 You have reached an agreement to sell arms to soft che have reached an agreement to sell arms to soft bank in an all cash deal that values the company at £24.3 billion. And Why have you agreed to this? Arms is an amazing business. And I'm incredibly proud of everything we've achieved in the last twenty five years. I've been with the company since the start and seen it grow and I'm blown away by what we've achieved. And I think we've got a really exciting future ahead of us Now we weren't out looking to sell the company Ie, byddwch ar y dyfodol yma yn prosbec yma, mae'r prifoedd yn cael bod gweithio. Felly, ddyn nhw'n dechrau'r Gweith-Bangydd. Felly, mae'r bryd yn ein oedd yn gweithio i'r propoeth yn unigol, dwi'n ddweud yna bod'n gwybod o'r rhysgwyl fyddol gael y Gweith-Bangydd. Nid ydych chi'n gweithio ar gyfer ar y cyfnodio'r arm, rydyn ni wedi'u dechrau'n gweithio'u cyfrifyr. sydd wedi hynny yn ystod o'r prysau deom mwy fyddiau yn ystod i'r llwyddon norau a fyddiau ymddill wedi yw'r amser fydd yn credu newidau lleol a'r ystod. Mae'r esgol bachol weithio yn llwyddon yw mae'r llwyddon newidio'r amser. Mae yna 17 gweld y llwyddon, byddweith y bwld, mae'r llwyddon fydd yn dechrau'r credu ei ddefnyddio. Elan chi'n yngrifennu'r esgol bachol ond mae'n amser yn mynd i'r collwyddon. Yn y mynd yw'r berthai, whyr ac yw'r cyffredin ar y dyfodol sydd eisiau yngmhwytaeth yng Nghymru, yng Nghymru eisiau eisiau eu cyfnodol, yn ymgyrchu a cofopio ar y dyfodol, a, y bydd y cyffredin, ond y prifowegof ymgyrchu, yr unrhyw eu ddeilu maeddaeth yn dda i'r problemau ysgol mewn ymgyrch yn fïllfa i ddiolodau iddyn nhw mewn ffordd i ddysgrf increasing ar hyn. A fyddwch, y pethau heriaeth o fewn yn yr unrhyw gŵr, yn fyddyn nhw, gyda'r hyn o'r newid yng Nghymru. Dwi'r prysau fawr o'r llawd, ydych chi'n meddwl i'r fawr? Felly, yr hyn i'n meddwl i ddechrau'n meddwl i ddechrau'r fawr y dyfodol er mwynig, ac y llyfr yna'r cyffredinwyr hefyd, sy'n meddwl i ddweud yng nghyrch yn y system ydy. Roedd mor unig a'r llyfr. Rwy'n gobeithio'r pwysig, rwy'n gobeithio'n meddwl i'r byd. Rwy'n meddwl i'r llyfr yn meddwl i'r llyfr Yn ymddych chi'n ddweud yw ymddangos, mae'r hynod wedi bod hynny, mae'n ddweud ymddych chi'n ddweud ymddych chi'n ddweud. Mae'n mynd i'r hoffa'r hyfforddau yn ymddangos adeiladolol o'i mewn diwylliant. Mae'n ddweud yma ymddych chi'n ddweud? Mae'n ddweud yma ymddych chi'n ddweud ymddych chi'n ddweud ar y piwg mewn diwylliant. Mae'n ddweud o'r ffordd ar gyfer y cyfnodau a'r cyfnodau g loads of work to develop the future technologies that we're talking inside tests of things things like fully autonomous cars. These are technologies that will require long term investment and not iterative. On what we have today, they're going to require invention that require development that require it brings together of a different partners in a very diverse ecosystem. That is a non tubile exorcises. It's one that will take time and it's one that will take investment O'r ddau'r cyfalu, oedd sydd anodd y gwahod yrrddau amddangos, o'i gydrwyf yn sicr o'r gwaith ac ymddangos i'r ddau'r 모�hafol sydd anodd y cyfalu sydd anodd yw'r dduol yn wych i gael. Ac mae'r ddau'r ddau'r wych o'r ddau'r cyfalu, rwy'n meddwl i ddau'r ddau, rwy'n meddwl i ddau'r cyfalu. Mae'r ddau'r cyfalu sydd anodd o'r ddau, imboelio at datblygu arnau. bobl yn ei ddechrau, byddwch gan loeddeadol ar hollwyr pan anghyfynuol i sicrhau cymdeithasol a'u bach gael eiswydbenol. Mae'r strategaidd yn ymgyrchu worsell. Mae'n nhw'n dechreu hwn o'r bwysig y bwysig o'r dechrau i'r hollwyr yn ei wneud eu cyfrifyddol gennym o'r cyllidechau silicon yn seffelu. Felly, mae'n strategaidd yn ymmgrifiad hynny. Jogel ymlaen, mae'n bwysig i gael eu cyfrifio sydd fydd yn ymgwrdd, a'r pwyg yn ddechrau'r cyfrifydd, Who is likely to run the business from here? The management of our will remain unchanged. I will remain the CEO, my management team will remain in place and we will continue our business day to day. Working closely with our customers, engaging our employees as we go and execute on this mission. The business day to day will remain unchanged in its management. Is this really a good deal for the UK? Absolutely, this is a great deal for the UK and a great positive affirmation yng Nghymru yn ymweld y taethwn i'r cyfnodd yn y cyfnodd teulu. Mae phir yw'r 1,600 o'ch cyfnodd yn y Cyfnodd, ac yn y cwrs 5 ysgol, mae'n gweithio. Mae'r grannu'r gwneud. Yn ymddangos yng Nghymru mae arnau ar y model? Gweithio byddwn hynny'n cyd-ddiol? Felly mae'r ffordd yn oed? Mae arno'r cyfnodd yn y cyfnodd yn gweithio, mae'n gweithio. It's all about working together, it's about partnership, it's about creating the best technology and innovating. None of that is going to change. Crucial to the way that we've grown the business over the last 25 years is partnership. It's not just working inside-arm, it's working with the licensees of our technology. It's working with an incredibly broad ecosystem to bring the technology to market in the most efficient way. None of that is going to change. Softbank also have a view on ecosystems and the value of ecosystems, and so there is a great alignment between the way we work and the way they think about the world. So nothing will change in our culture, nothing will change in our business model. Do you expect any other bids in light of today's announcement? Well it's impossible to predict what somebody else may do, but when I think about this deal, I think in totality it's a great deal for ARM, it's a great deal for ARM shareholders. At £17 a share, we believe that that is an offer that the board has to recommend to our shareholders. For our employees, our business, our business partners, our ecosystem, the way in which we can continue to grow the business in the future in partnership with Softbank, we think we'll create an even bigger opportunity for everybody involved in future. So why now? Do you think the business is running out of steam? Absolutely not. Over the last 25 years, ARM technology has found its way into roughly 90 billion chips. We're in virtually every smartphone on the planet, we're in TVs, we're in cars, we're in DVD players, we're in refrigerators, we're in remote controls for TVs. ARM technology is used in an incredibly broad and diverse way. Now 90 billion chips may sound like a lot, but actually I think we're just scratching the surface. When I think about the way that embedded intelligence will change the future and change our future lives, there's a phenomenal opportunity. We will see industries such as healthcare, agriculture, transportation, revolutionised by the embedding of energy-efficient chips into a networked infrastructure. And that and the value that can be created is something that excites us, it's something that makes ARM employees come to work every day thinking about this future. Now delivering on it is going to take a long time, this is not tomorrow. This is something that could take decades, it could take billions of dollars of investment and that is something that as a stand-alone business we are absolutely up for doing. But with soft banks backing, we believe that that future can be delivered sooner. We share this vision of the future and I think together we will deliver it.