 बिस्मे लाय रख्मान रही, तो वी अगर तो लग़ में दिखाद बाद करे थे, कोस बमैफिट गी देखग, कोस बमेफिट को कापी नेगेटिखली भी लिया जाता है, और इस पे खझजन्स यह जाते है, एम दिनी कोस तिस पे नकर करे या नाकरे, तो वो सेट ता धास यज पर्ष्व्ट्यन्जान्पृट्राया जबाग्या करूएह अगर आबाग्या इशाप्यवेराग्या प्यवाग्यांने ख़र लग ata ये नी मना करते हो गड़ा जी हर इंप्लोई ने करना होता है तो वाई ये वी नीद दिस, तो दार्द दिस फाईन, बड़ वेद ये एर्म इस दिजाएन पार्दो अंदर्सकोर इंप्वोडनेज अप दे इंटीग्रेटे द्रिस अस्स्सेस्मेद, इंदूईज्वल लेवल दिस भँस दिया आप ईंप्वोडने तो नमध़ा न emblem देई वी दिना रेंठा पुँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँorienta आप रिएण तो नममेग है तो जह फीद जगगा चपाँ इप बड़ कर मीरःाऊथ न देई थी आप देग भी देग � प्यो रिस्क अदन्टिख शिएन अप प्रोच्छ to air might suggest that company, forgo valuable yet risky opportunity, एक और जो इस पे एलिएकेश्यन आतिया या, जो कन्स्छन आता है, कि eRM के ताए, गड़े आप कोई रिस्की काम ना करे, तो एक अच्छी अपर्ट्यूनटी ती जिस में रिस्क भी था, लेके उसके रिटान पोटेंसल जादते, तो E-R-M की वेजा से वो नहीं लीजाएगी. तो इन अदर वर्ट, E-R-M might cause companies to become too risk-evers, के वो अगरने अच्छन को भिल्खुल खेंगे के जी रिस्क नाले, E-R-M is not there to discourage you to take opportunities, it is there to explore and learn about the opportunities in greater than. तो यह भी एक जो एलिकेशन आती है, that's not even the truth, but the perception is again there in the mind. बोवड में रिजेग E-R-M because they do not understand the concept of it or application to companies. आप एडर्ख्टर्श इनीकेट या दूर नोद नोद नोद अप तीम दाईज्ट नालेज्ट स्थाडधीघ, दर्ख्ट रपोते देडगेट यह देडिगेट यह वो 14% of their time to risk management. वि नोन एक यह सरभे की आगे, board of directors इसको कतना वेट देरे हैं, वहत कम वेड देरे हैं, और और वराल तामिंग पुईन पिसे भी अगर वसको गेज या जाए, तो 100 में से सरे 14% तामिंग नोने इस तास के लिए दिया, जो के it's not justified, because they should be spending it more time on it, because it's so important for the organization, and it's so weight on it. बहुत still being the point which we have discussed earlier, understanding issues, perception issues, on which people are reluctant. E.R.M. can facilitate sound corporate governance. They talk about corporate governance, but they are reluctant towards E.R.M. So E.R.M. is a complimenting thing to that. E.R.M. supports corporate governance, effective business structuring corporate governance in good direction. ये help out करा होता, rather than it's a conflicting thing. With proper planning companies can implement E.R.M. in manner that mitigate more than financial risk. एक ये भी प्रस्व्छन है, कि सिर of financial risk होता, transaction, it's not that. ये other fries, many types of risks are there, so E.R.M. will help you deal with them as well. They can improve communication and discipline in this year making process and address. ये अब भोड को ये help out कर सेता है, ये अच्छे level pe kya decision ले सेकते है, तो तो तो उनको ये अच्छा platform, अच्छी information base तेखा. ख्रस्व्छनाल, risk such as legal, operational and personal matters. तो यह नहीं के rather than just financial, ये operational risk, personal level, individuals को में क्या risk, तमें आसेकते है, ये आसेकते है, cross functional departmental risk, तो ये ये ये सब को help out करेगा, ये नको manage करने में, ये नको समजने में, ये नको address करने में. In addition, effective E.R.M. program में help board comply with various legal rules and regulations. मैं है भी अगो पहले बता है, के regulator का बड़ा focus होगया, वो strictly things को monitor कर है, देख रहे, तो E.R.M. आपको regulator की needs को भी अच्छा help out करे में, उसको need को fulfill करने में help out करेगा, structure करने में, उनकी requirements को get, cater करने में. And satisfy their feudishly duty, को अस board of director की a feudishly duty है, को share holders के बिहांफ पे काम करे है, तो अपनी duty अच्छे तरीके से implement कर पाएंगे if they have an E.R.M. तो अब आम कनक्लूड ये कर रहे है, जो आमने फ़स बाद भी शुरू भी से किया, कनक्लूड भी आम इसी से कर रहे है, के benefits are much, much more than the cost. तो और जो perception है, तो तीक नहीं है, cost है, बआद benefits are much, much higher, कुछ शोटम में आईंगे, कुछ long term में आईंगे, कुछ overall bigger picture में आजर आईंगे, बआद again it is a value for money thing and so it should be implemented across the board. पागिसान और हर developing country कुछ को उसको specifically dopped करना चाही, thank you.