 via YouTube et Zoom meeting. Donc au-delà de cette salle, nous avons des milliers de personnes qui nous regardent et qui assistent à cette rencontre. Alors ce matin, en annonçant cet événement, nous l'avons appelé Egypte meets Africa. Et ce matin, en annonçant cet événement, nous l'avons appelé Egypte meets Africa. Parce que c'est une longue histoire d'amour. Entre ce pays très important de notre continent, et les autres peuples d'Afrique, et nous remercions nos amis et frères d'Egypte de revenir dans cette salle de conférence, où nous avons déjà accueilli il y a quelques jours. Et nous voudrions remercier nos amis de l'Egypte pour nous remercier, parce qu'ils ont été ici avant pour parler d'investissement et de coopération dans le secteur postal. Et de coopération dans le secteur postal. Et je voudrais saluer la présence de M. Yunus Gibril. Et je voudrais accueillir la présence de M. Yunus Gibril, qui est le secrétaire général adjoint sortant de l'UPAP. Ce que c'est le secrétaire général sortant de l'UPAP? Oui, c'est le secrétaire général de l'UPAP. Et le féliciter aussi pour le beau combat qu'il a mené. Et le congrès à P. Yunus pour tout le travail qu'il a fait. Et il a porté les espoirs de tous les postiers du monde. Et il était le hope de toutes les personnes du secteur postal dans le monde. Pas seulement ceux de l'Afrique. Et nous voulons en tout cas lui souhaiter bonne chance et lui assommer tout notre support et expresser à lui tout notre soutien. Merci également. Nous voulons aussi remercier le Docteur Sharif Farouk qui est le Chairman de l'Egypte Poste. Pour lui remercier aussi pour l'intérêt que son institution, son entreprise porte à l'Afrique tout entier. Nous voulons aussi remercier à l'ambassadeur d'Egypte en Côte d'Ivoire d'être également présent. Merci à l'ambassadeur d'Egypte en Côte d'Ivoire d'être également présent. Merci à notre frère du Zimbabwe qui est le futur dirigeant de l'UPPAP. Merci à notre frère du Zimbabwe qui est le futur dirigeant de l'UPPAP. C'est ça le secrétaire général élu. C'est une belle image parce qu'on voit le secrétaire général sortant et le nouveau secrétaire général élu. C'est une belle image parce qu'on voit le nouveau secrétaire général entier à l'un des vivants. Ce qui veut dire que la démocratie est la meilleure des médicaments pour nos pays. Et enfin, je voudrais saluer la présence de M. Ahmed Abdullah, le chef du secteur de l'investissement à Egypte Poste. Je vois également dans la salle ici d'autres dirigeants d'entre plus notamment le patron de la poste de Gibouti. Et d'autres responsables d'institutions postales qui ont répondu à cette invitation de nos frères et amis d'Egypte. l'institution postale, qui répond à l'invitation de nos amis d'Egypte. Également un représentant de la Mauritanie en charge de la régulation, et aussi un représentant de la Mauritanie en charge de la régulation. Bref, c'est toute l'Afrique et les amis d'Egypte qui sont là. Merci à eux. Merci d'être venus. Alors je vais donc passer la parole au responsable de la délégation égyptielle. Tout à l'heure. Déjà, Monsieur le secrétaire général de l'UPPAP. Merci, Dr Sharifarou. Merci, le chairment de l'Egypte. Comme je le vois, vous allez parler en anglais, donc permettez que je vous présente en français. Merci, cher frère, excellence sur l'ambassadeur. Merci, le secretaire général est élu, cher ami, chef Moyo, c'est fin d'où, cher collègue, frère et chère. C'est toujours un honneur pour moi, un plaisir de m'adresser à vous, dans le cadre de nos activités. C'est peut-être la dernière fois en cette qualité que je m'adresse à vous, parce que la semaine prochaine je passerai la main à notre frère et lui. C'est peut-être la dernière fois que je parle à vous, comme je suis dans ma fonction, peut-être. Je veux partir, mais mon coeur reste toujours avec vous, parce que ça fait 40 ans de la meilleure partie de ma vie. Je vais passer à la poste. Je veux aller, mais mon coeur est encore ici, parce que c'est 40 ans que je suis dedicé à la poste. Alors, notre thème d'aujourd'hui sur l'invitation du Dr Sharifarou. Donc notre thème d'aujourd'hui, basé sur l'invitation de Mr Farouk. Avant de l'aborder, excusez-moi, l'illustration que le maître de cérémonie a faite tout à l'heure, elle se poursuit même au côté de la sous-région Afrique de l'Ouest. Exactement. Avant de parler de la thème d'aujourd'hui, j'aimerais to come back to the image, the Mr of the Ceremoniaire. C'est parce que je vois mon chère camarade de Longuedade, Louis Blaise Aqabourou, secrétaire exécutif sortant de la conférence poste des États de l'Afrique de l'Ouest. It's because I see my friend Mr Louis Blaise Aqabourou, who is the living general secretary. Et à côté de lui, le secrétaire exécutif entrant Adam Adyouf, qui a été, il y a deux semaines, ici même, habillant. Ça, c'est notre esprit de fraternité, postale. Et qui complète également l'esprit africain. Et ça ne nous surprend pas parce que le service postale, malgré son caractère commercial, qui attire beaucoup d'opérateurs parfois, qui ne sont attirés que par le profit attiré. Mais au niveau des opérateurs publics, nous sommes les seuls chargés de l'offre de services universelles à l'ensemble de l'humanité. Mais quand il s'agit des opérateurs publics, nous sommes les seuls chargés de l'offre de services universelles à l'ensemble de l'humanité. Nous offrons le service de changer les marchandises, la communication étant un des droits de l'homme reconnu par les Nations Unies. Donc nous offrons le service de la communication et de l'exchange. Et donc, essentiellement, au service de l'humanité, nous pouvons qu'être toujours ensemble pour cheminer ensemble. Alors, c'est dans cet esprit que la poste égyptienne, qui figure parmi les plus performantes du continent, est la plus engagée dans l'intégration africaine. Et la plus engagée dans l'intégration africaine, nous a très souvent habitués à ces genres d'exercices, de partager l'expérience, de malgré votre emploi du temps que je s'est très chargé. Donc, quand il m'a sollicité pour vous convier à cette conférence, je n'ai pas hésité. Parce que je sais qu'il a des choses à nous dire. Et surtout, le thème qui consiste à réfléchir sur les investissements dans le secteur postal. Et certainement, le thème qui est en train d'avoir une session sur l'investissement dans le secteur postal. Parce que c'est ça l'honneur de la guerre, nous pouvons réveiller si nous n'avons pas les ressources financières pour accomplir la mission. Parce que c'est le même aspect, parce que nous ne pouvons pas faire quelque chose si nous n'avons pas les ressources. Donc, je vous invite à lui prêter beaucoup d'attention, parce que là, il y a la réflexion sur les investissements. Parce que c'est le changement pour la texture, les défis de l'heure qui nous interviennent. Le changement d'expérience, de savoir faire, dans cette période de transformation numérique, ou alors où la poste aussi doit se transformer ou disparaître. Parce que la poste doit être transformée ou disparaite. Depuis la nuit de temps, moi et mon chef-frère Richard, nous avons discuté aujourd'hui avec l'ancien secrétaire journal de l'Internation des Tiers-de-Port. Il nous disait que dès que l'enfant est né, il pousse un cri. Il nous disait que dès que l'enfant est né, il pousse un cri. Il nous disait que dès que l'enfant est né, il pousse un cri. Il nous disait que ce cri s'est un cri. Le cri est déjà à la naissance. Il nous dit que le cri est le premier cri. Et depuis lors, nous nous posons de la communication en chemin ensemble. C'est quand les assébérés se paraissent pour mieux réaliser qu'elles sont complémentaires. Parce qu'un offre les solutions thermologiques et chaque fois, le l'autre se laisse à procurer pour offrir davantage de services. Alors c'est de tout cela que le docteur Chéry va nous parler. Merci beaucoup Monsieur le Président. Merci beaucoup Monsieur le Président. Merci, je vais maintenant appeler le docteur Charif Farouk, le German of Egyptoste. Je vais vous saluer effectivement le docteur Monsieur Lacabreau, le Président général sortant de la CFAO. Merci beaucoup Monsieur le Patron. J'ai dit le Big Boss. La parole est à vous. Merci beaucoup Monsieur le Président. Merci beaucoup pour la présentation. Merci pour vos mots. Je vais résumer, je vais juste summariser ce que vous avez dit. Je suis désolé. Je vais remercier la présence de toutes ces illus personnalités qui sont ici. Il a réitéré sa joie et son honneur d'être présent parmi nous ici en ce matin. En somme c'est ça le résumé de ce qu'il a dit. Dear brothers and sisters, it's a great pleasure to meet you all and to work with you in solidarity on Africa land here in Abidjan. C'était un grand honneur de vous rencontrer aujourd'hui et de travailler avec vous dans la solidarité. Le succès remarquable de nos frais évoirien d'avoir organisé ce congrès ici me rend vraiment heureux d'être présent. Les délibérations qui se sont passées durant les semaines précédentes sont la résultante de ce qu'une Afrique Unie peut accomplir. Avec notre collaboration, hard work, in spite of our great diversity in African countries yet there are a lot of common aspects among us. Avec la collaboration de tout un chacun, cela démontre que malgré notre diversité, nous pouvons accomplir de grandes choses au travers de notre travail acharné. Notre souhait de prospérer, de nous développer afin de créer des joues meilleures pour nos concitoyens. La diversité de l'Afrique est en atout pour nous ici. Permettez-moi avant de continuer de saluer la présence du Soudan qui est là avec nous ce matin. Je vous ai invité ce matin afin que nous puissions discuter et reconnaître les besoins de nos très chers pays africains. De nous développer les uns les autres au travers de notre expérience et de notre expertise. Dans le secteur de l'investissement et d'autres secteurs qui peuvent satisfaire les besoins de nos frères africains. Je vous remercie et vous invite à écouter attentivement la présentation de M. Ahmad et après sa présentation je serai disposé à écouter vos questions. Très bien, merci beaucoup, merci, thank you very much. Mesdames et messieurs, c'est tout ce que vous allez avoir de moi aujourd'hui en ce qui concerne le français. Mesdames et messieurs, nous sommes aujourd'hui pour parler de l'histoire de la poste de l'Egypte, parler de comment nous nous sommes développés, parler de comment nous avons pu arriver à cette étape-là. Au moment où je vous parle, nous sommes aujourd'hui à un peu plus de 5000 branches en Égypte et nous nous sommes dédiés à satisfaire les besoins de la plus basse classe. Nous avons développé la poste égyptienne afin de pouvoir atteindre un niveau qui pourra perdurer dans le temps. Nous avons aussi fait une utilisation efficiente des ressources que nous avons au niveau de l'Egypte. Nous sommes basés sur trois angles au niveau du développement de la poste. Le premier c'est l'inclusion financière, le deuxième c'est la digitalisation et aussi l'adaptation des plateformes de e-commerce. Tous ces trois angles ont été la cheville vous hier du développement durable auquel nous assistons aujourd'hui. Le voyage de ce développement a commencé il y a très longtemps et aujourd'hui nous avons plus de bureaux de poste. Nous avons aussi développé d'autres moyens pour pouvoir avoir accès à nos clients, notamment des guichets automatiques, des voitures. Nous avons aussi développé un système de localisation GPS et une plateforme de e-commerce très avancée. Nous nous sommes aussi concentrés sur la formation et le développement de nos équipes en nous basant aussi sur l'équité. Nous avons atteint ce niveau par le biais de quatre piliers. On s'est concentré sur le développement des infrastructures des différents bureaux de poste. Nous avons beaucoup investi en ce qui concerne l'inclusion financière. Nous avons aussi investi dans le développement du fonctionnement des bureaux de poste. Nous avons aussi investi dans le futur tout en mettant l'accent sur la digitalisation. Nous avons fait cela en créant six entreprises dans chacune des régions. Toutes ces entreprises appartiennent à la poste de l'Egypte. L'une des plus importantes entreprises est Standa. Standa aujourd'hui a un très bon record en ce qui concerne la création des bureaux de poste au sein de l'Egypte et qui a un peu plus de 2000 guichets. Nous avons aussi une entreprise qui s'appelle Wave, qui est une entreprise Wave qui est spécialisée dans la technologie de la digitalisation de la poste de l'Egypte. La prochaine étape pour Wave est de développer des plateformes pour la poste de l'Egypte. En ce qui concerne l'inclusion financière, nous avons investi dans la création de plusieurs microfinances ou autres entreprises qui sont développées pour les besoins les plus essentiels de nos clients. Nous avons 58 institutions gouvernementales qui offrent 58 services gouvernementaux différents en ligne et qui donnent un mix de différentes transactions en ligne qui sont au nombre de 11 millions de transactions en ligne par an. Aujourd'hui, le gouvernement égyptien utilise la poste égyptienne comme une arme afin de fournir des services à la population égyptienne. Nous revenons encore à l'entreprise Tanda qui est une entreprise très équipée et très développée qui est prête aujourd'hui à s'étendre dans les autres pays. La poste de l'Egypte est très intéressée et compte à partager avec ses frères de l'Afrique son expertise et son histoire. Nous voulons aussi partager notre intérêt qui est que nous sommes très intéressés à investir dans ce secteur au travers de l'Afrique en se basant sur la connaissance que nous avons acquise et sur aussi les données que nous avons. On avait préparé une présentation qu'on voulait vous montrer ici à l'écran. Malheureusement, cela n'a pas pu se faire, mais nous allons vous l'envoyer par email avec tous les contacts qui sont nécessaires. Nous sommes très intéressés et nous attendons que vous ouvriez le dialogue afin que nous puissions parler de ce sujet qui est la poste. Merci pour votre temps. Merci beaucoup. On peut l'applaudir. Merci pour votre temps. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Merci. Je vais maintenant appeler le PCA de la poste de l'Egypte. Nous sommes La parole au spécialiste du secteur postale. Bonsoir et merci pour cette opportunité. Je suis le directeur général de l'autorité de la France. En Mozambique et nous nous occupons de la régulation du secteur postale et télécom et en tant que pays africain, nous sommes intéressés à recevoir de l'expérience de l'Egypte parce que nous sommes vraiment derrière l'Egypte. Donc ma question est, comment vous gérer et coordonner l'approvisionnement de vos services financiers? Par exemple, dans mon pays, nous avons un régulateur pour le secteur financier et un régulateur pour le secteur de la communication et un régulateur pour le secteur postale. Est-ce que ces entreprises ont besoin d'avoir une licence de l'autorité financière, aussi bien qu'une licence de l'autorité de la communication? Merci beaucoup. Je veux remercier mon frère de Mozambique. Merci beaucoup pour ce qu'il conseille la poste de l'Egypte. Oui, c'est un défi auquel nous sommes tous confrontés. Nous sommes dans le service postal et nous sommes dans les télécommunications, nous sommes à Cheval. Nous avons transmis la part de la télécom et aussi de la poste. Donc c'est comme ça que l'Egypte fonctionne, certains des deux services financiers ont une licence de la poste de l'Egypte. Et d'autres ont une licence de la banque centrale. Et à la fin de la journée, nous sommes vraiment en de très bons termes, nous sommes en harmonie et pour répondre à votre question, le futur est de réguler les services financiers et les services postales pour être les uns. Et le futur est qu'il faut que les services financiers aient une licence et que les services postaux aient une licence afin que les deux services fonctionnent en un seul. Après la création des fintechs, après l'inclusion financière et après ce que nous avons appris qui se passe, nous sommes tous ensemble, services financiers et services postales et banquiers, à la fin il faut qu'ils puissent être régulés par un seul organe. Merci, j'espère que j'ai répondu à votre question. Merci à la poste de l'Egypte d'organiser cette rencontre. Je suis le directeur général de la poste du Sierra Leone. Ce dont vous avez parlé tout à l'heure, les différents angles de développement et puis ce que la poste de l'Egypte essaie de faire dans les pays en voie de développement qui est de mettre à disposition des services financiers développés à la disposition des personnes non bancarisées la digitalisation de la poste et le e-commerce. Pour nous dans le pays de développement, en particulier dans le cas de Sierra Leone, c'est la trajectoire qu'on veut suivre. Mais le problème que nous avons, c'est que tous ces trois services sont en faim. En faim, les solutions de la digitalisation sont assez expensibles. En ce qui concerne le cas de la Sierra Leone, c'est ce chemin que nous voulons suivre. Mais la difficulté se trouve au niveau des FinTech. La difficulté que nous avons, c'est que le capital d'expérimentation des fonds est très limité. Les idées sont là, le plan est là, mais nous n'avons pas l'aider à mettre en place cette stratégie. Alors la difficulté, c'est comme je disais tout à l'heure au niveau des FinTech, les idées sont là, le processus est là, mais nous n'avons pas les fonds nécessaires pour pouvoir y arriver. Alors la question de moi, c'est vraiment comment nous en bénéficierons, en tant qu'investissement, coopération et de shared knowledge, pour essayer de voir comment nous pouvons aller prog et probablement y arriver à où nous voulons être, sans tenir en compte le cas d'expérimentation des fonds d'expérimentation des fonds et des fonds. Alors je vais résumer tout ce qu'il a dit. Si je m'appuie sur tout ce que vous avez expliqué, qui prennent en compte les différents angles, notamment l'inclusion financière, la compréhension des fonds d'expérimentation des fonds d'expérimentation des fonds et des fonds d'expérimentation des fonds, si je m'appuie sur tout ce que vous avez expliqué, qui prennent en compte les différents angles, notamment l'inclusion financière, la création de microfinances et autres, on peut voir que l'Egypte est au top de la courbe et que nous nous sommes en bas. Comment est-ce que la Sierra Leone peut bénéficier non seulement de votre expertise et bien évidemment aussi de l'investissement ? Merci beaucoup, c'est une question très importante. Je suis d'accord avec vous, vous avez besoin d'investissement. Avant l'investissement, nous devons d'abord faire une étude du marché, ensuite essayer de la digitaliser. C'est ce que nous pouvons faire au travers de notre entreprise, qui s'appelle Wave, qui est spécialisée dans la digitalisation et des solutions informatiques. Nous regardons cela comme étant une solution très importante, nous regardons cela de près, tout en regardant comment nous pourrions partager nos revenus pour vous soutenir dans l'investissement. Et cette approche justement va réduire le coût de l'investissement auquel vous pensez. Merci beaucoup, je voudrais féliciter l'Egypte en tout cas pour cette brillante, en tout cas, qu'ils ont conférence. Ok, donc remercier le présentateur pour les solutions. Je voudrais remercier le présentateur pour toutes les solutions. Mais aussi sur l'investissement plan, nous pouvons voir que l'Egypte est sur le top. Parce que comme vous le savez, le secteur postale n'est pas un secteur en tout cas pour nos pays rentable. Parce que, comme vous le dites, vous donnez le rendez-du-service aux populations les plus démunis. Je fais le parallèle, vous avez 5000 bureaux de postes. L'Afrique de l'Ouest a 5000 bureaux de postes à peu près, 5900. Nous sommes confrontés à des problèmes d'investissement. Parce que, comme je l'ai dit tout à l'heure, il y a un problème de rentabilité. Alors, la question c'est comment vous avez fait pour, en tout cas, vaincre et trouver la solution de la non-rentabilité et de l'investissement? Parce que l'investissement est fait par des institutions financières. Donc, ils sont intéressés par des secteurs rentables. Parce que l'investissement est fait par des institutions financières. Donc, ils sont intéressés par des secteurs rentables. Moi, j'ai vu que, en tout cas, je suis impressionné par le développement, en tout cas, du volet inclusion financière. Et je suis impressionné par l'intention des inclusions financières, la digitalisation, le commerce électronique, les défis auxquels l'Afrique de l'Ouest fait face aujourd'hui. Ce sont les défis auxquels l'Afrique de l'Ouest fait face aujourd'hui. Ce sont les défis auxquels l'Afrique de l'Ouest fait face aujourd'hui. Et je voudrais vraiment vous faire un pied pour en tout cas solliciter notre affaire d'un partenariat. Je voudrais aussi vraiment vous demander pour un partenariat pour nous aussi nous permettre de dépasser ces étapes-là et d'avoir une poste comme une poste égyptienne et d'avoir une poste comme une poste égyptienne. Merci beaucoup. Merci beaucoup. Merci beaucoup. Merci, mon frère. Je pense que M. Gibril veut ajouter quelque chose avant ma réponse. Je pense que M. Gibril veut dire quelque chose avant ma réponse. Ok, après que j'ai répondu. Ok, oui, nous avons... Nous sommes en train d'acheter ces 5 000. Nous sommes maintenant presque 4 500. Je suis désolé de correcter mon collègue sur le numéro. Mais encore une fois, 4 500 ou 5 000. Ok, ok, 4 000 à 5 000 bureaux. Oui, c'est incroyable. Nous avons été là depuis 1865. Donc c'est un héritage parce que nous sommes là quand même depuis 1985. 1865. 1865, merci. Donc construire de nouvelles branches et de nouveaux bureaux de poste ne sont pas seulement la seule solution. Investir dans les applications, investir dans d'autres manières pour atteindre les clients. Et c'est ce que la digitalisation fait pour nos services gouvernementaux. Je suis d'accord avec vous, ceci est un investissement très lourd pour une organisation qui n'est pas rentable. Et l'ère de la digitalisation est un espoir pour la poste et aussi pour les services gouvernementaux. Et c'est un investissement très lourd pour une organisation qui n'est pas rentable. Et l'ère de la digitalisation est un espoir pour la poste et aussi pour les services gouvernementaux. Et bien sûr, nous sommes ouverts à toutes sortes de collaborations avec votre pays, avec votre pays respectable. Merci, je voudrais revenir sur la préoccupation du collègue de Mozambique, le régulateur. Je vais vous transmettre. Le collègue de Mozambique, j'ai dit collègue parce que j'étais aussi un régulateur. C'est pourquoi c'est une partie de ma 3e dimension. Actuellement, le secrétaire général de Papo et toujours l'advocateur de la poste, j'ai été donné l'opportunité dans l'année 2014 d'attendre les meetings jointes organisées par l'Union africaine et UNECA, l'Union nationale économique pour l'Afrique, de gérer ensemble les ministres de la finance, les économies et le plan de développement. Donc, nous sommes venus, c'était le thème de l'inclusion financière. Donc, nous avons élaboré un table très compréhensible qui fait la différence entre les services financiers et les services financiers. Ce qui est commun, ce qui est différent. Et après ça, ils ont agréé et adopté une résolution L12, dont nous pouvons le trouver dans le secretariat de Papo et pour le monde, parce que les équipes de l'Afrique se changent très souvent. Ceci s'appelle pour les deux réguliers de services financiers et les banques centrales. Ce sont généralement les autres réguliers financiers qui travaillent ensemble, parce qu'ils ont remarqué que pour les services financiers, il y a des spécificités qui ne peuvent pas seulement être régulées par les réguliers de banques. Et maintenant, c'est à vous, les réguliers de poste, pour contacter les autorités, les autres réguliers de services financiers, pour travailler ensemble, pour voir comment, selon les spécificités des services financiers, comment harmoniser cette régulation, parce que ce que nous parlons de la transformation poste, il ne peut pas s'excuser bien, quand la fréquence régulière n'est pas appropriée pour faciliter la nécessité d'inclusion financière pour nos gens remotely. Alors, je disais que pour revenir à la question soulevée par le collègue de Mozambique, j'ai dit collègue parce que les régulateurs, et je le fuis aussi, ça fait partie de ma carrière. Et nous avons, en 2014, l'opportunité à Abuja d'être invité à la session conjointe de l'Union africaine et de la Commission économique des Nations Unies pour l'Afrique qui regroupait les ministres de finance, de l'économie et de la planification. Et quand ils sont arrivés à la question de l'inclusion financière, nous leur avons fait un exposé qui non seulement indique l'importance des services financiers postaux pour l'inclusion des populations non incluses qui n'intéressent pas les banques et les opérateurs commerciaux comment qu'ils cherchent le bénéfice, c'est qu'il y avait une différence fondamentale dans la nature et dans le processus. Et que le seul régulateur bancaire ne peut pas, il ne connaît pas, parce que quand vous ne connaissez pas la nature et le processus d'une activité, vous ne pouvez pas la réguler. Et ils ont compris qu'il y a une nécessité absolue pour les régulateurs postaux et les régulateurs bancaires de travailler main dans la main pour avoir un cadre réglementaire assaini et harmonisé pour permettre que ces services la puissent offerter aux populations exclues parce que l'objectif final en Afrique, c'est l'inclusion financière, des sociés économiques ou les gens qui cherchent une commande les bénéfices ne les intéressent pas. Et à cet égard, la résolution qu'ils ont adoptée porte le numéro L12 elle a été adoptée en 2014 et vous pouvez toujours demander au secrétaire général de l'UPAP de vous la mettre à disposition. Maintenant, quitte à vous de vous rapprocher du régulateur bancaire pour travailler ensemble et trouver une formule. Parce que justement, j'allais oublier à défaut de cette harmonisation il y a déjà maintenant qui se sont invité dans cette activité sans en avoir la qualité. Vous avez des opérateurs de télécom. Vous qui êtes régulateur de télécom, vous les avez donné des licences pour fournir le service de télécommunication qui est un service de solution technologique. Mais ils se sont convertis en fournisseurs de services financiers. Ce qui n'est pas dans la plupart de nos pays n'est pas dans leurs licences. Parce qu'il y a envie de juridique les régulateurs bancaires ne savent pas comment réguler ça et vous les opérateurs, les régulateurs pour sauve ça vous a échappé. C'est l'exemple que je vous donne currently des régulateurs. Quand il y a un fail ou il y a un area qui est un empty area qui a permis des opérateurs qui sont venus opérer dans ce secteur sans avoir la qualité de faire ça. Je prends l'exemple des opérateurs de télécom dans la plupart de nos pays qui ont été donné les licences pour fournir la solution technologique pour la télécommunication. C'est la solution de l'opérateur comme je l'ai dit au début. C'est le cri de l'enfant. Mais ils ne sont pas supposés de délivrer le bras. Mais maintenant, ils le font parce qu'il n'y a pas de personne qui s'occupe de cet area. Et quand ils le font, c'est une compétition faite. Quand vous avez donné la solution et que vous êtes aussi un opérateur, comment pouvez-vous jouer une compétition faite avec ceux qui sont juste utilisés dans votre solution? C'est le problème. Oui, j'ai compris. Merci Mr Jibrain. Question? Selon moi. Je ne peux que participer dans cette saga africaine organisée par notre frère Jibrien. Je peux seulement prendre place dans cette opportunité organisée par notre frère d'Egypte. Je remercie Mr Chérif de cette présentation. Je voudrais remercier Mr Chérif pour cette présentation. Moi qui connais le rapport d'Egyptien, je connais bien les compétences et les techniques qu'ils ont. Je sais bien qu'ils peuvent aller plus loin que ceux-là. Et je sais qu'ils peuvent aller plus loin que ceux-là. Je me rejouis aussi de cette ouverture égyptienne de l'Afrique. Et je voudrais aussi rejoindre moi-même de cette égypte de l'opération de l'Afrique. On l'attendait depuis. On l'attendait depuis longtemps. Je remercie aussi de l'explication qu'il a donné en matière de régulation comme je suis son collègue régulateur. Maintenant je m'adresse à Mr Chérif, Monsieur le Président Directeur Général. Je dois que ce soit imposé. Je ne parle pas de nouvelles technologies ni de la digitalisation parce que vous avez atteint le top, vous n'êtes pas plus loin. Maintenant je parle de la gouvernance. Sachant bien que la poste égyptienne est l'une des pays anciennes au monde. Sachant aussi que c'est le fournisseur désigné du service postal universel. Donc, quand est-ce qu'il y aura la séparation entre exploitation et réglementation. C'est-à-dire qu'il y a un problème de gouvernance séparation un régulateur autonome ou un régulateur séparation un régulateur autonome en Egypte. C'est une question que je sais que l'adresseur du gouvernement mais la poste égyptienne a son mot à dire. Mais je sais que la poste égyptienne a aussi un mot à dire. La seconde question c'est le calcul du service postal universel. La calculation de l'Egyptien sait que la poste égyptienne a 5000 offices et sachant qu'elle offre un service postal. Suivant une père équation c'est-à-dire prix inique dans l'ensemble du territoire Je demande un monsieur et je sais qu'il peut répondre comment ils ont calculé le calcul du service postal universel et comment ils ont déterminé le modèle de financement. Je vous remercie et je ne me suis pas présenté. C'est le régulateur de la République de Mauritania je vous remercie. Je répète. Merci monsieur. Je dis comment ils ont déterminé le coût du service postal universel Je voudrais savoir comment vous vous déterminiez les coûts du service universal universal et le modèle de financement et le modèle de financement. Merci, merci, merci à mon frère de la Bretagne. Laissez-moi répondre à la deuxième question. La calculation est basée sur ce qui veut dire de partager l'expérience ou de partager la connaissance ou de transférer la connaissance. Ce calcul est basé sur la base de notre expérience. Ceci est fait avec l'aide de l'EPU et des services gouvernementaux. Laissez-moi vous parler de la séparation de ces deux éléments, le régulateur et l'opérateur. Les banques mettent à disposition des services des services financiers. La télécommunication offre des services financiers. La poste aussi offre des services financiers. Je suis d'accord avec mon frère, monsieur Moussire, que toutes ces régulations doivent devenir une seule. Parce que nous savons que la banque est essentielle. Parce que nous savons que la bancarisation est essentielle, mais la banque ne l'est pas. Nous sommes ici pour partager l'expérience de la banque, du régulateur et de la banque centrale. Est-ce qu'il y a d'autres questions ? Merci, monsieur le Président. Je suis donc Renard-Saint-Richard, le directeur général de la poste de Madagascar. Je voudrais féliciter les Egyptes Postes pour cette brillante présentation, pour cette volonté de partager l'efficacité et le développement de l'Egypte Poste. J'ai deux préoccupations, monsieur le Président. La première c'est que, en 2020, l'année dernière, Madagascar a signé un agrément de la banque avec l'Egypte Poste concernant l'E-Commerce. Et puis, on était allés au CARE pour suivre la présentation et le lancement de ce projet. Et puis, on a envoyé un projet à l'E-Commerce. Et puis, on a envoyé un projet à l'E-Commerce. Et puis, on a envoyé un projet à l'E-Commerce. Oui, on a envoyé une équipe avec toutes les autres postes de l'Africain. On a envoyé une équipe de quatre personnes de chaque, je crois, pour suivre la formation et pour la concrétisation de ce projet. Malheureusement, il y avait le Covid. Oui. Et après ça, nous avons envoyé 4 personnes dans l'Egypte pour suivre la formation. Et, malheureusement, le Covid a été fait. Et ça a freiné l'avancement du projet et le lancement même. Donc, ma question, c'est que, où est-ce qu'on est avec la concrétisation de ce projet ? Et le Covid-19 a arrêté le lancement de ce projet. Donc, ma question est, où sont-nous concernés ? Est-ce toujours une actualité où... Est-ce toujours sur la table ou d'autre ? Voilà. Ma deuxième préoccupation, c'est que je suis vraiment... Je voudrais dire que je suis vraiment impressionné par la présentation et là où le poste se trouve actuellement. Et second, je voudrais dire que je suis très impressionné avec la présentation et le niveau réel acheté par l'Egypte poste. Je rejoins à ce que le DG de Mozambique et de Sierra Leone et de Mozambique ont dit tout à l'heure. Aguise avec le directeur général de Mozambique et Sierra Leone. Parce que Madrascar s'est engagé dans un défi très, très, très difficile en matière d'inclusion financière et de la digitalisation du service. Parce que Madrascar est engagé dans un défi très difficile en termes de digitalisation et d'inclusion financière. Madrascar poste voudrait devenir un des acteurs principaux ou bien l'acteur principal même de l'inclusion financière et surtout pour faire augmenter le taux de banqualisation qui est encore très bas en Madrascar, qui se trouve toujours au environ de 10 % à peu près. Oui. Madrascar poste voulait être le principal acteur en termes de digitalisation et d'inclusion financière. Parce que en Madrascar, quand on parle de banquing, 10 % de la banquing de Madrascar. Donc c'est vraiment en retard par rapport aux autres. Donc ma question, c'est que comme j'ai dit, je partage ce que Sierra Leone et Mozambique ont dit. Comment faire, M. le Président, pour bénéficier de coopération ou de partenariat avec l'Egypte poste ? Est-ce que Madrascar, comme on a fait en 2020 avec l'Ecommerce, est-ce qu'on pourrait aussi avoir de certaines coopérations et de partenariat avec l'Egypte poste en matière d'inclusion financière et de digitalisation ? Merci, M. le Président. Qu'est-ce que nous avons à faire pour bénéficier de partenariat d'inclusion financière ou de digitalisation que nous avons fait en 2020 ? Merci, mon frère Madrascar. Merci. Je pense que M. Sifundo veut dire quelque chose, ou après la question ? Permettez-moi de répondre à la première question. Donc, ce à quoi le traité que vous avez signé est toujours d'actualité, c'est vrai que la COVID l'a différé, mais c'est toujours d'actualité. Laissez-moi commenter quelque chose que j'ai plusieurs fois entendu, que nous sommes derrière, nous sommes derrière. Ce n'est pas vrai, nous ne sommes pas derrière. Nous savons que les gens qui sont souvent en retard font toujours un bon boulot et atteignent toujours leurs objectifs. Nous savons que l'avenue de la technologie a changé toute l'histoire, en ce qui concerne la technologie financière et la digitalisation. Et pour nous, les pays africains, et tout en voulant partager la connaissance et l'expérience que nous avons. Et ça, c'est le futur et vous êtes bienvenue et oui, vous ferez partie de cela. Merci beaucoup, chèrement, et félicitations à vous et à la poste de l'Egypte. Comme vous le savez, cet événement est suivi par des gens qui sont un peu partout dans le monde. J'ai un message de la part de Christine Mungo qui est de l'Union africaine. Je vais le lire comme cela m'a été envoyé. Le message dit félicitations Monsieur le CEO pour votre brillante présentation. Comme nous pouvons le voir, l'Egypte a différentes expériences à partager avec l'Afrique. J'apprécierai vraiment que vous pouviez partager cette expérience avec moi afin que je puisse l'utiliser. Dans les meilleures pratiques que l'Union africaine permettra, nous avons travaillé sur un document que nous allons diffuser, partager à tous les membres de l'Union africaine. Merci beaucoup et c'est le message de Christine Mungo. Maintenant que j'ai le micro, je vois que l'organisation me demande d'accélérer un peu. Comme je l'ai dit, félicitations, merci d'avoir organisé cette rencontre. Ce qui est clair, c'est que la solution à nos problèmes, c'est que nous avons notre esprit à nous-mêmes. Ce que nous devons faire, c'est de communiquer plus et faire aussi plus de partage d'expérience. Avant, on pouvait parler de ce que nous n'avions pas d'argent. Maintenant, nous savons que l'argent n'est pas la solution. Ce sont les idées qui font venir l'argent. Nous devons échanger nos idées et travailler ensemble afin de pouvoir nous aider les uns et les autres. Ils disent que le taste de la nourriture est dans la nourriture. Je vais me demander, le taste de la nourriture est dans la nourriture. Et dans la bouche, le goût de la nourriture, nous le sentons lorsque nous mangeons. Et l'Egypte l'a démontré parce que c'est ce qu'ils font. Nous tous, qui avons été hésitants dans le passé, nous pouvons maintenant suivre le chemin qu'ils ont passé. Et nous attendons beaucoup plus de collaboration au sein des Etats-Africains. Afin que nous puissions élever les standards de nos services postaux. Merci Monsieur le PCA et félicitations. Merci mon frère Sifondo, merci pour tous ces gentils mots et merci pour ce mot de fin. Nous ne vous passageons le document et désolé encore de ne pas pouvoir être capable de projeter cela à l'écran. Et finalement, vous avez été très heureux. Nous avons été très heureux. Nous avons été très heureux. Nous avons été très heureux. Nous avons été très heureux. Nous avons été très heureux. Et finalement, vous avez eu l'invitation à l'Egypte pour voir, vraiment, comme mon frère m'a dit, un test dans le pudding pour voir ce qu'on a offert pour notre famille dans le continent de l'amour de notre frère et de notre frère. Merci beaucoup. Finalement, vous êtes invité à venir en Egypte afin de pouvoir toucher du doigt ce que vous l'avez dit, mon frère, quand il disait que le goût se trouve dans la bouche. Merci beaucoup Monsieur le patron de l'Egypte Post. Merci à tous nos amis. Merci encore à Monsieur Suleiman avec son équipe qui a permis cette session d'information et de rencontrer. J'allais même dire l'Egypte Love Africa. Merci beaucoup. Merci à nos amis qui nous suivent via les réseaux de l'UPU tout à l'heure. À 14h15, nous aurons le ministre de la Guinée Equatoriale qui est en charge des postes et des télécommunications. Merci beaucoup. Merci à tous les amis qui nous suivent via les réseaux de l'UPU tout à l'heure. Merci.