 Rijs brengt food voor ongeveer 3 miljoen mensen van dit land. Het is de steppel food voor mensen in Azië en ongeveer zo voor mensen in Afrika en de rest van de wereld. En het is gegaan door ongeveer 150 miljoen kleine farmers op iets zoals 170 miljoen hectare landen. Dus het is een grote commode. Nogmaals, ook in het rijsector hebben we ongeveer 1 miljoen mensen nog steeds dagelijks effecteerd door honger en poverty. Dus als we in de manier van farmers proberen te maken, kunnen we rijsen, helpen ze, krijgen meer geld, produceren meer rijst van betere kwaliteit, we kunnen hebben grote impacten op voedsecuriteit en poverty van de population als groot. Nu, de meeste van de rijst is gemaakt door farmers in Azië. En exciting dingen gebeuren op het moment in Azië. Ze hebben alles onder een term called structural transformation. En dat betekent dat de rurale society meer en meer ingegreed wordt in de urbanaal. We zien farmers, migratieën en rurale laborers migratieën uit de landenzijde naar de stad. Dit betekent dat er minder labor is available om de werk op de farm te doen. We hebben labor shortage, laborprijs gaat op. We zien feminisatie van de labor force. Dus we hebben deze vragen. Wie zal eigenlijk de rijst dat we in de toekomst hebben gegroeid om een nog hoger populair te voeten, by the way? We zien ook dat consumers in de stad, als ze een beetje meer vervloeiend zijn, ze hebben meer demanden over de kwaliteit van rijst. Dus farmers moeten niet alleen ervaring of voorzitterig zijn dat ze meer rijst moeten produceren. Het moet ook meer kwaliteit zijn, meer nutricieën, veiliger. En op dezelfde tijd zijn de farmers met een hogere vervulling van water, labor, landresourcen. Dus we moeten nieuwe technologieën en politieën ontwerpen om deze farmers te helpen, eigenlijk een beter werk te doen. Nu, we zien de structurele transformatie als een vervulling, maar het geeft ook een grote kansen eigenlijk. Dus we hebben in het rijstprogramma, Christprogramma, een vijfpoende actieplannen om mensen te helpen, kleine farmers, speciaal uit de bovenkant en te helpen met voedsecuriteit. De eerste van deze is intensificatie. Als we meer vervulling kunnen krijgen van 1 hectare rijstland, maken we een betere impact op totale rijstproductie en voedsecuriteit. We kunnen dat door ontwikkeling en disseminatie nieuwe en vervullende variëtes, die een hoge, nutricieën content hebben, die met watervervulling, met de vervullende impacten van klimaatvervulling, zoals grout en voedsecuriteit. We kunnen ook vervullende vervullende praktijen, geweldig watervervullende, nutricieën vervullende, ingewikkeld bestvervullende. De tweede is dat we farmers te helpen met vervullende vervullende vervullende. Optische solutieën, mechanisatie. Mechanisatie heeft een aantal verschillende benefits. Het verbindt de vervullende vervullende vervullende. Dat betekent dat de vervullende, die achteraan is op het farm, die niet te veranderen is, een betere inkomst en een betere return naar zijn vervullende. Directe contributie naar zijn eigen pauvetealifatie. Maar mechanisatie betekent ook naar betere groep van vervullende vervullende. Het betekent om hooggeelde. Dus er is dit dubbel-egg-swoord, hoogere productie en hoogere returnen voor eigen laber. De 3e propositie die we hebben vervolgd om te helpen dat de farmers hun farmzijden vervolgen. Als meer en meer farmers uit de farmland in de stad zijn, hebben we minder farmers. Right now in Asia, farmers have access to maybe 1-2 hectares. Even if you double productivity and yield, that farmer is still a smallholder farmer and will not get really out of poverty. But if we can help that farmer, get a larger farm, 5 hectares, maybe 10 hectares, through land consolidation, then all of a sudden we get scale increase, we get increase opportunities for mechanization, we get increased opportunity for efficiency gain. So land consolidation and scale increase is the third highlight of our 5-point plan. The fourth one is actually help to transform a smallholder farmer, who is mostly a subsistence farmer right now, to an entrepreneurial farmer. Help her, help him acquire new skills, new marketing skills specifically, new negotiation skills, new skills to maybe participate in the whole value chain by investing maybe in milling or in processing or trading. And that brings me to the fifth spare point of a 5-point action plan, strengthening the whole value chain. Increasingly we see through that process of structural transformation that businesses get involved. And we see, for example, what's been called the supermarket revolution, where supermarkets and markets directly start to interact with farmers to source their rise from farmers. We also seen increase in the professionalization of millers and traders. Farmers could exploit these developments in the whole rise value chain if we connect them better, if we improve again their negotiation skills. So altogether, this 5-point action plan on intensification, on mechanization, on consolidation, on training, capacity building of the farmer in terms of turning him or hermore into an entrepreneur, and value chain strengthening, the fifth one, the investments that the CRISP program is making with all of its 900 partners through this 5-point action plan, we believe can have a tremendous impact on poverty and food security. We expect that over the next 5-10 years we can help lift 15 million poor people out of poverty and out of hunger. We expect that we can help 8 million rice eaters have access to healthy and nutritious rice. Help lift 8 million rice consumers out of malnutrition. We think we can make tremendous contribution to a more sustainable and a cleaner environment. So this is what CRISP and its 900 partners have bought into and this is what we commit to help alleviate poverty and food insecurity in the next 10 years.