 ہمی کásی حاصل کرنا ہے جائنے کی طریقے میں کے واقعہ لائمہہ کے لئے ہم شریفتھ بھیتا ہوں۔ اس موڈیول ٹیلیجینز اور اس والکلاٹ، کے لئے Tada's ڈیسیان لئے یہ بعد موڈیول ٹیلیجینز کے لئے ڈیسیانگہ کے دوسرے۔ سبناہر ساتھ سے لئن ہمی کسش کرنا ہے کہ بہت سے دور ہمی کسش کرنا ہے۔ ہمارا کنسان ، ریوڈشپ کے پرسپییکٹف میں مقصد کرنا ہے۔ ہی ہوگا we need to see کہ وہ کون سے زرائے ہیں وہ کون سے means ہیں جن سے ہم اپنے outcome وہ achieves کر رہے ہیں. So the ends would not always be there to justify the means and we have to see that all the resources as incorporated as means should be in ethical consideration. Ethical leadership میں دوسرے important cheese is focused on individual perspective. ہر شخص کی ضروریات ہر شخص کے جو معاملات ہیں وہ دوسروں سے مختلف ہیں. So ایک لیڈر کو ethical concerns میں تمام لوگوں کو ساتھ لے کر چلنا ہے اور ہر شخص پر individual focus individual توجہ وہ دینے کی ضرورت ہے. The third thing in ethical consideration is that leadership is like to edge sword. باز وقت جہاں پر leader promote اور support کر رہا ہے اپنے اپنے follow-ers کو وہاں پر باز وقت leader ضرورت سے زیادہ اپنا آپ impose بھی کر سکتا ہے. So therefore ethical considerations کے تحت ہمیں یہ سوچنا پڑے گا کہ ہمارا کونسا معاملہ is taken up as valuable اور کس perspective میں ہم صحیطور اپنے follow-ers کو represent وہ کر سکتے ہیں. Another important thing is that in case of ethical considerations there should be two-way communication کہ the leader and the follower should be having a two-way perspective کہیں پر noise create نہ ہو in the communication کہیں پر کوئی ایسا معاملہ نہ ہو جوکہ shared perspective میں establish وہ نہ ہوا ہو. There should be a two-way communication تاکہ ایک shared perspective میں vision, mission, values یہ تمام چیزیں incorporate وہ ہو سکیں. Another thing which is very important in terms of ethical consideration is that leader has to serve as a servant اور جب ہم لیڈر as a servant کی بات کرتے ہیں تو اس کی integrity اس کے ethics اس کا لوگوں کے لیے اپنے وقت کو مخصوص کرنا یہ تمام چیزیں count وہ کی جائیں گی. So the leader is actually there to serve the people. That is the main idea we discuss in the leader as a servant perspective. اسی طرح ethical leadership کے تحت ہمیں important چیزوں سمجھنی ہے that is that leader should be honest and caring. جب تک اس کی empathy نہیں ہوگی جب تک وہ concern کے ساتھ لوگوں کے ساتھ کام نہیں کرے گا جب تک وہ لوگوں کے معاملات کو سمجھے گا نہیں تب تک وہ ایک trust کی فضاء قائم نہیں کر سکے گا. تو ethical considerations میں leader کا honest اور caring ہونہ, empathetic ہونہ بہت ضروری ہے. Another important thing is کہ وہ fairness کو rule بنائے وہ justice کو establish کرے اور جب تک fairness اور justice نہیں ہوگا تب تک leader کا trust level وہ شےک ہو جائے گا. اسی طرح leader is there to follow the ethical standards. اب وہ ethical standards چاہے کسی doctrine سے آ رہے ہیں چاہے کسی اسم سے establish ہوئے ہیں یا کسی مزبی پیمانے پر استوار ہوئے ہیں. We have to see کہ leader should be ethical. اب جس بھی walk of life سے leader belong کر رہا ہے اس کو اس walk of life کی requirements کے مطابق اپنے آپ کو establish کرنا ہے اور وہاں کے تقازوں کے مطابق اپنے followers کو وہ لیکر چلنا ہے. اب چاہے وہ خیل کا مدان ہو چاہے وہ politics ہو چاہے وہ مزبی level ہو یا چاہے وہ معشرتی level ہو. ہر جگہ پر ہر سطہ پر وہاں کے standards requirements کے مطابق established parameters کے مطابق ایک leader کو act وہ کرنا پڑے گا. Likewise ethical consideration میں they have to use and they have to reward the right concern. They have to punish the wrong concern. اور جب تک وہ right and wrong کی تمییز کو بر کرار نہیں رکھے گا. تب تک the leader is not there to sustain the trust level. Likewise جب اثیکر consideration کی بات کر رہا ہے تو ایک leader کو اپنے کام میں efficiency اور effectiveness کو بھی لیکر آنا ہے. اس کو doing the things right بھی کرنا ہے اور doing the right things کی اوپر بھی فوکس وہ کرنا ہے. Likewise ethical leadership کی concern میں fairness is very important. اور جب تک آپ انسٹی کا مزاہرہ نہیں کرو گے آپ justice کے ساتھ ٹریٹ نہیں کرو گے تب تک لوگ آپ کے اوپر اتبار وہ اپنا قائم نہیں رکھ سکیں گے. آپ justice بھی جب ہم دسکس کرتے ہیں تو چاہے وہ procedure justice ہو یا distributive justice ہو. You have to be fair you have to come up with justice. Likewise the leader should be there to share the power تمام تاکت کو وہ صرف اپنے تک مہدود نہ رکھے. وہ delegation of authority کرے. وہ decentralization کے اصول کو استوار کرے. وہ دوسروں کو بھی سنے کہ ان کے پاس کیا رائے ہے اور این ممکن ہے کہ اس کے follower بھی بہت creative ideas کے ساتھ وہاں پر موجود ہو. Likewise role clarification کو پیش کرنا اس کے لیے بہت ضروری ہے. کس کا کیا کردار ہے کس کو organization کندر کس طرح سے اوپریٹ کرنا ہے اس مقصد کے لیے open communication اور roles کی definition ہونا بہت ضروری ہے. جب تک ہم لوگوں کو rules regulations اور roles یہ دفعین نہیں کریں گے یہ share نہیں کریں گے تب تک overlapping of responsibilities وہ آتی جائیں گی. اور اس سے clarity would be left behind. اب leader اور follower کے تعلق میں جو سب سے اہم چیز ہے that is trust. and that trust is taken up as the foundation of leadership. کیونکہ leadership میں سے اگر آپ صرف trust کو نکال دیں تو there would be nothing left. Therefore یاد رکھے گا کہ trust is something جو کے ایک leader کے ساتھ follower قائم کرتا ہے when a positive expectation that another will not that another is basically the leader that another will not through words action or discience act opportunistically کہ leader صرف اپنے اوپر focus نہیں کرے گا وہ اپنے opportunities کو avail کرنے کی بات نہیں کرے گا بلکہ وہ سب سے پہلے followers کے جو حقوق ہیں followers کی جو ضروریات ہیں ان کو مدنزہ رکھے گا so the leader should not be acting as opportunist person تبھی وہاں پر trust کا جو ایک عمل ہے وہ بروے کار آئے گا اب trust basically is a combination of leaders competence leaders consistency اس میں کتی مستقل مزاجی ہے leaders loyalty to the task to the organization to the society leaders openness تاکہ وہاں چیز کو پرپر تور پر وہ شیر کرے or obviously leaders integrity جب تک یہ پانچ ingredients موجود نہ ہو the lock of trust would not be established and the relationship would be taken a pass for granted اب اگر ہم in dimensions of trust کو دیکھیں the first one is integrity جس میں کہ obviously ہمیں leader کا جو truthfulness ہونا ہے وہ require ہے the second is competence کہ اس کی جو قابلیت ہے اس کی جو proficiencies ہے اس کی جو competency ہے وہ maximum ہو تاکہ وہ پائے تک میل تک کام کو پہنچانے میں مدد بھی کر سکے اس کے پاس knowledge ہو like wise اس کے مستقل مزاجی ہو اس کے پاس consistency ہو اور اس کی جو عمل ہے اس میں predictability بھی ہو followers اس بات کا تائون کر سکیں کہ what would be the next step taken up by the leader like wise اس کی loyalty کا ہونا اس کی willingness to protect others کا ہونا وہ بہت ضروری ہے and the fifth important aspect جسے کہ یہ circle of trust in relationship of leadership establish ہوتا ہے that is the openness جس میں کوئی blind spots نہ ہو جس میں کوئی دھکی چھپی باتیں نہ ہو جس میں کے ایک full truth صحیطور پر وہ shared ہو تبھی آپ کا جو trust ہے اپنے followers کے ساتھ establish وہ ہو پائے گا now there are certain basic principles of trust جن principles کے بغیر the trust is not there to be established for example it is said that the mist trust drives out trust جب بے اتباری کا کوئی beach بویا جائے گا تو obviously اس سے اتبار کی جو فضا ہے وہ قائم نہیں ہوگی another important aspect we need to focus upon that trust begets trust آپ دوسروں پر trust کریں گے تبھی دوسرے آپ پر trust کریں گے the third important principle in the trust category is that growth often masks mist trust باز وقت یہ ہوتا ہے جب انسان ترقی کرنے لگتا ہے تو اتبار کی فضا شکن ہو جاتی ہے اس کی وجہ کیا ہے اس کی وجہ یہ ہے کہ انسان کا فوکس میکسیوم اپنی development پر جلا جاتا ہے را دن کی وہ دوسروں کو ساتھ لے کر چلنے کی اوپر بات وہ کرے اسی طرح decline or downsizing tests that highest level of trust اور باز وقت جب زوال کا دور ہو وہ بھی ایک بہت اہم وقت ہوگا جب trust ازمائے جاتا ہے because زوال میں کون آپ کے ساتھ ہے that is the evidence کہ کس کا آپ کے ساتھ اتبار کا سہی تعلق وہ موجود تھا likewise trust increases cohesion اپس میں cohesiveness اپس میں synchronization اپس میں patronization اپس میں سنرجی کی فضا تبیح بن پائے گی جب وہاں پر trust وہ موجود ہو another important thing is that mistrusting groups self destruct جہاں پر بے تباری کی فضا ہو وہ لوگ خود ہی تبا ہو جاتے ہیں انہیں برونی طاقت سے تبا کرنے کی ضرورت نہیں the reason being کہ ان کا جو mistrust ہے وہی وہاں پر ایسی فضا قائم کر دیتا ہے جسے کہ وہ لوگ produce نہیں رہتے likewise جاہد رکے گا کہ mistrust generate and basically reduces the productivity اوہ generate کیا کرے گا that is basically dysfunctional productivity اور وہ reduce کیا کرے گا that is the constructive productivity so mistrust is something جس کی وجہ سے لوگ اپس میں جب trust کی فضا نہیں ہوگی then let pulling back biting political aspects اگر ہم اس ساری بات کو کنکلوٹ کریں then leadership perspective میں ہمارے لیے بہت ضروری ہے کہ ہم اپنے followers کے ساتھ صحیطور trust کا تعلق وہ قائم کر سکیں جب trust کی فضا قائم ہوگی جب اتبار کی فضا قائم ہوگی تو obviously ایک دوسرے کو لوگ support بھی کریں گے اور promote بھی کریں گے thank you