 ل grasp he اپٹ اپٹا ہو QUESTION察ٹی ہی лоان کے ساتھ ہے جو ربری پakes موڈ نے ، فرمجوان ساتھ contrary حلوک امام سیلض ، جس میں خ allocation بنائی طور پہ ہمارا پرپز یہ ہے کہ روٹ کوز کو تراش کیا جائے۔ عام طور پہ کچھ شوٹس ہیں اور کچھ روٹ کوز ہوگا جس کی وجہ سے problem پیدا ہو رہا ہے۔ صرف شوٹس کی تراش خراش سے یا صرف کسی درخت کی کانٹ شانٹ کے ذریعے مسئلے کا حل نہیں کر سکتے۔ ایک کامنسی اگر درخت کے جڑ میں گھن لگیا ہے تو پھر ہمیں درخت کو رپلیس کرنے کی ضرورت ہیں۔ تو اسی سناریو میں روٹ کوز آنالیسز کرتے ہیں، cause and effect diagram کے ذریعے ہیں۔ سولبنگے problem requires clarification of cause and effect relationship. Effect جیسے result of work مثال کے طور پہ کسی جگہ پر آپ کی rejection بڑتی جاری ہے یا quality میں کوئی compromises ہو رہے ہیں یا result time پے produce نہیں کر پارے تو یہ result ہیں۔ اس کے لیے مختلف factors انوالب ہو سکتے ہیں۔ جیسے facilities, machines, method of work, workers, materials, part used. یہ صرف ایک example ہے اسی diagram کو 4m diagram بھی کہتے ہیں جیسے man, machine, material اور method باز وقت انہیں 4 piece کی صورت میں بھی منشن کرتے ہیں جیسے personnel, process, procedures وغیرہ وغیرہ تو مختلف کونسپٹ یہی ہے کہ method of work, workers یا personnel یا man, material یا part used ہم ان سب چیزوں کو یا ان سے پیدا ہونے والے جو causes ہیں ان کو review کریں اور دیکھیں کہ ہمارے result of work پر کون کسی چیز اسرمداز ہو رہی ہے۔ To obtain a good work result we must identify the effects of various factors and develop measures to improve the results accordingly. یہ cause & effect diagram کی ایک شکل ہے یہ تمام causes ہیں جنہیں ہم machine, people, environment, method, material, measurement اس میں اور factors بھی آپ انوالب کر سکتے ہیں جو مختلف causes ہیں جبکہ یہ ہمارا problem ہے اسے ہم effect کہہ رہے ہیں اور اس effect کو دیکھنے کے لیے جو مختلف causes ہیں ان کو streamline کرتے ہیں ان سسٹیمیٹیک اپروچ کہ بہت ساری causes ہمارے سامنے ہونگی اگر ہم one by one سب کو solve کرنے کی کوشش کریں تو یہ time length بھی ہوگا بہت زیادہ time لے گا اور شاید ہم actual cause کو اگر trigger نہیں کریں گے تو ہمارا problem sustain کرے گا وہیں کا وہی رہے گا لیکن اگر ہم root cause find out کر لیں گے اس exercise کے ذریعے اس کے ذریعے ہم prearrange کرتے ہیں اپنے ideas کو اور ایک systematic approach کے ذریعے root cause find out کرتے ہیں کہ وہ کونسی basic وجہ ہے جس کی وجہ سے یہ effect پیدا ہو رہا ہے اس root cause کے ذریعے ہم زیادہ جلدی اپنے problems کو solve کر سکتے ہیں cause and effect diagram can obtain a clear overall picture of a casual relationship cause کو اگر ہم root cause کو trigger کریں گے تو مسائل کو حل کر لیں گے اس کے لیے ہم باقائدہ charts کی صورت میں ان کو mention کرتے ہیں تمام causes کو mention کرتے ہیں اس کے بعد ان کے possible solutions کو دیکھتے ہیں جو کام فوری طور پر کر سکتے ہیں ان کو کیا جاتا ہے جو long term میں کرنے والے ہیں ان کو ان کی planning کی جاتی ہے اور root cause وہ مسئل جس کے ذریعے تمام مسائل کو حل کر سکتے ہیں can list up all causes to identify important causes and can determine the direction of action یعنی counter measure کرنے کے لیے اس وقت ہمیں کس کام پے عمل کرنا ہے اس کو دیکھنے کے لے root cause analysis ایک بہت اہم quality control tool ہے