalité à votre propre contexte de terrain. Et en troisième point il y a des analyses aussi qu'il faut faire ou qui devraient faire devraient être faites pour comprendre les obstacles rencontrés par les enfants et les adolescents survivants en ce qui concerne l'accès au service. Il y a des pays pilotes qui sont pour le moment concernés par une analyse qui est très déterminée. C'est les Kenyans et la Philippine pour le moment. L'objectif c'est quoi ? L'objectif c'est d'avoir une compréhension plus ou moins profondie des obstacles, des barrières auxquels font face les enfants et les adolescents survivants de VBG afin qu'on développe une méthodologie d'option basée sur les résultats des obstacles donc une programmation éclérée par les résultats de l'analyse. Peut-être dans les prochains jours l'équipe de coordination quasi globale partagera avec avec les autres pays les résultats de Philippine et du Kenyans pour s'y référer et voir comment adapter ces différents outils à leur propre contexte. Merci. Je pense tout. Merci, s'il vous plaît. Alors, on va passer à la présentation des collègues des IRC. Je laisse la parole à Tizita. Je pense Tizita tient en ligne. Bonjour, mon nom est Tizita Nizradik. Je suis protection des enfants et des spécialistes de l'enfant des enfants avec des violences. pour l'IRC basé ici en Californie. Je vais être focussé sur le programme de l'enseignement de Kassi phase 2 et je suis techniquement focussé sur le capacité technique de l'application des supervisors et des managers pour l'âge de l'exemple qui interprète l'application de l'application de l'enseignement ainsi que l'application de l'enseignement et en relation à ça, nous avons aussi l'application de l'enseignement sur le subaward pour l'opportunité opérationnelle des managers nationales. En train de ceci, comme une pièce d'application de l'enseignement nous avons un comité de pratique et aussi un global workshop sur le programme de Kassi comme le CCS-Dominion et la coordination. S'il vous plaît. L'autre slide ou on peut faire l'interprétation ? Oui, s'il vous plaît. Merci beaucoup. Notre collègue Tizita est présentée en fait à l'Etat pour ERC qui est partenaire dans cette initiative comme on a vu dans l'introduction et ERC a assez de rôle de appuyer dans la phase d'au et d'eux mais même avant le développement des capacités techniques et deux projets deux projets de l'initiative Kassi. Donc c'est d'un côté le renforcement des capacités pour les superviseurs et des gestionnaires des cas. C'est le coaching, le session de coaching pour accompagner la gestion des cas et donc pour pouvoir avoir des superviseurs qui intégrent des plus en plus tous ceux qui sont les éléments des Kassi qu'on a vu précédemment. Et deux errements, il y a la partie de capacités opérationnelles des ONG nationales. Donc il y a une travail des renforcement des capacités de ceux qui sont les ONG partenaires nationales pour avoir cet agenda qui permet, trah, dans un futur assez proche qu'on espère que les ONG nationales soient capables de pouvoir offrir cet type d'assistance en gestion des cas et intégrer les protections de l'enfance VBG. Et la dernière partie, c'est la communauté des pratiques globales, de pratictionnaires de VBG et de protection de l'enfance. Donc ça, c'est ce qui hier, c'est en train de gérer les trois éléments, donc les superviseurs, les coachings, surtout Soudan et Yemen, c'est les deux pilotes. C'est pour ça qu'il y a tout le monde qui nous parle anglais aujourd'hui parce que les pays soi-dis sont plutôt anglophones. On a seulement un des pays francophones. Ça, c'est une parenthèse de Noémie. Et donc les partenaires avec les ONG nationales et la communauté des pratiques. Robert, toi, qu'est-ce que t'as pour toi ? Merci, Noémie. Donc, le programme de l'enfance VBG pour l'enfance VBG et Focussed on Yemen et le Soudan. Donc, pour le Soudan, à ce point, nous avons conducté la compagnie et le training de superviseur. Et ça ? L'enfance VBG et le train d'enfance et l'enfance de l'enfance VBG. Oui. Ce train a été offert par les ONG internationales et les ONG nationales. Et j'aurai un partenaire qui va présenter aujourd'hui. Et à l'arrivée, nous avons offert de la implementation en remotely, ce qui signifie online ou virtuellement. Tout ce train a été offert online et virtuellement. Et en parlant de ça, nous sommes dans les forces de subawarding pour les ONG dans le Soudan. Et nous avons sélecté en collaboration avec le CP et les BVCAP clusters. Et nous sommes sur le final stage de finaliser le préaward et de la garantie de subawarding. Non, mais tu es amite. Non, mais tu es... Oui, pardon, j'arrive pas à m'amouter. J'ai touché, j'arrive pas. OK, pardon. Donc pour ce faire, hier, c'est un méthodologie d'apprédissage traversant un programme bien établi avec plusieurs phases de formation qui amènent enfin la deuxième partie en faisant subvention pour les ONG. Donc, d'abord, ils ont fait une formation sur sur la gestion des cas pour les superviseurs pour pouvoir permettre à voir cette approche à échelle avec les gestionnaires des cas et les formateurs. Et malheureusement, comme ça, la première la première activité était avant les Covid. Depuis que les Covid a frappé tout, elle fait à distance avec les défis qui nous connaissons parfois des travails dans des zones où on a pas une très bonne connexion. Il y a eu une évaluation aussi qui s'est faite. Après, il y a eu un atelier de l'asso modelinitiative d'autres formations qui ont suivi avec tous les acteurs les protections de l'enfance VBG et toujours en ligne à distance. Et maintenant, ils sont en train d'y arriver à la phase de collaboration de la phase la dernière phase avec les O&G où les subventions vont partir et la gestion des cas sera effectif dans ces programmes d'apprentissage. Et à vous-mêmes. Merci Nomi. La prochaine slide. Donc, nous avons comme je l'ai mentionné l'entrainement de la capacité de l'entrainement a été offert virtuellement ou en ligne. Donc, notre challenge de l'entrainement est vraiment de l'entrainement de l'entrainement de l'entrainement et de l'entrainement de la capacité de l'entrainement. Donc, nous avons eu un challenge sur l'accès à l'internet, spécialement pour ceux qui travaillent récemment. Et nous avons aussi eu un challenge sur essayant de différentes technologies plateformes comme Kaya, Google Classroom, Google Classroom, Zoom et Kaho Teng Jun-Boer. C'est une plateforme nous avons essayé mais nous avons eu un challenge. Une constraination de temps qui a été un challenge pour une fois parce que nous nous convertons en personnalité vers la entraînement. On a appris de l'entrainement sur l'accès et nous avons appris de la familiariser l'interse de l'entrainement avec la technologie et la plateforme en avance qui est vraiment utile. Et l'entrainement de l'entrainement régulièrement peut être très pas spécialement spécialement si vous allez l'entraîmer de participer très rapidement et le besoin d'avoir plus de plateformes pour les acteurs c'est l'une des personnes que nous avons appris. Ok, à niveau des défis et de soins apprises, beaucoup de défis sont très liés au travail à remonte qui est tout nouveau pour tout le monde, donc les questions passent au mot d'accès internet mais aussi de performances de certaines plateformes, donc c'est qui intéressant c'est qu'ils ont pu piloter et essayer plusieurs plateformes de partage pour en fait voir celle qui est un peu plus verre formante par rapport à un pays, la connexion les habitudes de l'utilisation, donc ils ont utilisé Gaia, Clashroom, Zoom et d'autres et l'autre défis c'était dans la gestion de temps de faire les choses online, comme on le voit toujours même aujourd'hui et pour les leçons apprises et ce qui était intéressant c'était justement de voir un peu ce qu'on voit dans la pratique aussi des présentations précédentes, de besoin de vraiment avoir un plus d'intégration donc un nécessité d'un grand nombre de plateformes, des occasions dans lesquelles les protections de la France et les VBJ ne travaillent pas seulement en échange mais vraiment conjointement et aussi l'autre défi toujours lié à la technologie c'était justement la capacité de compréhension d'utilisation des outils et en dernier la question de avoir de communication assez régulière, parfois on avait des gapes en communication lors de l'initiative donc il fallait relancer les collègues, Tizita, over to you again, thank you Nomi, so I have here Stela and Kudzi who are our partner, Stela is a GBV project coordinator for Activist Agency and Kudzi is a protection manager for universal intervention and development organization so I would like to invite both of them for the presentation maybe I'll put the afternoon once again, I work for Activist Agency in South Sudan, Activist Agency is a national non-governmental organization and our vision is to empower, strengthen and build the capacity of communities through advocacy and communication, economic activities, health and civic education for peaceful coexistence in South Sudan. In South Sudan we have 10 states so Activist Agency is currently operating in 3 states in South Sudan, one is the Central Equatoria, specifically in Cuba and Lebanon, then they are also in Western Equatoria, that is in Mundo-West, Mundo-East and Volo, and then in Western Bahara Gazelle we are also in Raja. Activist Agency in South Sudan has experience of 15 years and then basically in working with gender based violence survivors and children, we also have 9 years of experience. Yes please Stela, thank you very much. Stela est notre collègue qui travaille pour cette organisation pour la jeunesse qui s'appelle Jeunesse Active, Agence pour la Jeunesse Active, Haya Activist Agency in South Sudan. La vision de l'organisation de Stela c'est de pouvoir autonomiser, de pouvoir empower, reforcer et développer aussi les capacités de communautés locales afin de pouvoir à travers les plaidoyés, la communication, les activités socio-economiques des santé, d'éducation civique avec l'objectif de la coexistance pacifique dans le South Sudan. En niveau opérationnel ils sont actifs dans les états qui sont cités dans les slides, pour ceux qui sont familières au South Sudan, pour ceux qui ne sont plus familières c'est un bon nombre d'états quand même qui peuvent être couverts, ce n'est pas une toute petite couverture et ils ont 15 ans d'expérience dans les pays donc 9 accès sur les questions de violence faite aux femmes basées sur les gens. Stela, over to you again. Active agency is very lucky and happy to be part of CASI, so we have experience with CASI, basically in capacity building. So the first thing we have is we participated in remote capacity building trainings on case management, supervision and coaching. The second one was participated in launching of CASI programme. Then the last one of reason we also had a chance to participate in caring for child survivors training. So in this training we understood and learn about supervision skills, attitudes, knowledge, experience, staff care and wellbeing. We also have a chance of getting necessary tools that we are shared during the meeting. Also as a result of this training we are now confident and important to provide quality supervision to case workers. Another experience is we also equipped with necessary knowledge and skills enabled to advocate internally to adopt some best practices, tools, approaches and standards to caring for child survivors and support case workers to deliver quality case management to children and adolescent survivors of sexual violence. Over to you. Merci Stela, thank you. Donc l'expérience de Haya, c'est très positif, ils sont très contents, Stela est vraiment contente de faire partie de cette initiative et leur appui de CASI c'était surtout pour à travers la formation de renforcement des capacités à distance sous l'encadrement des superviseurs et la gestion des cas de façon un peu plus approfondie avec les coachings et le lancement ensuite de l'atterie de l'initiative chez eux. Comme vous voyez les CCS comme sigle, c'est vraiment anglais ça veut dire c'est les soutiens de nos enfants survivants en fait et le résultat de cette approche aujourd'hui elle peut dire qu'elle sent que l'organisation a pour améliorer ses capacités de supervision, il a amélioré les aptitudes vis-à-vis des survivants, des enfants survivants, il a appris de connaissances qui sont en train de aussi être appliqués et créer des expériences de la pratique de la gestion des cas sur les bien-être, pour les meilleurs bien-être de survivante mais aussi sur les questions des staff care et donc de la gestion de stress à niveau du personnel pour les bien-être du personnel donc cette partie aussi c'était nouveau pour eux, ils sont très contents de l'avoir intégré et maintenant elle dit qu'ils ont les outils pour pouvoir assurer une bonne supervision des équipes et pour pouvoir assurer les travail des équipes à niveau de la gestion des cas et les équipes ce sont de plus en plus en confiance de pouvoir donner un travail de qualité, une assistance de qualité, une gestion des cas de qualité donc c'est amélioration des compétences des connaissances et pour elle est déjà visible dans leur perception de résultats des cas-ci et elle est utilisable pour les plaidoyer et à l'épartage des connaissances et surtout pour le partage des pratiques aussi à niveau d'une prise en charge des qualités pour les enfants survivants et les adolescents aussi. So during these trainings, there are things that we learn and data processing between child protection and DVD. The first thing is that we learn that there's need for regular capacity assessment that includes scale, attitude and knowledge to case workers. Also we learn that this emotional and psychological support is necessary to child and adolescents as well as the care giver of family members. Also we learn that integrating seven guiding principles of caring for child survivors and child planning communication techniques across each steps of case management in working with child and adolescents survivors. And we also learn that at a certain developmental stage or age of the child trusted caregivers or social workers can make informed concern on behalf of the child when the child make an informed ascent. We also learn that based on the global best practice for child protection supervisors, the support and supervisors choose from six, from five to six case workers and one case worker manage a maximum of 25 case loads. So here we already learned that the supervisor can support from five to six case workers and one case worker can manage maximum of 25 cases. Whereas in GBV, supervisors can support like eight case workers and one case worker can manage maximum of 20 cases. Ok, merci Stella. Donc les appréciations du CACI jusqu'à là dans l'organisation aére, quels sont-ils? Première chose, on a vu qu'on a besoin quand même d'avoir une avalation régulière de capacité, transversale à la protection de l'enfant sur le VBG. Deuxième mot, on a besoin quand même d'investir sous les soutiennes émotionnelles et psychosociales des enfants adolescents qui subissent les violences, mais aussi d'autres personnes, les caregivers, les personnes qui sont coupes d'oeufs et les membres de la famille qui peuvent être justement ces caregivers. Troisième mot, on a vu qu'intégrer les sept principes de soutien aux enfants survivants et les techniques de communication adaptées aux enfants à chaque étape des gestions des cas était vraiment quelque chose de très efficace. Quatrième mot, ils ont appris qu'il y a un certain phase du développement, la question de consentement est liée à la confiance qu'il l'enfant, qui a un adolescent surtout, peut faire au gestionnaire des cas. Donc, les consentements éclairés à niveau de l'enfant à cette dimension là qui s'ajoute au travail. Selon le stade de développement de l'enfant. Dernier apprentissage, c'est qu'il y a vraiment un superviseur VBG et ne peut pas avoir plus de cinq ou six travailleurs sociaux et qui chaque travailleur sociaux peut gérer maximum 25 dossiers. Donc, en fait, il ne faut pas avoir plus de 20 cas plus ou moins ouvert pendant la gestion des cas et c'est l'heure, c'est l'heure recommandation générale qui peut avoir en comparaison avec la recommandation globale des maximums basse en dossier. Est-ce que c'est là, au-delà de vous? Ok, oui, comme je suis, nous avons un plan de, comme, en fait, ce que l'on apprend de ce travail pour pratiquer. Donc, la première chose que nous allons faire dans notre plan, c'est comme, à base de l'online plan, nous sommes, nous sommes en train de conduire la capacité d'assessment de casse-workers régulièrement et de l'intégrer avec l'existence de plan de capacité de campagne d'exercice. Nous avons aussi un plan pour improving le casse-management, par exemple, avec le 1-1 superviseur de casse-workers, groupes de casse-management, observation, chadrin, etc. Et aussi, à base de l'online que nous avons, durant ce travail pour les travailleurs de casse-survivors, nous avons aussi un plan de conduire le même travail pour les casse-workers que nous avons dans nos administrations et ceux qui sont au-delà des administrations. Nous avons aussi, pendant ce travail, nous allons être en collaboration et coordination between CHAT protection actors and UVVFers. Le dernier point c'est que, précédemment, à l'âge de l'IA, nous avons offert des services de casse-survivors pour autres acteurs de CHAT protection. Mais, nous avons mis en place une technologie de capacité d'assistance. L'IA nous a offert de temps et de qualité de casse-management et des services de casse-survivors pour les enfants et les adolescents, en addition, nous avons offert de temps et de qualité de casse-survivors pour les casse-workers. Merci beaucoup. Au revoir. Merci beaucoup Stella. Donc, enfin, ces slides-là, c'est un peu plus sur le next step, donc la prochaine phase de l'apprentissage qui on eut à la pratique, comment on va l'améliorer. Et donc, ils veulent surement suivre régulièrement les capacités des travailleurs sociaux, donc éventuellement intervenir avec justement les superviseurs au fur et à mesure selon les besoins. Donc, il est prévu d'améliorer cette gestion des cas en ajoutant un peu plus de supervision individuelle de chaque travailleur social qui est sous un superviseur. Et en ajoutant d'autres modalités de travail qui ne sont pas encore très très présentes, comme la gestion des cas en groupe. Et aussi, la mise en place d'un système d'observation qui permet justement de renforcer la supervision et l'indépendance aussi de chaque travailleur social sous la base de ce qui sont les connaissances à qui. Donc, il y a un grand investissement qu'il y a, va mettre objectivement sous la gestion des cas. Et l'autre élément sur lequel l'organisation va investir, c'est la collaboration et la coordination avec les acteurs des protections de la France et des BBG et beaucoup plus que ce qui était fait avant. Donc, cet apprentissage d'un besoin de coordination est vraiment prévu maintenant dans la pratique et avec les nouvelles techniques qui ont été appris par AIA. Il y a une conscience de renforcement effectif de la capacité de service d'appui psychologique et de l'autre côté aussi de l'appui au staff qui sera un de l'investissement qui va aussi continuer pour pouvoir assurer une meilleure caractéristique. Et je pense que Stella, c'est la dernière fois qu'on s'occupe de l'onidor. Oui, bien sûr, merci. Bienvenue. Donc, vous êtes là ? Merci Naomi et Stella. Je pense qu'on est à la fin de notre webinar. Merci pour toutes les questions que vous avez posées. Il y a certaines questions, par exemple, la question si les haïtiennes ont hRP. Oswald, oui, on a la dernière collègue. Oui, je suis désolé, je suis inmoutée. OK, c'est toi. Je suis en train de prendre l'offre de Tizita et Stella, et je suis toujours en Sao Sudan. Je m'appelle Kuzanai Mativirira et je travaille pour l'Université d'intervention et l'organisation de développement. C'est le manager de la protection. Uniddo est une organisation nationale. La vision est d'alliver les souffrances, résoudre les crises entières et sauver les vies. Nous sommes opérationnelles dans un état d'un état qui est un état qui était la plus haute dans le conflit 2013. Nous opérons le coach, le manager, le maire et les pays. Nous avons 16 ans d'expérience opérée dans la Sao Sudan et nous avons une expérience de succès en travaillant sur la protection et les vies d'agenda. La prochaine slide. Pardon, je vais vous transmettre. Alors, Kuzanai, notre collègue au Sud Sudan, qui travaille pour l'organisation qui s'appelle l'Université d'intervention et de développement Unidor, ainsi que l'Anglais. Et on a une vision d'atténuer les souffrances et à résoudre les conflits pour pouvoir prévenir des futures crises humanitaires au Sud Sudan et pouvoir sauver des vies. Ils sont opérationnels dans un seul état du Sud Sudan, mais qui est celui-là qui était le plus frappé depuis la guerre? Ils ont 16 ans d'expérience dans les pays, donc 6 ans de travail sur les violences basées sur les gens. Over to you. Thank you. You're welcome. OK, as you heard from Stella and Itizita, the training was comprised of CP and GBV actors. So we had some cross learnings and I'm going to present on the cross learnings between child protection and GBV and vice versa. We were also learning from the other CP partners. The first one was mandatory reporting is an exception to the principle of confidentiality. That's making sure sharing limited information. We say it in order not to compromise confidentiality. Even if there's mandatory reporting, we should just share essential information. The other problem is also that due to funding constraints in some places, in contexte, it is difficult to respond in timely and effective manner because there will be no GBV partners. So it becomes a challenge. Then on the gender-based violence actors, we learned that children disclose sexual abuse differently and disclosure is often a process rather than a single or specific event. So we suggested that as service providers, there is need and making sure you maintain a relationship and also making sure that you use the communication skills that we learned in the casting program. The last thing is many cases go unreported because majority of child sexual abuses are interlinked to harmful traditional practices. If we look in a case in point of South Sudan, there are a lot of harmful traditional practices that people take as normal. A number of these are early and forced marriages. Therefore, we say this sometimes, yinda, as in implementing the casting project. Next slide. Thank you, Kudze. A niveau de la précision de l'unidora, Kudze est en train de présenter à niveau de ce qui est l'apprentissage transversant entre le VBG et la protection de l'enfance. On sait qui concerne, comme ils ont fait les predecessors. Ce qui concerne la protection de l'enfance, on a deux éléments principaux. La première question, c'est que la déclaration qui est obligatoire dans l'inglédatory reporting, il est en conflit pérenne avec la confidentialité, surtout pour les enfants un peu plus âgés. Ça, c'est un problème à niveau de la gestion de protection de l'enfance qui est comme une VBG. Deuxième mot, la question de financement. Il y a pas mal d'hommes au Soudan où on a des acteurs de protection de l'enfance, mais on n'a pas des acteurs de VBG. Donc, quand on n'a pas les correspondants pour les VBG qui ont peut-être un peu moins financé dans ces zones-là, on a des problèmes de référencement et de collaboration. A niveau de questions de VBG, les deux défis principaux, c'était la question que les enfants ils ne dénoncent pas les abus sexuels ou tous les autres problèmes de VBG de la même façon que les adultes. C'est rare qu'ils saient, sous un épisode unique, donc dénoncer un viol, par exemple, mais c'est plutôt quelque chose qui est plus long dans les temps. Et donc, c'est une différente façon de rapporter un incident. Et les deuxièmes problèmes, c'est que beaucoup de cas ne sont pas signalés parce que c'est de pratiques traditionnelles noisibles. Donc, c'est des violations de droits de l'homme, des violations de VBG qui sont acceptées par la culture comme le mariage d'enfants, par exemple. Donc, ce type de violation est difficile à être adressé parce que c'est très accepté et ça ne ressemble pas comme cas à rapporter. Au revoir à toi. Merci. Et c'est, c'est, c'est un bénéficiaire de l'application de la programme de casse ainsi que le sub-application. Nous avons mis un plan pour l'intégration de l'application dans l'implementation de l'application de la grande activité de la sub-application. Encore une fois, nous essayons de mettre l'application que nous avons lente dans la pratique. Donc, nous allons faire surement que nous implementons un plan d'action pour la supervision durant le projet de casse de l'application. Ce sera le point d'assurer que les casse de l'application et le superviseur sont à l'aise à des services efficaces et efficaces pour les survivants. Nous allons adapter la supervision et apporter des outils comme l'observation ou l'observation pour qu'il y ait un contact. Nous allons arrêter les sessions de supervision avec les casse de l'application pour assurer que ces casse de l'application ont des casse de l'application ou des casse de l'application aient aussi des assistants. Nous allons adapter les outils de communication et les techniques et partager avec les casse-de-l'application. À partir des présentations, je pense que vous avez regardé l'issue de l'application. Nous allons les partager avec nos casse-de-l'application afin de communiquer avec les survivants de la violence sexuelle et de leurs familles. Nous allons assurer qu'il y ait de plus pour les managers pour réduire les casse-de-l'application à 25 ou moins par chaque casse de l'application. Préviément, nous avions annoncé beaucoup de casse pour nos casse-de-l'application et nous savions qu'ils étaient aussi de la qualité de compromise. Donc, dans le programme de casse de l'application, nous avons annoncé que nous avons à allocer les casse pour qu'il y ait un ratio pour les casse-de-l'application pour les casse-de-l'application. Donc, 25 ou moins par chaque casse de l'application. Et puis, nous allons nous donner un train pour les casse-de-l'application des casse-de-l'application et d'autres casse-de-l'application qui permettent de guider les principes, la communication, la soutenance psychosociale et la coordination. Tout cela est pour assurer que nous interagons de protéger la violence sexuelle et de la violence sexuelle dans les autres casse-de-l'application. Merci beaucoup et à l'arabique, nous disons Chukran. Chukran, à vous. Présentation. Pour les dernières l'âge de Dekutsa, on discute, justement, comme la précédente analyse, de l'application à ce qu'il y a en pratique, maintenant, ici, qui sont les prochaines phases parce qu'elles aussi ont bénéficié de différentes formations qui aient réussi à présenter. Et maintenant, ils sont dans les prochaines étapes. Donc, avant tout, en premier lieu, ils veulent mettre en plein d'actions pour pouvoir soutenir bien la supervision qui a été apprise pendant les formations avec en considérant un période d'apprentissage pour les superviseurs. D'autre chose, ils n'ont pas des outils qui sont très adaptés à ce qui était les formations reçues. Donc, il y a un travail d'adaptation de l'outil pour un meilleur encadrement, peut-être des outils qui n'étaient même pas en place pour pouvoir suivre la gestion des cas. Et à l'Organisation des Sciences, les supervisions individuels sera une nouvelle méthodologie mise en place et qui commence déjà maintenant pour les travailleurs sociaux. Et aussi, l'adaptation des outils ou des communications avancées pour les travailleurs sociaux. Et à elle, comme l'organisation précédente à YAA, ils voudraient aussi réduire les nombres de travailleurs sociaux supervisés par un superviseur pour avoir une meilleure qualité, qualité, pardon, une qualité assez comprensive. C'est ça les mots qui étaient utilisés par la collègue. Et enfin, ils voudraient aussi pouvoir donner de formation plus large avec plus de concepts pour la communication, pour la coordination et pas seulement sur la gestion des cas. Bien évidemment, la phase de renforcement des capacités continue des travailleurs sociaux était soulignée et c'est les dernières points tout en bas de cette page de présentation. La collègue nous a dit choucrane, que je pense que tout le monde connaît les mots pour nous remercier dans sa propre langue maternelle. Merci beaucoup aux collègues de la R&D et unidor et Aya. Pour cette présentation, je vous donne la parole à mon collègue moderé. Merci à tout le monde pour cette partie. J'ai dans la parole à Oswald, on est un peu vraiment out of time. On savait qu'on avait un peu des filles des traductions parce qu'on avait beaucoup des collègues anglophones aujourd'hui, mais on a pensé que c'était très important de faire ces webinars en français comme en anglais pour pouvoir aussi aller dans une phase qui puisse mieux toucher l'Afrique de l'ouest et centrale et où on a les mondes francophones, mais pourquoi pas les Burundis, aussi Haiti et d'autres pays où le travail est en français et on voudrait commencer avec ces gens de journée un parcours qui ne va pas avoir seulement les négères comme pays phare du Kassi, mais commencer à développer des leçons à prise et un parcours pour les francophones. Donc s'il y a des questions brûlant dans les chats qui n'ont pas été répondues, les collègues ont essayé de répondre à toutes les questions possibles dans les chats et vous êtes là pour vous vous pouvez continuer à écrire et vous pouvez toujours vous adresser à Stéphanie et à Dhamma qui gèrent les helpdesks du CPIOR et pour les GBBIOR qui sont non pas un football principal et pour l'Afrique de l'Ouest est centrale notre star est monsieur Oswald qui est en train de présenter avec nous aujourd'hui. Donc maintenant j'arrête j'arrête de faire mon plus d'oeuvre pour l'Afrique de l'Ouest et je laisse la parole à Adama pour la clôture et je vais mettre sous les chats aussi les liens pour l'évaluation comme les webinaires dans lesquels vous êtes connectés aujourd'hui c'est un webinard pour les cadres de Global Protection Forum et donc la retraite à Noël qui on avait dans un format complètement différent les années précédentes et on a un suivi l'évaluation qu'elle fait en analyse et en comparaison avec tous les activités en cours de Global Protection Cluster et que je vous invite vraiment même si c'est en anglais on s'excuse on l'a fait sous moi en anglais je vous invite vraiment à répondre aux questions et je laisse la parole à Adama. Merci beaucoup Noemi pour cet excellent passage de flambeau et pour les mots de clôture je souhaite juste passer un grand merci à toute l'équipe de coordination et à la retraite. Est-ce que vous m'entendez ? Je pense. Oui on t'entend ce soir. Je reprends, je disais que je souhaitais passer un grand merci à toute l'équipe de coordination qui a permis de rendre possible surtout cette version française de ce webinard je pense que nous en avons tous besoin et nous pouvons aussi nous réjouir de l'avoir et d'avoir jusqu'à maintenant presque tout le monde encore connecté nous sommes désolés que ça pu... ça a dépassé un peu plus de temps que prévu mais aussi nous nous remerciements au point à l'égard de l'équipe de l'IRAC du Niger, de ceux du Soudan pour avoir partagé non seulement les expériences mais aussi d'avoir répondu aux différentes questions qui sont déposées dans la boîte de conversation et enfin nous serons vraiment très ravis de dans le temps de si vous avez d'autres options ou d'autres idées sur la meilleure manière de pouvoir encore améliorer la coordination entre la protection de l'enfance et le PDG nous restons surtout et à l'écoute et à vos dispositions pour toute demande que vous donc vous aurez besoin et nous attendons que ça nous serons très attentifs et enfin je vous prie de bien prendre soin de vous autant que vous prenez soin des autres de par l'âge je vous dis au revoir et à très prochainement merci tout le monde au revoir bye merci