 Ja, dann wunderschön, guten Nachmittag. Mein Name ist Daniel Bartel und ich bin hier mit zwei wunderbaren Unternehmerinnen und Unternehmen, Unternehmenern, in dem Fall. Kurz zu mir, bevor wir einsteigen, also ich war lange in der Start-up-Szene tätig, so zwölf, dreizehn Jahre in dieser klassischen Unicorn, höher, schneller, weiter Start-up-Szene, weil ich das große Geld machen, habe aber gemerkt, irgendwie, da passt was vieles nicht. Und es ist irgendwie nicht so wirklich sozial, auch nicht innerhalb der Planetaren Grenzen. Vor fünf Jahren ging ich auf die Suche nach etwas, nämlich nach irgendwie, wie kann man denn unternehmerisches Handeln verbinden? Und da kam ich auf verschiedene Instrumente und die möchte ich heute so ein bisschen zeigen. Und eines habe ich auch mitentwickelt und das ist das EcoGood Business Canvas, aber mehr dazu gleich. Und ja, dann gebe ich uns von weiter an Nico. Hi, schön, dass ihr alle da seid. Genau, ich bin Nico, ich bin ein Teil des Gründungsteams von Weetel und erzähle heute was darüber, wie Mobilfunk und Gemeinwohlökonomie zusammenpassen können und auch am Beispiel von dem Canvas. Genau, und ich bin von Weechange nicht zu verwechseln. Weetel, Weechange ist es tatsächlich Zufall, dass die Namen so ähnlich sind. Wir sind nicht miteinander verbandet, noch nicht. Vielleicht kommt es noch, wenn wir kooperieren. Ich bin bei Weechange Stratege. Weechange bietet eine Online-Plattform für ChangeMaker, die komplett open-source, datenschutzkonform und CO2-neutral in Deutschland und Europa gehostet ist. Und genau, wir haben uns auch dieses EcoGood Business Canvas angeschaut, um einfach unseren Werten noch mehr Schärfe zu geben, noch genauer zu gucken, wo sind wir eigentlich schon gut unterwegs und wo wollen wir auch noch besser werden, im Hinblick auf Nachhaltigkeit, auf Gemeinwohl. Genau, jetzt wieder zu dir. Genau, ich gebe eine kleine Einführung in die Gemeinwohlökonomie und dann in das Canvas und dann werden wir die beiden Praxisbeispiele beleuchten und wir hoffen, dass wir noch guten Raum für Diskussion und Fragen haben. Genau, kurzum Check-in. Wer von euch kennt eigentlich Einhörner? Mal die Hände hoch. Genau, viele. Und Einhörner im Start-up-Kontext, im Entrepreneurship Silicon Valley kennt ihr auch alle perfekt. Wer kennt für euch den Zebras in der Tierwelt? Und wer kennt Zebras im Start-up-Kontext? Ja, auch ein paar, super. Zusammenhang, genau, habt ihr schon ermittelt, das Thema Entrepreneurship und Gründen. Ein Gründen zwischen höher, schneller, weiter. Silicon Valley sind ja diese Unicorns. Einhörner, die kapitalisiert werden mit einem Milliarde oder mehr. Das heißt, Menschen investieren in diese Projekte. Sie werden ganz groß, ganz schnell und letztendlich dominieren sie dann einzelne Märkte. Das ist so Silicon Valley Style. Aber es gibt seit 2017, wie gesagt, diese Zebras und das sind eine ganz andere Form der Gründung und die zwei Beispiele sind sozusagen auch Zebras. Genau, wer kennt von euch die GWÖ? Erst mal die Abkürzung. Auch einige und die Gemeinwoll-Ökonomie. Genau, das ist das. Perfekt. Wer von euch hat schon mal was von WeChange.de gehört? Wow, ja. Und WeTell? Wow, okay. Dann kommen wir direkt ins Eingemachte, würde ich sagen. Wie der Einhör gibt es ja viele, hier sogar einzelne Beispiele. Da sind alles Namen und Marken, die wir kennen, jetzt nur Konsumgüter in dem Fall. Aber trotzdem, wir merken immer, dass irgendwas faul. Ja, das sind das echte Plattformen. Meistens nicht. Das sind eben Scheinplattformen, die ich sehe. Ich war früher in der Share Economy aktiv 2010 und habe gemerkt, okay, Airbnb und Uber wird als Share Economy angesehen. Na ja, so ganz stimmt das nicht nach der strengen Definition. Aber was wir brauchen, dringend ist mehr Zebras, die diese Ungleichheiten im Plattform Kapitalismus oder auch im Bewahrungskapitalismus oder eben auch in der Art und Weise, wie gegründet wird letztendlich fundamental hinter Fragen und verändern wollen. Und hier sind einzelne Beispiele. Und ihr seht schon, Ecosia ist ja auch hier aktiv, diese Tage gewesen und ganz viele andere Beispiele. Das Wichtigste ist, das sind nicht gemeinnützige Unternehmen. Also die wenigsten dort sind gemeinnützig, sondern sie sind dem Gemeinwohl verschrieben. Und das rauszuarbeiten, das ist eine ganz besondere Form, die wir uns jetzt widmen wollen. Weil natürlich diese Unternehmen, das sind auch die Unicorns, die sagen, die wollen die Welt verändern, Facebook, Max Zuckerberg usw. und wir sind immer skeptisch. Das ist okay. Die Wirkung dahinter ist das, was letztendlich die Welt verändert. Und wenn ich ein Service anbiete, ein IT-Service, das ist direkt oder skaliere das Ganze natürlich. Und wenn ich das schaffe, wenn ein System wandelt oder sogar ein Frame, also ein Betrachtungswinkel verändere in der Gesellschaft, entsteht auch was Neues. Und in der Digitalisierung wird darum gerungen in digitalen Plattformen, welche Art von Frame oder System wir vermutlich haben wollen. Und deswegen gibt es ja auch diese Konferenz, obviously. Und ein Instrument oder eine Bewegung, die sich seit den letzten acht Jahren herauskristallisiert hat, ist Social Entrepreneurship. Wir haben jetzt keine Sozialunternehmen unbedingt jetzt hier anwesend, aber in der Regel funktioniert es noch im gleichen Schema F. Es geht darum, dass ein Unternehmen, ein Team eine gesellschaftliche Dimension, also ein gesellschaftliches Problem oder eine Herausforderung lösen möchte, mit unternehmerischen Mitteln, aber das streng kontrolliert und gesteuert durch den bestimmten Rahmen und Werte in die Karte. Und das werden wir gleich erfahren, diese Governance-Strukturen-Dimension. Und das ist halt der Game Chain sozusagen, wo viele Unternehmerinnen, die in der neuen Generation angehören, dran glauben, dass es eben dort eine gewisse, ja, eine neue Basis braucht, wie man Unternehmen denn denkt, aufbaut und integriert in die Gesellschaft. Und eigentlich ist es ganz klar, unsere Verfassung, und wir wollen eigentlich nur nach der Verfassung handeln, heißt eigentlich, dass wir wirklich wirtschaften wollen. Denn es ist zum Beispiel in NRW so, ja, wirtschaften steht im Mittelpunkt des Menschen. Bayerische Verfassung, alles gesamte Wirtschaftliche Tätigkeit dient im Gemeinwohl. Und wir haben in der Bundesrepublik Deutschland sowieso das Thema das eigentlich Eigentum verpflichtet und zugleich dem Allgemeinheit dienen. Und Silicon Valley Unternehmen machen das in der Regel nicht so, wie das vielleicht dort steht. Ja, und ein großer Rahmenwerk ist die Gemeinwohlökonomie, wie ihr schon erkannt habt. Ein Wirtschaftsmodell mit Zukunft und was es genau macht, das seht ihr kurz in diesem Video. Bei dem es in erster Linie um den Menschen und die Umwelt geht und nicht nur um den Profit. Um den Beitrag zum Gemeinwohl zu messen, hat die GWÖ die Gemeinwohlbilanz entwickelt. In dieser Untersuchung Unternehmen, Gemeinden und Bildungseinrichtungen mit Hilfe eines Punktesystems, inwieweit sie die Werte Menschenwürde, Solidarität und Gerechtigkeit, ökologische Nachhaltigkeit und Transparenz und Mitentscheidung in ihrem Handeln berücksichtigen. Die Werte werden dazu in Bezug zu Zulieferern, Eigentümern, Mitarbeitern, Kunden und der Gesellschaft gesetzt. Je besser der Einsatz für das Gemeinwohl, desto mehr Punkte bekommt eine Organisation. So wird für alle objektiv der Beitrag zum Gemeinwohl sichtbar und können sich zum Beispiel Konsumenten bei Kaufentscheidungen daran orientieren. Eine Forderung der GWÖ ist, dass Organisationen mit besserer Gemeinwohlbilanz Vorteile bekommen, zum Beispiel bei den Steuern, günstigere Kredite erhalten oder Vorrang bei öffentlichem Einkauf haben. Ziel ist es, dass ökologische, ethische und regionale Produkte günstiger und attraktiver werden. Wie das genau aussehen soll, daran arbeitet die GWÖ Bewegung zusammen mit Politik, Unternehmen, Organisationen und der Gesellschaft in einem demokratischen Prozess. Tausende von Menschen in vielen Ländern sind schon dabei und gestalten, entwickeln und engagieren sich für die Gemeinwohl Ökonomie und eine faire Zukunft. Dies ist unsere Chance für eine gerechtere Welt. Komm online oder im echten Leben einfach vorbei und erfahre mehr. Das ist das Prinzip der Gemeinwohlökonomie und es gibt natürlich auch noch, ich habe mal gezählt, so 40 andere Wirtschaftssystemmodelle, die man in Erwägung ziehen könnte, die vielleicht besser sind als die jetzige, aber das ist, wie gesagt, ein Diskurs, der gerade geführt wird. Wichtig bei der GWÖ ist halt eine Bilanzierung. Es ist wirklich so die Finanzbilanz, die jedes Unternehmen und jeder Organisation entwickeln muss. Es gibt eben auch die Gemeinwohlbilanz zusätzlich dazu, die quasi die Themen Soziales und Ökologisches in den Fokus setzt. Und ihr seht hier an dieser Matrix, es sind ganz viele Wirkungsfelder, in dem Unternehmen operieren können und wichtig ist zu verstehen, oben sind diese vier Universal-Werte und das ist ein demokratischer Prozess. Diese Werte werden auch angepasst zum Teil, aber letztendlich kommen sie da raus, wenn man einfach Menschen fragt, welche Werte sie vertreten und wenn man die ganze Welt befragt, wenn man viele Menschen befragt, kommt meistens eben diese vier Werte raus. Deswegen sind das so die Grundwerte der Gemeinwohlökonomie und dann entlang der Bildungsgruppen. Jetzt ist das Ganze sehr komplex und eine Gemeinwohlbilanzierung ist sehr, sehr aufwendig. Es ist alles Open Source, man kann alles online selber machen, wenn man möchte, aber natürlich gibt es Auditorinnen und Auditoren, damit das eben die Punktzahl richtig ist. Aber es ist super komplex und für den Start-up eigentlich überhaupt nicht anwendbar. Unternehmen müssen ja regel 2 Jahre bereits am Markt sein, um eine Gemeinwohlbilanzierung überhaupt rückwirkend zu machen. Für die letzten 2 Jahre eine Gemeinwohlbilanzierung ist wie gesagt auch ein riesiger Akt, weil es ist halt nicht einfach Geld zählen, sondern es sind halt die qualitativen Werte, die nicht berechenbaren, vielleicht auch nicht messbaren Inhalte, die letztendlich nachher die Punkte ausmachen. Und da kam ich halt zu dem Entschluss, okay, in der Start-up-Welt haben wir dieses Business Model Canvas, wer von euch kennt das, Business Model Canvas, auch ganz viele, schaut sich aber nur die ökonomische Seite an, wie ein Organisationsmodell Geld am Ende abwirft. Es ist ein tolles Strukturmodell, es ist rein ökonomisch, also es ist natürlich flexibel einsetzbar und erneuerbar und man kann es auch kombinieren mit verschiedenen Vorgehensmodellen, die meisten von euch kennen Design Thinking oder Lean Start-up oder sonst was an Hocus Pocus. Und die Idee ist jetzt, in diesem Wettungsteam war ich, wir haben ein Jahr lang dann dieses Economy Business Model Canvas entwickelt, EcoGood Business Canvas, wo es darum geht, wie können wir das eigentlich gemeinwollendes gute Leben in den Mittelpunkt stellen und eben nicht nur die Wirtschaft sondern das gleichberechtigt oder sogar im Vorgemodell übergeordnet sehen. Unser Canvas ist Creative Common lizenziert, es ist basiert auf die Universalwerten dieser Bewegung, es ist letztendlich ein Abbild dieser Bewegung und es hilft dafür eben auch letztendlich die Bilanzierung vorzubereiten. Und mit dem Arbeiten letztendlich sehen wir gleich zwei Beispiele, aber leer sieht es so aus. Oben geht es um diese großartige Sinonvisionen, also letztendlich bei den ersten Feldern Purpose kennt ihr alle, ist mittlerweile unverzichtbar, haben wir vorhin auch bei Systemische Innovationen gehört. Dann was die Schüsselbedürfnisse wünschen um Probleme der verschiedene Nutzergruppen, das kann auch Planet sein, also Planet Center Design, also wer sind die Stimmen und nicht Stimmen Menschen oder die Anspruchsgruppen, die Wünsche Bedürfnisse haben in dieser Welt, die wir mit unserem Purpose, mit unserem Sinn, mit unserem Zweck des Organisationsmodells lösen wollen. In dem Mittelfeld sehen wir dann nochmal die gesamten Berührungsgruppen und da geht es darum, was eigentlich die Wertschöpfung oder die Werte, die ihr wünscht, nutzt und mehr Werte, die wir diesen Zielgruppen zur Verfügung stellen wollen. Also ganz klar in diese Zielgruppen dazu gehört auch eben auch letztendlich Mitarbeitende, EigentümerInnen, die Verandtinnen, Kundinnen und Mitunternehmen und ganz wichtig am Anfang das gesellschaftliche Umfeld, also die Menschen. Und das letzte Feld summariert nochmal am Ende, was eigentlich die Fokusaktivitäten, junge Projekte, Ideen, die ihr habt, könnt ihr quasi damit skizzieren. Was ist denn da im Fokus? Was ist eigentlich der Kernwert, wo wir anfangen überhaupt? Man kann ja nicht am Anfang alles machen. Am Ende stehen natürlich Einnahmen und Ausgaben nochmal da, das ist einfach nur übernommen vom klassischen Canvas, das ist das Betriebswirtschaftliche, immer mit der Brille dieser vier Werte, Menschenwürde, Solidarität, ökologische Nachhaltigkeit und Transparenz und Mitentscheidung. Und dann gibt es noch ein Fazit, letztendlich sollen es ja nicht quasi die Einnahmen rausgefallen, sondern am Ende da ein Gemeinwohlbeitrag. Also die Idee ist, dass diese CEPRA Start-ups und Unternehmen ja den Wirkung oder den Impact maximieren wollen, also wirkungsorientiert handeln wollen und eben nicht nur profit maximierend. Genau und das ist so das Canvas und letztendlich kann man hier nochmal abhaken, die Felder, wo man besonders gut drin ist, aber ich würde sagen, wir gehen einfach direkt in die Praxis und dann würde ich sagen, lieber Nico, Retail, wie macht ihr das denn mit dem Gemeinwohl? Hi. Willst du mich verarschen? Ich erzähle euch jetzt so eine Mischung sozusagen, die eine Hälfte oder der eine Teil ist Retail, aber am Beispiel von diesem Canvas, wie wir damit gearbeitet haben. Grundsätzlich starten wir immer hier oben und das ist tatsächlich für Retail auch der, ich würde fast sagen, der wichtigste Bereich. Du hast eben gesagt, Daniel, Herr Nege, kannst du mich nochmal bei dem Canvas bleiben? Purpose ist unverzichtbar. Ich spreche aber mit so vielen Unternehmen, wo ich das Gefühl habe, der Purpose ist gar nicht so klar. Als wir damals gegründet haben oder die Dinge, die da oben jetzt stehen, die ersten drei Sachen, die da stehen, heißen Menschen mit Nachhaltigkeit erreichen, Beispiel Unternehmen sein und Lobbyarbeit bzw. Lobbyarbeit für die gute Sache, schreibe ich da sonst auch oft. Da steht nirgendwo ein erfolgreiches Mobilfunkunternehmen haben, weil das ist nicht das, was wir machen wollten ursprünglich. Wir gründen, erzähle ich gleich immer ein bisschen mehr zu, wir kommen aus dem Bereich erneuerbare Energien. Wir haben Retail gegründet, weil wir ein Unternehmen haben wollten, mit dem wir Power entwickeln können, um genau diese Dinge zu erreichen. Menschen mit dem Thema Nachhaltigkeit erreichen, das ist das, was bei uns im Herzen steckt. Beispiel Unternehmen sein, für andere Unternehmen, die sich dann an Konzepten, die wir ausprobieren, orientieren können und Lobbyarbeit machen in Richtung Politik und Gesellschaft. Das ist das, was wir wollten und alles andere kommt danach und Retail ist im Grunde das Fahrzeug, was wir fahren, um diese Dinge zu erreichen. Es geht nie eigentlich um den Mobilfunk an sich, sondern um diese drei Dinge geht es so. Und da, genau, gehe ich jetzt noch ein bisschen mehr im Detail ein und wir kommen immer wieder auf das Canvas auch zurück. Genau, kannst du mal weitergehen. Das erste Ding ist Menschen mit Nachhaltigkeit erreichen. Ich habe vorhin gesagt, wir kommen aus dem Bereich erneuerbare Energien. Ich selber bin Physiker eigentlich, habe promoviert im Bereich Solarenergie, habe da Forschungsarbeit gemacht an hocheffiziellen Solarzellen, ein Postdoc gemacht und mir irgendwann die Frage gestellt, ist das eigentlich, ist das die Stelle, wo ich dem Klimawandel gerade am meisten entgegensetzen kann? Kann man jetzt sagen, Solarenergie Forschung ist schon mal nicht verkehrt, aber jetzt vereinfacht und platt gesagt, wir haben günstige Solarenergie, wir haben günstige Windenergie, wir müssten das nur noch mehr machen. Also was ist das, was uns daran hindert, das noch mehr zu machen? Und da kann man sagen, hey, gehen wir in die Politik, haben wir auch viel diskutiert, ob wir eigentlich in die Politik gehen sollen und dann sind wir aber zu dem Schluss gekommen, eigentlich müssen wir versuchen, noch mehr Menschen für dieses Thema zu begeistern, Nachhaltigkeit in einen positiven Zusammenhang setzen und das vielleicht über ein Produkt. Und dann irgendwann kam, also wir saßen ein Wochen zusammen und haben viel diskutiert und irgendwann kam dieses Produkt Mobilfunk rein und wir haben gedacht, hey, das ist es, also A, da gibt es noch niemanden, der das konsequent und gut macht in unseren Augen und B, über das Produkt Mobilfunk lassen sich wahnsinnig viele Menschen erreichen, weil das jeder nutzt, genau. Und so kam es dann am Ende zu, dass wir einen nachhaltigen Mobilfunkanbieter gekundet haben. Genau, also die Geschichte ist relativ einfach erzählt, es gibt ja immer mehr nachhaltige Produkte, konsequent nachhaltige Produkte, GLSL, Natura, also Banking, Lebensmittel, Mailing, das sind ja alles Bereiche, die dieses Stück für Stück abgegrast werden. Andi, einer unserer Mitgründer war, hier steht jetzt Schifft, bei Fairphone gibt es natürlich auch, beim ersten Fairphone Crowdfunding dabei und hat sich damit schon gedacht, was ist denn jetzt der Mobilfunkanbieter, mit dem ich das ganze betreibe und hat nichts Adäquates gefunden, über den kam dann die Idee rein, dann haben wir gesagt, okay, dieser Wandel, der ja gerade in vielen Bereichen stattfindet, den wollen wir jetzt in die Mobilfunk- Tarifwelt bringen. Genau. Und jetzt so ein bisschen, was machen wir da und da, du kannst mal kurz raussoumen, da gehen wir jetzt im Grunde aus diesem Visionsbereich kurz raus und gehen in die Berührungsgruppen rein, also all diese Eigenschaften, die jetzt unser Mobilfunkprodukt hat, die haben natürlich was zu tun mit den Menschen, die das am Ende nutzen, also Kundinnen und Kunden, mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, aber genau, da komme ich dann gleich nochmal zu. Also der erste Punkt, was uns ganz wichtig ist, ist, wenn man ein nachhaltiges Produkt hat, dann soll man nicht das Gefühl haben, okay, es ist nachhaltig, aber dafür muss ich halt auf Qualität verzichten. Das heißt, wir benutzen das D-Netz, also das Netz der deutschen Vodafone und machen Service von Menschen zu Menschen. Das ist tatsächlich vielleicht einer der spannendsten Punkte, obwohl das einfach klingt. 90 Prozent der Menschen, die uns anrufen und haben direkt einen Menschen am Telefon, sind total irritiert, weil sie das nicht kennen von ihrem Mobilfunk, also denkt mal zurück an den letzten Kontakt mit eurer Mobilfunkanbieter. Also ich weiß nicht, was die Durchschnittszeit ist, aber ich würde mal sagen unter 15 Sekunden, dass da irgendjemand am Telefon ist und will einem wirklich helfen und nimmt einen Ernst. Das ist tatsächlich der Grund, warum uns Menschen weiter empfehlen. Also wegen Klimaschutz kommen Menschen zu uns, Service von Menschen, ist glaube ich das, warum Menschen nachher von uns erzählen. Genau. Also gute Qualität wollen wir liefern. Das hat natürlich jetzt eine Berührungsgruppe Kundinnen. Berührungsgruppe gesellschaftliches Umfeld. Wir wollen ein mindestens klimaneutrales Produkt machen. Das heißt, wir kompensieren den Netzbetrieb. Man kann das quantifizieren. Wie viel Emissionen geht dann eigentlich drauf für die Mobilfunk Nutzung? Und das ist mehr als 50 Prozent der Emissionen, die man braucht für seine für seine Handynutzung, ist der Netzbetrieb und die Server. Also eine Dinge, worauf man keinen Zugriff hat eigentlich. Man kann das Handy mit Ökostrom laden und dann hat man sozusagen 9 Prozent der Mobilfunk Nutzung, die hat man dann mit Ökostrom betrieben. Aber der ganze Netzbetrieb dahinter ist das größte. Da hat man eigentlich keinen Zugriff drauf. Und das, was wir machen, ist Kompensation. Kann man jetzt viel darüber erzählen. Wir glauben, wir haben dann gut im Weg gefunden, was aber die Energiewende in Deutschland wirklich vorantreibt. Und das ist ja das, wo wir herkommen. Solarenergieforschung ist, wenn man neue Anlagen in Deutschland zubaut und wir bauen in Deutschland Anlagen, die mehr Ökostrom produzieren, als alle unsere Kundinnen brauchen für ihre Telefonie. Also damit ist man nicht klimaneutral, aber damit hat man die die Energiewende in Deutschland wirklich vorangebracht. Und das geht jetzt in den Punkt gesellschaftliches Umfeld zu sagen. Datenschutz ist ein ganz wichtiges Thema, was über dieses Mobilfunkprodukt mit reinkam, wo wir sagen, wir verkaufen keine Daten weiter. Das ist was, was im Mobilfunkgang und gäbe ist. Monetarisierung von Daten gibt es bei uns nicht. Trennung von Stammdaten in Teilen der Verkehrsdaten. Da könnte man jetzt weiter ins Detail gehen. Können wir vielleicht auch nachher noch, gehe ich jetzt bei erstmal drüber. Und dann wieder was, was für die Kundinnen total relevant ist, ist, dass wir monatlich kündbare Verträge anbieten und zwar nur. Und das klingt jetzt auch erstmal super simpel, aber wir haben am Anfang viel über Kooperationen im Mobilfunk geredet und 80 Prozent der Mobilfunkunternehmen haben aufgehört, mit uns zu reden, als wir gesagt haben, wir wollen nur monatlich kündbare Verträge. Weil das ist nicht das Modell, was die fahren. Die wollen Hardware verkaufen und Verträge, Langfristverträge verkaufen, wo also ist jetzt ein bisschen über den Kamm geschworen, auch nicht alle, aber viele setzen natürlich total darauf, dass die Leute dann eine Kündigung vergessen und weiter da drin hängen. Das ist nicht das, was wir vorhaben. Und die verstärke Option, die ist relativ neu. Das ist so eine Art Solimodell, wo Leute, die mehr bezahlen können, mehr bezahlen und Leute, die vielleicht weniger Geld haben, können einfach für ihre Tarife weniger bezahlen. Und das ist auch so was findet man jetzt nicht überall, aber ist uns total wichtig, dass es, dass es so eine Möglichkeit gibt, so einen Mobilfunk anders gedacht. Genau, ansonsten sind wir ein ganz normaler Mobilfunk Anbieter. Also ich werde regelmäßig nach Vortragen gefragt, als ich diese Folie noch nicht hatte und was bietet ihr noch mal genau an? Seitdem habe ich diese Folie damit man noch einmal diese klassische Mobilfunk Welt, es gibt unterschiedliche Tarife, man hat verschiedenen Datenverbrauch und hat verschiedenes Geld, was man dafür bezahlt. So, dann ist das zumindest einmal klar. Genau, wir sind jetzt seit, seit zwei Jahren am Markt, das ist jetzt ein Gift, da füllen sich die ganzen Bilder, wo wir Kunden haben, fragen mich auch viele Leute, seid ihr jetzt eigentlich nur so in Freiburg? Nein, wir sind komplett über, also natürlich kann man das überall in Deutschland und weltweit nutzen. Aber wir haben Kundinnen mittlerweile auch über ganz Deutschland verteilt, 10.600 Unternehmen. Und das, was ich vorhin schon angedeutet habe, 99 Prozent der Kundinnen sind sehr zufrieden mit uns. Und hier sind ein paar Unternehmen, die ihr auch schon kennt, also die Nachhaltigkeitswelt ist auf jeden Fall in Teilen schon ganz gut bei uns versammelt. Womit ich sagen würde, diesen Bereich, Menschen mit Nachhaltigkeit erreichen, da können wir noch viel mehr. Also wir stecken noch ganz schön in der Nachhaltigkeitsbubble drin, da wollen wir auch raus. Aber für den Staat sind wir da erst mal ganz gut unterwegs, was diesem Teil der unserer Vision oder Mission angeht. Genau, Verbände, BNB und so was, nachhaltige Wirtschaft, Social Entrepreneurship, Netzwerk Deutschland, das sind vielleicht alles Dinge, die Leute hier auch kennen. Beispiel Unternehmen sein, das ist ein Teil, den hätten wir am Anfang nicht so formulieren können mittlerweile würde ich sagen, das ist der Bereich, wo wir fast am erfolgreichsten sind. Ich erzähle gleich von zwei Konzepten, eines GWE und eines Purpose. Wenn man Unternehmen zum Handeln bewegen will und das ist was, was wir schaffen müssen, wenn wir irgendwie diese Welt bewegen wollen, dann müssen wir Unternehmen zum Handeln bewegen, dann sagen ganz viele Unternehmerinnen sagen, wir haben Druck, Druck vom Markt, weil es Konkurrenten, Konkurrenten gibt und auf der anderen Seite gibt es immer das Argument, wir haben Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiterinnen, wir können nicht einfach irgendwas ausprobieren, was am Ende nicht funktioniert oder es ist schwierig, schwieriger vielleicht noch für ein Unternehmen als für eine Privatperson. Und was immer hilft ist, wenn es andere Unternehmen geben, die etwas ausprobiert haben und damit Erfolg haben. Und das ist was, was wir an echt verschiedenen Stellen versuchen zu machen. Wir nehmen uns Konzepte, ziehen die durch und hoffen, dass wir am Ende damit Erfolg haben. Und eins, eines von diesen Konzepten ist, die, muss ich mal eins weiter machen, ob Gemeinwohlökumini oder Purpose zuerst kommt, genau die Gemeinwohlökumini. Also wir haben, obwohl wir relativ jung waren, noch haben wir diese Zertifizierung durchgezogen, das ist ein langer Bericht, 120 Seiten sind das bei uns, wo wir beschrieben haben in all diesen Bereichen, in diesen Werten für die einzelnen Kategorien. Also wie ist es, weiß ich nicht, was bei uns klar ist. Wie sieht es eigentlich aus mit der ökologischen Nachhaltigkeit bei Kundinnen und Kunden oder im gesellschaftlichen Umfeld? Da kommen wir her, das können wir easy schreiben, aber wie sieht es eigentlich aus mit Transparenz und Mitentscheidung in der Lieferkette? Das ist was, da hätten wir uns nicht in der Rente vorher, das sieht man vielleicht auch, 20 Prozent, 70 Prozent haben wir uns noch nicht so viel miteinander gesetzt. Und das ist aber was, was wir gelernt haben oder anfangen, haben mit Entwicklung oder mit Ausarbeitung dieses Tools, was wir gesehen haben, womit wir uns auch beschäftigen wollen. Und wir sind ganz viel auf Veranstaltung von der IHK zum Beispiel, wo kein nachhaltiges Unternehmen sitzt, aber wo wir was erzählen, weil, naja, da sind Menschen, die sind prinzipiell interessiert, die sagen sowas, ja, mein Unternehmen am Gemeinwohl ausrichten, das klingt eigentlich irgendwie ganz gut, aber wie mache ich das denn? Und es braucht Unternehmen, die da erzählen können, aus der Praxis und sagen können, so kann man es machen. Genau, ein zweites Konzept, was noch nicht so viele Leute verantwortungseigentum, wer kennt das? Ja, doch, gut informiertes Konzept. Genau, also wir haben Purpose bei uns auch umgesetzt jetzt vor vier Monaten, haben also Retail ins Verantwortungseigentum übergeben und es gibt zwei Prinzipien, das eine ist Entscheidungen werden nur noch für einen Mitarbeitenden getroffen, also man kann keine Anteile mehr rausgeben und das klingt auch erst mal sehr plausibel, aber ich weiß nicht wie viel Prozent aller Unternehmen ist das anderes, also da haben Investoren irgendwelche Anteile und haben wir damit Einfluss im Unternehmen, das geht bei Purpose-Unternehmen nicht mehr, nur noch Mitarbeitende können Stimmanteile haben und der zweite relevante Punkt ist, dass alle Gewinne im Unternehmen bleiben und nicht mehr privatisiert werden können. Also wir als Grundungsteam, wir haben 100 Prozent aller Anteile von Retail und auch noch 100 Prozent der Stimmrechte, aber das Ding gehört jetzt sich selbst, wir können da nichts mehr rausziehen und selbst wenn die Nummer groß wird und das ist natürlich für Kundinnen und Kunden mega cool, weil sie wissen all das Geld, was ich ja bezahle und es gibt günstigerer Anbieter, das ist so, aber all das, was da reingeht, dient am Ende der Nachhaltigkeit, weil das ist unser Unternehmenszeug. Genau und das ist auch ein Konzept, zu dem wir ganz viel erzählen an anderen Stellen, also unter diesem Stichwort Beispiel-Unternehmen sein GWÜ und Purpose, das sind die Konzepte, die wir da ganz stark ganz stark mit nach außen tragen auch und das können, weil wir selber umgesetzt haben. Genau und zum nächsten Konzept Lobbyarbeit, Lobbyismus für die gute Sache, da ich habe um 16.30 nochmal einen Vortrag hier, da erzähle ich, da ist noch mal ausführliche Suche. Hätten Sie nicht alles jetzt schon verraten? Ja, aber jetzt gibt es ja auch ein anderes Thema. Also das, was ich deutlich machen wollte, retail zeigt, dass ein anderes Wirtschaften möglich ist und all das, also ich habe jetzt die Gesamtmatrix gezeigt, aber all das, die Essenz, die findet ihr in diesem Business Model Canvas. Da kann man es viel einfacher als junges Unternehmen oder auch wenn man eine Idee hat, kann man die da drauf abklopfen, kann dieses Canvas ausfüllen und kriegt klar, okay, an welcher Stelle und wem gegenüber kann denn das Business Model, was ich da gerade aufsetze, dem Gemeinwohl etwas bringen. Genau, so viel jetzt erstmal für den Start von mir, wir haben es so aufgebaut, dass es jetzt auch eine Fragerunde gibt zu den Dingen und die, also du kannst auch mal runter scrollen, gleich zu den Fragen, sind ganz links unten, die, also ich habe gleich noch Fragen, bei denen ich echt gerne Input hätte von euch, aber erst mal habt ihr Verständnis Fragen oder gibt es Fragen zu retail oder zu dem, was ich erzählt habe. Bitte. Okay. Ja, gerne. Dann wird es nur nicht mit aufgenommen, ich glaube, dass das das ist. Ich würde es wiederholen, dann ist das okay? Ich wiederhole die Fragen dann gerne. Ich wollte nur fragen, inwiefern ihr jetzt auch mit den zwei irgendwie nochmal in Geschwindseln war, ich meine, das eine ist ja der Strom oder die massive Infrastruktur, der da benutzt ähnliche, die Weltkurs, ja. Was gibt es da für einen Anliegen, wenn ich mal mit diesem Anliegen zusammen zu sagen, okay, was heißt eigentlich bei dieser verdammten Infrastruktur in Arbeit? Ja, genau, also die Frage war, wie ihr mit Wodafone, eurem Infrastrukturmieter wieder mit denen das auch durchsetzt, ob er mit denen kommuniziert? Also wir sind mit denen immer wieder in Kontakt auf jeden Fall auch zu diesen Nachhaltigkeitsthemen ganz am Start, als wir eingestiegen sind, da waren wir relativ eng. Tatsächlich ist so, wir haben jetzt 10.000 Kundinnen, das ist für uns irgendwie cool, weil das, weil das Modell funktioniert. Ich glaube, bis die Wodafone tatsächlich auf uns wahnsinnig anspringt, also im direkten Austausch müssen wir noch eine ganze Ecke größer werden. So ist das einfach. Aber in diesem Mobilfunk-Kontext, der Name retail, ist da schon bekannt. Also, dass wir das anders machen und dass sich das trägt, das hat da auf jeden Fall die Runde gemacht. Also das Nachhaltigkeitsthemen, eine Rolle spielen, die Wodafone tut ja auch das eine oder andere in dem Bereich. Kann man jetzt sagen, es ist vielleicht nicht konsequent genug, wenn man von der Seite kommt. Genau. Aber also ich sage mal den Austausch, den ich mir wünsche, den haben wir noch nicht. Das kann weiter fragen. Ja, ich versuche es doch hochzubringen, sonst wird es nicht falsch. Danke. Hallo, ich bin Markus. Ich habe zwei Fragen. Das eine ist, welche Rechtsform habt ihr? Und wenn ihr nicht gemeinnützig seid, warum habt ihr euch dagegen entschieden? Und das zweite ist, wie geht ihr mit Transparenz um? Habt ihr alle eure Einnahmen, Ausgaben, irgendwie im Rahmen von Transparenzreports online? Wie viel Wirkung habt ihr tatsächlich schon gehabt? Ist das nachvollziehbar für Kunden und Außenstehende? Ja, ich starte mit Frage eins. Also wir sind die GmbH. Wir haben uns damals in der Gründung dafür entschieden, erst mal eine GmbH zu werden. Und nicht also in Genossenschaft haben wir diskutiert. Aber das war uns für den Staat zu komplex und sind bei GmbH geblieben. Und im Grunde war es dann relativ früh, sind wir mit Ecosia in Kontakt gekommen und haben Purpose kennengelernt und haben dann gedacht, ja, das ist ja für uns ideal. Also im Grunde passen unsere Ideale genau auf dieses Konzept. Wir haben damals entschieden, dass wir Purpose werden. Das hat eine ganze Weile gedauert, bis wir dann jetzt schlussendlich vor einem halben Jahr Purpose wurden. Aber damit waren wir im Grunde zufrieden, dass wir gesagt haben, wir sind dann Purpose GmbH. Es ist in unseren Augen auch durchaus okay, Gewinne zu machen, wenn man die dann in einem nachhaltigen Sinne einsetzt. Also ganz im Grunde ähnlich wie Ecosia das macht. Genau, Transparenz spielt für uns eine Riesenrolle. Also dieser 120 Seiten GwÜ-Bericht, das ist Transparenz, ist einer der wichtigsten Gründe, warum wir das machen. Also einmal Unternehmensentwicklung, wie ich eben gesagt habe, wir lernen von den Dingen und wir wollen aber auch einmal oder wollten einmal ausführlich beschreiben, was sind die Dinge, die wir machen? Wirkung, also hat jetzt viele Dimensionen. Eine in dem Klimaschutzbereich, zum Beispiel, da haben wir, das sind schon Anlagen, die wir da bauen, größerer Größenordnung. Also das ist was, das kann man sehen und anfassen. Wir würden auch immer ich meine, es gibt natürlich, als GmbH gibt es ein Bericht, was wir so viel was ausgeben in groben Arten auf jeden Fall. Darüber hinaus wurden wir bisher noch nicht so viel angefragt. Also wenn du das noch, wenn du das noch weiter spezifizieren, also wir haben bisher keine Gehaltstransparenz, die wir nach außen legen, zum Beispiel. Das ist das, was wir immer wieder diskutieren, ob wir das machen. Da fahren wir schon aber auch nach dem Motto Schritt für Schritt. Ja, was ich bei den meisten Leuten bei Podcast oder Vorträgen oder so sind immer die Fragen gibt es, was ich dich nicht fragen soll, Nico. Und dann sage ich immer, nee, sondern frage alles und ich werde auch alles irgendwie beantworten. Also auch im Zweifel, wenn wir noch nicht alles nach außen gegeben haben. Ich glaube, es gibt eine sehr große Offenheit, das zu tun. Zumindest sind nämlich dann die eine Grafik Kuchenchart, wie ihr euch Geld ausgibt, zum Beispiel. Aber die Gemeinnützigkeit war noch die Frage, warum sagt ihr nicht Gemeinnützig? Und ich glaube, das liegt vermutlich daran, dass Mobilfunk kein gemeinnütziger Dienstleistung sein kann in Deutschland, weil es keine kalkative sowohl tätige Tätigkeit hat. Also Dienstleistung, es gibt 44 Kategorien, wie man Gemeinnützig werden kann, zumindest noch Steuer- und Abgabeordnung. Mobilfunk ist keine Grundleistung. So würde ich es halt argumentieren. Aber ich weiß nicht, warum ihr keine Gemeinnützigkeit anstrebt oder habt. In der Ausführlichkeit haben wir uns damit ehrlich gesagt nicht beschäftigt. Also, wir haben dieses Purpose-Konzept gefunden und fanden das so hervorragend auch die Community, die sich darum gebildet hat, ein Unternehmen, die das macht, auch mit der Idee, das ganze zu einer Rechtsform zu bringen, wo wir auch stark hinterher sind. Wo wir dran glauben, wenn das passiert, da wird sich oder kann sich in der Wirtschaftswelt in Deutschland gerade was Gründungen angeht, nochmal ganz viel tun, weil sich viel mehr Leute damit auskennen lernen. Und das versuchen wir mit zu pushen. Genau, wir hatten noch Zeit für eine Frage und würde vielleicht, genau, ich würde hier vorne, danke. Und dann werden wir zum zweiten Teil gehen und danach haben wir nochmal Diskussionen. Hi, ich bin Lena. Meine Frage ist, ob du nochmal ein bisschen mehr auf die Solaranlagen eingehen könntest, die er baut, weil das ja eher ein Mainclaim ist, so wie ich das verstanden habe, um ökologisch auch nachhaltig zu sein. Das kann ich. Also genau, das ist auf jeden Fall Teil dieses Dings. Man könnte ganz den Bereich Klimaschutz auch bei uns kann man nicht auf die Solaranlagen reduzieren. Wir sind, weiß ich, mit Greenpeace, Green Planet Energy heißen die mittlerweile sind wir dabei, einen Klimaschutzkonzept zu entwickeln, wie man über den Bau von Solaranlagen tatsächlich klimaneutral werden kann. Wir diskutieren jetzt gerade, ob wir den Prozess in Lützerrat unterstützen, indem wir Unternehmen zusammen trommeln, dagegen Kohlebergbau zu demonstrieren. Wirksam sein ist im Bereich Klimaschutz ist ein Riesending, aber genau, Solaranlagen sind ein Riesending. 570 Kilowatt Pieks sind die, ich weiß nicht, inwieweit du aus der Welt kommst, sind die Anlagen, die wir da gebaut haben. Das sind, ich glaube, so was wie 60 vier Personen Haushalte, die man damit versorgen kann. Das ist jetzt nicht die Welt, also wären wir in der Zeit, die wir retail gemacht haben, von Tür zu Tür gegangen und hätten geklärt und gesagt, baut man eine Solaranlage auf euer Dach, wären wir vermutlich erfolgreicher gewesen, was die Solaranlagen allein angegangen wäre, aber dann wäre dieses Unternehmen und diese Konfrontation mit dem Thema Nachhaltigkeit, die wäre dann so nicht entstanden. Genau, das ist so viel wie die ersten 10.000 Kunden, da sind wir jetzt brauchen. Und jetzt gerade sind wir wieder in der Diskussion und sprechen mit Menschen, mit verschiedenen Menschen. Ich lacht Daniel grad so an, weil er einer der Menschen ist und denken darüber nach, wo gibt es zum Beispiel Einrichtungen, die sagen, wir hätten gerne Solaranlage auf dem Dach, wir haben aber vielleicht auch das Know-how nicht, die da zu bauen oder die Finanzen nicht, wo wir dann sagen, ist doch cool, dann kann man da vielleicht zusammenkommen oder mit der Karitas sprechen, wo es vielleicht Einrichtungen gibt, die das selber wollen, auch selber nutzen könnten, aber ihnen fehlt die Kompetenz oder der Anreiz und so versuchen wir an Stellen dafür zu sorgen, dass mehr Solage baut wird. Und jetzt für die nächsten 10.000 Kunden und genau, dann Stück für Stück immer so weiter. Das ist die ersten Solaranlagen haben wir gebaut in Kooperation mit Naturstrom und der GLS und Ecosia. Also formal haben Ecosia und wir und noch andere haben eine eigene Gesellschaft gegründet dafür, die die baut. Der Strom wird vertrügen über Naturstrom finanziert, ist es mit von der GLS. Genau, es ist so ein Konsortium, die das formal dann organisiert. Riemer, würde ich sagen, wir gucken uns ein zweites Beispiel an. Vielen Dank, Nico. Genau, wird weg. Ja, Dankeschön. Super beeindruckend, ich sehe das jetzt auch alles zum ersten Mal, obwohl wir beide mit Daniel zusammen den gleichen Prozess nacheinander gemacht haben und da auch quasi gefunden haben über diesen Weg. Freu mich total, dieses Beispiel zu sehen. Man kann ja Sozialunternehmertum oder Gemeinwohlorientierung auch auf verschiedenen Wegen erreichen und wir haben tatsächlich einen anderen Weg gewählt. Wenn ich vielleicht mal einfach in die die wichtigsten so die Basics reingehe. Dann kann ich sagen, wir sind halt kein Purpose-Unternehmen, wir sind eine Genossenschaft. Genossenschaften zeichnen sich aber so wie Purpose-Unternehmen auch eigentlich durch die gleichen Eigenschaften aus, das Unternehmen gehört sich selber bzw. gehört eben denjenigen, die als Genossen in dieser Genossenschaft sind. Das sind bei uns automatisch die Mitarbeitenden, die in der Mitarbeiterversammlung mitbestimmen, wer den Vorstand ist, wer im Ausrichtsrat sitzen kann etc. Das sind aber eben auch Kundinnen, Nutzerinnen von uns, Kooperationspartner von uns, die dann darüber entscheiden. Und wir schütten auch keine Gewinne aus, eine Genossenschaft ist dazu da, den Nutzen für ihre Mitglieder zu maximieren und eben nicht die Gewinne für ihre Anteilseigner. Die Genossenschaftseinlagen werden nicht verzinnst, das heißt, da verdient niemand was dran. Es kann niemand fast ausschütten. Also niemand außerhalb von WeChange kann sich daran bereichern. Alles wird reinvestiert in das, was wir tun. Und was tun wir? Wir bauen Community Portale. Eines davon ist das WeChange.de. Das kennen vielleicht einige. Das wurde eben schon mal aufgezeigt, weil es mich noch interessieren würde, wie viele haben denn WeChange.de auch schon mal selbst genutzt. Genau alle, die das begrüße ich natürlich sehr, alle, die es noch nicht genutzt haben, sind herzlich dazu eingeladen, das mal zu tun. Man kann sich da kostenlos registrieren. Das kostet gar nichts. Ihr könnt euch einfach anmelden und von all diesen Tools, die wir da integrieren, Gebrauch machen. Und was haben wir da integriert? Also wir haben tatsächlich sehr viel integriert und versuchen auch immer mehr zu integrieren. Ihr findet da drin Kalender, Terminfindung, Umfragen, Abstimmungen, ein Chat, der integriert ist, alle Möglichkeiten zur Online zusammenarbeit über Adapats und Adakalk und gemeinsam bearbeitbare Dokumente. Eine Cloud Ordner Struktur, Neuigkeiten Stream. Ihr könnt selber Neuigkeiten posten. Die können dann alle lesen. Ihr könnt euch da drin vernetzen. Ihr könnt Videokonferenzen machen. Ihr könnt eure Aufgaben darüber organisieren. Und das ist natürlich alles, das behaupten ja alle anderen von sich auch, ist ja klar, alle können alles. Wir sind sozusagen ein bisschen wie das Google Universum, aber halt ohne Google. Und was heißt es ohne Google? Das heißt im Endeffekt, wir versuchen, bewährte Open Source Lösungen da drin zusammenzubringen und die auf eine Art und Weise zusammenzubringen, dass du als Nutzerin, du als Nutzer, dass du da reingehst und alles, was du brauchst, an einem Ort vorfindest und so miteinander integriert, dass du das Schlüssel nutzen kannst, ohne jeweils Medienbrüche in Kauf nehmen zu müssen. Ohne, also jedenfalls keine Unnötigen, dass du dich irgendwo wieder auslocken, woanders wieder einlocken musst. Das entfällt bei uns. Logst du ja immer ein und dann hast du all die Tools an einem Ort und an einem Ort heißt, je nachdem an welchem Ort oder mit wem du an was arbeitest, ist das auch ein anderer Ort. Also lockst dich ein, gehst in dein Projekt oder in deine Gruppe und dann findest du da alle Mitglieder, die auch da sind, die dazu gehören, so wie in einem Slack Workspace oder in einem Google Drive Ordner. Alles, was jeweils zu diesem Arbeitsumfeld gehört, zu diesem Arbeitskontext, wo du zusammenwirkst, findest du dann an genau der gleichen Stelle. Da kannst du dann die Leute anschreiben über den Chat. Du kannst mit ihnen an Dokumenten arbeiten und so weiter und weißt aber auch, alle, die da sind, sind die richtigen. Alle, die nicht da sind, gehören da auch nicht rein, weil du hast sie nicht eingeladen. Und das machen wir auf unserem eigenen Portal wie Change.de. Das machen wir aber auch als Lösung für Kunden, für Kundinnen. Das sind dann teilweise Verbände, Vereine. Das ist hier ein Aluminienerzeug für die Ballstiftung. Zum Beispiel haben wir gebaut, wo sich die ganzen Aluminis darüber organisieren. Wir haben ein riesiges Jugendaustausch Portal für den deutsch-internationalen Jugendaustausch gebaut, wo es sehr viel mit Videokonferenzen gearbeitet wird. Jetzt gerade während der Corona-Krise ist das entstanden. Wir haben Portale für Bürgerbeteiligung, wie zum Beispiel für die gesamte Kiel-Region installiert, wo dann wirklich auch Gemeinden, Gemeindeverwaltungen mit den Bürgerinnen gemeinsam an Themen arbeiten. Die Bürgerinnen aber auch in der Lage sind sich darüber, ihre eigenen Projekte selbst organisiert aufzusetzen. Das nur mal so als Auszug. Insgesamt 18 Portale haben wir gerade. Die Scientists for Future sind letztes Jahr dazu gekommen, zum Beispiel. Also es sind spannende Partner dabei, die mit uns arbeiten und für die wir dieses Portal, diese Portal-Lösung optimieren. Um da noch ein paar Zahlen dran zu hängen, wir haben aktuell über 100.000, 113.000 aktive Nutzerinnen, die wir damit versorgen und die darin zusammenarbeiten. Und allein die Hälfte davon, 55.000 sind auf unserem eigenen Portal WeChange.de. Die arbeiten da in 17.000 Gruppen und Projekten zusammen. Was kann ich noch dazu sagen? Wir sind eine Genossenschaft Wir waren aber natürlich nicht immer eine. Wir hatten ein Portal, das war die Wachstumswende. Aus der erstes alles entstanden, das war sozusagen der Nukleus. Dieses Portal ist bis heute das kleinste Portal geblieben und die tragen am allerwenigsten zu unserem Geschäftsmodell bei. Und ich sage das deswegen, weil ich es total spannend finde, dass dieser Nukleus, ich verstehe das wirklich wie so ein Samenkorn, das ist halt aufgegangen. Und dieses Samenkorn, das hat halt nur das reingetragen, was notwendig war, um diese Saat aufgehen zu lassen. Was danach kommt, hat ganz viele Ressourcen von außen gebraucht. Es sind ganz viele neue Pflanzen entstanden. Es ist ein ganzes Universum entstanden, was über diese Wachstumswende weit hinausgeht. Und ich finde es total großartig. Also diese Art von Skalierung. Das ist keine lineare Skalierung. Das ist so wie pflanzt. Du sähst Samenkörner aus und du kannst am nächsten, im nächsten Herbst ein ganzes Feld voller Samenkörner ernten. Genau, wir haben auch einige, wenn man jetzt unsere Wertelandschaft anguckt, in der Bits und Bäume heißt es ja gemeinsam gerecht und global. Ja, wir machen das auch natürlich so gut, wie es irgendwie geht, gemeinsam gerecht und global. Und da komme ich dann gleich nochmal drauf, was das für uns dann heißt. Wir sind an einigen dieser Verbände angeschlossen haben, uns also der Open Source Bewegung natürlich zugeschrieben. Public Money, Public Code, den Entrepreneurs for Future, den Cent-EV ist ja auch schon genannt worden. Und wir haben eben jetzt mit Daniel zusammen dieses Ego-Gut-Business kann was ausgefüllt, weil wir auch mit der Gemeinwohl Ökonomie noch enger zusammenrücken wollen. Wir haben die Gemeinwohlorientierung bei uns in der Ersatzung verankert. Das steht da schon immer drin, seit der Gründung, dass wir Gemeinwohlorientierung als unseren Wesenskern sehen. Aber wir haben das nie nach außen nachvollziehbar belegbar gemacht bis jetzt und mit dem Ego-Gut-Kanwas, so wie Daniel das beschrieben hat, haben wir sozusagen einen ersten Schritt gemacht in diese Richtung. Dieser erste Schritt, der sieht dann so aus, dass wir eben ausgefüllt haben, was ist eigentlich Sinn und Vision bei uns. Und wir haben gemerkt, na ja, wir sind schon relativ breit aufgestellt inzwischen. Wir haben eben WeChange.de, das trägt, wenn man so will, am meisten zu unserer Vision bei. Das ist das große Portal, von dem wir ausgehen. Damit sind wir ein Katalysator für den gesellschaftlichen Wandel. Wir befähigen Leute miteinander zu arbeiten, Synergien zu heben, ohne dabei auf Tools angewiesen zu sein, die selber wieder schädlicher sind als der Nutzen, den sie erreichen wollen. Wir haben aber auch noch einen anderen Teil, der uns resilient macht. Das sind die ganzen Kundenportale und diese Dienste, die wir anbieten, Software as a Service Dienste. Wir haben ein digitales Tagungshaus. Wir haben jetzt inzwischen neuer den Mitwirkomaten. Wenn niemand kennt, ist bei uns unter dem Dach, wo wir Engagement, Willige und gemeinnützige Organisationen zusammenbringen jeweils vor Ort und gucken, was mit wem matcht. Und wir haben uns auf dieser Ebene des Wie. Jetzt geht hier das Licht aus. Jetzt kommt die Dramatik, genau. Jetzt kommt es auf die Ebene des Wie. Wie machen wir das? Wir nutzen nicht kommerzielle Open Source Tools und setzen auf Nutzenmaximierung statt Profitmaximierung. Dann haben wir noch einen weiteren Bereich. Ich blende den jetzt heute ein bisschen aus, obwohl das Thema natürlich total heiß ist, nämlich zivilgesellschaftliche Vernetzung in den osteuropäischen Partner Regionen. Wir haben viele Mitarbeitende bei uns gehabt aus der Ukraine und aus Russland. Inzwischen hat sich das Feld tatsächlich sehr entzerrt. Es ist total schwierig geworden, in diesem Bereich zu arbeiten. Wir geben da nicht auf. Wir machen auch weiterhin Konferenzen für die zivilgesellschaftliche Vernetzung, weil wir denken, dass da unbedingt eine Veränderung herbeigeführt werden muss, wieder zum Positiven. Das ist aber ein ganz eigenes Geschäftsfeld. Da arbeiten wir mit dem Auswärtigen Amt zusammen, kriegen sozusagen Fördergelder, um Projekte durchzuführen. Und da spielt unsere Software nur einen kleinen Teil damit rein. Wir machen aber tatsächlich auch sehr viel mit einem eigenen Portal, das nennt sich Civil Society Corporation, worüber dann Vernetzung in der Zivilgesellschaft genau in diesen Regionen passieren soll. Genau, welche Schlüsselbedürfnisse gehen wir damit an? Das sind für die Transformation natürlich die Gemeinwohlorientierung, Synergienheben, das Online-Zusammenarbeiten, alles an einem Platz vorfinden, Asynchron und in Echtzeit. Also eben nicht so wie hier Bits und Bäume alle kommen an einen Ort und hier muss man sich schnell mit allen unterhalten, sonst sind sie wieder weg, sondern ihr könnt euch auch in einem eigenen Projekt jetzt zusammen finden und dann findet ihr euch da auch übermorgen noch wieder und könnt alles besprechen. Und mit den passenden Alternativen, nämlich Open Source Software, die DSGVO-konform in Deutschland und Europa gehostet ist und verlässlich, sicher und bezahlbar. Und das ist jetzt für uns ein, wenn mal ein Kern, den wir auch hier mit dem Eco-Gut-Business kann was noch mal rausgearbeitet haben. Was heißt es denn bezahlbar? Also wenn wir jetzt in die Kundengruppen reingehen, dann heißt es hier gesellschaftliches Umfeld, Kundinnen und Mitunternehmen. Wir stiften denen ein Nutzen und sie sollen damit wirksam sein, das ganze konzernfrei. So und dann, dann kommen wir in die, in die Widersprüche, in die Widersprüchlichkeiten, die sich daraus ergeben. Wir nutzen freie Open Source Software und kuratieren die sozusagen, binden die ein bei uns in eine Arbeitslandschaft, in einer Arbeitsumgebung und Wirkungsumgebung. Und das macht uns ganz viel Arbeit. Wir brauchen also um das bereitzustellen, brauchen wir ein Produktteam mit UX, UI, Designern, sehr viele Entwicklerinnen, Jungle Entwicklerinnen. Wenn welche hier sind, die Django programmieren können. Ihr seid herzlich willkommen. Wir brauchen auch mehr von denen. Und was wir aber auch brauchen, ist eine stabile und ausreichende Finanzierung, damit wir die eben auch dauerhaft an unserem Produkt weiter arbeiten lassen können. Und um das jetzt hier nochmal so schön auf den Punkt zu bringen aus Produkten und Dienstleistungen haben wir drei verschiedene Einnahmestränke, wenn man so wildes eine ist in der Mitte. Wir verlangen faire Tarife Lizenzen für die Portale und das Digitale Tagungshaus, was wir unseren Portalkunden anbieten, dass die damit ihre Communities organisieren können. Das sind ungefähr 60.000 Euro im Jahr. Jetzt stand 2022. Wir verdienen ungefähr 360.000. Also Umsatz ist das 360.000 Umsatz für neue Aufträge, das heißt Einrichtung neuer Portale, Entwicklung neuer Features in welche Anpassungen Erweiterungen. Und wir haben die freiwilligen Nutzerbeiträge auf unserer eigenen Plattform wie Change.de. Die liegen nur bei 36.000. Aber wir haben, habe ich am Anfang erzählt, ich sage es noch mal, über 100.000 Nutzerinnen insgesamt, davon über die Hälfte auf WeChange.de. Das heißt die Nutzerinnen, denen wir das kostenlos oder zum Selbstkostentarif anbieten, tragen aktuell am allerwenigsten zur Entwicklung von diesem Portal bei. Das heißt wir haben zwei, vielleicht wie so ein Elefant gekreuzt mit einer Garzelle hinten richtig dicke Beine vorne ganz dünne, also von wegen Zebra. Da sind wir noch nicht. Wir sind noch so ein Hybrid Wesen. Wir haben ganz dicke Beine, die tragen ganz viel bei und wir haben ganz dünne Beine, die tragen ganz wenig bei, aber ohne die dünnen würde das Ding nicht stehen, ohne die dicken auch nicht. Und jetzt sind wir natürlich in dem Zwiespalt, dass wir sagen, naja, wir greifen dafür aber auf Software Entwicklung zurück, die wir gar nicht bezahlen. Das ist diese ganze Open Source Software, die wir da einbinden. Da tragen wir nicht dazu bei, da tragen unsere Nutzerinnen nicht dazu bei, unsere Portalkunden auch nicht. Wir binden das einfach nur zusammen. Ist das jetzt fair oder nicht? Das würde ich dann mal als Frage auch in den Raum reingeben. Und genau die große Frage hat ein Gemeinwohl orientiert versus Free and Open Source Software. Wie kann das sein? Und wohin könnte sich das entwickeln lassen? Und damit würde ich jetzt wieder an Daniel übergeben. Ja, gibt es einen Satz? Ja, genau. Ballungsfeld, Gemeinwohl orientiert versus umsonst, habt ihr dazu Gedanken? Das ist ein Widerspruch, ist es vielleicht eine Gemeinsamkeit. Wer hat dazu eine Meinung oder eine Wissenstand? Ah ja, danke. Hi. Die Frage oder das Wichtige bei dem Businessmodell ist ja, ob ihr Änderungen oder Anpassungen, die ihr an dem ganzen Open Source Zeug macht, auch wieder zurückspiegelt. Also macht ihr Bug Reports, macht ihr Pre-Requests, verbessert ihr die Software, die ihr einsetzt, auch oder nutzt ihr die nur? Ja, danke. Genau, ob wir die Verbesserungen dann auch wieder zurückspielen, also Fragen der Gegenseitigkeit. Und das machen wir nur teilweise. Also wir haben einmal einen großen Hackathon gemacht mit Big Blue Button entwickelern, auch mit dem Big Blue Button Kern Team. Da ist das tatsächlich schon passiert. Das passiert aber nicht an allen Fronten gleichzeitig, weil wir einfach die Ressourcen dafür gar nicht haben. Was wir schon machen, ist, wenn wir Bug Reports, Bugs finden über unsere Nutzer-Community, dass wir die dann natürlich an die entsprechenden Communities wieder zurückspielen. Wir entwickeln aber an den Tools, die wir von extern einbinden, selber so gut wie nicht weiter. Wir hoffen da sozusagen darauf, dass die Community, die diese best, best in class Open Source Tools entwickelt, dass die da auch weiteren Interesse hat, die weiterzuentwickeln. Wir entwickeln sozusagen den Open Source Rahmen dafür. Also wir entwickeln das, was wir als Rahmen brauchen, um diese Tools zusammenzubinden. Das bauen wir auch Open Source und stellen das wiederum auch offen und transparent zur Verfügung. Wir haben tatsächlich nicht die Ressourcen im Moment noch nicht die Ressourcen für mehr, aber es wäre eine schöne schöne Weiterentwicklung. Jawohl. Ich wiederhole die Frage dann. Genau gibt's. Okay. Habe ich vielleicht ein bestimmte Größe erreicht? Genau. Also die Frage war mit Service Level Agreements und wie das auch im Wachstum dieser Kunden dann zusammenhängt und ob er das Wort anbietet. Sehr gute Frage. Wir würde sich unterscheiden zwischen WeChange.de, der Plattform, die wir allen bereitstellen und den Portalen, die wir für Kunden bereitstellen. Für WeChange.de haben wir einfach unser Support Team. Die sind erreichbar über ein Chat und die sind auch erreichbar per Telefon und per Mail. Und die beantworten quasi alle Fragen, die da kommen, egal ob die von einem Portalkunden kommen oder aus der Community, die wir selber hosten. Und für diese Gruppe, also für unsere 55.000 Nutzerinnen auf WeChange.de, da haben wir keine Service Level Agreements. Da unterscheiden wir nicht. Die sind einfach alle da und die können das nutzen. Und wenn Sie eine Frage haben, kriegen Sie die auch beantwortet. Da kommen dann so Request, wie können wir mal für unsere Gruppe den Speicherplatz ausbauen oder ähnliches. Viel mehr passiert da nicht. Aber für die Portalkunden haben wir Service Level Agreements und das Standard Agreement ist halt 48 Stunden Response Zeit und Erreichbarkeit eben genauso wie für die WeChange Nutzerinnen auch über den Chat und über E-Mail und über Telefon. Und alles darüber hinaus gibt dann weitere Stufen. Das kann man mit uns verhandeln. Und da sind wir auch tatsächlich ganz offen dafür, dass auch weiter sozusagen den Kundenbedürfnissen anzupassen. Hat das die Frage beantwortet? Gut, dann genau. Wir können auch mehr ins Allgemeine übergehen. Da könnt ihr auch jetzt gerne auch in Richtung meinerseits, in Richtung von Nico auch Fragen stellen. Das ist ganz offen. Ja, danke für den Vortrag. Was war denn der Grund, warum ihr euch entschieden habt, eine Genossenschaft zu gründen? Jetzt im Gegensatz zu dem Purpose-Unternehmen von WeTel. Und es wurde ja eben schon angedeutet, dass es kompliziert ist, eine Genossenschaft zu gründen. Und was waren denn vielleicht so die größten Hürden für euch? Also, als wir die Genossenschaft gegründet haben, gab es die Purpose-Unternehmen noch gar nicht. Diejenigen, die das Purpose- Unternehmen erfunden haben, saßen zwar mit uns in dem gleichen Co-Working-Space. Aber wir haben trotzdem nicht diesen parallelen Weg gefunden. Bei uns war die Ursache dafür, dass wir die Genossenschaft gewählt haben, eigentlich die, dass es am naheliegendsten schien, um diese verschiedenen Bedürfnisse unter einen Hut zu kriegen. Also, wir haben ja Nutzerinnen. Wir haben aber auch Portalkunden, auch damals schon gehabt. Das war nach Wachstumswende entstand Netzwerk N, Netzwerknachhaltigkeitsinitiativen an Hochschulen, die ja vielleicht hier auch verbreitet sind. Dann entstand weiter ein Portal für Viva Con Aqua, was dann wieder eingestellt wurde, weil sie ihre eigene Lösung gebaut haben. Und dann wurde ein Portal für die Transition-Initiativen vorbereitet und so weiter. Also, es wurden quasi immer mehr, die gesagt haben, wir brauchen das gleiche. Aber wir wollen unsere eigene abgeschlossene Community haben. Und dann haben wir gesagt, das lässt sich am besten abbilden, indem wir eine Genossenschaft bilden, wo die dann alle mit ihren Stimmen und ihren Gewichten und so weiter gehört werden, ohne dass einer ein Übergewicht bekommt. Und es gibt uns gleichzeitig die Möglichkeit aus diesem genossenschaftlichen Gehäuse heraus auch noch mal selber ein Portal zu betreiben für alle anderen, die sich das gar nicht leisten können. Das war der Hintergedanke dabei. Genau, beide ist, wie gesagt, mit dem Ziel, wirkungsorientiert zu sein. Nur halt unterschiedliche Wege. Genau. Da vorne gibt es eine Frage. Dankeschön. Hi, ich bin Wiktor und ich komme so ein bisschen aus dem Business School und Start-up-Ökosystem. Und da habe ich das Gefühl, dass es viele Gründer und Gründerinnen gibt, angehende, die Nachhaltigkeit super finden und zwar richtig super. Aber die angefangen haben, das Ganze zu studieren oder zu machen, weil sie richtig Bock auf Kohle haben. Und kriegt man das irgendwie verbunden, sein Unternehmen also ordentlich was zu verdienen, vielleicht ordentlich auszukaschen und trotzdem das Ganze mit so einem Purpose Ding zu verbinden. Also auch so als Motivator für die Leute, die wirklich fit sind und wirklich was machen wollen, wirklich vorankommen mit ihrem Business und dann aber eigentlich auch gerne noch nachhaltig sein wollen würden. Genau, ich nutze das mal als Abschlussrunde, weil wir haben noch drei Minuten und dann würde ich sagen von jedem an der Pläne nicht an. Also, ich sehe das ziemlich kritisch. Ich begleite auch ziemlich lange schon unterschiedliche Unternehmen und sagen wir mal so, sobald sich jemand individuell über das Maß hinaus bereichern will an dem, was da an Mehrwert entsteht, entsteht eine Mehrwert Abschöpfung und diese Abschöpfung bewirkt eine extreme Ungleichverteilung in der Gesellschaft. Und dann sind wir nicht mehr auf dem Pfad von Gemeinwohlorientierung. Das ist vielleicht die Kurzform davon. Also kann man schon machen. Aber ja, dann ich meine Ellen Musk hat auch mit dem Impuls oder mit der Motivation seine Elektroautos gebaut, weil er gesagt hat, das ist halt ein Weg, wo wir nachhaltig sein können, was nachhaltiges machen und gleichzeitig reich werden können dabei. Ich sehe das inzwischen sehr kritisch, wohin sich das entwickelt hat, wie du das siehst. Aber so, das kann mit einer Genossenschaft halt nicht passieren. Dafür kann die Genossenschaft nicht so exponentiell skalieren, wie eben ein normales, ein Aktiengetriebenes Unternehmen. Vielleicht zwei, drei Eindrücke aus Purpose oder was da möglich ist. Also das Wichtigste ist tatsächlich diese Sinnfrage, was willst du mit diesem Unternehmen erreichen? Und ich glaube, wenn man da wirklich tief in sich reingeht, ich finde da Christian Kroll von Ecosia, finde ich da ein hervorragendes Beispiel, der auf so vielen Bühnen steht und sagt, hey, ich verdiene so und so viel Geld. Das ist das, was ich fürs Leben brauche. Mehr brauche ich nichts, verdienen Leute in meinem Unternehmen viel mehr Geld. Aber das ist für mich irrewandt. Das, was ich auf der Welt bewegen will, bewege ich mit Ecosia. Darüber, ich brauche das Ding nicht verkaufen, nicht nichts zu machen, sondern all das, was ich an Wirkung haben will, das schaffe ich mit Ecosia und deswegen spielt ein Auskeschen, spielt keine Rolle mehr im Grunde. Also da würde ich sagen, das ist ein ganz schöner, oder das ist für mich tatsächlich so ein Vorbild, wo ich immer wieder denke, krass in dieser Klarheit höre ich das Ihnen ganz stark formulieren, weil was ich trotzdem wichtig finde ist, wenn und das machen sich viele Leute auch nicht klar, wenn man so ein Unternehmen gründet, geht man für eine ganze Zeit auch ein krasses Risiko in Teilen ein, also privat Insolvenz und so weiter, was da alles möglich ist und dieses Risiko braucht irgendeine Art Gegengewicht auch monetärer Art. Und das soll möglich sein, meiner Meinung nach. Das ist in Purpose auch möglich. Auch in Purpose Unternehmen kann man meistens sind es dann also Gehälter, die im Rahmen liegen sozusagen im Rahmen dessen, was sonst wo anders auch bezahlt wird. Also man muss nicht unter Wert verdienen in einem Purpose Unternehmen. Das geht wie in anderen Unternehmen auch. Nur was nicht funktioniert ist, dass das irgendwie exorbitant wird und dass man die Nummer dann weiter halt gut funktioniert hat, für zig Millionen dann verkauft. Aber ich würde sagen, ausreichend verdienen, dass man gut leben kann. Und also das ist auch ein Purpose Unternehmen. Gut möglich. Noch mal einen kurzen wollte ich jedenfalls. Also wir haben bei uns auch noch keine Gehältertransparenz, aber wir haben ein Gehältermodell und wir zahlen einfach nach Tarifverordnung öffentlicher Dienst. Das ist schon mehr, als man in anderen Sozialunternehmen üblicherweise bekommt. Oder nicht alle schaffen das. Wir schaffen das inzwischen, das durchzuhalten. Aber eben drüber hinaus, wenn du noch dich richtig bereichen willst, dann musst du noch mal woanders investieren. Genau. Und für mich, also ihr selbst wird ja auch gefragt, die Spanne zwischen den niedrigsten Hüsten geheilt zum Beispiel. Da gibt es Negativpunkte sogar, wenn die Spanne zu groß ist. Und genau, ich komme aus der Start-up-Szene und ich habe auch vorher BWL studiert und ich hatte vorher auch die Idee irgendwie reich zu werden, damit die Welt retten. Und ich sehe das aber, ich kenne keinen positiv Beispiel von Menschen, die reich geworden sind und ihr freiwilliger Geld und Hab und ihre Energie wieder abgeben. Gibt es ganz, ganz wenige. Ich glaube, das ist eine sehr krasse Utopie. Und deswegen habe ich dann in Schwenke gemacht, gesagt, okay, wie kann man es denn jetzt? Wie kann man die Wirkung viel direkter kreieren? Also nicht über den Umweg reich werden, sondern das Geld wieder verteilen. Trickle-Down-Theorie nennt sich das Ehe seit 2016 von der Wissenschaft widerlegt. Das funktioniert so nicht. Und letztendlich sich selbst zu fragen, was ist ein Mehrwert? Ja, und ist das dann letztendlich das Geld oder ist das nur ein Mittel zum Zweck? Und diese Zebra-Unternehmen, die haben ja genau das. 2017 im Silicon Valley entstanden als Gegenbewegung zu diesen Hörsteller-Weiter und Aus-Cash'n zwischen den Exit. Gibt es auch die Post-Groove Entrepreneurship-Szene in Amsterdam, kann ich auch sehr empfehlen, die quasi Post-Groove, also schrumpfende Ideen entwickeln, die quasi den Markt zurecht schrumpfen und reduzieren. Und selbst sagen, wir uns reichten organisches Wachstum in überhaupt. Dezentral ist besser als irgendwie höher, schneller, weiter und resilienter und letztendlich ganz neue Wirtschaftsideen wie zum Beispiel die GwÖ versucht zu erklären und damit weg von diesem höher, schneller, weiter geht, weil das bringt uns alle in die uns Ende der der Welt. Gut, das war's von uns. Herzlichen Dank für's der Weise.