 یہ نولیش شیرنگ موڈل ہے وینگ اور نو کا دیا ہوا وینگ اٹ نو نے کیا کیا کہ انہوں نے سٹڈی کیا انہوں نے ریویو کیا موردن سیمانٹی سٹڈیز کو کہ جو نولیش شیرنگ کے ساتھ جن کا تعلق تھا کہ نولیش شیرنگ کے اوپر کون کون سے فیکٹرس انفلونس کرتے ہیں انہوں نے دیکھا کہ ایک لنبی لیسٹ ہے ان فیکٹرس کی انہوں نے ان فیکٹرس کی اس لیسٹ کو انہوں نے کیٹیکرائز کیا اس کے جو دیٹیل ہے وہ فیگر 3.16 میں ٹیکس بک میں ویلے بل ہے اس کی سمری میں یہاں آپ کے ساتھ شیر کرتا ہوں کہ سب سے پہلے انہوں نے انوارمینٹل فیکٹرس گنوائے اب انوارمینٹل فیکٹرس میں پھر انہوں نے سب کیا تکریز بنائی ایک اس میں ہے اوپر کلچر اس کا مطلب کیا ہے اس کے اندر کئی فیکٹرس ہیں کے پرسیفٹ کاوس اف نالی شیرنگ اویلیبلٹیی اوٹیکنالوجیز امفیسیز اون اندروای نمی آنگ وی سی اوپرشن کہ اندروای نمیان کی سطرہ کی احبس میں تلوک کی نئیت ہے کیونکہ درمیان کمپیٹرشن ہے یا کوپریشن کا کلچر ہے اس کے بعد پھر امفیسیز اون انوویشن وی سی اوپرشنسی کہ انویشن کی زیادہ ضرورت ہے اس آگنویلیشن کے اندر یا ایفیشنسی کی ضرورت ہے کہ پروڈکٹز زیادہ جنریٹ ہو زیادہ کریٹ ہو یا پھر اینلویشن آئے اس میں اس کے علاوہ and the existence of role models among senior management تو اس کو بھی ایک ویریبل کے طور پر لیا گیا کہ senior management میں نالج کے حوالے سے کیا کوئی role models available ہیں یا نہیں ہیں اس کا انفلونس بھی نالج شیرنگ کے اوپر دیکھا گیا اس کے علاوہ پھر انٹر پرسنل and team کرکٹرسٹکس ہیں اس میں جو ویریبل چامبل ہیں اس میں team کوہیسیب نس ہے کمپیٹیبل پرسنلٹی and communication styles ہیں اس میں پرسیفٹ equality of status ہے این ویریبل کا جو ہے وہ ایمپیکٹ دیکھا گیا اس کے بعد کلیکٹرل کرکٹرسٹکس میں کچھ ویریبل چامبل ہیں اس میں different national cultures and languages of the team members ان کو دیکھا گیا اس میں خاص طور پہ یہاں یہ ذکر کرنا مناثب ہوگا کہ جب انہوں نے usa کا کلٹر دیکھا اور اس کے مقابلے میں جپان اور چائنہ کا کلٹر دیکھا اس میں انہوں نے واضح دفرنس دیکھا کہ جب لنگوج کا یہ کلٹر کا دفرنس آتا ہے تو نالج شیرنگ کا جو بھیویر ہے تو employees کا چینج ہو جاتا ہے اس کے علاوہ انہوں نے individual factors دیکھے ان کا influence دیکھا نالج شیرنگ بھیویر کیوپر اس میں جو شامل ہیں variables وہ education کا ہے کہ education زیادہ یا کم ہونے سے نالج شیرنگ کا بھیویر پر کیا اثر پڑتا ہے اس کے بعد work experience ہے کہ less experienced employees کا کیا بھیویر ہے اور more experience کا کیا بھیویر ہے اس کے بعد personality personality کی types ہیں personality trades ہیں اس میں کس طرح جو ہے وہ نالج شیرنگ کا کس طرح گا بھیویر رکھتی ہے اس کے بعد پھر self efficacy ہے کہ نالج شیرنگ کے بارے میں ان کا نالج کتنا ہے یا ان کی skill کتنی ہے اس skill کا زیادہ کم ہونے کا بھی ایک اثر جو ہے وہ نالج شیرنگ بھیویر کیوپر ہوتا ہے اس کے بعد evaluation apprehension ہے کہ کیا انہیں اس بات کی فکر ہے کہ میری evaluation ہو رہی ہے اور مجے کس طرح اس کو اس کو کس طرح سے پرفام کرنا چاہیے کہ کیا یہ میرے لیے بیتر ہوگا کہ میں نالج کو شیر کروں یا یہ میری report میں آئے گا میری evaluation میں اس کے مجے good marks ملیں گے یا bad marks ملیں گے اس کسم کے جو ان کی perception ہے اس کا بھی امل دخل ہے اس کے بعد impression management ہے کہ employees جو ہیں ان کا ان کا status وہاں پہ کیا ہے ان کے بارے میں impression کیا ہے دارے کے اندر اور وہ اپنے اس impression کو کائم کرنے کے لیے کیا کرتے ہیں اس کو ایک variable کے طور پر جن studies نے discuss کیا انہوں نے اس کو اپنے model میں یہاں پے ایک جایو اسمرائز کیا اس کے بعد کچھ perception based variables ہیں کہ جیسے مثال کے طور پر knowledge as power کہ اگر وہ knowledge کو ایک power سمیتے ہیں تو کیا اس کے نتیجے میں وہ ان کا جو behavior ہے sharing کا وہ بڑھ جاتا ہے یا کام ہوتا ہے اسی طرح سے intention to share کہ ان کی intention ہوتی ہے share کرنے کی اب اس میں ظاہر ہے جس کی intention زیادہ بہتر ہوگی وہ knowledge sharing کا behavior بھی اس کا بہتر ہوگا اور اس کے opposite بھی ہوگا تو اس طرح سے بہت سارے variables کو انہوں نے different studies سے لیا یہاں پے categorize کر کے ایک model کی شکل دی اور یہ model ان کے نام سے پھر مشہور ہوا