 En af de udfordringer, som mange af klimaske råd oplever, er, at arbejdet bliver meget reaktiv. Det vil sige, at der er mange forskellige høringer, som skal besvare os. Og udfordringen bliver derfor også at være proaktiv af, at så selv vil være med til at sætte dagsorden. Og det bliver et andet, det vi borer Sandbjerg-seminarer til. For Sandbjerg fik vi bl.a. det ude af mødet. Dels havde vi et rigtig spændende oplek fra Thaisunderborg Christensen, som har arbejdet med de her temaer i mange år. Og hans budskab var, at organisationens formål er ikke enskæbt trivs. Organisationens formål er at leve en kærneopgave, og så skal det være de for samfundet i form af forskning i høj kvalitet, undervisning i høj kvalitet. Og hvis medarbejderne føler sig i stand til at leve denne kærneopgave, hvis de føler, at de har gode valuationer og høj kvalitet i ledelsen, så vil medarbejderne også trives. Så fokus er altså vores muligheder for at udføre vores kærneopgave. Efter oplevet, så havde vi et glemende gruppearbejde, hvor vi havde sat en række team med er op som refereret til de, man kunne kalle socialt kapital, som man rækker centrale kvalitet og ved grupper, organisationer og samfund. Det ved man for forskning er oplevet retfaktighed, man ved det er oplevet transparente eller gemusiktighed i det, der foregår i organisationen. Man ved også, at det har gør med, skal man sige, medarbejdernes oplevet, indflydelse og inddravelse i de problemstillinger, som er vigtige for dem. Og netop derfor havde vi på Sandbjerg sat ledelseskultur på Downsorgen.