 Bonjour, je suis Amandou Tanghara, contre-manager pour TREAID au Mali. A TREAID, une organisation, une Wengie internationale, nous travaillons avec les populations des zones arrivent d'Afrique pour lutter contre la pauvreté et les effets de la crise climatique en faisant pousser des arbres, en améliorant les revenus des populations vulnérables et en restaurant et protégeant les terres. Méné par les populations locales, nos projets sont un exemple d'adaptation au changement climatique méné au niveau local. Nous allons examiner l'exemple particulier de nos projets au Mali, qui a été mis en oeuvre entre 2017 et 2020, avec Compute Centrale, le renforcement de la gestion locale des forêts au Mali. Ce projet a été mis en place par TREAID et son partenaire local Sahel Ego grâce au financement de l'initiative d'Haruil du gouvernement britannique. Nous avons particulièrement fait focus sur deux sutures mises en place à travers le projet dans la région de Cebou, une zone arrivent du Mali. Les entreprises forestières villageouages et les comités locaux des gestions forestières. Ces deux sutures sont deux mécanismes par lesquels les populations locales dirigent elles-mêmes les actions qui participent à leur adaptation thématique en renforçant leur résilience. Les EV sont des entreprises basées sur la transformation et la vente de produits forestiers non-lueux, c'est-à-dire les produits provenant des arbres qui n'utilisent pas le bois comme le miel et le beurre de qualité. Les populations légales les plus loin des femmes travaillent en groupe de 25 personnes pour développer les produits et partager éternuellement les bénéfices. Les entreprises ont reçu du projet un soutien organisationnel et technique pour améliorer le processus de production, la qualité des produits et les compétences commerciales et financières. Les membres des EV établissent elles-mêmes les objectifs des besoins d'investissement. Le flux financier du projet est décider pour et par les communautés locales elles-mêmes par le biais de la culture EV. Les comités locaux de gestion forestière sont les comités qui rassemblent les représentants des communautés impliquées dans la gestion d'une forêt, y compris les membres désignés par les EV. Ces comités locaux dirigent le développement de l'accord et la mise en œuvre du plan de gestion forestière local et décident de la manière dont les fonds du projet sont dépensés à cette fin. Il est intéressant de regarder comment ces solutions ont été financées à travers notre projet et comment elles continuent d'être financées à ce jour après la fin du projet. L'allocation des fonds du projet ont été décidés par et pour les populations locales. Pour les EV, le projet a investi 30 000 livres de ligne dans la mise en place de l'organisation de 40 EV. Cela a généré un chiffre d'affaires annuel de 25 000 $. Le mécanisme du financement actuel est que les EV sont regroupés en deux coopératives mise en place selon les textes au WADA. Les coopératives sont fonctionnelles grâce à la cotisation annuelle de leurs membres et à leur chiffre d'affaires annuel issus de 20 groupés de PFNL au lieu forestier non lié qui génèrent de fonds. Grâce à ces fonds propres, les coopératives gèrent des systèmes d'épargne et de prêt pour le soutien de leurs membres. Pour les comités locaux le projet a investi 31 000 livres de ligne pour soutenir 2 associations intercommunales dans la création de deux plans des gestions forestières à travers la mise en place des comités de pilotage, la mise en oeuvre de pratique de restauration sur les terrains. Le mécanisme du financement actuel pour soutenir les comités est que les comités de surveillance sont membres de coopératives. Ces coopératives, dans les cadres des ressources sont les outils essentiels des actions de collectivité donc des factos financés en partie par ces collectivités en plus de cotisations annuelles des membres et les bénéfices engendrés par l'organisation de 20 groupés de PFNL. Cependant, le financement à long terme de ses comités demeure un élément à renforcer avec l'opportunité qu'il faut les décrire 2018-2019 qui fixe le détail des compétences de l'État transféré aux collectivités territoriales en matière des gestions des ressources forestières. On peut se demander pourquoi les localisations forestières sont des exemples de mécanismes qui sont de l'ordinaire dans le cadre de ce projet dans le cadre des projets de développement. C'est là pour toi raison. Les comités et les IFV mettent en place des structures institutionnelles au niveau des villages et des comités et des communes qui permettent le développement de développer la capacité locale pour mener à bien une adaptation dirigée par les communautés et les populations renforçant ainsi leur résilience. Il relève également les défis du financement de l'adaptation locale. Les groupes marginalisés qui ne possèdent pas par exemple des groupes marginalisés qui ne possèdent pas suffisamment de terres ne peuvent pas accéder au crédit des institutions du financement pour entreprendre des activités économiques dans le secteur de produits forestiers. Ces événements comblent cette lacune en donnant aux personnes exclues l'accès au financement les moyens de créer des entités locales solides qui leur permettent d'accroître leurs revenus grâce au personnel et de gérer du développement de leur patelment vert. Enfin, aux causes profondes s'attaquent aux causes profondes et culturelles de la vulnérabilité climatique par exemple en offrant un accès au financement à des groupes marginalisés qui n'auraient pas accès autrement en améliorant la participation de femmes à l'accès au forêt et à leurs produits pour gérer leur propre revenu générer leur propre revenu. Enfin, en intégrant les approches des gestions forestières et des substances les IFV et les comités locaux des gestions forestières s'attaquent au cycle de pauvreté et de dégradation du développement qui touchent les populations rurales vulnérabes des régions arides et compromet leur capacité à faire face à l'aggravation des impacts climatiques. Notre projet est aussi un alliement de l'adaptation climatique dirigée au niveau local et particulièrement avec les principes 1, 2 et 4. Nous allons nous intéresser aux principes 2. L'autre principe avec lequel le projet s'aligne avec la lutte contre les inégalités culturelles est que le projet a aidé à accroître la participation des femmes, la gouvernance forestière inclusive et au développement des entreprises. Pour le projet, 67% des membres des IFV sont les femmes. 87% de ces femmes déclarent maintenant avoir une capacité de modérer Google à choisir comment dépenser leurs propres revenus contre 29% dans un groupe témoin de ménages mesurés dans une région voisine. Aide le groupe exclu comme les femmes à avoir un accès aux ressources naturelles à leur capacité à planter. Depuis le projet, 75% des femmes interrogées estiment qu'après les activités du projet elles ont désormais un accès plus juste et égal aux ressources forestières locales. Ils fournissent également aux groupes marginalisés pour le lancement auquel ils n'auraient pas accès autrement, leur permettant ainsi de développer leurs entreprises et leurs revenus. Pour conclure, je voulais soulever les facteurs qui ont favorisé les accès à nos projets ainsi que des éléments qui ont représenté des défis. Trois éléments clés, à mon avis, ont contribué au succès. Par exemple, l'approche participative local, l'amélioration des revenus et l'accès du marché par le personnel, la participation des femmes. Une difficulté majeure rencontrée par le projet a été que a été la durée limitée du financement. Ce qui rend difficile la mise en place des mécanismes de financement à long terme pour les structures de gouvernance forestière. Par exemple, les comités locaux les comités de pilotage et le cadre des choses. Merci.