 Velkommen til den her velkomst reception for vores nye universitetsdirektører. Vi blev også til samarbejde med dig og jeg, også meget personen. Og så har du heller ikke forlagt den haves universitet, fordi du var ked af ledelsen derovre. Og tvært imod så var du uden mig vælgeligt og efterspurligt leder. Og jeg ved også, at du selv har været meget glad for at være der. Så vi er jo takt med, for at du kommer her, og jeg beder mig meget til at samarbejde med dig. Og så vil jeg give ordre videre til vores fættes kollega, nærmeste kollega og chef, Rejse Bryen Bæk-Milsen. Jeg kunne jo også have presenteret Bryen som forhandlærende universitetsdirektør. Fordi Bryen, han har jo i flere omgange fungeret som universitetsdirektør, og han ved jo derfor, om nogen er derfor et job, han som du skal tage. Så børs god Bryen. Kære Arnhold, kære gæster, kære medarbejder, og så er helvig så spodt, at vi har studerende, så kære studerende. Velmødt herfra. Måndstunden. Vi kan tydeligt mærke, at du ved, hvad du har med at gøre. Du kender universitetsværnene. Du kommer, som bliver et nævnte, fra en stedning som fakultæstdirektør på det Sundhedsenskab i fakultæt. Så er vi præntes det største fakultæt på KU. Og jeg vil gerne understrege, at du har fået et rigtig godt skudstmål letterfra. Og det er der også gode grund til. Du har nemlig skabt meget flotte resultater i en meget udfordrende tid, i den danske universitetsværn med reformer, skærpede krav og besparser. Du kan forstå de videnskabige medarbejders hver dag. Du kan sætte dig ind i deres udfordringer. Og det giver dig altså et særligt afsæt for at studere spidsen, for en meget dedikeret dygtig administration, som brænder for at støtte op omkring vores kærene aktiviteter. Forstå uddannelse, min udveksning og talentudvikning. Du sætter også prits på at komme ud af kontoret og møde medarbejderne. Det er først, du sagde, at jeg vil lige rundt mig, så vil jeg hente på de forskellige. Jeg tror ikke helt, du har kæmpt hvor mange medarbejder vi har. Men bare fortsætte det gode arbejde. Du er god til at lytte til input og sju tættere. Og jeg har overvist dem, at det også vil komme dig til gode ud. For vi skal vene om en ting, medarbejderens input er helt afgørende for at bedrive gode nødvendelser på universitet. Du kom som ganske omkring studerende til Foulum, og her trakte du dit hjerte. Og nu citerer jeg helt uerrett for inden vores job-samtaler. Her mødler jeg en dejlig lyshållepi fra Vestvilland, og hende er stadig vigtigst med. Må jeg ikke give mange år med den dejlig lyshållepi fra Vestvilland også har bidraget til din udvikling gennemnår. Vi har et internationalt universitet, og et internationalt udsyn har du også i meget høj grad. Vi har fået et rigtig godt førstehåndsindtrykker, der er i universitetsledelsen. Du bliver konstruktivt ind i samarbejdet, og jeg taler på alle svejene, når jeg siger, at vi glæder os rigtig meget til det nye overforløb. Vi har fået en meget kvalificeret sparringspartner. Rigtig hjertelig velkommen. Næste taler behøver Vest ikke yderligere presentationer. Efter det her, jeg vil gerne give ord til Arne Albonen. Tak skal jeg. Jeg skal hilse fra den dejlige lyshållepi. Hun kunne desværre ikke være her. Hun er i arbejdsmedfør i Stockholm, men jeg skal jo hun gerne være her. Jeg er faktisk også stolt over, at være universitetsdirektør ved Aarhus Universitet. Jeg synes, at forskerne og de tekniske administrativer medvejene og de studerende på Aarhus Universitet, har gennem de seneste år skabt nogle rigtig gode resultater. Selvom det har været en periode med mange forandringer, det synes jeg er rigtig godt gået. Og de er også et rigtig godt udgangspunkt for de kommende år for fremragende forskning og fremragende uddannelse i et internationelt miljø. Jeg er faktisk imponeret over, at det store engagemamp det er på Aarhus Universitet. Men jeg har også set mig som mål for at kunne lede som universitetsdirektør, så skal man kunne forstå universitetet. Og derfor er det godt, at man er udstyret med en mån og med to øre. For netop i den første period, så skal man lytte dobbelt så meget, at man skal tale. Og det har jeg altså tænkt mig at gøre. Men vi skal også kigge på, at det er så min rolle, at se på, hvordan vi skal udvikle Aarhus Universitet, så vi også er et stærkt universitet i de næste 5, 10, 20 år. Og nogle af de endende, jeg tror, vi kommer til at kigge på, det er selvfølgelig heldtige økonomi, fordi bundningen skal engang passe af. Det ved jeg godt, at der aldrig arbejder rigtig meget med besjætterne i de sidste par år. Men med den finanslag, som regering har udmalt, så står vi over for nye udfordringer, de kommende år. Noget andet, som jeg tror, det kommer til at fylde rigtig meget, er digitalisering. Der er stortid i det, i alt i dag. Og der er rigtig mange digitale muligheder. Vi skal bare sikre, at vi prioriterer de digitale tiltag. Det bidrager best, at Aarhus Universitet kan opnå sin målsætning inden for forskning og uddannelse inden for talentudvikling og vidensdaling. Eller sagt på en anden måde, det skal være nemmere at udfolde sin talent på Aarhus Universitet, uden set om en af studerende, forsker eller administrativ medarbejder. Træde emne, og jeg har fire emne, det er bygninger. Bygninger er rigtig vigtige for os. Det skaber rammer om god forskning, og de er lokale via de infrastruktur, vi har til hovedhed. Det er helt afgørende for fremragende forskning ud i denne set. Og det sidste er det selvfølgelig vores administration. Administration i min verden skal være professionel, effektiv og broorienteret. Jeg er godt klar over, at man som administrativ medarbejdere kan være et krydspress. Forskerne og studerende har store forventninger til administration, og en gang og mellem kan man også være ulesæt i administrationen. Der er forventninger om mere og bedre service, og samtidig skal vi se, om man kan opnå bespare sig inden for administration. Min tilgange er, at jeg gerne vil række hånden ud. Det vil sige, både jeg som universitetsdirektør, men også de administrativere ledere, de administrativere medarbejder, de skal kunne forstå forskernes, undervisners og studerendes dagligdagen. Så vi kan have med et samarbejde, og en fælles prioritering kan opnå både en professionel administrativ service og gode resultater. Nårledes det handler om, at du er i stand til selv at være ind i modtagerstaden. Man skal stille sig selv spørgsmålet, hvordan vil jeg selv gerne at ledes. Det skal man heltidens have i sit baghovedet, når man som leder at kommunikere med sine medarbejder. Og det vil jeg også lægge store vank på, at kommunikation, transparans og videmdeling, det er helt afgørende for den dialogiske aing. Så kan jeg heller glade mig rigtig meget til de kommende mange år. Jeg vil gøre hverdagen mit bedste for at bidrage til, at Aarhus Universitet fortsæt kan udvikle sig til et af de bedste universiteter i Europa. Tusind tak.