 Bueno, vamos a dar inicio ahora a las presentaciones. Primero, voy a vendarles la visión de Open Group con relación a lo que es transformación digital y empresarial, un poco en línea con lo que Chris nos acaba de compartir. Y más importante que lo que estamos haciendo en Open Group para apoyar a los diferentes sectores de mercado en esta línea, para ello evitar la colaboración de nuestros miembros, ¿verdad? Y también Chris comentó algo muy importante, el tema de localización, traducciones, eventos como este, que son en español, para poder llegar a diferentes mercados en especial América Latina. Antes de empezar mi presentación, algo que es muy común, ¿verdad? Es que todo mundo dice transformación digital, pero hay que hacernos la pregunta si ustedes están embarcándose en ese viaje en este momento. ¿Qué realmente significa transformación digital? Como lo pongo a ver acá en esta caricatura, ¿verdad? Usar Slack, usar meeting virtuales, en realidad tenemos que tener claro qué significa transformación digital antes de realmente emprender ese viaje, ¿verdad? Y sobre todo, tener muy en mente, ¿verdad? Y la presentación está basada en eso, que transformación digital no significa simplemente poner nuevas aplicaciones, ¿verdad? Que sino que significa hacer una transformación profunda de la estrategia de negocio y la estructura del negocio, ¿verdad? Entonces, la agenda para mi presentación son tres puntos básicos. Primero, ¿cuáles son esos retos, ¿verdad? Que tuvimos ahora, ¿verdad? Ahora más que nunca para afrontar esta transformación digital. Segundo punto, ¿cuál es el portafolio de estándares de arquitectura Open Group para la era digital que van mucho más allá del estándar Togaf y Archemy, que son, por supuesto, estos principales estándares en la parte de arquitectura. Y luego, ¿cuál debía ser el rol del arquitecto en esta era, ¿verdad? Cómo debe cambiar un poco, ¿verdad? La manera en que se enfrentan los problemas de la óptica de la práctica. Entonces, primero, ¿cuáles son los retos? Creo que todos estamos familiarizados con eso, ¿verdad? Ahora básicamente, ¿todo se transfiere o se transforma o debe transformarse en un formato digital algo tan, tan usual y sencillo como salir a correr en la mañana? Ahora la gente lleva su reloj inteligente para medir las calorías de ritmo cardíaco, ¿verdad? Que luego se van a una aplicación. Bueno, las reuniones, ¿verdad? Básicamente, la situación que vivimos a nivel mundial refuerza más la necesidad de cambiar el modelo de negocio que va más allá, como lo digo, de tener información digital. Eso debe haberse hecho hace mucho tiempo, sino que va de una manera más profunda. ¿Cómo conectar ese ecosistema que rodean estos clientes para realmente dar lo que significa una auténtica oferta digital? Entonces, ¿podemos ver algo como esto? ¿Verdad? ¿Cómo podemos ver en este diagrama? Este diagrama es de mi autoría, ¿verdad? No representa ninguna posición fútbol de Open Group. Sin embargo, está basada en muchos de los comentarios y conversaciones internas con nuestros miembros y el interior del staff de cómo debería hacer, ¿verdad? Una manera de organizar los diferentes elementos para que, para porisamente potenciar esa transformación digital. En el centro está el cliente. ¿Cómo ver acá? La propuesta de valor del cliente, que es lo central, teniendo un enfoque más de afuera hacia adentro, ¿verdad? Que es realmente lo que mi cliente está buscando. Esa experiencia del cliente desde el momento en que, desde su dispositivo móvil, el cliente inicia una transacción hasta que el producto o el servicio se le haya entregado y el seguimiento de eso. Muy importante conocer al cliente, ¿verdad? Ahora que con todo yendo hacia un formato virtual, pues, el tener buena inteligencia de datos se vuelve más vital que nunca. Por supuesto, la estrategia, ¿verdad? Es algo vital. O sea, como le decía, no se trata de poner nuevas aplicaciones o de cambiar plataformas. Es cambiar toda la estructura del negocio, empezando desde la estrategia. Por supuesto, las necesidades de mercado, de la competencia, de innovar. Innovación es un tema que está en boga ahora, cambiar el modelo de negocio. Obviamente, esto implica también información, tiene información inteligente. El modelo operacional también cambia y, fíjense aquí, como hay un círculo, significando que todo esto debe estar interconectado. Yo creo que esa visión separada de negocio, tecnología, ya no existe hace muchos años y ahora mucho menos, caen a de valor, capacidades, obviamente, productos y servicios enfocados hacia la era digital. Y, bueno, obviamente, por las plataformas que deben de soportar todo eso. Y muy importante, la cultura organizacional, ¿verdad? Si eso no cambia, entonces tendrán el mejor sistema, los mejores datos e igual seguimos fallando. Y mapas organizacionales, ¿verdad? Ahora, ya los estilos evidenciales jerárquicos, hace muchos años, debieron haber desaparecido. Ahora se habla de grupos autónomos, de grupos ágiles, ¿verdad? En donde se le da cierto nivel de control a ese equipo para que sea dinámico. Pero tampoco podemos olvidar la gobernabilidad, ¿verdad? Pero en lo contrario, pues hay cuestiones de regulaciones, cumplimiento, más que todo en sectores como banca o gobierno, ¿verdad? Entonces hay que lograr ese equilibrio, ¿verdad? Entre esa agilidad y esa gobernabilidad. He tomado este diagrama de un libro que por ciento se lo recomiendo, es el libro muy bueno, Design for Digital, ¿verdad? De Jenny Ross. Este libro es muy bueno y está basado en una investigación que se hizo de varias empresas. Entonces, ya nos habla de lo que es la oferta digital como una interfección entre lo que el cliente desea y lo que yo puedo darle como mi solución, entendiendo por solución algo sistémico, no únicamente a una aplicación, ¿verdad? Entonces, significa como lo había dicho, un enfoque hacia el cliente, afuera hacia dentro, innovar para crear esa demanda. Por ejemplo, hace 10 años nadie concebía o necesitaba un Uber, ¿verdad? Entonces, ¿os Uber innovó en ese sentido? Creo la demanda. Ahora, Uber es un elemento muy importante de nivel mundial, ¿verdad? Y mucha gente ya no usa su vehículo y utilizan Uber. Los cambios culturales son vitales, en este momento lo estamos viviendo. Eso implica también hacer cambios profundos en la estructura organizacional para generar ese valor, como lo decía equipos autónomos. Y por supuesto, esto tiene que ir de la mano de plataformas y soluciones más modulares, más desacopladas y desarrollos ágiles. Esto es un reto porque sabemos que tenemos una organización lista que tiene su estructura y manera de operar. Tenemos sistemas, muchas veces, sistemas legados, ¿verdad? Que funciona, que dan su, lo que tienen que dar, pero que hay que buscar manera de engancharlos en este mundo digital. Entonces, no es una receta general. Cada organización debe hacer su propio análisis, dependiendo de su nivel de madurez y su situación particular. Ahora, ¿qué está haciendo Open Group que estamos haciendo en Open Group? En Open Group estamos visualizando nuestros estándares de una forma como esta, como un mapa, en donde una especie de rompecabezas, en donde yo no hay una receta única. Yo tomo el estándar que necesito, dependiendo de lo que necesito apoyar. Tenemos estándar, bueno, los que ustedes conocen el estándar todo, que es un elemento central en temas como muelo de negocio, muelo de operaciones, obviamente la parte de estrategia, ¿verdad? La parte de soporte también, aunque sea un nivel más alto de lo que son las plataformas, estándares como IT for IT, que me imagino que algunos de ustedes están familiarizados, que es un modelo de referencia, una actitud de referencia para TI, ¿verdad? Este framework, Liger Attector Framework, fue lanzado el año pasado como un estándar de prueba, lo que llamamos un snapshot, ¿verdad? Y recibimos varios comentarios interesantes. La idea de este cuerpo de conocimiento es proporcionar guías específicas acerca de cómo la parte agile o ágil y la parte digital van mano con mano. Por supuesto, en alineamiento con los principios de estándares como Togaf, ¿verdad? En la estándar DeepEbook, en el body of knowledge, que ustedes, si no lo conocen, pueden ir a la anestabiloteca, a nuestra librería. Es un estándar Open Group ya publicado, también tenemos un programa de certificación para la parte digital y tiene un modelo muy interesante porque va por escala desde lo que llamamos el individuo hasta la empresa grande, ¿verdad? Entonces, dependiendo del tamaño y madurez, ustedes pueden ir aplicando los diferentes conceptos. Entonces, esta es la manera en que vemos todo este mapa de estándares. Como lo dijo Chris, muy difícil de explicarlos todos. Entonces, los invito a que vayan, investiguen un poquito nuestra librería, obviamente el estándar Archimade. Y el estándar de Open Vistas Architecture, que fue un estándar que lanzamos hace algunos años, ¿verdad? El cual mira más de seca la parte de arquitectura de negocios y de estrategia, que es, por cierto, estamos empaquetándolo junto al estándar Togaf porque realmente van de la mano en ese sentido. Entonces, esta es la visión general, ¿verdad? Dentro de todo este portafolio, me fui mucho más allá de arquitectura porque hablamos de DeepEbook, hablamos de IT for IT. Pero en lo que decía es el portafolio de arquitectura Open Group, ¿verdad? Tenemos también una serie de estándares, además del estándar Togaf. No esta filosofía es entregar valor, integrando diferentes metodologías de manera simultánea, haciendo transformación y optimización. Eso es uno de las premisas y tratando de hacer una práctica que sea sostenible. Sostenible significa no solamente que dé valor, que es lo principal, sino que que pueda ser sostenida por las capacidades que tengo a nivel organizacional, ¿verdad? Entonces eso hace la necesidad de tener una práctica mucho más, mucho más ágil, ¿verdad? Menos pesada que contribuía más en ese sentido. Entonces esto es ya yendo un poquito más en detalle, ¿verdad? Algo de los estándares, obviamente estándar Togaf, ahorita estamos en un trabajo fuerte dentro del foro de arquitectura. Tenemos varios equipos de trabajo, verdad, trabajando en diferentes áreas, tratando de proporcionar magia en la parte de nuevas tendencias de tecnología. Obviamente un desarrollo de arquitectura más ágil. Esos son contenidos que están en desarrollo en este momento. Modelado también con Archimage, si viendo patrones ágiles, también contenido que está en desarrollo, ¿verdad? También como utilizar el estándar junto con DeepEbook para la parte de transformación digital. Todo esto es trabajo que estamos haciendo, ¿verdad? Y que se va a publicar pues en los meses que siguen. Entonces tienen que estar muy pendientes. Precisamente para dar ese apoyo adicional, verdad que los usuarios de nuestro estándar están buscando precisamente en el parte de arquitectura para enfocar estos nuevos retos, ¿verdad? Y esta transformación dual que vemos aquí, que es la parte ágile y digital, es lo precisamente este cuerpo de conocimientos que llamamos Agile Arquitecto Framework, que fue publicado como una prueba hace un año y está ya en desarrollo el estándar final, como les digo, está también complementando todo este portafolio de estándares, verdad, que tenemos en la parte de arquitectura, ¿verdad? Entonces, es otra manera de verlo, ¿verdad? Tenemos también mucho trabajo, lo que llamamos actividades conjuntas. Entonces, en los grupos de trabajo tenemos, por ejemplo, un grupo muy interesante trabajando cómo utilizar el estándar AT4-AT, que es el modelo de referencia, junto con el estándar Archimage y con el estándar Togaf. Tenemos otro proyecto con el Foro de Seguridad, que es el Server Trust Arquitecture, que está encaminado a proporcionar un modelo de referencia. Un trabajo muy interesante con este microservices, verdad que es un otro grupo que está trabajando, generando guía en este sentido. Y también, obviamente, la parte ágile, tenemos alrededor de tres diferentes publicaciones que están ahorita en proceso de afinarse para dar guía en ese sentido y el otro, que es, obviamente, cómo utilizar estos dos cuerpos de conocimiento juntos, el estándar Togaf, junto con el dp-book, el estándar dp-book, que está ya publicado. Pero, entonces, todo esto es trabajo que está en este momento en desarrollo dentro de los foros, ¿verdad? Esto es un poco una vista, ¿verdad? Esto, como le digo, es, todavía representa un punto de vista personal, se está todavía trabajando en todo el foro, ¿verdad? Como, digamos, yo puedo empezar a utilizar estándares como Togaf para apoyar una parte ágil, ¿verdad? Como desde la parte preliminar y la parte de visión, yo puedo dar esa visión de portafolio, ¿verdad? Lo que son los EPICS, ¿verdad? Sería un Program Backload. Luego, en la parte ya donde voy detallando un poco más, esto debe ser un apoyo para equipos que están ya desarrollando metodologías ágiles, independientemente de qué metodología sea. No está casado con ninguna metodología. Y como, también, la parte de gobierno, nuevo rol que la parte de gobierno y de gestión de cambio debe tener en este nuevo esquema, pero haciendo, por ejemplo, metodologías como DevOps, ¿verdad? Que es una entrega continua de valor. Entonces, todos estos son conceptos que están en desarrollo en este momento, ¿verdad? Dentro de nuestro foros. Y, ¿viene ahora la otra pregunta? O sea, ¿cómo el arquitecto debe prepararse para esto? De la mano, esta evolución del estándar viene, también, una evolución del programa de certificación, ¿verdad? En donde estamos pensando más en especializaciones, ¿verdad? En donde yo digamos que ahorita tenemos el Toga, la certificación Toga a nivel 1 y 2, pero estamos pensando, también, sobre eso, construir certificaciones en la parte ágile, en la parte digital, en la parte de lo que sería un arquitecto de soluciones, ¿verdad? Que es como yendo, o que yo tomo DevOps, es como cuando uso una carrera base y luego saco una maestría o una especialización, ¿verdad? Eso es básicamente lo que estamos diseñando para empezar a apoyar este rol del arquitecto. Que debe son un rol, que debe, primero, un apoyo estratégico, eso no va a cambiar para una toma ágil de decisiones, ¿verdad? Obviamente, un soporto a la innovación. Tenemos también un equipo de trabajo alrededor de las líneas de algo como Design Thinking, que es una de las metodologías de innovación. Integrado a los equipos de trabajo, ¿verdad? Creo que ya hace muchos años debe haber cambiado esa idea de que el arquitecto está ya en su torre, ¿verdad? Lo que llamamos a Liberty Tower. Ahora el arquitecto tiene que estar y está integrado en los equipos de trabajo y debe ser un agente de cambio cultural. Eso siempre ha sido así, pero ahora se refuerza más eso. Apoyo en la gestión de productos, un enfoque de productos, no únicamente de proyecto. Incluso en todos ustedes, había mucho proyecto de arquitectura. En realidad, el proyecto es una manera de entregar valor. En realidad, el enfoque debe ser en el producto, en el servicio, en lo que al final va a ser esa, que esa visión hacia el cliente que hablábamos al inicio se materializa. Gobernabilidad con un enfoque dinámico, ¿verdad? Obviamente hay métricas que seguir, hay estándares que cumplir, ¿verdad? Es parte de la labor de arquitectura. Pero debe haber un balance, ¿verdad? Entre eso y la entrega de valor. Y obviamente, pues, vital adopción de nuevas plataformas, tecnologías, modelos de negocio, productos. En este sentido, el arquitecto tiene que volverse un especie de consultor interno, ¿verdad? Siendo la organización, vemos esta nueva plataforma. Pero no únicamente de la plataforma, sino qué nivel de madurez tiene mi organización para adoptar esa tecnología. No es adoptar la PC, sino que ver cuáles son esos factores. Hay un grupo de trabajo muy interesante que está desarrollando contenido en ese sentido. Y, obviamente, lo que siempre ha sido vital, la habilidad de ver el paisaje completo, ¿verdad? En esto, arquitectura siempre ha tenido el principal rol, ¿verdad? Muy bien tener los desarrollos ágiles, excelentes. Pero hay que mantener esa vista del paisaje completo. De lo contrario, al momento de querer integrar todas esas soluciones, vienen los problemas, ¿verdad? El otro concepto es interoperabilidad. Entonces, en Open Group, tenemos la visión de Boundaries Information Flow, que es un flujo de información hacia fronteras en español, que significa, precisamente, interoperabilidad. O sea, tener esa capacidad de unir todas esas piezas y arquitectura es vital en eso. Y, obviamente, pues, el rol debe ser adaptado a las condiciones de cada organización. A organizaciones que están super maduras, que están con equipos autónomos, que están utilizando las últimas metodologías y las últimas estándares y que ya sobrepasaron muchas cosas, excelente. Pero los estándares nuestros todos deben tener la capacidad de escalar. Escalar significa que la puede utilizar a una organización muy pequeña o una gran firma o un gobierno y que la puede utilizar a alguien que está empezando con el tema de desarrollo de arquitectura. Hoy una organización que ya tiene un alto nivel de madurez. Entonces, por eso la estrategia es mantener lo que llamamos conocimiento fundamental en los estándares, foundation, y luego, pues, poner guías adicionales para poder atacar, verdad, o enfrentar con nuestros usuarios, pues, problemas más específicos. Esa es la filosofía. Básicamente, no solamente para el caso del estándar Togaf, sino en general para nuestra plataforma de estándares.