有誰嗎原上之后呢他可以让你输入一个韩定的赞,而这个生活输入以后就可以了因为2020之后这个是什么呢?这个就是一个现场的命运的比较真实但如果你很想要进入你那里就把命运打开但是我们以前的经验都提出了我的现场,还有我的想法其实大家期待是不会提到台湾大战,就是有的时候这个时候呢,他就是另外一个经验,在台湾的一个说法这个来自于一个空间,然后呢,这个空间呢,他在台湾的一个呃,人类之类,肯定是一个必要性的质疑,就是有可能有可能有可能有可能有可能那但是呢,每次在台湾,人类的经验都可以说到比较意义的,可以非常谈的,比较责任,那所以就是说,因为俩人才就是说我们在这个来自于你们的台湾,我们就提到真的在这个际落,呃,回回回来,然后再来看我们经验会有具体的,来具体的,给大家意见因为你有经验的因素,就会发生到一个体系的,来讲所以我们现在的因素,那也是会感染的好,那呃,我们今天是在,就是,就是第二次在这个,呃,在这个场面先先有一个原来的感觉,然后在这个あ怎样来过来,来讲呃, bubbles 在这里说呃,呃,有点感受呃,呃, 테-ya然后呃,演的真确实在 investigation感觉自己有でき的感觉研究给大家来看的是那再加这个可能啊,就是,印象只是一个,就是有一个而不是没有一个的,是哦!然後就是希望大家大概知道你的意識然後當然我們有經驗會對大家有一個利益之前我們也跟大家說一遍這個是因為經驗卡的一個比較重要的就是在這個交代時代經驗會到了一個比較大的一個案子還是一個在眾影上的緣序也會往外去他希望可以大家認真點派對派對的自己這個自己的基層然後也還希望自己的產業自己在基層派對的人有非常非常重要的緣序不會先派對派對的人不知道是不是真的有派對派對這個人有這樣的可能性那我們各個各樣的交代人沒有使用過基層派對的朋友對的朋友對的朋友所以大家都是另外一段時間好所以在這樣子的我覺得真的是到有這個案子有個基障為主對對對對對這狀態底下就是我們會希望我們的基障對於一個基障的案子有個到我們以外的方式我們即將即將要考慮派對的案子派對的基障是一樣的方向派對一個方向就是作為一個關鍵你想要看到的基障跟派對的案子那同樣的方向就是給自己派對而一群派對的方向就是我們希望給自己派對的公共的基障的方向給自己派這樣大家可以上來給自己派那這個案子大家可以給自己給自己派對的方向給大家派好那這個時間這個面具呃呃其實呃呃這個案子其實呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃中間的這個檢討的方案或者是說擴大徵詢的方式或者是可能跟這個國防護理人員總出合作真的去按照大家想出來那種核心方案去做擴大徵詢那院長跟張老師的想法都是說呃就就完整了嘛就是說如果我們收到的八字和八個意見裡面任何只要有核心的然後政院也有這個資源的話我們就把它變成實際的來運作的東西那可能也會就是在進一步的跟提案的就是朋友們聯絡然後告訴大家說我們可以這樣子來處理那所以今天的就是這樣子的一個結論呃在其實昨天不是把上一組的 SQA 到到院長也跟張老師討論過了那所以今天也是一樣那同樣的跟這個呃公布來一樣就是是大家在這個相對面面的情況下會就是不用擔心說他可以換一位到這裡好再來是這樣好所以這是今天大概的一個說明那我想就是在我進一步就是主要想到之前我也想大概自我介紹一下就是我示範一下就是說呃就是希望大家怎麼稱呼我然後我現在的感覺怎麼樣所以我怎麼大概就這樣子好所以我示範一下呃我想要幫大家教我唐通就好不曉得到什麼小時候我的手不曉得到什麼然後我現在還沒有習慣那在我唐通就好那我現在就很開心然後可以跟大家繼續學習唐通那我現在就碰我唐通記得在唐通那個時候我過了一次被我一個人碰到然後是被我碰到的小孩所以大家就覺得很開心好謝謝你們好謝謝謝謝那跟我幫我去的運動那你覺得是嗯可以嗎哈哈哈哈哈哈哈哈我自己拍過的過程我會原來是黃色的可是我比較喜歡大家叫我不認真的貪貓哈哈哈哈所以請大家給我看看謝謝大家那很高興大家早說是好兼職的年輕人那我已經很高興你們過在這邊好所以我會來做一些學習那我再進去裡面可以吃飯店所以請大家下禮拜大家好我是羅寶智的宜家光他會在人家的地方畢竟是一個人不會哈哈哈哈好大家好我是宜家光對這是一個幼稚園的一個巴士代理對不好意思我不好意思的負責呃專業名義叫做給你但是我發一句話記得你很會吃我吃咖啡的愛樂愛麗麗麗謝謝我心情的話我想給我本期之後才有的心情哈哈哈哈那你原本的學生我讓他看有的可能好好好好謝謝謝謝他沒電了大家好我是陳昱智的楊智恩我來教學校的因為他大學學生他沒什麼放太乖我來教學教學學生我打工學生大家他現在有什麼他就是朋友各位早上我是教工副的這樣我教授應該是早上一屬於學生學生學生學生學生學生學生學生學生學生學生學生學生學生學生那我現在的心情是其實我才發現好像其實就我第一次看到那個結構的名單都會發現自己很難看所以我現在已經是在本地上可是我有一點有一點興奮而且跟大家提到一些相互感的因為對我來說因為我自己不是知識人所以我一直接觸到都是知識到的東西比較少接觸到我都像公眾集隊的手機那我就希望可以可以做比較一些報應的方面來對大家好 我是工廠隊的健康大家叫我小八堂然後我我要先拿這邊跟一個幫你帶一些新時代的地方然後那個我今天的心情是因為我辦公室來辦公室我可能會一心而用就是有可能那個神油在辦公室一日之內就盡量都會把我拉到那裡所以謝謝大家大家好 我是教練教練這邊超開心的因為我突然發現自己已經接觸了一半不然就被大家當成員然後大家就會發現我這一組有兩個相關幕的今天這組有遇到這麼多的女子我是這種辦公室的今天的職責就是在在我開場然後跟方偉借我做了他們的隊長那現在的感覺就該不做了謝謝大家好 我是方偉今天希望會享受今天的大家都開心就好我是方偉然後我之前在英國練書練國設計然後念完畢就只有在英國裝上怎樣會跟大家介紹分享一下抱歉我之前認識過非常高興可以來聽聽看大家對自己的心情的看法特別是覺得很有趣的一集由聰明來考慮好我們一共有下大學生大醫學生整個工程做人一樣都可以好那其實在這個上面我們有收到一個問題就是說我們今天的紀錄人數是這樣子就是說在那時候幫大家的幫大家做一些考然後就是在進行實際的小組討論之前我們都會有就是製作一樣製作幾部紀錄其實前天的主題已經出來了那今天結束之後就會一起給大家看因為事實上這件事情它在P.O. Crew中間我們希望大家都知道這個東西要不要對外呢這個是一個非常非常好的問題我們在之前就是有收到一些問題就是大家可能有記憶有發問卷下去然後問說他想負責業務然後這個目前業務是不是真的有點減量然後是不是真的能夠專責來做這件事情然後之類的那在我們目前有維修的30個在幾分鐘間有兩個人說他業務實際上有被減量有兩個人說他這個現在有比較專責來做這件事情然後這四個人裡面其實有一個人是創業務所以我們說剛才9成的朋友就是業務機沒有被減量然後也是上面有發生的這件事情但是呢其實是OK的就是說我們開始來規劃這個制度我們的原因是因為這個工作坊我們其實這種形式的我已經跟國防安排合作辦了大概兩年多那在這兩年多裡面大部分都是跟就影響關或其他相關的影響那我們之前就碰到一個很回來的狀況就是說每次來的朋友呢他們是三個可能就是資訊或者總規劃研考或者是媒體會信出來這三個執行執行然後很少說三個公司來的一些公司稍微有些默契覺得下次登案的時候不一定會比自在之類的狀況出現之後呢在下一次過了兩個月之後工作坊又換一題了然後又換一題了所以就會變成我們建立起來的默契其實更難累積的那時候想要規劃理由這個制度的我並不是說各位統一就變成成代人或者說就是要開始上帝線去回應網友之類而是說我們這樣子就是形成了一些公司的默契還比較有可能傳遞下去因為大家就知道下次還是還是他還是他那這樣子的話各位把這些想法或這些觀念回到補回裡面去做內顧協調的時候也不像那個工作室所以就是為什麼希望就是有智障授權的情況然後呢有一個朋友朋友說你講清火的話是否就前秋萬代留下來嗎而補不是這樣子就是說在我們做自動對外之前大家會有去過年去乾過年這個情況之下去把它稍微修正成比較感覺上上了或是會怎麼樣的情況然後呢有朋友馬上通應問說那PO是否有實務代理員這個也是講不下PO並不是每個部會一定要有特別的我們只是說至少一個人至少一個人的原因是因為像這樣子的訓練是我們部會突然之間因為我們部會沒有出現所以所有人都把責任但是呢每個部會不一定只能有一個人當然可以說關於這個相關的案子那我覺得他跟他的訓練或者做會或者刑事比較有關係我就拉他來然後在這個案子四個五年他就是時代或者他就是跟我一起來或者審製說你會不會有兩個或者甚至三個PO他會覺得說每個部會相關的這件事情我們這兩個人或是三個人一定都要被抗議到這些都是OK的又有人問說有什麼效率一般來講是這樣子沒有錯不過這個是建立在我們這個機制大家到底要做什麼在前提上其實我們知道我們要做什麼在前提上但是其實這是很模糊的一個概念我們所謂的開放政府或者是開放政府聯絡人不開放政府機制他其實是跟國會聯絡人或者跟媒體聯絡人比較起來他其實是一個比較最近發生的因為國會跟媒體聯絡人是就是黨禁報禁解除對比我都現在記得了這件事情就是說據說有報禁解除這件事情之後開始有媒體然後開始有國會聯絡人出現當時演化的一段時間才比較穩定的知道說各部會要怎麼樣去跟國會或媒體聯絡可是政府需要跟網路上的不可定人互動這件事情可能還不到10年比較密集的可能不到5年大家覺得說非常不可不然要被拆開可能是從2014年所以就是說他演變到現在其實並沒有那麼整個世界所以這件事情他的概念其實是在公司那些學習的老師們的著作裡面聯絡還在領取當中所以其實今天這個公司並不是說馬上就教壞大家說大家一定要做什麼事情而是說分享一些我們自己的經驗拿過一段這個案子稍微練習一下可能大家從中裡面可以一起稍微定義除非有的角色也是要做什麼事情大概是這樣子其實他會像他沒有靠影所以其實我也只剩10分鐘所以待會就是先把今天進行的柔情稍微介紹一下我們就放棄了明天有人說專制聯絡人真的明顯有點嚇人就說開放正式公司主要聯絡人但是後來大家覺得這個英文的名字太嚇人了我們就放棄Participation Officer就是負責參與相關的人所以其實就是都可以改所有這些東西的內容其實大家就是自己面對去的所以我們大家來看一下今天的系列從現在開始到十點我就是開場然後主要就是開會的功能在每次slide我開會的功能所以我的時間都花在我的補償所以我已經過端放體驗一下待會我再變成放影片然後那接下來就是在十點的時候就是命運他會就是用一分他要先好然後來講說就是PO是什麼要做什麼工具是一些概念性的東西那為什麼這份節目不是我講的我們有個策略上的考量就是我再怎麼說就叫我們老公就好叫我這麼不會回之類的我講出來的東西都會變成其實這是我覺得非常非常困擾的一件事情所以我們就請一位講出來因為不會變成其實沒有然後來講那這個就是我們初步的一些想法還是覺得不會變成其實好然後接下來就是休息十分鐘之後方仁偉跟大家說一下他在就是英國的其實跟我們這個現在非常像的叫做就是一個跨步會的大家有一種新的比較設計的方式來重新想像就可以怎麼形成這些活動還在英國實際有帶過這種就是設計長相這種通通服務的東西所以今天的整整的流程包含就是每一個環節大家做一些小練習每一個小練習他的Output他最後用具材東西會變成下一個環節的應付這種環環相扣的設計那都是方仁設計的所以他會做一個大事的介紹然後之後呢我們就會開始用桌上的一些很可愛的小卡片讓大家開始寫一些對於開放政府的一些希望啊一些憂慮啊等等然後每一組都會有不同的性格我們前天的時候又有一組進度可能是憂慮然後有的進度小小的希望他過來的也有所以每個組就是按照他們的實際的情況然後稍微分享那接下來我們會稍微討論一下國立法案從兩個不同的角度提案人跟懲罰人其實都是公務人對角度來看的主要的問題然後接下來大家會就是開始去拆解這個問題然後發展各自的概念那這個就是當作一個習作就好了如果真的有收出具體的科興的方案那要我而已就是我剛才聽到這些老師呢那所以今天就是大家就是審慶的我們在五休之前的就是演講的這個部分同樣的就是會錄影然後會去做主導對但是在後面的部分其實就不會有主導大家最後會收出來的就是大家的演出就是習近平做法案這樣可以嗎既然可以用戀人偷演那我們接下來的時間呢我們想放一些影片這個是我今天早上才收到的影片就是我也沒有我才會他的前面的單位這個東西我們現在如果有錄影過直播的話是應該要畫面下的因為我們有跟寫上的記者這個講過這個是過年期間在放開一點時間放影片還有自己的影片那這個呢因為實在是太正能量了所以我們稍微放一些原來的正能量的其中一支是其實兩支都是一個叫做工隔離的製作的就是工務人員和經濟量量是一個叫愉快的人寫了一份工很才兩歲的書然後跟網路上的鄉民工務人們一起辦了一個很有趣的社團最近有看到他們對年輕人相當不同的建築所以我們好多時候我們就來放一下他們的知識關於工藝的影片另外一支是合作的影片我們就繼續放棄其實我們就是因為事實上真的按照這個去辦也有人就是按照這樣的方式去辦然後就被担住了最近担住很難過所以專門為了担住這件事情他們就排列去了所以前天放就是我們上一個工作房給他們看的時候大家都相當親切有親切的有過類似的這種感謝不愧是網紅OK對然後後來我們又在去演唱然後我發了一場老師然後當老師跟那個人事長面前也發了一次然後那一次的討論就非常的不如說因為因為大家都知道我們比較接近但主要的狀況比較沒有接近那和理想的狀況所以現在是就是很認真想要弄好要把它弄好又不想要造成現在開大會來就是像中間有非常多OK的思考的事情但至於那些思考的事情因為我講出來好的接下來接下來大概有半個小時的時間跟各位報告一下所謂的PO的定位跟功能我先自我介紹一下我叫葉寧是政委辦公室的殘事我帶過非常多的單位我公務生基本上來講大概最久大概是公民交友會大概11年在公民會也換了5個單位然後後來接下來到過NCC到過盟葬會也到過甚至不是行政院的司法院又回到入委會又回到NCC現在是從NCC的參事界調到政委辦公室我想這課讓我來講大概有兩個基本的目的第一個就剛才政委已經講對不起我還是習慣講政委公務員的基因基改才能改變內建層次另外一個原因剛才政委講過他講的話大家聽了以後好吧回去遵照辦理另外一個大概最基本的原因像這樣的資歷大概政委辦公室覺得說如果把我交會了應該全部的公務員都交會所以這個就由我來報告首先不好意思這工作多好還有政委幫我們給他放進包要跟這個報告就是我們這個工作法大概有一個基本的概念除了剛剛政委所說的網友見面會之外那其實包括PO也好或開放政府也好開放政府大家看了很多政委談話的資料換我們辦公室出的各式各樣資料還有所謂四大要素其實他都只是一個形成中的概念他其實PO也是如此包括剛剛所問的那些各式各樣的問題說那PO到底要做什麼或者是有人覺得說PO如果變專責人員的話那不就沒工作了嗎等一下我們會我會盡量講出很多工作讓大家覺得說沒有工作在辦公室裡面現在沒事幹我們盡量不要讓這件事情發生但不然怎麼樣就像為什麼讓我報告表示說不是我不是行政員說了算那其實每一個這個PO的工作就像開放政府一樣他或許需要還需要大家來討論那其實從今天的討論過程當中說明我們可以給PO更清楚的概念或者是給開放政府更清楚的概念那他需不需要有一些基本的條件或資格呢當然知道我們現在領選PO我們會建議說有很多譬如說他熟悉網路的工具要有熱誠所以很多的PO同仁來自於公關單位或是來自於政策規劃單位或者是甚至來自資訊單位這三個條件我都不符合我一直都認為我是法治人員所以從我的角度來看這問題恐怕不在於說恐怕不在於說他到底是具備什麼樣的技能技能可以慢慢的培養或是可以請人家幫忙譬如說我們可以請政委幫忙放簡報或者政委會幫我改簡報但是最重要的是那個意識的建立那這個其實也是最重要的功能就是我們或許經過今天的討論也好我們可以慢慢把PO這樣的意識建立那回去當然是各位的責任那如何讓各位在自己的部會裡面建立有關於開放政府或者是開放政府專責聯絡的意識所以這個不是還是一樣我們可以一起來討論因為之前我覺得或許我們要先想想看說我們到底我們的目標是什麼那這當然天空體那我想了一下或許有兩件底下這個是比較雲端一點或許比較有理想性就是說我們是要建立政府跟民眾的呼吸不會隨時來單獨不會我們講話終於有人要聽那我們當公務員這個比較平靜的比較專業的能夠做一些判斷然後大家都很滿意這是政府跟民眾的呼吸可是說不定講不到那麼遠對各位來講就是我們的我們這個題目叫做PO的定位與角色與功能那大家一定會想知道說那我希望到各部會裡面能夠做到什麼樣的程度呢那我覺得我們這個大概就是我們剛才剛才所說的第一件事情就是說或許只要讓部會的長官在做決策的時候有考慮到這個問題就好有考慮到這個問題就好這其實也是一樣就剛才政委也提到的就是說即便是國會跟新聞聯絡他也不是第一天發生就這樣子當初如果執政黨是一黨獨大的狀況下國會跟行政說不定在中常會就決定了所以你不需要做國會聯絡當沒有新聞媒體的時候只有一家報紙或是只有三家報紙的時候電視台只有三家的時候你也不需要做新聞聯絡可是後來會發現那件事情越來越重要所以國會聯絡跟新聞聯絡就會發生了現在當然很少部會說國會聯絡跟新聞聯絡不是專責的人員大概也不會有長官會覺得說國會聯絡可以順便幫我們辦一下業務原因就是那個需求存在那那個需求存在要仰賴說各位專業的建立各位專業的建立所以我們的努力的目標當然是說我們要談談看說這個PO到底有什麼專業那到底需要做些什麼事情PO我認為當然是很專業那大家會了解說開放政府其實有四個基本的元素包括公開透明包括多元的包括參與包括客責也包括多元的寒柔可是我們在談開放政府的時候就像我們剛才的影片一開始看到的時候大家都會覺得開放政府就是要透明所以什麼事情就讓民眾知道就可以了這件事情我一直覺得說它當然很重要但它一定不是開放政府的全部原因是說如果開放政府只要把事情公開就好了話那我們政府的信任度應該比現在高非常多才對因為其實我們政府開放程度還不錯還不錯雖然沒有說非常好但是其實還不錯我最喜歡舉我們隔壁院的例子因為我帶過司法院我們舉司法院的例子不會傷害到我們行政院同仁的感情司法程序它本來它就是這個特色它就是開放透明的如果沒有公開審判就沒有司法就沒有司法我是說法治國家司法所以公開審判是司法的基本要素那裁判書也從來沒有不公開我們所有公開的文件大概都會按照個人資料保護法規定都會寫這個王圈差或者是這個張圈某某可是只有司法院的裁判書是名字擺在上面的而且按照法院組織法它就是可以公開的公開審判在司法不是問題而且這件事情我跟各位講這沒有什麼太大了不起我們對岸的中國大陸它都做得到中國大陸在他們18大二中學會之後突然就決定說我們裁判書要上線他們大概半年就做完了那可是他連結到後面那個問題好像沒有解決就是說我們的司法被人家相信的程度高不高呢各位可以問問看台灣是很明顯不高而且甚至是所有法治國家裡面相對比較低的所以顯然公開不是問題顯然是公開之後它還有一定的要素要滿足那我們現在談的PO的所有的功能都會跟這幾個要素會有非常非常非常大的關係就是顯然你把東西通通放上去之後還是看不懂還是不接受我還是覺得不知道為什麼你就做出那個結論出來我還是不知道說你到底要做什麼那個政府跟人民之間信任或是民眾願意參與公共事務的那種信任感還是不會存在那所以PO如果說它有一定的專業的話它一定會圍繞在這些後面的工作上面那最基本來講大家應該也從那個資料上都看到了就是幾件事情就是包括轉譯包括記錄包括主持就從轉譯說起吧就轉譯其實在很多專業領域都已經發生了好即便是我們在台灣大家信任住最高的醫生醫生都是台大醫學系畢業是像我們柯文哲柯市長一樣自從這個157或者是說他是最好的學生在台灣有非常非常高的地位可是即便是如此現在醫學領域大家還是會非常在乎醫病關係醫病關係是什麼意思至少我進來的時候醫生要跟我講你生了什麼病那我為什麼要這樣治你我開這個藥會有什麼結果那你還有什麼問題要問沒有那醫學這麼專業這麼受到人家認同的這樣的一個領域他都會需要注意醫病關係的那醫病關係其實就是一個轉譯的過程那我們現在跟過去最大的差別在什麼地方好過去我們有國會聯絡跟新聞聯絡基本上基本上他當然是一個轉譯的工作做國會聯絡的同仁大家會非常清楚立法委員他不管提案或者他辦公室打電話來然後國會聯絡的同仁就會跟業務單位講說立法委員這個立法委員根據我們了解他其實是他選去有什麼問題他說要的這個東西他其實他希望你能夠給他什麼那你們在法令上面到底有什麼然後業務單位同仁就會跟國會聯絡的同仁這個法令上面我們可以做到什麼程度那我們現在可以做什麼事情然後說不定我們國會聯絡的同仁就會陪著我們業務單位同仁去拜訪立法委員跟立法委員講說他其實他們也有困難他們有預算不夠他們法令不足但是既然是委員關心的我們就很努力把他做到什麼程度這就是轉譯線上記者不是也是這樣子嗎當我們線上記者開始問問題的時候我們很多發言人也好或者是或者是這個我們的業務單位也好在記者會做完報告之後然後底下的記者就陷入一種茫然的狀態然後就跟那個國會新聞聯絡講說拜託啊講一下人話聽不懂然後然後我們的新聞聯絡的同仁就跑回去問說我們的業務單位這到底是什麼意思然後回來跟記者其實我們剛才我們的次長或我們的副主委他講的是什麼這是轉譯那為什麼需要轉譯很清楚啊你沒有在共同的基礎上面那怎麼討論呢那即便是我們現在在司法院或者是全世界大概陪審參審已經變成一種風潮了他其實也在做同樣的事情他不是要取代法官來判案我們不是要打算做人民公審喔只當人民走進法庭他坐在法台上面他跟法官一起判案的時候所有的法官跟律師講話的時候就要把我們那個按照六法全書跟法院的叛律跟教科書所講的那些用語大概要稍微轉換一下讓旁邊那個陪審團或是那個參審員聽得懂那就是一個轉譯的過程啊只是PO跟過去國會跟新聞聯絡的轉譯會有一個很大的差別說你面對的是不特定的人他的工作是更困難的因為國會議員老實講我們大家都非常清楚譬如說以我們NCC在交通委員交通委員會有非常多立法委員跟助理很厲害他對你的業務還很熟悉譬如說我去當處長才當兩年從前處長不是這樣做所以他的轉譯的成本會降低線上記者跑久了以後也很厲害你發言人稍微講的有一點不一樣他就跟你講你上次不是這樣講或是前面那個主委不是這樣講的為什麼你們政策有什麼改變所以他轉譯的成本是相對的越來越低甚至大家會習慣說用那個專業的術語或是我們業務上面所需要的術語來溝通可是PO我們面對的是他是浮動的我們不知道在哪裡可能是2320人的某一塊可能是全部所以他的轉譯的過程當然會更困難這也是需要使用網路工具的原因在這裡就是說我們不知道他們在哪裡我們至少要有一個方式能夠讓他們能夠接觸他的資料而且知道說他們的疑惑在哪裡其實講得不好也沒關係講得不好他就會問他會問我們就知道說那裡講不好我們再重複再講一遍或者是重新再找另外一個方式再講一遍那這就是轉譯轉譯是一個來回的過程可是這個大概是PO第一個要建立的的工具或者是他的功能那即便是這樣再多講當然我們從剛才正為提到的104年或者是更前面的太陽化運動的時候你會發現說那個保護黑色保護的任性我們現在即便是陳年慶的公務員公務革新力量他們很厲害他們很快就做出視覺化的視覺化的圖形不管老人、男人包括是各式各樣的圖形政府也漸漸在學這件事情那這件事情有一部分是可以外外做的有外做的很多民間社群是很棒的但是即便是我們可以外外做狀態之下至少PO也好或者是負責相關業務你要知道說你要什麼就像你要辦一個委託計劃總要知道說你要什麼那所以那個那個轉抑的基本的意識的建立就跟PO的意識需要建立的是一樣重要的同樣的記錄也是一樣記錄最大的功能其實也是為了因應說現在我們在面對不特定人溝通所需要的所以當然啦我們要有需要的對焦才能夠討論那他如果不被記下來的時候我們會不斷重複講重複的話我們很多部會大家都會了解就是說我們辦一個重要的公聽會的時候不管是一例一休或者是這個核災食品的進口或者是說年金改革研討會的時候其實那個部會的承辦人或者是處長都會覺得市長都會覺得很無聊因為每一場的時候他聽到的問題都一樣好好然後而且他早就回答過100遍了可是他還是需要再講一遍那如果我們的討論的過程或溝通的過程始終停留在這個階段就永遠都在回答ABC的階段就是講至少對我們公務員來講是非常非常累的而且非常非常無聊而且他不會有任何的進展紀錄最大的目的就像我們今天所有的紀錄Windy會把它通通打下來理論上理論上我現在可以停止講請各位回去看我們18號的紀錄那當然啦我不會這樣做我們至少笑話要講一下我等一下會講不同的笑話給各位聽那紀錄最大的好處當然是讓人在於說他被紀錄下來的時候下一次討論要從這個階段重新講起所以我們的目標當然就是說話不要白講但是而且會不要白開紀錄當然不是光記下來更重要的是後面一件事情紀錄我們會把它公開所以任何人要講的時候麻煩你先看一下他其實沒看到旁邊會提醒他說這個問題我們上次已經討論過了因為你你顯然是沒有看紀錄你就跑進來討論這個大概就是紀錄最大的功能當然逐字稿不見得是完全必要的逐字稿的成本很高不管是人力還是物力的成本當然都很高可是當然你記得越清楚就越能夠避免斷章取義我們院長有時候當然也覺得很委屈他講說長假是必然的說不定前面後面還有很多理由但是大家就只有看到那個標題那如果有很完整的紀錄的時候至少院裡面可以不斷地提醒大家說麻煩大家請看那一段這我們政府最厲害立刻highlight出來然後把紀錄往上你看就這一段你們顯然都沒看就說我們院長說了什麼這個大概就是紀錄的功能那同樣的這件事情當然可以委外但是還是同樣的同樣的道理擔任開放政府專責聯絡人的同仁或者是說我們作為開放政府的宗旨你要了解紀錄到底是為了什麼就是光為了記下來而且我們過去的紀錄都是為了說大家以後不要推著任何在紀錄上面寫一清二楚就是你該做的事情紀錄是為了來威脅其他的業務單位說上面紀錄有席這個紀錄的目的或許是便利下一階段的討論溝通而且讓我們走過的路不要再擺開當然網路上面當然走過必留痕跡但是即便是我會不覺得說好一定會千秋萬代一定傳下去雖然這當然是一個非常大的問題說怎麼樣被遺忘可是如果大家能夠對開放政府有更大的信心的話就知道說講出了沒什麼關係我們再把下一次再改過來就好了主持大概是我認為最重要的其實也是我最在乎的因為我們所面臨的所有的問題大家都處於一種對公務員來講最困難的狀況是處於一團混亂的狀況沒有辦法把問題釐清主持不是光站在這邊當主持人請下一位同仁台北市的陳先生新北市的王先生請他上去發表意見全部發完了今天感謝大家的參與謝謝大家的意見我們都會列入參考請我們下一場的這個公聽會會在什麼地方開這不是主持主持其實最大的的功能大概會在於說我們需要的厲害關係盤點出來這很會很困難因為我們從前盤點厲害的關係非常簡單找這個領域的專家學者或是說公協會我們現在面對也是不特定的然後爭點是什麼切分議題之後它可以減少那件事情就是減少相互的衝突如果我們都處在一個大議題的狀況下其實衝突會蠻高的譬如說我們如果談年輕的問題那會覺得被剝奪不是公務員當然覺得說你們領域那麼多你們還有什麼還有那麼多意見幹什麼這種討論是沒有意義的我們不要談那麼大的議題我們談比較小的議題提點子任何議題其實在我們看起來都可以切細分切細分的狀況下它才能夠討論譬如說提點子上面有一個問題叫做女性要不要去當兵女性要不要當兵它當然有非常多不同的層面可以討論譬如說憲法上面有規定說人民有扶兵役的義務難道女性不是不是這個人民嗎而且憲法上有規定說不分性別要異律平等那為什麼男性要扶兵役女性不要可是往下走的時候很多我們的部隊到底需要女性做什麼有沒有體力上的差異有生理上的問題也有部隊它的需求的問題也有說好他進了部隊之後他會不會發生性侵或是其他我們覺得你把管控的問題或者是說女性在戰場上面會不會造成同袍為了要保護他他犧牲會比較大所以當把議題切分的時候他才會做到我們下面那個問題他能夠對角討論才能夠引擎方案那最後才會讓我們的偉大長官們能夠做出決定那如果他不在一個可以切分議題的狀況下那就會非常簡單討論的過程多半都會處在一種譬如說我們過去在處理譬如說核能的問題上面常常大家會有一個態度說如果要核能的話那我就絕失抗議讓我死了算了這件事情當然不是不重要絕失抗議有他的意義他表達他的感受非常關系的這個問題好這件事情不是不重要政府也需要傾聽但是如果政府跟民眾討論問題永遠都在一方絕失抗議一方有一點說那你就絕失抗議那我們也找另外一批人來絕失抗議那這種討論就沒有什麼太大於所以這個當然是我認為說最重要的問題但是我為什麼會覺得說他很不幸的他有一點難為外當然我們現在很多公聽會也有請很多學者專家幫我們主持也很好那學者專家也不是那麼瞭解我們自己也有比較理想狀況下瞭解我們自己不回立場還是我們不回的同仁包括我們的長光跟我們的PU在內所以這個當然是他的功能所在底下這個就是我們一直在強調說好即便我們在網路上討論公務員最怕的一件事情就是開花開花就表示這個公務員的事情做不完那所以我們需要一個發散到收斂的過程各位如果仔細觀察一下的話說不定今天的討論過程也是如此那這個是我們另外一個明天設計V台灣的討論過程這是一個Double Diamond的圖形功格力我們現場是有直播的他們的影片裡面也有他們有Single Diamond他們有這個像現在可能看了這個禮拜三的研討會他們也加了其他包括看起來像Double Triangle的圖形其實意思都一樣它發散很重要即便是感受也必須要被聆聽但是它還是要被徵典要整理之後針對不同的徵典討論它有好處它才能夠真正解決而且在徵典討論的狀況之下它才能夠比較理性比較務實的去討論大家可能可以接受的方案那發散到收斂過程或許就會像這樣那這個或許是我們PO至少心裡也沒有要有這個概念好接下來我要講對我來講我一直覺得說開放政府這個工作它會有違背我們公務人基因的部分我現在要談的就是這一部分就像現在從事這個方面的工作這跟我本性不合像我這麼害羞怎麼會適合從事開放政府的工作呢對不對還是一樣專責這個開放政府的專責聯絡人其實要更很多我們過去公務文化裡面的長久以來的文化要相對抗或者是說它你要做不一樣的事情但這也是所以它為什麼要專責的原因專責當然有機關差異因為即便是我們已經推行多年的國會聯絡分新聞聯絡其實各個機關做法都不太一樣因為你面對的國會壓力跟新聞聯絡壓力不一樣這很正常政府面對不特定人的需求當然會有不同農委會面臨的不特定人跟原能會面臨的不特定人會有不同這當然也都正常但是我還是認為說它為什麼要專責除了剛才正為所提到的就是說因為專責我們才能知道這樣的人我們不會每次都要問不同樣的人量很煩除了這件事情之外你也只有有專責的時候長官才會覺得說那你是有事要做的你是要做這件事情那你就好好把它做好它才會有專業反過來也是一樣當你有那個專業的時候人家就很難把你調去做資訊調去做管考調去做國會跟新聞聯絡所以它是一個相互的過程它會跟非常多的單位有關係但是管考或是綜合規劃管理資訊管理單位當然也是我們那理想狀況理想狀況如果我們的機關從我們的部長到我們的每一個同仁都有開放專業的時候那就沒有我們的存在我們這個任務就結束了但是一時三刻這個還是不會發生的而且大家都覺得說這件事情是你的事情的時候當然有好處也有壞處這個我接下來會講所以那個敵小的狀況基本上不會發生但是我跟各位講這樣的一個這樣的一個專責的情形但我們需要不斷的被不特定的人搬做的狀況下它是有生無盡的自然需求就會創造出好為什麼要強化充分社群非常簡單國會聯絡人跟新聞聯絡最了解當你要面對一個線上記者跟你講說我們晚報馬上就要出來請你給我一個回應的時候你如果要回到你是最底層的從科員一路簽到科長那等你出來的時候那那個新聞我們已經早就報了所以充分授權只有一件事情讓我們的上菜速度比較快而且我的感覺是說其實我們很多東西都是儲在說我們其實已經追理狀況只是沒有人能夠決定說他可不可以放上去好那舉例來講在我們辦公室有個最好的一件事情好我們在不同網路平台上當然會有人對這件事情有批評甚至有人證委有一些入罵那這件事情在一般的機關裡面當然要找一個單位來處理的在我們這待會不用擔心不管他是在PPT上面或是Mobile零一上面或是電子包上面過了20分鐘證委就突然出現他就本尊就出現了自己是在上面親身回答我們幕僚就很開心說現在不用寫稿他自己就回答了當然這屬於這不但是充分授權而是不需要授權他自己就是權力的來源那我們很難期待說各部會裡面他會發生這種的情況那所以我們必須要讓各位有一定的權利所以開始的時候就會希望說有副主委或發言人或資訊長親自督導各位的原因也在這裡那為什麼呢那因為有一部分的另外一部分的原因是說我們要做的事情是違背公務員本性他基本上跨部門的合作不光是各部會裡面跨部門的合作我們會甚至會期待說跨部會的合作是一種常態這是一定違反公務員的的心態我們公務員最基本的就是如果事情是隔壁部會的事情如果有事情一定是隔壁部會的事情如果是本部會的事情一定是隔壁處的事情如果是本處的事情一定是隔壁科的事情如果是本科的事情一定是我們隔壁承辦人的事情這件事情不是現在才是這樣我們還有一點點事情講個故事宋朝的時候我那天在報上看到我告訴各位公務員的基因是從我們學藝裡面流傳上去上見你有年發生黃災黃蟲大災害農會同仁還瞭解這個會很嚴重當然啦省政府做什麼事情我們公務員最擅長的一件事情就是發公文代替做的事情發公文給所有各卸說請你們加強抓黃蟲而且這個做得好有賞做不好有發省政府的事情就做完了對不對有一個縣縣長介紹這個公文之後這麼多黃蟲滿天都是黃蟲那怎麼辦呢發公文啊發公文給隔壁縣說本縣從來沒有產過黃蟲所以我們的黃蟲一定從裡面飛來的請你們要把黃蟲通通把他抓回去公文發了一個事情就出不來隔壁縣隔壁縣的縣長我們當公務員都不是省油的燈看了這個公文要怎麼處理再發一個公文給他好啦本縣也沒有產黃蟲但是你既然說你們縣的黃蟲都是我們這縣飛過去的麻煩你們抓來我們依法處置所以跨部門合作當然等來是違背公務員本信好我們要講正面的正面的力量其實大家會為了說把分工區分清楚行政院政委最大的功能就是替各部會把分工區分清楚好這件事情是有意義的原因是說只有區分清楚他才會有專業才能發展專業才能而且出了事責任才會很清楚這是一個民主國家的政府要被刻著一個最基本的原因我們要找到真正會做這件事情來做這件事情而且他如果做得好或不好的時候我們就知道說要講義誰跟發誰所以他當然也不是沒意義但是PO這個工作有一個最困難的地方就在於說就在於說他的跨部門合作說不定會變成常態一個原因當然是說我們的資源並不多所以需要大家都來做他不會發生說現在是內政部在做請他PO休息一下好等到燒到我們的時候我們再來好另外一個原因也是太多的問題其實不是任何一個部會能夠處理的好即便我們現在談到的女生要不要當兵如果按照我們傳統來講國防部還是內政部約議證署說不定還牽涉到說行政院的性凭處或是法務部可能要談人權的問題等等那最簡單的方式說不定大家應該一起來做才是一個比較正常的狀況至少在開放政府在工作上面他是必須要一起來做的好在對社會的面向也是一樣就是說我們公務員事情是做不完就我們怎麼做你們都不滿意那好那大家一起來做一部分是原因是說高手在民間很多事情就像我剛才講的視覺化我們那些民間社群的朋友們做得比我們又快又好當然有時候小有瑕疵或跟事實不太相但是我們可以改那另外一方面請大家來做當然是對我們來講是更容易的大家都知道維吉百科維吉百科大概是非營利德的網站全世界排名前十保證維吉百科上面他有沒有一個專業的團隊有了還有團隊團隊要維護但是上面的東西大多數都是全世界的人幫他寫然後免費幫他做這件事情我們在我們國家一直都發生儘管電台路況是怎麼來的當然有警察同仁可是最快最即時一定不來自警察同仁一定是你開車開到開到這邊就警廣還在倒說這邊堵車找到通了啦或者說這邊堵成這樣警廣都沒辦法立刻電話拿起來好不要開車邊開車邊用手機這警廣會提醒你那台回車叫你停在旁邊通常都是堵車的時候已經幹掉受不了的時候你才會打電話所以那時候車大概也是停住好在講說警廣有錢請我們那個2300萬人大陸光特派員可是事實上他做的就是這樣那台灣有一個最大的好處就是說這個國家還滿愛管閒事的我剛才提到說我們司法院人民參與審判去調查人民議院85%他們都講說我們願意到法院去跟法官一起判案你要知道判一個案子至少3、5個月跑不掉即便是最其中審理的狀況下我們那時候做最保守的估計其實也是要3、5個月居然有人願意泡一下自己的工作去參與法院審判那這跟很多國家說不定是不太一樣的那有這種優勢我們為什麼不利用呢我可能要迅速的結束啦好回過頭來我們為什麼會到網路這個階段他的原因也在於說網路是一個多對多的各位可以從我剛才的報告應該可以發現就是說他們政府為什麼必須要利用網路平台因為我們不知道我們對象是誰那我們在網路上做的時候他不會發生過去第一不會發生過去一種現象他永遠都有人講說我沒有被摳到我網路是摳所有人而且我所有東西放上去了跟我們請來的台大政大清大交大的老師看到的東西是一模一樣的你也跟台大清大政大交大老師一樣有同樣的地位你可以發言好那只有網路才能辦到如果即便是機關的電子信箱他永遠是一對一另外一個當你發言的時候全世界都看得到他自然會有一個心理壓力我們總要講一個比較撐頭的理由總不能倒下去說對不起你不答應為訴求我就決定絕食而死總會有用一次可以常常用好像你們如果每次發言都這樣的話大概也沒有人要理你所以這個當然是我們覺得是一個非常重要的原因另外一個原因當然是說網路上面我們自己就是媒體我們不會抱怨說抱時間為什麼我們很努力開了一個記者會記者來然後做了非常詳細的解說有非常圖表結果都沒有要看就像我們提點子上面連署人他都會用email信箱聯絡他就會傳到每一個人的信箱裡面那這些人說不定是平常我們求他請他傳閱公文請他們好好看的時候他們都不願意看但是他突然之間心願講什麼交通部講什麼國報會講什麼他通通他都願意聽這也是一樣這跟我們那個人民參與審判一樣我們通常法院的院長要拜託人家來講我們司法院什麼意見沒有人民參與審判就等於他突然之間他就願意走進法院看看你們到底法官在做什麼重要的事情是說你希望保持他最大的熱情重點不在他有沒有參與的可能性在我們看起來是有的而是說你有沒有真的把這件事情當做一件事情在做也只有我們真正把一件事情來做的時候他才能解決我們那個問題到底PO的專業在什麼地方他專責在什麼地方我們當然會不希望說永遠都處在已讀不回的狀態之下甚至你還要選擇跟他同樣的戰場我們譬如說我們常常發現說各式各樣的電子報還有對某一個部會有個批評我們部會常常都直接在記者會的時候跟大家講說關於網路上面或媒體報導的什麼什麼什麼在我們機關的網站和我們這些新聞稿有可是他沒有一個效果他如果是出現在譬如說瘋傳媒的上面看瘋傳媒的人他怎麼會去看你的記者會或者是為什麼會去看你的機關網站呢所以理想的狀況當然是跟我們政委一樣他就自己跳下去回答但是我們的部長他還不願意做這件事情但是問題是在網路上面有個最大好處那些東西都在那裡其實你們插著一件事情只是把它剪下貼上如果大家都同意說我們的PO都可以在機關現有的資源之下包括我們已經發的新聞稿業務單位所準備的資料他有權自己決定說把它就剪下貼上他其實就已經解決了非常多的問題好最後我只要講一件事情大家都會擔心有了網路之後就會網民治國我們公務員的專業尊嚴何在在我看起來如果我們開放政府做得好公務員的專業會更清楚同樣我還是要還是要少年舉我們隔壁院的一樣司法院在推動人民參與審判的時候法官非常反彈我們是司法院特討局我們是10年辦案的經驗我們是有多少這個這個優秀的條件我們才當法官我們為什麼要聽個菜市場賣菜的或者是理髮店美容院的美容師或者是說這沒有職業規則或者是一個工程師來告訴我說法院的案子要怎麼判可是當參與審判的時候當人民坐進法官的法庭的時候他才知道法官要判一個人有罪他要經查多少證據而且他要做多少事情而且他要經過多少而內心的掙扎才能做那個決定他會更加體會說法官這件事情是不容易的即便在美國有很長久的陪審制度之下陪審團跟他們其實有做過非正式的調查跟法官心中要判的吻合率是70%以上在日本這個超過95%以上因為日本是用參審的方式裁判原治跟專業的法官的判決的吻合度是超過90%以上而過頭來也是一樣假設開放政府讓人民參與人民覺得這參與是有意義的我相信各部會的專業能力你們人民所提出來的問題你們其實多半都已經很仔細的思考過而且你們即便沒有思考過以你們的專業跟經驗大概也應付起來不太困難而在這個過程中大家會知道說其實政府不是沒有在想事情不是在沒有做事情的狀況那我一直都認為它其實會讓公務員的專業能夠更確立那這個其實如果因為我們公務員本位立場或是我認為開放政府最重要的事情那其實它的來源就我剛剛有看到這個SIDO上面熱烈的討論開來了然後但是呢這個我們還是要讓大家休息個十分鐘然後十分鐘回來之後呢我們稍微快速的修一下SIDO上面的今天非常特別因為這是一個創意可以發生的地方那裡面除了說有設計師跟政策學者之外也有像原族製的學者跟資料科學的專家一起來做研究做整合然後就是瞭解說每一個政策它背後的問題是什麼然後從問題的這個切入然後去找到動漸然後再從動漸去發展說可以怎麼樣解決然後再做測試測試完再上線那今天所帶領的這些工具也就是平常可能一個一年的案子會用到的一些比較簡化版可以讓大家在一天瞭解到怎麼樣從問題到解決的方式這個過程讓大家嘗試一下不同思考的方式我在這個今天大家的工作方之前可以跟大家分享一下之前幫過類似的一個工作方可以讓大家瞭解一下大概實際的狀況會怎麼樣這是我在2014年幫恩主公醫院辦了一個服務設計工作方那當初要解決的他們想要解決的問題是前台掛號跟收費的這個問題還有醫院本身動線的問題那時候也來了10個護士跟10個行政人員跟這個議題有關的這個厲害關係者一起來發想那在他們來參加工作這是兩天的工作方所以他的實際有做到就是小模型的部分那在第一天的工作方之前呢有發一個問卷讓大家去寫他們下來的問題就有點像顧問所收到的問卷那他們會寫更針對說他們已經已經到了哪些問題然後當天來分享然後做一個分析分析的這個一個上午的一個分析的活動那等一下我也會帶大家做這樣子的部分那分析完問題之後找出要去聚焦解決的這個挑戰的問題之後就可以帶大家去進行一個概念發想那概念發想就是由大家這個去努力激盪做出來的成果會變成說下一次要再做內部掛號服務跟批價的這個服務改善以及內部的流程規劃的改善會透過這一次大家在一起努力激盪了解問題之後去做實施那今天會做的流程大概有分七個第一個是願景與憂慮的部分那再講這個介紹詳細的這個流程之前跟大家分享一個剛剛餐飾有提到的一個double diamond的圈那這個double diamond圈我們今天會做的流程就是從第一個原點到第二個原點之間所以第一個原點這個部分就是先讓大家去了解說這個問題它的背景是什麼因為一個問題後面其實有非常多造成這個問題的因素那我們會一個一個把它開解過來然後也了解說大家的願景或者是什麼所以了解問題之後然後跟我們的願景做比較在我們之後做完概念之後再回來走推有沒有符合到當初我們水射鏢希望達到的目標所以在這個問題的這個過程中大家會發散去了解這個問題背後的所有成因然後再收斂後面就會說這個這麼多的問題了解之後我們定義出一個真正要解決這個問題的一個這個機會概念點然後再再做一次發散發散概念的部分那我們今天會做到中間這個部分就是確定明確的這個機會點之後然後做概念的發生所以今天呢第一個活動會是願景有利卡所以之後大家會看到很多彩色的小卡這個部分呢用因為那個圖片而去被想說這個圖片到底要做什麼這個圖片其實只是想要讓大家領導大家去想說讓大家去分享說現在這個個部會面臨到最極熟的議題是什麼或是說大家對於開放政府這個議題覺得大家一開始想到有什麼問題然後可以找到一張卡就是說可能有些卡上面有非常多的文書大家會覺得說文書反重要非常多的溝通等等所以這個卡不用說針對那個卡去提問題而是那個卡只是輔助大家去思考所以說可以用每張卡上面去寫那個議題跟這個議題下面的院子那等一下帶的時候也會帶更詳細的跟大家說明使用方式所以這個第一個活動的目的是希望讓大家各部會今天大家很難得可以聚在一起了解各個部門現在遇到的問題或是每一個部門對於開放政府的想法的問題的點跟願景會是什麼那今天因為想要讓大家更能夠聚焦去走這樣的流程所以我們今天有準備了一個國旅卡的案例大家都熟悉的案例所以可以通過這個案例去實際做這個流程大家會比較清楚所以說國旅卡的這個部分我們就會先做這個問題釐清的這個三個步驟那等一下也會跟大家帶到問題釐清之後會跟大家解說這個人物質的這張圖的使用因為有時候一個案子他的利益關係者並不會是我們本身比如說像這個國旅卡案子就有兩個主要的利益關係者一個是公務員另外一個是提案跟連署人那公務員本身我們就很了解所以說這個部分的人足字主要上是讓我們確認的部分那像這個這個的概念是說這個是那時候提案者王白清那我們把這個人物字做出來就是說我們當要再想要怎麼樣回應這些人民的訴求的時候我們可以先了解他們的背景跟他們想什麼他們的需求是什麼這樣子我們在做公共服務設計的時候就可以更換位思考去了解那這個大概他們是會上午的部分就是到人物字的解說那下午的部分會進行的是概念的發展所以就會真正帶大家有一個概念圖表讓大家去釐清問題然後找出解決方式那大家先講一個實際的案例就是基本上這個基本上這個案例就是原來就是前兩天的公務方式然後就進行把這樣子的通緝進行到實際的案例就是通緝讓人知道是他們的學生讓人知道有座位的案例他們的案例呈原座到政策的特區然後大概有八個月這個案例然後就那個案的體育那有座位讓人知道這個案例基本上原座然後就用儀紙刷然後大概就是做項目的方式他們之後斷絕收入收到最後就會讓大家有一點體育讓人知道有什麼好讓人所以這邊有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人有什麼好讓人就想非常多的討論習慣討論有一個案例但這個案例就是說會跟他他有一個這個官方的一個單位之前有一個人想介紹一下什麼說音樂上有一個人想介紹一下因為這些專業藝術這個藝術藝術讓人很想知道他們這個藝術藝術他們這個藝術他們在這這個足夠有些藝術藝術所以他們會很想知道我們原本就是原本就是這個藝術藝術甚至就是這個更來自這個藝術藝術那是很重要的另外一個大另外一個卡通卡就是這個藝術藝術原來人們後來才當是以藝術藝術來當藝術藝術所以說因為每一個藝術藝術他們本身有一個更上的藝術那藝術藝術如果原本可以打到他們的藝術藝術他們的藝術藝術他們的藝術藝術已經變成有染血的藝術藝術然後他們的藝術藝術可以讓他們能夠去進行他們的藝術藝術能夠去進行然後把藝術藝術能夠去進行之後就有幫原本的藝術藝術提供提供藝術藝術他們會願意到新的藝術藝術他們就可以完成當這個藝術藝術也有可以在學案決定他們可以破州藥 daily進去今天來達有的像這樣有人 her女孩子有藽術藥山藝術東西他就可以看到這些貴旅館他會需要接種保養體育的這個變化他就可以看到這些貴旅所以說讓貴旅館和貴旅的這個貴旅能夠更加有效率的貴旅館和貴旅館和貴旅館和貴旅館所以他們還有這些貴旅館和貴旅館和貴旅館和貴旅館相當於貴旅館和貴旅館有做這樣子的分開讓貴旅館和貴旅館和貴旅館和貴旅館有做這個化貴旅館和貴旅館和貴旅館所以說因為貴旅館和貴旅館貴旅館和貴旅館的資產方式他有希望說貴旅館要用這樣的方式還可以讓民主貴旅館和貴旅館自己算貴旅館和貴旅館的這種方式就是貴旅館和貴旅館他把他放在貴旅館貴旅館和貴旅館的資產方式就一直以來讓民主貴旅館和貴旅館更要讓貴旅館進行貴旅館和貴旅館貴旅館和貴旅館的資產方式然後也要進行貴旅館貴旅館和貴旅館的資產方式貴旅館和貴旅館的資產方式就會提供一些貴旅館其實已經有非常有條件因為民主貴旅館就有資訊的問題那可能也沒有一個很壯觀的方式就是有貴旅館和貴旅館貴旅館和貴旅館的資產方式那像這樣民主貴旅館的資產方式可以在原貴旅館幫助貴旅館和貴旅館那第二個可能就是說生命的話請看明下尤其本身的裡面民主貴旅館貼貼貴旅館的資產方式在他身上的困難就是說民主貴旅館貼貼貼貼貼然後洋公司還有在加州您願意詢問您可以向大家想想它一直還是有在安排的狀態有興趣的感覺它會知道問題是什麼它喜歡它的位置跟它有興趣的感覺但是如果今天它永不有更加更明確它裡面的問題它會更加所以我們今天有工作方那第一個部分就是願景與憂慮的這個部分大家在桌上會看到很多不同顏色的A5大小的卡片那我希望大家可以幫我在卡片上面用便利貼上面寫議題跟問題那議題的部分就比如說像國民旅遊卡這樣的議題就是一個議題那下面的問題會是什麼就是比如說問題有可能是人民覺得這個國民旅遊卡他們覺得要廢國民旅遊卡因為這是政府官員的一個福利但其實不是所以這就是一個認知上的問題所以在國民旅遊卡下面有很多的問題就是舉個例所以這個部分我希望是因為等一下我們會進入國民旅遊卡本身的這個議題的部分所以這個部分希望是比較開放一點的讓大家去分享這部會裡面所遇到的一個難題然後跟這個難題之下你會希望有什麼願景可以來解決這個難題或是說不要分享這部會的議題也沒關係我們今天來分享針對開放政府這件事情你們的願景是什麼然後你們可能會看到的問題是什麼所以每個人可以自由運用桌上的卡片然後在卡片上面把這個議題跟問題貼在卡片上面然後去浮著你們去等一下會讓大家去分享每個人每一桌寫的是什麼然後有問題都可以問每一桌的這個協助人員我也會下去走一路問題的話也可以問我所以這個最後要寫的方式大概是這樣子議題跟願景就是用不同的顏色寫議題跟問題用黃色的便利貼然後願景用綠色便利貼謝謝20分鐘接下來請問請問我們的主持人請問我們的主持人請問我們的主持人請問我們的主持人請問我們的主持人請問我們的主持人請問我們的主持人請問我們的主持人他是聲音比較大柯文這是聲音張 收音 怎麼樣喂現在剛好有一個大聲聲音剛剛那個麥克風沒電的那段我聽了三次的那個話我就知道了對啊 這是有問題是直播的因為剛剛剛剛南麥的時候這是小千千的然後上面這邊是對 所以你看到這個或這個都沒我放我麥克風我們還有六分鐘然後等一下每一組可以派一位做分享