 Pour une compagnie de nourriture comme Danone, je dirais que l'enquête est partie de l'enquête de l'entreprise. Quand on achète la moule, on collecte l'eau de la source, et on supplye de l'agriculture de l'agriculture, de l'espoil, et l'espoil est partie de l'enquête de l'enquête. Donc, comment réagir l'enquête, c'est comment réagir l'approche de l'enquête de l'enquête. Si on met les factories de Danone, ils sont bottelés par les sources de la sang. Donc, la qualité de l'eau dépend de l'agriculture de l'eau. Si le sole est éroté, si il y a beaucoup de sediments, ou si les farmers utilisent beaucoup de pesticides, ils peuvent avoir un impact sur l'eau. Le pouvoir de l'abri et de l'abri et de l'abri et de l'abri et de l'abri sont bien importants. La libeluse est un concept très simple. A l'un de l'autre, vous avez des grandes entreprises qui produisent une émission parce qu'ils ont des factories, ils ont des voitures, ils font beaucoup d'émissions de CO2 et ils veulent réduire leur footprint. A l'autre hand, il y a des écosystèmes, incluant les farmations, qui sont capturés du carbone. Donc, quand vous arrêtez le sol, le carbone sort de l'écosystème. Quand vous détruisiez un foret, vous arrêtez un fruit, vous portez le carbone, donc vous contribuez négativement à la warming globale. A l'autre hand, si on aide les farmations à restaurer leur écosystème, plus de contenus organiques dans le sol, plus de foretres, plus de mangroves, nous sommes sur l'un de l'autre, capturés du carbone, séquestrés du carbone, et à l'autre hand, nous ayons aidé à leur inclination. Donc, la modélisation de l'écosystème, c'est de comment augmenter l'écosystème des farmations par un mécanisme carbone qui va donner des crédits de carbone à la corporation qui a investi dans le fond. Donc, très simplement, nous investissons dans un programme large scale, comme, par exemple, en Indie. Nous avons financé la plantation de 3 millions de fruits, de mangroves, un mélange de fruits, un projet agroforesterie avec 300 villages, ces 3 vont augmenter, ils vont, en l'un de l'autre, donner des mangroves, des fruits, des fruits, des café, des mangroves pour les farmations, et ils vont aussi produire des crédits de carbone que nous distribuerons aux investisseurs. L'investissement a été fait pendant 20 ans, c'est très long. Nous investissons en France, par exemple, dans un projet, à l'avantage, nous spendsons 3 millions d'euros par projet. Et nous reviendrons les crédits de carbone, année après année, quand les fruits vont augmenter. Donc, nous avons maintenant 9 corporations dans ce fond. Danone est initiateur, mais il y a maintenant 8 autres. Ils ont investi, donc ce n'est pas philanthropique, ce n'est pas fondation. Ils ont investi dans un fond mutual. Ils sont prêts à prendre le risque d'investir dans un programme de small-holder, et avec l'expectation d'avoir des crédits de carbone, mais des crédits de carbone avec un valeur environnemental et social. Vous ne pouvez pas juste planter une pièce de lente sans prendre en compte toutes les activités de les villages. Donc, ce que nous faisons, c'est que nous avons développé nos organisations locales. Les développeurs locales, les NGOs, d'ailleurs, qui sont vraiment les mieux en classe, et qu'ils puissent déterminer un projet de large scale. Le nombre d'affaires de notre projet est entre 5 000 et 10 000 hectares. Donc, beaucoup de villages, beaucoup de farmers. Donc, nous avons ce genre d'approche intégrative pour le pays, d'autres types d'income de les farmers. Nous proposons, nous développons des scénarios avec les experts et les NGOs locales. Et puis, il y a une discussion interactive avec les villages, avec la communauté, avec les farmers, avec chaque farmer pour décider si ils planteront ce type de mélange de fruits et de plantes. Ce que je peux voir, c'est que le premier acteur est le farmer lui-même, ou lui-même, c'est la femme qui est dans le projet. Et je pense que un projet qui arrive arrive grâce à la motivation des farmers et de l'involvement. Nous ne faisons pas le projet pour les farmers. Les farmers faisent le projet et nous soutenons. Donc, c'est absolument essentiel pour nous. Les farmers doivent vraiment prendre l'ownership du projet. Pourquoi sont-ils motivés de le faire ? Donc, ils doivent comprendre le direct des bénéfices tangibles qu'ils vont obtenir de ce projet. Donc, c'est la première chose. Les farmers sont les acteurs. La deuxième chose, c'est la qualité de l'intégrité. Vous ne pouvez pas interpréter avec 10 000 farmers. Vous devez partner avec une organisation locale qui est très routée dans la communauté et qui comprend la mindset, la culture, la société, la motivation des farmers qui est vraiment capable de discuter, de comprendre ce qui se passe et qui est très bien structuré. Ils peuvent procéder un projet. Et la troisième étude que nous avons, c'est que ça doit être simple. Nous devons structurer dans une matière industrielle. Mais en fait, pas si loin. Il doit être replicable. Si c'est trop complexe, si c'est trop research, vous ne pourrez jamais atteindre la qualité. Une compagnie est une compagnie. Une compagnie n'est pas un NGO. Si vous voulez une compagnie pour faire ce qu'on appelle le CSR, qui est, si vous l'avez compris, au-delà du business, les compagnie vont investir très peu. Donc, c'est un peu de bonheur. Nous pensons que vous devez mettre en place autant que possible cette création sociale et la création environnementale dans votre propre business. Et puis, ça va être plus fort. CSR dépend de ce que nous avons mis en place. Mais, si nous considérons un CSR, c'est bien de le faire. Ok, il y a un problème dans la compagnie, c'est-à-dire une crise au business ou quelque chose. Ce programme va être déclaré ou abandonné. Si c'est partie de votre modèle de business, alors ça va continuer. Donc, nous avons d'encourager un programme que nous sommes, autant que possible, routés dans la mission de la compagnie. Si nous voulons être vraiment sustainnables, et en faisant ça, nous transformons la compagnie. Parce que, quand Danone promote cet approche, c'est parce qu'on croit que le monde change et comme une compagnie, nous devons changer. Et en faisant ce type de programmes, les managers de Danone sont aussi changés leur mindset. Quand ils sont exposés aux petits-hôldres qui travaillent avec les NGOs, bien sûr, ils doivent changer leur mindset. Ils prennent au NGO et ils apprennent du NGO. C'est ce qu'on appelle le procès de co-création.