 Muy buenas tardes a todas y a todos. Estamos iniciando la última mesa de discusión en el marco de la primera feera virtual más rural, más digital. Realizada por la iniciativa Mil Aldeas Digitales de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y Agricultura. Fueron cuatro mesas, esta es la última. La primera de ellas en el día de ayer abordamos un poco la dimensión política de la transformación digital en el mundo rural, cuáles sido sus avances y sobre todo los desafíos. Tuvimos también la oportunidad de conversar en la mesa dos sobre digitalización y agricultura familiar. Y en la mesa tres conocimos interesantes experiencias de China e India en materia de e-commerce. Vamos a cerrar hoy las mesas conversando con un sector privado y las formas de la aceleración, de la digitalización de los sistemas alimentarios en América Latina y el Caribe desde la perspectiva del sector privado y de las empresas. Y representantes también de la cooperación internacional. Mi nombre es Duclari Stern, yo soy oficial de alianzas de la Oficina Regional de la FAO en América Latina y el Caribe y estaremos moderando la mesa de hoy. Contamos con cuatro panelistas, se los voy a presentar enseguida. La primera es Giusefina Correlli de Milicón. También tenemos María Camila López de Juan Valdez, Terecita de Marco de Yelblav y Miquel Ángel Eucinas de la Agencia Española de Cooperación Internacional. Nosotros vamos a mantener el mismo orden para las presentaciones hoy. Cada panelista tiene diez minutos. Cuando falte dos minutos yo les voy a avisar, espero que podamos cumplir los tiempos y de esa forma van a poder tener un espacio de diálogo y comentarios con participación del público. Entonces empezamos, hemos seleccionado esas experiencias que queremos ser muy valiosas para la temática de la febrera. Entonces empezaremos ahora con Giusefina Correlli, es directora de Relaciones Políticas de Milicón. Es una empresa de telefonía móvil con sede en Luxemburgo y claro es muy conocida por la marca TIGO aquí en nuestra región. Giusefina es italiana, yo sé que vive ahora en Panamá, ¿verdad Giusefina? Y está muy comprometida con ampliar la conectividad en las comunidades rurales de nuestra región. Entonces cuéntanos Giusefina, bienvenida, muchas gracias por estar con nosotros. Cuéntanos, ¿qué está haciendo Milicón para reducir esa brecha de conectividad? Tiene diez minutos y le ha visto cuando falte dos. Por favor. Adelante. Buenos días y buenas tardes a todas y a todos. Ducler, muchísimas gracias por el espacio de la presentación. Agradecer obviamente a esta iniciativa excelente y felicitar a FAO y a todos sus socios porque realmente recogen este por temas de enorme actualidad y obviamente de enorme importancia. Bueno, Ducler lo ha hecho mejor que nadie. Entonces presenta mi empresa, Milicón, más conocida como marco comercial en América Central, más Bolivia, Colombia y Paraguay como TIG. Esta es nuestra bandera. Somos un operador, proveedor efectivamente de servicios digitales, de banda ancha móvil y fija y también de contenido de acá. Entonces digamos que me permito decir muy en el epicentro de todo lo que es el debate sobre qué podemos hacer por medio de la conectividad de la digitalización para mejorar, para incrementar competitividad y para hacer lo máximo con nuestro lema que es construir estas autopistas digitales, que quieren mejorar vidas, conectar y realmente aportar valor a estas comunidades. Hoy les cuento de una iniciativa, como saben y vamos contando mucho, que es parte muy importante de lo que hacemos, compartirlo y tener foros en los cuales enfrentarnos también y compartir estas experiencias. Contamos con un modelo de ISG muy consolidado en todos los aspectos del desarrollo y desempeño de nuestro negocio, a partir de la construcción de la infraestructura, hasta cómo realmente podemos ayudar a hacer esta conectividad más útil y sobre todo más asequible y más presente para cualquier grupo que componga nuestras comunidades. Nosotros como comunidades lo sabemos, de estados muy pequeños, demográficamente muy dinámicos, geodráficamente muy diferentes y obviamente con una fuerte presencia de áreas rurales. Entonces para cada uno de nosotros, de los operadores, el territorio es un elemento fundamental en el despliegue de lo que queremos sean, he repito, nuestras aportistas digitales. Llevamos a cabo muchos proyectos dedicados al uso realmente responsable y creativo de internet para también estas franjas sociales, estas porciones de la sociedad que por primera vez se ven conectadas y muchas veces no pensamos en esto. Entonces es también intentar aportar nuestra contribución en que la conectividad no solo sea un canal que se abre sino también sea realmente un catálogo de oportunidades. Entonces les cuento hoy de una iniciativa que vamos a cabo en Colombia de nuestras mujeres conectadas, apunto, en zonas programas. El proyecto, a ver, perdón. Entonces le salvo de este programa que se compone de varias salistas operativas que se llevan a cabo cada una de nuestras operaciones, que le repito son nueve. Obviamente estamos hablando de desarrollar, sí, post acceso, desarrollar los que son competencias digitales en las mujeres. Obviamente que con un foco particular de nuestras mujeres que viven y operan con sus familias, núcleos y comunidades en las que son las áreas rurales de Colombia. Aspiramos a que estas habilidades les ayuden en la que es la vida cotidiana basándonos en un concepto de habilidad digital positivo, que responsabilice, que autoregule, digamos, que permita aportar soluciones prácticas y eficientes a temas de la vida diaria, de la realidad cotidiana realmente. Pero obviamente aquí hay una reflexión, uno, de la figura de la mujer y dos, de su papel en el medio de toda su comunidad. Entonces dos consideraciones aquí. La mujer en este caso es, digamos, la cabeza, la administradora de la que es el hogar, el núcleo familiar. Entonces ahí obviamente y lo ven en el cuadro a la derecha, son mujeres que también podrían adquirir herramientas para la gestión propia de este hogar. Y su propio papel como mujer es en un sector productivo, en una comarca, en una aldea efectivamente. Entonces ahí empoderarlas y otorgar estos instrumentos para que mejore su productividad y también pueda, digamos, alcanzar mejores niveles de empleabilidad. Y también gestionar finanzas en la medida correcta que se aplique, digamos, a su comunidad de referencia. Y luego también la mujer como la responsable de la realmente educación, guía de la crianza, de los que son los menores, los niños y digamos, esta otra parte de la feminidad. Entonces, este es un razonamiento que el equipo, junto con la piscina de presidencia, conversó y analizó. ¿También qué papel tiene nuestro vector de la conectividad? En el momento en el cual se adquieren capacidades digitales en esta comunidad rural. ¿Cómo pueden estas realmente aportar un impacto tan jib de directo de área? Entonces de ahí salen dos ejes temáticos. Los de las mujeres conectadas, que es un programa que Tigo implementa en las nuevas operaciones. Este año además lanzamos una plataforma que es justo enfocado en esas mujeres que no tienen la posibilidad por un tema geográfico de presupuesto, de acceso a un device sencillamente de entender qué podrían hacer, qué podrían aprender por medio de la conectividad y qué hacer con esas habilidades. Y por otra parte, el papel, cómo fortalecer el papel de la mujer como mediadora en estas comunidades. Que, como comentaba antes, además están expuestas también de manera muy reciente, a las que son los aspectos de la conectividad. Entonces, creamos diferentes modos, se crea un programa, mixte con diferentes modos. Recordemos, este burro en pandemia, obviamente la perfección y las consecuencias de la pandemia han sido diferentes comparando las áreas metropolitanas con las áreas rurales. Pero intentamos ahí crear realmente una serie de recursos que pudiesen adaptarse a cada una de las realidades. No hay que meternos mucho en detalle en ese sentido, pero sí, inauguraciones con charlas, reuniendo y aunando toda la comunidad de las mujeres en el específico y una serie de talleres, que realmente involucran y dan, digamos, al momento que se pusieron a hacer presenciales, sobre todo, y ahora estamos reanudando, obviamente que aportan ese momento en la comunidad de discusión, de conversación y de posibilidad. La plataforma de Ponecta, se la comenté, la vamos a ver en un momento más adetado, que es un Tool Online, es realmente una web-based app que desarrollamos con Grammy Foundation, dedicada a temas que las mujeres nos sugieren. Sobre esto me quiero detener. Cuando llevamos a cabo el programa de conectadas, que empezamos con GSMI en 2017, pedimos a nuestras mujeres de todas áreas realmente en que estaban interesadas y aplastantemente, los temas que interesan son los de emancipación financiera de gestión y, obviamente, de utilizo de tools digitales para gestionar. También un pequeño negocio, y esto aplica enormemente a las áreas rurales. Y sobre todo aquí se trata de empoderar y mobilizar una fuerza laboral en ámbitos que realmente pueden acortar a áreas más feniféricas y, sobre todo, que pueden entrar en tírculo con las nuevas dinámicas de la agricultura del sector agotecuario en general, que se están desarrollando en estrapazes. Y, obviamente, pensamos al programa de la mujer rural. ¿Qué se puede hacer dedicada? Tras todas estas conversaciones, tras todas estas consideraciones sobre su papel, esta mujer mediadora y un poco más digitalizada, que más puede necesitar. Entonces, aquí, en detalle, entramos en lo que se podría hacer conversar. Esto es un programa que, obviamente, desde 2020 está más que desarrollar. Con una serie de conversaciones sobre cómo realmente la mujer podría ser mediadora en estas comunidades de realmente una comodidad creativa, pero también un uso creativo y correcto de lo que es. De lo que es la conectividad. Cuatro módulos por aquí. Dos minutos. Dos minutos, sí. Sí, señora. Uso del internet en casa. ¿Cómo ayudar a los menores en su primer contacto? ¿Cómo se pueden gestionar asuntos familiares? ¿Cuáles son las oportunidades? Y, obviamente, aplicar este medio también a rutinas de la familia del núcleo familiar. Entonces, ¿se otorgan estas capacidades a la mujer para qué lidera este proceso? Para que realmente sea parte, digamos, de la digitalización responsable del núcleo familiar. La plataforma lo comentamos. Cuando les digo de temas que se menos se nos han sugerido como feedback aquí los tienen, son redes sociales, sociales a nivel personal, pero también para mi vida. Finanzas personales para el núcleo familiar, pero también para mi vida, incluyendo, obviamente, actividades de la núcleo familiar más bien a lo cual. Termino, dotamos también del medio. Muchas veces sabemos que un recurso, un acceso más bien financiero, puede ser también un límite no indiferente. Y creamos, en el caso de Colombia, el plan pospado. Nos acordamos con el ministerio, porque realmente lo dirigimos a mujeres rurales con categoría unidoso, con un pásico máximo de 49 en el sistema, de beneficiar los potenciales de recursos sociales. Y aquí encuentran los datos. Realmente hasta damos conectividad en ese sentido de manera más sácil a estas mujeres y está dedicada realmente. Es una tarifa rural, la llamamos así, dedicada a estas mujeres que ahí se encuentran y que muchas veces entre tantas brechas encuentran sencillamente la distancia y no consiguen tener ese momento para su propia emancipación digital. La llamamos así en áreas que realmente tienen un menor potencial. Breve resultados, desde 2020 son 87.500 las mujeres en los 23 departamentos donde estamos activos, con socios. Ven aquí los logos, es un esfuerzo conjunto. La sinergia es clave. Y realmente veamos a dónde vamos a por más con esto, pero realmente con la centralidad de valorar todas las áreas y sus comunidades por medio del instrumento que tenemos que es la comitividad. Muchísimas gracias. Muchas gracias, Josefina. Es muy interesante su experiencia en especial con todo el desafío que ha sido durante la pandemia y usted lleva a cabo esta iniciativa, que finalmente junta la necesidad de la virtualidad durante la pandemia ya que estábamos todos encerrados con esas brechas importantes más aún con las mujeres en el campo. Pasamos entonces para la segunda presentación. Tenemos aquí con nosotros María Camila López. María Camila es gerente de sostenibilidad del Juan Valdez Café. Muchos deben conocer, es exitosa empresa colombiana muy conocida en nuestra región y en el mundo. Y que tiene también un trabajo muy interesante con Agricultura Familiar Especial con jóvenes. María Camila, bienvenida. Gracias por estar con nosotros. Cuéntanos un poco sobre esa experiencia. También va a tener diez minutos y cuando falte dos yo te voy a interrumpir para avisar. Adelante. Gracias de clave. Que bueno estar acá con ustedes. Un saludo para todos y para todas. Bueno, yo estoy aquí justamente ahorita en Chile, que es uno de nuestros países. Me queridos, muy cerca al equipo de Regional Pao. Muchas gracias por esta invitación. Queremos contarles un poco sobre la experiencia que como corporativos hemos tenido, no solo desde el punto de vista de todo este ecosistema digital, sino como queremos resaltar la importancia que han tenido las alianzas para hacer viable esta serie de iniciativas. Y para eso, espero que todos hayan tenido un buen café Juan Valdez en sus manos en algún momento. Pero como quizás no, todos necesariamente lo habrán probado. Les quiero contar un poquito de qué se trata la compañía antes que nada. Porque creo que eso también nos va a poder contextualizar del impacto que genera el negocio. Procafe Coleceas, la compañía que administra la marca Juan Valdez. Y Juan Valdez es una marca que es propiedad de el Fondo Nacional del Café, es un fondo en Colombia para fiscal que administra las inversiones que se hacen en términos de bienes y servicios para maya de 550.000 familias cafeteras, que en su mayoría son pequeños y medios productores en el país. Entonces, esto es muy relevante porque nuestra empresa en un 94% depende o, perdón, sus acciones provienen de nuestro socio, la Federación Nacional de Cafeteros, que es una ONG que agrupa esas 540.000 familias y lo que busca es el bienestar de estas familias caficultoras. En este sentido, este es un negocio que, como ustedes pueden verlo desde el 2002 que fue creado este año, estamos comprendiendo 20 años. Es un negocio que busca el propósito, trabaja por el propósito y respira propósito. Está, digamos, no es solo un café, una venta de café premium colombiano, que por supuesto es uno de los grandes objetivos que tenemos, sino que todo eso tiene que redundar en el beneficio de las comunidades. Ahora bien, cuando nosotros hablamos de un negocio que tiene presencia, tiene 510 tiendas en 40, en 20 países, tenemos ya presencia en más de 30 países, contamos con cinco canales principales, como tiendas, consumo masivo institucional, domicilios. Uno de los móviles que nos ha llevado, nosotros somos una empresa B que nos ha llevado de hecho de certificarnos como empresa B, es ese propósito a través de la cadena de valor. Con este contexto, quiero contarles cómo hemos llegado a trabajar en términos de ecosistema digital y cómo esto nos ha permitido también generar una red a través de otros aliados como, por ejemplo, la FAO, que nos ha posibilitado cada vez más relacionar, digamos, a nuestros públicos beneficiarios con toda esta realidad de digitalización, de enfabetización digital en general. Quiero empezar por contarles que esto lo hemos hecho a través de dos frentes y para eso, quiero que empecemos viendo el siguiente video. ¡Adelante! Bueno, lo que acaban de ver es la temporada que está actualmente ya finalizando en Colombia, está llegando a países, va a estar en España, se pina para que lo pruebes, está acá en Chile en los próximos meses y estuvo en Colombia por alrededor de dos meses y lo que hace es representar y palpar, digamos, como tanquibilizar un trabajo que venimos realizando desde el 2017, cuando surge el programa Renacer. Renacer es el programa que busca visibilizar y fortalecer el liderazgo de jóvenes cafricultores y jóvenes, muchos de ellos han sido y de ellas han sido afectados por la violencia y la exclusión. Muchas, muchas regiones que hemos trabajado con Renacer son regiones que antes eran imposibles de acceder por la guerra y hoy, pues, se han encontrado, digamos, un resumen de respiro, una nueva salida y muchos de estos tienen unos territorios con unos cafés de altísima calidad que ya están pudiendo, digamos, empezar a verse no solo en Colombia, sino en el mundo. Este programa ha impactado a la fecha a 120 jóvenes del país en 12 departamentos. Esos chicos y chicas que ustedes veían en sus pantallas son efectivamente las personas que forman parte del programa. No son actrices ni actores, son realmente nuestros cafricultores que han trabajado por este café maravilloso que los consumidores están teniendo en sus manos, en sus casas. Y esto tiene una relevancia muy grande porque para nosotros esta relación es, claro, parte de una relación comercial. Son 120 jóvenes del país que le han hecho una apuesta a la compañía que han entregado su café, que es un café premium, y nosotros hemos reconocido, consecuentemente, ese café de una manera premium, llegando a comprar más o menos como 50.000, un más de 50.000 kilogramos de café premium seco. No obstante, quiero resaltar cómo, y para respuesta concreta a este proceso, cómo nosotros hemos aterrizado toda esta iniciativa con un enfoque de alfabetización digital. Cuando nosotros empezamos el proyecto, empezó con una mira de visibilizar estos jóvenes que se están moviendo en las regiones hacia los territorios, hacia las ciudades, y están dejando al campo, perdiendo toda esta tradición inmaterial, y además están llegando a las ciudades sin unos proyectos de vida estructurados. Y dentro de ese proceso, lo que nos hemos dado cuenta, no sólo Juan Valdez como Procafecol, sino como institucionalidad cafetera de la que les cuento, pero vamos parte, es que hay un desafío muy grande porque los jóvenes no se sienten conectados con el territorio. Los jóvenes sienten que el territorio no les está dando oportunidades, que no hay oportunidades para poder desarrollar sus proyectos de vida en la ruralidad, desarrollar iniciativas innovadoras, y por eso para nosotros el tema digital se ha convertido en fundamental. Por eso en el 2020 hicimos la primera apuesta de la mano de la FAO, y juntamente con otros actores como Pentaglobal y HumanLift desarrollamos dos tipos de producto. Uno fue enfocado en microlotes, a través del cual hicimos una trazabilidad con el apoyo de una organización que se llama Pettaglobal, que es basada en Estados Unidos y desarrollamos un proyecto muy interesante de trazabilidad con tecnología blockchain. Esto que permitía que los jóvenes tuvieran un conocimiento de esta tecnología, pudieran apropiarse de ella, la pusieran en sus sacos y pudiéramos trazar la ruta del café desde el momento en que se hacía la entrega en las cooperativas hasta el momento que ya entraba a proceso de trilla. Ahora bien, esto fue el primer paso para conocer también junto con la FAO y un proyecto que permitían en territorio a estos jóvenes de desarrollo en Gigante Guila y nos facilitó o nos habilitó el camino para poder, desde este año empezar un proyecto con 60 jóvenes en cuatro municipios que son Agrado, Garzón, Gigante y Ovo, municipios de un departamento que es en este momento el más productor mayor de café en Colombia, que es Guila, un café de altísima calidad donde estos 60 jóvenes entre mujeres y hombres más o menos tenemos una proporcionalidad similar a la proporción que existen de mujeres y hombres en el territorio son más o menos 70% hombres, 30% mujeres y a través de este programa se están fortaleciendo diferentes aspectos de los jóvenes con un enfoque transversal en alfabetización digital, esto que implica que nosotros somos conscientes que necesitamos fortalecer las capacidades digitales para poder habilitar otro fortalecimiento en otros frentes. De la mano con Microsoft hemos desarrollado un proceso de alfabetización digital que es familiar también a la FAO porque han trabajado en otros territorios de Latinoamérica y que ha habilitado que estos jóvenes puedan, los que tienen unos conocimientos muy básicos puedan acceder a estas herramientas básicas que para nosotros pueden ser obvias pero que para ellos definitivamente son la puerta para entender este mundo digital tienen unos niveles de conocimiento mayor porque hay unos jóvenes que son efectivamente técnicos o universitarios inclusive y uno que ya está 2 minutos María Camila claro que sí, gracias y esto lo que permite es poder en esa diversidad de conocimientos y de formación llevarlos a unos niveles diferentes de alfabetización que les permita habilitar otro tipo de beneficios como por ejemplo el apoyo que estamos desarrollando con la fundación Manuel Mejía que es el brazo educativo de la Institucionalidad Cafeteria de Colombia con la fundación Manuel Mejía ya les impartimos cursos digitales en términos de emprendimiento, de productividad de capacidades administrativas pero todo esto bajo un lente digital que nos estamos soñando y con esto voy a cerrar mi intervención en este último minuto estamos soñándonos que este programa pueda ampliarse no solo en términos de número de jóvenes que pueda tener una escalabilidad mayor para que ellos cada vez puedan digitalizar más sus negocios sino que también adicional a ello podamos amplificar este modelo para que no solo sean los jóvenes que siempre van a tener una salida comercial a través de renacer sino que también sean sus padres sus aliados y que estos jóvenes se vuelvan en líderes, se convertan en líderes que puedan dinamizar los procesos de transformación en el territorio. Entonces con esto quiero cerrar, esta es una de las experiencias tenemos gracias a la primera experiencia que hicimos con Blockchain. Hoy estamos haciendo otra también con otros caficultores y caficultoras de otros territorios solo para decir y cerrar con esto que hay una apuesta contundente desde el café de todo un país que es el Café Juan Valdez por acercar a la comunidad rural a las capacidades digitales muchas gracias. Muy bien, muchas gracias María Camilo otra interesante experiencia de privado, de sector privado hace el desarrollo de las comunidades y de en ese caso específico de los jóvenes que particularmente tienen también mucha facilidad con el tema de la digitalización pero que en algunos casos están muy alejados de toda esa alfabetización y de ingresar en ese mundo virtual no solo con acceso a un celular porque muchos de ellos ya tienen, pero hay otras herramientas y otras habilidades que la digitalización les puede permitir como mejores personas, mejores líderes mejores desarrollo ciudadanos en el desarrollo de sus comunidades. Quisiera recordar que estamos tramitiendo aquí esa mesa por YouTube por Zoom también así que si ustedes tienen comentarios preguntas pueden dejar todo lo que ustedes quieren compartir ahí en los chats estamos sistematizando y vamos a compartir esas preguntas y comentarios al final a los panelistas. Vamos ahora entonces con Teresita DiMarco Teresita viene por Lledelab es una empresa que trabaja a nivel global yo sé que fue fundada en 2017 si no me equivoco 2018 no sé está en nuestra región tiene oficinas en Argentina, Brasil y Chile pero Teresita está en Argentina ¿Cierto? ¿Cierto? Entonces ella nos va a contar Teresita bienvenida gracias cuéntenos un poquito sobre el trabajo de Lledelab para el desarrollo de sistemas que impusen la doción y digitalización innovación por el sector agroindustrial también tiene 10 minutos y cuando llegue dos te voy a avisar gracias adelante muchísimas gracias Lleder muchísimas gracias a todo el equipo de Naldeas Viscitales que nos han convocado a contar nuestra experiencia sinceramente un panel muy interesante escuchar el disepina con la experiencia de MiCom y lo que es la conectividad también con todo el impacto que están teniendo en la ruralidad así que bueno muchas gracias nosotros somos yo soy parte y miembro del equipo del Lledelab Institut es una ONG, obra San Non-Profit de los fondos de capital emprendedor Lledelab que operan a nivel global son cinco fondos que operan en el sector agrícote que específicamente en Asia-Pacific en Europa, en Estados Unidos emocionalmente se está expandiendo hacia África nuestra misión concretamente es la de trabajar para desarrollar e imposar sistemas agrícotex sustentables que puedan promover la agricultura de la agricultura, 4.0 desde la base del talento humano sin ánimos de querer extendernos mucho para nosotros es muy importante el poner en valor la importancia de América Latina y Caíbe en lo que va a ser de alguna manera a cara al futuro y las legacendencias globales que tenemos sabemos que la agricultura aporta el 5% del TDI total a la región que el 33% de los recursos de agua dulce en el mundo provienen de nuestra región y que además la recencia en el 36% de áreas cultivables todos estos datos son muy importantes basados también en teniendo en cuenta la atracción o la necesidad de alimentación que va a haber en el futuro cuando hablamos de esto también nos preguntamos un poco cuál es el rol de la agricultura familiar cuál es el rol de la agricultura rural en América Latina y Caíbe y es que podemos decir que la importancia de la agricultura familiar hoy es indiscutible la agricultura familiar es teniendo en cuenta la heterogeneidad con la que cuenta Latinoamérica y Caíbe sabemos que a grupos cerca del 81% de las explotaciones agrícolas ocupa entre el 12 y el 67% de la superficie adropecuaria y genera también una cantidad de empleo muy considerable se considera que genera entre el 57 y el 77% del empleo agrícola en la región todo esto nos lleva sinceramente a pensar y a reflexionar la importancia de la agricultura familiar nosotros desde 10 años trabajamos como constructores de ecosistema somos articuladores de ecosistema y lo que intentamos es siempre pensar la oferta y la demanda de lo que es el desarrollo de tecnología para nuestro sector y acá es donde entra un rol muy importante que cumple el tema de la agricultura familiar que es el tema de la demanda de tecnología la adopción tecnológica y la atracción de tecnología que tiene este sector es así que si podemos ver este mapa brevemente nos va a permitir entender un poco cómo se están desarrollando los ecosistemas de agricultura tech y ustedes van a ver que aquellos que están en globos azules son ecosistemas más desarrollados, avanzados que están operando con bastante atracción pero aquellos que ven en amarillos son aquellos que están más insicientes y lo que tenemos para decir aquí es que dentro de la heterogeneidad de América Latina y Caribe encontramos una gran diferencia entre lo que es el cono sur que ya tiene desarrollado tecnología y también la adopción del pequeño productor de tecnología mucho más avanzada versus tal vez otras países como pueden ser la región andina y otras regiones que en la que el productor el pequeño productor todavía no adoptó tecnología en su totalidad o que aún no se ha familiarizado que la alfabetización digital todavía es menor ¿Qué es lo que ocurrió? Este año nos convocaba desde la oficina de innovación de Chile de la mano de Soruch Parza un colega muy querido de la casa que nos planteó el desafío de entender y estudiar cuáles eran los limitantes en las oportunidades que estaban ocurriendo para la adopción tecnológica para los pequeños productores así que bueno hace un par de meses venimos embarcados en este desafío en esta investigación y hoy queríamos compartirles brevemente un par de avances que vamos detectando en base a las encuestas y al relevamiento de información que vamos encontrando en los distintos países y lo primero que nos encontramos es el tema del desafío del caso acceso a las energías o las infraestructuras que hay en las aldeas rurales o en las comunidades rurales también no es menor digamos en las dificultades de acceso al crédito, al financiamiento que encuentran los pequeños productores y que también es un mercado con exceso de intermediarios muchas veces el exceso de intermediarios para el productor desde el productor hasta el consumidor hace que el pequeño productor quede de alguna manera dibujado y el precio que recibe es muy bajo para el producto que tiene específicamente lo que está ocurriendo es que las tecnologías que se están desarrollando muchas veces no atienden a las necesidades específicas que tienen los pequeños productores y que los costos de la adopción tecnológica para este sector es bastante elevado sin mencionar que la barrera cultural entre los encendedores startups y firmes que están desarrollando tecnología para este sector y los productores en algunos países parecen ser mucho más marcados a veces tenemos hasta limitaciones de idiomas pequeños productores en aldeas rurales del norte de Perú o de la sierra de Perú que hablan idiomas determinados y que no logran conectar con los encendedores o desarrolladores de tecnología ahora bien, ¿cuáles son las oportunidades que podemos relevar? porque esto también es muy importante hacer poco de la adopción tecnológica de alguna manera, aquellos pequeños productores que lograron vencer a esta barrera y que lograron adoptar esta tecnología se encuentran ante la situación de demotratización de la información esto significa que pueden acceder a mercados vendiendo sus producciones a un mejor valor esto reduce la administración de precios esto también les permite hay muchas aplicaciones y muchas tecnologías que se está sentando en lo que se llama el Fintech para el agro aplicaciones que permiten actuar de intermediario para que estos pequeños productores puedan tener acceso al crédito también todo esto lo que empieza a hacer es que achican la distancia que existe entre el productor y el consumidor y también lo que hemos observado conversando con productores locales de Perú o de Colombia es que esta situación hace que ellos mismos puedan aplicar mejores prácticas agrícolas o prácticas más sustentables para su propia agricultura son muchos los desafíos y las oportunidades pero bueno, algunas conclusiones que venimos sacando de este estudio que todavía es incipiente y no está publicado es la necesidad de potenciar tanto la oferta de la tecnología para este sector como la demanda como creemos que puede ser una buena manera de potenciar la oferta de tecnología seguramente generar espacios de conexión conectar a los emprendedores con la realidad de los pequeños productores aquí es donde las agencias también tienen un rol importante en esta área de conexión entre ambas partes también es necesario aumentar la visibilidad de las startups que se encuentran apostando al desarrollo de tecnología muchas de las cuales mueren o no logran atravesar la etapa de prototipado porque no logran interactuar correctamente con el pequeño productor en el momento de prototipar sus ideas y por supuesto, bueno, trabajar desde el entorno gubernamental para favorecer este tipo de necesidades realmente para cerrar también nos queríamos comentar un poco cómo potenciar la demanda de la tecnología es muy necesario y venimos estudiando que existe una brecha educacional no sólo una brecha cultural, sino una brecha educacional en los pequeños productores en cuanto a la alfabricización digital y es absolutamente necesario formar a los agricultores concienciar y educar en la adopción de prácticas tecnológicas y los beneficios que tienen, incentivar la alfabricización digital pero generarles un acompañamiento porque el pequeño productor necesita del acompañamiento en este mundo de la virtualidad muchas veces hemos perdido la conexión con la realidad por ahí de este sector y ellos necesitan un acompañamiento en los procesos de adopción tecnológica que debemos tener en cuenta proporcionar beneficios de todo tipo incentivos fiscales o otros tipos de incentivos que favorezca a que los pequeños agricultores también vean la ganancia de la adopción tecnológica y por supuesto no podemos dejar de lado la necesidad de mejorar la conectividad y la infraestructura para que la tecnología y la digitalización llegue a estos pequeños productores esto es un resumen muy acotado de lo que venimos haciendo en este estudio junto con la FAO que la verdad es un privilegio poder estar estudiando el sector para nosotros que somos una ONG que trabaja directamente con el sector privado a través de los fondos de capital emprendedores, muy importante entender las necesidades del productor y en ello estamos abocados en este estudio así que bueno, un poco les queríamos presentar estos avances y este panel, muchas gracias gracias Terecita justo en el tiempo cuándo será que estaría listo esa publicación en diciembre tenemos que entregar los resultados así que bueno, ya queda la mano de la oficina de innovación de la FAO que es lo que va a realizar, pero bueno la idea es un poco generar participar en paneles y en otros sectores en donde podamos empezar a mostrar los estudios y los datos de estudio porque es muy importante para el tema de desarrollo del sector de los pequeños productos eso, muchísimas gracias seguro todo lo que tiene que ver con desafíos y oportunidades que usted mencionó muy rápidamente ahora y seguramente estará más detallado en el estudio tanto Milicon cuanto Juan Valdez ha enfrentado o ha sentido en la piel en las dos experiencias anteriores que nos ha presentado así que muchas gracias por el complemento y seguimos entonces con Miguel Ángel Encinas él es experto de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, a decir trabaja mucho con alianzas publico privadas y nos va a compartir un poco su visión sobre el rol de privados en la digitalización del mundo rural en base a la experiencia de México Miguel Ángel muchas gracias por estar aquí con nosotros también tiene 10 minutos cuando llegue dos, con el resto de dos yo te voy a avisar adelante muchas gracias Ducá, muchas gracias a la FAO por la invitación por tenerme en esta feria virtual que se promueve desde una iniciativa tan necesaria y tan importante como son de mil aldeas digitales para la América Latina y el Caribe Ducá lo comentaba en su presentación desde en los últimos años y vinculado a la Agencia Española de Cooperación Internacional en México se ha impulsado un trabajo muy intenso para la conformación de alianzas publico privadas para el desarrollo que bueno que entre otros ámbitos y otras referencias básicas teníamos lógicamente como todo actor de desarrollo la agenda 20-30 y sus 17 objetivos especialmente el 17 que se que nos habla de alianzas pero teniendo en cuenta la lógica de lo que nos reúne hoy acá a mí sí que me gustaría porque es lo que he tratado de hacer inicialmente para tratar de orientar esta reunión la mala noticia es que quizá la primera parte queda un poquito teórica, me vais a disculpar porque después de las tres intervenciones fantásticas que acabamos de tener quizá ahora yo traigo una pequeña decepción espero que no sea muy grande pero si creía necesario tratar de entender bien de qué estábamos hablando cuál era realmente el entorno, el contexto lo que rodea el fenómeno absolutamente necesario que es el de trabajar duramente y con una visión muy clara hacia la digitalización de los sistemas alimentarios y en los territorios rurales la primera pregunta que me dice es ¿qué es esto? ¿de qué estamos hablando de verdad cuando hablamos de digitalización? ¿por qué lo quería saber? ¿por qué creo que era necesario hacer un update ver de qué estábamos hablando pues para responder a la segunda y a la tercera pregunta ¿cómo? que es un poco lo que nos reúna hoy acá ¿cómo se debe avanzar? ¿cómo se puede acelerar todo ese proceso desde diferentes actores? sobre todo desde la iniciativa privada y aquí ya estoy dando pistas ¿con quién? para tratar de responder a esa primera pregunta me vais a disculpar quisiera traer la definición que se da desde la Unión Europea, desde una de sus iniciativas importantes, que son la red europea para el desarrollo rural de lo que ellas denominan aldeas inteligentes en esta definición que vais a ver que hay numerosos colores, los he marcado básicamente para que podamos hacer una traza una traza clara de lo que hacia dónde tenemos que avanzar se indican varias cosas muy claras ¿qué son? ¿qué pasan las comunidades rurales? comunidades rurales que queremos que sean aldeas inteligentes para que se incorporan esas soluciones innovadoras que hay que aprovechar aquí lo estáis viendo hay que aprovechar sus fortalezas y sus oportunidades hay que basar todo este ejercicio en un enfoque participativo yo se pino a lo marcado lo decía antes clarísimamente, Millicon Tigo lo había hecho había preguntado era lógico saber qué estaba pasando en las carreteras protagonistas del proceso de desarrollo que son las comunidades, son las personas de esas comunidades ¿qué estamos buscando al final? mejorar esas condiciones económicas sociales y ambientales incorporando, otra vez, ahí lo veis en ese color amarillosas, tecnologías digitales en la tercera parte de la definición también podéis ver que esas ideas inteligentes dicen que se basan, que se aprovechan de cooperación y de alianza, esto lo voy a llevar al final porque es aquí donde me quiero centrar un poco más y como Duca decía al principio es donde hemos acumulado más experiencia especialmente en México pero también esta definición nos dice por donde podemos empezar y las tres exposiciones que hemos tenido anteriormente son y se enmarcan aquí en iniciativas existentes es decir nos va a hacer falta, precisamos necesitamos una estrategia de digitalización en un marco más amplio de momento del desarrollo pero en las iniciativas existentes las buenas prácticas, algunas empresas que algunas autoridades, que algunas organizaciones de la sociedad civil que la academia, que las agencias de cooperación tienen, son espacios de inicio, son espacios en los que podemos subirnos precisamente para acelerar ese proceso de digitalización, para acelerar ese proceso de transformación digital tan necesario y aquí ponen última parte que yo no estoy demasiado de acuerdo con el invitante que todo este ejercicio puede ser puede contar con financiación publica y privada, lo comentaré un poquito más adelante no es financiación realmente es con recursos con recursos en sentido amplio, no solamente financiados en algunos casos y en algunas comunidades rurales se ha demostrado que quizá lo menos importante es el recurso financiero quizás más importante el recurso relacional es más necesario el recurso de conocimiento no adelantemos acontecimientos el segundo punto que quería mencionar y aquí no me voy a extender tanto es cuando hablamos de aldeas inteligentes que significa la palabra inteligente y no estoy bromeando, creo que es importante ¿por qué una aldea se supone que es inteligente? aquí he marcado esta presentación logicamente que da en poder de la FAO y la puede hacer llegar a todos ustedes si la necesitan, incluso con las referencias a pie de página de qué estamos hablando cuando hablamos de tecnologías y que vamos a aplicar para que una aldea un territorio, el mundo rural avance en un proceso de desarrollo equilibrado pues esas tecnologías mencioné un par de puntos aquí solamente esas tecnologías digitales deben usarse cuando sean apropiadas y necesarias cualquier tecnología no vale debemos conocer muy bien el territorio debemos conocer muy bien qué está pasando, qué hipotecas qué retos caracterizan a ese territorio rural y fíjense digitalizar no es un fin en su medio, es una herramienta muy potente muy necesaria, pero no es el objetivo, no debemos equivocarnos con esto, no debemos confundir medios con fines estaríamos cometiendo un error importante, los actores locales son los que deben tomar la iniciativa claro que sí, esto es también muy necesario y no debemos olvidarlo en el momento en que tengamos que diseñar una estrategia o iniciativas o adaptar iniciativas que hayan sido exitosas en alguna zona, debemos contar con los actores locales no podemos creer que cualquier iniciativa exitosa en una zona independientemente o diferente del contexto en el que queremos actuar va a ser también exitosa, no tiene por qué no tiene por qué serlo y aquí nos encontramos nuevamente con la necesidad de generar alianzas y formas de cooperación con estas dos imágenes he querido conformar mi idea del qué, de qué estamos hablando cuando hablamos de digitalización cuando hablamos de digitalización en el ámbito rural y ahí yo me he atrevido ya a responder o a tratar de responder al cómo sabiendo el qué, creo que podemos saber cómo podemos empujar que es un poco la pregunta orientadora de esta mesa, cómo podemos acelerar cómo podemos empujar todo este proceso de digitalización y analizando las dos definiciones que he puesto anteriormente yo me atrevo a mencionar tres espacios de trabajo, un espacio tremendamente amplio y estratégico como lo podéis ver en el primer bullet, en el primer punto que es ese diseño, ese ejercicio de diseño, de identificación de implementación, de una estrategia de digitalización, tenemos que tener muy claro qué hoja de ruta vamos a seguir en un territorio en concreto, repito lo que decía antes no vale cualquier camino tenemos que encontrar el camino adecuado para el desarrollo a través de la incorporación de tecnología, de digitalización de procesos de transformación digital para avanzar en el desarrollo de esa comunidad, de esa zona podéis ver ahí que he copiado los mismos colores para que quien tenga la presentación pueda seguir ese código de colores donde se marca esa estrategia general que al final es esa mejora de condiciones de vida, pero sí aplicando una herramienta tan potente como es la de la digitalización defino nuevamente, marco nuevamente tecnologías digitales deben ser apropiadas necesarias y los actores locales deben tener ese protagonismo los otros dos puntos que veis a continuación, los otros dos bullets los he puesto a la misma altura seguramente deberían estar en un espacio inferior porque responde nuevamente al cómo debemos avanzar para la identificación para la implicación, para la puesta en marcha de una estrategia de digitalización construyendo alianzas y formas diferentes de cooperación o profundizando las formas de cooperación que ya conocemos y lógicamente otra vez lo he repetido lo he dicho antes contando con iniciativas existentes ya tenemos el cómo, ya tenemos necesitamos una estrategia, necesitamos contar con todos los actores que estén involucrados no subirnos, si fuera necesario yo diría, si, siempre con iniciativas existentes debemos adoptar esas iniciativas existentes esos tres puntos, este triángulo es absolutamente básico para avanzar en un proceso de digitalización inteligente también perdón en la redundancia o la broma un proceso de transformación digital inteligente en un territorio y ahora sí entro como decía Duca en la presentación al principio en lo que quizá hemos desarrollado con más fuerza y con más Jim Petu en México en los últimos años es de la generación de alianzas multiactor para el desarrollo para nosotros como agencia, para ver España, han sido las alianzas público privadas para el desarrollo como su nombre indica alianzas multiactor para el desarrollo son espacios de trabajo, espacios de relación donde se reúnen todos aquellos actores que tienen algo que decir que tienen algo que aportar en el proceso de desarrollo realmente está la administración pública están los gobiernos, pero también están las organizaciones de la sociedad civil está el sector privado, está la universidad está la academia todos los que tienen algo que aportar deben formar parte de un espacio que denominamos que podemos denominar como alianzas multiactor para el desarrollo la referencia de este ejercicio evidentemente se lo de ese 17 muy bien el objetivo, el objetivo es la alianza una alianza no es un espacio de diálogo persén, no es un espacio solamente para conocernos es un espacio en el cual voy acabando, gracias Duka es un espacio en el cual el impacto en desarrollo es ese elemento vertebrado aquí esto lo voy a contar rapidísimamente para solamente mencionar la experiencia alianzas multiactor, en la parte derecha ustedes van a ver los actores, puede haber más, estas actores comparten capacidades y recursos y tienen expectativas de ese trabajo y de ese espacio de relación, he sacado en la parte izquierda pueden ver al sector privado empresarial y he marcado la palabra confianza ese es el, seguramente es el combustible necesario que debemos aplicar para que el sector privado empresarial pueda de vaquilla involucrarse en procesos de desarrollo donde forman parte del mismo todos esos actores que hay a la derecha como a través de RSC de su responsabilidad social corporativa de sus estrategias de responsabilidad o de su negocio responsable, que al final como podéis ver están vinculados y el incentivo, confianza e incentivo cuál es el incentivo que puede encontrar una empresa para formar parte de una alianza público privada que está acelerando los procesos de digitalización un beneficio para el negocio un beneficio para el negocio una empresa debe encontrar un incentivo siempre en todo aquello en lo que participe para realizar mucho más, aquí se podría trabajar mucho más y podríamos contar muchos más elementos y como hemos generado como durante cinco años hemos generado espacios de confianza para incorporar empresas en alianzas público privadas para el desarrollo en México con mucho gusto, yo comparto información y podemos tener otro tipo de espacios y finalmente, iniciativa existente desde el año 2017 cocineras tradicionales en el estado de Michoacán aquí vais a ver y también voy a dejar estos estas imágenes con mucho texto pero donde se habla precisamente y sobre todo de la incorporación de recursos digitales para que mujeres que han sido que son cocineras, mujeres que han sido que están en situación de vulnerabilidad por haber sido objeto de violencia de género por haber sido objeto de violencia por grupos organizados por ser mujeres solas por haber sido abandonadas han conseguido sobreponerse han conseguido generar espacios de trabajo, pequeñas innovaciones que están siendo reconocidas y que han sido reconocidas internacionalmente una última imagen y aquí a finalizo ven de alguna manera los logos las imágenes de los actores que han formado parte de esta iniciativa que han fortalecido un espacio de trabajo vinculado a la alimentación al consumo de productos que en algunos casos habían sido olvidados a través de una cocina tradicional y en un marco de desarrollo de una zona turística que tiene un indudable atractivo turístico, ahí van a ver que hay dos empresas Cinepolis y una empresa ferroviaria que es la Casa City Southern of Mexico y una empresa española que es la que tiene Know How sobre todo el trabajo con estas mujeres Duka, yo lo dejaría aquí Muchísimas gracias súper, súper complementaria cuatro presentaciones me gustó mucho la parte que Miguel nos cuenta sobre la movilización de otros actores para un mismo objetivo dentro de los territorios en el caso de la digitalización y en especial el tema de la financiación que aportar con recursos no necesariamente implica en recursos financieros pero sí otro tipo de compromiso que también puede tener potentes resultados mira, nosotros rescatamos algunas preguntas y tenemos todavía 20 minutos eso es muy rico porque ahí podemos ir especificando los intereses de la audiencia yo separe tres preguntas de tantas otras que nos llegó y bueno cualquiera de ustedes puede comentar pero yo entendí que cada una pregunta tiene un perfil destinada a cada uno de ustedes puede tratar de enfocar la pregunta a una de los presentadores a una de los panelistas pero si alguno quiere comentar cualquier otro tipo de complementar la respuesta no hay problema por ejemplo para Josephina aquí yo diría que es una pregunta muy buena pregunta para para ti porque está vinculado con la digitalización y en el mundo rural más vinculado al acceso incluso a la conectividad mira, la pregunta es que posibilidades hay que una empresa privada o incluso pública traiga internet satelital a las secciones rurales y aborígenas completamente desvinculadas y apartadas de esta digitalización voy seguindo con las otras preguntas y vuelvo después con Josephina hay una pregunta que creo que podría ir para María Camila y Teresita si el nivel de estudios no la educación de las personas es una barrera para la digitalización de los pequeños productores la estrategia de alfabetización educacional también podría pensarse como una estrategia sostenida de alfabetización digital se puede conjugar los dos esa es una pregunta les dejo y por último ahora con Miguel y después volvimos a Josephina Miguel ¿Cuáles serían los tres o cuatro elementos claves para acelerar la doción de tecnologías en zonas novales desde el sector privado y del sector público que se puede considerar dentro de una estrategia de digitalización rural esas son las preguntas que rescate por el momento vamos a Josephina vamos a ver en tres minutitos a ver si puedes responder la pregunta gracias creo que sea una muy buena pregunta dudo que en tres minutos no va a poder resolverlo todo pero no sin duda es una reflexión que veo en esta pregunta obviamente lo que se refleja o sea una inquietud más grande que es sobre el tipo de la tecnología acaba de subrayarlo Miguel Ángela ahora mismo personalmente no creo que sea el tipo de tecnología démonos cuenta que vivemos en una cotidianidad Tercita está estudiando con los asombrosos datos que están relevando no nos faltan nuevas tecnologías no creo realmente tenemos muchas opciones pero yo creo que la pregunta que tenemos que hacernos en el entorno en el ecosistema digital que está compuesto de público de privado de academia de muchos de poder ahora mismo es cuál es el entorno determinado, no digo el correcto pero determinado tipo, diferenciado tipo de tecnología pueda llegar a más grupos cuál es el vector y obviamente como operador hay varios elementos que son muy importantes lo primero y recordemos fase cero en todo esto siempre es el despliegue de infraestructura eso de cualquier tipo hasta las de transporte más básicas y esto es un esfuerzo que ya no puede pertenecer solamente a un actor ya no solamente es un ministerio de transporte de energía de digitalización esto es un esfuerzo que va a un punto y en esto hay que obviamente crear el entorno para que yo me refiero ahora mismo y penso compartir un dato que es muy conocido en el caso de las telecomunicaciones el CAPEX la mayor parte un 80% de la inversión viene del operador entonces ahí se trata de ver qué tipo de entorno regulatorio hago un ejemplo entre zona metropolitana y zona rural los tiempos que se requieren los tiempos que son necesarios para por ejemplo fijar un problema o un mantenimiento de una red en una zona metropolitana los que se requieren en condiciones no pueden ser los mismos que se aplica en una zona rural y hago un ejemplo realmente muy sencillo la mantención no se puede operar en los mismos tiempos con la cola con la misma velocidad realmente la política pública primero y la regulación primero tiene que tener en consideración las especificidades de lo que es el territorio primero y ahí obviamente abrir creo que realmente vivimos en una etapa extremadamente dinámica tecnológicamente la cuarta, quinta, casi sexta revolución industrial pero realmente ahora es tiempo que encontremos una manera de que esto llegue a la comunidad y el medio tiene que ser una política pública que permita que realmente sea buen ecosistema para inversiones a largo plazo porque este es otro tema en mi experiencia Tigo lleva ya 30 años en la región por ejemplo y hemos últimamente básicamente doblegado las inversiones porque realmente lo que queremos es un despliegue de infraestructura de calidad porque necesitamos que se quede que este no sea un proyecto que es muy una temporada y por otra parte hemos realmente disfrutado hasta la fecha y seguimos de mucha sinergia multisectorial otro elemento que es fundamental entonces yo creo que la pregunta realmente no es solamente del territorio y luego obviamente aquí la pregunta por el específico grupo target que son los aburígenas obviamente ahí hay un discurso enorme sobre las especificidades que hay que respetar de tema cultural, de tema realmente de cómo podría impactar este tipo de cambio a nivel cualitativo realmente de calidad de vida, de contacto es un cambio abismal tenemos que dar la respuesta de eso solamente porque realmente hay comunidades que no están tan esfuerzas como nosotros a la digitalización del top, del diente entonces ahí seguro posibilidades sí que las hay pero realmente que se tiene que conducir con múltiples instrumentos insisto desde regulación posibilidades de inversión seguridad del entorno de ese sentido y obviamente diálogo proactivo del sector privado y del sector público para que se involucre cuanto más la comunidad sea esa cualquier ser en cualquier sea el proceso también de digitalización muchas gracias Yacefina paso entonces ahora a Maria Camila y a Teresita, si quieren comentar también la otra pregunta sobre la habitación gracias, me tomo la palabra si quieren para iniciar lo que nosotros hemos visto es que sin duda hay un reto muy grande en términos de la educación en general en el campo, cada vez hay unos chance de que sean alfabetas digamos que eso es algo positivo que se ha evolucionado en la humanidad digamos rural en general cada vez hay más comunidades que tienen al menos básica primaria sin embargo lo que si nos hemos encontrado es que hay muchas discrepancias pueden haber muchas diferencias en el territorio entre los mismos beneficiarios en nuestro caso pues entre los mismos jóvenes y las jóvenes ahí pueden haber muchos niveles es decir básica primaria a ver sus estudios ya profesionales y grandes digamos proyectos laborales perdón productivos entonces lo que nosotros hemos transformado un poco es esa mirada al inicio les doy un ejemplo con otro proyecto que tenemos que es mujeres cafeteras que trabajas solo con todo el sourcing del café 100% de mujeres y nosotros al inicio empezamos con un proceso de alfabetización en educación, temas de la educación financiera y ahí lo que nos dimos cuenta es que las mujeres no estaban haciendo el uso y no estaban disfrutando lo suficiente el programa que habíamos generado en alianza con otras organizaciones con bancos para poder recibir toda esa formación en educación financiera porque ellas no tenían las suficientes herramientas ni siquiera para utilizar sus celulares o su computador entonces no sé si esto responde literalmente a lo que nos preguntan pero lo que si entendimos es que la alfabetización es digital debía ser un paso previo para procesos posteriores de formación y por eso hemos hecho digamos una reorganización de los módulos no solo con jóvenes sino también con otras otros proyectos beneficiarios y por ejemplo les doy un caso de educación financiera y hay otro turismo comunitario donde también vimos que las mujeres a veces tenían dificultades era a través de whatsapp que digamos era un medio más sencillo que las aplicaciones pero o que una página web pero igual a veces les costaban algunas cosas básicas de hacer uso digamos descargar los videos o también pues por la misma conectividad que también es todo un reto y es otra conversación también muy ratadora en el territorio también entendimos que era necesario pasar primero por estos procesos de alfabetización que para nosotros pueden ser súper elementales pero que si no pasamos por ellos no podemos ir a otros niveles de formación, de capacitación y de nivelación de sus capacidades a nivel productivo y a nivel financiero por ejemplo Muchas gracias Fenelia coincido completamente con tu visión coincido con estas tendencias que están observando yo creo que para responder a esta pregunta en lo primero que se debieras entender bueno cuál es el objetivo uno de los objetivos de la educación o del sistema educativo y creo que uno de los objetivos claves del sistema educativo es el de proveer, el de otorgar herramientas para que las personas puedan valerse por su misma y desarrollarse e introducirse en la sociedad creo que estas tendencias van cambiando con las épocas y esto nos hace que las necesidades o las herramientas que tenemos que otorgar a través del sistema educativo tengan que adaptarse a las situaciones y a la demanda de la época con esto lo que quiero decir es que la alfabetización digital es una de las herramientas que se necesitan darle a los sectores, a las sociedades en todos lados no solo en el diálogo de la visión a las ciudades y en todos lados para que los ciudadanos la sociedad pueda valer si pueda desarrollar su competencia en el presente y también lo que va a demandar a futuro en este ámbito lo que yo creo y lo que venimos reglevando es que la alfabetización digital si empieza a ser tenido en cuenta en los tanes educativos y que los gobiernos si empiezan a observar la necesidad de esto por esto hay muchos programas gubernamentales que atienden a lo que es la educación en TICS en las famosas TICS esto ya se viene implementando en la región se viene implementando de manera constante y es muy importante ver los avanzos que tienen como educación en lo que es la utilización de interacción con las TICS que está favoreciendo de alguna manera la alfabetización digital y la educación van de la mano van en el mismo sistema y eso es lo que resta también que ha dicho Josephina anteriormente es el tema de la interacción entre los distintos actores porque esto no es algo que lo va a lograr ni el sector público solamente ni el sector privado ni organismos internacionales acá tiene que haber una tracción conjunta la educación tiene que ser evaluada y tiene que ser traccionada de manera conjunta por todos los actores del ecosistema por eso creo que la alfabetización digital es una herramienta fundamental para el desarrollo de las sociedades en el presente y en el futuro que en algunos casos se da más que espontáneamente como es el caso de las ciudades y que en aquellos lugares donde no es espontáneo y que está más resagado tenemos que darle apoyo pero darle apoyo de manera conjunta todos los actores del ecosistema muchas gracias pasamos entonces a Miguel Ángel me decías Lucas me decías algunos elementos que pueden ser clave para la aceleración de la adopción del proceso de digitalización y teniendo en cuenta también el sector privado bueno yo creo que yo se fin ha dado unas claves tremendamente claras y tremendamente fundamentales para ver cómo tenemos que actuar o por dónde ver o por dónde adivinar por dónde puede ir esto y verdaderamente me repito y repito lo que ya sé que han hecho ya mis colegas conocimiento del territorio conocimiento del entorno y siendo muy honestos no para ver si la respuesta que tengo yo es la que mejor encaja no, es para conocer realmente qué está pasando y a partir de ahí diseñar respuestas ese diseño de respuestas y creo que ahora Teresa también lo mencionaba con mucho acierto respuestas, si queremos ser verdaderamente eficiente y eficaz tiene que surgir de quienes realmente tiene las capacidades para hacer ese diseño vamos a ver, estamos hablando de al menos cinco grandes actores, sector público, líder a las políticas públicas genera las condiciones de acción, ellos tienen esa obligación es su mandato como actor público sector privado, sector privado tiene enormes capacidades técnicas enormes capacidades de acción conoce muy bien cómo resolver problemas tenemos a la academia tenemos a los actores internacionales de desarrollo como pueden ser las agencias del sistema de las naciones unidas y tenemos también por supuesto y muy importante a las organizaciones de la sociedad estos actores, este grupo de actores deberán ser una vez hemos identificado las hipotecas, los retos de desarrollo que tenemos, cuáles son las respuestas más adecuadas y cómo podemos y cómo se deben implementar conocimiento y aplicación de herramientas que surgen no desde un despacho no desde una lógica teórica que alguien nos ha traído, sino desde el verdadero conocimiento nosotros como agencia durante muchos años nos dábamos cuenta y sobre todo en México, que muchas empresas en el territorio mucho mejor que muchas agencias de cooperación estaban implantadas esas empresas en el territorio de una forma mucho más capilarizada de lo que estaban otros actores, conocían quién era quién conocían qué estaba pasando en esos territorios por lo tanto no debemos desdeñar las capacidades de conocimiento, de aplicación de respuestas de cada uno de estos actores o de los actores que se enfocan o que se reúnen en cada una de esas cinco categorías que hemos dicho. Y por último para finalizar qué dos elementos absolutamente básicos para que en un ejercicio en el que queremos dar respuestas eficaces eficiente son problemas a incorporar acelerar la transformación digital estrés, estén la empresa privada confianza e incentivos nosotros hemos luchado durante cinco años para derribar determinados estereotipos determinadas no solamente estereotipos a veces realidades que surgen de la relación y del entendimiento que surge desde la empresa al sector público y sobre todo el sector de cooperación para el desarrollo y del sector de cooperación de la empresa, desconfianza malos entendidos que hicimos grandes enormes y larguísimos procesos de diálogo de conocimiento una vez que se genera esa confianza se puede trabajar muy bien y se trabaja de la mano y se pueden conocer las diferentes expectativas que tenemos cada uno de los actores que vamos a trabajar en el territorio las capacidades que tenemos que estamos dispuestos a aportar y por supuesto los incentivos que nos llevan a trabajar el sector público tiene que ser facilitador de todo este proceso ellos son los rectores de política pública en ninguno de nosotros estamos autorizados o debemos suplantar al sector público como tampoco la agencia debe una agencia de cooperación debe suplantar la empresa y una empresa a la labor de una organización de la sociedad civil entonces conocimiento saber quiénes somos cada uno trabajar de la mano creo que son de alguna manera los ingredientes de una fórmula que sin ser una fórmula mágica debería funcionar con esos ingredientes muchas gracias Miguel creo que ya estamos finalizando la jornada de hoy muy interesante creo que ese último bloque de preguntas apunta mucho a lo que es el ODS17 de alianzas partnerships y que para realmente que nosotros podamos desarrollar el campo agregar la digitalización estrechar las brechas no un actor solamente tiene la respuesta y es capaz de superar esos desafíos aquí hay un llamado a que más de un actor puede involucrarse en el desarrollo de estrategias de digitalización y de inclusión rural a ese mundo virtual que fue mucho más desarrollado durante la pandemia y que ha cobrado una relevancia importantísima para el mundo urbano y principalmente rural pero lamentablemente nosotros vemos que esa brecha durante la pandemia aumentó y para realmente trabajar de forma más assertiva más de un actor es necesaria a la sociedad civil de academia, de sector privado de gobiernos principalmente que no están rayando la cancha de los países nacionales y gobiernos locales y por qué no también las organizaciones internacionales de cooperación y agencias de Naciones Unidas y por los cuales estamos aquí también trabajando en el día de hoy intercambiando experiencias y conocimientos así que muchísimas gracias por la participación de todas y usted hay un nombre solamente en nuestra mesa hoy entonces muchísimas gracias por su tiempo, por su colaboración aquí me hay informado que hemos tenido 1534 personas que participaron durante las jornadas de la feira a través de YouTube Twitter de la FAO y otras 450 personas que se escribieron en nuestra plataforma de la feira también agradezco a todos y todos quienes han visitado el ambiente virtual de la feira de los stands de experiencias y los talleres también realizados con el apoyo de FAO Capacitación aquí también agradecemos a los colegas aquí de la FAO para cerrar el día de hoy porque la plataforma de la feira va a estar disponible en los próximos 6 meses así que todos y todos ustedes pueden acceder a toda la información y circular las aulas virtuales las mesas y actividades satélites que hemos oferecido durante esa feira así que en nombre de la FAO y de 1000 aldeas digitales les agradezco su presencia y su participación hasta pronto gracias chau chau las gracias