各位親愛的朋友歡迎大家立臨台北七年知亞辦的中心那我們講座在體驗中座就會馬上開始了在講座開始之前有三件事情引大家勿必貼的第一件事情為了維持講座的美食引大家勿必交手機開機然後調成經營或振動的模式然後第二個請掃描PUA後我們講座全程用線上的U2方式進行然後請掃描你手上拿到的那個滿一度的面具上有一個SIDEL的DRAW TONE這個也先上提問第三防疫期間請大家勿必全程貼在口罩那如果有需要你嘴機或是使用廁所的朋友請後方有可以自己使用好那我們大家再進行期待一下各位親愛的朋友歡迎各位今天立臨台北七年知亞辦的中心參加這場講座那首先我們介紹委會的長官第一位是我們台北市JF處長柳淑貞處長副處長王妙英副處長那還有我們今天的主角唐鳳行政院曾委員首先我們邀請柳淑貞處長為我們致辭還有各位好朋友大家午安其實說致辭不簡單只是說我是一個主辦單位我一定要代表台北市JF處長歡迎各位加入這個行列參加我們這個知愛成長的講座那今天唐政委員他特別的郭榮他上次因為有一些國會的關係所以他連到這一次那也很高興大家還是有面的來參加這一次的講座那在這個辦講座之前我一定要跟各位報告一點就是說為什麼我們台北市JF處長在103年的時候成立一個台北青年哲法中心因為在103年的時候青年的失業地尤其是102年是台北市其他種失業地的將近四倍所以我們在102年的下半年極速的找地點然後規劃整規劃台北青年哲法中心在103年的三年24號成立那這個業呢就是我們成立七年所以我們一定要邀請那個重量級的來給我們加持來 請給我們掌聲謝謝我們的唐政委員對嗎我們就發掘到七年的問題就是他不知道他自己的方向在哪裡所以我們規劃叫停頓找方向這就是我們台北青年哲法中心因為我們就業服務處的各個就業服務站是不一樣的我們各就業服務處的服務站主要受了一些特定對象是失業者各方面的就業輔導可是在我們台北青年哲法中心做了這七年的職來輔導還有一個就是生來輔導還有一個是我們希望透過這個生來輔導讓你認識職業讓你認識你的生來規劃那這個就是我們停頓找方向的真正目的所在那我們希望呢這對象都是以畢業為多那我們台北青年哲法中心我們希望從大學生甚至高中生呢開始規劃你的職業生來我們希望從開始開始規劃職業生來以後那你就開始從你的職業探索一直前進到你的未來怎樣的發展那這未來的發展呢包括你的產業的認識職業的認識行業的認識因為每個像今天呢我們為什麼一定要針對社會因為可以看到社會創新發展趨勢當然這個社會創新發展趨勢包括以後就業跟創業都有很大的相關性每一個人都有他的不同的發展性那我們就希望透過這些演講讓你更清楚你未來的方向在哪裡這是我們台北青年哲法中心的目的那在這個方面呢我們最主要還有一點我們是全國所推的一個職場體驗實詢我們希望透過這個在校生的職場體驗實習給自己加分未來的方向更清楚為自己定保這就是我們在推全國所上推的這一段我們需要在校學生啊都跟我們聯絡我們都會有系列實習的工作我們幫各位推薦這就是我們所推的跟我們各界會不再不一樣那今天這個邀請到這一點我一定要再講一下就是六七年啊跟我們開始就業福這個就業福在申請私業局部呢有兩萬四千多人是將近十年來的最高點那我們希望說這個行職業的改變啊有一些不一樣的地方在哪裡我們希望透過一些專家協整讓大家更認清楚我們未來的方向怎麼來轉型當然在這轉型過程當中我們為了要救急我們也推了一個千年就業防疫計畫就是馬上可以拿到基本工資以上的就是基本薪水以上可以拿到兩萬七千八百多塊的一個工庫你的就業工作這臨時系列工作是一個救急的工作希望從救急過程當中讓你在尋找下一步這個就是我們這個過程當中那最高興的就是當你在做指揮規劃在做指揮成長規劃方面啊這個講座就是很重要所以我們今天才推這個講座那在講座過程當中有一點非常重要一點我們在這個監控的資本主義時代怎樣做落實的臺灣的防疫的經驗那今天我們終於請到了被日本媒體所讚譽為IT的數位大臣對不對這IT的數位大臣今天在我們的手邊站在身邊這我們今天啊的講座是最不一樣的我不在上面我們全部要交給我們的唐政委員跟大家一對一的面對面的溝通所以你們一定要靠過我們今天這個軟體Slide八點的意見是在Slide我敢相信這個科技的方式我們的政委員他是最喜歡的他更能從這個科技裡面來回答各位的問題那那如果你想舉手要發言那也是ok可是我們希望還是透過Slide的方式大家提出你們的提問那我敢相信各位今天一定是擺在各位祝大家生氣愉快謝謝我們今天想要跟唐政委員做一個大合照那我們請左邊跟右邊的走到左邊右邊的朋友洗身我們往中間套路一下然後盛影季後方的那個朋友也站起來這樣比較看得到你們我們跟唐政委員合照一張照片我們聽一張我們比個讚來看前面哦今天靠過來臉可以這樣盤個進入進入然後我們再比個夜一二三好謝謝大家謝謝好我們送頭戲來哦我們已經期盼已久的我們現在請唐鳳習政院中委員跟我們進行今天的講座我們用最特別的講座歡迎大家謝謝大家的討論是主角那我就加特定就可以了那大家如果有掃到那個QR code的話有相當多片已經開始留言了那如果掃不到QR code的話也可以手動的輸入這個網址哦slydo.comslydo.com然後輸入之後就是可以建立tys我們3.2.0那不管是slido.com然後tys.3.2.0還是剛剛已經掃到那都可以直接移出問題然後或者為其他朋友的問題按讚那按讚的數量越高的等到同理集中營重新打開那可能讓你知道先扣檔一下就是現在不確定問題的就是讚的數量越高越會著到上面那上面呢我就會優先的回答那如果過程中任何人想要舉手提問的話那我剛剛看到我們已經有數位麥克風嗎數位就是好幾位的意思哦所以同時可以哦好幾個人拿麥克風來說話那舉手拿數位麥克風的優先順序哦是高過我們的slydo.com喜歡的所以隨時都很歡迎舉手答問那我們表定的時間大概有可能一小時要20分鐘左右嘛所以在接下來的80分鐘裡面我們就是以各位問的問題要來當做演講的題目當然如果不會一直沒有收好我們就請場面也是沒有回卸大家如果看自己的手機的話應該也可以看得到slydo.com的題目有17位朋友們問說後疫情時代有哪些創業的機會哦以及有哪些新興的產業這非常好的一個問題以台灣來講當然我們在疫情的過程裡面我們相對上來講終於回來相對上來講這個受到的影響稍微比較小一點那但是即使是影響比較小一點的情況我們也有非常多相會展的產業像這些文教觀光旅遊等等強彎的產業不得不進行的數位轉型那在國際上面其他的國家更是如此哦以前像大家可能記得我2017年的時候在聯合國的瑞士那邊日內網的一個國際論壇上面我不是說沒有辦法進去那個大樓嗎因為要驗護照嘛那時候我就開了一個朋友然後帶一台機器員進去那因為機器員屬於設備是不需要驗護照的那那個機器員到了台前之後就附身的那個機器員身上就開始跟旁邊那樣聊天那當然就是中共駐日內網的朋友做舉手說這樣是不行的什麼之類那但是主席也沒有離開那他後來也沒有離開那個房間所以就造成了一個外交上面的一個先例就是說從他的角度來看其實我們只是在看錄影啦雖然錄影是疫苗中是先採錄的嘛那反正就是看錄影他不是這個機器員是re-present他是把我投影出來他不是re-present他不是在錄影那從那個時候開始在當時可能還是會認為是比較新奇比較有趣的一種注意方式那大部分的資深的不管是玩家人員官員或者決策者都是比較習慣面對面的溝通那但是在疫情之下聯合國大會的身其實這去年也都是用全視訊的方式展開的嘛WHA的兩次會議也使用全視訊的方式看我們自己在WHA前的這個在Web戶口的那一場14國的國際會議同樣也使用視訊的方式看突然之間好像這個查戶照什麼東西變成不存在的一個問題那任何人在螢幕上面都是16.9的一個小方荒廊也沒有存在說哪些是觀察跟哪些是會員啊等等的問題而本來我們約不到就是他們都堅持說要見面視訊會倒扣一分錢啊那這些資深的朋友們現在也全部都約的到了因為可能倒扣一分錢是他年輕的時候十幾二十年前用視訊的那個經驗當時確實如果尤其是聲音還會抽隔等等的話那確實裡面對面有很長的一段差距但是現在呢在各國戴口罩面對面也只有兩分錢而已那但是視訊呢因為有寬頻的關係所以至少在室內對室內的情況下也有兩分錢所以這樣的情況下我們就可以說因為網路它是可以取代哪位那當網路取代哪位的時候那當然就是天涯或國人所以不管是在台北也好在東京也好在紐約也好在任何其他的可能平常來講比較不是國際性的大家都是比較偏向也好其實都已經沒有差別只要你找個題目或有趣還是能夠解決全世界性的問題的話那一下子就可以讓各種各樣不同的失去的朋友加入到我們的這個會議上面來所以我想這個創業的機會就是相當大的就是以前我們是受到我們父親的這個人脈絡限制但是現在基本上只是看我們在解決什麼樣子的問題這個問題是Stope 公園旁邊的那個看起來很就是雄偉空軍司令部但是後來我們把牆全部都拆掉所以他變成跟大家三名公園一樣的一個公園那在裡面只要走進去就可以一下子所以看到這17項你們去發展目標以及他實際在台灣運行的各種案例那有時候我們有國際的訪客像這一位一定是史丹尼克對本他是就是布拉荷的市長捷克的一個海盜黨就是卡路局處長就是一些海盜講講很奇怪但是總之他們比較相信這種無國界的在數位世界上面自由的聯繫那他們一來我們射撞中心看到這些SDG就覺得很高興就拿這個牌子然後就卡到這個從來沒有人卡上去的這個噴啪架上面不然非常有海盜黨的那個風範我笑得有點講因為我不知道會不會垮下來垮下來就上頭吧垮下來垮下來那這17個LOGO其實我們可以大概把它拍成就是三個圓圈就是在寶貝香說的前幾項一二三四都是關於社會基本的公平終結平權基二健全的健康以及優質的教育還有限定的平權等等那在後面這個六七八九等就開始跟經濟的平權寶貝香說兩個工作經濟成長就是我們這邊的目的嘛永遠要創新我們現在大家很熟悉的循環經濟怎麼樣子有捷徑的水資源這個最近是很好的一個議題然後以及到數字比較大的就是關於切入變遷還有錄影的生態促進目標時間的活關關係等等所以像我自己在雖然現在在行政院但是我一面在創業我一面在另外七個國際組織創業那我要怎麼樣把我的這些堅持或是合法這些堅持跟那個我目前的工作對齊起來呢或者是臺灣做世衛政委的工作就是聯合國十七項目標裡面第十七項裡面的三個新項的指標就是確保所有人都有可信的這個即時的資料可以使用那跨步呢可以有有效的節省活關關係的方法那以及我們政府的創新我們絕對都是無償的開放的讓全世界其他的地方的朋友都能夠參考所謂的臺灣模式絕對不會說如果這個付不出錢的話就要不要讓港口給我們想要做這種事情所以在這樣的情況下這樣子的這樣子主張不用花很多的力氣只要這三個數字就三個圖標一下子就可以透過網路讓不管是哪一個市區任何人知道說那我現在創業的題目是什麼等等所以與其說你要用任何特定的題目來創業不如說你現在創業的題目或你工作的題目如果能夠透過這種世界性永續發展的目標的話那一下就可以把你的家之主張傳遞給全世界各種不同的朋友那本來他們可能不太獻上的所以你放在網站上面有沒有但現在所有人都在獻上的所以你知道剛才社群已經找得到的情況那一下子就可以結合各種各樣自負同一個題目的力量然後就變成把全世界都可以來幫忙捐傳一個產品或者服務的概念等等這個就是社會創新的意思就是眾人是希望眾人注定那就是如果有追問的話他可以就是立刻跑在我下角那右下角的時候會自己聊天聊起來那這個時數就是正常能量釋放然後但是主要講就是說除了舉手追問之外也可以就是即時用side反正每一個po的這個新聞PL我一定都會看到有十二個朋友很吵我跟你說你找不到未來應該奮鬥的目標跟方向怎麼辦那所以我們理論上就是應該先停頓應該是這邊的標準如果找不到方向然後就是就是到處繞圈圈的話那可能會沒有必要的消耗到自己的能量嘛所以這個時候比較好的方法就是停下來那停下來之後呢才有那個力氣去聽其他的人才有那個力氣去了而且實際上現在社會發生的狀況是什麼那我們這邊當然是政府不管是狀況還是地方政府現在慢慢有比較好的安全讓大家停下來的時候還是可以充電還是可以求職還是可以變成說那我現在我讓我的好奇心而不是說接下來非得應用什麼不可來代應我那因為我們在很多時候我們的工作是已經偏應用短的像社會創新在講的創新就是拿大家理智的東西去做新的應用但是如果我們現在覺得說結果這個創新有點卡關有點找不到目標跟方向的時候那比較好就是先回到那個位置的狀況位置就是所謂的研究研究就是把位置的東西所有人都搞不清楚什麼狀況的東西然後透過你跟那個問題那個作者相處比較久的時間試著跟他共處那共處之後慢慢從裡面找到一些位置變成一致的可能性一些方式然後去試試看試試看也未必成功那不成功你就公開出來讓大家知道說像那個愛里山所以他其實找到99種不能夠用來就是做電腦的材料而已那所以美式一轉也不行性轉不行性轉不行只要有足夠多的社群都支持然後能夠像我記得有很多社群辦什麼高雜誌夜什麼分享的活動就是用各種方法把你試過什麼東西過都可以然後不成功然後分享出去因為無形之中這個你的目標跟方向就會在你跟這些社群的互動裡面慢慢的顯出來所以不是你自己硬去為自己找方向而是先去將為一個夠大的社群然後看這個社群現在正在關注那些議題然後在這裡面像拼圖一樣有一點點可以貢獻的地方這個就會變成目標或的是方向那如果急著為自己定一個方向反而可能沒有時間去停下來去了解其他人怎麼做什麼這個拼圖整個拼圖長什麼樣子所以我也業配一下所以如果找不到目標或方向的話可以參加我們的亞太社創高峰本還有線上的版本我們每年都會去找整個亞太的地區正在做蠻有意思的一些社會創新的朋友那如果你不帶著任何就是你推給做什麼不可然後直接來線上看或者來聽這些就是很有意思的朋友的想法的話那今年是在蠻強的所以事實上不遠那我會覺得說很可能就會想出一些有趣的東西後面像說像去年我在看這個亞太社創高峰會一個亞太社創的合作獎的時候那其中有個案例我就覺得很有意思它是新加坡的一個案例它是一個本來是做電子商務可能是類似就是線上點上但是其實非常不大然後也不是很找得到它的方向是什麼後來他就想說那不如我先用它來解決社會問題吧所以他跟他們平常其實不是很熟的一些非律賓的移工朋友們合作去問說他們碰到的實際問題是什麼那他們就是有他們的錢會回去之後有時候會被拿去買酒買奢侈品或者賭博或怎麼樣當然沒有辦法照顧到他們的家庭小孩他們需要的一些綠廠的需求用品所以他們就BrainStone就開始腦力激盪想說他這種有點像線上買雜貨的電商跟他們這些移工錢會回去之後會被亂用而這兩問題怎麼樣結合起來變成社會創新那後來他們也成功地想出一個概念叫做D-Mango就是說他移工在廣場我們這邊或其他的工作購賺了錢之後他不是會回去而是在他們線上有一個虛擬照顧加進來的虛擬照顧之後直接在上面去買雜貨然後他們就去跟非律賓的這些連鎖超市雜貨店甚至藥局等等去合作那所以他這邊訂了之後一看到家裡具體或就是了那這樣子就不會有所謂現金會回去被誤用的這個問題所以這個詐聽之下其實並並不是這樣困難的事情我這樣講一句話所有人都已經聽懂了但對他們來講這個就是business的部分就是業務的擴展他們本來想的這種就是已經騙這個飽和競爭的這種市場像現在Uber Eats不騙他都已經可以買雜貨了如果一個新加坡的App來臺灣就是讓大家買雜貨的話大概你不了不騙他或Uber Eats那但是因為他換了一個新的segment而Uber Eats公司他不能沒有來解決這個segment的問題所以他在解決社會問題的過程裡面他就包括自己這一家新創公司找到的目標跟方向可是這個目標方向並不是他自己提供想的而是一群正在碰到實際的社會困難的人跟他們一起做出來的所以當一群世界性的問題就自然會有世界性的市場那這件事情我想在兩代社會碰到峰會上面大家可以花一些時間來了解說在去年議案當期新的主義正在出現這樣有13位朋友們問說這位唐鳳是怎麼樣決定每一個職業階段要做的工作其實我剛剛講的這三個就是這三個我從14歲15歲第四創業就是在做這三件事情從我的角度來看其實並沒有開達的改變就是不管我在哪一個部門我一開始創業的時候可能在經濟部門那之後投入就是開放遊戲運動自由軟體運動相對幾百個開放街圖等等這些那就是社會部門那現在當然是進入了工部門但是我不管是在哪一個部門我在做的事情同樣的都是incense availability of reliable data就是確保說我們有沒有一些方式讓大家彼此之間彼此互相不一定那麼容易相信的但是可以並沒有一些狀況性讓大家透過共同的資料那雖然人跟人之間彼此不平有意識但是人跟資訊就是如果這個資料是你協助產製的你也可以看那個資料是正確的話那就比較容易互相相信那在這以前就是我如果舉國際百科或開放街圖等等像上聽眾裡面可能只有一半的人有這方面的這個經驗所以不是很容易解釋但是自從去年的疫情之後我們就很容易解釋了大家可能都知道在台南的這個吳嘉維教民宗這兩位朋友在去年2月的時候發明了合照地圖那合照地圖當然不一定轉就是要是我開始當後他就不轉了那在去年2月的時候就是真的就是這些辛苦的要事在要舉法這個口罩的時候那排隊的朋友都可以用手上的手機即時地看到前面排隊的人刷了健保卡之後那要舉即時的存量每30秒就會更新一次嘛他是減2 減2 減2或者是現在減10 減10 減10那現在當然已經沒有這個太大的買不到口罩的問題了有看大家帶的花色大概也沒有幾個人在那時你是口罩的但是在去年2月這個確實是很重要因為這個就讓我們健保署的同學能夠專注在剛剛所講的就是資料的證確性這件事情上但是他們不用在華麗區去寫比如像說像機管家這樣子的Linebox或者像口罩地圖那樣的app那甚至呢當然就是我們看到PoseP2上面說藥組的分布非人口的分布幾乎完全一樣所以我們覺得很公平每個人離藥局的距離都是差不多的能夠來到口罩都是差不多的但是呢當時那個官方安委員就在我們的立法院質詢陳時中部長然後他背後就是另外一個社群就是剛剛講的開放街圖社群寫出來的新的口罩地圖它不是一個一個藥局它是有整體的趨勢我們就發現說其實好像不是完全公平的如果你看整個趨勢的話很明顯的就是大眾運輸系統比較發達的地方大家比較花出來的時間就可以去藥局就在距離一樣但是如果是當運輸系統比較不發達的地方他可能要搭公車公車可能幾小時等等雖然炸開只像他附近藥局的數量是相同的但其實說你看到的時候藥局已經關門了所以我們這個就是一個很經典的叫做data bias就是我們看到的資料雖然是真實的是即時的但是我們可能是帶著就是陪陪觀點再看看這件事情所以我們就會例如說這裡面如果你使用時間來計算那它其實是不公平的那當時官方安委員就進行了這件事情但是因為它是基於資料所進出來的資訊所以陳時中的指揮官他就完全沒有說他想要基礎抗電哪邊什麼他就是說委員交交部門對不對但是有這樣一個態度就是那我們昨天講那我們趕快來改善委員交交我們這樣那這樣講當然各位也不好意思不交他所以我們24小時之後我們就改變我們的配送的方案那不但是按照實際需求來配送而且在其實大眾運輸系統比較豪華的地方我們也就是推出了主宗電力相電機進行預購的這個工作那在台北市政府跟業安科技的結束之下那也測通了就是從健保署然後刷健保卡到販賣機的這條連線所以我們後來就跟四大超商也都用業安科技的就是跟台北市出生局的這個連線那變成就是大家只要插卡甚至不用下載就可以做通照那我如果一開始自滿於那個在地圖上面看起來很公平那也不會有後面的這些開發所以就reliable的一趟就是讓大家能夠性得過的資料而且可以去依據這個資料進出政策的改變或者是每個人要做什麼改變這個那這個一直都是國的工作所以我不管是在哪一個部門我都是跟其他的部門就我在創業的時候我也只要跟社會部門跟公部門我現在的公部門我當然就跟社會部門跟經濟部門透過這些資料來打造協作所以對我來講並沒有一個只要階段的一個概念對我來講不是一份工作好像爬樓梯一樣第二份國地三份工作一樣又升遷上去相談的我是一份工作然後掌握到一個程度連接到一個另外一個社區之後我就多一個協調然後就協調另外一份工作但是本來也還在然後又協調又協調所以我現在一個部門的工作七個社會部門的工作所以這個協調的協律已經跨變平了已經變成同一趟就是擺盤全世界正在做類似這樣子的事情的就是資料質量數位轉型的事情的社群全部都連接在一起我想這也是未來的一個趨勢就是協調會變成一個常態國民以前那種什麼東西都是負責貪如果是協調的話會被說服務真業不打工什麼之類的一些讓你就是感到比較不舒服的這些用詞我想未來就會慢慢消失那可能未來就是專心做同一份工作的我們會遵循他一生擔當但是大部分人可能都會變成協調那這也是在然後其實很明顯的一個趨勢因為我的這些工作全部都是遠端就可以做的所以包含我的政治所以因為這樣的關係我的時間的調配才有可能這麼彈性如果這七份工作每一個都要我實體在紐約實體在那麽斯特丹實體在這個另外一個是加太郎娘就拿在了那等等那這些當然都不可能說我這個每一天一醒來就飛到紐約去然後在一天結束的時候我又跑到西班牙不可能這樣子但是現在我每一天真的就是透過遠端的方式一醒來就是在美國然後是前幾天在非洲或者是歐洲所以這也是後疫情的時候才不知道能不能拿到的非常已經達到平康的程度的協調的狀態但是也可以給大家參考有12人們問說會來最新趨勢的資料分析的程式是什麽這樣看你要拿資料做什麽我們在以前大家可能都聽過big data我們這邊翻成巨量資料或你如果拿它做決定的參考決定的參考也可以叫做大數據數據就是比數字作為一句不管是巨量資料還是大數據這些概念都是存在一個比較無老的一個思維就是說個人電腦或者手機它的處理能力有限只有大的data center雲端的處理才能夠處理那麽大量的資料而且歷史的資料非常的重要所以我們看到一個新的判斷的時候我們就要去分析所有歷史上面長得像這個資料才能夠去做出決策而又因為說這個資料必須要先解構化到一個程度機器才能夠處理所以我們要花非常多時間去清洗那個資料的水管就是data判斷把它變得比較結構化等等這些大概在二零零零年或者是最多到二零零六零七年這大概是顯去的沒有錯但是現在已經二零二一了那第一個就是我們手上的手機或者是這一台平台其實它處理資料的能力都是二零零七年都超市電腦的那個能力所以當年就是在大的建築中心才能處理的我們現在每個在我們的末端都可以處理的這是第一個差別那第二個就是說可能歷史之下不一定他們有參考性尤其是一個疫情來的時候我們之後發展的方向跟之前是完全不一樣的所以你要按照過去的歷史來做出判斷好像不是對因為歷史上從沒有通過像國民愛情這種東西從全世界角度來講那所以怎麼樣子去處理當下的一直性的快速反應的各種各樣不同的小的資料small data那我覺得現在是非常比較注意的而且也有另外一個好處就是如果它是在中端處理的話那每個人他都可以不需要犧牲自己的意思不需要去說大家我一定要把資料全部都匯聚在一個單一的資料戶因此也增加他資安的風險我們可以自己幾個人聚起來然後說我們想要分享彼此之間的資料但是我們彼此關心或者說我們是某一個這個資料的我們現在叫做合作組織資料合作組織的議員好奇想說像特別是這個推廣空線格子空線格子就是一個非常好的資料合作組織每個人同意說我在自己的班上的兩平2.5的這個空氣或其他空氣品質然後大家都寫入到一個分30這樣的裡面那中研院的朋友來確保說很像是一種分30的組成在數字上面沒有問題但是在任何一個情況下我們自己的這個空氣有時候是我們自己換的所以不會有時候好像他這個是被中央調控然後被在我們所沒有預想到的情況下去量我們沒有想到他量得起他的東西等等的問題每個人都是在這個資料合作關係裡面可以隨時加入也可以隨時解除這個關係所以我想是一個主要的趨勢就是small data然後這個small data是所謂的edge analytics edge computing就是它是在狀段去做巨額在狀段去進行運算那以後如果有人說那你這樣大大用程度一定要去給這個公有與你的這個業者計算的話那你也可以跟他說那我想要選用所謂的privacy computing或者是privacy intensive computing就是說我在交給你運算以前我先把資料加密先把上色那加密之後呢他還是可以運算運算完之後交給我我再把結果解密從頭到尾對方都看不到這個叫做poment加密pomomorphic inversion那這個我們國防中心在我的鼓勵步驟之下也已經試著把它運行成功了已經是可以上轉的情況所以以前那種好像一定的巨額巨額就必須要去洗衫隱私這樣子一種整個監控式就是它存在那個基礎邏輯現在其實在基礎上已經解決這個問題所以如果在端上要分30就可以運算那就在端上運算如果一定要巨額的話那你還是可以不用洗衫掉隱私就可以用安全的這個播放運算的話它要解決這個問題不好意思剛剛那一段是比較像技術研討會但是因為這個問題就先講一下技術型的問題所以我們就先這樣子那有一個朋友這個有一個快速的追問因為快速很快大我就趕快回答形象症如果不受情緒的精神影響會出一波如山的事物很簡單嘛就是每天都睡到大個小時那如果如果到就是我剛剛講到我早上7點起來就已經在就是每家的東南亞島那到當晚7點就是已經到這個非洲歐洲已經繞地球一圈那所以之後呢我就會從網路上面的以前大家都就再也找不到我所以我晚上7點之後其實是完全沒有就是工作上的人能夠聯絡得到我的那在這樣的情況之下我就每天都可以睡都可以睡到大個小時那只要睡到大個小時大概不管是網路上面發生的事情或者是說工作上的事情它就有一段我跟自己讀書的時間可以去把它消化掉那這樣的話就不會再受到這個情緒或精神的影響那有時候剛起床的時候雖然也不睡夠但是會覺得說那就是我要看著螢幕然後去想像這個在美國或加拿大或南美洲的東部的人想像他跟我在同一個房間但是你知道隔著螢幕其實很多維繫的表情是不太容易看得到的而且比較沒有跟人跟人之間相處的就是分享食物分享飲料或想像這邊有很方的貢獻共同共享的空間等等的這個狀況所以這個東西要怎麼樣子切換切換進一個人跟人之間隔著螢幕還可以有同理心的這樣子的這種方式那我的方法也挺簡單就是去做菜所以我現在剛醒來那個大概就會就是開個瓦斯爐然後就把它已經洗好然後等等這些食材丟進去然後就炒一盤菜然後一面吃一面吃那對方也覺得比較人味就是透過這樣子的方式去重新建立一個我們雖然隔在螢幕兩端但是還是可以一起吃早餐雖然對他們來講是晚餐這樣子的一個就是方式那但是當然我沒有時間洗菜切菜所以那個也是我們攝創中心的一家新創團隊的叫做Fresh Recipe就已經把我洗好切好的然後每個禮拜第一輪宅配過來所以我到所有行李物看得到脖子裡面確定但是還是透過這樣的方式來找到一天不管是剛醒來或者是睡前的節奏那只要這個節奏一建立那就會容易在心情上面也絕對非常穩定非常規律不會說大家想被魯山人工作這個激盪的情況反正無論如何每天就是十二個小時給工作那十二個小時給自己然後他去找時間然後這樣十二個小時問說請教政委要怎麼樣在社會裡面找到適合自己參考會的位置我不具體的建議就是多了解要去發展目標那這個真的是很重要因為我們現在在永續這個概念裡面所謂的 Sustainability這個概念裡面大概就是所以說我們要為我們的後代存款而不要從後代提款不要犧牲掉後代不要因為我們這一代的需求去犧牲掉可能年輕的朋友的下一代的等等這些需求那這個呢只要你在往這17項的任何一項來做工作基本上整個社會的人都會來幫助你為什麼因為每個人都不想要就是無的文明傳播到下一代只要還留下來的文明在地球上一定都是永續是一個最基本的價值文明跟文明之間可能有一些互相不認同的價值但是永續一定是大家認同的價值因為如果不是的話那樣子我們傳不到金牙所以我們今天開的到的文明都是同一永續的那但具體來講到底要怎麼樣子駐定永續呢那這17個幾十萬支的方向裡面有169個非常詳細的就是具體到底可以做什麼事情所以我覺得整個社會它需要的是169項事情我們就是實際學了解之後那就會把我們正在做的事情我們感興趣的事情等等像剛剛的空氣盒子我們在國際上面分享的時候就是這些永續發展的目標4.7它是一個教育的工作確保說大家不是只有媒體的試讀或者資料的試讀Litrix的能力而是有就是媒體故事的產製以及資料的產製所謂的competence就是有它的素養素養就是我是創作者試讀是我是閱聽者所以如果每一個人都可以變成就是關於氣候地體的創作者的話那這個就是在所謂的global citizenship就是每一個人都共享的這個地球的教育推廣上面有非常好的一個具體的貢獻那只要你把這個4.7這個logo一放出來全世界的朋友都知道說那它可以怎麼樣是運用像空氣盒子這樣子的一個創新再開它自己的國家所以這樣的概念也不需要通過我們的認可一下子就就是分享到了全世界就是變成一個世界性的一個運動所以簡單的來講就是先扣和意外就是具體的目標的某項或兩項或三項然後呢讓所有其他人知道說你正在對這件事情感興趣那很快的就可以找到這部環道或者破壞而且也可以知道說整個社會裡面你在怎麼樣子問是你的上流是誰下流是誰身在群裡面有哪些人這些都非常容易直接好像暗圖所寄好像你到圖書館裡面你已經知道然後看著書的杜維時經位電話雖然你的書名我可能還不知道但是你走到那一區也自然所有相關的書都放在那個地方去所以這樣子的所以你的事相當地重要的有行為不能問說請問如果把個人的興趣或者創意轉成業提供的產品進而形成商業模式那在這個時期很重要的一個社會創新就是群眾的字那在場可能很多都有參加群眾的經驗因為臺灣的群眾不管是在量還是在就是允許他失敗的次數等等上面都是在全世界名列的前茅那如果參加會不會群眾的字可以理解到就是很多群眾的字者他在第一個群眾的字專案的時候都沒有碰到他本來要摸到的錢也就是說雖然他有一個創意這個主軸但是整個市場可能還不理解這件事或者反過來想他還不理解市場所以就沒有對齊然後群眾就失敗可是群眾失敗有個好處什麼呢他沒有先起成分群眾失敗他其實也還沒有真的投入這個產品的製造所以呢他有主軸那製造市場不需要這個那就是會軸轉所謂的基本就是跑去做另外一件事情但是保持相同的初心相同的主軸那很多的群眾的朋友他可能要失到第四個想法第五個想法才能夠獲得一定的成功那甚至在他群眾達標之後甚至那些捐款的人或者是就是期約購買的人或者不全是群眾入伍的人還沒告訴他說你的這個想法就雖然很好但是執行的方式真的是很糟糕那但是他既然出了錢就不會想要看你失敗所以他不是一般的股東或者預購的消費者而已他等於是你的創業夥伴然後也可以告訴你說要怎麼樣子的調整才真的能夠形成一個好的商業模式所以我會覺得說不管你想的那個概念是什麼好比想說像我就是昨天在看那個今年人家在社團合作講嘛那其中一個的名字叫做Package Plus那他們用的就是可以重複使用非常多次的保障材料然後來取代網購的那種一次性會留掉的那種保障材那但是這個Mitch其實在全世界很多別的地方也都存在所以他的賣的可能對於全世界其他地方來講不一定是個產品而是個創新的概念他可以去輔導全世界其他的地方想要做類似事情的人來做相同的事情那另外一個臺灣的地方對叫做Storyway他就是用可能他的就是夥伴的一些大企業的員工制服都有牛仔布的部分或是個人一些已經不穿的一些牛仔布等等然後用一個很好的時尚的設計他變成非常漂亮的衣服非常漂亮的包包等等但是他的這個縫製等等都是讓就是就業比較困難或二度就業的朋友來製作那製作之後他會見他的名字然後講花了幾個小時等等那有一個很完整的不但是在環境上領費器那在社會上面有社會效益就這樣一個解決方案但他們在介紹社會也說但對國慶上其他國家的朋友來講其實他們主要的業務變成不是賣這些包包或者是衣服而是去進行consulting就是去進行列車人懷疑過的工作去輔導這些國際大協議他們內部就已經可以開始像這樣子的upside可能的一些就是往上循環的這樣一些做法所以理念的傳播是先領這個產品或者是這個服務的傳播但是這個理念傳播要怎麼把理念打磨到像我剛才講的那些名字一句話就可以把核心主張講出來那群眾物資真的是非常非常好的一個方式所以難建議就是第一個就是多參與幾個群眾物資的方案那另外就是自己也可以開始去創造群眾物資的方案而且一開始大概都目測會失敗然後你要已經有目測會失敗的覺悟但是每一次目測失敗的時候就是去等你的就是早期即時你的想法還沒有被打包包但是竟然也願意出現雖然這個錢最後退房給他了但這些朋友去問說那接下來下一步有無論要走轉的話怎麼樣子可以做這個這樣子三四次之後就會真的變得非常好有11位朋友想要問說沒想到請問怎樣接受狂砸的資訊我剛剛看到底下有一個洗屍體要怎麼樣接受狂砸的資訊包含常用貨運卡在思維協議會的困境那現在有沒有想到的第一步是媒體適度但有時候想要知道更深入的訊息會自己查詢資料自己查出論點就會再處理新的沒有接觸過的事情跟理論的時候我要怎麼樣確認自己的理解更貼合真實的世界這非常好一個問題不過經常就是在網路上面理解這些新的事情的時候都適到一些論壇其實就好像PTT一樣像這段時間Hacker News最想看的論壇之一你看目前第五名的新聞就是叫做那艙船是不是海塞在那邊擋擋底下有837個留言好 我們打開一下Yes已經在那邊兩天21小時64分鐘目前的協議好像裡面有太大改進所以這個是我不覺得蠻有意思的非常悠閏在一個網址然後接下來我通常會做的事情就是去運用我們的群眾智慧因為在這些都有跟PTT一樣推文有趣聞而且就是推文非常上面的Hacker這個討論的會就是比較展開有時候超展開等等所以我們在這個過程裡面我們就可以看到很多這個應該看起來是已經處理過類似事情的一些專業的朋友在講就是哪些可能的解決方案之類之類的所以其實就跟一般的相關一樣就是我是靠這樣子的群眾智慧把推文最高的然後把看起來就是最知道他自己在講什麼的這個叫什麼專業的舞蹈嗎最專業的舞蹈對這些訊息想辦法去看懂那如果看不懂的話那我就會去找他裡面的專有名次那如果到最後還是看不懂的話那我也可以就算是我現在我在那個論壇上面也有我自己的一個代號那所以我就會集結後一個回應那這個回應也是有一個技巧就是通常如果你只是後一個說這一部分我看不懂有沒有人可以解釋給我聽這個不一定有人來理你那但是你如果是說這個部分我看得不太懂我覺得他的意思是什麼然後就開始亂七那像說專業的人都會跑出來打臉所以我看這個意思就說就是如果你這個比較沒有玻璃心的問題其實最好的方法就是亂七你看看你可以承認你是信射不懂然後我乍看之下望文神就覺得他一定是這個意思那這樣的話就會有非常非常多的專家出來免費的教學那所以這也是我覺得非常好的一個方式但是當然還是要保持著就是理性物戰的這樣子一組配那這樣的話透過意思的討論這個理解就會更接近真實的事件反正所以有些朋友問說我會怎麼樣是解決強龍火焰卡在蘇玉石運河的環境我都不知道我這個人不懂就可以說不懂那剛剛我們在討論圈裡面已經有人說怎麼可以用一大堆直升機還是什麼之類的看起來可能也是亂入的人就是拋出一些可能在解決方案對不對然後對 真的還蠻多的OK好要從開了我這個開九十分鐘把這些專業的建築功能跟直升機功能無人計劃這邊真是蠻蠻天把行動的一些注意這次鄉民是沒有極限對好 我不會覺得裡面的哪個特定的解決方案一定就是正確的解決方案但是至少我覺得看這次鄉民的討論可以開破我們的視野不會讓我們一定一下子做熟練在目前正在實習的那個方案因為我們在做政策規劃的時候常常人們掀起已經投注的一些資源那這些資源尤其規劃的資源會導致所謂的矛盾作用就是我們就只能討論假案或者不執行假案以案或者不執行以案但有時候會回覆看這些鄉民這個胡思亂想反而會想出一些本來根本沒有考慮過的假案以外的各種可能的解決方案所以這就是一個我覺得還蠻好的一個因子那有十二朋友問說我原本思維要通常走在這個前面想請問怎麼樣把信思維帶進生活圈或者是工作間讓身邊的人能夠接受能夠理解甚至能夠一起行動另外也想請問對於爸爸的一個如何避免此成還有什麼看法以及學校的老師跟家長能夠做什麼那第一個其實很簡單就是你讓大家覺得這一個新的做法不會威脅到他既有的這個做法也就是說像我一開始說SSI的上面大家可以留言可以掃QR code等等但是我立刻就說有數位麥克風大家如果舉手的話那就拿一個麥克風就跟平常一樣就開始聊天等等最後到現在也沒有人舉手但是就是說這個一開始這樣講是非常重要因為第一個就表示說如果你沒有一開始就適應這個新的做法的話那我不會造成你額外的風險會的成本這個風險或成本是我來吸收就是你隨時舉手我們就回到本來的做法去所以在心裡會有一個安定感這是第一件事那第二個事情就是說新的這個東西不管是QR code或者是wildo.com的這個網址對大家來講你只要付出比較有限的時間成本可能5秒鐘 10秒鐘20秒鐘那你就可以獲得一個很好的一個效益這個效益是什麼呢就是你投出一個東西的時候別人看到會小費按讚會怎麼樣你如果覺得投去像ptd或dcard或怎麼樣的話那你可能要等一分鐘兩分鐘有時候一個小時才會有人按讚有人回應而留言等等但是因為現在大家注意力都在這30個問題上所以你投一個新問題或你按個讚從你投到看到它真的發生效果可能是幾秒鐘的事情而已所以這個我也會細覺得說像今天是80分鐘的演講那但是在一些尤其是中學或大學有時候不要說80分鐘40分鐘的演講大概到一半如果不讓學生好設計的話那就是手都會開始抖就是會有階段症狀真正意義上的階段症狀對不對那如果這個老師要收回手機又有一些學校是這樣做馬上這個學生就陷入一個就是withstrawl就是真的見到症狀或是不會有那個注意力但是如果你給學生手機的話就像剛剛講的他就把Instagram他去PODECAR或怎麼樣那旁邊的人看到他這樣做也有讓學校那注意力全部都被吸引過去了那這樣子的話也在台上的老師就會非常不單寂寞所以像Sidel這樣的解決方案就是但是學生只要一開始掃除他的手機就被徵收一部分徵收到這個課堂裡面所以他還是一樣有讚可以按一樣有各種的想法都可以投下去那但是他獲得的那個就是被人坑定的時候會肯定的這種感覺是比網路上面遠端還要快的而當這個近端的男主管大過遠端的男主管那大家的注意力就回到了這堂課堂上面就不會變成好像大家在底下分工理系等等那所以這個就是不但是能夠接受也是能夠理解而且也可以一起行動因為這個一起行動就是所謂的actionable就是立刻5分鐘之內就可以做某件事情就是你做這件事情的時候別人可以幫你按讚而且別人可以受你正向的影響extensible就是這裡面不是我預先寫三十多點只要大家投票若是的話大家其實不會注意放在上面而是說這上面投票的題目都是大家自己提出來的也就是自己可以去定義它那任何事情請要符合這種可以各自行動行動時候是連接在一起的而且每個人可以自己設定eT除了Ace這三個原則那他就是一個時候創新他就可以自己在不管是各位聽眾或者是你們自己以後要扮演講就反而免費的不然行嗎如果中文翻譯這個覺得翻得不好可以找我那為什麼翻的那所以這個部分就是任何人都可以把它創新的去做國外的新的應用那這個我覺得就是新思維待遇的方式它並不是為了取代而是說在舊的做法之外我們先試試看一個新的做法在做的時候大家都可以省些時間連接起來的時候大家都可以彼此肯定而且到最後也真的對大家來講適由能夠讓大家更多的設定以前這樣子的效果那在學校老師跟家長的方面最近在311的一個事件的十週年的場合我有跟一些輔導的學生小孩應該都是中學生有些小學生跑了到這件事情因為他們在輔導事件之後有一段時間要撤離就是去外地上課那有些已經回去了那有些還沒有完全回去那他們就說被他們碰到很多疤離的這個情況就是他們同學有時候會就是疏遠或者是說說什麼先上個輔社間什麼之類的就讓人很不舒服他們開心的這樣的情況所以我那時候給他們兩個具體的建議一個是說每個人同課的經驗其實是別人都沒有辦法取代你的這個經驗所以你又這樣子一種獨特的經驗到先喜歡自己就是先瞭解到說這件事情是值得分享的因為沒有任何別人你能夠有像你有過的那樣子一種體驗所以是做更低但第二步也同樣重要的就是說要把有霸凌的這件事情變成不是你自己或者是你跟你的輔導老師或你跟你的家長知道的一件事情而已要把它弄到人進階制就是變成一個social object而且一個大家在討論的社會議題所以在跟浩比翔說台灣的政委的視訊上面提出來然後再講五家的輔導當地的新聞都報導出來然後變成談話節目的話題等等這個就是一個正確的策略因為這樣的話整個社會就會了解到有這樣的事情這樣事情是不應該然後才能夠及時廣泌去想這樣的事情而之後就是大臨的人在做類似的事情的時候他也會在想一想說可是這個已經是上了報紙的事情這個已經是大家在公開討論的事情那他如果在做類似的事情的話我應該說你就會被浩比翔說的手機錄一段然後就迫不出去然後大家都會欠責他所以他會有一個社會上面已經在關注已經在看的這樣子一種感覺但是如果你默默的情深默默的人生沒有把這樣子的機會其實如果已經指出來的話那這樣子的結果當然也不會改變那對於那個巴林的人來講他的每次當中他就不需要去就是任何不管是社會上面的或者是財務上面他都沒有任何成本可言那如果沒有成本可言的話那就算就是你自己有專注學校或者是去了別的地方那還是會有別人受到大力嗎那所以我覺得第二個就是他變成社交他就也是一樣的重要所以這兩個我覺得老師跟家長都可以鼓勵學生說不要自己一個人去忍受這件事情我們來找一些就是資源然後把他公開的講出來那或者是說我們去瞭解為什麼會有這些結果性的因素然後我們試著去給他一個名稱而且讓大家一起就是也能過來看就是大力在這件事情的重要性這是台北市的場子因為我們不知道請選台北市長那個那我的初級在新北市那不過我也沒有要進去選新北市長因為上一次就已經有人問過這個問題了那時候因為我的阿嬤之前八十八歲就在單選那從小我是阿嬤待大我什麼都會忘阿嬤所以我那一次我就跟趙博軒等人說我去問單選阿嬤因為大小阿嬤你知道就是選新北市到現在重要的哪一個角色那後來那選阿嬤就是說我現在在做的事情就是相畫民主連結國際其實是所有的主要政黨四個主要的政黨都同意了一件事情事實上他們也很少有同意別的事情但是至少在這件事情上面是是所有人都同意的但是我如果再繼續做這樣子的事情的話就是為所有人工作跟所有人一起工作但是我如果今天要出來選市長的話不管這樣不講入政黨那畢竟都會變成說好像我只為四分之一、三分之一或二分之一的人工作那另外二分之一的人就算覺得我還OK他不想說什麼延遲什麼的但是過年也就會變成是說那就一定要請大力調為無頭那反而對於我現在做的就是或是相畫民主的連結國際會有負面的影響就會有人硬去說這件事情不值得做等等那對這件事本身並沒有什麼好處所以後來我就跟趙博軒等人說但是他馬上就是說不要選所以我就不會去選了大概是這樣有些人可能問說請問有哪些職業或者行業會沒落或者消失現在大概可以看得出來就是雖然職業本身不會消失但是職業裡面所有我們所謂融的就是在工作的時候會感覺到自己好像是工具人一樣的那種工作項目會消失那這個我們之前就是上個世紀有很多講法說什麼不合理的叫做磨練說吃苦當作吃苦完然後還有很多相信這個比較年紀長的朋友應該記得很多那但是這些的前提都是說我們沒有辦法把這些工作資訊拔掉沒有辦法透過就是體驗設計職務流程再設計等等的這些方式去重塑我們的工作流程所以這些事情雖然做起來讓人覺得自己就好像一個機器一樣機器沒有人創新也沒有跟人接觸沒有什麼貢獻但是還是吃苦當吃苦的把它做完這個當然很棒但是我們現在有就是AI科技有輔助式的智能所以再有輔助智慧的情況下其實任何東西它只要順路很簡單輸出很簡單每個人來做沒有創造體的差異只有速度跟精確度的差異那這些其實你就是請個機器學度然後在老師傅旁邊學一陣子那個機器學度就自動就會了所以我們在任何工作上面都可以去了解到體驗設計、服務流程、再設計等等的這些做法都可以讓我們在工作上比較忍受那些感覺是這些好像就是異化它像當機器一樣的這些工作而是盡可能的去就是找機器學度把它做完了那舉例來講像SDG 6.4就是現在全台灣可能最重要的一個SDG就是增加乾淨的水源的使用量而且確保沒有漏水等等這一項永續盤的目標在我們的2018年的總統拜登克松那就有應該是基隆小區一些減漏員就是排水的一些工作者沒有提一個想法減漏員大家可能知道是帶著這個像聽診器一樣的機器去聽水管有沒有漏水的專業工作者那在當時的基隆從一個地方有漏水到被這些減漏員巡迴聽到平均要兩個月所以中間漏了已經不知道多少水了那但是呢這些減漏員的困難就是說他們大部分的工作是在聽沒有漏水的水管這就是盡可能很容易的事情因為裡面並沒有什麼創意可以是有聽到漏水而看不出創意才會出現因為你要怎麼樣重新布陷重新讓這個漏水不會再次發生在避震或者什麼不值得的情況下你要怎麼樣確保它的安定性等等這個時當然有創意但是聽沒有漏水的水管哪裡來的什麼創意呢所以雖然他的血液應該不低但是沒有幾個年輕人願意拿他的血吐就對很多年輕朋友來講這真的不是一個很好的運用時間的戰役的方式但是這些年輕朋友呢當時就跟鄭達的幾位研究生非常願意做什麼呢做一個亂於機器員當這位老師傅的機器血吐也就是說他每次判斷這個到底是有漏水還是沒有漏水的身後那這些鄭達的研究生就想帶去PC碼跟自身衛檢合作想辦法去分析那個地方的血壓血流量當天的天氣各種各樣的因素然後用一個 deep learning 的方式去歸納說為什麼是這位師傅會判斷這個是漏水這個是不漏水那在三個月的就是密集的互相學習之後那他們就已經達到百分之七十幾的成功率所以這位師傅一醒來就可以看到那裡上面有三個這個說因為在附近這三個地方經緯度跟地質是這個這個這個那大概有七十幾趴七十幾趴七十幾趴的機率是有漏水的所以他一天尋這三個地方大概一定有一個整個會是大部分的時間就可以去解決這個問題是有創造力的工作而且呢他的平均偵測時間從有漏水大會偵測就從兩個月店前來兩天所以這個是一個很好的例子所以說我們如果是師傅當作吃虧的那我們就算補再多的減漏員其實也很難縮短這個時間但是就是因為說我們已經不想要吃虧我們都吃虧我們想要一種比較聰明的方法的解決這個問題所以後來他們就得到總統埃克松的一個冠軍旗衣也拿到了這個獎盃那這個獎盃是一個台灣的形狀底下有一個投影機你只要一打開就會投影出我們的總統盃就是當然投影出總統那投影出總統頒獎給你的這個畫面那這個就是總統的承諾就是說因為他三個月做出來的不管是什麼東西小規模什麼實驗我們就會在接下來一年之內想盡辦法把它變成全國性的就是都一體適用的這樣子用國家偵測就好像總統的證件這樣子那所以我們就在18年到19年就部署了這樣子一種肉學偵測的系統現在已經全台灣六部署了所以這個部分就是說如果我們大概在工作當中都可以每天花一些時間就是停頓來找出方向這個方向就是我們的工作裡面那些我們覺得覺得很融的這些事情把它們都詳細的寫下來列下來跟專業的服務設計師跟剛剛這些主作機器學習的朋友們互相討論那接下來就把這些部分整個自動化掉那你的職業跟行業不會消失但是裡面有很多舒服的那些部分都會消失而且你那個行業就比較少的當年情人那大概是我們目前數位轉型的整個方向那有一些詞的號碼就像說computer printer在英文其實本來都是形容人的就是劇作運算的人printer是可能像台詞官人印刷官人等等那但是現在當然這些詞都已經變成機器了computer是一台機器可是還是有人在做資料分析的運算資料科學還是非常活潑發展那同樣的我們進入數位排版之後其實在做各種各樣的視覺藝術明明設計的人就越來越多並沒有越來越少所以其實顯然從復興機械性的部分被越來越聰明的computer跟printer去執行了但是真的在做computing跟cruiting這些行業的人那是在哪並沒有消失嗎所以未來的任何行業大概都是會往下走都是會往這樣子的方向去做數位的轉型有11位12位朋友問說請教政委如果判斷自己適合適合投入創業或者新創業對我現在就可以跟你說你適合但是這不是因為我鐵口值班而是說我對創業或新創業的想法比較不一樣我比較不會覺得說比如說現在有一個全職工作你要這個傾家當場去投入一個新創業不是這樣子的這個是以前我們的新創業沒有一個好的生態圈沒有群眾募資這樣子的做法沒有一個好的社群的支持好像創業那個人必須吸收全部的房間才會有這種好像非自己的狀態那現在就算你是全職的工作你還是可以開始一個群募你的公司或者是你工作的單位除非跟你有那種什麼你也必須敬業敬職那你群募的題目就只要不要找你公司的題目就要好的你就找另外一個題目你還是可以用你學的這個核心齒囊然後去開另外一個新創業的專案你如果一個禮拜只能夠貢獻兩個小時那你就加入像GDB 政府等等的這些社會創新組織他們就是常常會辦一個送兩個月會有一次大的一個送所以甚至你一個月只能貢獻出一個下午那就是一起吃披薩一起聊一聊有什麼新的主義這樣還是可以你還是貢獻者的一部分那甚至貫小一點你一個月只有一個小時分散在一大多分鐘的這種時間裡面你真的已經忙不過來了那你有這麼一大多五分鐘還是可以去好比像說像設計的設計的他們有很多新的想法然後透過像 iLab 的指示文做法你可以用五分鐘五分鐘的時間給一些回應給一些回憶可以說我看你的這個創業我按照我自己的這個三十年的資深經驗等等我覺得應該在這步失敗等等那對你來講參加這樣子的一個討論可能真的指示完好五分鐘的時間因為你是專業的舞蹈嘛但是對於這些就是新創團隊而言也沒說不定這就可以節省他們五個月以上的時間所以你也可以擔任這種非常刨探的夜視的這種角色那當然還有非常非常多可能的生態圈裡面的位置而當你就是一個月攻限五分鐘五分鐘加下一小時或者能夠攻限四五個小時或者一個禮拜能夠攻限個半天那大概到這個時候其實慢慢就可以組成就是創業跟新創團隊的一個比較色情的一個成分但是同樣的你還是不需要自知所以我覺得斜槓的練習是非常的重要那對於可能你本來的政治來講或者你本來在哪一個工作的位置很可能你的工作的夥伴也會覺得說那你的人賣電話或者是說你把你的公司可能本來已經到一個瓶頸但是可以透過這種異業結合的方式找到的新的環境價值或者社會價值像我們講到新加坡電商跟就是最裡面的移工結合的那種例子所以無論如何對你的工作順便也不是一件壞事所以無論如何就是多寫乾一點點寫率稍微再寫一點點怎麼樣子都是對的但是我並不是說大家就是明天全部都要組合去創業絕對都是這個意思就給他先講來前面有些人可能問說對於十八歲以下的青少年以及即將出社會的青年還有執著資深人士們在數位時代中生學習的理程上面那些建議以及家中沒有網路的弱勢孩童是不是就沒有辦法做好數位學習的接觸只能仰賴國民教育的學校資源如果你家裡不管是透過富王或者是四局網路499像還有一些電信箱已經469了就是完全都沒有辦法接觸到十MegaVPS以上的網路任何方法都沒辦法那就是我的錯你也可以找我對我們是觀評人權政策的利潤上任何一個家戶所在的地方透過不管是富王四局還是其他的方式一定都要能夠接觸到MegaVPS per second如果沒有的話那真的就是有的錯所以應該不會靠這個情況我有一次演講這樣會講完然後講完之後呢我立刻就說到一封信說他這個是他透過朋友知道我在演講題這個那他是什麼呢是一個剛回國的正在兩名山什麼集中檢疫所然後他說那個集中檢疫所靠馬路那一邊確實有MegaVPS per second但是靠山那一邊就沒有因為我說如果沒有他就是我的錯所以他就跟我說是我的錯因為你知道就是在集中檢疫的時候如果就是沒有那個影片算有影片可以看的話會覺得14天很長但如果有 Netflix 可以看會覺得14天太好對那所以但是覺得這個不是人權嗎怎麼是沒有人權嗎那後來這個不到兩個禮拜我們就協調NCC要裝好典型就真的在兩名山那邊加一個新的基地台然後不過那時候他剛剛就檢疫期不過沒有關係 後面的人後面的人可以用所以說雖然不可能說就是按一個鍵瞬間基地台就加好但是其實如果真的有這樣子一個任何電子公司都沒有發表到地方的話我們跟這些電子公司在所謂經濟不利的地區其實還是有一些方式可以去做協調的所以這部分一定不是你的問題要不然他變成一個社會問題一個社交安全把他講出來我們趕快去解決這個問題對於18歲以下的青少年或者是即將出這位青年或資深人士這三個我看起來並沒有什麼看他的差別因為在數位的世界裡面可能你是17歲的一個少年但是你的網路年齡已經有10年以上或者是你可能是已經70歲了可是你就是去年才剛接觸到網路對不對所以每個人對於數位的資深的程度跟他的年齡不一定有什麼關係尤其是現在比較年輕的朋友甚至會覺得如果一個螢幕不能滑就是螢幕壞掉了像這所謂數位人生代我現在看螢幕還是比較不會去罷大因為我覺得還是比較上一個世代一點點現在的世代就覺得你不就是很愛滑油所以我不會意思是說有的消息到反過來就是職場的資深人士可以去跟這些16、17歲的朋友們去學習這個是一個很有意思的概念叫做 Reverse Mentorship這個很難翻我通常是翻成健習顧問但是有人翻成逆向導師所以像2014年因為我有參加開放生運動那在那一年的年底所有有主張開放政府的西藏候選人都當選了都很特別鮮所以沒有主張的都沒當選所以整個中央政府就整個往開放政府來轉向所以當時就有所謂的青年顧問團當時像訓練政委、蔡玉琳政委等等都有所謂的 Reverse Mentorship這樣一個設置就是類似專案顧問所以當時我也是因為這樣的關係在蔡玉琳政委的辦公室當地臺灣專案的專案顧問所以這個時候我覺得就很有意思因為她當然非常地自身是內閣的顧問但是青顧團也好這些專案顧問也好每一個都是第一、三十五歲就是都是青年但是我們當時被就是請到內閣裡面的時候大家都是呈顧問或者是呈青年顧問但大部分青年人都不會講所以就是呈顧問那所以其實在行程裡面不會是蠻差的就是高顧、絕大部分的顧問就是常任委員會的那種感覺所以當時我們就會發現說那我們不能持續出問題我們也要解決問題我們不能只說這個政府的黑箱都不進行實質討論我們就要開始想說我們要怎麼進行實質討論等等這些做法那所以只要是有一個逆向老師的情況出現的時候就是青年來支出方向那這些比較至少資深人士去給予他能量那有正確的新的方向那再加上他本來人脈的能量那就可以進入一個我們叫青年共創這樣子一個情況那這個我在合團日廣話和國演講的時候他們都覺得很不可思議因為他們是非常講這個年資、備份、年工序列等等像一種文化所以他說內閣怎麼可能就是已經一堆二、三十歲的人來繼續支點方向等等那我就跟他們說其實我們這邊也有這些年工序列的問題並不是說我們就不受同樣文化的影響但是我們很重要的就是說如果我們的支撐就已經是像現在是所謂行政院青年自尋委員那現在甚至不成不完成委員委員就是感覺上就是要來執勸所以就更大一點那所以在這樣的情況下對於這個直顯他的盡重的程度其實是壓迫就是覺得我很自身不要平衡行人的那種比較是排備序列的那種態度所以在其實裡面給出這樣子一個很瘋狂的要點然後就請這些有些是十八歲以上的請上面來執行這個方向我覺得這是非常重要的一件事情那也因為執行這個一陣子所以我們在中央平台大家可能知道美國公共政策網路參與平台嗎任何人都可以提點子然後五千人以上我們就會揣廣就是出來想像要這麼樣子解決所以對這個很多就是很有意思的題目正在討論然後公務機關互參非因財殊事宜OK但是這些不管是就是隊友環境社會像是見那個就是外帶就是手搖飲料的塑膠習慣應該要逐步進用等等的這些非常有趣的這些提案這些上面的提案現在已經有超過四分之一都使不到18歲的朋友來提出的那甚至有一些朋友像剛剛講到那個就是珍珠奶茶的塑膠習慣進用的那個提案那當時提案的人才16歲剛滿17歲吧王璇玉那當時我們面對面這個見到她的時候說為什麼你會提這樣子一個案因為當時那個案非常非常多人連署可能是因為有一個海灰型的習慣的那個照片在社群瘋傳那她就說我會提這個案是因為這是我的公民課的作業現在就是高中的公民老師已經把發起異常社會運動連鎖已經當作高一學生了所以當作業所以我覺得是非常棒的所以她不但真的成功了促進了這個改變那她現在才19歲嘛那她現在已經是行政院開放政府國家行動方案推動的小組委員所以我現在她也是成功我一個媽媽雖然還有32歲那我現在也超過35歲了嘛所以我已經39了所以就是我其實也是靠這些比我們以前會促進的朋友來指出這個新的方向那他們指出方向那我們願意分享這個能量我覺得這個就是像彼此學習這才是真正的裝神學習那有實測的朋友們問說最近發生許多網路上面的隱私侵害的問題例如像說南投政府發發號這也是實施體格那個就是運河一樣一定會被提出來的關於保護隱私的問題新聞的觀點比較支持網路完全的言論自由呢還是必須要有一定的控管應該這樣講就是所謂的自律 條律 法律法律的介入都是說自律跟條律都已經失靈了之後那法律好像不得不介入但是我們這邊台灣的好處就是我們不管是透過像IV的機制或者是實施查核中心的機制或者這些機制這些機制都真的不是政府出錢或者是政府管的這些是民間的這些社會部門的朋友自己發揮不管是自律還是條律的這些功能但提醒彼此說我們的不管是社群的運作這些規範有些會如果不涉及會造成一些負面的這個社會的影響所以他應該要就是大家必死必寢那只有在這些全部都失效之後才有法律介入這個空間所以像之前在假訊息危害防治的這個案例裡面我們也發現說在其他國家看到一些特別是政治性的一些惡意的務實訊息的時候常常都要求透過法律的方式像新加坡就是一個很好例子就任何內閣閣員就是像是我看任何的媒體不順眼按照他們的這個法律就可以要求那個媒體改標題改內容或者下降那或者是要求他的競爭對手都有刊登對他的認真啟示那所以這個當然是非常往政府集中的這樣一種處理方式但是對他們來講這個似乎是恢復比利的為什麼呢因為他這個公共利益必須要守護而且媒體沒有資旅嘛他們也有他們的一套說法但是在台灣這邊當然不可能啊任何人就是我剛剛光是講這個新加坡案例就有很多人就中那一套了就是對我們來講言論自由並不是工具價值並不是說我們要拿它去換個資本它是核心價值就是我們願化想像倒退到戒嚴時代白色東部沒有言論自由那樣子的情況所以這樣子的情況之下我們就必須要再有這些惡意的言論對社會不言論的情況下去想說那我們怎麼樣子不把這些東西強制會不會是真正的樣子下架但是又可以讓大家知道說這個對社會有害的那我們怎麼樣子確保出這件事情不會變成大家都去相信毫不想說什麼CIA針對溶溶引行默學來做票然後這個不管你蓋誰到最後一個票都是跑到餐廳完身上但就這樣子一種但是真的有個可不時訊息這個不時訊息是當時我們按照這個當時查核中心或者是讓你的那個就是檢舉機制在我們當時是投票的當天在當時是最最好的一個訊息真的就是就是這個CIA提供兩場特殊的引擎浪水這真的很厲害對但是我們解決這個方式並不是說並不是說把他下架而是說當時查核中心去看實際上發生什麼事情什麼開票開到死那當然就不是就是選擇是選立法委員等等但是他們就跟所有的在場的這些監票的朋友一起合作因為我們的開票方式跟美國不一樣我們是全是全是而且每一次開的時候都會給就是各種不同角度的監票員而且監票員都可以拿看小球不離開都是一集在那邊錄影所以意思就是說每一個人都有自己的這個APP可以去即時的進行機票這個應該是應驗部隊然後另外一個叫穿雨劍那另外一個就不知道但是不管是叫什麼就是我們即時信不過其他的政黨的那但是你支持的那一個政黨的YouTuber總是信不過他所以當這三方或四方或者是七方都有同樣的錄影的結果或者是都有相同的機票的結果的時候那本來的這個假訊息他就會難去再去封場因為就是每一個角度每一個陣營大概都有人去說欸實際上情況不是這樣或者像說我們在投票之前就是2019年11月的時候當初最封場的訊息而且非常有意思因為在香港反而不傳情訊息是說整個香港暴徒的酬勞曝光下一個警察可以賺兩千萬那這個當然是因為就是有人知道說在我們大選期間總統大選期間這個很可能會變成最重要的議題那所以就用這樣的方式去讓我們的這個選民不同情香港的朋友這還有一個輔助看起來就有很多他的照片在但這個照片事實上是路透社的照片而且也沒有任何董事處因為他本來只是說抗議送中逃逸的示威者裡面有年輕人全部就是這樣子而已他並不是一個很聰明的一個標題那為什麼在我們這邊傳的標題反而變成什麼一個13歲小暴徒什麼拿了三萬換了新款iPhone手機然後什麼之類的那是什麼看起來就很扯那什麼標題到底是誰把這個路透社的照片他的一個完全不相干的有標題呢對那我們在足夠多人在真的假的或者是趨勢科技的方察達人或者路斯坡的美育營等等的這些產品上面檢舉之後那市場的中心就發現說這個新的標題其實是中共中央政法為長安建維波獨家贊助那所以意思是他們自己的維波上面自己變造了這麼標題然後相同的標題就開始在台灣這邊逢傳那所以我們並不是notice and take down我們並沒有把任何東西下降我們是notice and public notice任何人在傳這個訊息的時候就會看到一個外框然後這個外框寫說你正在分享的訊息由中共政黨政法為獨家贊助所以就是說不是說他讓你不能傳但是你傳的時候一定會加出這個警禦這個警禦就是說這並不是路透社本來的訊息路透社找到保土那所以我覺得這個是一個比較好的方法他還是有一定的強制力就是這是法律沒有錯那但是他這邊不是法律我們在法律上就沒有說一定要講這個外框那但是他可以促成美人在自律的時候有更好的材料那之後每個人再看到這個看起來他有鬆動了稍微會訊息的時候那他腦裡就有一個frame交換他說他自己是機枕有做過平衡報的做過實施差課那之後他再看到別人轉傳說他也可以提醒一下說這個是就是由別人獨家贊助的這樣子一種情況所以剛剛的開票的例子或這個的例子大概可以跟大家分享就是如果不管是8號8號好像沒有在我們的notice and public notice的那個就是假訊息方式的公約組織裡面那Facebook跟YouTube就是部落的東西有的那所以如果8號的經營診斷的話在這邊或是有看到這個起伏的話或許可以考慮想一想就是透過notice and public notice的方式來處理這件事情那就比較不會說好像說政府一定會覺得Ana 自律跟他遇到失效所以我就不得不猜法的情況我覺得還是要透過社群的自律能夠解決到一個情況給社群足夠的空間那我們才可以不期待言論資料但是就可以讓有一些負面外部性的言論可以不要有那麼負面的外部性有時候有朋友問說大學階段我們要做些什麼準備來應對未來位置的工作我具體的建議就是創業那但同樣的不是你就是錯覺去創業我是錯覺去創業我沒有念過大學所以我不知道大學的時候去創業是什麼狀況但是我會覺得說現在很多在大學裡面其實就已經在把創新創業當作你去的學分的一部分像我們高教生跟裡面大學收入責任就是說你有一些新的想法創造一些事業或跟地方的學員合作來解決地方的問題那不是像傳統上那種服務學性是人家已經定義好事情就去做那些事情而說你是有點像地方的智庫可以做這方面的事我有看到有人取搜是不是好的 那是不是要補充這個問題來 請我們順位麥克風用類比的方式傳遞比較慢稍微等一下OK 好 來 請唐中文 大家好我現在是大學生然後也是一個社會新創的創辦人那我們是在做我們當沒誰口是環保外送在使用循環穿合的外送我們以前過程都沒有一次性垃圾當常問唐中文的事我們現在就是基本上非常非常的少那在對於一個月的社會新創來說要用什麼樣方法做資金會比較適合是應該要創業比賽的還是要政府界帶出去做你的那個品牌你先可以再講一次這樣沒誰口一口蜜食就是麥克風對所以目前現在其實就是你們自己獨資嘛還沒有Angela這樣子所以剛剛開始的一個題目我覺得那個Local跟Slogan都很棒就是跟朋友一起然後那所以欸 為什麼是私人帳Anyway好沒有 終於弄成OK那所以你們現在的做法是說像說跟人歷居之前我也常常去人歷居那合作然後變成說他們每次要外送的時候就等於是獨家夥伴是不是再講一下做法OK那為什麼你現在會需要這樣子呢是你想要就是你的擴張的方法是什麼我們目前是走增隊就是非常環保裡面有朋友那我們現在在行銷商還有在餐盒的狀態上都還沒有資金OK所以就是你要克制你自己的這種餐的這樣子那我會覺得說然後人生那就是他們當然花很多很多力氣去做就是品牌定位所以我就一下會想不到但是其實做這個題目的我們在就是社會創新平台S.I.點臺灣上面不然網路改掉好那在第三點臺灣等到有網路的時候那上面有一個就是在講學完包裝減速而且一個區域那這個區域裡面有非常多已經在做這方面的設置給朋友所以我具體的建議兩頓一個是說或許你現在是可以邀請他們從一看contributions就是不一定是給你錢而是說可能他們最新發明的那一些循環的這些材料那預先的給你去做二例的當地去做試用因為他們在試這些循環材的時候最需要的就是第一線的人的回饋那你是用這個回饋去換就是他們可以直接給你看contribution那這樣雖然沒有金錢的交換但是一個的這個就是破產商務的人脈可以一下子就破產到比較多人這邊這一個那第二個是說我覺得大部分的群眾公司在一開始出這些案子的時候他都不一定是真的你全所有需要的錢能夠從群眾拿來但是如果你開始一個群眾的話那至少就是你剛剛講我剛講這些生態系的合作夥伴就可以幫你有東西可以宣傳現在如果只是分享你的Facebook或者是你的Instagram的話他其實沒有扣渡按鈕就是我不知道我來這邊之後下一動可以做什麼對 因為畢竟就是我已經吃飽了對不對可能現在馬上外送但是如果他的這個分享的連結是一個群眾的連結然後你有各種等級的會不會被困難那或者甚至你除了一次性的這種之外還有訂購型的像我剛剛講到的想說好事他就是我可以連續訂兩個月那每個禮拜他就是跳一個週末送那些食材來我家所以我的這個衝動購買就表示我接下來兩個月就不得不支持他們家的東西對就是說你也有一個訪問那有這樣的訪問下去第一個他就不會想要看到你失敗那第二個說對他來講在這可能一個月 兩個月的合作期裡面那他也不斷想到什麼想法就可以回饋給你等於你跟他不是transactional不是自信的關係還是relation就是他跟之間已經有一個類似像共創的這樣子一種關係所以我具體建議就是說用不管是訂閱式的方式或者會員的方式就直接開始去摸那他也全部你不一定真的摸得到錢那但是你會摸到很多就是有善心的朋友就是願意分享他的幾個經驗然後給你參考這樣子祝你創業生謝謝好那我們就剩四分鐘有這樣的訪問說他們在2022的時候毛小孩的數量大約是新生的所以不知道對於未來從醫療需求變大的社會對於從科技跟醫療政策不平等上面有什麼看法這個不平等是說跟我們的全民健保平如果實話真的難不平等對不過全世界的健保跟我們都不平等我們人的健保是不是有點做得太好了對那我會覺得說但這裡大概兩個方向一個是說因為目前就是同樣動物的保險還是處於共產的茶餓保險然後如果是浩創尼克斯的話那甚至物質或臉膜質他不喜歡這個字都沒有辦法很容易的去計算那我會覺得說一定程度上面讓有點像德國那樣子就是動物的生命權同樣動物的生命權或健康權入險那他有這個憲法那接下來我們才有法律上面去把它class改成就是動物的保險或健康保險我們這邊對於就是健康 學習 通訊這些基本權利我們都是用社會主義的角度去想的別的像email才是資本主義嘛就是刷健保卡就是社會主義刷健康卡就是資本主義我們是雙腿心雙腿心雙腿心因為這裡面在講的是說醫療需求跟政策那因為目前他被class改成動產所以他現在是在資本主義世界那但是我們的全民健保師社會主義世界裡面最好的一個健保所以兩邊就會產生極大的反差但是你要把它移到社會主義回形來找到CPU然後放到GPU去運算的話那你要先在最一開始的那個分流的界定上面讓它能夠變成社會的一部分如果變成社會的一部分變成類似好像resident好像住民一樣的這種感覺的話我們才有可能去用我們在健保的這種制度上面非常非常多剛好的時候會創新那去應用在這個東南島的身上所以現在因為剛好各大黨也在討論就限那以我的理解這個也是其中一個題目所以我是蠻鼓勵大家多關心這個題目那我們越早能夠把就是動物權活動物的生命權等等就越有這種法律工具去比較腐蹄臭心的然後從就是資本主義會已經低到社會主義會醒來好 那可能最後一個學生可能會說現在社會很強調社會科學跟深化產業那這個脈絡的話人文跟社會科學可以在未來扮演什麼樣子的角色我是覺得人文跟社會科學是把人跟人連在一起那傳統上面我們想到科技想到創新常常是在台灣因為製造業為主在以前都是想到自然科學工業創新就是把機器跟機器連在一起那這個台灣是非常新的非常方的傳統但是在未來為什麼我們現在特別強調社會創新就是因為把機器跟機器連在一起的工作越來越就是機器在做的那這些部分大概都自動化了大部分的這些就是做製造業的朋友也發現說越來越多的顧客希望的是客製化的是剛剛講的Relational而不是Transactional的那他想要的是那個服務人生那不是說能夠遞送這個服務的產品等等所以他越來越需要跟人面對人去做服務設計體驗設計流程設計等等的這些設計工作所以我會覺得說人文跟社會科學的朋友當然一方面還是可以保持一種你知道批判的或者是藝術創作等等這種態度這兩個是很重要但是如果你希望再產業扮演角色的話那就是可以透過向社會創新的這個角度去用設計的角度去把我們本來這種可能比較五邊一邊的面對機器面對產面的這種角度切換成熟跟所有的人一起來決定像剛剛講到的不要讓他想成顧客想成共同創作者那這個絕對是人文跟社會的工作那我覺得這一部分的工作大概是這不會被機器所取代所以各位反而對上面有實驗的問題好那今天就先為大家提拔謝謝大家謝謝好 謝謝唐鳳中委員我有帶金函員講然後那謝謝大家應該收貨滿滿那請大家等一下離場的時候罰我們的那個問卷這樣給我後面工作同仁然後請不要忘記你們這些攜帶物品好 那我們再一次用熱烈的掌聲謝謝然後 鳳中委員跟我們再進一步一下好 也謝謝各位朋友的力量謝謝