 we are doing risks management we discussed that topic about enterprise risks management अमने अज額 की अपने doyeon apne you agreed it about implementing a risks to the occasion अमने अज� outward entity इएॖ मने बक्ब faire after implementing all this the important points were आई खुब more time on it that is costs-benefit analysis अनरिसें उब लिद ताए meen a aweul the organization वेछ मैंजों तेई के pair想 on me after think माख। heartfelt अपने वोंे डिभ customers कमटीजा प्रच्छटँ बाँट येज़ वाद़ लग़ रीजाट सब ज़स्तीप अच्छ, तो यीग बड़ा इग सीड़्इस कशान देखा जाड़ गे, के तो हम भी च्वाश्ट इन कर करेंगे क्या, उतने बेनेफिट्स ट्र्यव होंगे क्यः नहीं होंगे, तो तो था यद्खरएजाई बोड़ लग़ा को पवर्श्ताः ने दिखा से विख़ाई कल्चिर तो स्ब प्रम वाड मुझिद क्योंगेशिन, कि जितने भी आमारे नेट्वोकें यह जितनी आमारी दीलिंगs हैं, उस में जितने मारे विंगs हैं, उस में सब में यह रिसका जो कलचरा दाड नीट तो भी न्प्लिमेंट, that's the main benefit we're going to get when we implement to the ERM. By empowering individual at multiple level within organization and across to identify, assess and communicate about risk, तो भी आम जब यह तास्ट तेंगे, उनको लोंगे रिसक, यह रिसक यह साईन करेंगे, तो यह जो आमेंप्मेशन गेदर होगी, द्राइव होगी, तो बोड उस पे जब अपक्तिगली क्र सगेगेगा, बोड can take a specific decision, बोड उस पोईट को अचँे तरीके से, रूट कर सगेगेगा, इप अपको गमपनी की सब न्फींट मिल रही आए, यह आपको धेटा प्रवाइट और आ जब उस में ही रिसकी वरकिंख नहीं आए, workings नहीं हैं, risk के point नहीं हैं तो as being board member, because आपको तो agendas and working papers are being there, so it's not just board, it has to be across the board, इसलिया ERM की जो implementation आप बगल वेलिएपल है, so objective of ERM is not to eliminate risk, की हम ने पहले भी बात की है गे risk, हम सारा मरा मकसत कभी भी risk, कारे खतम कर देना हो ये नहीं है, but R is to maintain a level of risk, तो वी आप तो वो आप देना है, and what we can accept, what we should transfer, how we should manage, तो में पुरा एक प्राथजी की रेखवार्म्त होती है, rather than के हम सारे risk खतम कर देना है, ये भी मरा मकसत नहीं है, because हमें ये भी बड़ा है, when we'll take some risk, when we'll come to, तो माग आप कुई काम करे, नहीं प्रोडक लाँच करेंगे, तो ही सक्सेस की तर जाएंगे नहीं, if you don't take any kind of risk, that means you are going to stay stagnant, so that's not the aim. Despite ERM's potential benefits, conversations about implementing it are of informal, disoriented, incomplete, so this doesn't have clarity, discussion, debate, we often come to see this. और सबसे नहीं भाज यो एक ये बिग कुईष्टन माग है, के एक अंट्रीटी की रिस्क मेंज्मेंद कैसी है, ये कब पता जलता है, जब कुई मेझर कुलाप्स हो जाएंगे, when things are in very bad shape, we saw in the scandals of 2001-2001-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007 इस्किल्ब सिल्ब यहाँ तुभाज तुब आप बंज्टन आप पढ़ादी हुए, आप ग़ादी लिए, तुब गाभादी आप प्ढ़ादी है, नहीं, भी और लिए बग़ादी है तुब वी ठादादी हो, आप पादादी होंगे, और बनच्टिल्ब पाचटी वेट � तो यह भी सबसभिटग्ट आग दार दे साबन शूँख्स ले आग ताई श्पस्विक ली तोक बाँद बुजन चान्झवोंए मीर्वा। उर्राया मेः स्त्ःTony ॑त्यबां तो बुआतट więksित अप asset an implementation challenges that from cututt या अआत् worst most people