 � soft leadership, emotional intelligence, and the CNN making. This is module number 149, and we are going to talk about how to run powerful meetings. Just like we discussed, हम e-mail में कैसे बहतेर簡單 सकN कर सकते है, emotional intelligence also guide us अपनी meetings को भी बहतेर पहही लग. और उस lakesी मिटिंके कोंटेक्स में, there are important things that we need to understand. अब भी तो आप आप प्रस मीक्तेने करे रहा है. उज़ह भाः्वार्ठ्तानतानते है, आब नहीं तॊचह है। अब अने उस यकि तीटेल में देखते है। प्रवाट्फुल मीक्तेने बास्वकाद लोग कुछ श portrays केरी करते है. Yes, we all hate meetings. Yes, they are usually a waste of time. Because many people do not understand के एक मीटिंका प्रोपर इजन्डा वो क्या है? और उस इजन्डे के अंदर हमें किस्तरहासे अपना point of view वो पेश करना चाही है. Therefore, it is a common perception that people hate meetings. And many a times, इस क्योपर बहुत रेशर्च, evidence be available है, के the meeting is taken up as a waste of time. The reason being, if the proper agenda is not developed, if it is not properly communicated, अगर लोग प्रोपर पाटीसे पेट नहीं कर रहे है, then the effectiveness and efficiency of the meeting would be compromised. Another important thing is, जब हम पावर्फोल मीटिंकी बाग कर रहे है, तो remember that इच तासुर लोग करी करते हैं के it doesn't mean just to make the meeting shorter, more efficient and more organized. Actually, आप को मुतसर करने की बजाए, उस में असा context कर येट करना है, के लोग उस मीटिंकी इमपोटन्स को understand, वो करें. वो इस बाद को समजें के इस मीटिंकी ज़ुरत तर असल क्यों थी, मीटिंक for the sake of meeting नहीं होनी चाये, जब के meeting for the sake of improvement, betterment, decision making, वो होनी चाये, जहांपे सब के contribution को हम welcome करें. Therefore, very important thing is that we have to fix meeting. We have to fix meetings. So, there are more positive feelings. अगर meeting के अंपर, सब लोग अनरजाटेक, अन्फुज्यास्टिक फील नहीं कर रहे, तो उस मीटिंक का कोई फयदा हमें नहीं होगा. Therefore, invite the right people, एक अर गलती जो की जाती है, के हम मीटिंक को फयदा सेक अप मीटिंक कंड़त करते है, और बहुते असे लोगों को भी मीटिंक में कोल कर लेते है, जो दरसल उस मीटिंक के सात असोचीएते नहीं होते है. Another important tip is that create better agendas and be better prepared. Because unless and until, हमारी प्रोपर प्रेपरेशन फयदा मीटिंक नहीं होगी, तब तक वो मीटिंक सिरव प्र the sake of मीटिंक होगी. और उसकी प्रेपरेपरेशन के लिए proper documentation का होना, proper context develop करना, proper evidences करेट करना, यह सब कुछ बहुत रही है. Another thing is that when we are conducting powerful meetings, तो there are two important emotional intelligence competencies और उन emotional intelligence competencies के बगेर, आपकी मीटिंक अदूरी रहेगी. The first one is empathy because empathy is something के लोगों की involvement, engagement को call करेगी, empathy is something के जिसके लोग positive energy वो फील करेगे. And the second thing is emotional self-management because जब तक आप emotional involved नहीं होंगे, जब तक आप में enthusiasm नहीं होगा, तो लोग जो participants आप in the meeting would also be lacking the involvement. आप empathy के context में there are a few things that we have to understand. First that you have to be able to read people. लोग क्या सोच रहे है, उनके verbal, non-verbal cues क्या है, उनके body expressions and facial expressions क्या है, इन सब को समझना हमारे लिए ज़ूरी है, to find out the effectiveness of meeting. Two understand the major and hidden conflicts. इस बात को understand करेगे, के लोग आप से दिसगरी भी कर सकते हैं, और ये भी हो सकता है, के वो सेर्फ यस सर पोलेसी के साथ वहांपर मुजुद हों, तो you have to be careful about the people and their behaviors. The third thing is understand power dynamics and politics. कैई तरा की lack pulling, आपकी backbiting, हो सकती है, अगने देशन के अंदर, वहांपर power circles हो सकते हैं, वहांपर political agendas हो सकते हैं, जिसके तहेत लोग आपने decision making को पेष करते हैं, तो we have to be careful के अगनेदेशन के जो political aspects, यो power dynamics हैं, वो क्या हैं, और अगर हम उनको behavioral context में understand करें, तो लोगों के जिबात, एसा साथ, अलफास का चुनाो, बरताो, ये सब चीजे हमें बता सकेगा, के how much people are actually involved and what actually they want to say. Another important thing is, understand how people are responding to you. आपका question क्या था, उनका जवाब क्या है, वो कैसे interlect कर रहे हैं, respect का element कितना मदेनजर रखा जारहा है, trust को कितना हम promote and support कर सकरे हैं, ये सब चीजे important हैं. Second factor जो भी हमने देखा, self-emotional involvement का, or self-management का, उस में याज रख रख येगा, के the first point is, look at the dependent folks in your meeting, because they might be suffering from a group think process as well. They may admire you, but would manipulate you as well. So these are the people, तिंके बारे में हमें कोंषिस वो रहना चाहीं. Number two, strong emotions set the tone for the entire group. आप एक मीटिंको कितन दूजी आस्टिकली, कितन इंवार मेंट से लेकर चल रहो, ये चीजे आस आपकी tone of the meeting को set वो करेंगी. The third thing is balance positive and negative emotions and the fourth aspect is get things done and don't try to do multi-tasking. तिके, because multi-tasking, आपकी involvement and efficiency के उपर एक अमप्रो माइस, वो बन सकता है. Powerful meetings में याद रहकेगा, के empathy and self-management ये दो बहुब आहम्प्टर्स हैं. और इंप्टरस के होने से, हम इस बाद को समच सकते हैं, क्या हमारी इंवाल्वेंट, और दूस्टरों के अंगेज्मेंट, इं दा मीटिंग वो कैसी है. Dear students, के जब हम लोगों के साथ इंटिलेक्त कर रहे है, परटिकुलर ली एं तरम्स, जब हम एक फोर्मल मीटिंग रहं करे है, उस वकत हमें ये देखना है, के लोग किस तरहा से रस्पोन कर रहे है, उनके बहेवीर्स और उनके कंडंट, वो हमारे लिए अदन्टिटिकेशन होगा, के हमारी बात आया वो अंट्रस्टन कर रहे है, या नहीं? देखना है, इमोश्टर इंटेलिजन्स इस नीटेड, अन वी रहे है, के तुस्टरों के इमोश्टन्स और हमारे इमोश्टन्स कहाँ पर सिंक्रोनाइस्ट है, पैत्रोनाइस्ट है, और कहाँ पर इख्तलाफ आरहा है, विकाज ये सब चीजे हमारी काम्याभी के दलील वो बनेंगी.