 बाज़़श्दिया отделगर आँ टर्टेाई पेलगर्टिथारा च्छतिजे कर्टिवाद्टार॥ क्यों लिए मुआकाट्या उबटिजमाँ, थी आपुआलने तरेज़झ्शित ग़ागिल्याउ, जिस रहां।।, और चय लंग billionaire वय नए बालनmark, यो ई लिए बाल गर दरूए़第二個 भैवादूदू क ficar दो चार मैं मी धूागते।।।।।।।।।।।।।।सЭ के अपनो ल� continuously ish uploads l אל vitadon qap high,।।।।।।।।।।।। Past delication as youth are used presently is, ताके एक अगन्यदेशन को वो अवर लोंगर पीरिड़ा ताएम अपना सरवाईवल नजर वो आसके. तर तेंग आज़, जब हम अप यंट्रवेंश्झन दन डाइगनोसिस की बात करते है, के वोख़च्ट यंट्रवेंश्झन इस रेक्वाएड, अप आप आप यंट्रवेंश्झन तभी देवलप होगी जब आप के पास अप्प्रोप्रीएट डाइगनोसिस वो मजुद हो. और आप आप आप आप मेंनो के जब हम डाइगनोसिस की बात करते है, तो डाइगनोसिस वो भी दन आप 3 लेवल्स, ये आप आप यंदेवल्वेंश्झन और जब में जब आप आप आप आप आप आप आप, जब हम विसी सिछ्छौट अफ लीटरषिप की बात करें, तो उस में हमें आप प्रोप्रीएट एमोशिन को दीसपले करना है, because split and downs is not only about monitoring the afterlife masterpiece what is split and downs is also about its followers neither it should interest the others, either the followers should see a tack to their idealized perspective and that's important because here, in the leadership context when we bring the people to understand the other's they say they can be willing to enable the followers can be not willing to enable the followers can be willing to enable तो different context में हमारे पास फुल्र का जो परस्पक्तिव है वो काँउथ होता है तो leader को followers के साज इसोस्वियटेड कनटीशन्द अन कनट्स्टेंट से उनको समझना है और तब इसमच बाएगा जब वो आपने emotions को appropriately display वो करे और वो साती साथ emotional labour को भी जूस करना जानता हो बकास बास उकाथ आपके inner world में आपके inner theatre में जो script लिखे है आप उनको as such display नहीं करना चाते so you need to go for emotional labour 2nd thing is के the leader should be able to create self-awareness बकास जब तक वो अपना कठारसेज नहीं करेगा अपना analysis नहीं करेगा तब तक वो तुस्रों की जात को भी तुस्रों के prospective को भी वो समझ नहीं पाएगा तो इस विसिसी चुट्ट्ट्ट्ट्ट्ट्ट के context में self-awareness is the major key 3rd thing is के the leader should be able to go for projective identification और projective identification में वो ये देखे के वो अपने आपसे related जो aspects and deficiencies है उनको तुस्रों पर project कैसे करता है तुस्रों की जात में वो अपने x को कैसे देखता है because obviously उसके followers भी उसको idealize कर रहे हैं और वो बी अपने x उस में देखना पसन करते हैं Like wise जब वो followers के सात association में है तो वो thematic unity वो create कर सके वो ये बाज जान सके के लोग किसी महोल में किसी environment में वो कैसे operate कर रहे हैं और उनके उस operate करने के दोरान उनके emotions, moods, development of thoughts, psychology ये तमाम चीजे अपस में क्या माइनी बना रहे हैं because इस association से इस trust worthy relationship से इस तालुक से हम एक यासा environment कर रहेंगे जिस environment में the people कर रहे हैं and they are able to come up with efficiency and effectiveness अगर हमें सारी बात को कन्कलूट करें तो याज रख्येगा के leadership development के अंदर हमारे लिए ज़ूरी है के हम forward perspective में सोचे है उनको हम diagnose करना जाने हम organization perspective में सोचे है organization को diagnose करना जाने है और हम इस पात कर फोखस करें के किन intervention से हम creative, innovative, or problem solving solutions तक पहुंट सकते हैं