 Bonjour tout le monde, je m'appelle Jean-Marc Batte. Je suis chirurgien thoracique à l'Hôpital d'Université du Roi. Je suis très heureux de vous accueillir à notre nouveau centre médical du Roi Normandie-France. Je suis très heureux d'introduire la série CTSNET sur Notech. L'objectif de cette série est d'attendre l'importance de Notech sur le chirurgien de l'Hôpital d'Hôpital par présentation d'initiatives différentes pour improving la santé de patients et la performance de chirurgien de l'Hôpital d'Hôpital. Pour cela, Notech sera un matériel de culture et est difficile d'implémenter dans le chirurgien de l'hôpital. La communication, la coopération, la décision de la production, la leadership, la situation et l'awareness sont concepts pour beaucoup et leur application dans le chirurgien de l'hôpital est difficile. La chaine de compétence en chirurgien de l'hôpital a évolué dans les compétences de l'hôpital, incluant Notech comme un connexion dans l'enseignement sur le chirurgien de l'hôpital. La connaissance de Notech devrait être associée à une session pratique avec la simulation d'une technique d'innovation. La faculté va présenter différents aspects de Notech et de l'Hôpital pour leur enseigner. Jean-Lucas, qui s'involte dans la course de Notech STS, va décrire le grand spectrum de Notech. René va explorer un modèle de modèles mentales dans la team VADS. Juel va décrire un train de retraite en train de management de ressources crisis durant la procédure catholique. Et je vais présenter notre programme CRM pour la procédure RAD. Il y a trois dimensions, deux techniques non techniques. La dimension interpersonale, la communication, la teamwork, la dimension cognitive, la décision de la compétition de la situation, et les skills de ressources personnelles en copiement avec stress et fatigue. Toutes ces techniques impactent la performance technique. La plateforme robotique modifie l'organisation de la team et la communication. La simulation pourrait être un outil innovatif pour improving ces skills. La simulation est un outil variable pour la team de retraite, spécialement pour des événements rares et sauvages. Cette compétition de la team de ressources, la coordination, la communication, la coopération, la compétition, la décision de la compétition, la compétition de la compétition, le stress de contrôle et la sécurité passionnelle. Dans ce travail, Cerfolio et Al décrivent les qualités humaines pour s'assurer qu'ils aient de la vascularité civière comme les quatre pièces. Le poids, la pression, la préparation et le contrôle proximaire. Et pour développer ces skills, la simulation est probablement la meilleure. Nous avons commencé notre programme en 2014 pour improving notre sécurité et la performance. Nous avons décrivé un checklist d'émergence, le code RED, pour s'exprimer avec la complication de l'opérative. Pour appliquer ce programme, pour appliquer ces techniques cognitives, nous avons développé un programme d'institut multidisciplinaire qui s'appelle INMUSIPE. Récemment, nous avons transféré ce programme dans notre centre de retraite, aussi pour les résidents français. Ce programme de simulation suivait le framework classique de simulation avec un périod de briefing, le scénario et le debrief. Ce programme était aussi inspiré par cette complication, qui emphasit l'importance de simulation et l'émergence du checklist. Vous allez voir le briefing avec le checklist. Le surgeon de retraite décriera parfaitement l'identité passionnelle de la variation anatomique et de la planif opérative. L'objectif de cette partie est d'improver la communication entre le team de anesthesiologiste et le team de surgeon. La planif opérative, la positionnée trocar, le docking a été faite par le trainee. Cette partie est très importante d'entrer ou d'imager dans un scénario réaliste. Vous pouvez observer que tout le team est dans un ou l'opérative, qui recommence de l'improver la réalité du scénario. Nous pouvons dire que c'est une simulation d'affilée. Le plus grand problème est l'organisation d'une simulation d'institut par des logistiques et des ressources humaines. Le trainee à la console simule la section robotique, qui peut être visible sur le top-right-screen. Cela augmente la fidélité de ce scénario. Le trainee explique et communique avec le team en utilisant la communication sécuritaire. Ceci est caractérisé par des clés d'ordres qui sont répéties par le team. Ceci présente une misécommunication et une mauvaise coopération. Si vous regardez sur le top-right-screen vous verrez la complication avec un tire pulmonaire qui est parfaitement contrôlée par l'artillerie par les instruments de tip-up. Qu'est-ce que c'est la situation d'auverness ? C'est une jeune femme avec des chaussures fagales et un tire postaille et la décision de la décision est de déclarer le code red avec une conversion appel pour l'aide et ici, dans cette situation, il n'y a pas de stress par contre, donc vous avez le temps d'organiser une conversion. Qu'est-ce que c'est le code red ? C'est notre checklist d'émergence. La première chose c'est de caller pour l'aide pour tous les équipes, l'équipe anesthésique, ici, le surgeon est le leader il doit expliquer ce qui s'est passé et il doit clairement décrire l'accident à l'équipe. Qu'est-ce important de comprendre dans le minimum invasive de la surgery que vous avez la possibilité d'un arrestement cardiaque si vous n'y êtes pas, si vous n'y allez pas, et un arrestement cardiaque l'objectif du surgeon est de contrôler l'adaptation de l'adaptation sans dépasser pour l'équipe anesthésique et pour les paramediques l'objectif est de contrôler l'hémorragie et de caller pour l'adaptation durant ces secondes le surgeon et le équipe doivent suivre l'émergence qui est le code red vous pouvez voir la calpité de l'équipe c'est grâce à une bonne communication une bonne coopération et une bonne leadership parce que, bien sûr, l'adaptation de l'adaptation est contrôlée avec moins de stress dans le cas de l'adaptation de l'adaptation cette procédé d'émergence devrait être faite dans le même ordre mais plus vite dans les prochaines secondes vous verrez comment l'équipe est organisée pour réparer l'adaptation une fois de suite l'adaptation de l'adaptation doit être expliquée par la communication la situation et la stratégie pour tous les équipes il doit être le procédé la décision qui a été décédée doit être réparée pour réparer cette poste vous verrez une deuxième complication grâce à une bonne décision la deuxième procédé arrive et vous verrez la communication entre tous les acteurs pour expliquer la situation et la stratégie vous verrez ces secondes la deuxième procédé arrive n'hésitez pas à répéter ce que vous avez déjà expliqué pour protéger la équipe sur la même page c'est ce qu'on appelle le modèle de montagne la deuxième procédé propose le modèle de montagne pour changer si le sœur du terrain est capable de fixer le problème il peut continuer si non il doit s'adapter dans la prochaine séquence vous verrez un grand bleu durant l'un des blocs de la carte avec des difficultés pour contrôler sans le tourner c'est un événement stressif et la communication de la communication est très forte la présence de un ami la seconde procédé aide à maintenir la carnette la stratégie doit être shared pour éviter la contamination de stress la prochaine séquence va vous montrer une fabrication ventriculaire par la majorité de blocs la massage carrière et la défribulation seront performées la communication et la coopération entre tous les équipes est parlement quand l'événement carrière est terminé avec de bones dynamiques le surgeon peut commencer à réparer après 5 à 10 minutes pas avant parce que le second événement pourrait, cette fois, tuer le patient quand le stress est terminé la équipe doit organiser la prochaine étape ICU et la mission et la communication des crises avec la famille à la fin du scénario commence la débriefing une approche structurelle est recommandée l'un des moments les plus importants de la simulation de l'équipe la prochaine séquence vous présente la même simulation mais cette fois dans notre centre de training médical cet environnement est moins réaliste mais permet d'y aller avec des ressources logistiques et humains à l'égard les objectifs de la simulation de la simulation de l'équipe bonne communication, bonne coopération utilise d'émergence check list, stress management tous ces sont analysés pour assurer une bonne débriefing ce qui fasse l'optimal training pour tous les équipes pour conclure la simulation de l'institut pour le management de la crise est importante et efficace l'équipe est respectée par notre équipe en plus de 80% l'inception de l'institut est complexe c'est pourquoi c'est probablement plus facile d'organiser dans un centre de training médical notre objectif est d'y aller avec une validation internationale avec un expert de panel la sécurité opérative spéciale dans la surgery doit être intégrée dans la curriculum surgical durant le training surgical le programme de training de l'équipe doit être répété pour apporter des skills cette sorte d'initiative va changer la culture surgical avec la culture de sécurité comme l'aéronautique avec aucune culture de blame et les équipes merci pour votre attention